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銀行高管述職報告

時間:2023-01-09 14:43:04 銀行述職報告 我要投稿

銀行高管述職報告2篇

  隨著社會一步步向前發(fā)展,報告與我們的生活緊密相連,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編收集整理的銀行高管述職報告,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

銀行高管述職報告2篇

銀行高管述職報告1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

  20xx年,在xxx上級機構(gòu)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認真履行崗位職責(zé),深入貫徹xxx上級機構(gòu)20xx年工作會議精神,落實xx銀監(jiān)分局監(jiān)管要求,按照“改革、發(fā)展、合規(guī)、提升”的總體思路,帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工克服縣域經(jīng)濟形勢低迷和不良貸款反彈壓力,同心協(xié)力、奮力拼搏,著重做好體制改革、業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作,改革和經(jīng)營工作取得較好成績,F(xiàn)將20xx年的工作進行述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)審議:

  一、深化改革,穩(wěn)步推進農(nóng)商行組建進程。20xx年,我xx積極推進體制改革工作,通過加大清非力度、創(chuàng)新清非方式等措施,使不良貸款余額下降至xx萬元,完成全年任務(wù)的xx%,資產(chǎn)質(zhì)量明顯提高;隨著盈利水平的不斷提高和經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,聯(lián)社股金在社會上的認可度不斷提高,增資擴股和股金結(jié)構(gòu)優(yōu)化順利完成。做好監(jiān)管指標達標工作,嚴格按照xx銀監(jiān)分局的要求,做好監(jiān)管指標的測算、監(jiān)測和達標工作,各項監(jiān)管指標均完成預(yù)期目標。截至20xx年末,資本充足率達到12.98%,撥備覆蓋率達到xx%,不良貸款占比達到3.18%,法人股占比達到35.93%,所有改制準入指標均達到xx準入標準,并分別得到上級xx、上級xx、xx銀監(jiān)分局和xxx上級機構(gòu)的批復(fù),同意我聯(lián)xx啟動改制工作,改制的各項工作序時進行。

  二、加快發(fā)展,經(jīng)營規(guī)模和效益達到歷史最好水平。

  在全體員工的共同努力下,我聯(lián)社經(jīng)營工作取得較好成績,存款、貸款、盈利、清非和電子銀行指標全部完成了全年指標任務(wù)。一是加大營銷力度,創(chuàng)新績效考核,實現(xiàn)了存款的大幅增長。強化存款目標責(zé)任管理,實施全方位立體化的宣傳和營銷策略,有效地激勵了全員開展存款營銷的積極性,促進了存款營銷工作的'開展。在鞏固優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶存款的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加大對占地補償款、財政存款、企業(yè)存款、個體工商戶存款的營銷力度,實現(xiàn)了各項存款的快速增長。截至20xx年末各項存款余額達到x萬元,較年初純增x萬元,完成全年任務(wù)的x%。日均存款余額達到x萬元,比年初增加x萬元,完成全年任務(wù)的x%。二是加強貸款管理,推進小貸改革,實現(xiàn)了貸款結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。認真執(zhí)行xx上級xx工作部署,積極推廣小額貸款業(yè)務(wù),通過“一個機構(gòu)、兩套系統(tǒng)”的方式,積極推進小貸分中心建設(shè),將新投放貸款全部納入小貸分中心系統(tǒng),將小貸分中心貸款與原x貸款區(qū)分管理,通過績效考核,鼓勵各社增加小貸分中心貸款規(guī)模,逐步壓縮原xx貸款占比。同時,加快信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力壓縮鐵選采礦和房地產(chǎn)等“兩高一剩”行業(yè)貸款規(guī)模,鼓勵全轄將貸款投向“xx”領(lǐng)域,投向個體工商戶,投向轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶,投向?qū)嶓w經(jīng)濟領(lǐng)域,實現(xiàn)了貸款規(guī)模的合理增長和貸款結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。截至20xx年末,各項貸款余額達到x萬元,較年初增加x萬元。xx授信余額x萬元,比年初增加x萬元,完成全年任務(wù)的100%。三是深挖收入潛力,嚴格控制成本,實現(xiàn)了經(jīng)營效益的大幅提高。通過發(fā)放優(yōu)質(zhì)貸款、深入挖掘不良貸款潛力、加大資金運用等措施,提高營業(yè)收入水平,同時嚴格控制成本費用,大力壓縮公用費用開支,確保了盈利水平的大幅提升。20xx年實現(xiàn)考核利潤x萬元,完成全年任務(wù)x%,實現(xiàn)凈利潤x萬元,較上年同期增加x萬元。四是拓展收入渠道,創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品。為逐步改變“存貸利差”的單一盈利模式,我聯(lián)社著力研發(fā)新業(yè)務(wù)品種,目前,通過相關(guān)部門的努力,貴金屬業(yè)務(wù)取得較大進展,代理保險箱業(yè)務(wù)、資金運營業(yè)務(wù)正在籌劃中。

  強化管理,規(guī)范化管理水平顯著提升

  換屆之后,x黨委在管理方面制定了7條重點工作思路,即:在業(yè)務(wù)管理上實行制度化管理,在財務(wù)開支上實行精細化管理,在重大事項上實行合規(guī)化管理,在人事任用程序上實行透明化管理,在工資福利上實行導(dǎo)向化管理,在業(yè)務(wù)拓展上實行創(chuàng)新化管理,在人員管理上突出權(quán)責(zé)匹配管理。通過xx和全轄上下的共同努力,7條重點管理思路得到有效落實。

  一是職責(zé)分工進一步明確。首先通過黨委會議研究,對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了合理分工,明確了領(lǐng)導(dǎo)班子分管部室和分管工作,厘清了領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)和權(quán)利,使責(zé)任分工和權(quán)力運行更加規(guī)范。其次部室職責(zé)逐步清晰,人員分工進一步明確,工作效率和工作水平明顯提升,執(zhí)行力建設(shè)得到有效加強。

  二是內(nèi)控制度建設(shè)進一步完善。為提升合規(guī)化管理水平,完善內(nèi)控制度建設(shè),組織各部室對內(nèi)控制度進行了梳理和修訂,通過多次征求意見和研究討論,最終對xx項內(nèi)控制度進行了修訂和完善,并在上級xx備案,為今后的工作提供了制度上的保障。

  三是財務(wù)開支進一步規(guī)范。按照相關(guān)制度,重新修訂了財務(wù)審批和財務(wù)報銷制度,完善了財務(wù)審批流程,使財務(wù)審批和費用列支進一步規(guī)范,把好了費用開支的出口關(guān)。要求大額開支必須嚴格遵守招投標制度,確保了大額費用開支的合理、合規(guī)、合法。

  四是合規(guī)操作水平進一步提高。結(jié)合省人行綜合執(zhí)法檢查,組織各部門對業(yè)務(wù)操作流程進行了梳理,對各項制度進行了完善,使合規(guī)操作水平進一步提升。年度內(nèi),聯(lián)社機關(guān)對口部室對各項新業(yè)務(wù)、新規(guī)章及時組織安排了相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和傳達。同時,由紀委牽頭,先后學(xué)習(xí)了兩個《xx》,并要求各部門對照存在問題逐條整改,使合規(guī)操作意識顯著增強,合規(guī)化管理水平明顯提高。

  五是“三重一大”制度得到有效落實。在“三重一大”事項上,堅持集體研究決定,按照制度規(guī)定和工作流程,分層次召開主任辦公會、x辦公會、風(fēng)險會、理事會和x會,通過充分研究、達成共識后,再決策執(zhí)行,確保了聯(lián)社的重大決策不出現(xiàn)偏差。

  四、加強黨建和企業(yè)文化建設(shè),提升員工整體素質(zhì)

  1.將企業(yè)文化建設(shè)與“兩學(xué)一做”緊密結(jié)合,隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力顯著增強。一是以上率下,領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭做表率。嚴格執(zhí)行“厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費”相關(guān)規(guī)定,帶頭踐行“三嚴三實”,有效制止了大吃大喝和奢侈浪費現(xiàn)象。先后召開了兩次民主生活會,認真嚴肅地開展批評和自我批評,相互指出了缺點和不足,真正做到了“紅紅臉、出出汗”,確保了思想認識和工作方向不出現(xiàn)偏差。二是以點帶面,增強黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范作用。深入推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,不斷提高全體黨員黨性修養(yǎng),進而增強黨員的“四個意識”,通過“以點帶面”的學(xué)習(xí)和示范作用,使全體員工的思想意識有了明顯提升。三是認真踐行群眾路線,加強與全體員工的交流和溝通,讓員工了解我聯(lián)社實際經(jīng)營狀況和工作壓力,向員工征求意見,發(fā)揮群眾智慧,鼓勵員工共同努力、群策群力、克服困難,為員工樹立了共同的目標和努力方向,整體隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力顯著增強。

  二是將企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合,員工整體素質(zhì)得到顯著提升。聯(lián)社除了黨建學(xué)習(xí)和對口各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)外,還先后組織了兩次大規(guī)模培訓(xùn),分別是法律知識培訓(xùn)和職場禮儀培訓(xùn),培訓(xùn)覆蓋面達到100%,通過培訓(xùn)使員工的法律意識、合規(guī)意識、服務(wù)意識、營銷意識有了顯著提升。

  三是將企業(yè)文化建設(shè)與員工文化生活相結(jié)合,積極進步、健康向上的正能量氛圍初步形成。在聯(lián)社黨委的倡導(dǎo)下,員工自發(fā)成立了“xx愛心公益協(xié)會”,積極開展愛心幫扶活動。先后開展了溫入黨誓詞活動、演講比賽、知識競賽、業(yè)務(wù)技能比賽等活動,初步形成了積極進步、健康向上的正能量氛圍。

  四是將企業(yè)文化建設(shè)與宣傳工作相結(jié)合,引導(dǎo)員工樹立“愛崗敬業(yè)、忠誠感恩”的價值觀。我們今年的宣傳工作有了較大進步,傳統(tǒng)宣傳稿件數(shù)量大幅提升,先后建立了微信公眾號和短信慰問平臺,尤其是我縣x成功堵截短信詐騙案件被xx視臺報道,得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的廣泛關(guān)注。

  五、工作中的不足及努力的方向。

  回顧前一階段的工作,雖然付出了較大的努力,取得了一些成績,但也存在一些問題,如:不良貸款反彈壓力較大,受資產(chǎn)質(zhì)量等多方面因素影響,提高盈利水平后勁不足等。就個人而言,管理能力需進一步加強,業(yè)務(wù)創(chuàng)新和合規(guī)化管理還沒有達到預(yù)想的程度等。這些問題都需要今后不斷完善和解決,同時也希望在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的工作多提寶貴意見,我們必將認真地聽取、積極地采納,以謙虛謹慎、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,做好各項工作,為全縣x社的發(fā)展作出更大的貢獻。同時,借此機會,感謝大家一年來對我本人工作上的支持和生活上的關(guān)照。最后,祝大家工作順利。

  謝謝大家。

銀行高管述職報告2

  20xx年5月,我通過競聘選拔擔(dān)任*行x分會副行長職務(wù)。根據(jù)上級分配,我主要負責(zé)組織職員培訓(xùn)和高端客戶資料整理。自任職以來,我堅持以服務(wù)經(jīng)濟和促進工作緊緊圍繞中心支行,協(xié)助本行工作的發(fā)展宗旨,不斷改進工作方法,提高工作效率,勤奮學(xué)習(xí),各項任務(wù)順利完成,更多更好地履行副行長職務(wù)的職責(zé)。在這里我對20xx年的工作情況做以下幾個方面整理:

  一、積極推進個人思想轉(zhuǎn)變,促進崗位轉(zhuǎn)變創(chuàng)新

  從營業(yè)部主任到副行長,是我多年工作以來的一個全新的立場改變,很多東西需要重新學(xué)習(xí)。作為副行長,除了擺正自己的位水平,認真,勤奮,敬業(yè),勤奮工作,強化意識,服務(wù)意識,盡職盡責(zé)努力做好自己工作。

  因此,為了工作,學(xué)習(xí)和自我堅持集中學(xué)習(xí)相結(jié)合更好的開始,利用業(yè)余時間積極參與管理的組織履行職責(zé)的培訓(xùn),學(xué)習(xí)金融,財務(wù)分析的基本理論,對于法律基礎(chǔ)理論知識,打開視野,加強知識在工作學(xué)習(xí),工作方法和領(lǐng)導(dǎo)和同事的管理經(jīng)驗,同時,著重聽取批評和建議,糾正缺陷,加強和完善自己,使自己的管理水平有明顯改善。不斷提高自身能力履行其職責(zé),同時,自律堅持,以身作則,勤奮工作,堅持責(zé)任,擺正自己的位級,積極思考,解決問題,承擔(dān)責(zé)任,對工作的圓滿完成。

  因此,為了適應(yīng)新的工作要求,爭取盡快的實現(xiàn)工作高效化,任職以來,我深感肩上責(zé)任重大。要處理方方面面的復(fù)雜問題,幾乎沒有一點閑暇時間,下班后甚至晚上睡不著覺時也要想一想明天的工作。在全局工作上,干上步,想下步,很少有時間、有精力顧及個人和家庭問題。特別是進入第四季度,我?guī)ьI(lǐng)班子及有關(guān)部門的人員,深入到完成任務(wù)困難大的分理處,開展現(xiàn)場辦公,詳細研究解決問題的措施和辦法,面對面地指導(dǎo)工作,使他們堅定信心,增強完成任務(wù)的信念。

  二、努力加強員工的技能培訓(xùn),促進營業(yè)部的業(yè)務(wù)水平增長

  本著先做人后做事的原則,我在嚴格要求自己的同時,還要求處內(nèi)人員不斷加強學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),低調(diào)做人,高調(diào)做事,把握每一項業(yè)務(wù)操作做到最完美,用業(yè)務(wù)水平能力提高為支行上報的優(yōu)益的業(yè)務(wù)成績。從員工的業(yè)務(wù)、服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、日常行為、工作紀律、創(chuàng)新等方面進行規(guī)范,完善內(nèi)部制度建設(shè),做到有制度可依,用制度來約束人。

  另外,還根據(jù)自身特點,設(shè)立了業(yè)務(wù)監(jiān)督規(guī)范指導(dǎo)員、業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)員、服務(wù)監(jiān)督規(guī)范指導(dǎo)員、環(huán)境設(shè)施監(jiān)督指導(dǎo)員、安全保衛(wèi)指導(dǎo)員等五個臨時管理崗位,分別由員工負責(zé)擔(dān)任,行使監(jiān)督權(quán)力。這種由員工親身參與,既是管理者同時又是制度執(zhí)行者,相互制約又相互促進,將管理者與被管理者融為一體的管理新模式,更加有利于各項工作的穩(wěn)步向前推進。

  針對性地解決問題,化解矛盾,牢牢把握工作的主動權(quán)。始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀,找準業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點,以市場為中心,以客戶為重點,積極拓展市常初步完成了對市場和客戶細分工作,對存款余額達100萬元(含)以上的客戶進行大規(guī)模、詳細的摸底、梳理與細分,并針對我行的客戶結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,制定具體的營銷計劃:

  對高端優(yōu)質(zhì)客戶,如交通、事業(yè)類等行業(yè)客戶,網(wǎng)點大客戶、重點客戶等,提供“融智”服務(wù),提升營銷層次,以此增強客戶對我行的滿意度和依存度;對普通客戶,開展“激活中小賬戶、提升賬戶貢獻度”特色活動,通過電話、走訪等形式加強溝通,重點推介我行的特色業(yè)務(wù)、產(chǎn)品,適時營銷,激活賬戶,提升對我行的'貢獻度,如針對睡眠戶,激活為先,提高賬戶的利用率,逐步挖潛,增加存量。

  在房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方面,采勸調(diào)查細分市嘗研究整合資源、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)”的經(jīng)營策略,大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,如營銷了xx房地產(chǎn)、對外貿(mào)易發(fā)展總公司等大型客戶,充分儲備優(yōu)質(zhì)樓盤資源,推動了個人住房貸款業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)步發(fā)展。在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,我們十分注重調(diào)整信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。

  根據(jù)客戶信用等級的不同,以利率為杠桿,在我行規(guī)定的范圍內(nèi)進行不同程度的利率調(diào)整,逐步退出一些資產(chǎn)規(guī)模孝經(jīng)營一般、對我行貢獻度小的企業(yè),把有限的資源投入到優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)資源上,爭取以有限的資源實現(xiàn)價值的化。

  同時,在鞏固和挖掘原有客戶的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新營銷機制,積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、總行信貸政策的重點行業(yè)、重點客戶加大信貸資金的投放,促進了我行客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。

  三、工作中的不足與需要改進的地方

  回顧一年的工作,我雖然付出了一些努力,取得了一些成就,但仍然有很多方面不足。

  一是銀行面對新的經(jīng)營思路和戰(zhàn)略視野,隨著許多新業(yè)務(wù)的快速推出,使我經(jīng)常感覺很多方面業(yè)務(wù)知識比較欠缺,急需充電。

  二是員工的積極性沒有很好發(fā)揮出來。有些員工態(tài)度消極,對工作關(guān)注和熱心程度不夠,對待工作存在先緊后松現(xiàn)象,暴露出我支行在執(zhí)行制度上還存在偏差,員工缺少解決問題的主動性和積極性。

  總而言之,我認為銀行要創(chuàng)新,不能停留在“新鞋走老路”上,要將其喊在口頭上少,創(chuàng)新多實踐。從整個市場環(huán)境上將銀行今后的發(fā)展建立在,市場經(jīng)濟下的指導(dǎo)特色上,建立靈敏的信息,反映快捷,優(yōu)質(zhì),高效的工作機制,提高工作,相關(guān)性和及時性可預(yù)測性,面對眾多的辛勤工作和不斷瞬息萬變的市場,所以關(guān)注,駕馭全局,制定計劃,穩(wěn)操勝券。最后我認為明天的每一個進步,都與包括我在內(nèi)的每一位員工的努力密切相關(guān)。我堅信明年我行的工作將再上一臺階。

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