物資自查報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,我們都不可避免地要接觸到報(bào)告,報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢?下面是小編收集整理的物資自查報(bào)告,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
物資自查報(bào)告1
二年來,我局政府采購(gòu)工作,在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣采購(gòu)部門的具體指導(dǎo)下,按照政府采購(gòu)各項(xiàng)要求,積極主動(dòng)開展政府采購(gòu)工作,為節(jié)減財(cái)務(wù)支出,緩解經(jīng)費(fèi)矛盾,規(guī)范政府采購(gòu)行為發(fā)揮了積極作用。二年來全局政府采購(gòu)總額xxx萬元。通過政府采購(gòu)共節(jié)約資金xx萬元,節(jié)支率達(dá)到4%;仡櫠陙砦揖终少(gòu),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部門積極配合
由于局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,我局政府采購(gòu)工作在縣采購(gòu)辦的指導(dǎo)下,依靠各部門間的`緊密配合,一絲不茍的開展工作。今年,縣財(cái)政局又積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫直接支付,加大了政府采購(gòu)制度改革,與部門預(yù)算、國(guó)庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,我局對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄,向財(cái)政部門上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施政府采購(gòu)。
二、工作嚴(yán)謹(jǐn),完善監(jiān)督制約機(jī)制。我局針對(duì)自查自糾工作中反映、暴露和查出的問題,研究提出整改措施,邊查邊改。按照管理、執(zhí)行、使用相分離,采購(gòu)經(jīng)辦人、合同審核人、項(xiàng)目驗(yàn)收人相分離,采購(gòu)、決策、付款相分離,即三個(gè)“三分離”的要求,制定和完善政府采購(gòu)的相關(guān)制度辦法,完善單位政府采購(gòu)內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理。繼續(xù)深化政府采購(gòu)改革和財(cái)政管理改革,進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,健全政府采購(gòu)監(jiān)管和運(yùn)行機(jī)制,圍繞采購(gòu)職權(quán)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位,強(qiáng)化對(duì)有關(guān)工作人員的監(jiān)督。
三、我局政府采購(gòu)執(zhí)行情況
20xx-2007年我局政府采購(gòu)實(shí)際支出916萬元,其中20xx年實(shí)際支出395萬元,20xx年實(shí)際支出521萬元,同期相比,增加126萬元。實(shí)際采用政府公開招標(biāo)方式采購(gòu)貨物820萬元,采用協(xié)議采購(gòu)方式96萬元。
總之,一年來,我局政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭(zhēng)做好做實(shí)政府采購(gòu)工作。
物資自查報(bào)告2
一年來,我縣政府采購(gòu)及控購(gòu)工作,在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購(gòu)及控購(gòu)工作提出的各項(xiàng)要求,積極主動(dòng)開展政府采購(gòu)工作,為節(jié)減財(cái)政支出,財(cái)務(wù)支出,緩解財(cái)政收支矛盾,促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展,規(guī)范政府采購(gòu)行為和政府采購(gòu)工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購(gòu)改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購(gòu)總額xx萬元,政府采購(gòu)次數(shù)xx次,比上年同期xx萬元,增加xx萬元;比上年同期xx次,增加xx次。通過政府采購(gòu)共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金xx萬元,節(jié)支率達(dá)到xx%;仡櫼荒陙碚少(gòu),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部積極配合
由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,政府采購(gòu)工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國(guó)庫集中收付制度改革,今年,我縣積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫直接支付。要求加大政府采購(gòu)制度改革,與部門預(yù)算、國(guó)庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的資金。都必須對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄,都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施政府采購(gòu),未上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃擅自自行采購(gòu)的,財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。
二、大力宣傳政府采購(gòu)法,逐步使政府采購(gòu)走向正規(guī)化
我縣政府采購(gòu)工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》,使政府采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)定深入人心,提高全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)制度改革的認(rèn)識(shí),以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模,規(guī)范政府采購(gòu)管理為重點(diǎn),不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購(gòu)法》,按要求落實(shí)政府采購(gòu)法,按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)法。并制定了《xx縣XX年政府采購(gòu)目錄》和《政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,逐步使政府采購(gòu)走向制度化、法制化軌道上來。
三、構(gòu)建監(jiān)督體系,體現(xiàn)“三公”原則
為了使政府采購(gòu)項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,進(jìn)一步健全政府采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制,始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的'原則,把好采購(gòu)審批關(guān),并嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序組織實(shí)施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與,有力保證政府采購(gòu)“公開、公平、公正”,增強(qiáng)了政府采購(gòu)?fù)该鞫,避免了操作的隨意性,從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象,確保政府采購(gòu)成為真正“陽光采購(gòu)”。
四、全縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況
XX年我縣政府采購(gòu)實(shí)際支出xx萬元,比去年同期xx萬元,增加xx萬元。
1、從貨物類采購(gòu)情況看,我們采取了隨到隨采購(gòu)的積極辦法,想單位所想,急單位所急,嚴(yán)格按政府采購(gòu)文件辦事,按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆⻊?wù),最好的價(jià)格,最好的產(chǎn)品,全年共采購(gòu)次數(shù)xx次,采購(gòu)金額xxx萬元。
2、從服務(wù)采購(gòu)情況看:①會(huì)議費(fèi)情況,我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購(gòu)資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”,實(shí)事求是,靈活掌握大會(huì)食、住情況,積極主動(dòng)與單位配合,搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次,預(yù)算數(shù)為xx萬元,實(shí)際支出為xx萬元,節(jié)約資金xx萬元,節(jié)支率達(dá)xx%;②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神,對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn),根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,對(duì)個(gè)別單位資金有困難的,我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法,與保險(xiǎn)公司協(xié)商,把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,這樣,即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),又維護(hù)了單位的利益,今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛xxx臺(tái),保險(xiǎn)金額xx萬元,節(jié)支率為xx%;③四大家車輛維修情況:我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,在維修車輛時(shí),我們采取了“貨比三家”的辦法,并提出合理的保養(yǎng)及承諾,每臺(tái)車優(yōu)惠x%-xx%。今年維修小車xx輛,維修金額xx萬元,節(jié)支率xx%。
五、控購(gòu)工作不能削弱,只有加強(qiáng)
XX年我縣控購(gòu)工作,繼續(xù)按照`政府、省控購(gòu)辦文件精神要求,認(rèn)真審核資金來源,特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批,凡貸款購(gòu)車的不預(yù)審批,重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度,行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購(gòu),全縣今年購(gòu)置小汽車zz輛,通過我們的努力,控購(gòu)工作職能不能削弱,而且得到了加強(qiáng)。
總之,一年來,我縣政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,開拓創(chuàng)新”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)領(lǐng)域,加快工程采購(gòu)步伐,加大政府采購(gòu)制度專項(xiàng)檢查力度,提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),促進(jìn)我縣政府采購(gòu)工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購(gòu)這一陽光事業(yè)。
物資自查報(bào)告3
根據(jù)自治區(qū)及市縣的相關(guān)政策文件規(guī)定及自治區(qū)藥品和醫(yī)療器械集中采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組督查所發(fā)現(xiàn)的問題,我院藥事管理會(huì)對(duì)本院藥品采購(gòu)管理又進(jìn)行新一輪自查自糾行動(dòng),具體情況如下:
第一、完善藥事管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策,建立藥品采購(gòu)管理制度,藥品質(zhì)量管理制度,貯存保管制度,不良反應(yīng)報(bào)告制度,庫房管理制度,特殊藥品管理制度等;通過醫(yī)院藥事管理委員會(huì)編制了本院的基本藥物采購(gòu)目錄。
第二、本院全部使用國(guó)家規(guī)定的基本藥物,全部執(zhí)行零差價(jià)銷售。所有藥品全部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)在招標(biāo)采購(gòu)網(wǎng)上下訂單。禁止網(wǎng)外采購(gòu)和標(biāo)外采購(gòu)。禁止采購(gòu)非基藥品,嚴(yán)格執(zhí)行藥品零差價(jià),嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)上采購(gòu),標(biāo)內(nèi)采購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行D藥招辦1122號(hào)文件的要求,在規(guī)定的時(shí)間做采購(gòu)計(jì)劃,并及時(shí)的對(duì)藥品驗(yàn)收入庫。
第三、對(duì)購(gòu)進(jìn)的所有藥品和器械衛(wèi)生材料都進(jìn)行雙人驗(yàn)收。做到票物相符,價(jià)格與中標(biāo)價(jià)格和國(guó)家制定的價(jià)格相符,對(duì)不符合的`藥品及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系更換處理。驗(yàn)收人員在驗(yàn)收合格的票單上簽名。嚴(yán)格按照市里遴選的配送商進(jìn)行配送基本藥品。
第四、根據(jù)藥品管理制度對(duì)藥品進(jìn)行貯存保管。藥品按功效、劑型、種類等進(jìn)歸類擺放,嚴(yán)禁亂擺亂放,保持藥品清潔衛(wèi)生。庫房要有專人負(fù)責(zé)和管理,建立有效的管理手段,確保藥品在存放過程中的質(zhì)量。對(duì)于需要低溫存放的藥品要放置到專用的冷藏設(shè)備貯存。特殊藥品嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。庫房還要加強(qiáng)防火防盜防蟲防鼠等設(shè)施。
第五、藥庫管理人員根據(jù)臨床應(yīng)用的需要及庫存量認(rèn)真進(jìn)行擬定藥品采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)藥事管理委員會(huì)通過,主管領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)及藥劑科主任簽字之后,方可以進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于新藥的購(gòu)進(jìn),臨床科室醫(yī)師要進(jìn)行報(bào)告申請(qǐng),并經(jīng)藥事委員會(huì)討論通過方可購(gòu)進(jìn)。
總之,為了醫(yī)院更好地為人民服務(wù)。我院不斷加強(qiáng)醫(yī)院藥事管理,確保人民得到更好更安全的醫(yī)藥服務(wù)。
物資自查報(bào)告4
xx年4月我加入了公司的這個(gè)大家庭,我充分感受到公司的氣氛融洽和溫暖,深深的被同事們努力工作的敬業(yè)精神所鼓舞,能成為其中的一員我倍感榮幸;仡欉@一年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的大力幫助下,現(xiàn)對(duì)一年的工作總結(jié)做如下匯報(bào):
在采購(gòu)部的這段時(shí)間里主要的工作就是材料的考察、詢價(jià)、進(jìn)場(chǎng)等。通過考察,我逐步把握了各種材料的市場(chǎng)行情,對(duì)諸如鋼材、石材、苗木等材料的產(chǎn)地,衡量了規(guī)格等,做到了心中有數(shù)。我在趙經(jīng)理的帶領(lǐng)下,不斷的加深對(duì)苗木的學(xué)習(xí)了解,結(jié)識(shí)了很多的新老供應(yīng)商,為以后的采購(gòu)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
一、配合部門經(jīng)理參與編寫采購(gòu)員工作職責(zé)與采購(gòu)部制度,并且參與編寫了采購(gòu)部《材料采購(gòu)流程管理與控制》和《常用園林綠化樹種圖例講解》。在編寫過程中,深感自己對(duì)材料的知識(shí)欠缺,在通過大量的查閱資料,請(qǐng)教材料商,進(jìn)行反復(fù)修改,并且在同事們協(xié)商幫助下,勉強(qiáng)完成。
二、參與三星項(xiàng)目材料采購(gòu)工作,在材料采購(gòu)過程中,深入市場(chǎng),尤其苗木、草皮的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、栽植,各個(gè)環(huán)節(jié)跟蹤到底。不僅考慮價(jià)格因素,更重要的最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家,了解供應(yīng)商的供貨渠道的操作流程,明確材料在采購(gòu)中的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同特點(diǎn)、作用及意義。降低成本,不管是哪個(gè)環(huán)節(jié),都要認(rèn)真對(duì)待,商討切實(shí)可行的辦法。
三、配合預(yù)算部做了慶陽東湖公園二期、漢中洋縣、紫禁長(zhǎng)安、空港商務(wù)中心等項(xiàng)目材料投標(biāo)報(bào)價(jià)以及材料封樣。多次深入市場(chǎng),反復(fù)詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、再詢價(jià),為公司投標(biāo)報(bào)價(jià)把好第一關(guān)。
四、公司組織的商務(wù)禮儀培訓(xùn)以及后期的參觀學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行力在工作中的重要性、必要性。后期公司領(lǐng)導(dǎo)安排去實(shí)地考察學(xué)習(xí),經(jīng)過這短暫而又充實(shí)的考察學(xué)習(xí),我的感受頗多,只有一句話---出發(fā)時(shí)輕輕松松,是愉悅的心情;歸來時(shí)沉甸甸的,是收獲與責(zé)任?疾鞂W(xué)習(xí)后,我多了一份思考,就如考察的目的而言,此次考察學(xué)習(xí)的目的在于觀摩創(chuàng)新,尋找差距,彌補(bǔ)不足。使我在考察學(xué)習(xí)中進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己不足,認(rèn)識(shí)自己對(duì)新材料不知,更認(rèn)識(shí)了到了在材料異形加工方面不懂,之所以這種收獲不僅讓我感受到壓力,更讓我感受到這是一種動(dòng)力,這種動(dòng)力是一種使命,是一種責(zé)任,值得反思。
今后工作計(jì)劃與重點(diǎn):
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,就我在以后的工作中著中從以下幾個(gè)方面:
一、材料成本控制
以源頭采購(gòu)為原則,盡量減少中間環(huán)節(jié)。材料采購(gòu)的性價(jià)比以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品等方面開展工作,加強(qiáng)采購(gòu)工作透明度,使采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料還是零星的材料采購(gòu),接受公司監(jiān)督。
二、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
建立供應(yīng)商管理體系,信息共享,資源互助,利益共享的原則。對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,并要制定《采購(gòu)供應(yīng)商信息表》,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)材料充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的.價(jià)格和采購(gòu)成本。既能保證采購(gòu)材料供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)成本。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高工作質(zhì)量,提高自身素質(zhì)。積極開發(fā)新的供應(yīng)商資源,以保障明年各項(xiàng)目材料的順利進(jìn)場(chǎng)。
四、要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作,多動(dòng)腦想辦法,改進(jìn)工作方法,提高工作效率。提前做好工作準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。
五、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)作能力,使工作開展更為順利些。
通過一年的不懈努力和奮斗,認(rèn)識(shí)到離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。對(duì)材料的成本儀式不夠強(qiáng),考慮不夠到位,從而造成了本不該避免的錯(cuò)誤和不必要的麻煩,譬如我對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上還不能完全達(dá)到公司采購(gòu)的要求,尤其苗木方面;
對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)變能力較低。在專業(yè)知識(shí)方面夠不全面,一定程度上影響了工作。并且有時(shí)處理同事間的問題時(shí)方法過于直接,對(duì)那些不是很了解自己性格的同事來說,這樣不僅是傷害到同事之間的感情,還給自己在他人心中造成負(fù)面影響。面對(duì)以上不足,我一定要深入市場(chǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí),加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流,自覺把自己置于同事監(jiān)督之下,勤奮工作,認(rèn)真分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)不足,在今后的工作中以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)。并且提高自己一個(gè)好的采購(gòu)職業(yè)習(xí)慣,即有成本概念,有利潤(rùn)思維,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通的好習(xí)慣,虛心的向同事學(xué)習(xí),專心的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),吸取過去的工作經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新更好的工作方法,來提高現(xiàn)有的工作效率。這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)員靠近,努力做一名合格的采購(gòu)員。
總之,xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年。在工作上勤勤懇懇、廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)的原則。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,積極落實(shí)公司采購(gòu)工作要點(diǎn)和項(xiàng)目材料采購(gòu)工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為中海園林的繁榮做出貢獻(xiàn)。
物資自查報(bào)告5
一、總體情體:
北五村中心小學(xué)系上馬臺(tái)鎮(zhèn)一所平房小學(xué),它將于這學(xué)期末與大康莊完全小學(xué)合并,合并后改為上馬臺(tái)鎮(zhèn)第二小學(xué)。新學(xué)校在原址上建設(shè),現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊,下面就將我校教學(xué)儀器現(xiàn)狀自查如下:
1、圖書室:此室現(xiàn)仍保留,現(xiàn)存圖書共計(jì)48種,圖書數(shù)量合計(jì)1032冊(cè)。
2、微機(jī)室:此室由于施工教室不夠現(xiàn)已暫時(shí)取消,現(xiàn)有微機(jī)臺(tái)數(shù)為20臺(tái)。
3、其它室:由于房屋數(shù)量有限,其它教學(xué)儀器合并放入此室中,現(xiàn)有體育器材17種,共計(jì)161件,科學(xué)儀器23種,共計(jì)90件,F(xiàn)各室雖配備不齊,但管理和使用仍嚴(yán)格按照上級(jí)要求嚴(yán)格執(zhí)行。
二、教學(xué)儀器的管理與使用
1、教學(xué)儀器的管理
學(xué)校中各室雖不齊但對(duì)儀器的管理做到了:
、俑黝悆x器分類明確,各室有儀器登記臺(tái)帳,清楚地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數(shù)。
、趯W(xué)校對(duì)各種教學(xué)儀器的臺(tái)帳進(jìn)行匯總、設(shè)立明細(xì)帳,做到了對(duì)教學(xué)儀器的安全管理。
③對(duì)于教學(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導(dǎo)周周查,并且有檢查記錄,確保了教學(xué)儀器的正常使用。
、艹闪⒘私虒W(xué)儀器管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和職責(zé),而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專及以上學(xué)歷,且具備管理方面的專業(yè)特長(zhǎng),具有較強(qiáng)的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、教學(xué)儀器的使用
。1)各室在教學(xué)儀器的使用上都有使用記錄或借用記錄,比較詳細(xì)的記錄了儀器的使用情況和出現(xiàn)的問題,確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。
。2)各室儀器做到了定期保養(yǎng)與維修。且有保養(yǎng)和維護(hù)的記錄,從制度上保障教學(xué)儀器設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
。3)在使用過程中確保了儀器的安全。做到不擠壓、不亂放,同時(shí)按“六防四不”的要求保證了儀器的整潔完好。
(4)教師在教學(xué)儀器的使用上做到有計(jì)劃有記錄有總結(jié)。對(duì)于儀器的使用做到組織到位,使用得當(dāng)、合理。
3、教學(xué)儀器管理和使用制度
。1)各室有各室的制度而且制度張貼上墻,并附檔案中。
。2)制度的執(zhí)行有專人負(fù)責(zé)。責(zé)任到人,以防出現(xiàn)問題。
(3)各室的檔案保存完好。由各室儀器負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常使用。
三、教學(xué)儀器自查情況匯總
總之,我校在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下,在現(xiàn)有條件下,認(rèn)真做好了教學(xué)儀器的.管理和使用。認(rèn)真開展實(shí)驗(yàn)工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實(shí)。規(guī)范了教學(xué)儀器的使用程序,確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。
根據(jù)集團(tuán)公司市場(chǎng)管理部的安排,我們上游東部檢查分團(tuán)一行9人,從8月2日至6日在華北局進(jìn)行設(shè)備檢查。這次檢查是集團(tuán)公司重組以來的第一次,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和市場(chǎng)管理部十分重視,專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進(jìn)行檢查嘗試,由于時(shí)間短、任務(wù)重,加之我們的水平有限,走馬觀花,總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方,請(qǐng)華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。
一、設(shè)備檢查的具體做法。
設(shè)備檢查一方面是針對(duì)設(shè)備購(gòu)置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)保養(yǎng)及油水管理、維修、報(bào)廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查,另一方面對(duì)全員設(shè)備管理進(jìn)行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的`特點(diǎn),我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式,在幾天的檢查中,我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊(duì)、50645、40545、40543、40541鉆井隊(duì)的設(shè)備管理工作匯報(bào);查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護(hù)保養(yǎng)記錄及自查自改情況等,現(xiàn)場(chǎng)查看了四個(gè)鉆井隊(duì)、壓裂大隊(duì)等單位的設(shè)備管理情況;詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會(huì)”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識(shí),并現(xiàn)場(chǎng)演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機(jī)、泥漿泵等10余臺(tái)設(shè)備,還檢查了機(jī)化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊(duì)的檢查中,我們分了5個(gè)組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進(jìn)行了抽查,并作了現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),肯定了工作中的成績(jī),指出了存在的問題,提出了整改的要求。
二、華北局在設(shè)備管理方面的特點(diǎn)。
通過短短幾天的設(shè)備檢查,我們認(rèn)為華北局的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)設(shè)備管理工作非常重視,各項(xiàng)管理制度健全,加大了裝備更新改造的投入,在設(shè)備管理方面做了扎實(shí)有效的工作;各基層隊(duì)設(shè)備管理工作引起了全員的`高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作,深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績(jī)。
1、高度重視設(shè)備大檢查工作。
華北局在接到集團(tuán)公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后,成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)公司的檢查文件,并作了具體安排。二級(jí)單位進(jìn)行了自查自改,管理局成立了七個(gè)專業(yè)檢查組,對(duì)全局44個(gè)二級(jí)單位的設(shè)備管理工作進(jìn)行了全面檢查,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了問題,明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向,為集團(tuán)公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)公司檢查組檢查基層隊(duì)伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題,鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視,召開了專門會(huì)議,迅速提出了問題的整改意見和方案,并落實(shí)到位,八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是,華北石油管理局對(duì)設(shè)備管理大檢查高度重視,態(tài)度端正,整改雷厲風(fēng)行。
2、設(shè)備管理體制和制度
群眾性的設(shè)備管理三級(jí)網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長(zhǎng)為主任的設(shè)備管理委員會(huì),各二級(jí)單位也都成立了廠、處級(jí)設(shè)備管理委員會(huì),各基層隊(duì)成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會(huì)議,研究設(shè)備管理有關(guān)事項(xiàng),并有原始記錄。
專業(yè)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門,重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級(jí)單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室,三級(jí)單位設(shè)有機(jī)動(dòng)組,基層隊(duì)有專職設(shè)備管理人員。管理局堅(jiān)持半年檢查一次,二級(jí)單位每季檢查一次,三級(jí)單位每月檢查一次,小隊(duì)每周檢查一次,崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。
整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起,狠抓基礎(chǔ)工作,在短短的幾個(gè)月內(nèi)就匯編了18冊(cè)、1500萬字的《設(shè)備操作維護(hù)規(guī)范與管理制度》,對(duì)規(guī)范基層的設(shè)備管理,指導(dǎo)操作者正確維護(hù)和操作設(shè)備,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,降低設(shè)備維修費(fèi)用,促進(jìn)職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高,為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。
3、裝備購(gòu)置和更新改造
重組改制后,管理局決策層充分認(rèn)識(shí)到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來,加大了裝備更新改造投入,共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進(jìn)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性的基礎(chǔ)上,以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提,購(gòu)置了符合本企業(yè)實(shí)際的裝備,增強(qiáng)了施工作業(yè)單位的裝備實(shí)力和技術(shù)檔次,提高了參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。
在檢查資料的過程中,隨機(jī)抽查了HQ—20xx壓裂車、XJ750修井機(jī)、ZJ50DBF、TDS—11SA進(jìn)口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報(bào)告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗(yàn)收相關(guān)資料,總體上講,各種資料齊全,符合集團(tuán)公司對(duì)重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置要求,但TDS—11SA相關(guān)資料還不夠完善,希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購(gòu)置工作。
4、設(shè)備管理
大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理中,能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度的落實(shí),注重設(shè)備的使用與維護(hù),保證了設(shè)備的安全運(yùn)行,開展了有效的設(shè)備管理活動(dòng)。
一是開展了設(shè)備的年審工作,年審范圍從設(shè)備主機(jī)配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定,進(jìn)行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新,通過開展這項(xiàng)活動(dòng),使各單位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了較大程度的提高。
二是強(qiáng)化了設(shè)備油水管理,不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊(duì)把設(shè)備油水管理同延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費(fèi)用聯(lián)系起來,嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“五定”制度,實(shí)行定期監(jiān)測(cè),按質(zhì)換油的方法,各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達(dá)到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)選,從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。
三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,狠抓“三基”工作,嚴(yán)格執(zhí)行日常維護(hù)保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求,堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)和三級(jí)保養(yǎng),每次保養(yǎng)時(shí)間都按規(guī)定執(zhí)行,有保養(yǎng)人簽字,保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四是井下壓裂大隊(duì)將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車,落實(shí)到崗位,人人有責(zé),形成了臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管,人人參與設(shè)備管理的良好局面。
5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。
已經(jīng)建立了局機(jī)關(guān)到二級(jí)單位和部分三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),開發(fā)了設(shè)備管理軟件,初步實(shí)現(xiàn)了信息統(tǒng)計(jì)和業(yè)務(wù)管理的部分功能,特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實(shí)性、和準(zhǔn)確度,也提高了信息管理的效率。
三、問題與建議
設(shè)備管理制度制定以后如何落實(shí)到位,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。設(shè)備管理要注重細(xì)節(jié)、注重效果,向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查,我們發(fā)現(xiàn)基層隊(duì)的設(shè)備管理水平還不夠平衡,還存在著一些問題,需要改進(jìn)提高。
1、40541鉆井隊(duì)的ZJ40L鉆機(jī)裝機(jī)功率偏小,匹配不合理,2臺(tái)8V190柴油機(jī)帶鉆盤、絞車和1臺(tái)泥漿泵,正常鉆進(jìn)時(shí)長(zhǎng)期單泵組打鉆,油耗增高,難以滿足工藝要求,建議管理局考慮改造問題。
2、50645鉆井隊(duì)使用的復(fù)合驅(qū)動(dòng)鉆機(jī),它的先進(jìn)性之一就是具有自動(dòng)送鉆功能,轉(zhuǎn)盤無級(jí)變速和扭矩顯示功能,而這些功能對(duì)提高機(jī)械鉆速,延長(zhǎng)鉆頭使用壽命,保證井下安全有著直接的作用,而這臺(tái)鉆機(jī)已打完一口井,還尚未使用。建議強(qiáng)化職工培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì),加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進(jìn)裝備盡快發(fā)揮其功效。
3、分清設(shè)備管理職責(zé),管理部門應(yīng)該明確,操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么,怎么干,盡快編制設(shè)備的潤(rùn)滑路線圖和潤(rùn)滑周期表,下發(fā)到基層隊(duì)。提高操作者的設(shè)備管理意識(shí),從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。
物資自查報(bào)告6
一、政府采購(gòu)規(guī)范運(yùn)作情況
嚴(yán)格按照《政府采購(gòu)法》、《招投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求,按照公開透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則及法定程序,從建立和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度入手,并注重制度的落實(shí),來規(guī)范政府采購(gòu)行為。20xx年,市政府采購(gòu)中心花大力氣、下狠功夫加強(qiáng)政府采購(gòu)制度建設(shè),完成了《XX市政府采購(gòu)政策文件匯編》《XX市政府采購(gòu)集中工作手冊(cè)》的編撰,進(jìn)一步促進(jìn)了政府采購(gòu)的公開、透明,形成了更加規(guī)范、高效的運(yùn)作機(jī)制。
二、采購(gòu)目錄、采購(gòu)程序的執(zhí)行情況
嚴(yán)格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中采購(gòu)目錄、采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)》等通知要求,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政局下達(dá)的政府采購(gòu)計(jì)劃,按法定的公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來源等采購(gòu)方式及程序進(jìn)行采購(gòu),從未隨意變更招標(biāo)方式、預(yù)算控制價(jià)和采購(gòu)內(nèi)容,凡需變更采購(gòu)方式的,均及時(shí)書面報(bào)告監(jiān)督管理部門。嚴(yán)格使用省上標(biāo)書模板,嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)公告、公示,嚴(yán)格開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序,確保采購(gòu)組織的公開、公平、公正。同時(shí),擴(kuò)面增量也取得新進(jìn)展,實(shí)施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計(jì)中介機(jī)構(gòu)備選庫、交通安全組織規(guī)劃等新的項(xiàng)目采購(gòu),采購(gòu)的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個(gè)領(lǐng)域。
三、建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度情況
不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè),并通過上墻、上網(wǎng)等形式,公開服務(wù)承諾,公開采購(gòu)制度及辦事指南等,自覺接受社會(huì)監(jiān)督。同時(shí),健全內(nèi)部管理規(guī)章制度,按照相互監(jiān)督、相互制約的原則,實(shí)行招標(biāo)文件互審會(huì)審等制度,進(jìn)一步明確人員分工,完善了崗位工作職責(zé)及工作紀(jì)律;實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制和回避制度,在政府采購(gòu)管理系統(tǒng)中運(yùn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確,各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。
四、政府采購(gòu)基礎(chǔ)工作情況
(一)政府采購(gòu)日;A(chǔ)工作。嚴(yán)格按照檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn),做好政府采購(gòu)檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,并根據(jù)《政府采購(gòu)法》中有關(guān)管理的要求,在實(shí)際工作中制定了《政府采購(gòu)檔案管理暫行辦法》、《保密暫行規(guī)定》,切實(shí)保證采購(gòu)文件的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和保密性,促進(jìn)了專業(yè)檔案工作水平的提高。
。ǘ┱少(gòu)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種采購(gòu)方式的標(biāo)書模板,招標(biāo)采購(gòu)文件編制科學(xué)、合理。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)組織。規(guī)范供應(yīng)商投標(biāo)、履約行為。堅(jiān)持業(yè)務(wù)公開。做到了各種采購(gòu)方式、各環(huán)節(jié)運(yùn)行的規(guī)范、有序。
嚴(yán)格按照物價(jià)部門核發(fā)的《收費(fèi)許可證》項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書工本費(fèi),無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收取的.現(xiàn)象,且全部收入都納入財(cái)政專戶管理。對(duì)保證金收退等工作做到了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,帳務(wù)處理規(guī)范、及時(shí),帳目清晰。
(三)專家隊(duì)伍建設(shè)工作。協(xié)助財(cái)政部門擴(kuò)充省專家?guī)靀X專家的隊(duì)伍,通過長(zhǎng)時(shí)間積累的備選專家?guī),為省專家(guī)焯峁⿲<?00多名,為政府采購(gòu)網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評(píng)標(biāo)工作打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
五、政府采購(gòu)服務(wù)質(zhì)量情況
為向服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),采購(gòu)中心建立了首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制度,做到在接收采購(gòu)計(jì)劃后及時(shí)主動(dòng)與采購(gòu)人銜接詳細(xì)采購(gòu)需求,在中標(biāo)/成交通知書發(fā)出后督促采購(gòu)人和中標(biāo)/成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。同時(shí),堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、法律為準(zhǔn)繩,對(duì)供應(yīng)商向采購(gòu)單位提出的資格條件、技術(shù)參數(shù)等方面的意見、質(zhì)疑認(rèn)真協(xié)調(diào)處理,對(duì)采購(gòu)組織方面的疑問也及時(shí)負(fù)責(zé)任給予解答,盡力為供應(yīng)商創(chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,維護(hù)正常的政府采購(gòu)秩序。
六、政府采購(gòu)信息管理情況
按規(guī)定在四川政府采購(gòu)網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)采購(gòu)信息,全年共發(fā)布各類招標(biāo)采購(gòu)公告、征求意見公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅(jiān)持進(jìn)行大事記和信息編撰,按時(shí)向監(jiān)督部門報(bào)送采購(gòu)情況統(tǒng)計(jì)表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日?qǐng)?bào)》、《四川政府采購(gòu)》等媒體相繼摘編了XX采購(gòu)工作動(dòng)態(tài)的信息。
七、宣傳政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)情況
積極收錄各級(jí)出臺(tái)的有關(guān)政府采購(gòu)的法律法規(guī)、文件,編印《XX市政府采購(gòu)政策文件匯編》,向市級(jí)行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊(cè)。同時(shí)對(duì)原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀(jì)律等再次進(jìn)行修改完善,形成了《XX市政府采購(gòu)工作手冊(cè)》,并向中心工作人員及縣(市、區(qū))采購(gòu)中心發(fā)放。從而達(dá)到進(jìn)一步宣傳政府采購(gòu),增加各界對(duì)政府采購(gòu)工作的了解,促進(jìn)政府采購(gòu)科學(xué)發(fā)展的目的。
八、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的情況
注重從業(yè)人員職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識(shí)、能力培訓(xùn),不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會(huì)制度,認(rèn)真組織職工學(xué)理論、鉆法律,練技能、熟業(yè)務(wù),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),營(yíng)造講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)的良好氛圍;二是積極參加9月底省財(cái)政廳組織的四川省政府采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)培訓(xùn)會(huì),就供應(yīng)商質(zhì)疑、評(píng)審專家抽取、政府采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí);三是積極與周邊城市的政府采購(gòu)中心進(jìn)行溝通,借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。通過學(xué)習(xí)交流,中心工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能有了一定程度的提高,依法辦事能力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。
九、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)及其從業(yè)人員的廉潔自律情況
始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓,廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴(yán)格的內(nèi)部制約機(jī)制,自覺接受上級(jí)和社會(huì)各方面監(jiān)督;其次是公開管理辦法和辦事程序;三是積極開展文明辦公、禮貌待人、熱情服務(wù)活動(dòng),作風(fēng)建設(shè)取得成效;四是認(rèn)真執(zhí)行《XX市政府采購(gòu)工作“四必須”和廉潔自律“五不準(zhǔn)”規(guī)定》,并常常開展警示教育。在采購(gòu)過程中,沒有接受采購(gòu)當(dāng)事人宴請(qǐng)、旅游、娛樂的行為,沒有索賄受賄和錢權(quán)交易的行為,沒有出現(xiàn)在采購(gòu)人或供應(yīng)商處報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用以及其他不廉潔行為。
物資自查報(bào)告7
一年又將過去,我認(rèn)為有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。總結(jié)的目的在于吸取教訓(xùn),提高自己來把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我通過不懈努力,今年各方面均取得一定的進(jìn)步,現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào):
一、通過日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
一直以來采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn),它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說,生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶,質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任:向誰買,買多少,何時(shí)買。
我作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是采購(gòu)成本的控制,采購(gòu)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則,做好每一筆采購(gòu),做到物有所值,物有所用。嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu),做到及時(shí)、適用,合理降低物資積壓和采購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符,報(bào)賬及時(shí)。
二、明確崗位職能,認(rèn)真做好采購(gòu)工作
在“明確目標(biāo),勇于負(fù)責(zé),主動(dòng)配合,公司滿意”的觀念下,積極的落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和月度采購(gòu)計(jì)劃制定工作。在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極配合下,共計(jì)完成臨時(shí)采購(gòu)102份,完成七月、八月、九月、十月度采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)所有采購(gòu)項(xiàng)目,共計(jì)費(fèi)用120余萬元,采購(gòu)項(xiàng)目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設(shè)施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車維修保養(yǎng)付款工作8次,產(chǎn)生費(fèi)用2.2萬元。以上工作執(zhí)行情況良好,并較圓滿的完成采購(gòu)任務(wù),隨著物資倉庫的建立,在10月初開始辦理入庫手續(xù)。
完成辦理合同文件20余件,共起草9項(xiàng)購(gòu)置合同,合同涉及金額達(dá)60萬元,參與采購(gòu)物資驗(yàn)收工作12起,并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。
三、根據(jù)公司需求,挑選優(yōu)秀供應(yīng)商
選擇供應(yīng)商是采購(gòu)工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),直接關(guān)系到所采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面,所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇:
1、公開征求的方式
以公開招標(biāo)的方式來尋找供應(yīng)商,使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過通常比較少用此種方式,因?yàn)檫@是被動(dòng)地尋找供應(yīng)商,換言之,若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo),恐怕就會(huì)失去公開征求的意義。
2、通過同行業(yè)介紹
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間,因?yàn)楸舜碎g爭(zhēng)奪客戶,爾虞我詐;反之,同行的采購(gòu)人員倒是“親家”,因?yàn)楸舜丝梢月?lián)合采購(gòu)或互通有無。
3、市場(chǎng)尋找
完成200余起采購(gòu)詢價(jià)和市場(chǎng)摸底工作,來往傳真、郵件200余份,走訪供應(yīng)商20家,其中有生意來往16家。經(jīng)過挑選,建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商5家,其中工索具生產(chǎn)商3家,日常物資供應(yīng)商2家。
四、積極適應(yīng)和遵守公司制度,進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來,公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善,本人總是積極適應(yīng)這種情況,以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作,為公司做好本人力所能及的工作。
xxxx年工作計(jì)劃
明年工作對(duì)我來說是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),xxxx年是公司走向正軌的一年,忙碌的晝夜生產(chǎn)將陸續(xù)開展,這意味著采購(gòu)任務(wù)的加劇。生產(chǎn)總歸要繼續(xù),工作肯定要做好,所以我將明年工作計(jì)劃做如下規(guī)劃:
一、規(guī)范供應(yīng)商管理,建立合格供應(yīng)商檔案
1、初級(jí)供應(yīng)商提供的資料要求
(1)公司概況
用于了解供應(yīng)商的基本資料,如創(chuàng)立時(shí)間、注冊(cè)資本、規(guī)模、性質(zhì)、優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容,以初步判定是否有合作基礎(chǔ)。
(2)公司組織機(jī)構(gòu)
用于初步了解該供應(yīng)商的管理體系是否嚴(yán)謹(jǐn),部門設(shè)置是否健全,同時(shí)也可看出職能分工是否清晰。
(3)產(chǎn)品一覽表
通過產(chǎn)品一覽表,可了解該供應(yīng)商是否與本企業(yè)現(xiàn)需的原材料要求相符,并求證供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)所在。
(4)各項(xiàng)品質(zhì)資質(zhì)證明
如IS09000、3C認(rèn)證等各種安規(guī)認(rèn)證書的副本,再加復(fù)印件,用以確認(rèn)供應(yīng)商是否取得相應(yīng)資格。
2、建立供應(yīng)商評(píng)選程序
(1)成立評(píng)選小組
供應(yīng)商評(píng)選,第一步是成立評(píng)選小組,對(duì)合格廠商的各項(xiàng)資格或條件進(jìn)行分析及審議。小組的成員可包括采購(gòu)部門、工程部門、生產(chǎn)部門、品質(zhì)保證部門、財(cái)務(wù)部門及工作關(guān)系部門等。
(2)決定評(píng)審項(xiàng)目
公司成立的歷史
負(fù)責(zé)人的資歷
登記資本額
主要客戶
財(cái)務(wù)狀況
營(yíng)業(yè)證照
(3)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析
供應(yīng)商分析是指選擇供應(yīng)商時(shí)對(duì)許多共同的因素,如價(jià)格、品質(zhì)、供應(yīng)商信譽(yù)、過去與該供應(yīng)商的交往經(jīng)驗(yàn)、售后服務(wù)等進(jìn)行考察和評(píng)估的整個(gè)過程。
當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析時(shí),應(yīng)考慮的主要因素有以下幾點(diǎn):
價(jià)格
連同供應(yīng)商提供的各種折扣一起考慮,它是最為顯而易見的因素,但并不是最重要的`。
品質(zhì)
通過性價(jià)比公司可能愿意為較高品質(zhì)付較多的錢。
服務(wù)
選擇供應(yīng)商時(shí),服務(wù)有時(shí)顯得非常重要,甚至發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
位置
供應(yīng)商所處位置,對(duì)送貨時(shí)間、運(yùn)輸成本、緊急訂貨以及加急服務(wù)的回應(yīng)時(shí)間等都有影響。當(dāng)?shù)刭?gòu)買有助于發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟(jì),形成社區(qū)信譽(yù)。
供應(yīng)商存貨政策
如果供應(yīng)商隨時(shí)持有備件存貨,將有助于設(shè)備突發(fā)故障的解決。
柔性
供應(yīng)商是否愿意及能夠回應(yīng)需求改變、接受設(shè)計(jì)改變等,也是需要重點(diǎn)考慮的因素。
目前為止合作供應(yīng)商30余家,大部分已建立良好合作關(guān)系,但由于公司采購(gòu)項(xiàng)目種類較多,而且每個(gè)項(xiàng)目需進(jìn)行比價(jià),目前供應(yīng)商已不能滿足采購(gòu)需求,明年需抓緊對(duì)周邊地區(qū)供應(yīng)商的走訪,建立合作意向,確保供應(yīng)商能達(dá)到150家以上。使每項(xiàng)采購(gòu)都有價(jià)可詢,有價(jià)可比,真正做到貨比三家,形成一個(gè)完整的供應(yīng)體系。
二、進(jìn)一步做好采購(gòu)工作
通過xxxx年的積累,我已熟悉采購(gòu)的各項(xiàng)環(huán)節(jié),但很多地方需改進(jìn)。不斷加強(qiáng)自身技術(shù)積累,做好采購(gòu)物資質(zhì)量把關(guān)工作,讓生產(chǎn)放心使用,規(guī)避一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)做好采購(gòu)成本的控制,盡量為公司省好每一分錢,這也是采購(gòu)員職責(zé)所在。
同時(shí)保留與供應(yīng)商每一份來往傳真及郵件,做好報(bào)價(jià)單原始數(shù)據(jù)憑證的分類管理工作,以便以后價(jià)格核查和對(duì)比。
三、xxxx年對(duì)自身的要求
在日常工作中,我將做到以下幾點(diǎn):
1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則,精心準(zhǔn)備,精細(xì)安排,細(xì)致工作,嚴(yán)格按照部門的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通,快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息,保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
3.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類表單的記錄與存檔。
在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面,我將做到以下幾點(diǎn):
1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類培訓(xùn),提高自身及相關(guān)的工作技能。
2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法,快速提升自身素質(zhì)。
3.通過個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次。
物資自查報(bào)告8
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《**商業(yè)物資采購(gòu)管理辦法》文件精神,加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的管理監(jiān)督,全面規(guī)范物資采購(gòu)行為,按照***《關(guān)于上報(bào)**年度物資采購(gòu)工作自查總結(jié)報(bào)告的通知》要求及工作安排,縣公司成立了物資采購(gòu)工作自查組,從“管理制度、決策程序、實(shí)施過程、監(jiān)督管理”四個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)**年度的物資采購(gòu)工作進(jìn)行了全面自查。現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
一、基本情況
財(cái)務(wù)賬面反映,**年開展物資采購(gòu)154筆、金額1496.89萬元(其中:省市局采購(gòu)項(xiàng)目59筆、金額XX80.75萬元,縣公司采購(gòu)項(xiàng)目133筆、金額416.14萬元),全部由省市公司集中采購(gòu)或由縣公司物資采購(gòu)比價(jià)小組按物資采購(gòu)程序比價(jià)或招標(biāo)后,由承辦部門購(gòu)進(jìn),合規(guī)率為XX0%。具體情況如下:
。ㄒ唬***配套的各類物資采購(gòu)情況。開展**配套物資采購(gòu)11筆、金額452.79萬元,其中:*****。以上項(xiàng)目全部納入了市公司集中采購(gòu)范圍,不存在私自和超范圍采購(gòu)現(xiàn)象。
(二)交通工具采購(gòu)情況。采購(gòu)交通工具1筆,即購(gòu)置**市場(chǎng)管理用小汽車4輛、金額42.82萬元,此項(xiàng)目納入省公司集中采購(gòu)范圍,不存在私自和超范圍采購(gòu)現(xiàn)象。
。ㄈ┮话阍O(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備情況。采購(gòu)62筆、金額716.46萬元,其中:倉儲(chǔ)設(shè)備9批,金額148.64萬元;施肥機(jī)2臺(tái),金額1.6萬元;基礎(chǔ)設(shè)施機(jī)器設(shè)備3批,金額411.18萬元;空調(diào)82臺(tái),金額15.35萬元;消防設(shè)備7批,金額30.78萬元;健身設(shè)備1批,金額8.59萬元;辦公設(shè)備38筆,其中臺(tái)式電腦14臺(tái)、打印機(jī)8臺(tái),電視機(jī)、冰柜、洗衣機(jī)等生活電器2批,辦公家具4批,其他辦公設(shè)備28批,金額共計(jì)XX0.32萬元,以上物資采購(gòu)全部納入省、市、縣三級(jí)的物資采購(gòu)范圍,采購(gòu)方式和采購(gòu)程序符合規(guī)定,痕跡管理規(guī)范,采購(gòu)檔案資料齊全。
。ㄋ模┤剂喜少(gòu)情況。全年采購(gòu)油料13筆、金額26.9萬元,定點(diǎn)加油站的選擇是由縣公司物資采購(gòu)比價(jià)小組在經(jīng)過市場(chǎng)綜合考察后確定,程序符合規(guī)定。
。ㄎ澹┢渌吭1萬元以上的物品采購(gòu)XX5筆、金額257.92萬元,即辦公耗材13批,金額15.92萬元;勞保用品3批,金額89.6萬元;福利性實(shí)物30批,金額97.82萬元;紀(jì)念品及各種宣傳品3批,金額1.8萬元;業(yè)務(wù)招待煙51批,金額52.78萬元。以上物資采購(gòu)全部納入市、縣兩級(jí)的物資采購(gòu)范圍,采購(gòu)方式和采購(gòu)程序符合規(guī)定,痕跡管理規(guī)范,采購(gòu)檔案資料齊全。
二、物資采購(gòu)“四個(gè)環(huán)節(jié)”自查情況
自開展檢查工作開展以來,針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問題,我單位從制度建設(shè)、決策程序、實(shí)施控制和監(jiān)督管理四個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范
。ㄒ唬┲贫冉ㄔO(shè)方面。組織專門人員從物資采購(gòu)“制度、決策、實(shí)施和監(jiān)督”四個(gè)環(huán)節(jié),結(jié)合縣公司實(shí)際,認(rèn)真研究出臺(tái)了物資采購(gòu)工作規(guī)程,并廣泛征求意見,出臺(tái)了《**縣公司物資采購(gòu)管理工作規(guī)程》,形成完整的管理制度體系。
。ǘQ策程序方面。全年開展的每筆采購(gòu)項(xiàng)目均嚴(yán)格按照物資采購(gòu)決策流程進(jìn)行決策,即:
1、預(yù)算審批決策程序。物資采購(gòu)計(jì)劃必須按照采購(gòu)項(xiàng)目的類別在上年末分別經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議、投資管理委員會(huì)、薪酬管理委員會(huì)等決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審定納入年度預(yù)算范圍。未列入年度財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目,不得組織采購(gòu)活動(dòng)。在預(yù)算范圍內(nèi)的`采購(gòu)事項(xiàng),按以下程序進(jìn)行審批:
。1)提出采購(gòu)申請(qǐng)。由縣公司組織采購(gòu)的項(xiàng)目,需求單位或承辦部門根據(jù)工作需要,填報(bào)購(gòu)置預(yù)算,按縣公司財(cái)務(wù)開支管理辦法和預(yù)算管理辦法逐級(jí)提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或預(yù)算管理委員會(huì)研究。屬全市集中采購(gòu)項(xiàng)目的,由需求單位或承辦部門提出,報(bào)縣公司預(yù)算委員會(huì)審核后,提報(bào)市公司資金預(yù)算管理委員會(huì)。
。2)預(yù)算項(xiàng)目審批。按照授權(quán)范圍,由經(jīng)理或資金預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批,項(xiàng)目在集中物資采購(gòu)目錄和金額范圍的,需求單位或承辦部門要提報(bào)市公司物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中采購(gòu)。
2、采購(gòu)結(jié)果審批決策程序。采購(gòu)金額低于XX萬元(不含)的,由需求單位或承辦部門提報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn);采購(gòu)金額超過XX萬元(含)的,由需求單位或承辦部門提報(bào)物資采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。
。ㄈ┻^程控制方面。經(jīng)市、縣級(jí)預(yù)算委批復(fù)的物資采購(gòu)項(xiàng)目,納入正常的物資采購(gòu)程序。物資采購(gòu)比價(jià)小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施,通過招標(biāo)或比價(jià)等采購(gòu)方式,擬定供應(yīng)商,采用張貼公告的形式公示三天后,報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,確定成交供應(yīng)商,由需求單位或承辦部門負(fù)責(zé)簽約,并有關(guān)部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫,財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)結(jié)算付款。
。ㄋ模┍O(jiān)督管理方面。全年的采購(gòu)活動(dòng)均接受了紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門和社會(huì)監(jiān)督。即,紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《***招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)廉政監(jiān)督工作暫行規(guī)定》實(shí)施全過程監(jiān)管,定期或不定期對(duì)縣公司物資采購(gòu)工作進(jìn)行檢查;縣公司對(duì)招標(biāo)或比價(jià)結(jié)果實(shí)施公示制度。即,除涉及企業(yè)商業(yè)秘密外,招標(biāo)或比價(jià)活動(dòng)結(jié)束后,三天內(nèi)采取張貼公告的形式向干部職工及社會(huì)公開,公布舉報(bào)電話,接受群眾監(jiān)督,公示內(nèi)容包括供應(yīng)商、采購(gòu)數(shù)量、金額等,公示期不少于3天。
三、管理建議
為進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境,維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)管理秩序,促進(jìn)企業(yè)健康順利發(fā)展,健全完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。在今后物資采購(gòu)工作中,我們將進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),針對(duì)在工作開展過程遇到的問題及時(shí)完善制度,使之更符合日常經(jīng)營(yíng)管理的需要。
實(shí)行物資集中采購(gòu)月度申報(bào)制度,要求所屬各部門將本月需要集中采購(gòu)事項(xiàng)于月初及時(shí)報(bào)送到物資采購(gòu)比價(jià)小組,以便妥善安排集中采購(gòu)事宜。物資采購(gòu)主要實(shí)施部門要立足自身,嚴(yán)格按程序操作,加強(qiáng)過程管理,把好過程關(guān),確保落實(shí)到位;財(cái)務(wù)、審計(jì)及紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)督管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,把好監(jiān)督關(guān),確保監(jiān)管到位。
物資自查報(bào)告9
我公司迅速開展了針對(duì)特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的全面自查自糾活動(dòng),重點(diǎn)落實(shí)了對(duì)特種設(shè)備事故隱患的排查整改工作,確保特種作業(yè)人員全部持證上崗,加強(qiáng)特種作業(yè)的安全培訓(xùn),通過本次自查自檢活動(dòng),我公司特種設(shè)備事故隱患排查工作基本到位,現(xiàn)將自查自查情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、基礎(chǔ)情況:
我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有:三套裝置共有90臺(tái)壓力容器、2臺(tái)天車。
二、特種設(shè)備自查自檢情況:
經(jīng)對(duì)全廠壓力容器進(jìn)行檢查后發(fā)現(xiàn)二期天車自查出隱患一處,為天車吊鉤向上運(yùn)行控制不靈敏;處理措施:已更換新的接觸器,天車可以正常運(yùn)行。
三、其他特種附件和警示標(biāo)志牌自查自檢情況:
1、警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等,現(xiàn)已結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢,懸掛到位。
2、連接法蘭、閥門全面檢查。
3、安全閥及爆破片全面檢查。
四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查情況:
全廠特種作業(yè)人員共24名,上崗證持有率100%,全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)合格無證件過期情況。
五、管理責(zé)任情況:
1、全員安全責(zé)任制今年全部簽定完畢。
2、節(jié)假日期間安排相關(guān)人員進(jìn)行值班,并及時(shí)上報(bào)節(jié)假日的生產(chǎn)運(yùn)行情況給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。
六、培訓(xùn)教育情況:
公司組織召開了全廠范圍的特種設(shè)備安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)會(huì)議,會(huì)議針對(duì)“特種設(shè)備安全法”“特種設(shè)備安全使用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“冬季交通安全教育”等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí),并觀測(cè)學(xué)習(xí)結(jié)果。
接陽城縣教育局《關(guān)于在學(xué)校開展燃?xì)獾劝踩[患排查整治的'通知》后,我校迅速行動(dòng),成立了以張杰校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全隱患自查小組,按照文件要求對(duì)我校食堂重要設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面自查,現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下:
基本情況:
1、燃?xì)獍踩矫妫航?jīng)檢查學(xué)校供氣鍋爐的安全閥、壓力表、水位表及鍋爐位置均符合安全要求,受壓部件不存在安全缺陷,設(shè)備運(yùn)行正常,證件齊全有效,從業(yè)人員能夠持證上崗,并設(shè)立了一名安全員監(jiān)督管理。
2、液化氣灶、鋼瓶、軟管方面:食堂現(xiàn)有一個(gè)家用液化氣灶,使用正常,存儲(chǔ)液化氣的鋼瓶符合規(guī)定,軟管連接緊密,柔韌度符合要求,整套設(shè)備擺放位置合理,并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)管使用。
3、柴油灶方面:我校食堂有柴油灶2個(gè),已安全使用5年,一些零部件有些老化,除使用不方便外,無安全隱患。
4、電(氣)蒸車和球形鍋:我校食堂有電氣兩用蒸車3組,球形鍋3個(gè),蒸汽管路連接良好,能夠正常使用,嚴(yán)格要求員工按照使用規(guī)程操作,無安全隱患。
5、消防設(shè)備:配備滅火器15個(gè),檢驗(yàn)合格,工作人員通過培訓(xùn),能夠正確使用。
6、管路、電路方面:蒸汽管路通過專業(yè)人員檢修,無任何安全隱患;食堂內(nèi)電路經(jīng)專業(yè)人員布線,開關(guān)、燈泡嚴(yán)格按規(guī)定具有防水、防漏電功能,但存在使用時(shí)間過長(zhǎng),線路老化現(xiàn)狀。
7、其他設(shè)備:我校食堂還配備和面機(jī)、壓面機(jī)、切菜機(jī)、脫皮機(jī)、2300瓦發(fā)電機(jī)各一臺(tái),用線符合規(guī)定,布局設(shè)計(jì)合理,統(tǒng)一配備有空氣開關(guān),每種機(jī)器都有使用規(guī)程,每位使用員工都經(jīng)過嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),能夠按照規(guī)定安全使用。
存在隱患:
1、食堂內(nèi)柴油灶由于過舊,運(yùn)行狀況不佳,需要及時(shí)維護(hù)。
2、食堂內(nèi)部分線路老化,需要及時(shí)更換。
整改措施:
聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)上述存在的問題,進(jìn)行準(zhǔn)確鑒定,并于5月30前及時(shí)更換或維修,整改結(jié)束。
總之,我校通過對(duì)食堂重要設(shè)施設(shè)備安全性能的排查,發(fā)現(xiàn)了一些存在的隱患;但是經(jīng)過及時(shí)整改,我校食堂重要設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常安全。
物資自查報(bào)告10
一年來,我縣政府采購(gòu)及控購(gòu)工作,在縣委、縣政府及縣財(cái)政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下,按照省市財(cái)政工作會(huì)議對(duì)政府采購(gòu)及控購(gòu)工作提出的各項(xiàng)要求,積極主動(dòng)開展政府采購(gòu)工作,為節(jié)減財(cái)政支出,財(cái)務(wù)支出,緩解財(cái)政收支矛盾,促進(jìn)廉政建設(shè)反腐工作的深入開展,規(guī)范政府采購(gòu)行為和政府采購(gòu)工作紀(jì)律發(fā)揮了積極作用。初步使政府采
購(gòu)改革開始步入法制化管理軌道。全年全縣政府采購(gòu)總額x萬元,政府采購(gòu)次數(shù)x次,比上年同期x萬元,增加xx萬元;比上年同期x次,增加xx次。通過政府采購(gòu)共為財(cái)政和部門單位節(jié)約資金x萬元,節(jié)支率達(dá)到%;仡櫼荒陙碚少(gòu),我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,各部積極配合
由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,政府采購(gòu)工作緊緊依靠和配合部門預(yù)算和國(guó)庫集中收付制度改革,今年,我縣積極推行政府采購(gòu)資金國(guó)庫直接支付。要求加大政府采購(gòu)制度改革,與部門預(yù)算、國(guó)庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度,凡是使用財(cái)政性資金以及財(cái)政性資金配合的'資金。都必須對(duì)照政府集中采購(gòu)目錄,都要向財(cái)政部門上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃,實(shí)施政府采購(gòu),未上報(bào)政府采購(gòu)計(jì)劃擅自自行采購(gòu)的,財(cái)政核算中心拒付項(xiàng)目資金。
二、大力宣傳政府采購(gòu)法,逐步使政府采購(gòu)走向正規(guī)化
我縣政府采購(gòu)工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《政府采購(gòu)法》,使政府采購(gòu)各項(xiàng)規(guī)定深入人心,提高全社會(huì)對(duì)政府采購(gòu)制度改革的認(rèn)識(shí),以擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模,規(guī)范政府采購(gòu)管理為重點(diǎn),不斷完善政府的各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標(biāo)語等多種形式宣傳《政府采購(gòu)法》,按要求落實(shí)政府采購(gòu)法,按規(guī)定執(zhí)行政府采購(gòu)法。并制定了《xx縣**年政府采購(gòu)目錄》和《政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》,逐步使政府采購(gòu)走向制度化、法制化軌道上來。
三、構(gòu)建監(jiān)督體系,體現(xiàn)“三公”原則r
為了使政府采購(gòu)項(xiàng)目操作程序進(jìn)入制度化、規(guī)范化的運(yùn)行軌道,進(jìn)一步健全政府采購(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制,始終堅(jiān)持“規(guī)范為重”的原則,把好采購(gòu)審批關(guān),并嚴(yán)格按照政府采購(gòu)程序組織實(shí)施,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,重大項(xiàng)目邀請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門全過程參與,有力保證政府采購(gòu)“公開、公平、公正”,增強(qiáng)了政府采購(gòu)?fù)该鞫,避免了操作的隨意性,從源頭上遏制了消極腐`現(xiàn)象,確保政府采購(gòu)成為真正“陽光采購(gòu)”。
四、全縣政府采購(gòu)執(zhí)行情況
**年我縣政府采購(gòu)實(shí)際支出x萬元,比去年同期x萬元,增加xx萬元。
1、從貨物類采購(gòu)情況看,我們采取了隨到隨采購(gòu)的積極辦法,想單位所想,急單位所急,嚴(yán)格按政府采購(gòu)文件辦事,按規(guī)定程序?yàn)閱挝惶峁┳詈玫姆⻊?wù),最好的價(jià)格,最好的產(chǎn)品,全年共采購(gòu)次數(shù)xx次,采購(gòu)金額x萬元。
2、從服務(wù)采購(gòu)情況看:①會(huì)議費(fèi)情況,我們嚴(yán)格按照《xx縣政府采購(gòu)資金報(bào)帳程序?qū)嵤┺k法的通知》和《xx縣會(huì)議經(jīng)費(fèi)管理辦法》要求,認(rèn)真審核各類項(xiàng)目,繼續(xù)實(shí)行“走會(huì)、看會(huì)”,實(shí)事求是,靈活掌握大會(huì)食、住情況,積極主動(dòng)與單位配合,搞好會(huì)議期間的服務(wù)工作。全年共召開二類以上會(huì)議xx次,預(yù)算數(shù)為xx萬元,實(shí)際支出為xx萬元,節(jié)約資金xx萬元,節(jié)支率達(dá)%;②車輛保險(xiǎn)情況。根據(jù)文件精神,對(duì)全縣行政、事業(yè)單位車輛實(shí)行統(tǒng)一保險(xiǎn),根據(jù)各單位車輛保險(xiǎn)的實(shí)際情況與保險(xiǎn)簽訂車輛保險(xiǎn)合同,對(duì)個(gè)別單位資金有困難的,我們采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法,與保險(xiǎn)公司協(xié)商,把保險(xiǎn)基數(shù)降低到最低,這樣,即擴(kuò)大了保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù),又維護(hù)了單位的利益,今年我縣行政、事業(yè)單位共保險(xiǎn)車輛臺(tái),保險(xiǎn)金額xx萬元,節(jié)支率為%;③四大家車輛維修情況:我們?yōu)榱舜_保車輛維修質(zhì)量,重點(diǎn)審查維修廠家的信譽(yù)程度,在維修車輛時(shí),我們采取了“貨比三家”的辦法,并提出合理的保養(yǎng)及承諾,每臺(tái)車優(yōu)惠x%-%。今年維修小車輛,維修金額xx萬元,節(jié)支率%。
五、控購(gòu)工作不能削弱,只有加強(qiáng)
**年我縣控購(gòu)工作,繼續(xù)按照`政府、省控購(gòu)辦文件精神要求,認(rèn)真審核資金來源,特別對(duì)企業(yè)拖欠職工工資的不預(yù)審批,對(duì)資金不落實(shí)的不預(yù)審批,凡貸款購(gòu)車的不預(yù)審批,重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費(fèi)。嚴(yán)格按照政府采購(gòu)制度,行政、事業(yè)小汽車都納入了政府采購(gòu),全縣今年購(gòu)置小汽車zz輛,通過我們的努力,控購(gòu)工作職能不能削弱,而且得到了加強(qiáng)。
總之,一年來,我縣政府采購(gòu)工作雖然取得了一些成績(jī),但還存在一定的差距,我們決心在新的一年里,將依據(jù)“規(guī)范操作,循序漸進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,開拓創(chuàng)新”思路,以規(guī)范管理為重點(diǎn),力爭(zhēng)進(jìn)一步拓寬采購(gòu)領(lǐng)域,加快工程采購(gòu)步伐,加大政府采購(gòu)制度專項(xiàng)檢查力度,提高自身的政治素質(zhì)和文化修養(yǎng),促進(jìn)我縣政府采購(gòu)工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好政府采購(gòu)這一陽光事業(yè)。
物資自查報(bào)告11
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》文件精神和要求,進(jìn)一步落實(shí)水電公司設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆危險(xiǎn)品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施,從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn),嚴(yán)格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效”的原則,在結(jié)合各項(xiàng)目施工特點(diǎn)的同時(shí),水電公司在4月1日至5月10日期間,全面開展了設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對(duì)在過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在隱患,結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實(shí)際情況,進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),對(duì)突出的、帶普遍性的問題進(jìn)行重點(diǎn)研究,提出了有效的整改措施,建立了長(zhǎng)效機(jī)制,確保徹底根治,消除安全隱患,使水電公司設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理工作更加規(guī)范有序,現(xiàn)將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報(bào)告如下。
一、活動(dòng)啟動(dòng)部署情況
1.成立自查自糾整治活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng),水電公司成立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
成員:
各項(xiàng)目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組,具體負(fù)責(zé)組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦,李啟陽同志兼任辦公室主任。
2.制定了自糾自查整治活動(dòng)開展方案
根據(jù)公司文件要求,水電公司制定了《xx年度設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》,從活動(dòng)的開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面,提出了具體的措施、要求和目標(biāo)。針對(duì)完工項(xiàng)目、尾工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理的主要工作內(nèi)容,制定了不同工作重點(diǎn)和要求,一是完工項(xiàng)目以材料核銷、庫房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點(diǎn);二是尾工項(xiàng)目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn);三是在建項(xiàng)目以設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運(yùn)行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險(xiǎn)物品的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點(diǎn)。
二、活動(dòng)自查自糾情況
當(dāng)前,水電公司共有工程項(xiàng)目個(gè),主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域,其中完工項(xiàng)目xx個(gè),尾工項(xiàng)目xx個(gè),在建項(xiàng)目xx個(gè)。
由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,對(duì)完工和尾工項(xiàng)目,主要采取項(xiàng)目組織自查后書面上報(bào)材料的形式,公司根據(jù)上報(bào)材料首先電話進(jìn)行核實(shí)和處理,對(duì)需要到現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)的整改項(xiàng)目,派專人趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。對(duì)在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項(xiàng)目,主要采取項(xiàng)目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場(chǎng)核查項(xiàng)結(jié)合形式,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購(gòu)管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運(yùn)行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險(xiǎn)物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險(xiǎn)物品的采購(gòu)審批、入庫驗(yàn)收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節(jié)的安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進(jìn)行核查。對(duì)查出的隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記,對(duì)于一般事故隱患立即整改;對(duì)于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場(chǎng),不留死角,保證檢查工作取得實(shí)效。
1.取得的成績(jī),活動(dòng)亮點(diǎn)
此次自查自糾整治活動(dòng),主要取得了以下成績(jī):
一是讓每個(gè)相關(guān)責(zé)任人員增強(qiáng)了設(shè)備物資管理安全意識(shí),進(jìn)一步完善了設(shè)備物資安全管理規(guī)則制定,強(qiáng)化了規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行,推動(dòng)了水電公司設(shè)備物資管理水平的'提升;
二是提高了設(shè)備物資管理人員個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平,對(duì)設(shè)備物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)使用、拆除退庫等控制環(huán)節(jié)的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗(yàn),提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平;
三是讓對(duì)外協(xié)隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備、易燃易爆和危險(xiǎn)物品安全管理的重要性,對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認(rèn)識(shí),提高了外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識(shí)和防范措施;
四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程,總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)進(jìn)一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。
2.發(fā)現(xiàn)的不足,存在的問題以及原因分析;
此次整治活動(dòng)主要存在以下問題:
一是部分項(xiàng)目重視度不夠。對(duì)檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛,疲于應(yīng)付,自查內(nèi)容、項(xiàng)目和報(bào)告資料簡(jiǎn)單;
二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺,對(duì)檢查項(xiàng)目的重點(diǎn)和檢查內(nèi)容了解不夠,檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設(shè)備時(shí),僅有特種設(shè)備的檢驗(yàn)情況、人員證件等內(nèi)容,對(duì)特種設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄沒有檢查;
三是部分項(xiàng)目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項(xiàng)目檢查重點(diǎn)各不相同,如完工和尾工項(xiàng)目,重點(diǎn)不是檢查前期的設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆物品的管理,重點(diǎn)應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)、對(duì)外處理和保管工作。
3.整改的措施、辦法
針對(duì)此次整治活動(dòng)中存在的問題,結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實(shí)際情況,制定了主要的的整改措施和辦法:
1、組織項(xiàng)目主要設(shè)備物資管理人員,召開設(shè)備物資安全管控專題研討會(huì)議。以促進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)為目的,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運(yùn)行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。
2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班,邀請(qǐng)公司設(shè)備物資管理專家,對(duì)設(shè)備物資管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件,熟悉設(shè)備物資管理工作流程;二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法,了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項(xiàng)目、記錄內(nèi)容;三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理?xiàng)l例,熟悉民爆物品管理過程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項(xiàng)。
物資自查報(bào)告12
根據(jù)xx月xxxx日會(huì)議精神,采購(gòu)部通過部門內(nèi)部自查、結(jié)合公司現(xiàn)狀,針對(duì)問題,制定相應(yīng)措施,從而改善部門管理,現(xiàn)將自糾自查報(bào)告整理如下:
1、加強(qiáng)廉政建設(shè)針對(duì)廉政建設(shè)xx月xx日總部親臨我公司為采購(gòu)部全員宣貫廉政制度及案例分析并做出了重要講話,在會(huì)后采購(gòu)部全員簽訂了崗位承諾書,以后采購(gòu)部將不定期培訓(xùn)宣貫。
2、采購(gòu)員專業(yè)知識(shí)薄弱在xx年下半年采購(gòu)部加大了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),每月內(nèi)部專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一課時(shí)(次月參加考試),公司制度兩課時(shí),跨部門培訓(xùn)一課時(shí)(主要是專業(yè)知識(shí)培訓(xùn))并積極參加公司及各部門的跨部門培訓(xùn)。
3、合同簽訂后跟單不及時(shí)跟單不及時(shí)現(xiàn)象,將通過文員檢查,考核到人及制定客戶反饋單來改善。
4、部分物資存在漏定現(xiàn)象物資漏定現(xiàn)象主要集中在MDG車輪及配置表未注明物資,經(jīng)了解MDG車輪我公司不能加工,需外協(xié),了解情況后針對(duì)采購(gòu)員進(jìn)行了專門的指導(dǎo),遇此類起重機(jī)直接外協(xié)采購(gòu),配置表未注明物資將和相關(guān)部門多溝通,如需外協(xié)的相關(guān)部門將及時(shí)整理下發(fā)采購(gòu)部。
5、監(jiān)督零星采購(gòu)的價(jià)格控制零星采購(gòu)的'價(jià)格控制將通過和總部采購(gòu)部多溝通了解其采購(gòu)價(jià)格并結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格做出合理監(jiān)督控制。
6、庫存周轉(zhuǎn)率從上半年各項(xiàng)指標(biāo)來看,我公司庫存周轉(zhuǎn)率為6.97次離總部制定的年7次還有一定差異,在xx月份采購(gòu)部將加大呆滯物資處理及到物資到貨數(shù)量,爭(zhēng)取完成年度指標(biāo)。
7、制度執(zhí)行新修改了《采購(gòu)部管理制度》、《廢料出售制度》,經(jīng)批準(zhǔn)后,及時(shí)培訓(xùn)宣貫,嚴(yán)格執(zhí)行,在執(zhí)行中加大考核力度。
物資自查報(bào)告13
一、引言
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特別繁榮的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的物資管理工作也越來越重要,其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必不可少的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。為此,企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理開展有計(jì)劃和組織的活動(dòng),合理保證采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地就必須建立自身的物資采購(gòu)管理模式,并逐步優(yōu)化。為了幫助廣大同行更好的管理物資采購(gòu)工作,筆者根據(jù)多年采購(gòu)經(jīng)歷對(duì)物資采購(gòu)存在的問題進(jìn)行了研究,同時(shí)提出了對(duì)應(yīng)的解決措施。
二、企業(yè)物資采購(gòu)的概況
1。企業(yè)物資采購(gòu)的重要性。企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)的重要性有三點(diǎn),一個(gè)是有利于加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)成本的控制。有資料顯示企業(yè)物資采購(gòu)成本在總成本中的比例范圍是30%—90%,因此,對(duì)物資采購(gòu)成本進(jìn)行控制可以控制企業(yè)的總成本。另一個(gè)是有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。與供應(yīng)商之間建立親密的合作關(guān)系,這樣能夠擴(kuò)大企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的利用范圍。最后一個(gè)是有利于進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理。任意一個(gè)工程項(xiàng)目都需要物資采購(gòu),如果在采購(gòu)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,則會(huì)降低項(xiàng)目的收益。因此,加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)的管理工作意義重大。
2。物資采購(gòu)管理的概念。企業(yè)管理最重要的內(nèi)容就是物資管理,其是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到的各種物資進(jìn)行有計(jì)劃的、組織的控制管理活動(dòng)。物資采購(gòu)管理最基本的工作任務(wù)就是結(jié)合各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)物資的需求狀況,以價(jià)格最優(yōu)、性能價(jià)格比最優(yōu),物資全生命周期總成本最低的原則,按時(shí)按量的進(jìn)行采購(gòu),以此來保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。物資采購(gòu)管理模式是在采購(gòu)制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、電子化、公開化等的指導(dǎo)下建立起來的.,由方法、工具、制度等構(gòu)建的具有較為完整的管理體系,是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
三、企業(yè)物資采購(gòu)管理存在的問題
1。仍沿用傳統(tǒng)采購(gòu)方式。受傳統(tǒng)觀念的長(zhǎng)期影響,企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)過程中仍舊沿用落后的采購(gòu)方式。有些企業(yè)忽視管理工作,管理觀念的創(chuàng)新意識(shí)缺乏,總體管理上缺乏科學(xué)性和合理性,導(dǎo)致企業(yè)的。成本無法降低,經(jīng)濟(jì)收益無法提升。除此之外,還有一些企業(yè)的管理人員沒有將采購(gòu)部分當(dāng)做企業(yè)關(guān)鍵的部門,在日常管理上有疏忽,同時(shí)也忽視對(duì)采購(gòu)工作人員的配置工作。
2。企業(yè)物資采購(gòu)人員的素質(zhì)低下。有一些企業(yè)將采購(gòu)環(huán)節(jié)看成是一項(xiàng)沒有技術(shù)含量的工作,因此,企業(yè)在采購(gòu)管理方面忽略對(duì)采購(gòu)人員的管理和重視,導(dǎo)致招用的采購(gòu)人員素質(zhì)低下,缺乏最基礎(chǔ)的專業(yè)采購(gòu)知識(shí)和操作技能。同時(shí),企業(yè)也忽視對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)工作和管理工作,采購(gòu)人員日常工作中表現(xiàn)散漫,工作效率低,影響了企業(yè)的整體采購(gòu)計(jì)劃。
3。物資采購(gòu)計(jì)劃不夠完善。有些企業(yè)在物資采購(gòu)過程中,存在物資采購(gòu)計(jì)劃不完善的現(xiàn)象,主要是:一個(gè)是在原材料準(zhǔn)備上缺乏計(jì)劃,通常只是簡(jiǎn)單的計(jì)算各部門的物資使用情況,缺少實(shí)際調(diào)查,盲目采購(gòu),導(dǎo)致了庫存的積壓,影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外一個(gè)是采購(gòu)數(shù)量不明確,無法結(jié)合市場(chǎng)的變動(dòng)而制定出合理的采購(gòu)數(shù)量,使得企業(yè)總體利潤(rùn)只降不升。
4。企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善。企業(yè)對(duì)物資供應(yīng)商的管理范圍是多方面的,從挑選供應(yīng)商到供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估等多項(xiàng)工作,而這些工作都是不能忽略的。而在現(xiàn)實(shí)管理中,一些企業(yè)很容易忽視這一項(xiàng)工作,對(duì)物資供應(yīng)商的管理不善,單從價(jià)格上進(jìn)行考核,而對(duì)其質(zhì)量、售后等方面均沒有評(píng)價(jià),使得生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足客戶的需求,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損。
四、企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新
1。引進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)。與傳統(tǒng)的采購(gòu)模式不同,電子商務(wù)采購(gòu)模式面對(duì)的是整個(gè)金融市場(chǎng),其可以打破傳統(tǒng)的很多局限,改變了采購(gòu)信息相對(duì)封閉的狀況。采購(gòu)人員無論身處何地,只要接受互聯(lián)網(wǎng),即可操作業(yè)務(wù)、查詢信息、完成信息傳遞,實(shí)現(xiàn)信息共享。通過多家詢價(jià),從價(jià)格、質(zhì)量和售后上選出最優(yōu)的供應(yīng)商,進(jìn)而在保證質(zhì)量的前提下,大幅度的降低采購(gòu)成本。利用電子商務(wù)易實(shí)現(xiàn)規(guī)模化采購(gòu),引入競(jìng)爭(zhēng)資源,節(jié)省差旅費(fèi)、電話費(fèi)、實(shí)現(xiàn)無紙化辦公,提高了采購(gòu)效率。另外通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫的支持,如“長(zhǎng)城e采”、“1688”等采購(gòu)交易平臺(tái)方便了企業(yè)管理人員提出采購(gòu)決策。在電子商務(wù)模式下,采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)方式由原先的庫存驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成訂單驅(qū)動(dòng)。通過用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)而展開采購(gòu)活動(dòng),可以及時(shí)滿足用戶的需要,降低庫存的成本,提升物流的周轉(zhuǎn)率。
2。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理,提高其整體素質(zhì)。在企業(yè)的整個(gè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)中最關(guān)鍵的執(zhí)行人員就是采購(gòu)人員,加強(qiáng)采購(gòu)人員的整體素質(zhì)對(duì)企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)的質(zhì)量和效率有著很大的影響。單憑一個(gè)采購(gòu)人員的力量是沒有辦法完成任務(wù)的,必須形成采購(gòu)團(tuán)隊(duì),發(fā)揮出整體的力量。所以,加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理意義重大。一方面,作為企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到采購(gòu)工作的重要性,從而在挑選采購(gòu)人員時(shí)應(yīng)盡量選擇知識(shí)水平和操作技能較高的人員從事該崗位工作。另一方面,企業(yè)應(yīng)該通過加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)力度,企業(yè)要制定《采購(gòu)人才培訓(xùn)方案》讓采購(gòu)人員從培訓(xùn)中獲取更多的采購(gòu)知識(shí)和操作技能,在今后的實(shí)際采購(gòu)工作中充分運(yùn)用起來學(xué)以致用。
3。招標(biāo)采購(gòu)管理模式的集中。與分散招標(biāo)采購(gòu)模式不同,集中招標(biāo)采購(gòu)能夠充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),吸引更多的供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià),通過招標(biāo)、詢價(jià)手段取得最優(yōu)價(jià)格。集中招標(biāo)采購(gòu)模式則以其規(guī)范化、高效率、低成本等優(yōu)勢(shì)被企業(yè)廣泛的使用。集中招標(biāo)采購(gòu)模式中的招標(biāo)機(jī)構(gòu)可以采集到所有供應(yīng)商、設(shè)備、交易記錄等方面的信息。執(zhí)行集中招標(biāo)采購(gòu)后,企業(yè)的庫存有了顯著的變化。執(zhí)行統(tǒng)一訂購(gòu),從整體考慮調(diào)整和優(yōu)化交付順序,按照先進(jìn)先出和零庫存的概念,將庫存存在供應(yīng)商,結(jié)合實(shí)際需求,靈活調(diào)動(dòng),避免了庫存的閑置或信息溝通不暢等問題。執(zhí)行集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式需要企業(yè)管理人員和各部室統(tǒng)一意見,充分運(yùn)用信息技術(shù),建立招標(biāo)管理系統(tǒng)和招標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng),更加有效的降低采購(gòu)成本。
4。供應(yīng)鏈ERP下的采購(gòu)及庫存管理。ERP是一種先進(jìn)的企業(yè)資源管理理念,其將信息流分布到每一個(gè)部室,實(shí)現(xiàn)了資源的高度共享、合理整合和充分利用,是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管理工具。從供應(yīng)鏈的角度來說,采購(gòu)部門處于企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商的連接界面,它為供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)。在供應(yīng)鏈ERP環(huán)境下,通過采購(gòu)管理和庫存管理,可以幫助采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)一系列流程進(jìn)行全面、動(dòng)態(tài)的管理。根據(jù)采購(gòu)清單和企業(yè)實(shí)際物資需求,在保證庫存數(shù)量能夠滿足企業(yè)需求的同時(shí)還不會(huì)占用過多的庫存。通過ERP管理模式,可以很詳細(xì)的記錄企業(yè)的所有資源信息,提高了采購(gòu)信息的完整性和精確性。
五、結(jié)語
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)愈演愈烈和企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)已意識(shí)到企業(yè)物資采購(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)生產(chǎn)生很大的影響。因此,研究有效的采購(gòu)管理方法對(duì)降低企業(yè)成本,提升經(jīng)濟(jì)收益具有重大的意義。在上文中筆者闡述了企業(yè)物資采購(gòu)管理的重要性,分析其存在的問題,從引進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理、集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式和基于供應(yīng)鏈ERP下的采購(gòu)及庫存管理這四方面提出企業(yè)物資采購(gòu)管理的創(chuàng)新方法,運(yùn)用這些方式能夠大幅提升企業(yè)物資管理水平。
物資自查報(bào)告14
我所根據(jù)局下達(dá)及本所制定的“秋冬季安全大檢查”的內(nèi)容,要求各班組針對(duì)各條要求逐一落實(shí),認(rèn)真執(zhí)行,在所領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真監(jiān)督和各班組的努力實(shí)施下,工作取得了一定實(shí)效,F(xiàn)將具體自查情況匯報(bào)如下:
一、安全管理情況
1、加大對(duì)職工的安全教育力度,組織全所職工進(jìn)行了為期二個(gè)月的職能技術(shù)培訓(xùn),著重指出物資管理工作的重要性及不正確管理方式的糾正方法,目的在于保證國(guó)家物資在我所存儲(chǔ)期間完好無損。
2、安排職工參加由專職消防部門組織的消防培訓(xùn),并開展以點(diǎn)帶面的工作,提高全所職工防火、防盜工作意識(shí)。
3、對(duì)全所車輛、行車、吊車、叉車的專職
操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行專人操作制度。對(duì)設(shè)備及防火、防盜設(shè)施進(jìn)行定期檢查,并作記錄存檔。
二、班組安全活動(dòng)開展情況
在往年的安全活動(dòng)中,活動(dòng)內(nèi)容單一,方式簡(jiǎn)單,內(nèi)容不充實(shí)。經(jīng)過我所領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及對(duì)各兄弟單位安全活動(dòng)方式的借鑒,現(xiàn)在的班組安全活動(dòng)已充分發(fā)揮了職工的主觀能動(dòng)性,職工在活動(dòng)中通過對(duì)各類工作現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問題,組織各類工作人員討論,研討對(duì)策,確定防范措施,從而提高了我所各類工作的效益。同時(shí),也對(duì)杜絕習(xí)慣性違章工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況
自局下達(dá)全力學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的通知以來,我所對(duì)職工進(jìn)行了對(duì)該法的宣傳和學(xué)習(xí),目的在于完善我所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理體系,使職工明確權(quán)利和義務(wù)。在組織學(xué)習(xí)和宣傳過程當(dāng)中,我所將全方位、全過程的組織貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,深刻領(lǐng)會(huì)其中的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容的精神實(shí)質(zhì)和重要意義,并將宣傳和學(xué)習(xí)工作長(zhǎng)久開展下去。
四、“兩票三制”專項(xiàng)整治工作情況
物資管理所屬于后勤保障部門,我所主要開展的是針對(duì)吊裝搬運(yùn)和車輛運(yùn)輸而制定的“行車操作票”及“調(diào)車單”。在以往的檢查中,我所針對(duì)班組在開展吊裝工作中開出的操作票落實(shí)情況進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的落實(shí)狀況不太理想,各崗職責(zé)不明確,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制不完善,容易留存為事故隱患。為此,我所在發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)停止工作,及時(shí)糾正,對(duì)班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了嚴(yán)厲考核,在此后工作中舉一反三的向職工進(jìn)行宣傳教育。目前,在操作規(guī)程上已有了明確規(guī)定,使“行車操作票”在開出后能約束職工,職工在操作過程當(dāng)中也能主動(dòng)的遵守操作制度。
五、設(shè)備管理情況
1、車輛管理
我所嚴(yán)格執(zhí)行局規(guī)定的駕駛員持證上崗要求及《市南局車輛管理辦法》,同時(shí),以此為依據(jù),我所制訂了《車輛管理制度》。不定期的對(duì)駕駛員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以確保不出現(xiàn)誤操作情況發(fā)生。對(duì)所屬車輛,實(shí)行定期的安全檢查制度,發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,避免病車上路。同時(shí),也要求駕駛員掌握一定程度的貨物捆綁知識(shí),防止貨物擦掛車體,增加不必要的維修費(fèi)用。每天下班后,所屬車輛均在所內(nèi)停放,不得私自駕車外出。
2、吊裝、裝卸設(shè)備
我所的行車、吊車、叉車均由專人操作,對(duì)設(shè)備實(shí)行定期和不定期兩種方式的檢查制度。在有較大的'吊裝、裝卸工作前,也由專人進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查,以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作,我所對(duì)專職操作人員提出要求,必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng),提高設(shè)備的使用壽命。
六、保電工作落實(shí)情況
在保電工作中,我所努力做好各生產(chǎn)一線部門的后勤保障工作,使物資供給工作做到及時(shí)有效、完好無損。在“十六”大召開期間,我所排出從領(lǐng)導(dǎo)到基層職工的值班表。要求各類值班員在值班期間遵守紀(jì)律,不離崗、脫崗,配合我局在“十六”大期間保電工作的順利完成。
七、“秋冬季防火工作
在進(jìn)入秋季以來,我所對(duì)防火工作投入了較大的精力,一個(gè)方面是對(duì)職工的安全意識(shí)工作常抓不懈,對(duì)安全違犯違紀(jì)者嚴(yán)懲不怠,使安全制度落實(shí)到實(shí)處;二是對(duì)防火器材進(jìn)行了一次全面性的檢查,以確保防火器材的性能完好;三是對(duì)庫區(qū)內(nèi)、庫房?jī)?nèi)、外的雜物徹底清除,照明線路、取暖電源經(jīng)檢查后能正常工作,排除了火災(zāi)隱患。在一切基礎(chǔ)工作做好的基礎(chǔ)上,所里還指定人員每日下班前進(jìn)行例行的安全巡查,做到防患于未然。
八、安全檢查及整改情況
經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點(diǎn):
1、龍洞堡庫房行車在運(yùn)行時(shí),小車搖擺過大;
2、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動(dòng)、脫離滑軌;
3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞。
整改情況
1、我所已通知廠家對(duì)行車出現(xiàn)的問題,廠家已安排人員到庫房進(jìn)行維修、處理;
2、已報(bào)行政房管所處理;
4、由我所安排職工自行對(duì)門窗進(jìn)行改裝。
安全自查工作并不是在一時(shí)就能完全解決我所存在的所有問題,自查工作必須日日抓、時(shí)時(shí)抓,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的進(jìn)行糾正和解決。使職工能主動(dòng)的投入生產(chǎn)的安全自查,提高我所全體職工的安全自查參與性,這才是我所能配合局順利完成安全工作的根本。
九:秋冬季安全生產(chǎn)事故防范措施
進(jìn)入秋冬季以來,必須加大安全防范工作的力度。
1:車輛運(yùn)輸及保養(yǎng)
秋冬季道路天雨路滑,這就要求駕駛員在每日出車前就須對(duì)車輛實(shí)行全面的檢查,如制動(dòng)系統(tǒng)、雨刮及防凍液的增加,在天氣狀況確實(shí)不好的情況下,可以不派車外出。對(duì)車輛的保養(yǎng),所有駕駛員一定要堅(jiān)持好這項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作,做好了車輛的保養(yǎng),能最大限度的控制反復(fù)維修和事故的預(yù)防。
2:吊裝、裝卸設(shè)備
秋冬季,我所的吊裝、裝卸設(shè)備的各項(xiàng)性能將有所降低,難免在工作中會(huì)出現(xiàn)一定的困難。這就要求參加工作的職工不能急躁、操之過急,一定要在工作前認(rèn)真負(fù)責(zé)的檢查好設(shè)備的性能
狀況。同時(shí),安全工、器具在秋冬季也須做到經(jīng)常性的檢查,配合好設(shè)備的吊裝工作順利完成。
3:人員管理
在秋冬季節(jié),因?yàn)樘鞖廨^冷,人的四肢活動(dòng)范圍將受到限制,參與工作的意識(shí)會(huì)降低,安全防范意識(shí)有所松懈。針對(duì)這些問題,所領(lǐng)導(dǎo)在保證取暖設(shè)施和安全工、器具的配發(fā)下,多次深入班組,及時(shí)對(duì)職工的懶散作風(fēng)進(jìn)行糾正,說明安全工作的實(shí)際性和重要性。對(duì)吊裝組職工,所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲要求在工作中不得帶病投入工作、不得有僥幸心理,工作中一定要帶手套,避免出現(xiàn)吊裝事故。
目前,20xx年的工作已接近尾聲,但是,從全局來看,安全工作形勢(shì)不容樂觀,我所雖然是后勤保障部門,以物資的防火、防盜為主,安全工作的全面性仍然得扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí),完善安全監(jiān)督,積極動(dòng)員職工的參與性。只有這樣,我所在保證了安全工作的施行下,才能更好的做好其他工作,才能更加積極地配合局順利完成20xx年度的安全工作目標(biāo)。
物資管理所
物資自查報(bào)告15
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)的通知》(八局設(shè)?20xx?8號(hào))的文件精神和要求,進(jìn)一步落實(shí)水電公司設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆危險(xiǎn)品的安全使用和廢舊設(shè)備物資安全處理的控制措施,從“查制度、查管理、查落實(shí)、查隱患”為起點(diǎn),嚴(yán)格按照“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實(shí)、見實(shí)效”的原則,在結(jié)合各項(xiàng)目施工特點(diǎn)的同時(shí),水電公司在4月1日至5月10日期間,全面開展了設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)。針對(duì)在過程中發(fā)現(xiàn)的問題和存在隱患,結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實(shí)際情況,進(jìn)行了認(rèn)真分析和總結(jié),對(duì)突出的、帶普遍性的問題進(jìn)行重點(diǎn)研究,提出了有效的整改措施,建立了長(zhǎng)效機(jī)制,確保徹底根治,消除安全隱患,使水電公司設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理工作更加規(guī)范有序,現(xiàn)將此次自查自糾整治活動(dòng)的主要情況報(bào)告如下。
一、 活動(dòng)啟動(dòng)部署情況
1.成立自查自糾整治活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)
為切實(shí)組織落實(shí)好此次自查自糾整治活動(dòng),水電公司成
立了自查自糾整治活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長(zhǎng):張 勇
副組長(zhǎng):孫智明 翟 睿
成 員:李啟陽 張 鍵 賀欣欣 趙文玲 李新江 各項(xiàng)目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人成立自查自糾整治活動(dòng)工作小組,具體負(fù)責(zé)組織、落實(shí)此次自查自糾整治活動(dòng)。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦,李啟陽同志兼任辦公室主任。
2.制定了自糾自查整治活動(dòng)開展方案
根據(jù)公司文件要求,水電公司制定了《20xx年度設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理自查自糾整治活動(dòng)具體實(shí)施方案》,從活動(dòng)的開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動(dòng)形式、活動(dòng)步驟及工作要求等方面,提出了具體的措施、要求和目標(biāo)。針對(duì)完工項(xiàng)目、尾工項(xiàng)目、在建項(xiàng)目設(shè)備物資(采購(gòu))安全管理的主要工作內(nèi)容,制定了不同工作重點(diǎn)和要求,一是完工項(xiàng)目以材料核銷、庫房安全保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點(diǎn);二是尾工項(xiàng)目以設(shè)備安全拆除和轉(zhuǎn)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點(diǎn);三是在建項(xiàng)目以設(shè)備物資采購(gòu)、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備安全運(yùn)行、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場(chǎng)施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危險(xiǎn)物品的計(jì)劃、采購(gòu)、領(lǐng)用和退庫管理情況等為重點(diǎn)。
二、活動(dòng)自查自糾情況
當(dāng)前,水電公司共有工程項(xiàng)目個(gè),主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域,其中完工項(xiàng)目個(gè),尾工項(xiàng)目個(gè),在建項(xiàng)目個(gè)。由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,對(duì)完工和尾工項(xiàng)目,主要采取項(xiàng)目組織自查后書面上報(bào)材料的形式,公司根據(jù)上報(bào)材料首先電話進(jìn)行核實(shí)和處理,對(duì)需要到現(xiàn)場(chǎng)核查落實(shí)的整改項(xiàng)目,派專人趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理。對(duì)在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項(xiàng)目,主要采取項(xiàng)目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場(chǎng)核查項(xiàng)結(jié)合形式,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資安全管理制度的落地和執(zhí)行情況、設(shè)備物資采購(gòu)管理情況、廢舊設(shè)備物資的處理情況、從事特種設(shè)備、危險(xiǎn)物資安全管理人員的技能培訓(xùn)和安全教育情況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理情況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時(shí)安全技術(shù)交底情況、特種設(shè)備的安全設(shè)施安全運(yùn)行監(jiān)管情況、特種設(shè)備和危險(xiǎn)物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練情況、易燃易爆危險(xiǎn)物品的采購(gòu)審批、入庫驗(yàn)收、庫存保管、發(fā)放、使用、退庫等環(huán)節(jié)的.安全管理措施及執(zhí)行情況等方面進(jìn)行核查。對(duì)查出的隱患進(jìn)行逐項(xiàng)登記,對(duì)于一般事故隱患立即整改;對(duì)于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場(chǎng),不留死角,保證檢查工作取得實(shí)效。
1. 取得的成績(jī),活動(dòng)亮點(diǎn)
此次自查自糾整治活動(dòng),主要取得了以下成績(jī):
一是讓每個(gè)相關(guān)責(zé)任人員增強(qiáng)了設(shè)備物資管理安全意識(shí),進(jìn)一步完善了設(shè)備物資安全管理規(guī)則制定,強(qiáng)化了規(guī)章制度落實(shí)執(zhí)行,推動(dòng)了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升;
二是提高了設(shè)備物資管理人員個(gè)人的現(xiàn)場(chǎng)管理業(yè)務(wù)水平,對(duì)設(shè)備物資從計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收入庫、發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)使用、拆除退庫等控制環(huán)節(jié)的安全管理工作有了全面的深入了解和體驗(yàn),提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和管理水平;
三是讓對(duì)外協(xié)隊(duì)伍認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備、易燃易爆和危險(xiǎn)物品安全管理的重要性,對(duì)違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品使用造成的事故有了充分認(rèn)識(shí),提高了外協(xié)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的自我安全防范意識(shí)和防范措施;
四是梳理了水電公司設(shè)備物資安全管理工作環(huán)節(jié)和工作流程,總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),對(duì)進(jìn)一步完善水電公司設(shè)備物資安全管理工作有督促作用。
2.發(fā)現(xiàn)的不足,存在的問題以及原因分析;
此次整治活動(dòng)主要存在以下問題:
一是部分項(xiàng)目重視度不夠。對(duì)檢查的安排、部署工作不夠深入和廣泛,疲于應(yīng)付,自查內(nèi)容、項(xiàng)目和報(bào)告資料簡(jiǎn)單;
二是個(gè)別檢查人員業(yè)務(wù)能力欠缺,對(duì)檢查項(xiàng)目的重點(diǎn)和檢查內(nèi)容了解不夠,檢查記錄資料簡(jiǎn)陋。如在檢查特種設(shè)備
時(shí),僅有特種設(shè)備的檢驗(yàn)情況、人員證件等內(nèi)容,對(duì)特種設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄沒有檢查;
三是部分項(xiàng)目檢查重點(diǎn)不夠突出。不同的項(xiàng)目檢查重點(diǎn)各不相同,如完工和尾工項(xiàng)目,重點(diǎn)不是檢查前期的設(shè)備安全運(yùn)行、易燃易爆物品的管理,重點(diǎn)應(yīng)為設(shè)備物資的安全拆除、轉(zhuǎn)運(yùn)、對(duì)外處理和保管工作。
3.整改的措施、辦法
針對(duì)此次整治活動(dòng)中存在的問題,結(jié)合水電公司設(shè)備物資安全管理實(shí)際情況,制定了主要的的整改措施和辦法:
1、組織項(xiàng)目主要設(shè)備物資管理人員,召開設(shè)備物資安全管控專題研討會(huì)議。以促進(jìn)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)為目的,重點(diǎn)針對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)物資限額發(fā)放、外協(xié)隊(duì)伍設(shè)備安全管理、特種設(shè)備安全運(yùn)行和易燃易爆物品安全使用等方面進(jìn)行討論。
2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班,邀請(qǐng)公司設(shè)備物資管理專家,對(duì)設(shè)備物資管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)。一是深入學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件,熟悉設(shè)備物資管理工作流程;二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備安全管理法,了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項(xiàng)目、記錄內(nèi)容;三是學(xué)習(xí)民爆物品安全管理?xiàng)l例,熟悉民爆物品管理過程中各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和注意事項(xiàng)。
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