迎賓的辭職報告3篇
工作中，有人入職，自然有人辭職，可能會由于某些問題導致我們有辭職的想法，這時候領導就會要求我們寫好辭職報告了。你知道寫辭職報告需要注意哪些問題嗎？下面是小編整理的迎賓的辭職報告3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
迎賓的辭職報告 篇1
尊敬的大堂經(jīng)理：
你好!我是迎賓員XXXXX，來酒店三個多月了，雖然時間不長，但是在這里工作是我最快樂三個月，然而現(xiàn)在向您提出辭職申請。對于我的辭職，原因在于對迎賓員這個職位認知度不夠，這個崗位的職責跟我的性格相差很遠，還有就是自已的英語水平有限，面對越來越多的外賓無所適從，以至于我無法勝任這項工作。話又說回來，部門里的同事關系都不錯，彼此都以兄弟姐妹，領導對下屬也很關心，要不是因為個人原因我是不會考慮辭職的，這個還請經(jīng)理諒解，謝謝。
申請人：XXXXX
迎賓的辭職報告 篇2
尊敬的X經(jīng)理：
您好!
我是公司一名迎賓員，感謝公司在我入職以來的培養(yǎng)關心和照顧，從X年X月份來到[公司]至今，我學到了很多東西，今后無論走向哪里，從事什么，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財富，我為在彩卡的這段工作經(jīng)歷而自豪。
而今，由于個人原因提出辭職，望領導批準。
此致
敬禮!
迎賓的辭職報告 篇3
尊敬的經(jīng)理：
您好
由于學習的原因，我不得不在這個時候，懷著無比忐忑的心情，向您提出辭職。
來了xxx快兩個月了，如果說對這里沒有感情的話，那是騙人的。因為這里給了我的，不僅僅是薪水，還有初到社會所需要的知識，以及對人處事的態(tài)度，謙卑，寬容以及責任!
學而不思則罔，所以，我寫下了這段時間所學到的知識，希望能在我離職的時候，給自己一個總結，也希望在最后再給xxx一點點幫助。
進入社會，首先要學習的就是交際，交際成功的必然結果就是人脈的廣博。正如侯經(jīng)理所說的，人脈很重要，在我們力所能及的范圍內(nèi)，能幫的，盡量幫，因為，我們不知道什么時候需要對方。現(xiàn)在就把友情儲備好，不管有沒有友情利息，也不管將來會不會把這些儲備的友情取出來用掉，但是總沒什么壞處!正因為理解透了侯經(jīng)理的話，所以，在這段時間里，我盡量去幫助別人，遇到與同事意見不合，也會三思而后行，站在對方的角度考慮，三省吾身以后，才會用以寬容和原則的態(tài)度，解決問題。盡量做到讓每位同事都對我滿意。
作為一個企業(yè)，優(yōu)秀的管理人才是必不可少的條件。讓我感到很欣慰的是，我的上司楊經(jīng)理就是這樣一位人才。我也從楊經(jīng)理身上學會了很多，很好的管理才能!比如，楊經(jīng)理的鐵面無私。私下里，大家都是好朋友，楊經(jīng)理也像大姐一樣，照顧每一位員工。但是上班就是上班，上班后不管你是什么職位，或者關系怎么的好。對于工作，絕對不能含糊。犯小錯，就要改，犯大錯，就要罰，絕對不徇私，不容忍。也正是因為這樣，一個團隊才能進步，才能形成一個蒸蒸日上的體制!而我的另外一位上司，迎賓部的部長，正是缺乏這樣的才能，才會一而再，再而三的容忍某些迎賓犯錯，最終導致某些迎賓不把錯誤放在眼里，以至于習以為常。所以，我希望楊經(jīng)理能夠多把這些才能教于迎賓部的部長。
是金子總會發(fā)光的，是千里馬，也總會有伯樂的。誰做的好，誰做的不好，領導都看在眼里了!這是我部的部長告訴我的`一句話。這也是我從她身上學到的東西。一個人，只有把自己做好了，別人才會看到你，如果自己只是為了在領導面前表現(xiàn)的話，起初可能會有效果，但是長期下來，一定會原形畢露的。我相信，也就是這樣的信念才讓迎賓部的部長工作非常出色吧!
一個老板需要選的不是千里馬，而是伯樂，楊經(jīng)理就是伯樂!因為我從別人那里聽說郭殿宇僅僅一個月就能當部長，是因為他平時就認真工作，干活勤奮!這個酒店里千里馬有，只是少而已，我也相信楊經(jīng)理能夠慧眼識英雄，發(fā)掘出更多更優(yōu)秀的人才。
好的說話方式是成功的必備條件，前廳里，這方面最出色的要數(shù)馮小清了。從她身上，我也學到了很多東西。比如，其他人只會在需要你的時候，才會和你混的很熟，她卻能和每個人都打成一片，在任何情況下都很熟。而且每次帶客人，一路上幾乎只有馮小清會和客人問好，而且面帶笑容。這是一個禮貌問題，也是我想她學習到的第二點!
我在這里學到的東西還有很多，這里就不一一列舉了。接下來，說說對酒店的意見以及建議!
作為一位迎賓，首要的任務就是帶客人。可是，漸漸的，我發(fā)現(xiàn)，我都不知道往哪帶了。因為目前為止的狀況是，帶A廳，A廳不想接待，怕麻煩，帶B廳，B廳也怕自己累。而且，每次帶過去，部長們都不是很歡迎的樣子。有時候會因為多帶了一桌客人生氣。我想的辦法是，部長們可以溝通一下，制定的方針，看怎么帶合適!可是部長們又不去商量，反正怎么帶都不對。有時候我想，干脆把桌子擺迎賓部算了，讓迎賓來服務。很多人的心態(tài)就不對，作為一個想要去做大事的人，渴望成功的人，我的想法是，如果現(xiàn)在連這點苦都吃不了的話，以后面對的挑戰(zhàn)千千萬萬，如何去應對。
也許是我學識還不夠，很多時候，我很不理解一些事情，比如，很多同事總是為了一些雞毛蒜皮的小事而吵架!或者是斤斤計較一些蠅頭小利。其實，何必這樣呢!如果在這里計較的話，只能證明你在乎現(xiàn)在狀態(tài)，那么你的成就也只能在這里。一輩子都完了。
萬事都要看的清楚明白!我不知道到底有多少人能跳出來，真正的看一下自己，看一下自己周圍的世界。想想自己這么做對嗎，會對自己以后的影響是好的還是壞的。如果明知是壞的，還要去做，那我真的很想進去對方的心里，看看到底對方是怎么想的。
對于工作，我有一些建議。
首先是效率問題。我想問一個問題，誰知道用洗手間第一個水龍頭接一盆水用的時間是多少秒。我知道，大約需要60秒!這是我一個人邊拖地，邊換魚水得出的結果。迎賓部只有我一個人的時候，我可以在接水的時候跑出去拖地，然后心中默數(shù)40多秒的時候，回去端水出來換。這樣工作效率會提高很多。還有上廁所問題。很多人老是在忙的時候，正要需要她的時候去上廁所，造成不必要的麻煩。那種專門躲工作的人，我都懶的指責什么。我要說的是，上廁所的時間，都是由人體生物鐘管的了。每個人都可以調(diào)節(jié)自己上廁所的時間和時刻。我以前的上廁所時間是每天中午吃完飯12點多的時候，可是這時候正是飯店忙的時候，所以我慢慢的把時間改成每天上班的前15分鐘。這樣也可以提高工作的效率。
新人學習，以及老員工教學問題。很多時候，我們需要的只是一個結果，而這個結果是有標準的。我認為，好的教學方法是，給新人一個有標準的結果，讓新人自己去工作，如果他能做到標準，而且時間和效率上也達到標準的話，那么，這種方法就是可取的。而且這樣也能發(fā)現(xiàn)新的，更好的工作方法。如果這種新人不達標，那么老員工可以去幫助他，告訴他怎么做才能完成任務。舉個例子，比如迎賓部拖地，我開始很難拖干凈，后來發(fā)現(xiàn)原因有三，第一是水不干凈，第二是拖布上水少，第三是，豎著拖正好對著陽光，會顯示出很多道道。經(jīng)過我改進后，拖出來的地就會很干凈!還有很多工作可以改進，比如擦假樹的葉子，我發(fā)現(xiàn)從根部擦的話，即可以擦干凈，又可以不漏掉每一片葉子!
最后再說一個酒店的弊端。我感覺酒店里沒有定很多制度，或者說制度不嚴格。熟語云，不以規(guī)矩，不成方圓。沒有一個標準在，很多時候很難管理。記得侯經(jīng)理說過，很多酒店是工資高，罰的也多，最后真正到服務員手里的錢沒多少。其實，我感覺這樣才是一種正確的管理方式。因為高工資可以吸引很多人來應聘，這樣就不會出現(xiàn)缺人的窘境了。員工多了以后，有能力的人，犯錯誤少的人就可以多掙錢，這樣既可以選出優(yōu)秀的人來，而且優(yōu)秀的人在高工資的吸引下也不會跳槽。能力低的人，被罰的多了，不用辭退，他就會感到壓力自動離職的。而我們現(xiàn)在的管理方式是，很難吸引人來工作，來的人的素質(zhì)都不是很高，來了又怕走，所以不敢罰，有了錯誤，沒有好好的遏制，最后整體都在倒退。
當然，我沒有學過管理，這只是這段時間自己想到的一些愚見，拿出來分享一下，有什么不對的，還希望經(jīng)理們多指點。這也算是一點點小的建議，說的不對的，就當我沒說!
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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