飼料管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編為大家收集的飼料管理制度，希望能夠幫助到大家。

飼料管理制度1

　　1飼料的采購(gòu)

　　1.1外購(gòu)飼料必須來(lái)自有合法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)許可證的單位，具有產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)，供應(yīng)商有一定供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　1.2飼料原料和添加劑應(yīng)符合NY5033《無(wú)公害食品 生豬飼養(yǎng)管理準(zhǔn)則》、NY5032《無(wú)公害食品 畜禽飼料和飼料添加劑使用準(zhǔn)則》的要求，藥物飼料添加劑的使用應(yīng)符合《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》。

　　1.3飼料原料感官要求：具有該飼料應(yīng)有的色澤、嗅、味及組織形態(tài)特征，質(zhì)地均，無(wú)發(fā)酵、霉變、結(jié)塊、異味、異臭，符合GB13078《飼料衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。

　　1.4在進(jìn)行飼料的采購(gòu)時(shí)，必須查驗(yàn)批準(zhǔn)文號(hào)、生產(chǎn)日期、有效期、所含的成分及含量等，檢查標(biāo)簽的完整性，嚴(yán)禁購(gòu)入無(wú)標(biāo)簽的飼料。

　　1.5嚴(yán)禁購(gòu)入國(guó)家禁止使用的違禁飼料添加劑。

　　2飼料的儲(chǔ)存

　　2.1飼料購(gòu)入后，要核對(duì)數(shù)量及生產(chǎn)批號(hào)、有效期等，并詳細(xì)登記入庫(kù)。

　　2.2原料在庫(kù)房必須擺放整齊，排與排之間必須要留有8―10cm的距離，便于原料的通風(fēng)及散熱，不同原料分開(kāi)堆放，碼放整齊，標(biāo)示明確。

　　2.3入庫(kù)原料按要求保管好，采用先進(jìn)先出原則，嚴(yán)防霉變及蟲(chóng)蛀。

　　2.4飼料庫(kù)房管理人員要定期檢查飼料的有效期、破損情況、發(fā)霉變質(zhì)及返潮的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并采取相應(yīng)的措施。

　　3飼料的加工

　　3.1選用優(yōu)質(zhì)的原料，原料和預(yù)混料要按飼料配方的比例添加，并保證攪拌均勻。

　　3.2飼料中的有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，濃縮料以及預(yù)混料要按說(shuō)明書(shū)的規(guī)定用量添加，折算成配合料中的含量應(yīng)符合國(guó)家規(guī)定的`相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.3感官要求：色澤一致，無(wú)發(fā)霉變質(zhì)、結(jié)塊和異味異臭現(xiàn)象。

　　3.4注意飼料的適口性，避免使用發(fā)霉、變質(zhì)或有農(nóng)藥殘留的飼料原料，選擇適宜的飼料原料，并力求多樣搭配，以提高飼糧的全價(jià)性和飼料的利用率。

　　4飼料的使用

　　4.1飼料的使用要按要求的使用量給豬添加，杜絕浪費(fèi)和不必要的使用。

　　4.2使用飼料時(shí)要以先加工的先用，后加工的后用，先到期的先用，后到期的后用為原則。

　　4.3飼料使用前必須認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁發(fā)霉變質(zhì)等不合格飼料料投入使用。

　　5飼料原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

　　原料名稱

　　質(zhì)量要求

　　玉米

　　水份≤16%、雜質(zhì)≤1%、無(wú)霉變

　　豆粕

　　按國(guó)標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%、尿素酶活性適中

　　棉粕

　　按國(guó)標(biāo)、水份≤13%、粗蛋白≥42%

　　葵餅

　　按國(guó)標(biāo)，水份≤13%，無(wú)變質(zhì)結(jié)塊

　　夫皮

　　按國(guó)標(biāo)，水份≤13%，無(wú)變質(zhì)結(jié)塊

飼料管理制度2

　　1、把好飼料原料關(guān)，杜絕劣質(zhì)飼料原料入庫(kù)：

　　2、嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)的飼料、原料等；驗(yàn)收人員對(duì)飼料的入庫(kù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3、感官要求：色澤新鮮一致，禁止發(fā)酵、霉變、結(jié)塊及異味、異臭的飼料原料入庫(kù)；禁止被污染的飼料原料入庫(kù)。

　　4、有害物質(zhì)及微生物允許量應(yīng)符合GB13078的規(guī)定；

　　5、制藥工業(yè)副產(chǎn)品不應(yīng)作生豬飼料原料；禁止用畜禽產(chǎn)品及其副產(chǎn)品作為飼料原料。

　　6、藥物飼料添加劑的使用應(yīng)按照中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)部發(fā)布的《藥物飼料添加劑使用規(guī)范》執(zhí)行。

　　7、庫(kù)管員對(duì)飼料、原料在庫(kù)存期的數(shù)量，未按相關(guān)管理要求而引起的`質(zhì)量變異負(fù)責(zé)。

　　8、飼料、原料按品種、規(guī)格有序整齊地堆放，易于領(lǐng)用、識(shí)別、統(tǒng)計(jì)。

　　9、做好防水、防潮、防盜、防火、防鼠等工作，防止其他動(dòng)物污染或破壞飼料原料。

　　10、隨時(shí)掌握各豬群的用料進(jìn)度，以保證飼料的供應(yīng)：

　　11、采供主管和庫(kù)管員應(yīng)加強(qiáng)與生產(chǎn)主管的溝通，隨時(shí)掌握飼料的使用情況，制定合理的庫(kù)存數(shù)量和飼料原料的月采購(gòu)計(jì)劃。

　　12、庫(kù)管員應(yīng)認(rèn)真記錄飼料原料的領(lǐng)用情況和庫(kù)存情況，飼料的庫(kù)存低于警戒線（5天用量），庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)向物資供應(yīng)部門反映情況，以保證飼料的供應(yīng)。

　　13、生產(chǎn)豬舍領(lǐng)用飼料由各舍飼養(yǎng)員每天上班時(shí)到庫(kù)房領(lǐng)取。

　　14、庫(kù)管員必須到場(chǎng)登記各舍領(lǐng)取數(shù)量、品種、規(guī)格、領(lǐng)取人等。

　　15、做到先進(jìn)先出的原則。

　　四川巴爾農(nóng)牧集團(tuán)

　　二零XX年五月

飼料管理制度3

　　一、管理制度的編制原則

　　服從于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的原則、簡(jiǎn)明化原則、系統(tǒng)化原則、鎖鏈化原則、一般和特殊相結(jié)合原則。

　　二、管理制度的編制要點(diǎn)

　　管理制度的編制以做事為主線，以各部門、科室、班組、員工為點(diǎn)，以崗位責(zé)任制（包含崗位工作指引）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)、操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等為枝干構(gòu)成一個(gè)平面，結(jié)合五大部門和總則構(gòu)成立體化的篇章。要站在公司和部門的角度來(lái)看問(wèn)題，注意把握以下幾點(diǎn)：

　　表:要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)看的表，例如銷量、產(chǎn)量、進(jìn)貨量、質(zhì)量、費(fèi)用等；要弄清公司各崗位每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的表；要弄清公司各控制點(diǎn)每天、每月、每年應(yīng)填、應(yīng)報(bào)的的表。

　　會(huì):要弄清公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開(kāi)的`會(huì)，例如公司月經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)、公司（半）月采購(gòu)委員會(huì)會(huì)議、（半）年公司員工大會(huì)、周產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)會(huì)、月市場(chǎng)分析會(huì)等。

　　權(quán):要設(shè)定人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、事權(quán)的管理權(quán)限，編制核準(zhǔn)權(quán)限表。

　　計(jì)劃和預(yù)算:公司的一切工作必須圍繞著公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算來(lái)展開(kāi)，制度的編制要為完成公司的年度策略、計(jì)劃和預(yù)算服務(wù)，要弄清公司各部門每天、每月、每年有哪些計(jì)劃，如何執(zhí)行和追蹤。

　　三、管理制度的體系

　　以企業(yè)的總則和五大部門（產(chǎn)、銷、發(fā)、人、財(cái)）為篇章：

　　產(chǎn)指生產(chǎn)，包括采購(gòu)、外協(xié)、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。

　　銷指營(yíng)銷，包括市場(chǎng)調(diào)查與研究、通路規(guī)劃與管理（B2C）、大客戶管理（B2B）、營(yíng)銷控制、營(yíng)業(yè)推廣與公關(guān)、售后服務(wù)、營(yíng)銷人員管理與激勵(lì)等環(huán)節(jié)。

　　發(fā)指研究和發(fā)展，包括調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、研究設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、投資、企劃等環(huán)節(jié)。

　　人指人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、考核、升降、異動(dòng)、薪酬、檔案、行政事務(wù)、保安等環(huán)節(jié)。

　　財(cái)指財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等環(huán)節(jié)。

　　同時(shí)將管理的四大功能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）貫穿其中，主要的計(jì)劃有公司的年度策略計(jì)劃，各部的年（月）工作計(jì)劃。其中最核心的是年（月）銷售計(jì)劃，以此為前提，技術(shù)部門做出設(shè)計(jì)和材料預(yù)算，采購(gòu)部門做出采購(gòu)計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門做出資金計(jì)劃，生產(chǎn)部門做出生產(chǎn)計(jì)劃等。主要的控制手段有計(jì)劃控制和預(yù)算控制及定期的報(bào)告等。