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車間主管設備工作副主任XXX先進事跡材料 -先進事跡材料
xxx是xx公司精管車間主管設備工作的副主任,大學畢業(yè)后一直從事設備管理工作,業(yè)務精通,尤其對精管車間設備狀況熟悉。一年來,xxx克服了重重困難,在設備管理、點檢、維護、修舊利廢及技術履行等方面做了大量工作,較好地保證了設備安全正常運行,為生產提供了有力保障。“精管車間能較好地完成全年任務,與設備系統(tǒng)有力保證分不開”,“為了確保設備良好運行,周主任實在是太辛苦了!”xx公司精管車間職工這樣評價到。
一是抓設備良好運行。現實中,精管車間設備多年失修,配套設施不完備。加之生產任務重,精管車間要滿足放量生產的需求,壓力非常大。
1、抓好日常身為的點檢和檢修工作。組織相關人員每天到現場對設備運行情況進行巡檢,并對《設備點檢本》和《聯(lián)合交接班記錄本》的記錄情況進行檢查,對不合格項限期整改,整改項目達100余項。1-10月完成設備檢修25臺(次)。對老區(qū)LG系列軋機逐臺進行檢修。
2、由于缺乏原材料,給自制備件帶來了難度,xxx結合庫存實際和使用情況,合理安排加工計劃,抓好備品備件的加工管理,1-10加工設備備件3225件,生產備件5786件,返修件加工2739件,質檢委托加工2878件,確保了生產的正常進行。同時,加強了修舊利廢工作,降低檢修成本,1-10月設備備件修舊利廢總價值共計49.55萬元。
3、設備運行方面。在他的帶領和指導下,補充、修改和完善了設備管理、考核制度強化了設備點檢和日常的檢查工作,確保了檢修及時率和檢修質量,使設備保持了良好的運行狀態(tài)。
二是抓技改達產達效。技改的達產達效是實現今年全年目標的關鍵。多年來,由于缺乏必要投入,配套設施不完整,嚴重影響了生產能力發(fā)揮。他認真執(zhí)行公司的決定,突出抓了以下工作:
1、2#輥底爐的改造。由于2#輥底爐爐溫控制系統(tǒng)落后,溫度波動大,退火質量得不到保證。在他的帶領下,結合近年來的相關數據和經驗,對溫控系統(tǒng)進行了重新改進,同時加強了對電氣系統(tǒng)、機械傳達系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)進行了配套檢修和改造。經過檢修和試車后,目前自動控制系統(tǒng)靈活可靠,溫度波動小,退火質量得到了較好的保證。
2、參加長剝機的造型方案的確定、安裝、調試使長料剝皮順利投入使用,較好地解決了剝皮能力不足的問題。
3、為提高設備的使用效能,他積極參與技術攻關,共同完成了HPT160軋機軋制89/63工藝開發(fā)和HPT250軋機軋制108/76工藝開發(fā),突破了設備的能力,擴展了生產規(guī)格的上下限。
三是盤活了長期閑置的資產。在xx公司黨政的領導下,他積極參與了主要設備的設備的恢復啟動工作,提出了建設性的意見,尤其是以HPT250軋機和EF爐的成功啟動為標志,盤活了4000萬的閑置設備,首次實現了設備開動率100%。
1、HPT250軋機恢復工作。HPT250軋機從德國引進以來一直無法正常工作,設備閑置。而該軋機是實現規(guī)模效益,開拓新市場、打通“瓶頸”問題的關鍵環(huán)節(jié)。為此,他放棄了大量的休息時間,查閱了大量的資料,積累了多種數據,制定了多種方案;同時,為保證最終方案順利實施,他不分白天、黑夜,現場蹲點,指導檢修、試車工程,通過對機械傳動大軸承間隙進行重新調整,電氣檢查、功能恢復、液壓檢驗,使設備負荷試車順利進行,取得了成功。由于HPT250軋機試車成功,已簽訂了明年的首批經大管合同,且效益看好。
2、EF爐的恢復使用。EF爐從美國引進,由于當時美國方面專家未調試成功,無法達到光亮退火的技術要求,長期閑置,這既使設備不能有效利用,也導致該車間熱處理能力嚴重不足。外委熱處理受到極大牽制,十分影響生產。立即啟動EF爐已成為當務之急。在攀長鋼領導的親自指示下,xx公司立即行動起來了。xxx同志參與了方案的討論和論證,具體負責管理、閥門、鉬絲、電氣控制、輥子、爐體及耐火材料等各方面的檢查和調試工作,針對存在的問題,通過對加熱元件的連接板采用GH600板替代鉬板連接,有效地解決了氧化問題,確保試車運行成功。目前熱處理效果達到了預期目的。
四是加強了計量工作。他牽頭組織重新編制和完善了車間的計量臺帳,100%完成定期送檢任務,加大了對各橫班量具、臺帳和現場使用情況的檢查情況,確保了現場產品質量。
由于強化了設備管理,實現了技改的達產達效和設備開動率為100%,使生產組織得到了順利進行。精管車間1-11月生產入庫3111.252T,同比增加了1019.982T,提高了48.77%;其中不銹2698.343T,同比增加了1080.153T,提高了32.46%。面對取得如此成績,xxx淡淡地說:“這是應該做的。”他就是這樣一個謙虛而又實干的人。
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