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科主任競(jìng)聘演講稿
使用正確的寫作思路書寫演講稿會(huì)更加事半功倍。在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，演講稿的使用頻率越來越高，你所見過的演講稿是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的科主任競(jìng)聘演講稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
科主任競(jìng)聘演講稿1
1、堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平。
呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設(shè)，專科診治水平得到不斷提高，治療手段、設(shè)備不斷增多，技術(shù)人員梯隊(duì)組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預(yù)后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動(dòng)脈高壓血流動(dòng)力學(xué)與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動(dòng)脈高壓血管內(nèi)皮損傷及acei對(duì)其防治研究，呼吸衰
竭氧動(dòng)力監(jiān)測(cè)及治療，心臟受體特征、信號(hào)傳導(dǎo)和功能研究方面達(dá)到了地市先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上，我們還要積極學(xué)習(xí)，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。
今后呼吸內(nèi)科發(fā)展方向：
臨床工作方面：加強(qiáng)呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房的建設(shè)，重點(diǎn)針對(duì)呼吸衰竭治療，尤其是提高肺心病合并多臟器功能損害的搶救水平。
科研工作方面：重點(diǎn)圍繞呼吸衰竭、肺心病防治進(jìn)行系列研究。
(1)內(nèi)皮素受體拮抗劑防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓的研究：針對(duì)內(nèi)皮素在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中的重要作用，開展內(nèi)皮素受體拮抗劑的研究，為臨床治療肺心病尋找出新的藥物，課題預(yù)期能達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。
(2)一氧化氮防治缺氧性肺動(dòng)脈高壓作用機(jī)理研究：一氧化氮作為內(nèi)皮舒張因子，直接舒張肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中有重要作用，通過吸入一氧化氮和靜脈或口服提供一氧化氮前體藥治療肺動(dòng)脈高壓的'研究，為臨床治療肺動(dòng)脈高壓提供新的手段，預(yù)期研究達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
(3)肺循環(huán)結(jié)構(gòu)重建的研究：肺血管重構(gòu)在缺氧性肺動(dòng)脈高壓發(fā)病中起重要作用，通過對(duì)肺血管平滑肌細(xì)胞增殖和凋亡的研究探尋肺血管重構(gòu)的機(jī)理，為肺心病的防治尋求新手段。
(4)呼吸道感染系列研究：開展肺部細(xì)菌感染的快速診斷為重點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)菌耐藥、特殊病原體抗體和dna監(jiān)測(cè)等系列研究。
(5)急性肺損傷的機(jī)理和防治措施研究：開展急性肺損傷的研究，促進(jìn)呼吸衰竭診治水平的提高。課題有核因子在急性肺損傷的作用、654-2對(duì)急性肺損傷的防治作用。
2、合理布局，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)
把握“合理布局、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、協(xié)同攻關(guān)、互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)、著眼發(fā)展”的原則，注重多學(xué)科結(jié)合，堅(jiān)持“只有大協(xié)作，才能大突破”的發(fā)展思路，嘗試以呼吸內(nèi)科、icu為骨干，急診科、麻醉科、創(chuàng)傷外科、神經(jīng)外科等為依托，組成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治體系。加強(qiáng)呼吸實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的協(xié)作聯(lián)合，成立呼吸病診療中心。
第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，自覺摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為我們醫(yī)院的未來，為僑鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事們滿意的答卷。無論我這次競(jìng)崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，與廣大醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院的建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我在基層管理工作的沖勁、拼勁和管理經(jīng)驗(yàn)，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)而努力。
我的演講完畢，謝謝大家。
科主任競(jìng)聘演講稿2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們：
大家好！
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提供給我這次向大家匯報(bào)、展示自我的機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的崗位是檢驗(yàn)科主任，憑著多年的工作經(jīng)歷，我自信能夠擔(dān)當(dāng)這一重任。
我叫xxx，今年xx歲，大專學(xué)歷。 年我從醫(yī)學(xué)院專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。在醫(yī)院擔(dān)任。我在醫(yī)院進(jìn)修臨床診斷學(xué)，升任主管驗(yàn)證師。
工作十五年來，我愛崗敬業(yè)，虛心好學(xué)，努力鉆研業(yè)務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)。兩年的深圳驗(yàn)證工作，使我受益匪淺，無論是業(yè)務(wù)技術(shù)，還是知識(shí)視野都有很大的提高，這使我更加有勇氣和信心來參加今天的競(jìng)聘。
經(jīng)過認(rèn)真分析權(quán)衡，競(jìng)聘這一職務(wù)，我認(rèn)為我具備了以下優(yōu)勢(shì)：
第一，我具有良好的知識(shí)素養(yǎng)。我是專業(yè)畢業(yè)，具有扎實(shí)的理論知識(shí)。我熱愛學(xué)習(xí)，謙虛上進(jìn)，在勤奮工作之余不忘完善和提升自己。既注意學(xué)習(xí)與本專業(yè)的相關(guān)知識(shí)，又廣泛涉獵管理學(xué)等其他學(xué)科，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，我提升了自己的理論知識(shí)水平，曾發(fā)表過一篇醫(yī)藥論文。此外，我英語水平尚好，能閱讀英語刊物。
第二，我具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的業(yè)務(wù)能力。參加工作以來我一直從事檢驗(yàn)工作，從基層到主管驗(yàn)證師，從醫(yī)院到深圳醫(yī)院�？梢哉f多年來，歲月帶給我的不僅是閱歷上的成熟，還使我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。
第三，我具有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。我性格溫和，對(duì)人熱情大方，善解人意，善于與各種類型的人溝通交流。無論什么崗位，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項(xiàng)工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成 ，這也練就了我較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。所有這些，都為我做好檢驗(yàn)室主任奠定了的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，在這短短的時(shí)間里我實(shí)在無法一一闡述我的工作思路，如果競(jìng)聘成功我將做到以下幾點(diǎn)：
第一，抓好科室管理，為臨床提供醫(yī)療服務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和醫(yī)學(xué)科技的'飛速發(fā)展，使得檢驗(yàn)科室和臨床醫(yī)療的聯(lián)系越來越密切。檢驗(yàn)科室人員和臨床人員的積極溝通、合作，對(duì)于協(xié)助診斷，指導(dǎo)治療，提高醫(yī)療質(zhì)量有著十分重要的作用。對(duì)此，我將做好下工作：
1、建立健全檢驗(yàn)科室嚴(yán)格的規(guī)章制度。我將以密切聯(lián)系臨床，一切為病人的指導(dǎo)思想工作，緊緊圍繞以病人為中心建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循。
2、做好檢驗(yàn)科的建設(shè)規(guī)劃。我將根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定好詳細(xì)各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。我將針對(duì)本科室的特點(diǎn)，積極挖掘潛力、對(duì)科室人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，組織人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行完善，提高檢驗(yàn)質(zhì)量，樹立全新的服務(wù)理念，以一切工作緊緊圍繞患者開展。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的滿意，以嚴(yán)格技術(shù)，杜絕漏洞，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，不斷提高檢驗(yàn)質(zhì)量和病人滿意度。
第二，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以病人為中心，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。近幾年我院發(fā)展迅猛，這是非�？上驳�，但我們面臨的挑戰(zhàn)仍然非常嚴(yán)峻。作為檢驗(yàn)室主任，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任立足本職崗位，多向院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點(diǎn)子，出好點(diǎn)子，新點(diǎn)子，提高我醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度。提高經(jīng)濟(jì)效益，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在具體的工作中，要配合臨床，積極收治病人；要做好醫(yī)院的檢驗(yàn)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平；要積極引導(dǎo)下屬，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以此來實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益最大化。
第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己培養(yǎng)成多元化復(fù)合型人才。當(dāng)今時(shí)代，單一的人才已不適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，能在社會(huì)的大舞臺(tái)中脫穎而出的，是那些復(fù)合型人才。因此，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做學(xué)科型、專業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)，使自己成為新形勢(shì)下多元化的復(fù)合型人才，以適應(yīng)我院蓬勃發(fā)展的需要。
蘇聯(lián)作家高爾基說過：人創(chuàng)造事業(yè)，并以事業(yè)而光榮。我常以這句話鞭策自己，今天我參加競(jìng)聘，就是想為我院的醫(yī)療事業(yè)多做些貢獻(xiàn)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，如果我競(jìng)聘成功，我將以此為新的起點(diǎn)，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓檢驗(yàn)科主任這個(gè)職業(yè)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙由袷�，讓這個(gè)世界因?yàn)槲覀兡瑹o聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌。
科主任競(jìng)聘演講稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁：
十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。首先先給大家作一下自我介紹：我叫 ,現(xiàn)為 歲的主治醫(yī)師,， 年 月起在兒科工作至今。在此期間承蒙領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷我多次到外省醫(yī)院進(jìn)行專業(yè)進(jìn)修,使自己兒科專業(yè)水平有了更進(jìn)一步提升。大家都清楚由于兒科醫(yī)療對(duì)象的特殊性,醫(yī)療工作繁瑣心理壓力大,剛到兒科時(shí)我也想過換崗位,但是看著一個(gè)個(gè)自己精心治療下康復(fù)的孩子們天真無邪的笑容，我打心底熱愛起自己的兒科事業(yè)，更堅(jiān)定了自己從事兒科工作的信念。這些年來我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命,工作上勤勤懇懇,政治上積極學(xué)習(xí),在各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評(píng),受到患兒家屬的稱贊同時(shí)多次被評(píng)為優(yōu)秀工作者。
中層管理工作是醫(yī)院管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。雖然我沒有當(dāng)科主任的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但這些年來，在兒科主任的關(guān)心和信任下，積極參與科室管理工作，為自己積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。今天，我來參加兒科的競(jìng)爭(zhēng)上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎(chǔ)和良好的組織管理能力來勝任此職。
下面是我的工作計(jì)劃：
第一、堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量
1.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度，開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認(rèn)識(shí)到，隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一家醫(yī)院，但我們卻不能沒有病人，從中增強(qiáng)大家的'危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”。使大家樹立起服務(wù)至上，病人第一的思想。本著“一切為了孩子”的宗旨，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
2.提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為，隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)。因此，必須教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。
3.嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督，以身作則，言傳身教，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，作為考核評(píng)選，評(píng)聘職稱的硬指標(biāo)，建立有效激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則評(píng)選，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性。
第二，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)技術(shù)一流科室。
1.堅(jiān)持科技創(chuàng)新提升學(xué)科整體技術(shù)水平，多年來，我院兒科一直為綜合普通兒內(nèi)科，缺乏�？铺厣刮以簝嚎茖？圃\療水平較發(fā)達(dá)地區(qū)明顯落后，在以后學(xué)科建設(shè)中，要積極培養(yǎng)一批具有專科診療水平的醫(yī)療梯隊(duì)，引進(jìn)先進(jìn)�？萍夹g(shù)，把專業(yè)做大做強(qiáng)。
2.開辟新領(lǐng)域，填補(bǔ)不足之初，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)學(xué)科技水平的提高，兒童疾病譜已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化，傳染病和感染性疾病等的發(fā)生率顯著下降，而先天畸形，小兒心理，行為等問題越來越受到家長(zhǎng)和社會(huì)的重視，而我州國受地理，經(jīng)濟(jì)，人文文化的影響，兒童保健工作的開展受到限制，結(jié)合我院產(chǎn)科每年有大批新生兒出生，卻因保健工作的缺乏而可能導(dǎo)致病員流失，同時(shí)也可能因保健知識(shí)的缺乏，使一些疾病不能早期發(fā)現(xiàn)而延誤了最佳治療時(shí)機(jī)。所以把保健工作開展起來不但可以為患者提供一個(gè)連續(xù)完整的就醫(yī)，途徑及病歷檔案，也可以對(duì)一些相關(guān)疾病早診斷，早治療，盡量減少致殘率，從而提高我州兒童的生存質(zhì)量。
第三、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
大膽解放思想，理念先行，更新觀念，摒棄陳舊落后的東西，確立與形勢(shì)發(fā)展要求相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理思想。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委，領(lǐng)導(dǎo)意圖，在科內(nèi)全面推行成本，量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”的平均主義思想。不斷完善考核機(jī)制度在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合，除基本工資外，效益津貼與業(yè)績(jī)掛鉤，按頭年年終總評(píng)情況，按比例調(diào)整分配系數(shù)，以此來激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。
雖然我知道自己和這次競(jìng)聘的條件有一定距離，但我還是鼓足勇氣走上臺(tái)來，希望領(lǐng)導(dǎo)能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，相信我會(huì)給大家交一份滿意的答，這次無論競(jìng)崗成功與否，我都將一如既往，全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，為我院建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)而努力。
我的演講完畢，謝謝大家！
科主任競(jìng)聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家上午好!感謝大家給我的這次機(jī)會(huì)，讓我有幸站長(zhǎng)這里挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我！
我今天競(jìng)聘的職位是內(nèi)科主任。
非常感謝院里給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，可以重新審視評(píng)價(jià)自己，激發(fā)出更多的工作熱情：為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務(wù)患者，盡自己最大的能力。
作為醫(yī)院的內(nèi)科主任，需要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和良好的品德修養(yǎng)，我作為一名有27年黨齡的中共黨員，能夠做到始終堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策，堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的'各項(xiàng)決定；工作中尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真負(fù)責(zé)、辦事公道；對(duì)待同事有愛心和寬容心。
除了較高的政治素養(yǎng)，我的個(gè)人能力，包括業(yè)務(wù)能力、學(xué)術(shù)影響力，執(zhí)行力和管理水平，都能達(dá)到內(nèi)科主任的職責(zé)要求：
首先，研究生三年的心血管病理生理的學(xué)習(xí)和20年的心血管臨床工作經(jīng)驗(yàn)，使我能夠在心血管疾病的診治上達(dá)到較高水平，經(jīng)過近兩年的綜合科工作，我對(duì)內(nèi)科常見疾病的診治能力又了有很大提高。
在注重臨床、不斷提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，我始終堅(jiān)持了對(duì)新知識(shí)、新進(jìn)展、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和探求，近年來共開展新技術(shù)2項(xiàng)、主持和參與科研課題6項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，具備了一定的學(xué)術(shù)影響力：連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會(huì)委員，現(xiàn)為大連市勞動(dòng)能力鑒定專家成員、醫(yī)療事故鑒定專家成員，大連醫(yī)科大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師，在同行中擁有較好的口碑。
其次，較強(qiáng)的執(zhí)行力，使我在重點(diǎn)�？圃u(píng)審、學(xué)術(shù)會(huì)議組織、老年病康復(fù)中心籌建以及大連醫(yī)科大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院評(píng)估等工作中，能夠積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，注重細(xì)節(jié)、任勞任怨，善于分析，敢于負(fù)責(zé)，充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極性，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為醫(yī)院贏得各項(xiàng)榮譽(yù)；
再次，我曾多年擔(dān)任中心醫(yī)院內(nèi)科教研室教學(xué)秘書，中心醫(yī)院內(nèi)科支部宣傳委員，現(xiàn)擔(dān)任友誼醫(yī)院綜合支部副書記及老年病科副主任、綜合五病房主任，長(zhǎng)久的工作歷練，使我積累下豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、提升了我的管理水平，使我能夠在內(nèi)科主任的崗位上，協(xié)調(diào)好各科室的工作。
最后，如果得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持，我將按照內(nèi)科主任的工作職責(zé)要求努力工作，盡職盡責(zé)，為提高內(nèi)科各科系的診療水平、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量、科室收入努力工作。
謝謝大家！
科主任競(jìng)聘演講稿5
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！
當(dāng)今社會(huì)，可以說，改革已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的話題，競(jìng)爭(zhēng)也早已滲透到社會(huì)生活的方方面面，它無時(shí)無刻不在向我們昭示著這樣一個(gè)真理，那就是：唯有改革才有出路，唯有競(jìng)爭(zhēng)才有希望！
XX醫(yī)院作為省市事業(yè)單位崗位設(shè)置試點(diǎn)單位，正在進(jìn)行深化人事制度的改革。有改革，就必然有競(jìng)爭(zhēng)，感謝改革，也感謝競(jìng)爭(zhēng)，正因?yàn)橛辛烁母铮辛烁?jìng)爭(zhēng)，才使我有機(jī)會(huì)站在這里發(fā)表競(jìng)聘演說。在這里，我真誠地感謝在座的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，是你們給予了我參與競(jìng)聘演說的勇氣和決心，是你們給予了我參與改革，參與競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和力量！
我叫XXX，今年38歲，畢業(yè)于寫作網(wǎng)連醫(yī)科大學(xué)，在職本科學(xué)歷，主治醫(yī)師職稱，現(xiàn)任內(nèi)一科責(zé)任主治醫(yī)師。
今天，我競(jìng)聘的崗位是醫(yī)院器械科主任競(jìng)聘演講稿。我認(rèn)為我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
一、我具有一定的業(yè)務(wù)水平。參加工作以來，我先后在傳染科、內(nèi)二科、急診科、門診、內(nèi)一科工作的經(jīng)歷，開闊了我的視野，提高了我的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我還完成了遼寧中醫(yī)學(xué)院中醫(yī)學(xué)專業(yè)本科的全部課程，并在中國醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)修一年�？炭嗟你@研和學(xué)習(xí)，使得我理論水平和技術(shù)水平不斷提高，現(xiàn)在我已經(jīng)成為我院神經(jīng)內(nèi)科學(xué)的骨干力量，在學(xué)術(shù)上具有獨(dú)到之處，具有豐富的.臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決疑難問題的能力，也具有培訓(xùn)和指導(dǎo)年輕醫(yī)師的能力。
二、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。參加工作以來，我一直把發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神為己任，醫(yī)術(shù)上力求精益求精，醫(yī)德上力求品德高尚。
三、我綜合素質(zhì)高，清正廉潔，以身作則，實(shí)事求是。無論是在工作上，還是在生活上，我都奉行坦坦蕩蕩做人，兢兢業(yè)業(yè)做事的原則，不做損人利己之事，唯求公正廉明。
四、我具有一定的政策理論水平。雖然我只是一名普普通通的醫(yī)生，但我也非常關(guān)心國家大事，更關(guān)心我院的改革和發(fā)展。
五、我年輕，身體健康，有一本文轉(zhuǎn)不服輸?shù)膭蓬^。面對(duì)急救中心繁重的工作任務(wù)，年輕、健康是一種優(yōu)勢(shì)，可以使我能夠以充沛的精力高效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，如果我能夠得到各位的支持與厚愛，成功競(jìng)聘到急救中心主任這個(gè)崗位，我將積極配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去開展工作，在完成好急救中心各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，重點(diǎn)搞好以下幾個(gè)方面的工作。
一、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員應(yīng)急技能培訓(xùn)，不斷提高應(yīng)急能力。要強(qiáng)化崗前培訓(xùn)工作，主要抓“三個(gè)培訓(xùn)”：即規(guī)章制度的培訓(xùn)、急救技能的培訓(xùn)和溝通技巧的培訓(xùn)。同時(shí)，要制定“急救醫(yī)生崗前培訓(xùn)制度”，建立“急救醫(yī)生準(zhǔn)入制度”。
二、完善各種疾病的搶救預(yù)案，開展急救模擬練兵活動(dòng)，進(jìn)行院前急救、院內(nèi)救治等演練項(xiàng)目，使醫(yī)護(hù)人員的應(yīng)急能力得到有效的提高。
三、完善應(yīng)急預(yù)案，健全應(yīng)急系統(tǒng)，完善應(yīng)急規(guī)章制度、健全應(yīng)急措施，確保及時(shí)、迅速、高效、有序地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)的公共衛(wèi)生事件。
四、完善急救中心工作流程，加強(qiáng)急救網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表，如果我競(jìng)聘成功，我將努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。同急救中心全體同志，共同努力，不斷提升急救中心的服務(wù)水平，積極促進(jìn)急救中心科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，逐步把急救中心建設(shè)成為現(xiàn)代化的急救中心，為我院的改革和發(fā)展做貢獻(xiàn)，為全縣人民的身體健康做貢獻(xiàn)！懇請(qǐng)各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表支持我！
科主任競(jìng)聘演講稿6
各位同事:
下午好!
今天我競(jìng)聘的職位是婦產(chǎn)科主任。說句心里話,在應(yīng)聘之前,我曾猶豫過。從一一九九六年踏上婦產(chǎn)科醫(yī)生這這一工作之日起，我已經(jīng)深切切體會(huì)到醫(yī)生這一神圣職業(yè)的的重要性，所謂“健康所系，，生命相托”，特別是當(dāng)高危危產(chǎn)婦的家屬把母子兩條性命命托付你手上的時(shí)候，容不得得你有一絲遲疑和馬虎。工作作十多年來我已不知道在醫(yī)院院里度過了多少個(gè)不眠之夜，
也許在病人和同事眼里我還還算盡職，但在父母眼里我不不夠孝順，在丈夫眼里我不夠夠體貼，在兒子眼里我不夠稱稱職。這一切我都無怨無悔。然而競(jìng)職婦產(chǎn)科副主任，就就意味著以后的責(zé)任會(huì)更大，，付出會(huì)更多。思忖再三，我我終于鼓足勇氣毛遂自薦，我我之所以競(jìng)聘有以下幾點(diǎn)理由由：
一、我有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能能力，能勝任婦產(chǎn)科副主任一職。
工作以來我認(rèn)真向上級(jí)級(jí)醫(yī)生、同事請(qǐng)教，不斷吸取取他們的`經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自已已的業(yè)務(wù)水平。工作之余也不放松業(yè)務(wù)，通過努力已取取得本科學(xué)歷，擁有中級(jí)職稱稱，20xx年在長(zhǎng)海醫(yī)院進(jìn)修學(xué)學(xué)習(xí)后，業(yè)務(wù)能力又有了長(zhǎng)足足的進(jìn)步，能順利開展各種常常見婦科和產(chǎn)科手術(shù)，在妊娠娠合并癥、高危妊娠、新生兒兒疾病的處理、婦科腫瘤的診診治等方面的能力明顯提高，，對(duì)婦產(chǎn)科一些新技術(shù)、新知知識(shí)有所掌握。
二、有較高的工作熱情。
多年的婦產(chǎn)科科工作已使我深深地愛上了這這一職業(yè)，每當(dāng)嬰兒呱呱墜地地，每當(dāng)病人轉(zhuǎn)危為安時(shí)，我我的心里就充滿了喜悅，競(jìng)聘聘這一崗位能更大限度地激發(fā)發(fā)我的工作激情，更好地體現(xiàn)現(xiàn)自身價(jià)值。
三、有較好的的身體素質(zhì)。
目前我正處于年年富力強(qiáng)之際，有足夠充沛的的精力，希望能更好更多地為為醫(yī)院作貢獻(xiàn)�！昂＜{百百川，有容乃大”，如果說我我今次競(jìng)聘成功，我一定更加加虛心地向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同同事請(qǐng)教，吸取多方面經(jīng)驗(yàn)，不斷自我完善，在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任帶領(lǐng)下使婦產(chǎn)科工作作邁上一個(gè)新的臺(tái)階，并與兄兄弟科室一起齊心協(xié)力，共創(chuàng)創(chuàng)輝煌。也許有人懷疑我的的能力，也許我今天的競(jìng)聘會(huì)會(huì)失敗。但我決不氣餒，是金金子總會(huì)閃光，我堅(jiān)信總會(huì)有有我競(jìng)聘成功的那一天。
科主任競(jìng)聘演講稿7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
下午好!
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和各位朋友!
讓我有勇氣站在這競(jìng)聘的講臺(tái)上。
我叫吳媛，1994年畢業(yè)于揚(yáng)州衛(wèi)校，同年8月到大橋醫(yī)院婦產(chǎn)科工作，20xx年取得20xx年獲得醫(yī)師資格，20xx年經(jīng)考試合格取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格。
今天我競(jìng)聘的職位是婦產(chǎn)科主任。說句心里話,在應(yīng)聘之前,我曾猶豫過。20xx年的婦產(chǎn)科工作經(jīng)歷，讓我對(duì)醫(yī)生特別是婦產(chǎn)科醫(yī)生"健康所系，生命相托"有了深刻的認(rèn)識(shí)，特別是當(dāng)高危產(chǎn)婦的家屬把母子兩條性命托付手上的時(shí)候，容不得我有一絲遲疑和馬虎。我對(duì)婦產(chǎn)工作的熱愛和領(lǐng)導(dǎo)的支持，是我今天應(yīng)聘這一職位的重要理由。x我應(yīng)聘婦產(chǎn)科主任職位的理由有三點(diǎn)：
一是我有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，能勝任婦產(chǎn)科工作。工作以來我認(rèn)真向上級(jí)醫(yī)生、同事學(xué)習(xí)，不斷吸取他們的'經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)利用進(jìn)修學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)大量吸收新知識(shí)、開拓業(yè)務(wù)視野、提高了醫(yī)務(wù)水平，能順利開展各種常見婦科和產(chǎn)科手術(shù)，對(duì)婦產(chǎn)科一些新技術(shù)、新知識(shí)有所掌握。x二是我有較高的工作熱情。多年的婦產(chǎn)科工作已使我深深地愛上了這一職業(yè)，處處為患者著想，時(shí)時(shí)為患者負(fù)責(zé)。每當(dāng)一個(gè)個(gè)嬰兒經(jīng)我的手呱呱落地的時(shí)候，我都感到自己從事的職業(yè)是多么神圣;每當(dāng)一位位女同胞經(jīng)過我的治療脫離病痛的時(shí)候，我都覺得婦產(chǎn)科工作使我的生命價(jià)值得到充分體現(xiàn)。曾經(jīng)有一名患者在街上認(rèn)出我是她的經(jīng)治醫(yī)生，當(dāng)時(shí)我就覺得作為一名婦產(chǎn)科醫(yī)生是如此值得驕傲。x三是我有一定的管理能力。婦產(chǎn)科主任首先是婦產(chǎn)科醫(yī)生，同時(shí)又需要具有管理科室的能力。上學(xué)時(shí)我是辦干部，多次組織活動(dòng)的經(jīng)歷讓我具有了良好的與他人溝通、協(xié)調(diào)的能力和組織能力，能夠協(xié)調(diào)配合同事，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，這是一個(gè)集體具有優(yōu)勢(shì)的堅(jiān)強(qiáng)保障。
這三點(diǎn)理由使我能夠更快地進(jìn)入婦產(chǎn)科主任的角色，更好地履行我的職責(zé)，更多地為廣大患者服務(wù)，更有效地為醫(yī)院服務(wù)。
無論今天競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)服從組織分配，公正客觀地認(rèn)識(shí)自己的不足，努力在工作中完善自己，積極向上，團(tuán)結(jié)同事，在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與大家一起為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
科主任競(jìng)聘演講稿8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同事：
大家好！
今天，我參加的是泌尿外科主任的競(jìng)聘。能夠站在演講臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)。在此，我要感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友一直以來的關(guān)心、支持和幫助！謝謝！
我叫XXX，現(xiàn)年40歲，XX年畢業(yè)于XX醫(yī)學(xué)院。經(jīng)過近20年的工作實(shí)踐使我積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和處理疑難問題的能力。有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)及診療技術(shù)。20xx年在XX省人民醫(yī)院進(jìn)修一年�；貋砗蠓e極參與和推動(dòng)泌尿外科微創(chuàng)手術(shù)的發(fā)展。特別在腹腔鏡手術(shù)的開展方面起主導(dǎo)作用，目前能獨(dú)立完成經(jīng)皮腎鏡，輸尿管鏡，電切鏡等微創(chuàng)手術(shù)，能夠獨(dú)立完成腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除手術(shù)，經(jīng)腹腔鏡根治性腎切除手術(shù)等。并且聯(lián)合主導(dǎo)多項(xiàng)新技術(shù)的開展，如腹腔鏡下腎上腺腫瘤切除術(shù)，封堵器在上尿路結(jié)石中的應(yīng)用，輸尿管軟鏡，多鏡聯(lián)合處理泌尿腫瘤等。20xx年受醫(yī)院委派到XX衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)助理兼外科主任一職。在一年的工作和學(xué)習(xí)中，以身作則，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)�？茦I(yè)務(wù)骨干，提高外科的業(yè)務(wù)水平。獲得了醫(yī)院和社會(huì)的一致好評(píng)。20xx年回到科室后工作積極主動(dòng)，兢兢業(yè)業(yè)。在醫(yī)院的二甲復(fù)審過程中協(xié)助湯主任進(jìn)行科內(nèi)的相關(guān)制度制定、完善及學(xué)習(xí)。掌握了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也獲得了科內(nèi)同事的支持和認(rèn)可，連續(xù)X年年終考核評(píng)優(yōu)。
科主任不但是學(xué)科帶頭人，科室之間的協(xié)調(diào)者，更重要的是科室的管理者。在目前院科兩級(jí)管理體制下，科主任扮演著中心樞紐、領(lǐng)頭雁和溝通橋梁的角色。應(yīng)當(dāng)成為醫(yī)院決策的執(zhí)行者、員工利益的維護(hù)者。假如我能成功應(yīng)聘米尿外科主任一職，我將從以下幾個(gè)方面開展好自己的工作：
一、醫(yī)療質(zhì)量安全始終是我們臨床工作的重點(diǎn)，提高醫(yī)療質(zhì)量是我們的`第一目標(biāo)。所以科內(nèi)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善泌尿外科疾病的診療規(guī)范與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制體系，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全管理活動(dòng)，檢查和規(guī)范科內(nèi)的各項(xiàng)工作。確保醫(yī)療質(zhì)量安全，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故和糾紛的發(fā)生。
二、科室管理是我們科室工作良好實(shí)施的重要保證，建立和完善好各項(xiàng)管理制度和管理程序。從而明確工作職責(zé)，依據(jù)各
項(xiàng)制度管理督查科內(nèi)人員工作。
三、搞好學(xué)科發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)。1。泌尿外科可分為兩個(gè)病區(qū)，一是泌尿結(jié)石微創(chuàng)治療中心，另一是泌尿系腫瘤及男科病區(qū)。將科室資源進(jìn)行有效整合，提高科室的競(jìng)爭(zhēng)力。2。目前我科門診的治療、膀胱鏡、尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外碎石都在病房進(jìn)行。對(duì)于病房工作存在有干擾。同時(shí)尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外碎石機(jī)使用率不高，將泌尿外科門診、男科門診及治療室、膀胱鏡室、尿流動(dòng)力學(xué)檢查及體外沖擊波碎石放置于門診，由門診一體化統(tǒng)一管理，專人負(fù)責(zé)。這樣可以優(yōu)化病人看病流程，利于科室管理，提高效率。3。堅(jiān)持確立以結(jié)石、男科、腫瘤多學(xué)科個(gè)體化綜合治療為主。全力發(fā)展以微創(chuàng)為重點(diǎn)的戰(zhàn)略方向，在開展好輸尿管軟鏡等新技術(shù)前提下，再積極拓展腹腔鏡在泌尿外科的手術(shù)使用范圍。4、加大對(duì)男科的投入，增加人手，開展男科相關(guān)手術(shù)，建立男科方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
四、協(xié)調(diào)好科內(nèi)人員關(guān)系，我將尊重老一輩，并倚重他們。同時(shí)營造團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取的科室環(huán)境，建立適合人才競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)制，促使科室人員相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。并且根據(jù)學(xué)科發(fā)展，根據(jù)我科人員的特點(diǎn)，合理引導(dǎo)人員朝泌尿系結(jié)石、腫瘤、男科等不同方向發(fā)展。
五、重視科室品牌建設(shè)，擴(kuò)大科室影響力，對(duì)內(nèi)積極參與院內(nèi)的多學(xué)科協(xié)作，促進(jìn)共同發(fā)展。對(duì)外加大和兄弟單位的聯(lián)系與合作。
醫(yī)院是我出生的地方，是我從小長(zhǎng)大的地方，更是我工作、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的地方。我感謝這里給予我的一切。不管我是否競(jìng)聘成功，都不會(huì)改變我對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，對(duì)人醫(yī)的熱愛。
謝謝大家！
科主任競(jìng)聘演講稿9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：大家好！
xx，男，51歲，呼吸內(nèi)科副主任醫(yī)師，今天擬競(jìng)聘的崗位是：醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。
作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我熱愛祖國，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義；作為一名醫(yī)者，我珍愛生命，渴望在生命的延續(xù)中不斷地提高生命的質(zhì)量；作為醫(yī)院的一名員工，我始終眷戀著她的昨天、今天和未來。在往日的歲月里，是醫(yī)院給了我許多機(jī)遇和平臺(tái)，讓我從以往一個(gè)普通的中專醫(yī)學(xué)生成長(zhǎng)為今天有著扎實(shí)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論、豐富臨床工作與教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的高年資醫(yī)師，同時(shí)也使我具備了一定的管理能力，能夠獨(dú)立指導(dǎo)國家二級(jí)甲等醫(yī)院呼吸內(nèi)科的'臨床與教學(xué)工作。
雖然我已是來到了夕陽的季節(jié)里，雖然我已感悟到“不惑之年”的近臨，雖然從管理者的角度上看我并不是最優(yōu)秀者；但我懂得知恩圖報(bào)，懂得以誠待人，懂得用內(nèi)心那滿滿的激情去努力、不懈的工作。在此，請(qǐng)?jiān)试S我送去一份溫暖的祝福：祝福在座的你、我、他，讓我們齊心協(xié)力，為我院的明天更加燦爛輝煌而努力。
謝謝！
科主任競(jìng)聘演講稿10
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、先生們、女士們：
大家好！
xx，男，51歲，呼吸內(nèi)科副主任醫(yī)師，今天擬競(jìng)聘的崗位是：醫(yī)院呼吸內(nèi)科主任。
作為一名中國共產(chǎn)黨黨員，我熱愛祖國，擁護(hù)黨的.領(lǐng)導(dǎo)，熱愛社會(huì)主義；作為一名醫(yī)者，我珍愛生命，渴望在生命的延續(xù)中不斷地提高生命的質(zhì)量；作為醫(yī)院的一名員工，我始終眷戀著她的昨天、今天和未來。在往日的歲月里，是醫(yī)院給了我許多機(jī)遇和平臺(tái)，讓我從以往一個(gè)普通的中專醫(yī)學(xué)生成長(zhǎng)為今天有著扎實(shí)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論、豐富臨床工作
科主任競(jìng)聘演講稿11
尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個(gè)鍛煉的平臺(tái)，參加20xx年度科主任競(jìng)聘演講。簡(jiǎn)單做一下自我介紹：畢業(yè)于吉林醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)療系，本科學(xué)歷，今年46歲，副主任醫(yī)師，現(xiàn)任醫(yī)教科長(zhǎng)。今天我競(jìng)聘的崗位是肝病科主任， 我之所以競(jìng)聘這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵氯齻�(gè)優(yōu)勢(shì)：
�。ㄒ唬┯性鷮�(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)：我自1993年參加工作以來一直從事傳染病臨床醫(yī)療工作達(dá)20多年之久，工作勤奮，學(xué)習(xí)刻苦，勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于傳染病雜病，肝病的診斷、治療熟練掌握，在臨床擔(dān)任負(fù)責(zé)醫(yī)12年，于1998年在吉林大學(xué)第一醫(yī)院傳染科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，又于20xx年在解放軍陸軍總院及吉林大學(xué)第一醫(yī)院消化科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過二次的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)于傳染性疾病，肝臟疾病及圍肝疾病的診斷及治療水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于臨床，理論聯(lián)系實(shí)際，治療了大量疑難危重病人，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠正確指導(dǎo)下級(jí)醫(yī)師的臨床工作。這是作為一個(gè)科主任的必要條件。而且現(xiàn)已擔(dān)任吉林省醫(yī)師協(xié)會(huì)肝膽分會(huì)委員。
�。ǘ┚哂幸欢ǖ尼t(yī)療行政管理經(jīng)驗(yàn)：受院領(lǐng)導(dǎo)的信任及委托，于20xx年1月到我院醫(yī)教科工作，從一個(gè)臨床醫(yī)生到管理人員，確實(shí)需要自己一點(diǎn)一點(diǎn)的學(xué)習(xí)，醫(yī)教科是中層管理中最大的科室，承上啟下，與市衛(wèi)生局，疾病控制中心及醫(yī)院各個(gè)科系都有著橫向和縱向的聯(lián)系，處理各個(gè)科系的問題，如醫(yī)療糾紛的處理，各種醫(yī)療制度制定，考核標(biāo)準(zhǔn)的制作，核心制度的落實(shí)，人才梯隊(duì)建設(shè)，醫(yī)院重點(diǎn)�？频陌l(fā)展方向，醫(yī)院內(nèi)涵的發(fā)展建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)繼續(xù)教育工作等等，經(jīng)過三年的勤奮工作，醫(yī)療工作已經(jīng)有了起色，同時(shí)自己也在行政管理方面得到了鍛煉及提高。站在中層管理的高度，深知科室管理中存在的不足之處，擔(dān)任科主任更能對(duì)癥下藥管理好一個(gè)科室，這是我應(yīng)聘科主任的充分條件。
�。ㄈ﹤�(gè)人素質(zhì)方面：為人正直，品行端正，勇于吃苦，敢于承擔(dān)，甘于奉獻(xiàn)，經(jīng)過20多年工作的歷練，思想成熟，處變不驚，工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)事求是，不搞形式主義，工作特點(diǎn)：要莫不做，要做就做好，能夠帶領(lǐng)科室走向可持續(xù)發(fā)展之路。
下面就科室的規(guī)劃及管理談?wù)剛�(gè)人想法科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技興院是第一發(fā)展要?jiǎng)?wù)，要發(fā)展醫(yī)療質(zhì)量是關(guān)鍵，所以科室必須重視醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵在人員素質(zhì)的全面提升。
一、醫(yī)療質(zhì)量管理方面科室人員組成：
科主任1人，副主任1人，負(fù)責(zé)1人，臨床醫(yī)師3—4人，護(hù)士11人，護(hù)士長(zhǎng)1人，護(hù)理組2組，護(hù)理組長(zhǎng)2人。
�。ㄒ唬┛剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)控組和護(hù)理質(zhì)控組
醫(yī)療質(zhì)控組組長(zhǎng)由科主任擔(dān)任，質(zhì)控醫(yī)師1人，（在科室醫(yī)師夠用的情況下質(zhì)控醫(yī)師不參加值夜班），主要負(fù)責(zé)科室運(yùn)行病歷、出院病歷的檢查，進(jìn)行病歷質(zhì)控，統(tǒng)計(jì)當(dāng)月每個(gè)醫(yī)師的`工作量，（包括每個(gè)醫(yī)師管理的病人人數(shù)，病人的平均住院費(fèi)用，藥占比，抗菌藥物合理應(yīng)用情況統(tǒng)計(jì)，合理用血統(tǒng)計(jì)，科室重癥病人的搶救成功率）等，每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)給科室主任，在科室每月一次的質(zhì)控會(huì)議上討論科室管理上存在的漏洞及不足之處，及時(shí)提出整改措施，并將以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為科室每個(gè)醫(yī)師績(jī)效考核指標(biāo)，質(zhì)控醫(yī)師每月一輪換。目的三個(gè)：
1、鍛煉管理能力，2、促進(jìn)醫(yī)生積極主動(dòng)完成自己的醫(yī)療工作，3、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能發(fā)揮個(gè)人的積極能動(dòng)性，為培養(yǎng)學(xué)科帶頭人做鋪墊。科室質(zhì)控工作按部就班進(jìn)行，一定程度量的積累定能發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將來自然會(huì)形成高品質(zhì)的品管圈。為醫(yī)護(hù)一體化治療模式的開展做前期準(zhǔn)備工作。
�。ǘ┛剖抑贫ǹ茖W(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)醫(yī)師和護(hù)士根據(jù)當(dāng)月完成的醫(yī)療指標(biāo)情況發(fā)放績(jī)效工資。護(hù)理質(zhì)控組的要求我不在此陳述。
（三）其他各項(xiàng)核心制度的落實(shí)按照醫(yī)院要求切實(shí)落實(shí)到位，絕不流于形式。
二、科室發(fā)展規(guī)劃
1、擔(dān)任科主任第一年，抓科室基礎(chǔ)管理，首先讓科室管理按照診療規(guī)范逐漸走向正軌，下半年科室基本走向正軌，開始探索醫(yī)護(hù)一體化治療模式的開展；第二年醫(yī)護(hù)一體化治療模式在全科推廣應(yīng)用，第三年在全院推廣應(yīng)用。
2、肝病的治療技術(shù)全面發(fā)展：完善難治性腹水，腹腔灌洗技術(shù)的更新及肝性胸水的胸腔閉式引流術(shù)開展，肝穿病理技術(shù)，胃鏡技術(shù)），人工肝治療技術(shù)，門靜脈血栓介入治療技術(shù)，微創(chuàng)技術(shù)開展，乃至肝細(xì)胞移植技術(shù)治療肝衰竭等等，都需要我們下功夫來一項(xiàng)一項(xiàng)的完成怎么做很關(guān)鍵？
3、人才梯隊(duì)的培養(yǎng)科主任、副主任、負(fù)責(zé)醫(yī)根據(jù)情況進(jìn)行短期輪訓(xùn)，臨床醫(yī)生有計(jì)劃的進(jìn)行長(zhǎng)期進(jìn)修學(xué)習(xí)。
4、通過科室發(fā)展建設(shè)，達(dá)到科室診療設(shè)施齊備，（如胃鏡，人工肝，肝穿，建病理科）各方面人才健全，達(dá)到服務(wù)優(yōu)良，設(shè)施完善，診斷治療經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)全面，具有診治創(chuàng)新能力，成為未來吉林市重點(diǎn)�？颇酥潦≈攸c(diǎn)�？�。
三、達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)
醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)：
1、藥占比在50—55%
2、平均住院日14天以下
3、甲級(jí)病歷率98%以上
4、臨床搶救成功率80%以上
5、抗生素合理使用率98%以上
6、臨床合理用血比率95%以上
7、次均住院費(fèi)用5000—5500元經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：達(dá)到醫(yī)院要求的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)每年穩(wěn)步提高。
各位醫(yī)師：今天在這里說的再多，也不如扎扎實(shí)實(shí)的做好我們的診療工作，醫(yī)院要發(fā)展難度很大，做一名學(xué)科帶頭人，深感肩負(fù)的重任及壓力，肝穿刺病理，胃鏡技術(shù)這是我們應(yīng)該早已經(jīng)具備的基礎(chǔ)診療手段，不是新技術(shù)，但是我們還沒有，怎么辦？我們必須擔(dān)起這份責(zé)任，我們只有靠自己辛勤的勞動(dòng)去創(chuàng)造，一點(diǎn)一滴去努力，去實(shí)現(xiàn)。打好基礎(chǔ)，開發(fā)新技術(shù)是我們的必經(jīng)之路。我們沒有時(shí)間觀望，沒時(shí)間懶惰，有的只是埋頭苦干，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)完成我們基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施及技術(shù)，不要再搞科室之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，用高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)吸引患者，否則我們沒有出路可言。作為科主任我會(huì)嚴(yán)格要求我的醫(yī)生，工作上正確引導(dǎo)，生活中關(guān)心你們，努力打造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，充滿生機(jī)與活力的團(tuán)隊(duì)。如果您想優(yōu)秀、想卓越，那就要不辭辛苦，從一點(diǎn)一滴做起，勞動(dòng)才是最尊貴的修行，最后達(dá)到我們的共同愿景：用我們辛勤的汗水澆灌出傳染病醫(yī)院美好燦爛的明天！
謝謝大家！
科主任競(jìng)聘演講稿12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)人和同事們，您好！
今天，能夠站在演講臺(tái)上作科室副主任的競(jìng)職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一次競(jìng)聘上崗的寶貴機(jī)會(huì)，我相信“天生我材必有用”，我會(huì)全力以赴，勇攀高峰，競(jìng)聘結(jié)果雖然難以預(yù)料，但是我會(huì)讓過程變得精彩！
我叫xx，xx學(xué)歷，臨床一線工作20余年，自參加工作多年來始終兢業(yè)奉獻(xiàn)，任勞任怨，從基層一步一步走到現(xiàn)在xxxx的工作崗位上。二十多個(gè)春花秋月的承接，二十多個(gè)寒來暑往的更替，使我不斷成熟，在辛勤和汗水澆注下也收獲了許多榮譽(yù)的花朵。今后，我將在以往成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，努力取得更好的成績(jī)，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚意。
綜合權(quán)衡，我在今天的比賽中有以下優(yōu)勢(shì)：
首先，我有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)參加工作以來，我工作勤奮努力，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)，不怕苦不怕累，對(duì)業(yè)務(wù)有執(zhí)著的追求，善于發(fā)現(xiàn)臨床問題并研究解決；具較強(qiáng)的病人收治能力。20多年的從醫(yī)生涯，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)，對(duì)于常見精神障礙如精神xx癥、情感障礙、酒依賴所致精神障礙等的診斷、xx熟練掌握，并多次在湖南、上海、北京等多地進(jìn)修學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)外院的診療思路，使我對(duì)精神科有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)精神疾病的診斷及xx水平得到了極大提高，回臨床工作后將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于臨床，理論聯(lián)系實(shí)際，xx了大量疑難危重病人，得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可。
第二、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理能力我年富力強(qiáng)，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。對(duì)友好和諧相處。我可以約束員工，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。與患者有很好的兼融性，遇到問題事沉著冷靜，處理問題敏銳果斷，能更好地在臨床工作中被動(dòng)矛盾、調(diào)解糾紛。這是我今后工作的保證。
第三、我具有敢說敢做，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)自從參加工作以來，我嚴(yán)于律己，寬以待人，對(duì)待工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，在臨床工作中始終憑著一名醫(yī)務(wù)工作者的良心和良知對(duì)待病人、心中無愧，這也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言棄的堅(jiān)強(qiáng)性格。在工作過程中，我總是說要盡快做。
我始終堅(jiān)信：付出總有回報(bào)，要做就做最好。這為我今后的工作提供了可靠的保證。
20年來，我對(duì)醫(yī)療事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，不僅積累了一些醫(yī)療工作的經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)了一些醫(yī)療管理的體會(huì)，今天，我在這參加副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好科室的各項(xiàng)工作。如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上科室副主任的`工作崗位，我相信我有信心有能力做一名稱職的副主任，我將傾心盡力做好以下工作：
一、抓好效益，做好醫(yī)療糾紛處理工作
我會(huì)從一大一小做起，即醫(yī)院利益最大化和科室消耗最小化，我會(huì)竭盡所能協(xié)同科主任，與科內(nèi)各位同仁齊心協(xié)力完成醫(yī)院分配的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，始終把病人的收治放在首要位置，將醫(yī)療安全作為重中之重，防范和減少醫(yī)療糾紛，營造和諧融洽的醫(yī)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。
二、注重人才的培養(yǎng)
我會(huì)以身作則，加強(qiáng)臨床醫(yī)生人員的“三基”培訓(xùn)，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)管床醫(yī)生的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高管床醫(yī)生的整體素質(zhì)，帶出一支高素質(zhì)的醫(yī)療隊(duì)伍。只有做好人員培訓(xùn)，提高全體人員的技術(shù)水平，才能做好一切實(shí)際工作。
三、落實(shí)制度，規(guī)范行為
我會(huì)努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督促。用共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人心，用有效的管理激勵(lì)人心，用自己的行動(dòng)感動(dòng)人心。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率，管人不整人，用人不疑，真誠地對(duì)待科室每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的個(gè)性發(fā)展和創(chuàng)造空間。
通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審老師、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為老年精神科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論成功無否，對(duì)我來說，竟演只是一次鍛煉，不僅是因?yàn)樵趨⑴c中能夠檢驗(yàn)自己的能力、水平，更是為了激勵(lì)自己在今后的工作中奮發(fā)努力，再接再厲，把工作做得更好！無論結(jié)果怎樣，我都將以一顆平常心待之，我都將一如既往地做好臨床醫(yī)療工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，積極配合科主任開展工作。我的演講完畢，謝謝！
科主任競(jìng)聘演講稿13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：
你們好！
首先感謝××給我提供了這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)會(huì)。我叫××，現(xiàn)年××歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是檢驗(yàn)科主任。
本人自××年參加工作以來，先后在××等崗位上工作，連年被評(píng)為先進(jìn)工作者，特別是從事××以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，能積極與××密切密切配合。
這次各科室副職競(jìng)爭(zhēng)上崗，是新形勢(shì)的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為××事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競(jìng)爭(zhēng)驗(yàn)科主任，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：
一、增強(qiáng)八種意識(shí)
服務(wù)意識(shí)：作為科室負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)明確科室的中心任務(wù)是為病人或被服務(wù)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，此外也要為員工排憂解難，調(diào)動(dòng)他們的積極性。只有具備了公仆般的服務(wù)意識(shí)，才能帶領(lǐng)全科提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
質(zhì)量意識(shí)：醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是科室的生命線。質(zhì)量是在科室具體工作中形成的，科室的每個(gè)人，每一工作環(huán)節(jié)，每一項(xiàng)操作，都可直接影響科室的質(zhì)量。只有高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成任務(wù)，在科室形成一絲不茍的工作作風(fēng)，才能保證科室的質(zhì)量。
整體意識(shí)：科室在醫(yī)院是一個(gè)局部，在科室內(nèi)部，就各項(xiàng)專業(yè)的分工而言，科室又是一個(gè)整體。在安排本科工作時(shí)，既要考慮醫(yī)院整體和相關(guān)科室的利益，又要注意處理好科內(nèi)各種專業(yè)、各人員的關(guān)系，使之能夠相互促進(jìn)、平衡發(fā)展。
創(chuàng)新意識(shí)：要把著眼點(diǎn)放在本學(xué)科的發(fā)展前沿，謀劃科室未來。如果眼光短淺、滿足守舊，即便就是最先進(jìn)的技術(shù)也不能持久。因此是否注重未來、謀求發(fā)展、具有開拓創(chuàng)新的思想，將對(duì)科室的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)能夠轉(zhuǎn)化為拼搏進(jìn)取的精神，形成不甘人后的奮進(jìn)局面。在科室內(nèi)部要鼓勵(lì)全科同志積極競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)上進(jìn)，同時(shí)還要在本專業(yè)的同行間勇于競(jìng)爭(zhēng)，以推動(dòng)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展提高。
效益意識(shí)：在科室管理中，必須考慮采用的技術(shù)工作是否有價(jià)值和效益，能否提高工作效率，避免重復(fù)勞動(dòng)或無效勞動(dòng)；是否顧全了大局，避免過度服務(wù)；能否提高儀器設(shè)備的使用率，避免閑置浪費(fèi)。
民主意識(shí)：負(fù)責(zé)人很重要，但也應(yīng)明確一個(gè)人能力的局限性，因此無論是在專業(yè)技術(shù)上，還是科室管理上，都應(yīng)當(dāng)發(fā)揮員工的積極性。在專業(yè)技術(shù)上，集中群體智慧，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才干；在行政管理上，鼓勵(lì)全科人員積極參與。
法規(guī)意識(shí)：一套切實(shí)可行的操作規(guī)范、制度法規(guī)，是科室和醫(yī)院優(yōu)良質(zhì)量及正常運(yùn)行的基本保證。只有掌握或熟悉與相關(guān)的工作制度和法規(guī)，才能在醫(yī)療工作實(shí)踐中，監(jiān)督和約束科室人員遵紀(jì)守法，從而保護(hù)醫(yī)患人員的合法權(quán)益。
二、做好檢驗(yàn)質(zhì)量保證工作的八項(xiàng)要件
實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量保證的意義醫(yī)院檢驗(yàn)科是為臨床服務(wù)的'重要部門之一，其“產(chǎn)品”是檢驗(yàn)報(bào)告單。工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是使檢驗(yàn)結(jié)果最佳地符合病人有無病變的實(shí)際情況，也是檢驗(yàn)科對(duì)臨床要求最大的滿足。為此，從臨床科室開出檢驗(yàn)單起，直至拿到檢驗(yàn)報(bào)告的整個(gè)過程中，檢驗(yàn)科應(yīng)采取有計(jì)劃的、有系統(tǒng)的行政和技術(shù)上的措施和方法，以控制可能出現(xiàn)的各種誤差和差錯(cuò)。質(zhì)量保證要使檢驗(yàn)結(jié)果的誤差控制在臨床可接受的低水平或允許誤差范圍內(nèi)，只有使用固有誤差符合臨床要求的檢驗(yàn)方法（包括儀器、試劑），才能保證檢驗(yàn)結(jié)果符合臨床要求。
做好檢驗(yàn)質(zhì)量保證工作八項(xiàng)要件
�、倏剖业臉I(yè)務(wù)工作一切以質(zhì)量為中心，要建立一個(gè)健全的行政業(yè)務(wù)班子，既要有行政領(lǐng)導(dǎo)能力，又要精通和熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
②醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持檢驗(yàn)科工作，督促檢驗(yàn)科實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃，并要求各有關(guān)科室配合支持，盡可能從質(zhì)量保證要求著眼，為檢驗(yàn)科創(chuàng)造必要條件。
�、圻M(jìn)一步健全完善檢驗(yàn)科的各種規(guī)章制度，保證檢驗(yàn)科工作正常進(jìn)行。所有制度都應(yīng)寫成手冊(cè)或文件，報(bào)送院辦審批和有關(guān)部門一起執(zhí)行。
�、茏⒁饧夹g(shù)人員的選擇和培養(yǎng)。只有高質(zhì)量的技術(shù)人員才能有高質(zhì)量的服務(wù)，科室內(nèi)應(yīng)有培養(yǎng)和提高人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力的計(jì)劃和措施，確保人員素質(zhì)和隊(duì)伍穩(wěn)定并不斷提高。
⑤依據(jù)本院的臨床要求和特點(diǎn)，確定檢驗(yàn)科的質(zhì)量總目標(biāo)。
�、迣�(duì)分析前、中、后三過程的控制。即從臨床醫(yī)師填寫檢驗(yàn)申請(qǐng)單起，包括病人的準(zhǔn)備，標(biāo)本的采集、運(yùn)送和保存等各個(gè)過程進(jìn)行控制；選擇合適的分析方法，使用正確的操作常規(guī)，健全對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和材料的控制制度；對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果的處理、檢驗(yàn)報(bào)告單的校對(duì)和及時(shí)將報(bào)告單送回臨床并聽取反饋信息等。
�、呤褂媒y(tǒng)計(jì)方法和質(zhì)控圖對(duì)科內(nèi)質(zhì)量進(jìn)行控制，堅(jiān)持形成制度，并且有解決質(zhì)量問題的相應(yīng)措施。
�、喽ㄆ趨⒓邮议g質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)。
三、現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的服務(wù)
檢驗(yàn)科作為醫(yī)院的非臨床科室，其服務(wù)包括對(duì)病人的服務(wù)、對(duì)臨床科室的服務(wù)及對(duì)科室內(nèi)部的服務(wù)等，但是工作的宗旨應(yīng)該是一切為了病人，一切服務(wù)于病人。
對(duì)科室內(nèi)部的服務(wù)可簡(jiǎn)單的理解為科室內(nèi)部的質(zhì)量控制，也就是檢驗(yàn)報(bào)告的合格與否。參加室間質(zhì)量評(píng)價(jià)，作室內(nèi)質(zhì)控圖只是質(zhì)量控制的基本手段和出發(fā)點(diǎn)。如果認(rèn)為室間質(zhì)量評(píng)價(jià)取得了好的成績(jī)就是達(dá)到了質(zhì)量控制的要求，這是錯(cuò)誤的。今天得出比較好的結(jié)果，并不能保證明天的結(jié)果不出現(xiàn)異常。每天都應(yīng)對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行精密度的監(jiān)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常變化時(shí)，首先尋找誤差的原因，然后將該因素在日常工作中排除，以確保更高的精密度和準(zhǔn)確度。
對(duì)臨床科室的服務(wù)將是我們工作中的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確的檢驗(yàn)結(jié)果離不開臨床科室的支持與理解，而加強(qiáng)與臨床的溝通與交流對(duì)話、主動(dòng)與臨床聯(lián)系是必不可少的步驟。醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變使檢驗(yàn)科的工作定位和觀念發(fā)生了變化，要求實(shí)驗(yàn)室的工作更加密切地結(jié)合臨床，不斷地與臨床醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行學(xué)術(shù)交流和信息溝通，把有限的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)變?yōu)楦咝У脑\斷信息，更多地、更直接地參與臨床的診斷和治療。
對(duì)病人的服務(wù)是作為一名現(xiàn)代醫(yī)務(wù)工作者的必修課，對(duì)科室內(nèi)部服務(wù)、對(duì)臨床科室的服務(wù)只是在間接的為病人服務(wù)，病人是我們共同服務(wù)的中心。
四、展望未來
關(guān)于實(shí)驗(yàn)室的管理的規(guī)劃臨床實(shí)驗(yàn)室的工作任務(wù)繁重，只有加強(qiáng)管理，才能避免差錯(cuò)與事故，保證每項(xiàng)檢驗(yàn)工作能及時(shí)準(zhǔn)確地完成。要根據(jù)具體工作情況，確定一些部門或一些工作的具體負(fù)責(zé)人，使各項(xiàng)工作做到層層有人抓。實(shí)驗(yàn)室管理工作的關(guān)鍵，在于充分發(fā)動(dòng)群眾，而建立和健全各項(xiàng)必要的規(guī)章制度是使實(shí)驗(yàn)室的工作得以正常進(jìn)行的必要保證。
檢驗(yàn)科安全管理的目的是保障工作人員的安全健康和儀器設(shè)備、有毒試劑等的安全使用，使工作人員能在安全的環(huán)境條件下完成日常工作，每位工作人員都必須熟悉有關(guān)安全的法規(guī)和制度，將以人為本的重要思想體現(xiàn)在科室管理中。
檢驗(yàn)科與臨床交流是現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變后所突出的矛盾。檢驗(yàn)醫(yī)師政策的出臺(tái)有望改變臨床醫(yī)師不懂檢驗(yàn)，檢驗(yàn)師不懂臨床的不良局面，如何盡快地將“檢驗(yàn)醫(yī)師”移植于平安品牌中，這就需要檢驗(yàn)與臨床、科室與醫(yī)院共同決定，比如讓具有一定經(jīng)驗(yàn)的檢驗(yàn)醫(yī)師出專家門診，參與臨床定期查房，解決病人對(duì)檢驗(yàn)的疑問和要求，將臨床醫(yī)師從“化驗(yàn)單解釋者”中解放出來。
關(guān)于檢驗(yàn)科品牌化的規(guī)劃一個(gè)好的科室離不開科員的共同努力，要打造檢驗(yàn)科的品牌，就要把科室優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)一步擴(kuò)大，在全國樹立起榜樣，提升科室的薄弱項(xiàng)目。隨著流式細(xì)胞儀等先進(jìn)血液病診斷儀器的引進(jìn)，充分發(fā)揮其效率與用途成為當(dāng)前的首要任務(wù)，先進(jìn)生產(chǎn)力的實(shí)現(xiàn)需要我們以高質(zhì)量、高水平、高要求的東西來提升我們的形象，我們的目標(biāo)就是將檢驗(yàn)科打造成河北乃至中國最高級(jí)別的血液病實(shí)驗(yàn)室。
如果這次落選，我將一如既往地服從領(lǐng)導(dǎo)，踏實(shí)工作，朝著人生目標(biāo)不懈努力！
匯報(bào)完畢，謝謝大家
科主任競(jìng)聘演講稿14
尊敬的各位評(píng)委、各位同事：
你們好！記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動(dòng)你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動(dòng)你�！苯裉欤艺菫槔^續(xù)推動(dòng)藥事管理工作而來。
今天再次走上這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)，將以更加沉穩(wěn)平實(shí)的心態(tài)、義無返顧的勇氣與激情，迎接競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，競(jìng)聘的崗位仍然是藥劑科主任。通過第一、第二周期醫(yī)院管理年檢查，我的藥事管理工作得到了專家的肯定，在即將到來的第三周期醫(yī)院管理年驗(yàn)收，我做了充分迎檢準(zhǔn)備，可以說我完全能勝任藥劑科主任工作，我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)有：
1、我中藥學(xué)大專畢業(yè)，20xx年獲得永�？h第一個(gè)執(zhí)業(yè)藥師，20xx年獲得國家主管中藥師，符合醫(yī)院管理年關(guān)于二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院藥劑科主任的'任職資格。
2、具有一定的寫作能力，20xx年曾寫的文章，激勵(lì)我們中醫(yī)人為爭(zhēng)創(chuàng)二甲醫(yī)院的殊榮奮斗不止。
3、具有一定的專業(yè)技術(shù)水平，藥劑科主任既是科室負(fù)責(zé)人，也是醫(yī)院藥事管理工作的監(jiān)督檢查執(zhí)行者。中醫(yī)院突出的是中醫(yī)特色，我熟悉中藥性狀特征，對(duì)常用中藥質(zhì)量一看便明白真假好壞。通過07年的處方點(diǎn)評(píng)與抗菌素合理應(yīng)用檢查，當(dāng)好醫(yī)生的參謀，以前濫用抗菌素現(xiàn)象得到控制,縣城三家醫(yī)院藥劑科主任,只有我做了這項(xiàng)工作.
4、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)而不厭，不墨守成規(guī)具有創(chuàng)新精神，古人說，受命之日，食不甘味，寢不安席。我做了兩屆藥劑科主任，傾注著院領(lǐng)導(dǎo)深厚的期望與重托。因而兩屆主任的工作方法和思路都有新突破、新舉措，我有那么一股敢為人先的銳氣，一股迎難而上、知難而進(jìn)的勇氣，06年向院領(lǐng)導(dǎo)提交發(fā)展中醫(yī)藥的提案并且得到了采納，于是我院中藥銷售在藥品大降價(jià)時(shí)，還比去年同期增加8萬元，收入的提高，也使我們的中醫(yī)得到了發(fā)展。
5、歷任兩屆藥劑科主任，熟悉藥事法律法規(guī)，積累了一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)，深深的懂得科主任要有寬廣的胸襟，虛懷若谷，從善如流，懂得尊重和欣賞別人多姿多彩的個(gè)性，諒解和包容別人的缺點(diǎn)和不足，做到容人、容言、容事。懂得成績(jī)的取得離不開員工的配合與辛勤勞動(dòng)，不與員工爭(zhēng)利，不計(jì)個(gè)人得失。
6、具有一定的協(xié)調(diào)，解決問題的能力，大家知道，藥品采購、保管與銷售，是由多個(gè)部門互相協(xié)作，才能把工作做好，在積壓藥品管理中，我主動(dòng)與醫(yī)生進(jìn)行溝通交流，得到他們的理解與支持，而后配合我們的工作，共同把藥品管好。
如果我今年能繼續(xù)當(dāng)選藥劑科主任，我一定履行好主任職責(zé),任勞任怨工作，做好院辦的參謀，同時(shí)為科室謀利益，為員工爭(zhēng)待遇，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，真心實(shí)意待人，我的工作計(jì)劃如下:
第一、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作：
就我科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)藥學(xué)人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮集體力量。
第二、搞好科室團(tuán)結(jié)，活躍科室氛圍，力爭(zhēng)每季度組織活動(dòng)一次，例如聚餐、效游，野炊、唱歌等，我已作了準(zhǔn)備與策劃，在員工生日來臨之時(shí)，會(huì)給員工一個(gè)意外驚喜，說到做到，決不放空炮。
第三、注重人才培養(yǎng)，提高藥學(xué)人員素質(zhì)。我打算每月由我牽頭，組織大家學(xué)習(xí)藥學(xué)相關(guān)知識(shí)，我已經(jīng)制作好了一些課件，我們藥師要不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)。因?yàn)椤坝袨椴拍軤?zhēng)位，以位促進(jìn)更加有為”
第四、經(jīng)常深入科室，了解員工須求，多與院領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決科室問題。
第五、每季度出版一期藥物通訊，報(bào)道院內(nèi)發(fā)生的好人好事，傳遞院辦工作信息，介紹合理用藥相關(guān)知識(shí)，搭建醫(yī)、護(hù)、藥交流的平臺(tái)，使刊物越辦越好，樹醫(yī)院品牌。
第六、根據(jù)我院的《處方集》有計(jì)劃地供應(yīng)質(zhì)量合格藥品。經(jīng)常深入臨床各科室，與各科緊密配合，了解藥品須求，密切關(guān)注臨床動(dòng)態(tài)，保證藥品供應(yīng)，共同做好醫(yī)院藥品管理。
第七、認(rèn)真執(zhí)行《處方管理辦法》，每月對(duì)處方和醫(yī)囑進(jìn)行檢查點(diǎn)評(píng)，當(dāng)好醫(yī)生的參謀，密切配合醫(yī)生做到合理用藥。
第八、做好藥品動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)走勢(shì)圖分析，對(duì)超常使用的藥品作預(yù)警提示，給院辦監(jiān)控藥品提供科學(xué)依據(jù)。
試玉要燒三日滿，辨才須待七年期，作為藥劑科的設(shè)計(jì)師與總導(dǎo)演，過去有些地方可能做得不是很好，希望大家包涵，同時(shí)也希望大家以發(fā)展的眼光看待我、支持我，謝謝大家！
科主任競(jìng)聘演講稿15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委老師們：
大家下午好！
相信大家對(duì)我已經(jīng)十分熟悉，但是還是請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹，我是xx，現(xiàn)年xx歲。畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷。中共黨員。今天能站在這個(gè)舞臺(tái)上我感到十分榮幸，首先要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這個(gè)展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，這也是對(duì)我過去工作的認(rèn)可和贊同。謝謝大家。
今天我要競(jìng)聘的崗位是外科主任。
下面我就從科主任的重要性、科主任的基本素質(zhì)、我院急診的現(xiàn)狀和存在的問題、急診的發(fā)展方向及我對(duì)急診科的管理細(xì)則五個(gè)方面來談?wù)勎覍?duì)這次科主任競(jìng)聘的認(rèn)識(shí)和具體管理方案。
科主任的重要性
科主任在醫(yī)院的地位舉足輕重。從某種意義上講，科主任的角色就相當(dāng)于一個(gè)小醫(yī)院院長(zhǎng)；甚至很多科主任的學(xué)術(shù)地位和影響力不低于院長(zhǎng)。因此，科主任的管理水平也就顯得尤為重要，他們的管理能力和管理手段也成為大家普遍關(guān)心的問題。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級(jí)管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用。因此，理想科主任應(yīng)由年富力強(qiáng)、學(xué)術(shù)地位較高、具有一定管理水平的人來挑這個(gè)大梁。
科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力
在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績(jī)效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會(huì)，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。
如何平衡這些復(fù)雜的關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)與學(xué)術(shù)管理、人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合起來，是對(duì)現(xiàn)代科主任的起碼要求�？浦魅伪仨氁獜姆彪s瑣碎的事務(wù)中巧妙脫身，把精力放到最需要的地方去�？浦魅伪仨毭鞔_，學(xué)術(shù)發(fā)展是指揮棒，人才建設(shè)是核心，而經(jīng)濟(jì)狀況則是學(xué)術(shù)、人才發(fā)展的支柱。副主任或護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任就是為科主任分憂解難。
很多情況下科主任的威信高低不僅取決于其學(xué)術(shù)地位，還要看他對(duì)科里同仁們切身利益關(guān)心的程度�？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會(huì)影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長(zhǎng)期發(fā)展。要發(fā)展，首要的是激發(fā)人的積極性，必須依靠嚴(yán)格管理來保證。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者與被管理者永遠(yuǎn)是矛盾對(duì)立的.統(tǒng)一體，科主任在管理上必須公正、嚴(yán)格，要用制度約束人。
當(dāng)然在嚴(yán)格管理下，科主任挨罵在所難免，但總有一天，同志們感覺到自己的業(yè)務(wù)水平在不知不覺中得到了提高，自己論文得到了發(fā)表，獲得的收入越來越高，有了成就感的時(shí)候，就會(huì)從心底里感激科主任的嚴(yán)格管理。當(dāng)然，為了革命工作經(jīng)常讓人罵也不好受，因此科主任還必須要有足夠的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做到該寬即寬，該嚴(yán)即嚴(yán)；工作中一絲不茍，8小時(shí)之外可以搞些業(yè)余文體活動(dòng)。
另外科主任必須具有人格魅力，要有高瞻遠(yuǎn)矚的境界。魅力之一在于奉獻(xiàn)。要在科里創(chuàng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的環(huán)境，首先自己要勇于奉獻(xiàn)——奉獻(xiàn)出自己的精力去把握學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)；奉獻(xiàn)出自己的經(jīng)驗(yàn)去為年輕醫(yī)生做鋪路石；奉獻(xiàn)出自己的敬業(yè)精神去影響科室的文化氣氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室當(dāng)成自己的一言堂，特別是在學(xué)術(shù)問題上更要百家爭(zhēng)鳴，鼓勵(lì)多交流、多反饋。
一個(gè)科室內(nèi)功是否扎實(shí)，就看你有沒有一支優(yōu)秀的人才階梯隊(duì)伍，科主任很大的精力要放在對(duì)青年醫(yī)生的培養(yǎng)上，做到“扶上馬、送一程”，幫助年輕人建立起自己的醫(yī)療市場(chǎng)。還要不拘一格、廣納人才，拓寬人才的培養(yǎng)途徑。絕不能閉關(guān)自守，夜郎自大，應(yīng)該走出去，多進(jìn)修學(xué)習(xí)。必須制定詳細(xì)的考核制度，并定期對(duì)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行工作業(yè)績(jī)考核。誰在工作中成績(jī)突出，誰就是人才，就重用誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，無能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。
最后還有一點(diǎn)我認(rèn)為也很重要，現(xiàn)代科主任還必須掌握一定的電腦知識(shí)，電腦是今后知識(shí)交流必不可少的工具，不懂電腦，和外面交流、溝通將會(huì)很困難！科主任帶領(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來！
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