總經(jīng)理辭職報(bào)告模板
在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來越大，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的總經(jīng)理辭職報(bào)告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
總經(jīng)理辭職報(bào)告模板1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
十分感謝你對我的信任，讓我任xxx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一職，一起共事讓我感到非常榮幸，但鑒于目前公司現(xiàn)狀，我經(jīng)過慎重考慮，決定辭去xxx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職，請你體諒，我辭職的緣由以下：
一、公司的多個(gè)樓號巳進(jìn)入工程主體決算階段，以我目前的身份分歧適叁與這項(xiàng)工作，不管我做出何種決策，受傷的總是我自己，我在心理上承受不了這么大的.壓力，我怕自己崩潰。
二、目前xxx項(xiàng)目部己從年初最艱巨的時(shí)期度過，各開工樓號基本上己進(jìn)入正常施工階段，各購房單位也都有積極配合的態(tài)度，拆遷安置工作我想在你親身關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項(xiàng)目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步，特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。
三、個(gè)人身體緣由，我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀，我的體重己從年初的90公斤降落到現(xiàn)在的72公斤，我的身體狀態(tài)己承受不了公司交給我的重任，我想辭職后入院冶療。
基于以上緣由，我以為自己己分歧適做xxx項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人、決定辭去xxx項(xiàng)目部總經(jīng)理一職。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告模板2
尊重的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
寫出辭職的心理（當(dāng)然不一定要真的），你可以寫一些客套的句子。
例如：經(jīng)過多方面的考慮，我打算辭掉目前所從事的職位，或者：因家中變故，我打算申請辭去我現(xiàn)在的工作。因此整個(gè)第一段可以這么寫：
其次：
說明您自己考慮的`辭職的時(shí)間（盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續(xù)，但這樣說并不是畫蛇添足，大多數(shù)情況下，你都能夠爭取到提早離開的時(shí)間）。例如：
最后：
說明您在這個(gè)公司里的經(jīng)驗(yàn)積累，盡可能地去贊揚(yáng)公司對您的栽培（不論您有多么大的委屈和氣憤，都不應(yīng)該在辭職信里表露）。例如：我非常重視我在公司內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為過公司的一員，我確信我在公司里的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益。
辭職信請務(wù)必使用親筆簽名，而且簽名要盡量剛勁，并寫好日期。
需要注意的方面：
1、抓住關(guān)鍵點(diǎn)。在辭職信的開頭要直接表明你辭職的意圖，并說明你辭職的原因是已經(jīng)接受其他公司的聘用書或其他理由，比如搬遷到其他城市等。
2、說明合同最終終止是哪一天。一般來說應(yīng)該在合同終止前個(gè)星期提出辭職。
3、在辭職信中最好表明你接受的其他公司的聘用職位更適合自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
4、你還應(yīng)當(dāng)在信中向你的老板表示感謝，感謝他能提供給你為公司服務(wù)的機(jī)會(huì)。
看看下面這個(gè)辭職信的范例，可以讓你對如何架構(gòu)一封辭職信有個(gè)大概的了解。在你開始新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告訴他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立牢固的關(guān)系。
此致
敬禮！
辭職人：xx
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告模板3
劉總：
您好！
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力成本的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃，對于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的.戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是20xx年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)20xx年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力？但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗！專門的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：xx，傳承百年！
xxx
總經(jīng)理辭職報(bào)告模板4
劉總：
您好!
思考良久，還是打算提筆寫下這封辭職報(bào)告。
很感謝能有機(jī)會(huì)與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論周圍的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯解，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有機(jī)會(huì)在樹下納涼。
而在眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難過，市場的情形也不太樂觀!結(jié)合公司現(xiàn)項(xiàng)目的情況，是不是還需要養(yǎng)這么多的人?是否該考慮人力成本的壓縮了?從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的情況來看，建議如果在目前僅是山房項(xiàng)目的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進(jìn)度安排與開發(fā)體量，人力需要大大的壓縮，建議逐步進(jìn)行減員計(jì)劃，對于山谷項(xiàng)目而言，因?yàn)橐彩欠制趩?dòng)的，實(shí)際可根據(jù)分期計(jì)劃實(shí)行階段性的人才擴(kuò)充準(zhǔn)備，當(dāng)然這都只是我的建議而已，具體的還需要您再仔細(xì)的斟酌確定。
另外，在與各部門溝通的時(shí)候，中高層對公司未來的發(fā)展基本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，他們對自己的發(fā)展也感到迷惘，如果僅是山房項(xiàng)目而言，他們普遍認(rèn)為僅需要十多二十人足亦，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是浪費(fèi)，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個(gè)人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是需要有企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的文化氛圍來留人，這才是長久之計(jì)，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)!對于企業(yè)的.戰(zhàn)略是需要您和高層討論后確定的，對于企業(yè)的文化氛圍我想這應(yīng)是**年度人事行政的工作重點(diǎn)吧。
同時(shí)，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個(gè)在咨詢顧問來后會(huì)有好的解決方案了，就不多說了。
公司的組織架構(gòu)與基本的管理制度在顧問焦老師的幫助下相信能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但焦老師的能力基本上可以說是獲得了所有人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作計(jì)劃，特別是有關(guān)**年人力規(guī)劃、招聘/培訓(xùn)計(jì)劃都跟公司發(fā)展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀息息相關(guān)，我想這部份的工作也需要顧問的咨詢成果出來后做出來的規(guī)劃、計(jì)劃才是具有針對性的，具有實(shí)操性的；有關(guān)薪酬績效管理的辦法，也需要在部門與崗位職責(zé)的劃分清楚的情況下，崗位評價(jià)與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也需要基于顧問的結(jié)果來進(jìn)行確定，但公司行政類的基本管理制度是可以先行的，畢竟這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是規(guī)范日常行為的必須的法寶。
一直以來都在思考自己的發(fā)展與定位，因?yàn)榈禺a(chǎn)，因?yàn)閷δ恼J(rèn)同，離開了所熟悉的it企業(yè)，從去年八月進(jìn)公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動(dòng)，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的非常失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的變化增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在思量，到底應(yīng)該做什么，回歸人力?但人力的工作卻沒能推動(dòng)，失敗!專門的從事秘書工作?卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是非常的失敗。為此看來，我于公司而言并不是合適的人選，是時(shí)候該有決定了，是時(shí)候離開尋找更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會(huì)先把接班人給找好，在新的人來之前我會(huì)盡量的把工作做妥當(dāng)。
祝愿：xxxx，傳承百年!
總經(jīng)理辭職報(bào)告模板5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我要對您和我一直以來的合作致以最誠摯的感謝和衷心的祝福。在我擔(dān)任機(jī)場總經(jīng)理的這幾年里，得到了您和機(jī)場公司的大力支持和信任，我深感榮幸和幸運(yùn)。經(jīng)過多次深思熟慮和權(quán)衡利弊之后，我決定向您提出辭職報(bào)告，申請辭去機(jī)場總經(jīng)理的職務(wù)。
作為機(jī)場總經(jīng)理，一直在努力推動(dòng)機(jī)場的發(fā)展，提升機(jī)場的服務(wù)水平和形象。但是，近來我發(fā)現(xiàn)機(jī)場運(yùn)營面臨了一些問題，使我感到很苦惱和無奈。首先，機(jī)場在時(shí)刻管理方面存在一定的.問題。由于各個(gè)航空公司的航班安排不同，機(jī)場的起降航班密度較大，而面對不斷增長的航班量和旅客的需求，我們在機(jī)位分配、航班協(xié)調(diào)等方面仍然存在瓶頸，很難適應(yīng)市場的變化。其次，機(jī)場的保安工作也存在一定的漏洞。盡管我們在加強(qiáng)安全防范方面做了一些努力，但是，最近的多起安全事故表明還需要更加細(xì)致認(rèn)真地落實(shí)保安工作，以保障乘客和航班的安全。最后，機(jī)場的信息化建設(shè)也存在一些問題。雖然我們建立了信息平臺(tái)和智能系統(tǒng)，但是在推廣與使用方面還有很大的提升空間。
在此背景下，我認(rèn)為作為機(jī)場總經(jīng)理，我有責(zé)任親自督促解決這些問題。然而，在實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己的能力和經(jīng)驗(yàn)還不足以應(yīng)對和解決這些問題。即便是通過團(tuán)隊(duì)合作和走出自己的舒適圈，仍然感到能力不足以承擔(dān)這樣的重任。作為一名高級管理人員，我必須要意識(shí)到自己的能力與機(jī)遇的匹配程度，我不應(yīng)該阻滯機(jī)場進(jìn)一步發(fā)展的步伐。因此，我深感抱歉，不得不辭去機(jī)場總經(jīng)理的職務(wù)。
我相信，我的離開并不會(huì)對機(jī)場運(yùn)營造成太大的影響。機(jī)場公司有著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)，他們具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和廣泛的視野，能夠更好地面對和處理當(dāng)前的問題。同時(shí)，我也愿意盡我所能，積極地參與機(jī)場的改革和建設(shè)。
最后，我再次對您和機(jī)場公司的信任與支持表示由衷的感謝，并向您和全體同事道別！
祝健康，祝愉快！
此致
敬禮！
機(jī)場總經(jīng)理：xxx
日期：20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辭職報(bào)告模板6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！很遺憾的向您報(bào)告，我因個(gè)人原因請辭機(jī)場總經(jīng)理職務(wù)。在此，我對于這一決定感到十分痛苦，但我相信它是在未來保障機(jī)場可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上做出的。
整整十年來，我一直擔(dān)任機(jī)場總經(jīng)理的職務(wù)。在這十年中，我深深地體會(huì)到了機(jī)場經(jīng)營過程中的曲折和艱辛。但更為重要的是，我了解到機(jī)場在日常業(yè)務(wù)中所扮演的.重要角色以及它對于整個(gè)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。在這一點(diǎn)上，我一直感到十分自豪。
然而，在我現(xiàn)在的職位下，我必須意識(shí)到，機(jī)場管理者與機(jī)場經(jīng)營者之間存在一個(gè)緊密的聯(lián)系。機(jī)場經(jīng)營的成功與否取決于多種因素的協(xié)作。而今天，面對著眾多不穩(wěn)定因素的挑戰(zhàn)，機(jī)場管理者與機(jī)場經(jīng)營者必須協(xié)同工作，以確保機(jī)場的長遠(yuǎn)發(fā)展。
在世界各地，機(jī)場總經(jīng)理職位是極其關(guān)鍵的。他們必須監(jiān)督眾多業(yè)務(wù)流程，并協(xié)調(diào)井然有序的運(yùn)營。同時(shí)，他們還要保持市場利潤最大化的同時(shí)，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期所帶來的損失。而對于我來說，隨著機(jī)場市場的不斷變化，我已經(jīng)認(rèn)識(shí)到我無法完成這些要求。事實(shí)上，我也認(rèn)為，我現(xiàn)在的狀態(tài)已經(jīng)對機(jī)場的穩(wěn)定發(fā)展帶來了潛在威脅。
值此之際，我想要向管理層、員工、旅客以及合作伙伴們表達(dá)我對他們的感激之情。從我的角度來看，機(jī)場的共同繁榮離不開大家的幸運(yùn)合作和勤勉工作。盡管我將離開機(jī)場管理人員的團(tuán)隊(duì)，但是我希望每個(gè)人都能為機(jī)場的長期發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我想表達(dá)出我這個(gè)人的信念和追求。對我來說，確定機(jī)場的興辦、發(fā)展和改進(jìn)已經(jīng)成為了重中之重的一項(xiàng)工作。我相信，用共同努力，機(jī)場的未來將更加光明！我真誠地謝謝這些年來所有人的支持和鼓勵(lì)。
謝謝大家！
此致
敬禮
機(jī)場總經(jīng)理：xxx
日期：20xx年xx月xx日
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