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　　領(lǐng)導(dǎo)和教師：

　　在過去一年里，我一直努力成為一名合格的校長，希望通過教師和員工的共同努力，城市在校園中形成了一個小小的和諧。在教育局和市鎮(zhèn)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社區(qū)關(guān)懷和家長的大力支持下，學(xué)校工作扎實有效，教學(xué)成績穩(wěn)步提高。我們在老齡化條件下，教師老師缺乏，充分發(fā)揮自己的潛力，充分利用力量的各個方面，抓住這個核心的發(fā)展�？偨Y(jié)過去一年的工作，我認(rèn)為五項任務(wù)的主要任務(wù)，五項工作始終圍繞一個主題，即堅持以人為本，科學(xué)管理，確保學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

　　第一，堅持正確的學(xué)校理念和工作理念。

　　在過去的一年里，我們的校園立足于現(xiàn)實，注重未來，堅持校園成為教師和學(xué)生的共同天堂，學(xué)校的理念為學(xué)校的核心價值觀，教學(xué)校的教育和教學(xué)工作。進(jìn)一步規(guī)范師生管理水平，以學(xué)校為目標(biāo)，以教育為第一要素，推動學(xué)校整體工作的穩(wěn)步發(fā)展。  二，建立強(qiáng)大的團(tuán)隊，帶出團(tuán)隊的無私奉獻(xiàn)。

　　作為校長，首先在團(tuán)隊和教師具有良好的頭腦，發(fā)揮良好作用的老師做第一個做自己，作為校長，我?guī)缀跛�有的時間和精力進(jìn)入學(xué)校工作，時間做早早到晚回，工作的大小事情做有安排，有監(jiān)督，有執(zhí)行。

　　首先，在處理關(guān)系，積極創(chuàng)造教師和領(lǐng)導(dǎo)人的和諧氣氛，教師和教師，教師和學(xué)生相互信任，相互尊重，相互理解和相互關(guān)注。在處理工作時可能出于公正，公正，主持公正。

　　第二，校長管理學(xué)校的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只能靠集體力量和智慧形成協(xié)同努力發(fā)揮最大作用。我在工作中善于發(fā)現(xiàn)人才，運(yùn)用人才，盡最大努力給每個人最合適的階段，使學(xué)校的工作順利進(jìn)行，收獲更加顯著的成就，也避免了缺乏全面的人才在學(xué)校里

　　三，照顧老師工作生活，做最多  能夠為教師創(chuàng)造一個輕松，和諧的工作環(huán)境，進(jìn)行每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)節(jié)，在這一點上體現(xiàn)在嚴(yán)格要求的工作，個人發(fā)展和生活，積極提供方便和創(chuàng)造條件。我對于絕大多數(shù)教師的奉獻(xiàn)精神和奉獻(xiàn)精神感到非常感動，他們能夠在普通收入和普通社會待遇中長期保持強(qiáng)烈的激情。這也是學(xué)校繼續(xù)發(fā)展的不竭動力和保證

　　三，嚴(yán)格要求精細(xì)化管理，全面提升教育教學(xué)質(zhì)量。

　　教學(xué)質(zhì)量是教育的生命線，教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心。圍繞教學(xué)和管理的工作，我們根據(jù)實際學(xué)校，在教學(xué)中愿意投入提高教師教學(xué)水平，堅持教學(xué)研究，在定期管理方面做得很好。通過過去一年的不懈努力，特別是郵局員工的變化，使學(xué)校的教學(xué)管理有了良好的融合和管理，校園環(huán)境也發(fā)生了重大變化。

　　在定期的教學(xué)管理中，堅持嚴(yán)格執(zhí)行課程。打開課程，開放課程，傳統(tǒng)工作的教學(xué)進(jìn)一步帶領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化，制度化的發(fā)展軌道  特別是在老師的課程準(zhǔn)備，課堂教學(xué)，工作更正等方面，除了定期檢查外，還要隨機(jī)抽查檢查方法，隨時跟蹤指導(dǎo)，檢查缺失，使學(xué)校老師可以拍打他們的身體，認(rèn)真做好教學(xué)。

　　特別是在教師的繼續(xù)教育和專業(yè)發(fā)展方面，我們堅定地規(guī)劃，積極創(chuàng)造教師成長的空間。教師參加各級培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)一步提高。平均參加培訓(xùn)時間約為每年150小時，超過近300小時。

　　我鼓勵教師對待每一個學(xué)生公平和公正，不僅注重學(xué)生，特別是學(xué)生，而且對家庭也很困難，或者學(xué)會集中精力學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)不會放棄。全面提高教育的社會形象。

　　第四，以人為本，關(guān)愛師生，促進(jìn)師生發(fā)展。

　　我們學(xué)校開展青年先鋒活動作為載體，全面培養(yǎng)學(xué)生的個人素質(zhì)。過去一年，學(xué)校青年先鋒以有序的方式工作，富有成果。學(xué)校每周舉辦一次特別升旗儀式，進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生愛旗，愛心學(xué)校，愛祖國的思想感  此外，早期唱歌十分鐘一類產(chǎn)品等活動。 6月1日兒童節(jié)，舉辦了一系列豐富多彩的校園藝術(shù)節(jié)活動;教師節(jié)，元旦節(jié)和傳統(tǒng)節(jié)日也舉行了一些慶�；顒雍蛫蕵坊顒�，豐富了教師和學(xué)生的校園生活。

　　我們學(xué)校一直進(jìn)行各種常規(guī)活動的常規(guī)活動，紅圍巾門和團(tuán)干系統(tǒng)已成為一種習(xí)慣。我還豐富了紅圍巾廣播站的內(nèi)容，培養(yǎng)了團(tuán)隊成員管理自己的能力。學(xué)校還豐富了紅圍巾廣播站的知識，培養(yǎng)了團(tuán)隊成員管理自己的能力。

　　我們繼續(xù)在體育學(xué)校創(chuàng)造的道路上前進(jìn)。無論參加縣級還是城市級的游戲都顯示了很好的實力。

　　我們學(xué)校激勵教師愛心教育，愛自己的學(xué)校，以激勵教學(xué)的熱情為起點，不僅關(guān)心自己的學(xué)生，關(guān)心每一個教師的工作和生活，教師的困難作為學(xué)校的事情，他們自己的東西，盡一切可能，讓我們感受到家庭的溫暖。特別是對于有特殊困難的退休教師，經(jīng)�；丶一�  是電話的慰問，只有這樣有凝聚力。

　　第五，努力創(chuàng)建一個安全和諧的校園。

　　一年來，我們始終把學(xué)校安全工作作為首要任務(wù)，在安全方面，我們首先建立和完善校園安全領(lǐng)導(dǎo)組織，制定校園安全系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，與學(xué)校教師簽訂安全負(fù)責(zé)可能的安全風(fēng)險，引入一系列安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全日志報告系統(tǒng)。學(xué)生在校線，低年級學(xué)生要求家長送，及時使用早上運(yùn)動時間進(jìn)行安全，健康，法律制度，誠信等教育演講，班級要求每月安全教育主題課，使教師和學(xué)生保持安全在心，在行動。家長們將強(qiáng)調(diào)，家庭學(xué)校共同掌握兒童空間的健康成長。

　　為了為學(xué)生創(chuàng)造一個安全舒適的教育環(huán)境，我們采用節(jié)假日，綜合布局的一系列綜合活動的教室和完成農(nóng)村兒童宮八個專業(yè)活動室，收購了三萬多元的各類設(shè)備，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)加速，整個教學(xué)區(qū)無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，增加了30多臺電腦。超過20,000本書  分類使用電子系統(tǒng)管理，都使用新的書架。安裝26套班級設(shè)備和一套在線教室講座設(shè)備，價值3800萬美元。在易于產(chǎn)生安全風(fēng)險的一些線路，欄桿，墻壁等被修改或維護(hù)。

　　在過去一年中，通過整個學(xué)校從上到下一起，共同努力，我校的工作進(jìn)展穩(wěn)定，得到了優(yōu)秀的肯定和社會的贊譽(yù)，但應(yīng)該清醒地意識到我們的工作從高標(biāo)準(zhǔn)的各個方面大。這與我的能力和水平有很大關(guān)系。特別是在提升這個年級六年級是沒有進(jìn)步的倒退，在學(xué)校文化建設(shè)上的步伐令人不快，在教師管理系統(tǒng)缺乏執(zhí)行力，在爭取資金，準(zhǔn)備等支持能力不足積極參與活動缺乏強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)精神...我的工作有很多缺陷，這些都是未來要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善，不斷豐富和不斷完善。

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