一级毛片免费不卡在线视频,国产日批视频免费在线观看,菠萝菠萝蜜在线视频免费视频,欧美日韩亚洲无线码在线观看,久久精品这里精品,国产成人综合手机在线播放,色噜噜狠狠狠综合曰曰曰,琪琪视频

《做最好的中層》讀后感

時(shí)間:2023-10-11 07:31:40 讀后感范文 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

《做最好的中層》讀后感

  讀完某一作品后,相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟,需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎?以下是小編收集整理的《做最好的中層》讀后感,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

《做最好的中層》讀后感

《做最好的中層》讀后感1

  暑假期間學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書,感受頗深。該書緊緊圍繞“最好”這兩個(gè)字做文章,重點(diǎn)解決中層管理者所面臨的這種尷尬處境,提出中層應(yīng)有的三種精神境界:是“夾心餅”,更是棟梁;要忠,還要能;是領(lǐng)頭羊,更是指揮家。必備的4大核心能力:有效與上級(jí)溝通、保證完成任務(wù)、做解決問題的高手、打造高績效團(tuán)隊(duì)。永葆優(yōu)秀的3個(gè)超越之道:超越你的優(yōu)秀、超越你的部門、超越你的位置。

  中層是企業(yè)乃至所有組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但是如何成為優(yōu)秀的中層,大多數(shù)人還在自我摸索而不得其法,甚至還面臨著兩頭不討好的困境。書中說到中層有三類:一流的中層,將自己當(dāng)作棟梁,是公司的中流砥柱,主動(dòng)擔(dān)起公司的重任;二流的中層,將自己當(dāng)作夾心餅,被動(dòng)地完成任務(wù);三流的中層,處處埋怨,只會(huì)發(fā)牢騷,最終一事無成。

  首先,學(xué)校不同于普通企業(yè),作為教研組長,我在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力:學(xué)校的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾,工作中執(zhí)行力度的把握,工作任務(wù)完成質(zhì)量等。在工作中也常常會(huì)碰到一些困難,感覺不堪重負(fù)。但有句古話說得好:“不忍辱焉能負(fù)重?”所以一流的中層管理者正是懂得這個(gè)道理,在面對(duì)問題時(shí),往往會(huì)懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子,以及打開新工作局面的困難,而是如何以此為契機(jī),讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,一流的中層都是解決問題的高手。

  其次,要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者,除了在政治上堅(jiān)定,理論水平比較高,在大是大非問題上頭腦清醒;領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉業(yè)務(wù),工作有魄力,駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作充滿激情,勤奮務(wù)實(shí),在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句話:“不充電,就不會(huì)放電“。自己在這幾年的工作中也有同感,當(dāng)今世界知識(shí)爆炸,要掌握先進(jìn)的方法和教育屆的`敏感話題,不斷的充電,才不至于在歷史的浪潮中落后。記得在幾年前,我在向楊校長匯報(bào)工作時(shí),楊校長問我最近在干什么?我說我在學(xué)習(xí)維修家用電器,學(xué)會(huì)了維修家用電器,維修學(xué)校的電教設(shè)備和電學(xué)儀器就沒有問題了。楊校長鼓勵(lì)我好好學(xué)習(xí),用專業(yè)技術(shù)為學(xué)校服務(wù)。實(shí)際上我是一方面看見學(xué)校的電教員不懂電教設(shè)備維護(hù)維修技術(shù),另一方面我也想多學(xué)習(xí),多掌握一門專業(yè)技術(shù),不斷地給自己充電,也好帶動(dòng)全組人員在工作中不斷地學(xué)習(xí),不斷地提高自己。給自己書中有這樣一句名言:“如果你有智慧,請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧;如果你沒有智慧,請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水”。是的,智能型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的,F(xiàn)代科技知識(shí)日新月異,過去書本學(xué)的很多東西已過時(shí),對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝的決心和信心,保證了工作效率。

  作為教研組長,要能夠?yàn)閷W(xué)校分憂解難,把本部門的工作當(dāng)成自己的事情。我想,即使碰到最大的困難,都會(huì)去想盡一切辦法,付出自己最大的努力,把學(xué)校交付的任務(wù)不打折扣的完成。這樣,會(huì)在工作中感受到工作的快樂。今年暑假,為適應(yīng)學(xué)校課堂改革的需要,充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù),學(xué)校將所有教室安裝上多媒體設(shè)備。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將該工程的質(zhì)量監(jiān)控工作任務(wù)交給了我,于是我在整個(gè)暑假都把心思和時(shí)間放在這個(gè)工程上,與電教員李保成老師一起,每天都在工地現(xiàn)場,對(duì)施工方進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控:線材質(zhì)量如何、連接頭質(zhì)量如何、幕布質(zhì)量如何、焊接質(zhì)量如何、安裝質(zhì)量如何、音箱質(zhì)量如何、投影機(jī)是否符合標(biāo)書要求等,我們都一一去進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和把控,把學(xué)校工程當(dāng)成自己家在搞裝修,當(dāng)成自己家的事情在干,當(dāng)然,該工程最后的安裝質(zhì)量確實(shí)很好。其實(shí),每個(gè)人都以這樣的心態(tài)去對(duì)待工作的話,都能將本職工作做好。只有能做好現(xiàn)在工作的人,才能超越自我,有更大的發(fā)展。

  澆灌智慧,主動(dòng)創(chuàng)新,做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說:“如果你要成功,你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),不要踏上已被成功人士踩爛的道路。”一流的中層不僅是傾注汗水,做工作的老黃牛,他更應(yīng)澆灌智慧,塑造高績效思維,主動(dòng)創(chuàng)新,做解決問題的高手。

  一流的中層管理者不但是忠臣,更是能臣,他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智,塑造高績效思維,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益!肮芾韺W(xué)之父”彼得?德魯克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)“在制定任何決策、采取行動(dòng)時(shí),管理層必須把經(jīng)濟(jì)績效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威”。在市場經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代,高績效越來越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視,是否能以最低的投入,換取最有效率的結(jié)果,將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)。

  歸零自己,超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人,毫無疑問都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣,很多中層管理者還是面臨著同一個(gè)問題,那就是超越你的優(yōu)秀!因?yàn)闆]人能夠原地踏步,將已有的優(yōu)秀固守一輩子,今天優(yōu)秀,并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài),勇于將已有的優(yōu)秀歸零,才能輕裝前進(jìn),吸取更多的能量,獲得更大的發(fā)展!

  最后,做最好的中層,要打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)是心理上相互認(rèn)知,行為上相互支持、相互影響,利益上相互聯(lián)系、相互依存,目標(biāo)上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體?梢娪泄餐瑑r(jià)值觀共同文化認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)精神是多么的靈魂,而中層的個(gè)性很大程度決定該團(tuán)隊(duì)的文化。在這個(gè)氛圍中,中層不僅要因人施管激發(fā)每個(gè)人的潛力,更要保持團(tuán)隊(duì)和諧溝通,建立一支高績效的團(tuán)隊(duì),總之“一個(gè)人只是單翼天使,兩個(gè)人抱在一起才能展翅高飛”。

《做最好的中層》讀后感2

  學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書,感受頗深,學(xué)習(xí)《做最好的中層》讀后感精選。書中說到中層有三類:一流的中層,將自己當(dāng)作棟梁,是公司的中流砥柱,主動(dòng)擔(dān)起公司的重任;二流的中層,將自己當(dāng)作夾心餅,被動(dòng)地完成任務(wù);三流的中層,處處埋怨,只會(huì)發(fā)牢騷,最終一事無成。作為一名中層,我也有同感。由于處在特殊的崗位,負(fù)責(zé)公司井場信息化建設(shè),面臨很多的挑戰(zhàn)。在工作中常常會(huì)受到來自各方面的壓力:由于井場信息化建設(shè)剛起步,事情多,邊上井生產(chǎn)服務(wù)還要邊修改完善軟件,另外軟件還在試用期,經(jīng)常出問題,對(duì)平臺(tái)管理也在摸索中,因此出現(xiàn)了這樣那樣的一些問題,如甲方經(jīng)常會(huì)批評(píng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、傳輸不及時(shí),工作部同事及基層員工也誤會(huì),報(bào)怨增加了工作量不說,軟件用起來也不順手,甚至批評(píng)研究院的人員態(tài)度生硬,信息所的下屬也抱怨說天天讓分隊(duì)的人改,他們理都不理。這時(shí)候該怎么辦?發(fā)脾氣?抱怨?一走了之?當(dāng)然不能!因?yàn)檫@樣不但解決不了任何問題,或許還會(huì)因一時(shí)的沖動(dòng),讓自己陷入被動(dòng)的局面中,耽誤了綜合數(shù)據(jù)平臺(tái)的推廣應(yīng)用,乃至公司發(fā)展大事。有句古話說得好:“不忍辱焉能負(fù)重?”所以一流的中層管理者正是明了這個(gè)道理,在面對(duì)屈辱時(shí),往往會(huì)懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子,以及打開新工作局面的困難,而是如何以此為契機(jī),讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍,一流的中層都是解決問題的高手。

  要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者,除了在政治上堅(jiān)定,理論水平比較高,在大是大非問題上頭腦清醒,旗幟鮮明,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富,熟悉業(yè)務(wù),工作有魄力,駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,工作充滿激情,勤奮務(wù)實(shí),在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言:“如果你有智慧,請(qǐng)奉獻(xiàn)你的智慧;如果你沒有智慧,請(qǐng)奉獻(xiàn)你的汗水……”是的,智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的。自己在這幾年的工作中也有同感,現(xiàn)代科技知識(shí)日新月異,過去書本學(xué)的很多東西已過時(shí),對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的理解,提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新工藝的決心和信心,保證了工作效率。剛開始購置野營房時(shí),大家對(duì)它的結(jié)構(gòu)、配置、功能都不熟悉,自己就到廠家觀看、詢問,夜以繼日學(xué)習(xí)、繪圖,盡快熟悉它、掌握它。在制造過程中提出要求完善它。每當(dāng)公司要引進(jìn)新的設(shè)備、儀器。自己就先找來資料學(xué)習(xí)、研究,從不知變知之,從一個(gè)外行變內(nèi)行。例如公司因?yàn)殚_展現(xiàn)場數(shù)據(jù)平臺(tái)傳輸,需要購置ibm服務(wù)器,但需要多高的配置,多大存儲(chǔ)量,自己對(duì)此一點(diǎn)不懂。為了保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),自己就到網(wǎng)上去查,在電腦城去找,向懂行的人求教,常常工作到深夜,短短時(shí)間內(nèi)就完成了存儲(chǔ)配置定型和購置,在技術(shù)合同和談判價(jià)格時(shí)掌握了主動(dòng),也為公司節(jié)約了大量資金。就這樣,在公司領(lǐng)導(dǎo)的'正確領(lǐng)導(dǎo)下,自己團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)裝備部一班人,開拓進(jìn)取,求真務(wù)實(shí),扎實(shí)工作,為推動(dòng)錄井公司的設(shè)備管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷取得新的進(jìn)步殫精竭慮,辛勤工作,貢獻(xiàn)了全部的智慧和力量,傾注了大量的心血和汗水。

  對(duì)于一個(gè)公司來說,中層只是其中一部分,一切都要按照公司的計(jì)劃走。所處位置的不同,決定一個(gè)人思考的角度不同,高層是從公司整個(gè)發(fā)展來考慮,是總體把握;而一個(gè)中層就具體分管一項(xiàng),所考慮的角度更多的是從自身這個(gè)部門,是局部把握。兩者不可能在各個(gè)細(xì)節(jié)上永遠(yuǎn)保持一致,在這個(gè)時(shí)候,就要求中層放棄自己的想法,接受高層的安排,就象我們要求員工必要時(shí)放棄個(gè)人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo),而不是局部的利益最大。

  能做到中層,都是很有才華的人,有才華的人多伴都有強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格。正是這種個(gè)人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩,生機(jī)勃勃。但世界上沒有完全的自由,因此在一個(gè)集體中的我們也不能完全按照個(gè)人意愿和性格辦事。這就要求我們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)要放棄自己的個(gè)性。大家熟知的神話小說《西游記》里,孫猴子法術(shù)高強(qiáng),腳底也快(一個(gè)筋斗十萬八千里),火眼鑫睛,按他的脾氣早就一路打殺過去或者一個(gè)筋斗就到了?墒欠鹱嫫才帕艘粋(gè)四人的團(tuán)隊(duì),唐僧是領(lǐng)導(dǎo),猴子就是中層,八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無法跟得上,對(duì)唐僧的話老是不聽(違背領(lǐng)導(dǎo)的命令),又不能跟唐僧好好溝通,導(dǎo)致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團(tuán)隊(duì)在前進(jìn)的路上就老是磕磕絆絆,如果不是唐僧意志堅(jiān)定,目標(biāo)明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調(diào),他們那個(gè)小團(tuán)隊(duì)早就散伙了。

《做最好的中層》讀后感3

  《做最好的中層》這本書在我手中擱置有一段時(shí)間了,最近靜下心來讀了讀,我對(duì)書中的一些觀點(diǎn)產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴,給我震撼,使我受益匪淺,對(duì)自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。下面是自己的一些膚淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)與大家共勉。

  所謂中層就是一單位的中心層,上有統(tǒng)帥,下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標(biāo),要掌握和理解學(xué)院在各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)意圖,并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱;你還要把你對(duì)學(xué)院總體目標(biāo)分化成自己部門的工作并積極貫徹下去,讓你的下屬去執(zhí)行和落實(shí)。你工作的好,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)放心,還會(huì)有精力去思考下一步的工作,學(xué)院總的工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的就會(huì)順利,不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時(shí)候各自發(fā)揮出自己的積極性,按照他們所承擔(dān)的工作任務(wù)創(chuàng)造性的做好本職工作,整個(gè)部門還會(huì)呈現(xiàn)出和諧向上的良好氛圍。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當(dāng)如何做最好的中層體會(huì)如下:

  首先我覺得先要做好一個(gè)稱職的中層,因?yàn)樽鲎詈玫闹袑訉?duì)我們來講只是一個(gè)目標(biāo),事實(shí)上只有極少的人才能做的最好,而常人在不斷學(xué)習(xí)和努力之后也只能把工作做的更好一些。

  一個(gè)稱職的中層應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)型的管理者,他要努力的學(xué)習(xí),要準(zhǔn)確的認(rèn)清和把握形勢,政治上與黨的方針政策保持一致,要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,要不斷的了解和掌握新知識(shí),這才是做一名稱職中層的前提條件。

  其次要理順誠與忠的關(guān)系。誠就是要做到以誠信為本,忠就是要做到忠于領(lǐng)導(dǎo),忠于職守和忠于你的下屬。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的,做到誠也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導(dǎo)并不能狹隘的理解為忠于學(xué)院某位領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人,而應(yīng)該被理解為忠于學(xué)院的整個(gè)事業(yè),學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)則是學(xué)院事業(yè)的帶頭人,忠于職守就是一門心思地做好自己的本職工作,忠于職守就是踏踏實(shí)實(shí)工作,老老實(shí)實(shí)做人,忠于下屬就是視同事為家人,大家在一個(gè)和諧的大家庭里愉快的工作,在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的同時(shí),還要敢于承擔(dān)責(zé)任,讓大家覺得你就是他們主心骨。

  第三、要胸懷一個(gè)大目標(biāo),身處一個(gè)高境界。我理解一名稱職的中層要帶領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬做好學(xué)院的整體工作,只對(duì)學(xué)院總的工作目標(biāo)機(jī)械的進(jìn)行分解后完成自己部門所承擔(dān)的一部分還很不夠,因?yàn)椤叭》ㄆ渖,僅得其中,取法其中,僅得其下”,也就是說我們?yōu)橥瓿缮霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的.工作而工作還是不夠的,這就要求自己把工作目標(biāo)定的大一點(diǎn),境界站的要高一些。要善于創(chuàng)造性的開展工作,要善于開動(dòng)腦筋,勇于創(chuàng)新爭先,只有將自己部門負(fù)責(zé)的那部分完成的十分出色學(xué)院整體目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

  第四、要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說的,“世界有百分之九十五的問題是出于溝通不及時(shí)”。身為中層人員其中一項(xiàng)職責(zé)就是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,對(duì)你發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到的障礙要及時(shí)報(bào)告給你的領(lǐng)導(dǎo),報(bào)告問題要有科學(xué)的解決方法才行,既提出問題后要有解決問題的建議和預(yù)案,不要將問題反映上去就把它當(dāng)做完不成工作任務(wù)的借口才行。

  做為部門領(lǐng)導(dǎo)要善于與自己的下屬溝通,通過溝通讓大家清楚整個(gè)部門任務(wù)目標(biāo)是什么,通過溝通能給下面解決什么實(shí)際問題,通過溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)解決問題的好方法。

  第五、一個(gè)稱職的中層干部應(yīng)該既是一名領(lǐng)導(dǎo)者又是一名工作實(shí)踐者,他不但要熟悉本部門的業(yè)務(wù)完成進(jìn)度情況,甚至還要對(duì)部門每個(gè)人的工作能力了如指掌,他對(duì)工作要?dú)椌邞],除了吃飯和休息沒有自己的時(shí)間,在關(guān)鍵時(shí)刻還要身先士卒,為人表帥。

  最后還要善于培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,要關(guān)于澆灌智慧,主動(dòng)創(chuàng)新,做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說:“如果你要成功,你應(yīng)該朝新的道路前進(jìn),不要踏上已被成功人士踩爛的道路。一個(gè)稱職的中層不僅是傾注汗水,做工作的老黃牛,他更應(yīng)澆灌智慧,塑造高績效思維,主動(dòng)創(chuàng)新,做解決問題的高手,如果你的下屬是各方面的棟梁之材,部門的整體工作就會(huì)后勁十足。

  讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏,覺得自已做了這么多年的中層,卻離稱職還有相當(dāng)?shù)木嚯x,有一名句諺語說得好,人生的真正成功不在于你憑運(yùn)氣抓了一手好牌,而在于你抓了一手壞牌,但是你能把它打好。當(dāng)別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容,一切也就和諧了,要成為“最好的中層”也就變得簡單了,F(xiàn)在我又有了新的努力方向,今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己各方面的能力,帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好,爭取做個(gè)好中層,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

【《做最好的中層》讀后感】相關(guān)文章:

做最好的中層11-09

做最好的中層心得體會(huì)12-28

做最好的自己03-09

做最好的自己08-26

做最好的自己11-06

做最好的自己02-17

做最好的自己800字作文-做最好的自己初中作文11-13

做最好的自己作文01-03

做最好自己的作文12-08