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項目總工述職報告

時間:2024-02-29 07:15:04 述職報告 我要投稿

(推薦)項目總工述職報告5篇

  在當(dāng)下這個社會中,報告的用途越來越大,其在寫作上有一定的技巧。在寫之前,可以先參考范文,下面是小編為大家收集的項目總工述職報告,希望能夠幫助到大家。

(推薦)項目總工述職報告5篇

項目總工述職報告1

  本人自20xx年2月份任xxx項目部總工,至今已經(jīng)十月有余,自上任以來,以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則,扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,取得了一定地成績,以下就本人當(dāng)年工作做簡要述職如下。xx工程是今年新上項目,為礦山井巷開拓工程。工程總量掘進(jìn)10.8萬m3,支護(hù)1.5萬m3,工期14個月,工期緊,任務(wù)重是本工程地突出特點。本人自做標(biāo)到投標(biāo)整個投標(biāo)過程全程參與,在做標(biāo)階段,認(rèn)真研究招標(biāo)文件和施工圖紙,精心編制了投標(biāo)技術(shù)方案;在投標(biāo)階段,采用先進(jìn)地投影設(shè)備向業(yè)主專家團(tuán)做詳細(xì)地方案介紹,受到業(yè)主地好評,對本工程中標(biāo)作出了一定地貢獻(xiàn)。

  工程開工以后,組織技術(shù)人員圖紙自會審,對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了及時地處理。針對本工程地特點,編制了更詳細(xì)的施工組織設(shè)計(包括技術(shù)方案、總體網(wǎng)絡(luò)計劃、設(shè)備材料計劃),對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極地指導(dǎo)作用。在此期間,獨立編制了4#風(fēng)井罐籠改造方案,繪制了安裝圖及零件加工圖30余張,多次參加業(yè)主組織地討論會,三易其稿,現(xiàn)4#風(fēng)井改造已經(jīng)基本完成。

  做為項目部總工,全面負(fù)責(zé)項目部地技術(shù)、測量、質(zhì)量等管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,克服人員少、路線長、工作面多等困難因素,較好地完成了技術(shù)管理工作。在技術(shù)方面,施工作業(yè)方案齊全,施工圖紙發(fā)放及時,作業(yè)交底及時。測量方面,由于本工程是接續(xù)工程,而非新開水平,本人積極于公司聯(lián)系,對530水平重新進(jìn)行了一次陀螺定向測量,從而有力地保證了施工精度;12月初甲方對我方已經(jīng)完成的巷道做了一次全面的導(dǎo)線和高程復(fù)測,全部數(shù)據(jù)都在誤差范圍內(nèi),5201底盤道順利貫通,甲方比較滿意。質(zhì)量方面,制定了詳細(xì)地質(zhì)量考核辦法,嚴(yán)格考核工程質(zhì)量,并與工程結(jié)算掛鉤,較好地控制了工程質(zhì)量?傊诩夹g(shù)管理方面,認(rèn)真貫徹了技術(shù)先行、技術(shù)把關(guān)的原測,較好地處理了技術(shù)管理工作與施工生產(chǎn)地關(guān)系,保證施工生產(chǎn)地順利進(jìn)行。

  本人積極深入生產(chǎn)一線,提供良好技術(shù)服務(wù),密切關(guān)注施工生產(chǎn),時刻掌握工程動態(tài),為項目部決策提供準(zhǔn)確的'各類數(shù)據(jù)。針對本工程協(xié)作隊伍多的特點,重點對協(xié)作隊伍作業(yè)人員進(jìn)行井下現(xiàn)場交底,井上技術(shù)方案交底,不間斷地對協(xié)作隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),使其充分了解本工程的作業(yè)技術(shù)要求、質(zhì)量要求,取得了一定地效果,對提高協(xié)作隊伍的作業(yè)能力起到了積極地促進(jìn)作用。

  認(rèn)真做好每月的計量和簽證工作,無論是上報業(yè)主的工程統(tǒng)計數(shù)量還是對協(xié)作隊伍的工程數(shù)量統(tǒng)計,堅持月結(jié)月清,手續(xù)齊全,不留死角,不留后患,真實反映工程進(jìn)展情況,為項目部科學(xué)決策、科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。

  總之,在近一年的總工崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,在今后的工作中,我還將再接再厲,做好本職工作,做一個優(yōu)秀的總工。

項目總工述職報告2

  xx項目為福建龍巖市重點工程,與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)高,工期緊,任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。并針對本工程地特點,編制了實施性施工組織設(shè)計,對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,對工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項目總工,全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,在日常管理工作中,積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作,克服路線長、工作面多、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

  做到施工作業(yè)方案齊全,施工圖紙發(fā)放及時,作業(yè)交底及時。工作過程中,根據(jù)監(jiān)理方的要求,合理制定施工月、季度、年度計劃,并對工程進(jìn)度跟蹤檢查,實行動態(tài)控制管理,確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報。認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

  作為一名項目總工,肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任,同時從整個工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮,通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、成本的制約因素,提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實施方案,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,從而提高施工質(zhì)量、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,為企業(yè)提高效益。當(dāng)前,面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況,下步施工中將集中項目技術(shù)力量,集思廣益,開闊思路,做好變更索賠工作。

  認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時,加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

  工作之余,應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識,用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己;工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,加深自我思想認(rèn)識的同時,要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,糾正某些錯誤思想。

  在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的`能力,另一方面制定獎懲措施,工作之余多與各職部門溝通和交流,并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,以提高技術(shù)人員的能動性!耙缘掠,德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則,不斷指導(dǎo)下一步的工作,為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

  同時身為一名共產(chǎn)黨員,更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面,多開展自我批評,認(rèn)真查找自身的缺點和有足。時刻保持黨員的先進(jìn)性,深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。

  總之,在過去的工作崗位上,本人做了一些工作,但也存在著不足,展望未來,在接下來的工作中,我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作,做一名優(yōu)秀的項目總工。

項目總工述職報告3

  8月,在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持下,我來到xx項目,擔(dān)任項目總工一職,自上場以來,我以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則,推進(jìn)項目的技術(shù)管理工作,現(xiàn)將上場以來的工作做簡要述職如下:

  1、前期準(zhǔn)備工作

  自4月份上場以來,組織相關(guān)人員進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查,施工圖紙復(fù)核,工程量清理及工程量臺賬的建立,并參與項目策劃,為項目做好技術(shù)準(zhǔn)備。

  2、方案先行

  上場至今編制了各類方案共21份,其中超過一定規(guī)模的危大工程專項方案4份,一般方案17份。組織了危大工程方案專家論證會4次,危大工程動態(tài)辨識專家論證會1次,交通導(dǎo)改方案專家論證會2次,聘請專家進(jìn)行技術(shù)講座1次,同時還組織技術(shù)人員參與各類管線遷改方案的制定。

  3、內(nèi)業(yè)資料管理

  不定期組織工程部對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查,以確保內(nèi)業(yè)資料及時合理且符合邏輯。

  4、技術(shù)培訓(xùn)及交底

  根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)展情況及時進(jìn)行技術(shù)交底,上場至今共進(jìn)行技術(shù)交底21次,同時每月至少組織開展2次技術(shù)培訓(xùn),自8月份開工以來,共開展技術(shù)培訓(xùn)12次。

  5、變更理賠工作

  項目8月份開工以來,共辦理變更4項,累計金額為239萬元,分別為排水工程變更7萬元,3#下穿道變更77萬,加油站邊坡變更65萬,渣場余方棄置變更90萬元。

  6、質(zhì)量管理方面

  嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路、落實首件制,并撰寫首件工程施工總結(jié),對危大工程組織安全技術(shù)交底,并對關(guān)鍵工序進(jìn)行巡視。每周組織工程部和安質(zhì)部聯(lián)合對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的安全質(zhì)量大檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則進(jìn)行整改。

  7、導(dǎo)師帶徒方面

  本項目分配學(xué)員兩名,由我擔(dān)任業(yè)務(wù)導(dǎo)師,工作中對其進(jìn)行指導(dǎo),不定期檢查各項任務(wù)的完成情況,每季度進(jìn)行考核,目前兩名學(xué)院均能達(dá)到階段培養(yǎng)目標(biāo)。

  這段時間以來,我也看到了自己很多的`不足之處和問題所在。主要有以下幾個方面:

  一是自身知識面的欠缺,項目前期對市政項目的認(rèn)識不夠充分,導(dǎo)致有些工作開展不暢。

  二是方案優(yōu)化較少,項目開工以來主要以土石方施工為主,方案優(yōu)化思路較少。

  三是變更設(shè)計相對較少,項目截止目前已完成產(chǎn)值4000余萬元,但目前完成的變更增加費用僅239萬元。

  四是對外溝通協(xié)調(diào)較差,與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通較少。

  一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平;二是拓寬思路,積極溝通,尋求幫助,做好項目的方案優(yōu)化和設(shè)計變更工作;三是遇事多請教、常匯報、多溝通,改變自己做人做事的觀念,努力提高自己;四是做好現(xiàn)場質(zhì)量把控,特別是關(guān)鍵工序和隱蔽工程更要嚴(yán)格控制。

  在接下來的工作中,我將一如既往地做好本職工作,同時努力改正自身缺點,做一名稱職的項目總工。

項目總工述職報告4

  20xx年度,這是一個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、責(zé)任與使命共擔(dān)的年份。我項目部全體職工遠(yuǎn)赴千里之外,奔赴塞北參與包神鐵路的建設(shè),我們帶著中鐵二十一局四公司勇于奮斗的精神使命,懷著“逢山鑿路,遇水架橋”的崇高職業(yè)理想,秉承“不辱使命拼搏奮斗,和諧有序安全優(yōu)質(zhì)”的優(yōu)秀職業(yè)精神,爭創(chuàng)“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程,交給神華集團(tuán)一份完美的答卷,這是公司、業(yè)主給我們的機(jī)會,也是我們中鐵二十一局集團(tuán)詮釋“人為本誠信守法,和諧自然建造精品”的又一時刻。作為項目總工,我深知崗位責(zé)任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。我們將秉承“精品,人品,同在”的信念為之勇創(chuàng)佳績。

  以項目經(jīng)理程世峰為核心,把建好新建塔韓鐵路作為重心,緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

  在前期施工測量中,經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署,積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作,做好測量技術(shù)交底記錄資料,確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

  經(jīng)過日常例會探討,根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂、地形地勢、我項目部測量人員組成、工程進(jìn)度要求等因素,野外測量工作人員分成兩組。一組以李少鵬為組長,主要負(fù)責(zé)導(dǎo)線復(fù)測、施工中邊樁放樣等;另一組以寇夢子為組長,主要負(fù)責(zé)用地紅線的恢復(fù)、導(dǎo)線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沈天文完成。測量過程中,及時發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在,通過分析討論,確定采用全站儀重新測量,嚴(yán)格遵照監(jiān)理要求,認(rèn)真執(zhí)行鐵路施工勘測規(guī)范。

  為做好各項技術(shù)交底工作,及時編制各項施工方案、施工計劃,認(rèn)真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全,杜絕“偷工減料”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程,堅決整改重做。

  貫徹執(zhí)行包神公司領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照關(guān)于鐵路建設(shè)的`指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,配合項目經(jīng)理完成項目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,強(qiáng)化合同管理,加強(qiáng)對在建中—張家渠隧道、橋涵、路基等的指導(dǎo)和管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

  加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

  全面細(xì)致地審核施工圖紙,做到施工前的“三個及時”,及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況,及時提交設(shè)計方進(jìn)行處理變更,及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認(rèn)并相應(yīng)增減工程量和造價。

  在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,明白設(shè)計意圖,掌握工程特點和難點,確定技術(shù)難題,擬定解決方案;并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,編制工程量清單,并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量,及時發(fā)現(xiàn)問題,做好工程二次預(yù)算。

  根據(jù)監(jiān)理方的要求,認(rèn)真組織編寫施工日、周、月報,合理制定施工月、季度、年度計劃,并對工程進(jìn)度跟蹤檢查,實行動態(tài)控制管理,確保工程如期完成。

  認(rèn)真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案,負(fù)責(zé)制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,建立健全安全、質(zhì)量保證體系,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

  工作中我積極發(fā)揚民主集中制,集思廣益,認(rèn)真聽取廣大技術(shù)干部的意見,對技術(shù)管理工作中存在的一些不足進(jìn)行了彌補(bǔ)。

項目總工述職報告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  20xx年底我來麗香鐵路項目部一分部擔(dān)任總工,主要分管項目部的技術(shù)管理工作。在過去的9個多月里,在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理,以提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目技術(shù)管理工作;同時加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),思想政治素質(zhì)不斷提高,技術(shù)管理工作不斷進(jìn)步。我將擔(dān)任一分部總工以來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。

  自己十分注重理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),在平時的工作中,始終以深入學(xué)習(xí)黨的政治理論為抓手,不斷堅定黨性修養(yǎng),深入查找自身不足和問題,進(jìn)一步明確努力的方向,在思想上、行動上始終和黨保持高度一致,始終以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,規(guī)范自己的行為,利用各種形式和工作及業(yè)余時間,認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范及公司、項目部下發(fā)的各類文件,以指導(dǎo)自己的工作。

  自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事,從思想深處牢固樹立堂堂正正做人、明明白白做事的`思想原則,時刻牢記黨和國家對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則,帶頭執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則的各項規(guī)定,常思貪欲之害、常懷律己之心,堅持“重人品、干實事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作中盡量做到節(jié)儉。

  在工作面前,顧全公司、項目大局,不計個人得失,全心全意做好技術(shù)管理服務(wù)工作,始終以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在思想上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己,使自己真正樹立人生觀、價值觀,為項目和公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。

  1、理清思路、合理規(guī)劃、突出重點。

  擔(dān)任一分部總工以后,在公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)幫助下,解決文筆二號隧道橫洞工區(qū)小里程掌子面突泥涌水、圍巖變形的處理問題;結(jié)合鐵路總公司關(guān)于全面落實質(zhì)量安全管理紅線規(guī)定及公司質(zhì)量安全管理紅線的總要求及項目施工特點,將工作重心放在隧道初支背后空洞的控制與治理、二襯混凝土強(qiáng)度的控制等方面,同時兼顧路基填料及填筑的質(zhì)量控制、橋梁樁基等的質(zhì)量控制。本著控制成本、合理快速的完成施工任務(wù)的目標(biāo),根據(jù)各隧道具體地質(zhì)情況,積極配合項目部,進(jìn)行隧道小二類負(fù)變更,調(diào)整隧道支護(hù)參數(shù),創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益的同時,加快了施工進(jìn)度。

  2、強(qiáng)化制度管理、打造技術(shù)團(tuán)隊。

  隨著工程的近展,工作量的增加,建立一個高效的技術(shù)團(tuán)隊是項目技術(shù)管理急需解決的一個問題。

 。1)強(qiáng)化制度管理、明確職責(zé)。項目建設(shè)初期,制定了項目的技術(shù)管理辦法,明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責(zé),特別是現(xiàn)場主管工程師的職責(zé)。在施工過程中嚴(yán)格按照管理辦法執(zhí)行,要求主管工程師做好開工前、施工過程中的技術(shù)交底及過程控制,嚴(yán)格“三檢”制度,并時收集過程資料做好對下計價及責(zé)任成本工作。

 。2)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高各級技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)水平,麗香項目隧道地質(zhì)極為復(fù)雜,在公司在建項目中也是少有的,給技術(shù)人員的快速成才、成長提供了條件。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)管理工作,項目部及分部通過組織技術(shù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量安全分析會、專題質(zhì)量安全分析會、技術(shù)研討會、到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)等形式,將將各級技術(shù)管理人員組織起來,提升業(yè)務(wù)水平。

  3、建立各種消耗臺帳、落實責(zé)任成本.

  成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確,分部每月定期召開成本分析會,班子成員及各部門、各架子隊負(fù)責(zé)人對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一核對、分析,并通過相鄰月份及各架子隊之間的對比分析,找出存在的問題,制定解決問題的辦法,明確下一步成本控制的重點。施工過程中要求每道工序都做到了有據(jù)可查,掌子面打眼情況、掌子面爆破后超欠挖情況、隱蔽工程等要求留取影像資料,初支、二襯要求進(jìn)行斷面掃描,為責(zé)任成本考核提供依據(jù)。積極收集施工過程發(fā)生的圍巖超前注漿加固、隧道反坡排水的資料并及時找監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn),為變更索賠留下依據(jù)。

  4、落實質(zhì)量安全管理、打造精品工程。

  安全是生產(chǎn)的保障,是效益的前提,沒有安全就不可能有長遠(yuǎn)的效益。在組織安質(zhì)部編制好安全方案和應(yīng)急救援措施,同時抓好各項安全措施在現(xiàn)場的落實,及時進(jìn)行各級安全教育、組織安全應(yīng)急演練,使現(xiàn)場安全管理受控。

  施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,有利于工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量提高。在施工前及施工過程中認(rèn)真組織設(shè)計圖紙會審,對原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)程施工,加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核,嚴(yán)格按三檢制度,加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督,對關(guān)鍵工序認(rèn)真審核、及時編制施工方案,有針對性的進(jìn)行技術(shù)交底,使工程質(zhì)量受控,堅決不再出現(xiàn)不合格返工工程。

  技術(shù)管理工作在分部全體技術(shù)人員的努力有序可控,但在工作中,仍存在一些不足,需要改正,需要大家一起努力。

  1、在現(xiàn)場工作中,經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)狀況,但明顯大家的工作積極性不高,在下一步的工作中一方面將加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,增強(qiáng)大家解決突發(fā)問題的能力。另一方面,制定更加合理的獎懲措施,提高技術(shù)人員的自主能動性。

  2、項目的技術(shù)力量相對薄弱、技術(shù)人員也不夠穩(wěn)定,在今后的工作中按照公司和項目部的總體安排,做好新學(xué)員的傳幫帶工作,讓他們盡快成長、成才,服務(wù)于公司、服務(wù)于項目;及時掌握各級技術(shù)管理人員的思想動態(tài),穩(wěn)定技術(shù)管理隊伍。

  3、擔(dān)任分部總工后,我也看到了自己很多的不足之處。諸如學(xué)習(xí)還不夠深入,業(yè)務(wù)知識還不夠全面;對技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還不夠,施工現(xiàn)場技術(shù)管理還有待提高,缺乏創(chuàng)新意識有待加強(qiáng)、有些方面的工作主動性不夠等等。這些問題和不足,我決心在今后的工作中努力改進(jìn)和克服,更加積極的做事,為公司和項目的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

  xxx

  20xx年xx月xx日

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