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資產(chǎn)盤點(diǎn)情況報告
《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤點(diǎn)通知，號召各部門共同進(jìn)行20xx年度的盤點(diǎn)工作。20xx年6月30日盤點(diǎn)數(shù)據(jù)收集完畢。歷時2個月的資產(chǎn)盤點(diǎn)已基本結(jié)束，現(xiàn)對本次盤查工作總結(jié)如下： 一、基本情況（資產(chǎn)詳細(xì)數(shù)據(jù)見附件總表）
20xx年9月份公司的主要部門搬遷至新辦公樓A3座，搬遷后擴(kuò)大了辦公面積公司為G座及A3座分別購置了一定數(shù)量的新資產(chǎn)，因此A3及G座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進(jìn)一步明確各部門的資產(chǎn)使用情況，清點(diǎn)部門間交叉的混亂資產(chǎn)，規(guī)范各部門資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)。由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤點(diǎn)。
本次共盤點(diǎn)資產(chǎn)總數(shù)為4246件，其中家具類資產(chǎn)2413件，設(shè)備及其他資產(chǎn)1833件。用時2個月。
20xx年盤點(diǎn)后資產(chǎn)總計2698件，20xx年資產(chǎn)量4246件，資產(chǎn)增幅57。38％。
對比20xx年5月份，員工總數(shù)增加181人，資產(chǎn)管理人員增加2人。
由以上圖表可見，員工增長速度與資產(chǎn)增長量同比差距在10％以內(nèi)屬正常范疇，資產(chǎn)管理員的配置數(shù)量與總?cè)藬?shù)和資產(chǎn)增長量明顯不成正比，建議根據(jù)資產(chǎn)增長量來配置管理員人數(shù)。
二、盤點(diǎn)做法及分工
�。ㄒ唬� 提前計劃，精心組織。20xx年5月初由綜合辦公室發(fā)出盤點(diǎn)通知，就盤查范圍、盤查內(nèi)
容、職責(zé)分工、時間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。資產(chǎn)盤點(diǎn)共分三個階段：第一階段各部門資產(chǎn)管理員自盤部門內(nèi)資產(chǎn)。第二階段綜合辦公室與各部門資產(chǎn)管理員根據(jù)第一階段的盤點(diǎn)成果及資產(chǎn)總賬復(fù)核盤點(diǎn)資產(chǎn)。第三階段綜合辦公室提交盤點(diǎn)結(jié)果由各部門處理問題資產(chǎn)。
�。ǘ� ） 把握過程，耐心核對。為更好地達(dá)到盤查效果，綜合辦公室內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)第一階段
部門自盤的跟蹤，在第二階段又逐件復(fù)核各部門的初盤資產(chǎn)，記錄清楚每件資產(chǎn)的狀態(tài)使用人等信息。最后由綜合辦公室的行政及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，分別對家具類資產(chǎn)／設(shè)備類等資產(chǎn)進(jìn)行通盤核對，找出部門間的交叉資產(chǎn)，賬實不符資產(chǎn)，制作出盤點(diǎn)匯總表。
�。ㄈ� 有效溝通，合理處置。盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，各部門均存在一定程度的賬實不符情況，根據(jù)臺賬
記錄找到了不符的實物資產(chǎn)，列出清單提供給各部門。最后由指定專人跟進(jìn)各部門負(fù)責(zé)人給出處理意見（由各部門負(fù)責(zé)人決定處理是否對賬有實無資產(chǎn)，及實有賬無資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥）。
三、盤點(diǎn)結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù) （－） 總資產(chǎn)使用狀態(tài)。
產(chǎn)中就有一個資產(chǎn)在外部門，不便于資產(chǎn)管理。
（二）各部門資產(chǎn)閑置狀態(tài)
通過以上圖表可見，12閑置資產(chǎn)最多，請合理調(diào)配使用。
（四） 第一階段部門盤點(diǎn)數(shù)量與復(fù)盤數(shù)量差異較大部門
資產(chǎn)數(shù)量差異較大部門情況
時間換人盤點(diǎn)數(shù)量有幾十個的增減，十分不正常。資產(chǎn)管理員須重視盤點(diǎn)工作，認(rèn)真盤點(diǎn)。
�。ㄎ澹┵~有實無資產(chǎn)及其去向（除表中未找到的賬有實無資產(chǎn)，其余的賬有實無資產(chǎn)均可在其他部門找到）。
由圖表可見，賬有實無資產(chǎn)中不知去向的丟失資產(chǎn)全部為丟失。
四、問題資產(chǎn)的處置及資產(chǎn)盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)的問題：
�。ㄒ唬� 資產(chǎn)管理員增長數(shù)量與資產(chǎn)增長量及人員增加量不成正比，建議增加資產(chǎn)管理員。 （二） 各部門中存在一定量的交叉資產(chǎn)，是否以現(xiàn)使用資產(chǎn)為準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)撥，以實現(xiàn)各部門的 賬
實相符。
（三） 各部門未找到的賬有實無的丟失資產(chǎn)如何處理，丟失責(zé)任由誰承擔(dān)。 （四） 各部門管理的會議室內(nèi)資產(chǎn)是否歸入各部門資產(chǎn)中，使賬實管理一致。 （五） 各部門的閑置資產(chǎn)如何有效利用，必要時可否由公司統(tǒng)一調(diào)配。
�。� 部分部門資產(chǎn)自盤數(shù)據(jù)與復(fù)核盤點(diǎn)數(shù)據(jù)有較大出入，且在復(fù)盤時部分部門的資產(chǎn)管理員
未參加同盤，復(fù)盤后綜合辦公室與各部門資產(chǎn)管理員溝通賬與實不符的資產(chǎn)去向，資產(chǎn)管理員不清楚。部門負(fù)責(zé)人更不清楚資產(chǎn)已悄悄轉(zhuǎn)移。各部門負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理員如何管理自己的資產(chǎn)需要進(jìn)一步思考。 五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路
�。ㄒ唬� 完善制度。今后將根據(jù)資產(chǎn)管理具體情況，集中討論修改現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度，由各部門
提出如何才能管好自己部門的資產(chǎn)，制定適合實際、便于操作的資產(chǎn)管理辦法。 （二） 明確職責(zé)。進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理各部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡
所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
�。ㄈ� 加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項重要日常工作，
常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬、實物賬一致。
�。ㄋ模� 嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對于賬實不符的資產(chǎn)進(jìn)行通報
處理。
�。ㄎ澹� 抓好落實。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實工作，資產(chǎn)管理部門在加強(qiáng)日常管理的同時，
抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實，努力把資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。
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