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公司行政部個人工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的公司行政部個人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司行政部個人工作總結(jié)1
一、深化績效考核成果
通過20xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動
作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學(xué)習(xí)
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。
3、公司行政部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年初計劃
班主任工作計劃，不外乎是對這個班級做一些設(shè)想和安排，每一個學(xué)期都要寫，但實際上又有多少意義呢？打仗不能紙上談兵，工作也是一樣，生產(chǎn)部年初工作計劃。如果說班主任工作計劃是班主任對一個學(xué)期的計劃和打算，那么在上交學(xué)校以后，這些計劃和打算究竟又有多少得到切實的落實了？計劃都在教導(dǎo)處，又有多少在班級當(dāng)中實施的？這個看來沒有人知道，只有寫計劃的班主任自己心里才有訴。我是很不喜歡寫計劃，不是我做事沒有計劃。而是我認(rèn)為，班主任工作是一個很復(fù)雜的事情。
一個班級不可能是一成不變，如果要說有一個比較粗略的整體目標(biāo)那是可以制定。但是，在不同的時間階段班級也起著不同的變化，不可能再剛開學(xué)，就把一個學(xué)期的工作安排詳細的寫在紙上。這不是紙上談兵是什么？班主任工作是繁瑣的，如果要條條框框的列出來，寫十頁也寫不完，簡簡單單的兩三頁就能夠全面概括了嗎？簡單的說，這又是形式主義，只要寫在紙上，就是做了嗎？說和做，就是這么簡單。我甚至能夠用“痛恨”這個詞，來表達年復(fù)一年寫計劃和小結(jié)報告的看法。有這些開會報告寫小結(jié)的時間，我也不知道能夠批改多少本練習(xí)，家訪多少家學(xué)生。更何況，說到的也未能做到，做到的也沒必要一定要說出來。
還是講一句話，對得起學(xué)生，對得起自己。絕不是對得起學(xué)校，更不是對得起金錢。這篇班主任計劃，是教導(dǎo)主任嚴(yán)老師關(guān)照我重寫的，用他的話來說是為我好，我也知道他出于好意。但是為我好又怎么樣？像我這種不合格的班主任，應(yīng)該盡快把我清理出班主任隊伍，因為我既不是一個聽話的班主任，也不是一個盡責(zé)的班主任，更不是一個讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的班主任。其實，在我沒有做教師的時候我是很向往做班主任，因為我認(rèn)為做班主任是很有成就感的。做班主任再苦再累是可以忍受的，時間長了，人也會變得麻木了，往往更沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，那又有什么意義呢？領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的往往是，有沒有人遲到？早晨的廣播有沒有認(rèn)真收聽？地上有沒有垃圾？放學(xué)的值日生怎么樣？……
沒有人關(guān)心班主任，班主任聽到最多的就是你們班級怎么怎么啦，哪里哪里出錯了。似乎每位班主任就必須是一名全能的.教師，每一類學(xué)科的作業(yè)問題都應(yīng)該辦主任負責(zé)；班主任更是一名道德問題專家，所有學(xué)生道德方面的問題都和班主任有關(guān)；班主任象一名糾察隊長，所有課程的課堂紀(jì)律都要由班主任負責(zé)；班主任還要是一名安全大使，所有學(xué)生的安全問題也都是班主任的問題。班主任已經(jīng)不是人啦，已經(jīng)升華為神，管理學(xué)生一切一切的神仙。
但是，還是有這樣那樣的事情套在班主任是身上，計劃小結(jié)開會交流。所以，如果班主任是專職的就好了，可惜我還是一名任課老師，我還有兩個班級的教學(xué)任務(wù)。所以我感到計劃無從寫起，因為我覺得很簡單我的目標(biāo)只有一個，管理好這個班級，教育好每一名學(xué)生，配合所有的老師，參與學(xué)校的各項工作。我的計劃就是這么一句話，實在是沒有辦法寫。有那么多的時間寫一些不可能做到的廢話，我實在感到遺憾，因為這樣的文章我是不怕有人看，只怕沒有人看。我很慚愧，愧對關(guān)心我?guī)椭业睦蠋煟﹃P(guān)心和支持我的學(xué)生，愧對我自己心中的良好愿望。
工作后我才發(fā)現(xiàn)，自己不能隨心所欲的做人的，雖然自己的道德標(biāo)準(zhǔn)并沒有差錯。但是環(huán)境畢竟不同，一個思維奇怪，個性迥異的人是不能存活于這個時代的。但畢竟，在一些小事方面我還是能夠聽從自己的意愿，譬如這份計劃，也許正在看的嚴(yán)老師會氣得吐血。但我實在想說的是，這就是我的本意，希望你能夠諒解。如果能夠幫我一個忙的話，那就是不要讓我當(dāng)班主任了，這也許對學(xué)校對我都是一個解脫，學(xué)校為我這樣的班主任頭疼，我也不會強迫自己去做一些不愿做的事了。
公司行政部個人工作總結(jié)2
時光荏苒，20xx年改進服務(wù)；積極探索行政部工作的新思路、新方法，推動行政部工作邁上新高度，為公司穩(wěn)健快速發(fā)展作出更大貢獻！
行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管、大到接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、人事管理方面
根據(jù)水廠各部門的實際需求，有針對性且合理地招聘一批員工，以滿足各崗位的`需要。規(guī)范并建立各部門員工的電子檔案，嚴(yán)格審核全體員工檔案，對資料不全的進行補充。逐步完善培訓(xùn)機制，定期派遣員工外出學(xué)習(xí)，并要求設(shè)備廠家來廠培訓(xùn)員工，同時強化內(nèi)部培訓(xùn)管理。
二、行政事務(wù)工作方面
1、辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。
2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，根據(jù)公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，確保各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，積極與公司各部門溝通，適時對各部門工作提出建設(shè)性意見。
2、有一句話說得好：員工不會做你要求的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。因此，今年加大了對員工的監(jiān)督管理力度。
四、工作中的收獲
能夠勝任本職工作（如文件錄入、歸檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等）；明白事情的輕重緩急，做事井井有條；能很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，真正做到上傳下達。與同事關(guān)系融洽，能夠積極配合并協(xié)助其他部門完成任務(wù)；工作適應(yīng)能力逐漸增強，現(xiàn)在對安排的工作已經(jīng)駕輕就熟。
五、工作中存在的不足
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作瑣碎繁雜，每項工作我們都希望做到盡善盡美，但因人力和精力有限，并不能把每件事都做到完美。
2、對公司各部門的工作了解不夠深入，對存在的問題掌握不全面，因而未能充分發(fā)揮參謀助手的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。
六、20xx年工作計劃
作為行政部負責(zé)人，我深知自己不僅是管理者，更是執(zhí)行者。要帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需親自參與具體工作，以身作則，確保在人手不足的情況下，大家能主動承擔(dān)責(zé)任，使公司各項工作順利推進。新的一年代表著新的起點、機遇與挑戰(zhàn)。隨著“九千年冰川泉水”企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布，對我們而言，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：
1、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，而卓越的管理離不開優(yōu)秀且完善的制度。隨著公司不斷發(fā)展壯大，建立健全的管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，建立一套符合實際、科學(xué)合理的管理制度對于水廠公司來說至關(guān)重要。為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將圍繞這一目標(biāo)展開。
2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的整體素質(zhì)亟待提升，特別是部門負責(zé)人，他們肩負重任。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，切實幫助他們成長。
3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
20xx年將是公司擴展并壯大的一年，擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是其發(fā)展的保障。因此，加強團隊建設(shè)也是20xx年行政人事部工作的重點。正如古人所言：“天下難事始于易，天下大事始于細。”只要我們在工作中更加細致、溝通更多一些、責(zé)任心更強一些，我相信公司和員工都會越來越強大。
公司行政部個人工作總結(jié)3
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在兄弟部門的大力協(xié)作下，面對激烈的市場競爭形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、培訓(xùn)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，抓好內(nèi)部管理
一是建立健全了各項規(guī)章制度。為保障公司的正常有序運轉(zhuǎn)，行政部制定出臺了考勤、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度，使公司管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
二、強化服務(wù)意識，為公司和客戶提供優(yōu)質(zhì)保障
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，主動為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的`臨時性工作任務(wù)基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。想方設(shè)法搞好員工的工作、生活、娛樂等各項保障，對公司部署的重點工作，力求考慮在前、服務(wù)在前，特別是采購、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，計劃周密，措施到位，保障有力。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會的圓滿成功，協(xié)助理財部門搞好客戶跟蹤，保障客戶及時續(xù)簽合同或按約解除合同。每月底對每位客戶進行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通。
三、加強人事管理，為公司搞好人才招聘和培訓(xùn)
積極為公司招聘人才。為解決公司發(fā)展的人力需求，今年以來，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，多次參加人才市場招聘會，為公司招聘員工。扎實搞好員工中。為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工的思想和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，每周組織公司員工進行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升，保障了各項業(yè)務(wù)工作的正常開展。
四、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒�，由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
公司行政部個人工作總結(jié)4
在今年的工作中，我們努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。以下是行政部的工作總結(jié)。
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣
變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
在工作計劃中，每月都突出“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的`需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
為了能切實提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
公司行政部個人工作總結(jié)5
時光荏苒，20xx年即將過去，新的一年將要到來�；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入學(xué)習(xí)，掌握技巧;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!，20xx年終工作總結(jié)：
行政部是公司水廠的重要部門之一，對內(nèi)需不斷提升管理水平，對外則需應(yīng)對工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機關(guān)單位的各項檢查。行政工作繁瑣，小至復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、車輛文件的保管，大至接待、會議、結(jié)算、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗。如何化繁為簡且確保萬無一失，如何以最低成本換取最高效率，這不僅適用于現(xiàn)代企業(yè)中的`業(yè)務(wù)人員，同樣適用于行政人員。盡管行政部人員不多，但這幾個月來他們?nèi)蝿谌卧�，竭盡全力完成各項任務(wù)。通過幾個月的磨礪與歷練，行政部的綜合能力相比之前有了顯著提升。
20xx年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正：
一、人事管理方面
根據(jù)水廠部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
⒈辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購辦公用品。
4.對后勤保障工作也做到了保證讓員工用上了健康、衛(wèi)生的食品。
5.在接待工作中始終全力以赴，本年度先后接待了集團領(lǐng)導(dǎo)、考察團、業(yè)務(wù)合作單位及當(dāng)?shù)卣⻊?wù)部門。接待標(biāo)準(zhǔn)以大方得體為準(zhǔn)，契合企業(yè)形象，活動健康且正面，充分展示了企業(yè)積極向上、務(wù)實高效的優(yōu)良形象和精神文明風(fēng)貌。
三、公司管理運作方面
順應(yīng)市場發(fā)展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善現(xiàn)有制度，確保各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及時與公司各部門溝通，適時對各部門工作提出建設(shè)性意見。
逐步完善公司監(jiān)督機制。正如俗語所說：員工不會做你要求的事情，只會做你檢查的事情。因此，本年度加大了對員工的監(jiān)督力度。
加強團隊建設(shè)，打造一支業(yè)務(wù)全面、充滿激情的團隊。作為管理者，要充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，激發(fā)員工的主動性和積極性。提升團隊整體素質(zhì)，塑造開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的企業(yè)新形象。
以往公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)需逐步明確各部門的工作職責(zé)，并鼓勵員工主動承擔(dān)責(zé)任，積極履行職責(zé)。
公司行政部個人工作總結(jié)6
回顧20xx年上半年工作，作為公司的行政文員，半年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持助下，我勤奮踏實地完成了上半年的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，現(xiàn)將上半年的整體工作情況總結(jié)匯報如下：
一、盡職盡責(zé)，做好行政管理工作
根據(jù)工作需要，隨時制作各類表格、文檔等，同時完成各部門安排的打印、掃描、復(fù)印等文件處理工作。對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達。及時的整理外來文件，做好文件登記、標(biāo)注文號。
二、認(rèn)真細致，確保檔案完善有序
檔案管理工作，是集團三令五申需要所有職員非常重視的工作，集團專門組織各公司檔案負責(zé)人對公司的檔案管理進行學(xué)習(xí)，并且進行檔案管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在辦公室主任的帶領(lǐng)下，對歷年檔案進行了整理分類，按規(guī)定進行裝訂和歸檔，使各項檔案管理正規(guī)化、規(guī)范化。及時對各部門上報的文件辦理交接手續(xù)，按時歸檔，并建立了查借閱臺帳，做好檔案查閱、借閱等工作，務(wù)必做到細致并保證檔案的完整，及時借閱、及時歸還，不讓公司的檔案丟失和損壞。
三、保障有力，做好物資管理
接管資產(chǎn)已經(jīng)一年了，從開始的生疏，到現(xiàn)在的熟練，我嚴(yán)格的要求自己，做好每一件物品的出入庫。及時購買家所需的物品，遵照公司物資管理規(guī)定，貨比三家的去挑選既實際又實用的物品，盡量做到零庫存；每月按時與財務(wù)盤點低值易耗物品，清點每一件物品，務(wù)必做到筆筆清楚，件件細致。
四、及時完成證照年檢，保障各項工作正常運行
按照國家工商部門的規(guī)定，定期進行檢測。今年3月份主要是對房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期，按照市建的要求來整理資料，這期間由于我們現(xiàn)有的資料不全面，所以出現(xiàn)了種種困難，但是我們不厭其煩的與市建辦公室的人員溝通，還借助了同事的助，最后圓滿的完成了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的延期申請。
五、其他工作完成情況
做好各項協(xié)助工作：積極參加集團，公司組織的各項活動和培訓(xùn)，協(xié)助辦公室主任做好公司各種活動和答謝會準(zhǔn)備工作。在辦公室日常接待及接打電話時，使用文明語言，說話和氣、熱情，禮貌地接待來人員，對于遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求助的人員，我都會盡我所知給予解答或及時轉(zhuǎn)達相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予解決，維護公司形象。
六、下半年需要努力的方向及工作思路
在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上加強學(xué)習(xí)、不斷積累經(jīng)驗，運用所掌握的`知識彌補自身還存在的缺陷，進一步加強學(xué)習(xí)意識，根據(jù)形勢的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現(xiàn)自己。年將是項目干快上的一年，我會遇到困難不低頭，不逞一時之勇，用行動證明自己的信心和能力。用更積極的態(tài)度對待一切事務(wù)，其中主要工作集中在：收發(fā)文的管理、資產(chǎn)與物資的管理、工作檢查督辦、證照年檢和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)四級申請和配合領(lǐng)導(dǎo)做好各類活動的組織，加強團隊建設(shè)。胸裝謹(jǐn)慎的意識，外飾積極的作風(fēng)，工作生活樂觀謹(jǐn)慎，行為舉止方有禮，待人待事熱情誠懇。
以上是我上半年的工作和明年的展望，我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我將以更好的姿態(tài)，迎接來年的挑戰(zhàn)。在此，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持，感謝各位同事的傾心助。
公司行政部個人工作總結(jié)7
20xx年即將過去，回顧這一年的工作，既有成果豐碩的喜悅，也有與同事并肩作戰(zhàn)的辛勞，更有面對挑戰(zhàn)和困境時的惆悵�？梢哉f，20xx年是公司開拓市場、穩(wěn)步前進的關(guān)鍵一年�，F(xiàn)對本年度部門的重要工作進行總結(jié)回顧。
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，形成良好的工作氛圍
行政部人員要確保高效運轉(zhuǎn)并切實履行職責(zé)，就需要不斷“充電”，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。我注重自我提升，虛心求教，逐步理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，逐漸掌握方法并積累經(jīng)驗。通過崗位上的觀察、摸索和實踐，我能較快完成任務(wù)。另一方面，積極向同事請教，不斷豐富知識和掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我不斷進步，找準(zhǔn)了工作的切入點，抓住了重點和難點。
對公司工作的重點和熱點問題，力求提前考慮、主動服務(wù)。特別是在行政部分管的食堂、倉庫、車輛管理、辦公耗材控制及辦公設(shè)備維護保養(yǎng)等日常工作中，努力做到有計劃地開展工作，并采取有效措施確保落實。日常事務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)均能做到及時處理并反饋，確保當(dāng)日事當(dāng)日畢。在協(xié)助其他部門時，始終保持積極熱情的態(tài)度，不越權(quán)行事。在創(chuàng)新和工作作風(fēng)方面有所突破，不斷改進和優(yōu)化工作思路與方法，以適應(yīng)公司發(fā)展需求，提升行政部的工作水平，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識。
二、突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制
強化公司安全與消防責(zé)任制度，結(jié)合實際情況，成立專門的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全和消防檢查、夜間巡邏、節(jié)假日值班等各項措施，確保公司未發(fā)生任何重大安全及消防事故。加強固定資產(chǎn)管理工作，建立檔案卡片，完善維修記錄，并配合財務(wù)部門每半年進行一次盤點。日常工作中，要確保固定資產(chǎn)得到妥善管理、及時維修和有效監(jiān)督。
倉庫建立完善的`進銷存管理制度，實物管理與賬務(wù)處理雙軌并行，相互監(jiān)督，每月配合財務(wù)部門進行盤點，確保賬實一致。對清潔工作進行不定期抽查評分，表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，表現(xiàn)較差的予以處罰，以保證公司清潔工作的高水平。維護良好的外部關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)境評估、復(fù)審及各項資質(zhì)認(rèn)證。在接待方面，無差錯地完成接待用車及其他公司用車任務(wù)，全年車輛行駛安全，車況良好。
三、主要經(jīng)驗和收獲
行政工作本質(zhì)上是服務(wù)工作，保持積極的心態(tài)、對工作的熱情以及強烈的責(zé)任心，是做好這項服務(wù)的關(guān)鍵。樹立服務(wù)意識，加強內(nèi)部和外部的溝通交流，找準(zhǔn)定位，主動參與，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，是做好服務(wù)的基礎(chǔ)。在堅持原則和落實制度的前提下，根據(jù)實際情況靈活處理，做到“管理與服務(wù)，流程與效率”的合理平衡。
四、存在的不足
對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時考慮欠缺；由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
由于部門事務(wù)繁多，制度落實情況檢查不足，導(dǎo)致重制度建設(shè)而輕制度落實的現(xiàn)象較為明顯。與公司各部門的溝通不充分，使得對一些工作的了解不夠深入，對存在的問題分析和判斷也不夠全面，從而影響了工作的整體性和重點。安全工作仍需加強，小事故時有發(fā)生，甚至辦公室還發(fā)生了偷盜事件，需要進一步加強宣傳教育，提升每位員工的安全意識。
公司行政部個人工作總結(jié)8
逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬冬至來臨。不知不覺間，x年已過，x年到來。在x科技工作的這一年里，我有幸結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事，并積累了豐富的經(jīng)驗和寶貴的教訓(xùn)。特別感謝x總給予我的成長空間、勇氣與信心以及悉心培養(yǎng)和教導(dǎo)。通過自身的不懈努力，我在工作中取得了一些成績，同時也認(rèn)識到許多不足之處。現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：
一、x年的工作回顧
1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的關(guān)鍵部門，在協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、提升管理效率、確保信息暢通等方面發(fā)揮著樞紐作用，注重與各部門的合作配合。
2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
3、在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。辦理社會保險繳納、居住證等相關(guān)手續(xù)。
6、人力資源是人事行政部工作中最為關(guān)鍵的一環(huán)，它是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的重要基石。做好人力資源管理已成為企業(yè)管理中的重中之重。在x年，公司制造部員工從x年x月末的x人減少到x人，因此，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。
在x年，人事行政管理工作隨著公司的不斷發(fā)展，結(jié)合人力資源管理的.專業(yè)知識，積極建立、健全和完善內(nèi)部各項工作。主要從人員招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬管理、績效考核、考勤管理、勞動關(guān)系管理以及制度建設(shè)等方面展開。
二、工作中存在的主要問題
回顧人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。
三、x年工作計劃
充滿希望的X年到來，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心持續(xù)學(xué)習(xí)，努力提升工作能力，為公司的經(jīng)濟飛躍發(fā)展貢獻力量，爭取做到：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力鉆研專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。深入了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，加強對周邊環(huán)境及同行業(yè)的觀察與學(xué)習(xí)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)和參考。
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4、在工作中堅持以“用心服務(wù)”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務(wù)意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在x年，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，保持謙遜，努力工作，爭取取得更大的成就。以全新的工作姿態(tài)、更加高昂的熱情和更加敬業(yè)的態(tài)度投身于辦公室的各項事務(wù)。從細節(jié)入手，從服務(wù)做起，進一步加強內(nèi)部管理和后勤保障，為推動公司全面發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)服務(wù)，確保人事行政部在實現(xiàn)公司年度總體目標(biāo)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
公司行政部個人工作總結(jié)9
20xx年馬上過去，這一年有很多地方要改進，現(xiàn)結(jié)合xx年的工作狀況，按照職位及任務(wù)對20xx年公司行政部門做如下分析：
一、深化績效考核成果
通過xx年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。
二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念
配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出，并寫進績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、抓節(jié)約、保指標(biāo)
在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設(shè)
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng)新十主動
作為行政部負責(zé)人必須花時間進行思考、針對工作中的.方方面面提出獨特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學(xué)習(xí)
在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高，要隨時注意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，吸收先進的經(jīng)驗，用知識來武裝自己、提高自己。
行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。
公司行政部個人工作總結(jié)10
行政人事部作為公司人才開發(fā)與管理的核心部門，同時也是連接上下、協(xié)調(diào)各方的關(guān)鍵部門。為了總結(jié)經(jīng)驗，推動部門各項工作的進一步提升，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、人事工作：
1、員工招聘和入職管理
招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。
20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)÷20xx年初員工總數(shù)+20xx年入職員工總數(shù)×100%47%=45÷39+57×100%
20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%49%=28÷57×100%
20xx年公司正處于快速發(fā)展期，...同時啟動了三個項目，...相關(guān)部門新招聘的員工數(shù)量較多，但由于種種原因，后期人員流動性大，本年度離職率達到了47%，這給招聘工作帶來了挑戰(zhàn)。
20xx年次年，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了調(diào)整，加強了對新進員工的監(jiān)管：員工轉(zhuǎn)正需通過理論考核，并由部門領(lǐng)導(dǎo)進行綜合評估，合格后報分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門提交的當(dāng)月計劃完成情況進行評審和評分，再結(jié)合“崗位職責(zé)履行情況”和“個人素質(zhì)”兩個方面對部門進行綜合評定。20xx年1至9月份各部門績效考核成績已核算完畢；10月至xx月份的績效考核于xx月30日核算完成并公布成績，為20xx年度績效工資發(fā)放提供依據(jù)。
3、員工培訓(xùn)：由于行政人事部領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁，本年度未開展員工培訓(xùn)。
4、薪酬體系：沒有構(gòu)成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。
5、重視社保繳納和勞動關(guān)系管理：加強社保工作，確保公司員工的合法權(quán)益得到保障，改變以往年底集中繳納的做法，改為每月按時繳納。
二、行政工作：
1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂
20xx年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中，xx月15號修改完成，到達印刷條件。
2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為
行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀(jì)律狀況，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的，第一次對違紀(jì)者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平、公開、公正”。
3、檔案管理
行政人事部改進了員工檔案管理方式，從單一的紙質(zhì)信息轉(zhuǎn)變?yōu)榧堎|(zhì)信息與電子信息并存，建立了員工電子信息庫，便于日常使用和查詢，并能根據(jù)實際情況隨時更新。對于新入職、離職及崗位調(diào)動的員工，及時進行記錄備注。同時，收集整理應(yīng)聘人員簡歷并做好統(tǒng)計，建立信息庫，為今后的人力資源開發(fā)儲備人才，從而提升工作效率。
4、衛(wèi)生管理
行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照，并在0A上進行通報。
5、其他制度管理：
在原有制度的基礎(chǔ)上，完善各部門崗位職責(zé)，使各部門崗位職責(zé)上墻，三個項目部崗位職責(zé)也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
6、OA系統(tǒng)管理及完善
20xx年9月，行政人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了優(yōu)化，建立了各部門OA系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡(luò)，為各科室配置了OA辦公精靈，增加了管理模塊，并豐富了信息資料。
7、文化宣傳
20xx年6月底，文化部啟動了簡報制作項目，后來文化部的部分人員被調(diào)至行政人事部。截至11月初，共發(fā)行了14期簡報，這些簡報促進了各部門之間的交流，使員工能夠及時了解公司的發(fā)展動態(tài)，從而幫助各部門根據(jù)實際情況調(diào)整下一步的工作計劃；20xx年5月中下旬，在公司前院門口安裝了一臺多媒體電視機用于廣告宣傳，并堅持及時更新屏幕內(nèi)容，這在一定程度上推動了公司的文化宣傳。
三、工作中存在的不足
在20xx年度，行政人事部全體員工展現(xiàn)出高度的合作精神，無論其他部門提出何種需求，都能積極協(xié)同配合。員工們的工作態(tài)度和積極性值得肯定，但工作中仍存在一些不足之處，需進一步改進和完善。
1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依，按流程辦事;
2、工作細心度仍有所欠缺;
3、工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。
四、20xx年主要工作計劃
根據(jù)20xx年的工作表現(xiàn)及存在的不足，結(jié)合當(dāng)前公司的發(fā)展?fàn)顩r和未來趨勢，行政人事部將在以下幾方面推進20xx年的工作。
1、搭建架構(gòu)，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進一步優(yōu)化公司組織架構(gòu)，開展各部門及各崗位的工作分析，為人才招聘和制定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要
20xx年招聘將采用網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、熟人推薦及內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，力求提升招聘效果，降低員工流失率。行政人事部在確保日常招聘與人員配置工作的基礎(chǔ)上，重點加強技術(shù)人員的儲備，提升公司技術(shù)團隊的學(xué)歷層次，增強公司的綜合競爭力，提高市場占有率。
3、做好公司培訓(xùn)管理工作
行政人事部將于20xx年初對公司各部門展開培訓(xùn)需求調(diào)研，隨后依據(jù)調(diào)研結(jié)果制定20xx年度培訓(xùn)計劃，優(yōu)化培訓(xùn)體系，強化員工崗位知識、技能及素質(zhì)培訓(xùn)，提升內(nèi)部人才培養(yǎng)力度。培訓(xùn)形式多樣，主要包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)。
4、努力搭建合理的薪酬體系
要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度，完善薪酬設(shè)計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)帶給決策依據(jù)。
5、做好行政服務(wù)的細節(jié)工作
行政人事部全體人員應(yīng)加強與公司員工的工作交流和生活溝通，多傾聽員工意見，掌握員工的工作和生活情況，及時解答員工疑問，解決他們在工作和生活中的困擾與難題，保持員工的良好工作狀態(tài)。
在即將過去的20xx年里，行政人事部迎難而上，不斷探索適合公司發(fā)展的管理模式。新的'一年里，我們將繼續(xù)緊扣公司核心任務(wù)，彌補不足，優(yōu)化方法，實事求是，強化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，推動工作再上新臺階，為公司的穩(wěn)健快速發(fā)展貢獻力量。
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是十分重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
20xx年對公司而言是充滿挑戰(zhàn)的一年，行政部的任務(wù)繁重，但我始終保持高漲的工作熱情，勤勉盡責(zé)地履行行政和人事等各項職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地完成了各項工作任務(wù)。當(dāng)然，行政部在這一年的工作中仍存在一些不足，如處理事務(wù)不夠細致等，這些問題將在明年的工作中加以改進和完善。隨著公司不斷發(fā)展壯大，我們將根據(jù)需求進行人員招聘、加強宣傳力度及員工培訓(xùn)等，以確保各項工作的順利完成，并嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度�？梢灶A(yù)見，來年我們的工作將更加繁忙，要求也會更高，為此，我將更加勤奮地工作，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
1、行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)，及時“充電”，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20xx年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依托工作崗位通過觀察、摸索和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
2、行政部工作的核心就是搞好“服務(wù)”，圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
(1)在工作中變被動為主動，主動關(guān)注單位的重點和熱點問題，力求提前考慮并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是在行政方面，包括食堂管理、倉庫管理、車輛調(diào)度、辦公耗材控制以及辦公設(shè)備的維護和保養(yǎng)等日常事務(wù)，努力做到有計劃地開展工作，并采取有效措施確保落實。對于日常工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時任務(wù)，能夠及時處理并迅速反饋，確保當(dāng)天的工作當(dāng)天完成。同時，在協(xié)助和配合其他部門的工作時，始終保持積極熱情的態(tài)度，但不越俎代庖。
(2)在工作計劃中，每月突出1-2個“重點”任務(wù)，力求工作既有側(cè)重又有創(chuàng)新，改變行政部被動等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的習(xí)慣。
(3)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)單位發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷上水平，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識。
行政人事工作對于一家不斷成長和發(fā)展的公司來說，是至關(guān)重要的基礎(chǔ)工作，同樣也是需要公司上下共同努力的任務(wù)。各部門之間需要緊密協(xié)作，共同推進項目的實施。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的重視和支持。自上而下的觀念轉(zhuǎn)變以及各部門的支持與配合程度，都是決定行政人事部工作成敗的關(guān)鍵因素。所以，行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在執(zhí)行過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門給予協(xié)助。
公司行政部個人工作總結(jié)11
我在xxxx年x月加入的xxxx這個大家庭，到近為止也有差不多一年了，過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著。
行政工作對我來說是一個較為熟悉的領(lǐng)域。行政工作的內(nèi)容繁多，包括檔案管理、文件流轉(zhuǎn)、內(nèi)刊編輯，以及人才招聘與儲備等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我努力增強工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。
在xxxx年，行政部嚴(yán)格規(guī)范員工禮儀行為、改善辦公環(huán)境和維護辦公秩序。按照公司要求，加大對員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等方面的監(jiān)督力度，營造了良好的工作氛圍和秩序。同時對員工手冊進行了小幅修訂，使公司管理更加規(guī)范和完善。
關(guān)于行政部前臺接待這一塊，我做到了微笑服務(wù)，對來訪的客人禮貌、熱情接待，并時刻關(guān)注公司環(huán)境，保持整潔衛(wèi)生。前臺是公司的門面，代表了公司的形象。而行政前臺及其接待工作內(nèi)容復(fù)雜多變，要求工作人員具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和快速的應(yīng)變能力，成為整個公司的好幫手，協(xié)助同事的工作。
根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其溝通，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
行政部對固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理，辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的.采購、調(diào)配和實物管理工作。公司定期由行政部組織制定內(nèi)刊，由各項目部員工從旁協(xié)助。用內(nèi)刊發(fā)揚企業(yè)文化，也能讓讀者了解員工的精神面貌。
公司原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。有時我對一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周詳。自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。在xxxx年我會努力的提升自己，讓自己能跟上公司發(fā)展的步伐。
公司行政部個人工作總結(jié)12
忙碌而充實xx年已經(jīng)過去，在xx年xx月我正式加入了xx物業(yè)，從事行政人事管理工作。一年多來我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)作出了積極貢獻�，F(xiàn)將xx年度工作情況匯報如下：
一、重點工作的完成情況及取得的業(yè)績
1、公司各類證照的辦理及年檢，與外部機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和溝通
xx年我與相關(guān)部門合作，順利按時完成了公司證照的年檢，辦理公司三級資質(zhì)的升級工作以及辦理員工續(xù)簽勞動合同的`鑒證工作，與區(qū)工商局、房產(chǎn)管理局、社保局等部門保持了良好的關(guān)系。
2、公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，目前倉庫物品做到堆放整齊、分類清淅，日常嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，做好物品領(lǐng)用登記，合理地申購辦公用品，做到入庫、出庫相符。
3、公司印章、檔案及合同的管理
xx年行政部根據(jù)公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規(guī)范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了全面整理，進一步理順了工作程序，規(guī)范了管理工作。
4、公司員工薪酬福利與績效考核管理
在過去的一年里，行政部按時完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場行情及公司實際情況制訂了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資及社�；鶖�(shù)進行了調(diào)整，在保證了員工權(quán)益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。
5、日常人事工作及員工關(guān)系管理
xx年，行政部對所有員工入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案管理等工作都能按時按質(zhì)完成，以完成以上基礎(chǔ)工作的同時，日常工作中積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，增強了員工對公司認(rèn)同感與歸屬感。
6、協(xié)助公司品質(zhì)管理部、項目部、財務(wù)部等部門完成相關(guān)工作
行政部作為公司的樞紐部門，xx年積極協(xié)助品質(zhì)管理部進行了體系文件修訂等工作，并在日常協(xié)助各項目部、財務(wù)部等部門完成了資料的準(zhǔn)備與報送工作，保證了公司的各項業(yè)務(wù)的順暢運作。
二、取得的進步
1、通過日常工作和與部門間的合作，了解各部門及各項目整體運作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團隊協(xié)作精神；
2、通過處理行政人事各項業(yè)務(wù)工作，不斷提升了自己的綜合工作能力。
三、工作的反思
因個人所負責(zé)的工作較繁雜，有時會存在工作的輕重主次沒有很好掌握，以致有些工作計劃進展情況未如理想，xx年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責(zé)的各項工作。
公司行政部個人工作總結(jié)13
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們聚焦公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌及效益目標(biāo)，行政部緊密圍繞這些重點開展工作，確保與公司各項部署保持一致。我們注重發(fā)揮行政部承上啟下、溝通左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司順利完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績并克服存在的不足，現(xiàn)進行總結(jié)。
一、人事管理方面
根據(jù)各部門崗位的實際需求，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案，并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的進行補齊。分步驟完善培訓(xùn)機制，定期外派員工學(xué)習(xí)，并要求設(shè)備廠家前來培訓(xùn)員工，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理。
二、行政事務(wù)工作方面
�、鞭k理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
�、表槕�(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。
完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，積極與公司各相關(guān)部門溝通，適時對各部門工作提出建設(shè)性的指導(dǎo)意見。
�、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機制。
員工往往不會做你要求的事情，只會做你監(jiān)督的事情。因此，今年加強了對員工的監(jiān)督管理。
四、工作中的收獲
能夠勝任本職工作（如文件錄入、歸檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理等）；懂得事情的輕重緩急，做事有條理；能很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，并做到上傳下達；與同事關(guān)系融洽，積極配合并協(xié)助其他部門完成工作；工作適應(yīng)能力逐步提升，對后續(xù)安排的工作已駕輕就熟。
五、工作中存在的不足：
過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一些成績。盡管如此，仍存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、由于行政部工作繁雜瑣碎，每項工作我們都希望做到盡善盡美，但因人力和精力有限，難以面面俱到。
2、對公司各部門的工作了解不夠深入，對存在的問題掌握不全面，導(dǎo)致在為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀助手作用時未能充分發(fā)揮效用。
六、20xx年工作計劃
1、作為行政部負責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。
要帶領(lǐng)好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需親自參與具體工作，以身作則。這樣在人手不足時，大家才會主動承擔(dān)責(zé)任，確保公司各項工作順利開展。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著;九千年冰川泉水;;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);的正式發(fā)布，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的'挑戰(zhàn)。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。
2、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。當(dāng)前公司各部員工的整體素質(zhì)亟待提升，特別是部門主管，他們肩負重任。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，切實為他們提供幫助。
3、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。
繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
公司行政部個人工作總結(jié)14
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，新的一年將要到來�；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，都免不了會在年終對自己進行一番總結(jié)，也算是對自己的'一種鞭策。
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。搞好iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證通過，通過這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運作方面
順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通。逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。
加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！
公司行政部個人工作總結(jié)15
20xx年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的.開展創(chuàng)造了良好條件。
二、行政部工作要點
努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。
充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
三、存在的不足
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲捎谛姓抗ぷ鞒３Ｊ聼o巨細，范文寫作每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
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