靜脈藥物配置中心員工的述職報(bào)告范文（通用5篇）

　　在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的靜脈藥物配置中心員工的述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　靜脈藥物配置中心員工的述職報(bào)告 1

　　靜脈用藥調(diào)配中心是醫(yī)院依據(jù)藥物特性而集中配置的無菌操作機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)醫(yī)院靜脈用藥、腸外營養(yǎng)液藥物等的配置工作，是醫(yī)院藥學(xué)工作的重要組成部分。其意義為：

　　(1)、靜脈輸液配置中心能提高醫(yī)院的管理水平，向醫(yī)院現(xiàn)代化管理制度靠攏。

　　(2)、減少藥品浪費(fèi)，增加醫(yī)院收入。

　　(3)、靜脈輸液配置中心能保證溶液的無菌性，最大限度降低由于輸液反應(yīng)引起的醫(yī)療糾紛。

　　(4)、推動臨床藥學(xué)發(fā)展，推廣合理用藥，減少人為大處方用藥錯誤。

　　(5)、防止醫(yī)務(wù)人員受到細(xì)胞毒性藥物，抗病毒藥物對正常人體的傷害，達(dá)到有效地職業(yè)暴露保護(hù)，體現(xiàn)醫(yī)院管理的人文關(guān)懷。

　　(6)、PIVAS優(yōu)化人力資源調(diào)配：節(jié)約了護(hù)理人員，“把時(shí)間還給護(hù)士，把護(hù)士還給病人”。

　　20xx年5月，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，靜脈用藥調(diào)配中心終于開始運(yùn)行了�，F(xiàn)中心工作人員有藥師4人，護(hù)師8人，已開展科室有腫瘤一科、腫瘤二科、放療科等3個(gè)科室。

　　一、工作進(jìn)展自運(yùn)行以來，從剛開始的1個(gè)科室逐步開展到現(xiàn)在的3個(gè)科室，系統(tǒng)程序在慢慢成熟完善的同時(shí)，工作量也在逐漸增大。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，因此工作時(shí)間上也做了相應(yīng)的調(diào)整，盡可能合理安排好每一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量安全問題在每次的會議上也被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢?nèi)找嬖龆�，對有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。

　　藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在審方過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的問題時(shí)，藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項(xiàng)等，對于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。

　　二、內(nèi)部管理的優(yōu)化科室每個(gè)月定期召開會議，商論存在的問題，針對經(jīng)常出現(xiàn)的問題尋求解決方法，將新方法、新設(shè)想通過實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對于處方審查、藥品核對中出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次開會的`重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。

　　加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過程中發(fā)現(xiàn)問題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、下一步工作計(jì)劃

　　進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識，把差錯、日損耗降至最低，做到“零”出門差錯；作息時(shí)間改變帶來的審方上的問題，也亟待解決�；�于目前臨床上各個(gè)科室用藥時(shí)間不一致的情況，我們已與科室協(xié)調(diào)，也將盡量滿足科室要求。計(jì)劃在下一年中爭取開展全院臨床科室，屆時(shí)，可為醫(yī)院節(jié)省大量耗材及藥物，使配置中心更好的服務(wù)于臨床及醫(yī)院。待安徽物價(jià)局批準(zhǔn)收取配置費(fèi)用后，預(yù)計(jì)可為醫(yī)院帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益。

　　我相信，靜配中心將繼續(xù)在院各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在全院臨床科室的密切配合下，在我們中心團(tuán)隊(duì)密切合作下，我們中心的工作將會得到更多科室的認(rèn)可和歡迎，我們的工作會開展的越來越好，為藥劑科的建設(shè)添磚加瓦！

　　靜脈藥物配置中心員工的述職報(bào)告 2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　上半年，靜脈輸液管理團(tuán)隊(duì)圍繞安全輸液這一工作主題，以加強(qiáng)日常靜脈輸液管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)規(guī)范治療車內(nèi)物品的合理擺放和輸液流程。現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

　　一、普及安全輸液的工作理念

　　1月、2月、3月在全院各病區(qū)進(jìn)行靜脈輸液安全管理問卷調(diào)查，訪談53名護(hù)士。根據(jù)初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全院護(hù)士存在靜脈輸液安全知識和日常應(yīng)用掌握盲區(qū)、藥物知識不了解、對選擇合適的靜脈途徑認(rèn)識不到位、日常操作缺乏規(guī)范性等四大問題。管理團(tuán)隊(duì)制定了一些相應(yīng)的糾正措施。

　　2月和2月發(fā)布了特殊藥物輸液注意事項(xiàng)，規(guī)范了左氧氟沙星等5種特殊藥物的使用。同時(shí)，對需要避光使用的藥物進(jìn)行總結(jié)，以規(guī)范特殊藥物靜脈輸液的臨床使用和管理。

　　3月和4月組織了“安全輸液”專題講座，詳細(xì)描述了安全靜脈輸液涵蓋的方面（藥物安全、配置安全、輸液環(huán)節(jié)、輸液設(shè)備、環(huán)境和自我保護(hù)等）。），在全院護(hù)士中普及了安全輸液的工作理念。

　　二、加強(qiáng)日常靜脈輸液的規(guī)范化管理

　　1、上半年質(zhì)量控制檢查為5次，每個(gè)部門檢測3次，4個(gè)部門跟蹤檢查。

　　2·質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行了修訂，根據(jù)完成的質(zhì)量分配不同的分?jǐn)?shù)，使分配更加公平合理。

　　3·重點(diǎn)工作：與手術(shù)室、急診科溝通，解決這兩個(gè)科室與病房病人交接時(shí)靜脈留置針管理不統(tǒng)一的問題。規(guī)范治療車上上下物品的合理擺放。加強(qiáng)靜脈輸液標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的實(shí)施。

　　三、存在的不足：

　　1·輸液安全知識掌握不足：藥物配伍和銳器盒的使用。

　　2·日常操作缺乏自律，簡化工作程序：使用側(cè)管藥物不鋪治療巾，不洗手，排氣方式。

　　3·忽視細(xì)節(jié)管理：治療車清洗，洗手方法，過期碘伏。

　　四，下半年的工作方向：

　　1、組織行政查房。

　　2·依托配置中心的工作平臺，繼續(xù)對藥品的`合理性和不相容性進(jìn)行總結(jié)和整理，分發(fā)給各部門。

　　3、加強(qiáng)靜脈輸液的日常管理，將檢查夜班護(hù)士的操作，同時(shí)在日常工作中進(jìn)行培訓(xùn)和安全知識的發(fā)放考核。

　　靜脈藥物配置中心員工的述職報(bào)告 3

　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　自擔(dān)任我院輸液組護(hù)理組長以來，xxxx（時(shí)間）轉(zhuǎn)眼即過，我自己努力了不少，學(xué)到了很多以前沒有學(xué)到的東西，我輸液護(hù)理組全體人員在院長，護(hù)理部及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的輸液護(hù)理工作任務(wù)，現(xiàn)將任組長以來工作情況匯報(bào)如下：

　　一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高輸液組護(hù)理質(zhì)量

　　在工作中我嚴(yán)格要求了全體組員執(zhí)行規(guī)章制度及各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，提高了輸液組護(hù)理工作質(zhì)量，確保了安全醫(yī)療，全年無投訴。一是重申了崗位職責(zé)。重申了輸液組值班護(hù)理組人員職責(zé)，并完善制定了各值班班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，確保了輸液組護(hù)士各盡其職，完成辦理住院手續(xù)115人次每月，完成宣傳稿1篇每月，二是堅(jiān)持了查對制度。要求輸液護(hù)理組組員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對制度，從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕了漏洞，組員輸液量完成金額28000元每月。嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對制度，對輸液組人員工作進(jìn)行了規(guī)范，確保了護(hù)士在登記，加藥，穿刺，更換液體等環(huán)節(jié)的工作一絲不茍，全年無重大醫(yī)療事故發(fā)生。

　　二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，促全組人員共同提高

　　工作中我加強(qiáng)了對全組護(hù)理人員的管理，按照我院各項(xiàng)管理制度，要求全組人員做到了日、周、月工作有計(jì)劃、有目標(biāo)，以此促進(jìn)了全組人員工作能力的共同提高。一是認(rèn)真執(zhí)行日測日檢工作，要求護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作，并不定期抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二是在周工作中我做到了有計(jì)劃，有目標(biāo)，按照工作計(jì)劃安排每周工作重點(diǎn)，總結(jié)了上周工作中存在的缺點(diǎn)，并提出了相應(yīng)的整改措施，制定了下周工作重點(diǎn)，以此為循環(huán)不斷提高了工作質(zhì)量。三是每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，使每位護(hù)理人員不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。

　　三、認(rèn)真落實(shí)服務(wù)質(zhì)量管理，病人病患滿意度提高

　　認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士日常文明用語，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，提高滿意度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近了護(hù)患距離，病人病患滿意度不斷提高，全年收到表揚(yáng)信xx篇。

　　四、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)技術(shù)，加強(qiáng)感染與質(zhì)控管理

　　為確保我組人員素質(zhì)的提高，我充分利用每周晨間對我組護(hù)理人員提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和專科知識，以增加護(hù)理人員基礎(chǔ)知識，積極護(hù)理人員參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面，每月組織急救知識培訓(xùn)并考核內(nèi)容。要求護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識面，新老相互學(xué)習(xí)共同提高。

　　同時(shí)我組堅(jiān)持了每天對輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染。在一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。對于出現(xiàn)差錯事故能及時(shí)上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專人管理，及時(shí)組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。

　　五、認(rèn)真查找工作不足難點(diǎn)，明確今后工作努力方向

　　我擔(dān)任輸液組組長以來，我組工作取得了一定的成效，但按照嚴(yán)格的`要求我們還有以下不足：一是由于護(hù)理人員較少，而工作難度又較大，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長而引起患者家屬不滿。二是護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。三是個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。

　　以上工作不足及難點(diǎn)，在今后的工作中我堅(jiān)信有院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，我組必將內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上定能取得更上一層樓的成績。

　　以上是我的述職報(bào)告，如有不足希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正！

　　謝謝大家！

　　靜脈藥物配置中心員工的述職報(bào)告 4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!

　　靜脈輸液管理組上半年圍繞安全輸液的工作主題，以加強(qiáng)日常靜脈輸液管理為切入點(diǎn)，重點(diǎn)對治療車物品的合理擺放、輸液流程進(jìn)行了規(guī)范，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

　　一、普及安全輸液的工作理念

　　1、2、3月份在全院各病區(qū)進(jìn)行了靜脈輸液安全管理方面的調(diào)查問卷，受訪護(hù)士53名，根據(jù)初次摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全院護(hù)士存在對靜脈輸液安全知識掌握及日常應(yīng)用存在盲區(qū)、對藥品相關(guān)知識了解不詳、對選擇合適的靜脈路徑不甚了解、日常操作規(guī)范性欠缺等四個(gè)方面問題，管理組制定了一些相應(yīng)的整改措施。

　　2、2月份出臺了特殊藥品輸注的注意事項(xiàng)，對左氧氟沙星等5種特殊藥品的使用進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)對需要避光使用的'藥品進(jìn)行了匯總，以規(guī)范臨床對特殊藥品靜脈輸注的使用管理。

　　3、4月份組織了專題講座《安全輸液》，將靜脈輸液安全輸液涵蓋的層面(藥品安全、配置安全、輸液環(huán)節(jié)、輸液器具、環(huán)境及自我防護(hù)等方面)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，在全院護(hù)士中普及安全輸液的工作理念。

　　二、加強(qiáng)對日常靜脈輸液的規(guī)范化管理

　　1、上半年進(jìn)行質(zhì)控檢查5次，每個(gè)科室受檢3次，追蹤檢查4個(gè)科室。

　　2、修訂了質(zhì)控檢查單，根據(jù)完成質(zhì)量情況賦予不同分值，使賦分更公平合理。

　　3、重點(diǎn)工作：與手術(shù)室、急癥科進(jìn)行溝通，解決了這兩個(gè)科室與病區(qū)進(jìn)行病人交接中，靜脈留置針管理不統(tǒng)一問題；對治療車上下層物品的合理擺放進(jìn)行了規(guī)范；加強(qiáng)了靜脈輸液規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的落實(shí)。

　　三、存在的不足：

　　1、輸液安全知識掌握不足：藥品相容性、銳器盒的使用

　　2、日常操作自律性欠缺，簡化工作程序：側(cè)管用藥未鋪治療巾、不洗手、排氣方法

　　3、忽視細(xì)節(jié)的管理：治療車的清潔、洗手方法、碘伏過期

　　四、下半年工作方向：

　　1、組織一次行政查房

　　2、依托配置中心的工作平臺，繼續(xù)對藥品合理性、配伍禁忌進(jìn)行匯總整理下發(fā)各科室。

　　3、加強(qiáng)靜脈輸液的日常管理，將對夜班護(hù)士的操作進(jìn)行檢查，同時(shí)將培訓(xùn)及下發(fā)的安全輸液知識在日常工作中進(jìn)行考核。

　　靜脈藥物配置中心員工的述職報(bào)告 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　20xx年在醫(yī)院和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科護(hù)理工作積極圍繞創(chuàng)三甲和政風(fēng)行風(fēng)評議工作，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平，不斷把握困難和不足，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)成績，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)在總結(jié)如下：

　　一、認(rèn)真組織我科護(hù)士學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，文件資料，提高了我科虎護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)。

　　二、為方便病人增加了飲水機(jī)一臺、報(bào)架一副、熱水袋xx年輸液病人達(dá)8343次、皮試2167次、肌注3090次、灌腸74次、靜注81次、換藥856次，能做到無投訴，無差錯事故。

　　三、xx年是我院工作重點(diǎn)是“創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院”，在創(chuàng)三甲期間，我科護(hù)理人員熱情飽滿積極備戰(zhàn)，迎接評審，各項(xiàng)工作有條不紊，責(zé)任到人，沒有一人拖醫(yī)院后退。xx年在“百年奧運(yùn)”期間我科同志也堅(jiān)守崗位，踏實(shí)工作，下班后為奧運(yùn)健兒吶喊助威。

　　四、加強(qiáng)消毒隔離措施，在醫(yī)院感染委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院感染科的指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，無交叉感染，無醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。

　　五、詳細(xì)制定了每個(gè)崗位的`工作細(xì)則和嚴(yán)格的考核制度，做到有章可循，并將所有的分值和績效工資掛鉤，也體現(xiàn)了多勞多得，激勵了護(hù)理人員工作積極性，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，提高了病人的滿意度，減少了護(hù)理糾紛。

　　通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷增強(qiáng)我科護(hù)理人員競爭意識、創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識，努力工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為我院護(hù)理專業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量，新的一年里，我們將一如既往地按照醫(yī)院和護(hù)理部的安排，再接再厲，作出新的成績。

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