給領(lǐng)導的辭職信

　　在職場打拼多年后，介于某些原因我們會選擇離開，這時就要認真思考寫辭職信的事情了。那么如何把辭職信做到規(guī)范、合理呢？下面是小編收集整理的給領(lǐng)導的辭職信，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

給領(lǐng)導的辭職信1

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導：

　　您好!

　　來到一院已經(jīng)三年多了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變�？梢哉f，我人生中最美好的時光是在這里度過的，三年的學習，使我對以前書本上學到的理論知識有了更深刻的理解，業(yè)務能力也在不斷提高。重要的是，在這里我學會了如何做人;一院平等的人際關(guān)系，開明的工作作風，人性化的管理也一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學習，在我遇到困難時，大家都能伸出援助之手并給予關(guān)懷之情。然而護理工作的毫無挑戰(zhàn)性，護士工作的乏味與機械性以及護理人員地位的極度低下，總讓自己彷徨，這是真的。由此我開始了思索，或許只有遭遇磨礪與挫折，在不斷打拼中努力學習，去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

　　我是懷著十分復雜的心情寫下這封辭職信的，畢竟這是我畢業(yè)后的第一份工作。整整5年，我對醫(yī)院已經(jīng)有了十分深厚的感情;此時此刻向醫(yī)院提出辭職我也有萬般的不舍，感覺愧對領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助，對此我深表感激!

　　祝醫(yī)院領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!對我的離職給醫(yī)院帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。

　　由于我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得醫(yī)院目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對一個新的領(lǐng)域也缺乏學習的興趣。

　　我辭去護士這個職務，絕不是因為這里的待遇差，也不是因為跟同事關(guān)系處理地不好，相反，大家都對我很好，除了上述說的能力原因外，另外一個重要的原因就是這里離家里比較遠，而我又是一個比較戀家的人。每次看到別人一家享受天倫之樂的時候，我就異常傷心。所以希望回到家鄉(xiāng)那邊找一份真正適合自己的工作。能夠好好照顧家人，盡到子女應盡的義務。最后，再次向您表示深深的歉意。當然，我會協(xié)同醫(yī)院完成好工作的交接，等接替我的人熟悉了工作后我再離開，在這期間，我可以幫助她盡快熟悉這份工作。我相信，在您的帶領(lǐng)下，醫(yī)院的前途一定會一片光明，最后祝您和醫(yī)院的同仁們身體健康，工作順利。祝醫(yī)院的明天更加美好!請您體諒我的苦衷，批準我的申請。

　　非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中重要的一部分。

　　我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入醫(yī)院之后，由于得到您對我的關(guān)心、指導和信任，使我在護士的工作中獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在醫(yī)院的工作，我在護士領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

　　現(xiàn)在正值醫(yī)院創(chuàng)立三甲之后蓬勃進取的階段，提出辭職對我今后的工作和發(fā)展都會產(chǎn)生不可挽回的損失。但考慮到婚后懷有身孕的我與在福建工作的丈夫分居兩地，而無法得到他的照顧，雖然有爸媽在身邊但是畢竟有別于夫妻間的情感。同時也為了能給胎兒的健康成長提供一個好的環(huán)境，迫不得已的我只能忍疼割愛選擇離開這個我十分熱愛的護士崗位。

　　在我離開的`這一段時間內(nèi)我知道一定會給醫(yī)院和科室的工作帶來很大不便，對此我深表抱歉!工作的這段經(jīng)歷對于我而言非常珍貴，我確信它將是我整個職業(yè)生涯中相當重要的一部分。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是長沙市第一醫(yī)院的一員，呼吸內(nèi)科的一份子而感到榮幸。離開后我一定會想念在醫(yī)院工作的一切，想念我們在一起的歡歌笑語、患難與共……!

　　非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧.在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴.將來無論什么時候,我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸.我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分.

　　祝醫(yī)院領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!

　　非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在醫(yī)院的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是醫(yī)院的一員而感到榮幸。我確信在醫(yī)院的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

　　再次對我的離職給醫(yī)院工作帶來的不便表示抱歉，同時我也希望醫(yī)院能夠體恤我的個人實際，對我的辭職申請予以考慮并批準。

　　此致

敬禮

　　申請人： xxx

　　20xx年xx月xx日

給領(lǐng)導的辭職信2

尊敬的林總：

　　您好！

　　首先感謝您對我的信任和支持，讓我加入XXX這個團隊。進公司工作一個月了，從內(nèi)心感覺，我完全不適合和勝任現(xiàn)在的工作，我辜負了您的希望，做了逃兵，在此說聲：對不起。不管怎樣，我還是想早點離開，對您對公司都是最好的選擇。

　　我剛上班的第一天晚上，是星期一的周會，從會上我就感覺到我的.壓力是挺大的。往后的幾天，我每天都在仔細考慮問題，說句實在的，晚上睡覺都沒有以前那么安穩(wěn)。首先工作方面，我不但必須得從頭開始，而且還要收拾以前的爛攤子，也就是補賬，整理賬目。用友ERP7、8、9三個月的現(xiàn)金賬我根據(jù)出納的現(xiàn)金日記賬已經(jīng)補齊了。可是和以前幾個月的賬目銜接不起來，我一個一個查，結(jié)果是xx年年末結(jié)轉(zhuǎn)余額時，借貸不平。因xx年填制了幾個月的憑證，期初余額已經(jīng)改不了，所以xx年一年的賬目都沒辦法理清，xx年也沒辦法結(jié)轉(zhuǎn)準確余額。其次，公司的管理方面，XX公司是個家族式的管理模式，有時意見不統(tǒng)一，還真不知該聽誰的。

　　最后就是我的家庭方面了，我來面試時，公司是五天制的，晚上加班是自愿的，可自從我加入后的這段時日里，我感覺每晚加班到9點或10點甚至更晚是正常的，好像和白天上班沒什么兩樣，有關(guān)加班時間，給我最深刻的是上星期一晚周會開到12點，這是我做財務以來還是第一次碰到的。明年我小孩還有我媽都會來廣東，我老公是做業(yè)務的，自然是沒多少時間照顧家庭，顯然以我的工作時間是很不合適的。以上幾點是我的個人主觀看法，僅供參考，但都是我的內(nèi)心感受。因為我知道很多漂亮衣服，但并不都適合穿在我身上。適合自己才是最好的，公司用人也是如此。

　　今天我已經(jīng)在OA上發(fā)了我的辭職書，如有不便之處，敬請海涵！最后我真誠的祝愿公司的業(yè)績能夠蒸蒸日上，公司越辦越紅火。

　　財務：小陳

　　20xx年12月15日

給領(lǐng)導的辭職信3

敬愛的王總：

　　您好！

　　首先祝愿公司上下所有領(lǐng)導和員工身體健康，萬事如意！

　　我為能在大飽口福工作過感到無比的榮幸和自豪，我會懷念在這里的每時每刻，感謝王總給了我這么一個機會。在公司這一年多里，您和周圍同事給了我無比的照顧和關(guān)懷，讓我深切的感受到了公司倡導的人情化管理給我們帶來的親切和溫馨。我深信，在王總的`帶領(lǐng)下公司將沿著通往勝利彼岸的高速軌道飛速前進，將一如既往的在餐飲業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)航！

　　我是**年尾帶著滿身激情來到深圳的，原打算在特區(qū)能有一番作為，現(xiàn)在看來這些遠大抱負都將離我遠去了。也許您要說我是一個弱者，不能去面對困難與挫折，沒能很好的預料到即將到來的暴風雨，以至于現(xiàn)在讓我措手不及，不敢面對，這么多年來一直都很慶幸自己能夠遇到這么好的上司，這個想法，我想只要是跟過王總的員工都會有這種想法。

　　從王總著手策劃管理大飽口福，我就一直隨著您工作，我知道您給過我很多很多次機會，希望我能上進，而我卻一次又一次的令您失望，回想起和王總一起工作這么多年來，有很多的酸甜苦辣，也學到了很多很多……這些日子以來我想了很久，縱然有太多的不舍，我舍不得您，舍不得辦公室里和我一起工作了一年多的同事，更不舍得離開深圳，這座沒有冬天的城市……

　　但是由于家中有事不得不提出辭職申請……

　　我希望王總能夠找到一位真正能夠助您，也助公司一譬之力的好員工。

　　這段時間，我會把自己負責的工作那塊很好的完成，會把自己的工作交接完畢。如果我的離去給公司帶來了好多不便，我表示萬分的歉意，希望您能給予理解。我真誠的懇請您能批準我的辭職申請，在這里我表示衷心的感謝，同時祝愿大飽口福不斷壯大發(fā)展！

　　此致

敬禮！

木子小姐：

時間：

給領(lǐng)導的辭職信4

　　尊敬的董事長、常務副總經(jīng)理：

　　您們好！

　　我懷著忐忑不安和非常沉重的心情，給您們寫這封離別信，這也是萬般無奈之舉。然而，我又不知從何說起。能花點時間看完這封信嗎？

　　首先感謝董事長，感謝公司給了我一個展示自我的機會和平臺，感謝董事長、感謝公司三年多來對我的信任。

　　從入職的那天起，我就把自己全部交給了公司，給自己明確了工作方向，樹立了奮斗目標：擁護公司章程，不折不扣的貫徹執(zhí)行公司的重大決策和各項規(guī)章制度，遵紀守法，老老實實做人，勤勤懇懇做事，把自己力所能及的能量發(fā)揮出來，為公司發(fā)展增效。我是這樣想的，更是這樣去做的，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，一步一個腳印走到了今天，我已經(jīng)做到了。雖然沒有做出大的成就，但我盡心盡力，盡職盡責了，難啊。

　　然而，事與愿違，老天非跟我過不去，一年發(fā)生一件事，都是意想不到的事。20xx年發(fā)生了員工為了私利，采用不正當手段，明爭暗斗，甚至不惜損害公司的利益和聲譽，打著公司的旗號，謀取私利，是公司的聲譽蒙受損害；20xx年發(fā)生員工詐騙用戶入戶安裝費（32000元），挪用公款（741元），同樣給公司造成不良影響；20xx年7月，維穩(wěn)期間，發(fā)生值

　　班人員、帶班干部全部睡崗被烏什縣政法委查處通報......

　　發(fā)生這三件事情，我非常心痛，對我的打擊很大，我無地自容，都沒臉見您們。我曾2次想遞交辭職報告，終因工作任務未完成，目標未實現(xiàn)而收回。特別是后兩件事，那是完完全全不應該發(fā)生的，一個是違法的，一個是違反政令的，我沒想到我的員工會做違法亂紀的事，更沒讓我想到的是我的員工會拿自己的生命開玩笑。實事求是地說，我對后兩者的工作是非常重視的`，也是做得非常扎實的、細致的。這都是我太過相信自己的員工的結(jié)果。公司給烏什縣“7.3睡崗事件”定性為是一起管理責任事件，這是公司給我的鞭策，也是對我的激勵，作為烏什縣分公司負責人要時刻緊繃安全這道弦。

　　“7.3”睡崗事件，公司進行了責任追究和處罰，引發(fā)了一連串后續(xù)問題，被解職辭退的員工將矛頭直指我身上，對我進行人生攻擊、誣陷，所舉報的問題有的偏背事實，有的純屬子虛烏有，就連經(jīng)過班長（含他本人）、站長、主任協(xié)商、討論，又在周例會上經(jīng)員工討論通過的事情，也作為舉報材料誣陷我（我和他沒有一點利益糾葛、更沒有一點個人恩怨、矛盾，相反我對他們照顧尤佳，可以說比對其他員工更好），試想，他的用心何在？目的何在？僅僅是把我扳倒而已？恐怕沒那么簡單，背后隱藏更大的陰謀。

　　作為一個部門負責人，哪些事該做，哪些是不該做，哪些事情傳播到員工，哪些事情傳播到管理人員......這一點還

　　沒糊涂吧，如果這都不能把握，還能當這個部門的負責人嗎？一些區(qū)區(qū)小事既不損害公司的利益和聲譽，也不侵占員工的利益，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)還不能做主處理嗎？

　　我承認，在一些問題的處理上，我沒有及時向公司第一責任領(lǐng)導匯報，主要是基于公司領(lǐng)導繁重的工作怕受到干擾，分散領(lǐng)導的工作精力，另一個后顧之憂就是怕影響分公司年終目標考核。因此，我的這個想法是自私的，也是完全錯誤的，這個教訓是深刻的，我也為之付出了沉痛的代價。這也是我工作近30年首次犯下的錯誤，更是我短暫人生中的一個污點。這個污點，對我來說是刻骨銘心的，教育和啟發(fā)是極大的，我會把它作為一種動力，修正人生航行的坐標，提高對人和事物的辨別能力，處理能力，做任何事必須多長一個心眼。

　　造成今天這個局面，不是我所想要的結(jié)果，更不是董事長、周總您們所要的結(jié)果，我真誠地向您們道聲“對不起”。我能成為浩源的一員，感到非常榮幸，我能為浩源在烏什縣的發(fā)展壯大做自己力所能及的事，不惜犧牲自己的一切，我感到驕傲和自豪，我已做的最好了。

　　從分公司成立、建設、發(fā)展我是親歷者、見證者，除我之外，我下面的員工沒有一個人有資格給我說三道四。從一塊不毛之地變成綠郁蔥蔥的標準化站場，從當初日銷售量3000立方至現(xiàn)在日銷售量13000立方，城鎮(zhèn)居民天然氣使用基本覆蓋（除廉租房），這一切，我也付出了艱辛的努力和

　　辛勤的汗水，這一切，沒有我家人的100%的支持，沒有縣領(lǐng)導及相關(guān)部門的支持和關(guān)照，沒有員工的努力是不可能取得這么好的成績。在這里，我感謝家人的大力支持和無私奉獻，沒有家人的支持，我不可能一年365天，天天在站場呆著，忘我地工作，盡心盡力的工作，說個不好聽的話，我把家當成了一個飯館、旅店。我感謝政府及相關(guān)部門領(lǐng)導給予分公司的支持和關(guān)照，沒有他們支持和關(guān)照，我們的經(jīng)營會受阻礙，沒那么順暢。我感謝我原單位的領(lǐng)導，沒有他們的支持，我們的業(yè)務發(fā)展不了這么快，汽車銷氣量完成不了，經(jīng)營目標就實現(xiàn)不了。我感謝員工，他們克服種種困難，始終堅守在崗位，他們辛苦了！

　　尊敬的周董事長、周總，我的心情很亂、很復雜，到現(xiàn)在為止，我都不知道向您們說明了什么，我為公司的付出不想再做過多的說明和陳述，最后我想說的是，公司對我的處理，我沒有意見，誠懇地接受，至于被辭退的員工及家人的后續(xù)舉報、誣告我的不良事件，對我人身造成的不良影響，我需要時間，用法律手段向陷害我的人討回公道，所以，對我的過錯，對我管理出現(xiàn)的問題，我已得到您們的原諒和寬恕，我只懇請您們給我放“長假”，以便處理近期發(fā)生的一些瑣事。

　　以便回來后好投入工作。

　　xxxx年x月x日

給領(lǐng)導的辭職信5

尊敬的公司領(lǐng)導：

　　首先，致以我深深地歉意，很遺憾在這個時候向公司提出辭職，離職的原因純粹是出于個人未來的.工作發(fā)展而考慮，無法繼續(xù)在公司發(fā)展!離開前我也會認真做好工作地交接,把未完成的工作做一下整理，以保證公司工作的順利延續(xù)。

　　也很榮幸曾身為XX公司的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感激!衷心祝愿所有在XX公司辛勤工作的同事工作順利，事業(yè)有成!

　　辭職申請人：

　　申請日期：

給領(lǐng)導的辭職信6

　　尊敬的胡總：

　　您好！首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復雜的心情寫下這封辭職信的。自我進入公司以來，由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在這里學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

　　基于個人的職業(yè)規(guī)劃，覺得目前的工作對于我來說，不管是工作熱情還是創(chuàng)新熱情都已經(jīng)達到一個飽和點，以致近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我本人所做的職業(yè)規(guī)劃已逐漸出現(xiàn)脫軌，很難讓自己邁入職業(yè)規(guī)劃的下一步計劃。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成影響，也是對公司負責，同時也為了自己的人生追求，我請求辭去在公司的職務。在此，我非常感謝您在這段時間里對我的教導和關(guān)懷，在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的`。不僅積累了工作經(jīng)驗，而且在為人處事方面，感覺自己學到了很多很多；相信在以后的人生當中，這些都是寶貴的財富。將來無論什么時候，無論在哪里就職，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。在此，由衷的祝愿：公司的發(fā)展蒸蒸日上、紅紅火火！公司領(lǐng)導和同事們身體健康、工作順利！

　　同時，本著勞動合同簽署的實質(zhì)精神，簽署雙方在解除勞動合時，均須提前一個月通知對方；故此時起一個月內(nèi)，我尊重公司及領(lǐng)導的具體工作安排，隨時可以離職。 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。謝謝！

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

　　年月2 日

給領(lǐng)導的辭職信7

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好!

　　首先向你說聲對不起，我辜負了你對我的期看。今天寫信是向你提出辭職的。

　　我來xx幼兒園工作雖短，但很榮幸能成為你們的一員。在工作期間，我學到了很多有用的知識，非常感謝青于藍給予我在這樣的良好的環(huán)境中工作和學習的機會。

　　由于我自身能力的不足和個人原因，近期的工作讓我覺得力不從心。為此我進行了長時間的思考。為了不由于我個人的因素影響幼兒園的工作安排和發(fā)展，經(jīng)過深思熟慮后我決定辭往教師崗位。我知道這個過程會給幼兒園帶來一定程度的'不便，為此我深感抱歉。

　　我�？丛趚x年3月25日之前完成工作交接，請領(lǐng)導安排工作交接人選。在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗。我所在崗位的工作請領(lǐng)導盡管分配，我一定會盡好自己的職，做好分內(nèi)事。

　　再次感謝所有老師對我的悉心教導。謝謝園長給我這次工作的寶貴經(jīng)驗。

　　請與批準!

　　辭職人：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

給領(lǐng)導的辭職信8

　　尊敬的各位公司領(lǐng)導：

　　您好!

　　感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職申請報告。 我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，對我的.關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在公司學到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。 由于個人原因，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去目前在公司所擔任的職務和工作。我知道這個過程會給公司帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。 我已準備好在下個月從公司離職,并且在這段時間里完成工作交接,以減少因我的離職而給公司帶來的不便。 非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時候,我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。 祝公司領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利! 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人實際,對我的申請給予批準。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：xxx

　　20xx年x月x日

給領(lǐng)導的辭職信9

　　在我進入**醫(yī)院近8個月以來，自認為工作表現(xiàn)雖然算不上出色，總也算得勤勤懇懇、盡力而為。在醫(yī)院里，企劃部是一個比較特殊的部門。需要很多感覺、思維上的創(chuàng)新和突破。為了更好的為醫(yī)院貢獻力量，我煞費苦心的為企劃部營造一個輕松的、有一些人文關(guān)懷，同時又不失紀律的工作環(huán)境。打造一支“鄉(xiāng)村俱樂部式的團隊”說的就是這個意思。

　　從團隊管理角度而言，我一直認為除了工作中的目標明確，流程規(guī)范、獎勵機制等因素之外，最重要的就是一種具有感情關(guān)懷的工作壞境，和對未來有一種看的見，摸得著的共同的愿景。工作只是生活的一部分，如果管理工作做的'好，員工樂意放棄一些生活樂趣，把的時間投到工作中來。

　　企劃部建立之初，企劃部面對不太熟悉的業(yè)務和以前積壓的許多事務，毫不膽怯，加班加點，盡可能的適應和勝任現(xiàn)在的工作(查一下考勤記錄，企劃部的加班是很多的)。但任何的工作熱情都不是從天上掉下來的，有一個信念支撐著員工：在**醫(yī)院，再苦再累是值得的，即使現(xiàn)在不值，以后也會值。但是現(xiàn)在呢?我有些不確定。

　　**員工薪資一事，我非常困惑。這么簡單的事情，為何這么難解決?**員工當時和**總監(jiān)談的薪資就是試用期*000，轉(zhuǎn)正*500。**總監(jiān)是當事人，他也是這么認定。我在場，我可以作證。至于**員工簽字的那張表格，應該算作一個失誤。她沒細看----她信任我們醫(yī)院，認為談好的事情會有什么變化呢?結(jié)果，小吉來醫(yī)院已經(jīng)7個多月了，轉(zhuǎn)正也已3個多月了，而我提交恢復**員工協(xié)議工資的書面報告也已快2個月了，但是，**員工的工資依然是*000塊。

　　10月14日我又為此事找到人事總監(jiān)**，依然無法解決。

　　在，大部分員工和醫(yī)院的職能部門接觸不多，在他們眼里，我是他們的領(lǐng)導，我就代表醫(yī)院(**總監(jiān)石集團的總監(jiān)，在醫(yī)院的時間很少)。而我一直在說這個如何如何的好�，F(xiàn)在，發(fā)生了**員工這樣的事情，而我交涉了近2個月毫無結(jié)果，員工會怎么看我，怎么看待這個醫(yī)院?其實，我對醫(yī)院的很多制度一直不理解。企劃部絕大部分員工都沒有辦理外來人口綜合保險，沒有任何福利，即使有的那幾個也是來醫(yī)院半年以后才辦的。什么叫只給優(yōu)秀的員工辦理?似乎我們醫(yī)院的每個上海人都有三金吧?難道外地人比上海人賤?我們醫(yī)院的絕大部分領(lǐng)導都不是上海人吧?當然領(lǐng)導是不在乎的。但我們基層的員工呢?100多塊的外來人口綜合保險，不僅僅是福利的問題，還有尊嚴的問題。

　　還記得為了辦公室裝修，我夜里12：00從家里趕到醫(yī)院，然后凌晨2點多再回家，第二天又照常上班;也記得為拍廣告片我早上5點多爬起來，7點就趕到拍片現(xiàn)場。。。。我說這些不是顯擺自己，只是想說明我在**醫(yī)院是在認認真真工作的，而且我不后悔我的認真。但以后不會了，我要辭職。

　　我熱愛企劃工作，我也熱愛我的**總監(jiān)和企劃部員工，但我不熱愛**醫(yī)院，熱愛不起來。我在**醫(yī)院沒有歸屬感，也從來體驗不到**醫(yī)院的企業(yè)文化和人文精神------除了在企劃部內(nèi)部。

　　“哀大莫過于心死”，我這幾天覺得心灰意冷，無心工作。這對醫(yī)院和我個人都沒有好處。所以我經(jīng)過慎重考慮，提出辭職申請。又因為**員工一事人事部**總監(jiān)說她解決不了，讓我找企劃總監(jiān)總和公司老總。對于我辭職一事我想了想，她肯定也解決不了，所以此 辭職報告 只呈交總經(jīng)理**先生，企劃總監(jiān)**先生。謝謝兩位領(lǐng)導在百忙之中審閱。

　　我將在**醫(yī)院繼續(xù)努力工作到10月底，以便醫(yī)院安排后繼工作。屆時請批準我的離開，謝謝。當然如果**醫(yī)院需要，我愿義務為**醫(yī)院工作一周，以表示我對*總和*總的感謝(當然，我可以隨時響應醫(yī)院的要求提前離開)。同時，我不會泄露任何關(guān)于**醫(yī)院的商業(yè)機密，也不會惡意攻擊**醫(yī)院和**醫(yī)院的每一個人。這點素質(zhì)我還是有的。

　　最后，還請總經(jīng)理**先生考慮一下**員工一事和醫(yī)院外地員工的福利。這是一些小錢，能收買一批人心，何樂而不為呢?況且，這都是勞動法本身規(guī)定的，花一些小錢，會少很多勞動糾紛的麻煩。這是我站在**醫(yī)院的角度，為醫(yī)院著想的一個小小的建議。此外，員工是用勞動而不是尊嚴換取薪水的。同時，勞資雙方是一個平等的交易，員工并不欠醫(yī)院什么。所以有些職位比較高的部門領(lǐng)導說話和做事要注意一些分寸，尊重是相互的。這是我真心實意的另外一個建議。

　　申請人：

　　日期

給領(lǐng)導的辭職信10

l總：

　　您好！

　　今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾�，F(xiàn)在是7月上旬，算來正好我上任總經(jīng)理五個月的樣子，期間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月取得了××歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

　　一、反思走入××的決策

　　當初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄，兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干；還有一點是我的私心——大學畢業(yè)二十年一直在外漂泊，畢竟我們公司在老家，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。

　　問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了；而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

　　在進入公司兩個月，我逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。

　　在企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，但自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都不得不睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅在于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢；還在于，當您面對那幫剪不斷理還亂的老臣甚至鄰居員工，希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免自己成為炮打慶功樓的朱元璋第二。

　　今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。

　　但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導致舍本逐末；反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

　　因此，我們××公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。

　　二、反思戰(zhàn)略思路的配合上

　　一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果，不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。看一下我們××公司的'現(xiàn)狀：

　　1.幾個主要運營指標：

　　20xx年銷售額較上年增長-10.7%，20xx年增長率為2.3%； 質(zhì)量方面：09年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%； 成本方面基本變化不大； 交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　　2.下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

　　了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%；

　　認同企業(yè)而留下的占比：5.1%；

　　員工公平滿意度：29.4%；

　　越級指揮普遍性：74.5%；

　　文件執(zhí)行率：13.4%。

　　近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對百余頁的診斷報告是認同的，我們也不止一次的溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

　　事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。

　　回顧一下我們××公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規(guī)模。

　　盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。l總，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源。

　　我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭力的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

　　包括您在內(nèi)對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎？那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，還要上什么大學？上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

　　也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待××更像在對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂像戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走在萬丈深淵上面的獨木橋，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于經(jīng)驗避免失敗。

　　但我一直在想，當行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術(shù)？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

　　老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！ 三、反思對下工作的推動上

　　一個企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從××公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推行的問題出在了哪里？

　　一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們××公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

　　建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮。在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對××的情感是任何人無法比擬的，您喜歡事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲您都清楚；當您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源，效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想老板您擔任了多年的“救火隊長”，其

　　結(jié)果是不是“火勢”越來越大？問題也像您帶的手機一樣變得越來越多？對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。人事權(quán)的控制，將決定一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環(huán)境中，一招不慎甚至自己怎么“死”的都不知道，“死”不足惜，問題是否死得其所。在我們××公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導，人事調(diào)整過分艱難。一個影響制度推進的副總的調(diào)整，居然耗時一個半月；就連生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情，在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在？部屬有必要在乎他們嗎？一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？ 當層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面？

　　您告訴我，不聽就狠罰。罰款就能解決所有問題嗎？當罰款帶來更艱難配合的局面下，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦？

　　“法之不行，自上犯之！”——商鞅。

　　讓一個人執(zhí)行不太愿意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔心的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學習、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責任人處理、部門領(lǐng)導違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。

　　但問題在后邊，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎？開會響手機能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上，在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是大家拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個陌生人僅憑那點所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸情緒。更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于透給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。可是......

　　還有企業(yè)文化建設與沖突，等等。

　　可以理解，在老板面對自己原有的那幫管理隊伍和新進職業(yè)經(jīng)理時，內(nèi)心十分渴望彼此之間能夠融合，但這種根源性的矛盾很難調(diào)和。在元老們的眼里， 以上種種的問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革但又不能不投鼠忌器，導致這些棘手的問題一拖再拖。

　　也許根源在于您承載了一個企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷�不放，或者收收放放�?/p>

　　故此，××的變革必須在您痛下決心的時候！

　　四、反思如何對一個管理者評價

　　管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，如果30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是適得其反。

給領(lǐng)導的辭職信11

敬愛的中心領(lǐng)導：

　　您們好!

　　在此，感謝單位領(lǐng)導給予我一個很好的提升自我的機會，感謝單位領(lǐng)導一直以來對我的信任和關(guān)照，特別感謝給予我發(fā)揮個人優(yōu)勢的平臺。在單位的兩年多里，您們給予我很多的培育，讓我學到很多。但因為某些原因，我不得不在此向單位提出辭職申請。 作為畢業(yè)后的第一個工作單位，兩年里我一直努力去做好本職工作，努力提高自己的`專業(yè)技能。付出的辛苦也在服務對象上得到了肯定，對此無憾矣。但作為一支專業(yè)團隊，一個有完整結(jié)構(gòu)的機構(gòu)，我不得不說，壓力很大。一中層領(lǐng)導會將優(yōu)秀技術(shù)人員說得比一個新手都不如的環(huán)境，我不知能說什么，也無能為這幾位優(yōu)秀同事說些什么。自問我們幾個老員工要問的問題，你中層未必能解決，當然你中層可以夸夸其談，忽悠無知的家長可以，忽悠得了我們嗎?我們不是無知，而是無奈! 今天我同一位家長說，我要走了，他說社會需要我們我種專業(yè)人才。我知道這是事實，但另一個事實是社會不珍惜我們這種人才。都知道康復工作對我們工作人員來說是傷害性的，請問哪位康復工作者脊柱不是錯位、勞損的?沒有，那只有兩個原因，一是新手，二是懶蟲!工作辛苦，但回報呢，低微的。提升空間有限。當然，也有人透支自己去提高回報，但請問我們都在說提高生活質(zhì)量，而你的生活有質(zhì)量嗎?尊重職業(yè)、尊重自己，七彩組合，才是陽光!人生是一個過程，但不僅只是出生、成長、工作、死亡，還應該有更豐富的內(nèi)容，看山、觀星、聽海、聞風，人生之道!請社會愛惜我們吧! 我常常想起師傅們，他們高超、精湛的技術(shù)是我不止的追求。其中我的一位老師現(xiàn)在正在讀康復博士，這是國內(nèi)僅有的。他們有高遠的追求，而追求的背后，有一個精神核心。師傅及他們的同事雖然每月至少拿五、六千的工資，有的甚至上萬，但工作辛苦、壓力大，部分人想轉(zhuǎn)行，卻又不舍離去，“唐主任還在，我不走!”這就是凝聚力，這就是精神核心!我不知這背后的故事，但作為一個領(lǐng)導，這絕對是成功的。心無所向，游離不定。遠離吧，無論可悲的中層，還是糟糕的管理，只許別人斤斤計較的事實，將會與我無關(guān)! 尊重知識，尊重人才，規(guī)范管理，合理用人，當代企業(yè)生存之根本。

　　這就是一位即將離職人員的獨白，是我膚淺的“某些原因”。 工作熱情消退，悲傷由此而生，這樣無論對我個人還是單位的影響都是不好的。(只是可憐了那些有障礙、需要幫助的小朋友們!)特此辭職。同時在此衷心祝愿中心的業(yè)績蒸蒸日上，各領(lǐng)導及同事工作順利!

　　請中心領(lǐng)導審查批準!

　　謝謝!

　　xxx

　　年月日

給領(lǐng)導的辭職信12

　　敬愛的各位匯和領(lǐng)導：

　　你們辛苦了~ 在我來到匯和的這46天里讓我學到了很多我想要學到的東西，感謝各位領(lǐng)導的栽培與器重。

　　1、其實我很喜歡匯和這個大家庭，它可以帶給我一種真正的企業(yè)文化精神的學習，所謂技術(shù)為根，服務為本，文化為魂。我覺得這三句話作為我們公司的口號是毋庸置疑的，它（匯和足道）確實做到了。作為一個沐足（行業(yè)）場所，真正的體現(xiàn)出了沐足的傳統(tǒng)性（休閑、養(yǎng)生）此為技術(shù)為根。作為本公司內(nèi)部職員我了解公司內(nèi)部技師之間的競爭，以老帶新，以新創(chuàng)薪，為各自的人生奮斗目標而努力實現(xiàn)自我價值。SO我們的技師確實以真誠、切實的服務態(tài)度對待來到我們匯和的每一位顧客，讓其體驗身在其中，并置入歸的感覺。企業(yè)文化為企業(yè)的靈魂所在，一個公司、企業(yè)能基于不敗之地就在于它的靈魂（文化）所在。匯和的靈魂告訴了我一個很切實的問題，舞臺是天才所具有的，而平臺是靠自己打造的。只要你有信心與能力歡迎你來匯和指導參觀與學習，互利互助。在于廣州有近千家的沐足行業(yè)場所，近萬家的養(yǎng)身休閑場所，為何匯和能獨樹一幟，能在萬軍叢中殺出一片天地，在于企業(yè)的文化，企業(yè)的靈魂。匯和這么一個大家庭就是這么讓人容易愛上且又不離不棄的公司，在未來我將要走的路上可能不會再碰到如此開明的董事，經(jīng)理，主任。

　　2、作為匯和的一員，我愛這里的每一分土地，它給公司帶來了每一次公司所徐要的利益。它留給我們工作人員的每一份工作激情與競爭。對于整個公司的管理，可謂是滴水不漏。也就是說公司管理方面做得很好的一點在于對內(nèi)。

　�。ㄈ欢�這并沒有什么卵用）假如作為一個老板，一個投資商，一個能為公司創(chuàng)造利益的人，這一切的一切，對于公司內(nèi)部的管理無非就是小兒科般的教程而已，無需要花費太多的人力物力財力去做這么一個能起到利益效果的工作中。（公司內(nèi)部：服務行業(yè)，抓好內(nèi)部服務如：衛(wèi)生、質(zhì)量、態(tài)度、效率足矣！何必呢，每一個參與工作的人都希望能給公司帶來更多的利益化，而不是去損壞公司的利益（名譽或經(jīng)濟），那么部分時候是不是點到即止，做到有心去教，無心去罰呢？賞罰有度歷來都是管理層比較難以把握的，賞多罰少會不會增進你想要的結(jié)果呢？比如你的士兵在1938年抗日戰(zhàn)爭中擊斃8個鬼子，而在1945年放過了鬼子而導致自己其他戰(zhàn)友的傷亡。你是贊揚他的好，還是懲罰他的壞呢？或許不同的管理看到這個問題給出的答案都不會一樣。所以說Everybody 都不是可以用一個制度（規(guī)則）來斷定、衡量的。用一個人需要利益的人或許會考慮他的長處（優(yōu)勢），而用一個人需要平穩(wěn)過渡的時候會考慮他的不足。發(fā)現(xiàn)并善用，才是王道。說了這么多（然么并沒有什么卵用）。

　　3、作為一公司，運營是其次，發(fā)展乃首位。如何看匯和足道的發(fā)展呢？首先分析公司的利弊吧！千家沐足場所，萬家休閑會所的廣州想要獨樹一幟，別具一格那得出新招、奇招。首先一點吧，順應時代的潮流“互聯(lián)網(wǎng)+”。各行各業(yè)的都在做同一件事情：“跨界”�？缃鐚τ谖覀冦遄阈袠I(yè)并不陌生，有洗浴桑拿跨界我們的，有酒店按摩跨界我們的'，而我們?yōu)槭裁床荒芸缃缛フ碱I(lǐng)其他的市場呢？難道腳是人身的一部分我們就只能任其宰割的接受別人把腳宰給我們?nèi)プ錾�意么�?/p>

　　利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，其實很多事情已經(jīng)不需要所謂的銷售人員和面對面交談的商業(yè)接待應酬了，可以通過最直接的利益關(guān)系達成一種最直觀的經(jīng)營合作以及交易的方式。比如美團，去哪兒旅游，唯品，京東等等。公司的聯(lián)誼已經(jīng)不需要說是找到對方的高層簽署文件然后雙方再內(nèi)定價格以及各種吃內(nèi)黑回扣的事件就可以達成的一個公開公平公正的交易方式。最重要的是“跨界和互聯(lián)網(wǎng)+”可以做到的是“拿別人的資源，為自己創(chuàng)造利益”。

　　其實這句話包含了很多，可能我講的不夠明確，如果我個人還有什么新的理解我會@公司給出意見或建議希望能夠采納。

　　4、在于今后的工作中如何提高員工積極性、團隊性以及責任心靠的就是各位長久以來的經(jīng)驗以及智慧了，在這里我也不可能給各位領(lǐng)導什么意見，因為你們都做的很好，而且比我做得更好。

　　此致

　　敬禮

　　辭職人：

給領(lǐng)導的辭職信13

尊敬人事部經(jīng)理：

　　您好！您好，感謝您抽空閱讀我的辭職信！

　　當把這封信交到您的手里的時候，意味著我已經(jīng)不能再為您效力了。從“博”到“手”，沒有一次不是以新鮮開局，在經(jīng)歷安排、維護、審核等一系列智力過程，在到您的最后一關(guān)，真真正正的發(fā)行的全體驗。細節(jié)決定一切，社會經(jīng)驗是最好的特長、成本節(jié)約意識……，每次開會自己都會在記事本上預留位置記下您的明智之句。正如學習的.過程痛并快樂著，正若每天的八小時是付出而坦蕩著，正像我今天的離開是平靜而欣慰著，所以帶著笑容離開。

　　很多朋友開玩笑說我胖了，而且小帥哥多了幾多猶豫和成熟�？墒呛芏嗳硕记宄�工作環(huán)境的外在因素，卻沒有了解這個世界的上班族還有人越多越寂寞，越安逸卻不思考進取的惰性。多謝環(huán)境，氧人氧心；多謝理智戰(zhàn)勝了這一切，讓它沒有深陷。

　　自己的胃也留戀啊，沒有五元的工作餐的日子不知道能不能適應，每天的便當會不會還有人給我預留呢？大家的工作量都不小，時刻保護自己的革命本錢，我不能再老心為大家安排，望"小紅帽"接好棒，因為我相信很多事情不是全是由學歷決定的，更因為最后一次夸你最聰明。深知關(guān)心大家不夠，表達方式也沒有過多的考慮，只想大家在吃午飯的時候預留一個話題給我，要是……我就很欣慰。

　　很少能和大姐姐一起公事，合作順利是一直我所希望并努力作到的，盡管你們的年紀和我母親差不多，還是無處不感受到那份溫情和鼓勵，希望一切順利，祝福永遠年輕漂亮的大姐們。

　　現(xiàn)在整個書業(yè)都不是很令人滿意，心得還是那句話：“書好不愁款，但不會大筆款，因為錢的價值還是要看長遠利益；況且市場不能再完全靠經(jīng)驗主義和理想情緒。所謂維護好客戶的忠誠度，動腦筋怎么思考鞏固客情關(guān)系而不是做最偉大的催款員，企業(yè)的財源才能的得到最有利的源源保證。做人做事才能做到做好。

　　祝您和同事們工作順利，祝愿公司的明天更輝煌！

　　此致

敬禮！

　　xxx

　　20xx年11月15日

給領(lǐng)導的辭職信14

尊敬的'公司領(lǐng)導：

　　您好!工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應社會發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。

　　經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出申請：我自愿申請辭去在 XXX 的一切職務，敬請批準。

　　辭職申請人：

　　申請日期：

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