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體育局XX年工作總結(jié) -工作總結(jié)范文
市體育工作總結(jié)今年，在市委、市政府和上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們把握工作重點(diǎn)，拓寬工作思路，深化體育改革，健全激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)無(wú)形資產(chǎn)，不斷推進(jìn)體育社會(huì)化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了群眾體育和競(jìng)技體育的新突破，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展。
主要成績(jī)：
一、群眾體育社會(huì)化。依托各社區(qū)、單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)組織承辦了腰鼓、健身球、門球比賽，全市籃球聯(lián)賽，“恒迪杯”老干部自行車比賽等，并組織舉辦全市中小學(xué)生，職工大眾廣播體操培訓(xùn)，1200人參加了全市第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式表演。全年共組織大中型體育活動(dòng)100次，參加鍛煉的人達(dá)20萬(wàn)人次，全市體育人口65萬(wàn)人，占人口總數(shù)的43%。
二、競(jìng)技體育市場(chǎng)化。在訓(xùn)項(xiàng)目以市場(chǎng)定取舍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，本年度招生170人，在業(yè)訓(xùn)年度比賽中，___隊(duì)獲金牌28枚、銀牌15枚、銅牌12枚，本年度向上級(jí)體育組織輸送體育后備人才28名，其中體操6人，武術(shù)11人，跳水2人，摔跤3人，舉重隊(duì)3人，省專業(yè)隊(duì)3人。
三、內(nèi)部管理制度化。4月中旬，我局在開展“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”中，深入開展學(xué)查改，批評(píng)與自我批評(píng)，查找自己存在的問題，剖析根源，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，如制定教練員考核制度，招生選材制度等，機(jī)關(guān)作風(fēng)得到了進(jìn)一步改善，自身建設(shè)得到了加強(qiáng)，糾正和解決了體育工作中所存在的主要問題。
主要做法：
一、加強(qiáng)自身建設(shè)
近幾年來(lái)我們體育工作雖然取得了較大的成績(jī)，但體育隊(duì)伍素質(zhì)不高仍然是我們面臨的主要問題，為此，結(jié)合從四月份開始的“黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)”為主題的市直機(jī)關(guān)學(xué)查改活動(dòng)，我們從強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)上解決自身存在的突出問題。
1、增加大局意識(shí)。發(fā)揮體育優(yōu)勢(shì)，服務(wù)___經(jīng)濟(jì)，我們從各方幫助職工樹立大局意識(shí)，一是只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，體育事業(yè)才能同步發(fā)展。因此體育部門的工作也應(yīng)圍繞服從或服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)大局來(lái)展開。要正確處理好部門利益與全局利益，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，近幾年來(lái)，市委市政府為改善訓(xùn)練條件，投巨資興建了體育館、體操學(xué)校、塑膠田徑場(chǎng)，使我們的訓(xùn)練環(huán)境和訓(xùn)練設(shè)施有了極大改善，我們沒有理由在原有的基礎(chǔ)上不思進(jìn)取，應(yīng)該不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全市人民的委托，負(fù)重拼搏，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，用叫得響的品牌，高水平的訓(xùn)練成果和高成才率的輸送來(lái)鞏固___體操優(yōu)勢(shì)地位；二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在“人人是環(huán)境”中展示形象窗口，爭(zhēng)當(dāng)形象大使，為優(yōu)化___經(jīng)濟(jì)環(huán)境服務(wù)。十月份，全國(guó)體操個(gè)人冠軍賽，6月份全國(guó)大企業(yè)橋牌賽，8月份全國(guó)十運(yùn)會(huì)男子籃球附加賽在我市舉行，我們工作的好壞直接影響到___各方面的外部形象。大家以“先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，改變以往只要做好自己本職工作，其他事與自己無(wú)關(guān)的錯(cuò)誤觀念，相互協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)干工作，幾項(xiàng)大型活動(dòng)取得了圓滿成功，無(wú)論從賽事的組織工作，后勤保障上等得到了大家的好評(píng)。三是響應(yīng)上級(jí)精神，做好幫忙工作。6月份，在黨員先進(jìn)性教育整改提高階段，全局黨員自發(fā)捐款4800元購(gòu)置化肥送到駐點(diǎn)村，郭河鎮(zhèn)星紅村困難戶手中，解決他們春耕缺肥難題，并與困難戶一對(duì)一結(jié)上了“窮親”。結(jié)合自身實(shí)際和優(yōu)勢(shì)，為星紅村小學(xué)送去價(jià)值1.2萬(wàn)元的體育器材（乒乓球臺(tái)、單、雙杠、小籃板等）。8月份按市委組織部安排干部下鄉(xiāng)駐村的要求，我局安排李愛國(guó)同志到所在村三伏潭李臺(tái)村駐點(diǎn)，幫助他們搞好換屆選舉工作，解決實(shí)際困難，根據(jù)一段時(shí)間的情況掌握與了解，請(qǐng)示局領(lǐng)導(dǎo)，為他們解決資金1.2萬(wàn)元用于修路吃水難等問題。
2、樹立憂患意識(shí)。在全省業(yè)余訓(xùn)練整體滑坡的形勢(shì)下，業(yè)余體校和體操學(xué)校，今年招生170人左右，生源穩(wěn)定，但我們也看到了其中潛伏的巨大危機(jī)，我們從兩個(gè)方面增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)，增強(qiáng)搞好體育工作的責(zé)任感和緊迫感。一是從近幾年來(lái)的招生來(lái)看，廣大群眾正是看到了體育訓(xùn)練的成績(jī)后，將孩子送到體校的，我們現(xiàn)在招生相當(dāng)多的成份是在吃老本，這一點(diǎn)從體操學(xué)校招本地學(xué)生只占三分之一就可看出來(lái)。二是從去年的訓(xùn)練水平來(lái)看，輸送的隊(duì)員一般后備人才多，尖子運(yùn)動(dòng)員少，在年度比賽中無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，有些項(xiàng)目長(zhǎng)期處于劣勢(shì)地位，如全省的田徑比賽，活生生的現(xiàn)實(shí)，讓干部職工受到了存在的差距和壓力。
3、強(qiáng)化改革意識(shí)。人受于事，冗員過多，效率低是事業(yè)單位普通存在的頑癥。目前全局干部、教職工84人，人員嚴(yán)重超編，業(yè)余體校的年度財(cái)政經(jīng)費(fèi)幾乎全部用于發(fā)富余人員工資，嚴(yán)重挫傷了教練員的工作積極性。在今年的人員分流中，我們以減人增效為目的，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格貫徹兩個(gè)原則，即下富余人員，不下教練員，下職能少的部門人員，不下訓(xùn)練任務(wù)重的單位人員。富余人員和后勤管理人員實(shí)行輪休歇崗，并根據(jù)各自的能力適應(yīng)崗位進(jìn)行調(diào)整，使其有效的發(fā)揮自己的自身價(jià)值和潛力。工作效率得到提高，對(duì)不能勝任本職工作的人員實(shí)行歇崗。體操學(xué)校還結(jié)合自身實(shí)際，全部取消檔案工資，實(shí)行崗位工資。對(duì)教練員嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，為充分調(diào)動(dòng)教練員、運(yùn)動(dòng)員比賽的積極性，須向上級(jí)請(qǐng)示，我們制定了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，即每枚金牌、銀牌、銅牌分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元和300元，對(duì)獲得團(tuán)體金牌和銀牌的運(yùn)動(dòng)員分別獎(jiǎng)勵(lì)200元和100元。對(duì)不負(fù)責(zé)造成工作失誤的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。我們體操教練彭友平今年就獲得了2500元的獎(jiǎng)金。
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