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化驗(yàn)室上半年工作總結(jié)

時(shí)間:2023-11-20 16:51:01 半年工作總結(jié) 我要投稿
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化驗(yàn)室上半年工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢?以下是小編精心整理的化驗(yàn)室上半年工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

化驗(yàn)室上半年工作總結(jié)

化驗(yàn)室上半年工作總結(jié)1

  在去年經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的一年后,全球經(jīng)濟(jì)形式顯著回暖,**公司做為一個(gè)生產(chǎn)有色金屬的企業(yè)經(jīng)歷住了嚴(yán)峻考驗(yàn),雖然在去年,公司受到了嚴(yán)重沖擊,積壓了大量產(chǎn)品,公司經(jīng)濟(jì)前景不容樂觀,但從20xx年開始,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,***公司把20xx年做為“管理提升年”,從企業(yè)內(nèi)部著手挖掘潛力,壓縮生產(chǎn)成本,提高員工素養(yǎng),最終一步步走完了這不平凡的一年,我們經(jīng)受住了考驗(yàn),取得了可喜成績,做為檢測中心的負(fù)責(zé)人,自己親眼目睹了檢測中心走過的每一步。

  首先,年初我們檢測中心按照公司的統(tǒng)一部署,認(rèn)真核算了自己車間的生產(chǎn)成本,最終將原來的****元每月壓縮到現(xiàn)在的****元每月,做為一個(gè)小車間,在生產(chǎn)成本并不寬裕的情況下,壓縮了****元,這確實(shí)讓我們的日子過的有些緊巴,但為了和公司保持統(tǒng)一步伐,我和大家溝通協(xié)商最終制訂了一套切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲辦法。我們把每月領(lǐng)用的材料合理的分解,劃分出哪些是必需的哪些是可以不用或少用的,盡量壓縮不必要的材料損*比例劃分責(zé)任考核材料費(fèi)用,并與各班成員的效益工資掛鉤,最終達(dá)到每名員工頭上都有生產(chǎn)成本責(zé)任,培養(yǎng)大家節(jié)約生產(chǎn)成本意識。

  其次,全車間進(jìn)一步深化“6s”管理,通過“整理、整頓、清掃、清潔”工作,為檢測中心創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,在勞動過程中使每一名員工都養(yǎng)成勤勞進(jìn)取的習(xí)慣,消除一部分懶惰情緒,提高了員工的個(gè)人修養(yǎng),再就是每月的安全例會,加強(qiáng)安全生產(chǎn)例會,加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,樹立安全意識,為正常生產(chǎn)及個(gè)人身心健康打下夯實(shí)基礎(chǔ)。

  最后,我們通過每個(gè)月的目標(biāo)責(zé)任考核,把目標(biāo)責(zé)任逐級劃分,做到每人身上有目標(biāo),有責(zé)任。通過全面的考核,讓大家在經(jīng)濟(jì)形勢低迷的情況下,繃緊弦,全員行動,奔著每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃全身心投入到生產(chǎn)上去,最終完成目標(biāo)任務(wù)。

  成績已成為過去,未來的路仍然漫長,有可能毅然坎坷不平,但我們既然能夠在這不平凡的`一年里取得喜人成績,我相信以后大家仍然能夠取得更多勝利,因此我們在取得驕傲成績的同時(shí),我們也要靜下心來總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,主要表現(xiàn)在:

  人員素質(zhì)不一,部分剛?cè)霗z測中心的化驗(yàn)員業(yè)務(wù)技能上跟不上,老員工業(yè)務(wù)技能停留在原地有吃老本現(xiàn)象,一些員工工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn),有消極怠工現(xiàn)象。

  新的一年已經(jīng)來到,我們在總結(jié)過去的同時(shí),為了使新的一年有一個(gè)更好的發(fā)展,我們也要對新的一年工作計(jì)劃做以打算,主要有以下幾點(diǎn):

  1、繼續(xù)在生產(chǎn)成本上下功夫,為公司利益最大化及長遠(yuǎn)發(fā)展盡自己一份力量。

  2、進(jìn)一步強(qiáng)化員工隊(duì)伍管理,強(qiáng)化個(gè)人修養(yǎng),堅(jiān)持學(xué)習(xí),特別是化驗(yàn)知識理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作的學(xué)習(xí),為公司正常生產(chǎn)提供保障。

  3、從員工思想意識上下功夫,為培養(yǎng)更多優(yōu)秀企業(yè)員工而努力。

化驗(yàn)室上半年工作總結(jié)2

  20xx年上半年完成了如下工作:

  一、做好配合區(qū)域HIS系統(tǒng)上線

  1、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目核對、整理、設(shè)置,耗材庫整理,價(jià)格核對,醫(yī)保編碼匹配;

  2、醫(yī)保醫(yī)生信息整理錄入;

  3、藥品編碼匹配,根據(jù)醫(yī)保文件動態(tài)更新四大庫目錄數(shù)據(jù),xxxxx,共更新目錄xx次,調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)藥品編碼數(shù)千條;

  4、做好系統(tǒng)病歷首頁財(cái)務(wù)歸并;

  二、推進(jìn)醫(yī)保電子憑證工作,開展全員性醫(yī)保電子憑證操作培訓(xùn)xx次,解讀醫(yī)保政策要求,對門診大廳、收費(fèi)窗口、自助機(jī)及醫(yī)生診室進(jìn)行布碼、設(shè)置提醒,并對實(shí)施過程中問題進(jìn)行反饋協(xié)調(diào)。

  三、開展院內(nèi)DRGS相關(guān)培訓(xùn)xx次,聯(lián)合病案室完成全院病區(qū)各科DRGS基礎(chǔ)知識培訓(xùn);對xxxx年全年入組DRGS病例數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析,測算,整理DRGS數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

  四、維護(hù)基金安全,根據(jù)《國家醫(yī)保局、公安部、國家衛(wèi)生健康委關(guān)于開展打擊欺詐騙保專項(xiàng)整治行動的通知》(醫(yī)保發(fā)〔xxxx〕xx號)要求,根據(jù)《醫(yī)保基金監(jiān)管手冊》培訓(xùn),開展院內(nèi)培訓(xùn)及自查自糾;制定本院《醫(yī)院醫(yī)療保障基金使用內(nèi)部管理制度》;查處我院違規(guī)收費(fèi)xx例,共計(jì)xx元,并按要求退回至醫(yī);鹳~戶。

  四、根據(jù)物價(jià)管理要求,對于皮膚科新增服務(wù)項(xiàng)目召開醫(yī)療物價(jià)管理委員會,討論并通過皮膚科新增特需服務(wù)項(xiàng)目,按流程上報(bào)院委會并進(jìn)行公示,在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)置。

  五、對醫(yī)保剔除費(fèi)進(jìn)行整理,根據(jù)具體情況進(jìn)行分析整改,對接信息科對系統(tǒng)調(diào)整設(shè)置,個(gè)別易錯(cuò)項(xiàng)目設(shè)置跳窗提示,xx共計(jì)社保剔除費(fèi):城鄉(xiāng)居民醫(yī)保首次剔除xxxx元,實(shí)際剔除xxxx元;職工醫(yī)保首次剔除xxx元,實(shí)際剔除xxxx

  六、初步完成醫(yī)保貫標(biāo)要求的三大目錄庫匹配及醫(yī)保醫(yī)生、護(hù)士申報(bào)。

  七、配合完成各項(xiàng)指令性任務(wù)包括新冠預(yù)防接種、院感督查、診所督查等。

化驗(yàn)室上半年工作總結(jié)3

  一、安全管理:

  1、實(shí)行安全管理層層責(zé)任制,科室一把手為科室安全第一責(zé)任人,值班主任為班組安全第一責(zé)任人,教育每位員工樹立“安全在我心中”的主人翁意識。

  2、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想,總結(jié)上半年安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),樹立典型案例,開展警示教育,提高安全防范的有效性。

  3、規(guī)范季度安全評估制度,及時(shí)梳理服務(wù)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的安全隱患,探索“事前控制”的有效途徑。

  4、進(jìn)一步完善服務(wù)室安全臺帳,使服務(wù)室安全管理逐漸規(guī)范化、系統(tǒng)化。

  二、質(zhì)量管理:

  1、力爭下半年有效投訴為零,重大工作差錯(cuò)為零。

  2、完善ios9001質(zhì)量體系,及時(shí)增補(bǔ)新的內(nèi)容,以適應(yīng)新的模式。

  3、進(jìn)一步完善科室監(jiān)督檢查制度,細(xì)化并完善考核制度,堅(jiān)決貫徹“四不放過”原則。

  4、定期開展旅客投訴分析,制定相應(yīng)應(yīng)對方案,有效降低旅客投訴率。

  5、下半年采取有效措施杜絕人為原因的低級差錯(cuò),

  8、公司調(diào)度室上半年工作情況總結(jié)

  上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的大力配合下,調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘,奉獻(xiàn)60秒”的責(zé)任意識,盡職盡責(zé),任勞任怨,以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,緊緊圍繞公司7月份聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下:

  (一)調(diào)度安全生產(chǎn)管理

  1、加強(qiáng)安全管理。每月按公司要求5日、20日參加全礦的安全大檢查,共查出隱患85條,并對所查出的隱患跟蹤落實(shí)督促整改,消除了隱患,保證了安全生產(chǎn)。

  2、加大了各環(huán)節(jié)之間的`協(xié)調(diào)組織力度,增強(qiáng)生產(chǎn)指揮能力。認(rèn)真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會,研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題,督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,及時(shí)對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度,確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。認(rèn)真審視每天的工作,改進(jìn)不合理的工作流程,遇到問題及時(shí)溝通,解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。20xx年上半年完成產(chǎn)量10萬噸,進(jìn)尺6200米,開拓進(jìn)尺4200米,完成了15101首個(gè)綜采工作面的掘進(jìn)工作并在5月份初步實(shí)施安裝計(jì)劃。協(xié)調(diào)完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進(jìn)澆注工作,加快了煤倉的施工進(jìn)度。順利完成了由主斜井輔助運(yùn)輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調(diào)整轉(zhuǎn)變。協(xié)調(diào)組織了通風(fēng)系統(tǒng)和膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)的調(diào)整改造工作,并安全順利運(yùn)行。

  3、完善應(yīng)急管理體制。編制了20xx年度應(yīng)急預(yù)案和處災(zāi)計(jì)劃,并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行了修改,按年初制定的應(yīng)急演練計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行了演練,上半年按演練計(jì)劃演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項(xiàng)應(yīng)急演練工作。每次演練活動均進(jìn)行了評審與總結(jié),從而大大提高職工的災(zāi)防意識和礦井的救災(zāi)能力,并下發(fā)了《李陽煤業(yè)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》,對應(yīng)急救援工作職責(zé)進(jìn)一步進(jìn)行了明確。

  4、加強(qiáng)變化環(huán)節(jié)管理。在安全生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了變化環(huán)節(jié)的管理,制定并下發(fā)了非正規(guī)作業(yè)特別管理規(guī)定,對重點(diǎn)變化重點(diǎn)監(jiān)管。在上半年共組織協(xié)調(diào)了9次貫通、3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機(jī)電開關(guān)設(shè)備搬家運(yùn)輸工作,均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。

  5、調(diào)度裝備管理。安裝并運(yùn)行使用了標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代的調(diào)度臺。

  6、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時(shí)參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部組織的培訓(xùn),如兼職救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)度員培訓(xùn)、安全知識電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、cad培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)知識學(xué)習(xí),平時(shí)主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的知識,努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平。

  (二)調(diào)度匯報(bào)

  1、事故匯報(bào)。對發(fā)生的各類事故按要求及時(shí)上報(bào),采取有力措施,積極組織救援搶險(xiǎn),杜絕隱瞞和遲報(bào)各類事故,使得事故在最有效時(shí)間內(nèi)得到了處理,保證了安全,為生產(chǎn)贏取了時(shí)間。

  2、采掘工作面跟班隊(duì)干匯報(bào)。采掘工作面跟班隊(duì)干每班堅(jiān)持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報(bào),內(nèi)容包括除生產(chǎn)進(jìn)尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。

  3、班、日匯報(bào)。按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)班、日生產(chǎn)、安全等情況,并做好記錄,做到數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容具體,按時(shí)印發(fā)生產(chǎn)日報(bào)。

  4、月度匯報(bào)。月度匯報(bào)有產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、掘進(jìn)進(jìn)尺、 開拓進(jìn)尺、 采掘重點(diǎn)工作的完成,存在問題及采取的主要措施,內(nèi)容具體,數(shù)字準(zhǔn)確,并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了上報(bào)。

  6、標(biāo)準(zhǔn)化自檢匯報(bào)。每月自檢一次,并填寫好自檢表,資料存檔,做到了齊全完善。

  7、專題匯報(bào)。專題匯報(bào)按內(nèi)容、時(shí)間要求等要求記錄,并按時(shí)間順序編號存檔。

  8、重點(diǎn)工程匯報(bào)。對礦井重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作周有匯報(bào),月有總結(jié)。

  9、變化匯報(bào)。對礦井發(fā)生的變化和事故實(shí)行零匯報(bào)制度,對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項(xiàng)措施,并根據(jù)變化級別安排了不同級別人員進(jìn)行跟班,確保了安全作業(yè)。

化驗(yàn)室上半年工作總結(jié)4

  金秋降至,月桂飄香。轉(zhuǎn)瞬之間20xx年上年的工作已經(jīng)結(jié)束。如果說去年的工作讓人感到緊張,慌亂。那么今年的工作就顯得井井有條,忙而不亂,緊而不散。作為化驗(yàn)員我們今年上半年的工作主要有以下幾點(diǎn)。

  1.二月份所有原酒倒灌時(shí),我們負(fù)責(zé)對每一罐原酒的游離二氧化硫,總二氧化硫,揮發(fā)酸,酒度,含糖量,總酸等進(jìn)行檢測,并及時(shí)對結(jié)果分析上報(bào)。

  2.三月份對化驗(yàn)室的滴定管,量筒,容量瓶,天平,壓力表等送計(jì)量局進(jìn)行校準(zhǔn)。五月份由于一些設(shè)備要搬到酒莊,所以對化驗(yàn)室的所有儀器設(shè)備,玻璃儀器,化學(xué)藥品等重新盤庫并建立化驗(yàn)室儀器設(shè)施臺賬。

  3.根據(jù)公司質(zhì)量管理要求,每半個(gè)月對現(xiàn)存所有原酒的游離二氧化硫,揮發(fā)酸,進(jìn)行普測,對一些半罐酒或不穩(wěn)定的酒加強(qiáng)普測頻率。并填寫通知單送主管部門。

  4.每周對所有現(xiàn)存原酒是否有漲罐,滿罐及是否有菌膜,等現(xiàn)象進(jìn)行檢查并填寫記錄,匯報(bào)結(jié)果。

  5.每半個(gè)月對原酒儲存過程中的'總酚,單寧,色度的變化情況總跟蹤分析,并對其變化趨勢總結(jié)。

  6.平時(shí)不檢測樣時(shí)下車間和其他員工一起工作,主要負(fù)責(zé)打水,給原酒降溫,打掃衛(wèi)生等工作。

  化驗(yàn)室的工作雖然精細(xì)瑣碎,但我們注意收集點(diǎn)滴。從事化驗(yàn)工作一定要細(xì)心,不能放過一個(gè)疑點(diǎn)。如蒸餾酒度和揮發(fā)酸,一次和一次的結(jié)果有時(shí)會有偏差,經(jīng)分析總結(jié)發(fā)現(xiàn)其實(shí)在每次蒸餾時(shí)它的結(jié)果還和火力的大小,排氣時(shí)間,手法等都有關(guān)。所以我們在工作時(shí)都要分析結(jié)果對每一個(gè)疑點(diǎn)樣品進(jìn)行復(fù)查審核確保其準(zhǔn)確后在上報(bào)。同時(shí)還要從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,怎樣減小誤差,如何提高準(zhǔn)確度等方面分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。盡量使工作程序化,系統(tǒng)化,條理化,從而百尺竿頭更進(jìn)一步。

  經(jīng)過去年發(fā)酵季節(jié)緊張的鍛煉我感覺我們的工作在技能上上了一個(gè)新臺階,每一項(xiàng)工作基本上都能做到條理清晰,事事分明。

  總結(jié)上半年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績但在一些方面還存在著不足,如實(shí)驗(yàn)只停留在簡單的操作上而忽略原理,某些問題出現(xiàn)時(shí)不會分析原因,有個(gè)別實(shí)驗(yàn)還做的不到位不完善。人員流動大,以致經(jīng)驗(yàn)得不到明顯體現(xiàn)。

  經(jīng)過上半年的工作總結(jié),在下半年的工作中我們主要有以下的'計(jì)劃和打算:

  1. 思想及工工作態(tài)度上,熱愛自己的本職工作,正確對待自己的每一項(xiàng)工作,團(tuán)結(jié)同事,務(wù)真求實(shí)保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。

  2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立相對穩(wěn)定的隊(duì)伍,凝聚一只技術(shù)過硬的檢驗(yàn)隊(duì)伍,保證化驗(yàn)室工作的順利開展。

  3.在進(jìn)一步提高檢驗(yàn)操作素養(yǎng)的同時(shí)組織專項(xiàng)培訓(xùn),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),做到在熟練操作的基礎(chǔ)上,掌握基礎(chǔ)理論,明白為什么要按操作規(guī)程做,不按操作規(guī)程會引起什么樣的誤差甚至錯(cuò)誤。理論與實(shí)際相結(jié)合全面提升化驗(yàn)水平。

  4.在化驗(yàn)室的儀器設(shè)施方面,建立維修、保養(yǎng)、清洗、使用臺賬。嚴(yán)格按規(guī)程保養(yǎng)確保儀器的準(zhǔn)確性及使用壽命。對低質(zhì)易耗品建立損耗臺賬。

  5.繼續(xù)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的化驗(yàn)任務(wù),提高化驗(yàn)的速度,準(zhǔn)確性;提升化驗(yàn)質(zhì)量。提升化驗(yàn)員素質(zhì),培養(yǎng)化驗(yàn)技術(shù)尖子。

  化驗(yàn)室全體人員將以更加飽滿的熱情投入到下半年的工作中去,努力做到業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí)精益求精,為下半年的發(fā)酵季節(jié)做好準(zhǔn)備。

化驗(yàn)室上半年工作總結(jié)5

  一、上半年工作情況

  1、圓滿完成居民醫(yī)療保險(xiǎn)基金征繳任務(wù)。xx市下達(dá)任務(wù)指標(biāo)為518100人,截止至20xx年6月30日,我市參保523544人,圓滿完成任務(wù)。

  2、對轄區(qū)內(nèi)21家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)下達(dá)了20xx年度醫(yī);鹂偪叵揞~。鑒于20xx年度我市居民醫(yī);鸪,20xx年xx市轄區(qū)內(nèi)協(xié)議管理醫(yī)療機(jī)構(gòu)總控指標(biāo)比20xx年度下調(diào)達(dá)1000多萬。經(jīng)過多次和有關(guān)部門、單位座談,5月上旬將指標(biāo)下達(dá)到各定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),目前沒有出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。

  3、認(rèn)真做好醫(yī)療保險(xiǎn)精準(zhǔn)扶貧工作。按上級精神,將扶貧辦上報(bào)的扶貧對象共xx631人全部納入居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保范圍,為享受“四降低四提高”待遇的17096人進(jìn)行了系統(tǒng)標(biāo)識,為打贏扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)墊定了基礎(chǔ)。

  4、對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)積極開展醫(yī)療費(fèi)用稽核。對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在院病人情況進(jìn)行了檢查,對違規(guī)住院和掛床住院情況進(jìn)行了處理,追回資金32.61萬元;對轄區(qū)內(nèi)重癥監(jiān)護(hù)病房醫(yī);鹗褂们闆r、民營醫(yī)院誘導(dǎo)病人住院情況進(jìn)行了核查,下一步將針對有關(guān)問題作出處理。

  二、亮點(diǎn)工作及創(chuàng)新工作

  1、嚴(yán)格控制市外轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院及慢性病準(zhǔn)入,降低醫(yī)療基金支出。針對總控指標(biāo)緊張的現(xiàn)狀,多次和我市二級醫(yī)院座談,探討節(jié)省資金的辦法和措施,目前已經(jīng)實(shí)施并初見成效的有兩項(xiàng),一是嚴(yán)格控制市外轉(zhuǎn)診。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院管理工作的通知》,在執(zhí)行轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的規(guī)定上做到了疑難重癥該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn),一般疾病不轉(zhuǎn),杜絕人情轉(zhuǎn)診。從近三個(gè)月的轉(zhuǎn)院情況來看,效果比較明顯,原一個(gè)月轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院200多人次,現(xiàn)降至60余人次。二是嚴(yán)格慢性病鑒定。要求醫(yī)院嚴(yán)把第一關(guān),對不符合門診慢性病條件的患者,不能填寫慢性病鑒定申請表。實(shí)行初審、復(fù)審兩次鑒定,復(fù)審請外地專家。通過嚴(yán)控門診慢性病準(zhǔn)入關(guān),減少基金支出,將有限基金用在刀刃上。

  2、意外傷害同商業(yè)保險(xiǎn)公司合作運(yùn)行情況得到濟(jì)寧市級肯定。xx居民醫(yī)療保險(xiǎn)意外傷害同商業(yè)保險(xiǎn)公司合作,居民醫(yī)保給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo),保險(xiǎn)公司提供人力、物力及技術(shù)支持,增加了調(diào)查核實(shí)數(shù)量及調(diào)查頻率。半年來,現(xiàn)場或入戶調(diào)查核實(shí)數(shù)量為去年同期的3倍,拒付案例將近3.6倍,同期意外傷害支付占比由去年的'1.78%下降至1.46%,F(xiàn)場或入戶調(diào)查的增加,既保證了審批的正確率,又維護(hù)了政策的公平性,同時(shí)加快了審批進(jìn)度,提升了群眾滿意度。作為xx市唯一試點(diǎn),5月30日,濟(jì)寧市局領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研,給與了充分肯定。

  3、跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算工作獲得好評,被省廳評為xx省跨省異地就醫(yī)直接結(jié)算先進(jìn)單位。

  三、存在問題

  受政策限制,部分疑難重癥的慢性病定點(diǎn)不能直接定到上級醫(yī)院,給我們的醫(yī)療監(jiān)管增加了難度。

  四、下半年打算

  1、嚴(yán)格落實(shí)政策,保障居民醫(yī)療保險(xiǎn)待遇,提升群眾滿意度。

  2、強(qiáng)化基金監(jiān)管,保障基金安全。繼續(xù)嚴(yán)控市外轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院的辦理及門診慢性病鑒定,加強(qiáng)對定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管,加大對市外非聯(lián)網(wǎng)住院的審核調(diào)查力度,加強(qiáng)醫(yī)保經(jīng)辦工作作風(fēng)建設(shè),做到十五個(gè)嚴(yán)禁,有效維護(hù)醫(yī)療基金安全。

化驗(yàn)室上半年工作總結(jié)6

  回顧過去的半年,在化驗(yàn)室同事的大力幫助與支持下,利用自己所掌握的知識,鉆研業(yè)務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己,在自己的崗位上盡職盡責(zé),較好地完成了本職工作,F(xiàn)將本人上半年的工作從以下幾方面做一總結(jié):

  一、重新學(xué)習(xí),不斷完善自己

  自20xx年的鐘聲敲響的那一刻起,我就深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)向我無情的壓來……為能保質(zhì)保量完成工作任務(wù),我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗(yàn)的知識進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識。是之更加系統(tǒng)化,從而融會貫通,使化驗(yàn)專業(yè)水準(zhǔn)提到一個(gè)新的起跑線。有了新起點(diǎn),下一步就是怎樣在實(shí)踐具體發(fā)揮作用,在崗位人員嚴(yán)重吃緊,工作量與日俱增的前提下,要想不被壓垮,唯一的解決辦法只有加強(qiáng)崗位練兵,增加自己對實(shí)驗(yàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的熟練程度,從而提高工作效率,二是加強(qiáng)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,挖掘集體的潛力,在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實(shí),不僅僅能夠在工作時(shí)埋頭忘我的`工作,還要能在回過頭時(shí)對工作的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)能降耗,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!

  “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因?yàn)檫@半年如一日的辛苦的工作,才使我獲得如此驕人的成績,但這些成績的取得與公司和化驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)及同事的培養(yǎng)和支持是分不開的,在此向你們表示衷心的感謝。金無足赤,人無完人,在肯定成績的同時(shí),我也清醒的認(rèn)識到自己存在一些不足之處;由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足…….

  二、加強(qiáng)安全教育,提高安全意識常言道:“安全高于生命,責(zé)任重于泰山”。

  化驗(yàn)室的大型分析儀器,有一部分需要高壓鋼瓶,要做好高壓鋼瓶的管理,氧氣、氮?dú)、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達(dá)到實(shí)驗(yàn)環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放要有一定的程序制度。熟悉事故處理方法….

  三、擺正位置,做好配角,當(dāng)好參謀首先對本室的工作要盡職盡責(zé),向領(lǐng)導(dǎo)提供合理的建議和主張,幫助領(lǐng)導(dǎo)正確做出決策。

  其次,要有統(tǒng)籌兼顧的意識,當(dāng)好參謀和助手,使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí),自己要堅(jiān)守崗位,妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作,能獨(dú)擋一面,順利解決各類問題?偠灾,要做到盡職不越權(quán),幫忙不添亂…….

  四、團(tuán)結(jié)同事,虛心學(xué)習(xí),協(xié)作發(fā)展天時(shí)不如地利,地利不如人和。

  團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬疏通民主渠道,遇事和大家商量,虛心真誠的聽取意見,嚴(yán)于律己,誠懇待人,尊重同志,關(guān)心同志,舍身處地為同志著想,努力創(chuàng)造寬松,和諧,愉快的工作環(huán)境。兼聽則明,偏信則暗,做好領(lǐng)導(dǎo)和同志之間的協(xié)調(diào)工作,和大家交流思想和感情,做大家的知心朋友,努力營造一個(gè)互相信任,互相幫助心情舒暢的工作氛圍。

  五、勇于進(jìn)取,開拓創(chuàng)新

  社會在進(jìn)步,科技在發(fā)展!瓘臒o限繁忙中走進(jìn)這一年,又到了今天,當(dāng)挑戰(zhàn)來到面前時(shí),我只想說,來吧!我已從工作中長的…….

化驗(yàn)室上半年工作總結(jié)7

  20xx年上半年,檢驗(yàn)科根據(jù)醫(yī)院年初工作安排及要求,堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)質(zhì)量,外抓防控,在醫(yī)院黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作有序開展,現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下:

  一、工作任務(wù)完成情況

  1.工作量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

  20xx年上半年(20xx.11-20xx.04),我科室總體業(yè)務(wù)較去年同期有所下滑,共完成各種檢驗(yàn)10.79萬人次,較去年同期下降8.4%,其中臨床基礎(chǔ)檢驗(yàn)同比下降10.9%,生化檢驗(yàn)同比下降7.1%,各種免疫檢驗(yàn)同比下降4.1%,微生物檢驗(yàn)同比增長36.9%,各項(xiàng)基因檢測共計(jì)3824人次,完成各種體檢8299人次,同比下降36.4%,上半年檢驗(yàn)中心共完成業(yè)務(wù)收入882.95萬元,同比下降10.3%,配合院感科完成本院及醫(yī)共體單位院感監(jiān)測741份。

  2.臨床用血情況

  檢驗(yàn)中心血庫上半年共抽查病歷145份,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)反饋并與臨床溝通,通過與各臨床用血科室共同努力,輸血病歷質(zhì)量明顯提高,臨床用血指標(biāo)把控進(jìn)一步規(guī)范。上半年共向臨床發(fā)送血液制品120600ml,其中紅細(xì)胞制品10500ml,病毒滅活血漿15600ml,血小板1個(gè)單位,成份輸血率100%,參與危重癥患者搶救性輸血2次,有力保證了臨床醫(yī)療安全。

  3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況

  上半年組織科室參與新冠肺炎防控培訓(xùn)、院內(nèi)感染培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)30余次,加大了對科室工作人員的防控培訓(xùn)力度,從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),模擬突發(fā)生物安全事故場景進(jìn)行演練,保證每名員工能做到遇事不慌,條理清晰,隨時(shí)可投入疫情防控工作。

  4.實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理

  在20xx年二甲醫(yī)院復(fù)審基礎(chǔ)上,逐步規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理,完善工作流程,轉(zhuǎn)變工作方式,理順科室發(fā)展,充分發(fā)揮科室質(zhì)量管理小組職能,繼續(xù)擴(kuò)大“管理提升年”取得成效,進(jìn)一步明確實(shí)驗(yàn)室人員分工,因人制宜,以人為本,充分調(diào)動人員主觀能動作用,按期申報(bào)參加國家及省級室間質(zhì)量評價(jià),重點(diǎn)做好各實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)室內(nèi)質(zhì)量控制,優(yōu)化檢驗(yàn)項(xiàng)目,提高檢驗(yàn)時(shí)效。

  二、工作中存在問題與不足

  1.網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)明顯滯后,嚴(yán)重影響患者就醫(yī)感受

  檢驗(yàn)報(bào)告自助打印終端自20xx年審請后,經(jīng)過幾輪努力至今未能安裝到位,一方面嚴(yán)重影響患者就醫(yī)體驗(yàn)另一方面容易造成人員聚集,存在安全風(fēng)險(xiǎn),今年3月省督導(dǎo)檢查組已明確指出該不合理項(xiàng),但仍未落實(shí)到位。

  2.實(shí)驗(yàn)室布局欠合理,就醫(yī)環(huán)境亟待改善

  檢驗(yàn)中心在我院領(lǐng)導(dǎo)大力支持下,經(jīng)過10年的快速發(fā)展期,現(xiàn)已擁有大小設(shè)備共計(jì)60余臺,但隨之而來的儀器擺放及人員操作空間已明顯不足,實(shí)驗(yàn)室整體規(guī)劃及各專業(yè)組分區(qū)

  不合理,不利于科室的繼續(xù)發(fā)展。標(biāo)本采集室作為檢驗(yàn)中心窗口,同時(shí)也是我院門診的窗口,其設(shè)施破損嚴(yán)重,布局陳舊,亟待拓寬實(shí)驗(yàn)室面積并重新科學(xué)規(guī)劃。

  3.工作人員綜合能力不強(qiáng),人才隊(duì)伍建設(shè)仍是短板

  科室要發(fā)展,尤其是從量到質(zhì)的跨越,人員綜合素質(zhì)是關(guān)鍵,科室不能滿足于現(xiàn)在取得的成就,想要突破,我們必須在質(zhì)的'提升上下功夫,科室工作人員普遍存在重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)的情況,不考不學(xué),不問不學(xué),新進(jìn)員工理論基礎(chǔ)薄弱,實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)不足,綜合能力培養(yǎng)任重道遠(yuǎn)。

  4.新項(xiàng)目開展難度大,耗材成本居高不下

  檢驗(yàn)項(xiàng)目區(qū)別于影像、超聲、心腦電等輔助檢查,在于其單項(xiàng)目臨床意義較為局限,通常需通過幾個(gè)相關(guān)項(xiàng)目綜合評價(jià)方能給予臨床診斷支持,但我院現(xiàn)在控費(fèi)形勢嚴(yán)峻,新項(xiàng)目不組合就必將面臨著高成本、高消耗、低存活的風(fēng)險(xiǎn),且單開項(xiàng)目易造成臨床較大工作負(fù)擔(dān),多數(shù)臨床醫(yī)師對新興項(xiàng)目認(rèn)知有限,支持度差。

  三、下半年工作計(jì)劃

  1.加快PCR實(shí)驗(yàn)室建設(shè)步伐,加強(qiáng)相關(guān)人員能力培養(yǎng)

  檢測對我們來說即是一項(xiàng)挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇,我們要迎接這種挑戰(zhàn),也要抓住這個(gè)發(fā)展機(jī)遇,努力做好這項(xiàng)工作,逐步發(fā)展分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn),補(bǔ)足檢驗(yàn)短板。由科室主任牽頭,抽出業(yè)務(wù)骨干,專門負(fù)責(zé)PCR室日常管理操作,做好前期評審資料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、設(shè)備調(diào)試等基礎(chǔ)工作,盡快開展新冠核酸PCR檢測工作。

  2.激發(fā)員工創(chuàng)新活力,努力發(fā)掘科室潛力

  針對新進(jìn)員工及年輕員工要加大培訓(xùn)力度,調(diào)動年輕人創(chuàng)新活力,鼓勵(lì)員工肯思考、勤思考,從實(shí)際工作出發(fā),挖掘自身潛力,多為科室發(fā)展出謀劃策,在論文寫作、科研創(chuàng)新上下功夫,調(diào)動工作人員創(chuàng)新積極性,每個(gè)專業(yè)組由組長牽頭,形成以科研帶動業(yè)務(wù),以內(nèi)科綜合樓的投入使用為契機(jī)開展適合我院發(fā)展的新項(xiàng)目,為醫(yī)院新發(fā)展添能助力。

  3.進(jìn)一步規(guī)范科室管理,完善質(zhì)量體系建設(shè)

  逐步完善質(zhì)量體系文件,明確人員分工,強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè),形成老中青、高中初團(tuán)隊(duì),高職稱、老資格員工要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)新人的重任,保持人才隊(duì)伍不斷層,保證科室發(fā)展的持續(xù)活力。

  20xx年留給我們的時(shí)間已然不多,檢驗(yàn)科將奮起直追,不斷提升工作效能,優(yōu)化工作流程、完善工作制度,迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇,爭取奪回被疫情耽誤的工作時(shí)間,為我院醫(yī)療工作發(fā)展、為全區(qū)人民健康保駕護(hù)航。

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