企業(yè)先進(jìn)集體申報材料范文

企業(yè)先進(jìn)集體申報材料范文1

　　該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊伍，出色地完成著上級交給的每一項任務(wù)。

　　一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

　　以制度管人，按制度辦事一直是發(fā)電機(jī)班堅持的原則，他們從班組的實際出發(fā)，充分利用8小時工作時間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實現(xiàn)了修理項目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運行檔案、統(tǒng)計報表電腦操作編制后，還不斷探索提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等辦法，并制訂出適合班組各項工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非計劃停運實施細(xì)則》、《獎金分配》、《材料工具管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班安全文明生產(chǎn)制度》、《發(fā)電機(jī)班工作匯報制度》、《發(fā)電機(jī)班定期工作制度》、《發(fā)電機(jī)班安全職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《巡回檢查制度》、《發(fā)電機(jī)班反違章措施》、《三違處罰制度》、《技術(shù)資料管理制度》、《發(fā)電機(jī)班現(xiàn)場安全設(shè)施專責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班核心小組及工作職責(zé)》、《發(fā)電機(jī)班考勤制度》、《發(fā)電機(jī)班民主管理制度》、《發(fā)電機(jī)班班組小安規(guī)》、《發(fā)電機(jī)班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《發(fā)電機(jī)班設(shè)備專責(zé)分工》、《發(fā)電機(jī)班“個人控制差錯”辦法》、《砂輪機(jī)使用制度》、《臺鉆使用管理制度》、《行燈變壓器使用管理制度》、《起重機(jī)械管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的積極性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

　　二、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

　　發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對本班組所管轄設(shè)備的復(fù)雜性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個檢修階段工作的重點，他們一方面研究分析事故預(yù)案，及時采取防范措施；一方面加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理方面，做到“五個一”即：每天一次的班前班后會、每天一次設(shè)備巡回（除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修）、每天一次設(shè)備性能匯報會、每星期一次的安全總結(jié)會以及每周一次的安全學(xué)習(xí)。班前會注重實效，由班長認(rèn)真交代當(dāng)天的`工作任務(wù)和安全措施，做到各成員心中有數(shù)，根據(jù)檢修工作的具體情況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理分配人力，保證現(xiàn)場檢修工作安全順利開展。每周對工作中出現(xiàn)的不安全因素進(jìn)行匯總分析，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對危險點的分析，按專業(yè)特點和工作性質(zhì)，明確了控制危險點的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場檢修工藝卡”、“三級驗收制度”，使現(xiàn)場作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析討論，認(rèn)真總結(jié)近幾年來安全工作的實踐經(jīng)驗，加強(qiáng)了每周五對班員的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危險點分析預(yù)控制度，嚴(yán)抓從檢修準(zhǔn)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的安全行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫”和“危險點預(yù)控卡庫”；通過這一系列的創(chuàng)建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長周期安全生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評中名列前列。

　　三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

　　如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由經(jīng)驗型向科學(xué)型的飛躍，是該班一直關(guān)注和思考的問題。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，經(jīng)過實踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動為龍頭，以職工培訓(xùn)（技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場問答）為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。對于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成績的員工給予一定獎勵，培訓(xùn)費用給予報銷，突出實效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位。

企業(yè)先進(jìn)集體申報材料范文2

　　我車隊自組建以來，一直發(fā)揚著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、守紀(jì)的作風(fēng)。作為車隊隊長，我?guī)ьI(lǐng)車隊走過了XX年的風(fēng)雨歷程，我們從最初的一支僅有XX輛小車的車隊發(fā)展成了目前擁有XX輛小車的龐大隊伍，這是我們車隊全體人員以及公司上下辛勤付出、精心經(jīng)營的結(jié)果。車隊不但注重自身的建設(shè)，更注重與公司各部門的密切配合，在全體員工的共同拼博下，車隊每年都能圓滿完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，為做大、做強(qiáng)公司業(yè)績，取得了可喜成績，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　一、組織能力強(qiáng)

　　作為一支大型的車隊，圓滿、安全地完成接送任務(wù)以及做好一流的組織管理工作是我們的職責(zé)。今年，車隊的車輛與去年相比，數(shù)目有所增加、車輛新增數(shù)目為XX輛。車隊規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對我們組織能力的要求也越來越高。雖然任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，但是在車隊全體人員的嚴(yán)格管理，以及與各部門的密切配合下，車隊的運作盡然有序。今年以來，我車隊通過出色車輛組織，靈活的調(diào)動安排，圓滿完成了公司的各項任務(wù)，包括多次緊急任務(wù)，并實現(xiàn)無延誤、零事故，駕駛員也出色地完成本部門及各部門安排的所有工作。

　　二、管理水平高

　　在車輛的管理工作中，我們始終按照規(guī)章和要求辦事，負(fù)責(zé)完成車輛的上牌、證件的年審和補(bǔ)換、車輛保險的續(xù)保等工作，并按照公司的管理辦法做好了車輛留隊轉(zhuǎn)名和車輛轉(zhuǎn)出公司的把關(guān)手續(xù)，在日常工作中，要求駕駛員做好車輛的維護(hù)，保持車輛整潔無損。此外，我們以加強(qiáng)對駕駛員的行政管理和提高安全意識作為工作的'重點。

　　1、加強(qiáng)行政管理

　　我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責(zé)，對于駕駛技術(shù)不符合要求，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊的正常工作的進(jìn)行。會上對我車隊的管理人員強(qiáng)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，落實我公司“以人為本，用心服務(wù)”的理念，確保車隊為公司建立其良好的信譽和形象。要求每一位員工以高度的責(zé)任感和服務(wù)意識為客戶提供最周到的幫助和服務(wù)，使他們感受到我公司大家庭的氛圍和強(qiáng)烈的歸屬感，客戶對車隊的滿意度也實現(xiàn)了逐年增長。

　　2、加強(qiáng)安全教育

　　為了消除各種因素對安全行車的影響，結(jié)合我公司的實際情況，車隊注重加強(qiáng)對駕駛員的安全教育：

　�。�1）定期加強(qiáng)對駕駛員進(jìn)行安全教育，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)駕駛員的安全意識。

　�。�2）要求駕駛員疲勞不駕車；

　　酒后不駕車；不開英雄車。平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做到車輛不帶病上路；駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。

　　（3）明確職責(zé)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各個負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任。

企業(yè)先進(jìn)集體申報材料范文3

　　市司法局立足“爭當(dāng)特區(qū)司法行政建設(shè)排頭兵”的發(fā)展理念，緊緊抓住新一輪大開發(fā)、大發(fā)展的難得歷史機(jī)遇，以思想大解放推進(jìn)新發(fā)展，以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變實現(xiàn)新作為，以全局大動員開創(chuàng)新局面，在全國最大特區(qū)塑造了新形象，贏得了新地位，取得了新成績。近年來，市局被評為“全國司法行政系統(tǒng)先進(jìn)集體”，市被授予“全國法制宣傳教育先進(jìn)城市”。市法律援助中心連續(xù)兩屆被評為“全國法律援助工作先進(jìn)單位”。局長等3人分別被評為全國人民調(diào)解工作先進(jìn)個人、全國模范司法所長、全國第三屆法律援助工作先進(jìn)個人；有6個單位受到全國性先進(jìn)表彰9次；受到省級表彰的先進(jìn)集體30個、先進(jìn)個人35人；中央、省、市等多家新聞媒體網(wǎng)絡(luò)專題報道190多次。得到了司法部、省、市等領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和人民群眾的廣泛贊譽。

　　一、破解一道難題，激活司法行政管理機(jī)制

　　（一）創(chuàng)新司法行政管理體制機(jī)制。為改變過去那種行政職務(wù)低一等，管人管事相脫節(jié)，司法行政工作推進(jìn)難的被動局面，該市積極爭取黨委政府和組織人事編制管理部門支持，推行司法所副科級建制、由區(qū)司法局直接管理的新體制，進(jìn)一步明確了司法所人員編制構(gòu)成，全部配齊了全市41個鎮(zhèn)（街道）司法所工作人員；在全市建立了任免司法所長必須征詢區(qū)司法局意見、任免區(qū)司法局長必須征詢市司法局意見的領(lǐng)導(dǎo)干部任免新機(jī)制；在全市將在編在崗的司法所工作人員全部由行業(yè)服換著警服，激發(fā)了司法行政系統(tǒng)內(nèi)在活力，為司法行政建設(shè)提供了組織保障，使司法行政的管理體制更加順暢。

　�。ǘ�）構(gòu)建“兩所一院一中心”調(diào)解新格局。在全省率先整合基層行政資源，在各鎮(zhèn)（街道）成立了由鎮(zhèn)街道黨委（工委）副書記任主任，鎮(zhèn)街道綜治維穩(wěn)辦主任、司法所所長、國土所所長、公安派出所1名副所長任副主任，并配備4名工作人員和1名國土所的工作人員組成的鎮(zhèn)（街）矛盾糾紛排查調(diào)處中心。與市公安局、市檢察院聯(lián)合，分別在全省率先建立了“輕傷害刑事案件和情節(jié)較輕治安案件委托人民調(diào)解”、“在辦理可適用刑事和解案件引入人民調(diào)解”新機(jī)制，形成了“兩所一院一中心”聯(lián)動調(diào)解新格局。

　　（三）創(chuàng)立了排查調(diào)處無縫體系和快速調(diào)處機(jī)制。為在第一時間掌握矛盾糾紛信息，構(gòu)筑矛盾糾紛排查調(diào)處“無縫”體系，在村（居）委會干部隊伍，征地拆遷、重點建設(shè)項目等矛盾多發(fā)地域，聯(lián)防隊員、出租車司機(jī)、店鋪等敏感行業(yè)，律師、公證等法律服務(wù)隊伍中，廣泛培養(yǎng)發(fā)展調(diào)解信息員，建立縱網(wǎng)、橫網(wǎng)、群網(wǎng)、流動網(wǎng)“四張搜集矛盾糾紛信息網(wǎng)”，使調(diào)解信息的觸角延伸到社會各角落。整合內(nèi)部資源，建立了第一時間掌握不穩(wěn)定信息、第一時間開展法制宣傳、第一時間化解矛盾糾紛、第一時間提供法律服務(wù)、第一時間教育轉(zhuǎn)化違法犯罪人員的.“五個第一時間”聯(lián)動調(diào)處機(jī)制，為快速調(diào)處矛盾糾紛提供了制度保障。

　　二、筑牢一道防線，有效維護(hù)社會穩(wěn)定和諧

　　（一）防控與調(diào)處結(jié)合，有力鈍化社會矛盾糾紛。為減少多發(fā)性輕傷害類案件的社會危害度，專門組織全市司法所、派出所“兩所”聯(lián)席座談會，研討有效調(diào)處方法，鞏固“兩所”聯(lián)動調(diào)解機(jī)制，成功調(diào)解委托案件35宗，成功率96%，受到了群眾普遍歡迎，經(jīng)驗被全省推廣。以各鎮(zhèn)街矛盾糾紛排查調(diào)處中心為平臺，按照“哪里有矛盾糾紛，人民調(diào)解就出現(xiàn)在哪里”的原則，分別以“我為和諧做貢獻(xiàn)”、“司法行政大動員，化解糾紛迎大典”為主題，開展農(nóng)村治安突出問題專項整治、矛盾糾紛大排查大治理大調(diào)處專項活動等，采取提前介入、積極防控、有效調(diào)處等方式，努力將矛盾糾紛化解在基層。同時將法制宣傳、法律援助融入人民調(diào)解中，強(qiáng)化預(yù)防、化解、教育“三大功能”，最大限度鈍化社會矛盾。自20xx年來，開展排查1204次，排查出矛盾糾紛6260宗，成功調(diào)處6134宗，成功率97%；防止民轉(zhuǎn)刑等傷害類案件10宗，涉及11人。

　　（二）幫教與幫扶結(jié)合，有效控制重新違法犯罪率。深化社區(qū)矯正工作試點成果，加強(qiáng)基層監(jiān)外執(zhí)行工作的組織指導(dǎo)和檢查監(jiān)督，完善分類矯正、個案矯正、心理矯正、勞動矯正措施，開展社區(qū)服刑人員的監(jiān)管、教育和考核，建立了白龍社區(qū)服刑人員教育基地，組織社區(qū)服刑人員參加法制教育、思想教育和公益勞動，嚴(yán)格執(zhí)行和落實寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事司法政策。實施幫教安置規(guī)范化建設(shè)，深入推進(jìn)和落實及時造冊建檔、及時家訪、及時簽訂幫教責(zé)任書、及時進(jìn)行法制教育、及時制定和落實幫教措施“五個及時”工作機(jī)制，通過及時指派幫教人員。

企業(yè)先進(jìn)集體申報材料范文4

　　幾年來，撫順市民政局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞中心，服務(wù)大局，以民生工程為主線、項目推進(jìn)為抓手，牢記以民為本、為民解困、為民服務(wù)的民政工作宗旨，突出重點，狠抓落實，民政事業(yè)整體發(fā)展水平顯著提升，為十一五贏得了圓滿結(jié)局，也為十二五奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　一、堅持民政為民，困難群眾切實得到了更多實惠。

　　撫順市民政局抓住中央和省、市高度重視民生、關(guān)注困難群眾生活的有利時機(jī)，努力提高保障水平，使困難群眾真正享受到改革開放和老工業(yè)基地振興的成果。幾年來，五次提高城市低保標(biāo)準(zhǔn)，月標(biāo)準(zhǔn)由170元提高到330元，增幅達(dá)到94.1%；四次提高農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)，年標(biāo)準(zhǔn)由660元提高到1661元，增幅達(dá)到151.7%；四次提高五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，集中供養(yǎng)年標(biāo)準(zhǔn)由2000元提高到3993元，分散供養(yǎng)年標(biāo)準(zhǔn)由1300提高到2783元，平均增幅達(dá)到89%；五次提高在鄉(xiāng)復(fù)員軍人生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，平均由198元提高到640元，增幅達(dá)到223.2%。建立門診和住院相結(jié)合的醫(yī)療救助制度，城鄉(xiāng)困難群眾看病難的問題得到有效緩解。啟動城鄉(xiāng)低保邊緣戶救助制度，形成了與城鄉(xiāng)低保相銜接的社會救助體系，使更多的困難群眾受益，有效保障了城鄉(xiāng)貧困群體基本生活。建立醫(yī)療保險和資金補(bǔ)助、減免相結(jié)合的在鄉(xiāng)復(fù)員軍人醫(yī)療保障體系，有效解決了在鄉(xiāng)復(fù)員軍人看病難問題。建立殯葬救助制度，減輕了困難群眾喪事負(fù)擔(dān)。五年間，市本級下拔補(bǔ)助資金6600萬元，為農(nóng)村貧困戶改造危房、災(zāi)民建房和維修改造10674戶，并投入資金5850余萬元，新建改造農(nóng)村敬老院37所、五保家園32處，農(nóng)村低保戶、五保戶的居住條件明顯改善。2007年，我市啟動了愛心助學(xué)子〃大學(xué)圓夢行動，四年籌集664萬元，救助貧困大學(xué)生3496人，實現(xiàn)了貧困大學(xué)生都能上得起學(xué)的目標(biāo)。連續(xù)五年在全市開展了送溫暖〃獻(xiàn)愛心社會捐助活動，籌集資金5826余萬元，救助困難群眾31萬戶（次）。出臺《關(guān)于加強(qiáng)孤兒救助工作的意見》，完善了救助制度，將分散養(yǎng)育孤兒標(biāo)準(zhǔn)提高到450元，集中養(yǎng)育標(biāo)準(zhǔn)提高到700元。目前，我市的救助面越來越大、救助項目越來越多、救助資金越來越高，鞏固了應(yīng)保盡保成果，保證了困難群眾基本生活水平有所逐步提高。

　　二、堅持改革創(chuàng)新，民政工作發(fā)展水平得到明顯提高。

　　幾年來，撫順市民政局把改革創(chuàng)新作為促進(jìn)民政工作發(fā)展的出發(fā)點和著力點，圍繞制約民政工作發(fā)展的瓶頸問題，不斷創(chuàng)新工作體制機(jī)制，取得了明顯效果。依托社區(qū)和公共信息服務(wù)平臺，建立了愛心呼叫系統(tǒng)，為居家養(yǎng)老、孤寡及獨居老人提供應(yīng)急求助、日常生活服務(wù)和精神慰藉；采取市場化運作方式，建成慈善愛心超市10所，惠及低保家庭近5萬戶。建立城市低保對象民主評議制度，改變了過去申請辦理低保由社區(qū)干部說了算的弊端，低保工作的公開、公正、公平程度顯著提升，針對低保問題的投訴件明顯減少。建立貧困精神病人救助制度，解決了群眾反應(yīng)強(qiáng)烈的貧困精神病人救治難問題，收到良好的社會效果。建立城鄉(xiāng)一體化的流浪乞討人員救助管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新了救助管理方式，得到省民政廳和國家民政部的重視。建立城鄉(xiāng)社區(qū)攜手共建新機(jī)制，為我市推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)摸索出一條寶貴的經(jīng)驗。

　　從維護(hù)人民群眾的切身利益和社會大局穩(wěn)定出發(fā)，建立信訪聯(lián)動督辦機(jī)制，最大限度地解決群眾的訴求問題，受到省、市的肯定。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，采取政績雙考、擇優(yōu)錄取、公開摘牌的分配辦法，提高退役士兵有效就業(yè)率，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的退役士兵安置機(jī)制，保證了退役士兵的穩(wěn)定。在抓工作機(jī)制體制創(chuàng)新的同時，還圍繞民政工作熱點、難點問題，不斷改進(jìn)民政工作的方式和方法，在幸福家園項目建設(shè)、農(nóng)村醫(yī)療救助、貧困大學(xué)生救助、城市社區(qū)建設(shè)、城市街路標(biāo)志設(shè)臵、文明祭祀、發(fā)展基層社會組織、養(yǎng)老院內(nèi)部管理、軍休干部多樣化服務(wù)等十幾個方面實現(xiàn)了突破和發(fā)展，市屬3個公墓和市殯儀館經(jīng)濟(jì)收入連續(xù)五年突破千萬元大關(guān)。特別是在解決我市國辦社會福利機(jī)構(gòu)規(guī)模小、設(shè)施陳舊，不能適應(yīng)社會發(fā)展、滿足人民群眾社會福利需求的突出問題上，在市委、市政府的大力支持下，撫順市民政局啟動了幸福家園項目建設(shè)，這既是一項民政基礎(chǔ)性工程，也是一項民生工程，幸福家園項目的建成，極大地提升了我市國辦社會福利機(jī)構(gòu)的'保障能力。

　　三、堅持統(tǒng)籌兼顧，民政事業(yè)走上協(xié)調(diào)發(fā)展軌道。

　　應(yīng)對艱巨復(fù)雜的工作任務(wù)，撫順市民政局統(tǒng)籌安排、正確處理服務(wù)中心工作、應(yīng)對突發(fā)事件、整體推進(jìn)各項工作全面發(fā)展的關(guān)系，實現(xiàn)了民政工作協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一是集中力量完成了市委市政府部署的重點任務(wù)。

　　結(jié)合市委、市政府棚戶區(qū)改造一號工程，我們實施了棚改社區(qū)建設(shè)工程，三年累計向棚改社區(qū)投入1909.4萬元，全市36個棚改社區(qū)用房總面積達(dá)到2.16萬平方米，平均面積600平方米，全部建成一站式服務(wù)大廳，市棚改新區(qū)社區(qū)建設(shè)工作走在了全省的前列。結(jié)合全市和諧社區(qū)（村）創(chuàng)建活動，在全市社區(qū)（村）干部中開展了以知民情、辦實事、促和諧為主題的五百家活動，建立了社區(qū)（村）信訪代理員制度，為居民提供了合法的訴求渠道。落實省政府《關(guān)于調(diào)整60年代精簡退職職工生活待遇標(biāo)準(zhǔn)意見的通知》要求，較好地完成了60年代精簡退職職工待遇落實工作。利用三年時間，投入2562萬元，整合維修烈士陵園19處。

　　二是全力以赴完成了突發(fā)事件的應(yīng)急任務(wù)。

　　出臺了《撫順市自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案》，建立了自然災(zāi)害應(yīng)急救助領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制和救災(zāi)工作分級管理動員機(jī)制，在近年來的自然災(zāi)害和突發(fā)事件中，應(yīng)急反映機(jī)制效能得到極大彰顯。先后圓滿完成了市委、市政府部署的抗擊暴風(fēng)雪、支援汶川和玉樹地震災(zāi)區(qū)、參與奧運安保和7.31洪災(zāi)等突發(fā)、緊急重要任務(wù)，受到了各方面的好評，展現(xiàn)了民政工作的力度。

　　三是著力推進(jìn)各項民政工作的全面發(fā)展。

　　注重整體推進(jìn)，30多項民政業(yè)務(wù)工作中，每項都有亮點，比如城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)、養(yǎng)老服務(wù)社會化、文明祭祀、農(nóng)經(jīng)協(xié)扶貧、城鄉(xiāng)地名標(biāo)志設(shè)臵、彩票發(fā)行、發(fā)展慈善事業(yè)等都有了長足的發(fā)展，并有十幾項工作處于全省乃至全國的前列，如養(yǎng)老服務(wù)社會化、老齡工作、彩票發(fā)行等，體現(xiàn)了我市民政工作的整體發(fā)展水平。

　　四是注重民政工作的綜合平衡。

　　通過健全完善農(nóng)村低保制度、實施農(nóng)村貧困戶危房改造工程和敬老院改造工程、推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)等措施，加強(qiáng)了農(nóng)村民政工作；通過政策、資金向貧困地區(qū)和偏遠(yuǎn)山區(qū)傾斜，支持了困難地區(qū)民政事業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)了民政事業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

企業(yè)先進(jìn)集體申報材料范文5

　　本溪市第一社會福利院現(xiàn)有職工70人，養(yǎng)員375人。該院堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉建院的辦院方針，始終以老人需求為第一信號，以老人滿意為第一標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施和功能設(shè)施，不斷提高老人的生活標(biāo)準(zhǔn)，為發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)，構(gòu)建和諧社會做出了積極貢獻(xiàn)。

　　一、狠抓班子、帶好隊伍，民主團(tuán)結(jié)風(fēng)清氣正。

　　該院領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來，注重團(tuán)結(jié)協(xié)作、以身作則的工作作風(fēng)，在各項工作中為全院職工做出了表率。

　　一是嚴(yán)格實行民主集中制，堅持院務(wù)會、業(yè)務(wù)科室周例會制度，將院里的重要決策、養(yǎng)老服務(wù)中出現(xiàn)的棘手問題，及時在班子會上解決，有效促進(jìn)全院各項工作的開展。

　　二是帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮表率作用。對于較大項目經(jīng)費開支，由院班子會集體研究決定，如在新建的老人宿舍樓工程上，班子集體按照省市的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)，并在全院職工大會上公布財務(wù)支出情況，幾年來拒絕施工方的禮金、購物卡累計8萬余元。

　　三是堅持日常開支層層審核報銷制度。形成逐級把關(guān)、層層負(fù)責(zé)、一支筆審批、多支筆制約的規(guī)范程序。班子成員在各項工作中以身作則、風(fēng)清氣正，增強(qiáng)了班子集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，身體力行為全院職工樹立了勤政廉政、愛崗敬業(yè)的好榜樣。

　　二、艱苦奮斗、自力更生，改造養(yǎng)老服務(wù)環(huán)境。

　　艱苦創(chuàng)業(yè)，自力更生是該院一貫辦院方針。在抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作中，院領(lǐng)導(dǎo)班子首先向職工發(fā)出我是一面旗，全向我看齊的倡議，面對繁重的維修改造任務(wù)，班子成員全部深入一線，同職工一起勞動，上山撿石頭、下河撈沙子，寧愿多流一滴汗，也要少花一分錢，把國家投入的每一分錢發(fā)揮最大的作用。為降低冬季取暖煤的采購費用，院班子決定采用立秋之前購進(jìn)取暖煤的方法，僅此一項，每年從取暖煤項目中節(jié)約了資金近30余萬元，并把節(jié)省下來的錢全部投入到老人生活中。近三年來，全體干部職工埋頭苦干、自行維修供水管道、鋪整院內(nèi)地面、做房蓋防水等工程節(jié)約資金近100多萬元。在改造建設(shè)中，許多職工舍小家、顧大家，披星戴月，苦戰(zhàn)在設(shè)施改造工作的現(xiàn)場，一連幾個月不回家，涌現(xiàn)出了以全國勞動模范郭海廷院長為榜樣的一大批省市先進(jìn)典型。通過全院干部職工的艱苦創(chuàng)業(yè)，基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)功能不斷完善，形成了護(hù)理層次分明，供水供暖有保障，院區(qū)內(nèi)綠樹成蔭、人工湖碧波蕩漾的新院貌，達(dá)到了春有花、秋有果、冬有青的優(yōu)美環(huán)境，多次受到省市領(lǐng)導(dǎo)的好評。

　　三、履責(zé)盡職、無私奉獻(xiàn)，營造老人幸福樂園。

　　在本溪市第一社會福利院居住的300多名老人，他們的平均年齡為74.7歲，其中社會孤寡老人170多人，而且這些老人中，殘疾人和生活不能自理的老人就占75%，為了讓孤寡老人感受到晚年幸福，福利院的工作人員精益求精，不斷完善服務(wù)管理。

　　一是完善服務(wù)制度，實行目標(biāo)化管理。

用制度建設(shè)來保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的不斷提升，實行以院長負(fù)主責(zé)，層層落實責(zé)任的查房制度，切實做到老人在我心中，我在老人身邊，視老人為親人。此外，院里根據(jù)年齡不同、文化不同、身體健康不同，設(shè)臵了重病老人護(hù)理區(qū)等四個服務(wù)區(qū)域，形成了梯次管理，做到了責(zé)任明確、服務(wù)規(guī)范、程序操作的嚴(yán)格管理模式。

　　二是堅持開展養(yǎng)醫(yī)結(jié)合、娛樂和康復(fù)相結(jié)合的護(hù)理方式。

　　該院每年春季都組織全部老人到市內(nèi)大型醫(yī)院做健康體檢，做到無病預(yù)防、有病及時救助，并建立健康檔案，要求服務(wù)人員熟悉和掌握每一位老人的'身體健康情況。同時對生活能自理的老人堅持經(jīng)常性的組織開展各種豐富多彩的文體娛樂活動，組建了老年人藝術(shù)團(tuán)，他們自編自導(dǎo)自演，不僅在院內(nèi)演出，還到部隊慰問演出。對于不能自理常年臥床的老人，開展了因人而異的康復(fù)訓(xùn)練法，使他們逐步康復(fù)，能夠自理，讓他們對生活充滿信心。對于患重癥病的老人，做到診察準(zhǔn)確、用藥及時，精心護(hù)理，做到褥瘡率為零，同時對老人開展心理服務(wù)項目。

　　三是抓好老人的營養(yǎng)配餐，保證老人吃的好。

　　近幾年由于物價不斷上漲，而老人的伙食標(biāo)準(zhǔn)僅有300元，一直沒有提高。在這種情況下，院領(lǐng)導(dǎo)班子提出，對老人伙食不能降低，每天要保證老人一個雞蛋、一杯牛奶、一個水果，特別是在今年，物價上漲更為明顯。院里壓縮其它支出，將老人的伙食費提高到每人每月450元，并為特護(hù)區(qū)患病的老人增加了夜間營養(yǎng)餐。在老人吃的好、住的好的同時，每年組織老人外出旅游，每逢春節(jié)都為孤寡老人從里到外換上新衣服，發(fā)上100元壓歲錢。每逢老人生日，院長都會親自為老人祝壽，每有老人病逝，院領(lǐng)導(dǎo)都會親自為老人送行、料理后事，讓院里老人真正感受到老有所養(yǎng)，老有所依，老有所樂、老有所為的晚年生活。

　　本溪市第一社會福利院在求真務(wù)實、苦干實干中不斷發(fā)展壯大，先后被評為全國民政基層行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體、遼寧省文明單位、遼寧省一級社會福利事業(yè)單位、遼寧省規(guī)范服務(wù)先進(jìn)單位、遼寧省學(xué)雷鋒先進(jìn)集體等多項榮譽稱號。

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