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某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況總結 -總結

時間:2024-08-30 23:39:17 總結 我要投稿
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某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況總結 -總結

    某某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況總結
      (XX.8.1)
     ·   
          按照自治區(qū)委組織部6月28日電傳精神和市委組織部的要求,科左后旗委組織部組成調(diào)研組,對全旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔情況進行了調(diào)研,現(xiàn)將我旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況概括總結如下:
          一、基本情況:
          科左后旗是少數(shù)民族聚集的旗縣,全旗有27個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場),517個嘎查(村),總人口39.5萬人,有蒙古族人口28.75萬人,占總人口的72.71%,

某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況總結

。是一個以蒙古族為主體,農(nóng)牧業(yè)比重較大的旗。
        近幾年來,在旗委的正確領導下,我旗始終把少數(shù)民族干部工作作為干部隊伍建設的重要任務,逐步形成了一整套較為合理的少數(shù)民族干部培養(yǎng)、選拔機制,建立了一支素質較高的少數(shù)民族干部隊伍,有力促進了黨的民族政策的貫徹落實,使少數(shù)民族干部工作取得了新突破。全旗少數(shù)民族干部為4406人,其中蒙古族干部4348人,分別占全旗干部總數(shù)的60.12%和59.33%。滿、回等少數(shù)民族58人,占少數(shù)民族干部總數(shù)的1.32%。在全旗少數(shù)民族干部中處級干部22人,占全旗處級干部總數(shù)的65.7%;科級少數(shù)民族干部 319人,占全旗科級干部總數(shù)的71.2%,一般干部4065人,占全旗少數(shù)民族干部總數(shù)的92.2%。少數(shù)民族專業(yè)技術干部3257人,占干部總數(shù)的44.4%,少數(shù)民族高級專業(yè)技術人才63人,占60%。從以上結構分析可以看出,在我旗干部隊伍中少數(shù)民族干部占主體,少數(shù)民族干部中45歲以下占主體,占81.4%;35歲以下干部占42.5%;大中專以上文化程度占91.16%。
          二、主要做法
          近幾年,科左后旗一直把培養(yǎng),選拔少數(shù)民族干部作為工作重點,精心規(guī)劃、加強培養(yǎng),積極選拔。黨政主要領導同志經(jīng)常過問,對一些重要措施的制定和重要問題的解決,直接抓。旗委組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部,政府民委、人事、教育、財政等部門,對做好培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作負有共同責任,加強協(xié)作、密切配合,認真抓好落實。使一批少數(shù)民族干部脫穎而出,走上了領導崗位。
         (一)健全制度,使培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作規(guī)范化。
          旗委根據(jù)《民族區(qū)域自治法》先后出臺了《加強民族工作的決定》、《關于加強翻譯工作的意見》、《關于進一步加強教育發(fā)展的決定》、《科左后旗蒙古語言文字工作暫行規(guī)定》等一系列地方性政策、措施,為培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部提供制度保障。
         (二)完善措施,不斷加大培養(yǎng)選拔少數(shù)民族干部工作力度。
          一是各級黨委從民族團結,社會穩(wěn)定的高度認識培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作的重要性、長期性,在發(fā)展振興旗域經(jīng)濟工作中充分考慮民族地區(qū)、民族干部的特點和現(xiàn)狀,始終把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部作為事關全局的基礎性工作來抓。二是認真貫徹執(zhí)行《民族區(qū)域自治法》和有關方針、政策,把培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作作為踐行“三個代表”重要思想,全面建設小康社會的重要步驟,納入各級黨委議事日程。三是旗委根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展需要,結合本地實際情況,培養(yǎng)選拔工作在第一線的少數(shù)民族干部為重要環(huán)節(jié),大力培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部。四是組織部門制定培養(yǎng)、選拔規(guī)劃,建立培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作長效機制,有目標、有計劃、有措施,不因領導成員調(diào)整而削弱或中斷對少數(shù)民族干部的培養(yǎng)工作。
         (三)強化培訓,拓寬渠道,提高少數(shù)民族干部隊伍綜合素質。
          在培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族干部工作中,我旗把提高干部的理論水平和解決實際問題的能力作為重點。首先充分發(fā)揮旗委黨校陣地的作用,對旗直各部門及蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)少數(shù)民族干部進行“派出去學”、“請進來教”、“走出去看”等方法進行理論政策培訓。XX年以來共培訓干部4260人。其中,少數(shù)民族干部2982人,占70%。其次是采取掛職下派,外派鍛煉,輪崗訓練等辦法,培養(yǎng)了一批政治強,業(yè)務精,素質好的少數(shù)民族干部。幾年來,先后在沈陽、山東、大連、四平等先進地區(qū)掛職鍛煉的少數(shù)民族干部達49人,同時,對素質高,有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p少數(shù)民族干部下派基層,使其在基層得到鍛煉。三是列入梯隊,壓擔子培養(yǎng)。旗委在人事安排或換屆時,有目的、有意識地對少數(shù)民族干部進行培養(yǎng),促使他們鍛煉提高,盡早成熟。
         (四)注重培養(yǎng),加強后備干部隊伍建設
          加強后備干部隊伍建設、加強對優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)是做好選拔使用少數(shù)民族干部工作的重要環(huán)節(jié)。目前,全旗科級后備干部 300 人,其中少數(shù)民族后備干部270人,占全旗科級后備干部總數(shù)的90%。按照干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞囊螅訌娕囵B(yǎng)跨世紀優(yōu)秀年輕少數(shù)民族干部,保證我旗經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展和政治上長期穩(wěn)定,是一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務。為此,我旗提出了《科左后旗XX----2010后備干部規(guī)劃》,把少數(shù)民族后備干部隊伍建設納入全旗后備干部隊伍建設的總體規(guī)劃。并結合多層次民主推薦、寬領域干部考察等方式,注重把那些工作實績突出、群眾擁護的少數(shù)民族干部和專業(yè)技術人員選上來,按照“缺什么補什么”的原則,進行重點培養(yǎng),切實抓好培養(yǎng)選拔使用少數(shù)民族干部工作的各個環(huán)節(jié),

總結

《某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況總結》(http://m.oriental01.com)。
          (五)大力培養(yǎng)和選拔少數(shù)民族婦女干部、黨外干部。和通曉民族語言的漢族干部工作。
          目前,全旗少數(shù)民族婦女干部共有2240人,占全旗婦女干部總數(shù)的65.3%;副科級以上少數(shù)民族婦女干部35人,占副科級以上婦女干部總數(shù)的76.08%;全旗少數(shù)民族黨外干部2146人,占全旗黨外干部總數(shù)的43.77%,副科級以上黨外少數(shù)民族干部13人,占副科級以上黨外干部總數(shù)的65%。在培養(yǎng)措施上,我旗堅持同等條件下,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族婦女干部、黨外干部和通曉民族語言的漢族干部。通過開展活動、相互交流、互相學習等方式,使各級干部達到蒙漢齊通的標準,從而加快民族工作步伐。
          (六)加強民族工作部門干部隊伍建設。
           科左后旗民族事務局現(xiàn)有局長3人(一正二副),科員3人,司機1人。平均年齡42.71歲,大學本科學歷4人,大學?2人,高中學歷1人(司機)。中共黨員6人,專業(yè)結構中:漢語言文學2人,蒙古語言文學2人,編譯、政治理論各1人。幾年來,旗委、旗政府高度重視民族工作。以提高思想政治素質為重點,幫助他們牢固樹立馬克思主義的民族觀、宗教觀,全心全意為各族群眾謀利益。還要幫助他們解放思想、更新觀念,以改革的精神創(chuàng)造性地開展工作。切實解決民族地區(qū)干部隊伍建設中的實際問題,穩(wěn)定基層干部隊伍。為少數(shù)民族干部隊伍建設提供堅強的組織保障。
    

某旗少數(shù)民族干部培養(yǎng)選拔工作情況總結 -總結

     民族工作部門存在問題:1、民族地區(qū)社會事業(yè)發(fā)展總的來說是規(guī)模小、水平低。2、農(nóng)村牧區(qū)各項事業(yè)建設投入少、速度慢。
      建議對策:1、“少數(shù)民族發(fā)展資金”、“民族工作資金”和“民族教育經(jīng)費的撥付應按少數(shù)民族人口比例,區(qū)、市兩極資金匹配不應按行政區(qū)域平均分配,應重點傾斜。2、隨著“雙語”、“三語”教學改革力度的加強,讓成績優(yōu)秀的民族學生接受區(qū)外重點大學的優(yōu)質教育。3、制定科教興旗的發(fā)展規(guī)劃,健全科技興旗的管理制度,制定優(yōu)惠政策,鼓勵高學歷人員到民族地區(qū)基層工作。
           三、存在問題及建議
          總的看,我旗在培養(yǎng)、選拔少數(shù)民族干部工作方面取得了成績,但也有不盡如人意地方。一是以少數(shù)民族優(yōu)秀人才異地交流、輪崗使用和培養(yǎng)不夠及時;二是少數(shù)民族干部的整體素質還有待提高;三是公開選拔方式不完善、面不廣,競爭、激勵機制還不健全;四是選拔少數(shù)民族婦女干部和黨外干部通曉民族語言漢族干部力度還不夠,跟不上形勢發(fā)展的需要等;五是培養(yǎng)少數(shù)民族干部的方法較少,措施不夠有力,對少數(shù)民族干部成長規(guī)律及培養(yǎng)方法的特殊性研究夠,習慣于用常規(guī)方法培養(yǎng)少數(shù)民族干部;六是少數(shù)民族干部隊伍知識結構比較單一,專業(yè)技術干部和經(jīng)濟管理干部缺乏,尤其是工業(yè)經(jīng)濟方面的干部和管理人才更缺乏。七是黨外干部任正職領導崗位的少。
          針對以上問題,建議如下:
          一是加強培養(yǎng),提高少數(shù)民族干部的整體素質。
          1、按照“三個代表”和黨的十六大精神要求,結合我旗少數(shù)民族干部的實際情況,采取集中培訓和自學等方式,不斷提高少數(shù)民族干部的整體素質。同時,對那些素質好,文化層次高,有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕少數(shù)民族干部,通過各種形式,給他們加壓擔子,使他們獨立承擔“急、難、險、重”任務,在實際工作中提高組織能力和領導水平。
          2,采取“實習制”、“助理制”、“聘用制”的 方法,在實際工作中要有計劃地從領導機關選拔一些優(yōu)秀少數(shù)民族青年干部到基層擔任領導工作,給他們壓擔子,以取得領導工作經(jīng)驗;從基層選調(diào)一批少數(shù)民族干部到上級領導機關對口工作見習,提高素質。
          3、后備干部培養(yǎng)方面可采取“拜師帶徒”方法,落實責任,及時溝通。達到相互學習,共同提高的目的。
          二是好中選優(yōu),大膽選拔使用蒙古族、滿族、回族等干部。
          堅持干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,明確目標制定規(guī)劃,不拘一格,大膽選拔優(yōu)秀少數(shù)民族干部,使其走上領導崗位。對素質全面,能力突出,群眾威信高的優(yōu)秀年輕蒙古族、滿族、回族等干部,要放手使用,委以重任。同時,拓寬選人用人視野,不拘于條框約束,只要基本素質這硬,政績突出,可以適當放寬任職資歷,只要有能力、貢獻大、符合選拔任用條件的就應大膽提拔使用。必要時可采取“先進后出”或“加長板凳”的辦法解決。
          三是加強民族工作部門領導班子和干部隊伍建設。制定科教興旗的發(fā)展規(guī)劃,健全科技興旗的管理制度,制定優(yōu)惠政策,鼓勵高學歷人員和愛好民族工作人員到民族工作部門工作。
          四是加大力度,做好干部的管理和監(jiān)督。
          要認真貫徹《民族區(qū)域自治法》,落實黨的少數(shù)民族干部政策。少數(shù)民族干部工作要有具體規(guī)劃、具體目標、具體措施,對少數(shù)民族干部要定期進行考察,分層次建立實績檔案,實行動態(tài)管理。要經(jīng)常進行思想作風教育和“警示”教育,及時糾正少數(shù)民族干部中出現(xiàn)的不良思想傾向,要在全體干部中牢固樹立起馬克思主義民族觀;樹立起各民族“誰也離不開誰”的思想,各民族團結一致,共謀發(fā)展。
      

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