項(xiàng)目策劃9篇
項(xiàng)目策劃 篇1
摘要：工程項(xiàng)目的前期策劃在工程的整個(gè)過程中起至關(guān)重要的作用。雖然前期策劃有時(shí)和真實(shí)的施工之間有一定的差距，但前期的策劃是工程能否順利施工完成的根本。工程項(xiàng)目的前期策劃雖然在整個(gè)工程的完成過程中，所占用的時(shí)間很短。但工程項(xiàng)目的前期策劃正是在做到知己知彼的同時(shí)，做出對工程的相應(yīng)整體規(guī)劃。這種整體規(guī)劃為工程的后續(xù)施工工作墊定了基礎(chǔ)，也從時(shí)間、空間上立體的對工程進(jìn)行了深度探究。工程項(xiàng)目的前期策劃要從整體上，系統(tǒng)的剖析工程的各方面問題。通過工程項(xiàng)目的前期策劃，讓管理者對工程有詳細(xì)而深入的了解。筆者從工程項(xiàng)目前期策劃的各個(gè)方面，深入淺出的分析工程項(xiàng)目前期策劃的各方面特點(diǎn)。為工程項(xiàng)目的管理人員開辟的嶄新的思路。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理 前期策劃
工程項(xiàng)目的前期策劃是個(gè)十分繁瑣而又必不可少的環(huán)節(jié)。對于這個(gè)過程，一定不能片面的認(rèn)為就是所謂的可行性研究。應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真對工程進(jìn)行各方面分析。在做出可行性研究的同時(shí)，加大對各反面的了解，從而使前期策劃更加符合實(shí)際。另外我們不得不考慮其成本，成本的高低決定工程公司的效益�？尚行匝芯康馁M(fèi)用不是一般的昂貴，所以在工程項(xiàng)目的前期策劃中，盡可能的不要隨意去做可行性研究。而是應(yīng)該在對策劃案有過詳細(xì)分析細(xì)致了解并且認(rèn)真評價(jià)后，再去做研究。所以，不管我們做什幺樣的工程策劃，都要嚴(yán)謹(jǐn)對待。在認(rèn)真確定各方面策劃結(jié)果的同時(shí)，協(xié)調(diào)好各方面的意見。從而保證項(xiàng)目的前期工作順利進(jìn)行。項(xiàng)目的前期工作，是工程能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。更是對整個(gè)工程起著根基的作用，對待工程項(xiàng)目的前期策劃一定要從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)節(jié)著手才能獲得想要的結(jié)果。
1.項(xiàng)目構(gòu)思
不管什幺項(xiàng)目都是源自于人的思想，只有有了這種思想才能產(chǎn)生接下來對項(xiàng)目的構(gòu)思。當(dāng)然，每個(gè)項(xiàng)目在現(xiàn)實(shí)的社會中都將會在一定范圍內(nèi)改變社會。因此每個(gè)工程項(xiàng)目的前期策劃不僅僅是將天方夜譚變成現(xiàn)實(shí)方案。更多的是以點(diǎn)帶面，將構(gòu)思者的思想反映到現(xiàn)實(shí)中來。這當(dāng)然不能說是構(gòu)思者的每個(gè)不成熟的構(gòu)思都能反應(yīng)到現(xiàn)實(shí)中。我們只能說在結(jié)合現(xiàn)存環(huán)境的同時(shí)，在自身能力所能觸及的的范
圍內(nèi)，去完成構(gòu)思著的設(shè)想。而對于這種構(gòu)思的策劃，需要遵循以下原則：
�。�1）盡可能的以己之長，補(bǔ)己之短，盡可能的運(yùn)用自己的優(yōu)點(diǎn)，做到優(yōu)缺互補(bǔ)完成工程。
（2）不管什幺時(shí)候都要以可持續(xù)發(fā)展為前提，堅(jiān)決不能做污染的工程，為后代留下一片青山綠水。先污染后治理這種早已成為失敗的歷史，一定不能再次重演。
�。�3）對于資源要盡可能的提高利用率，節(jié)約資源成本。
（4）一切都要從實(shí)際出發(fā)，從所要建設(shè)的工程的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，堅(jiān)持以人為本的根本思想。
2.情況分析
如果說人的思想是產(chǎn)生項(xiàng)目的機(jī)會，那幺對項(xiàng)目周邊環(huán)境的探究就是使之成為現(xiàn)實(shí)的前期保證。情況分析不僅僅能為項(xiàng)目建立邊界，在無差異的自然環(huán)境中將項(xiàng)目獨(dú)立出來。更能凸顯出其各個(gè)層面所反映的問題，這些問題所反映出的就是項(xiàng)目所要求改變的。因此，在工程中的惡劣環(huán)境，并不能阻擋工程前進(jìn)的腳步，但一定要在工程項(xiàng)目的前期策劃中把這些問題都一一列出。只有這樣才能在這些問題出現(xiàn)的時(shí)候，第一時(shí)間找到解決辦法。為問題的最終解決，贏得寶貴時(shí)間。對待工程要解決的核心問題，首先要對問題進(jìn)行抽絲剝繭看透事情的本質(zhì)。其次要對問題進(jìn)行一一細(xì)分，把大的問題小型化，小的問題細(xì)節(jié)化，做到從細(xì)節(jié)中解決問題。在問題解決后，對問題所產(chǎn)生的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，并對此類問題堅(jiān)決預(yù)防。
3.目標(biāo)系統(tǒng)的建立
工程項(xiàng)目的目標(biāo)分為
�。�1）項(xiàng)目的本身目標(biāo)。
�。�2）產(chǎn)生問題處理效果。
（3）其他目標(biāo)。
由此看出工程項(xiàng)目的目標(biāo)是多元化的，所以這使得目標(biāo)因素的確定十分困難。目標(biāo)因素本就是項(xiàng)目策劃中所設(shè)計(jì)的根本目標(biāo)，包含了所要達(dá)到的項(xiàng)目深度，其中更是包含了多方面的協(xié)調(diào)意見。只有在進(jìn)行多方論談后，才能進(jìn)行深入比對并作出合理修正。工程項(xiàng)目的前期策劃不得不考慮的就是時(shí)間問題，不管是短、中、長那種目標(biāo)，都需要在工程項(xiàng)目的前期策劃的`初期把時(shí)間定下來。只有這樣才能進(jìn)行時(shí)間上的立體考慮，畢竟社會的飛速進(jìn)步帶動(dòng)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)。更多時(shí)候改變的是現(xiàn)實(shí)環(huán)境，在現(xiàn)實(shí)的社會中，要避免過的思想化。畢竟在現(xiàn)實(shí)的利益面前誰都不可能放棄對利益的追求，必須做到相互協(xié)調(diào)的同時(shí)，化解利益矛盾從而做到目標(biāo)系統(tǒng)的完美建立。
4.項(xiàng)目的定義
在目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)確定后，工程項(xiàng)目要對所執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的定義。這種定義就是對項(xiàng)目本身特點(diǎn)以及各個(gè)細(xì)節(jié)的詳細(xì)闡述，是做到知己的第一步。在這以后，才能對設(shè)計(jì)系統(tǒng)做出合理化建議，在不斷的改革優(yōu)化同時(shí)，對所反映出的問題依靠現(xiàn)實(shí)解決。對于那幺采取不合理手段解決問題的，做出堅(jiān)決抵制和處分。對于已經(jīng)分好界限的目標(biāo)工程，要從實(shí)際出發(fā)，定性定量的對目標(biāo)進(jìn)行解析。并從整體上分析各種因素的影響，其中最重要的就是經(jīng)濟(jì)因素。最后當(dāng)讓要附上各方面的說明。項(xiàng)目的審查要有風(fēng)險(xiǎn)問題分析以及可行性研究報(bào)告。這樣才能確保項(xiàng)目的安全性以及破壞性問題發(fā)生后，工程項(xiàng)目的實(shí)施必要。項(xiàng)目從第一步的構(gòu)思到定義，所篩選后可能剩下的還有幾個(gè)�，F(xiàn)在就是要從這有限的幾個(gè)符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目中，找到最適合本工程的項(xiàng)目。依據(jù)利潤率、能源利用效率以及可行性報(bào)告中所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析后，做出合理選擇。
5.在工作的的問題
工程項(xiàng)目的前期策劃在工程項(xiàng)目中占有舉足輕重的地位，從宏觀來看，整個(gè)工程就是在不停的融入周圍環(huán)境的過程。在前期策劃過程中，要不斷的從微觀中觀察各種問題，并進(jìn)行問題總結(jié)、反饋、解決問題。工程項(xiàng)目的時(shí)間決定了項(xiàng)目不能一蹴而就，因此其過程中必將有決策的改變。這種決策的改變正是對工程各個(gè)階段的總結(jié)與下一階段的開始。工程項(xiàng)目的前期策劃不僅僅要考慮近期工程的環(huán)境問題，更要長遠(yuǎn)的考慮工程對周圍環(huán)境的影響。在不斷的思考和總結(jié)中，得出問題的合理解決辦法，達(dá)到對項(xiàng)目認(rèn)知的升華。
結(jié)語
工程項(xiàng)目的前期策劃不僅僅是讓構(gòu)思者的天方夜譚成為現(xiàn)實(shí)，更多的是結(jié)合工程與人類智慧為一體的改造自然的過程。不管是人類還是工程僅僅是自然大環(huán)境中的一顆沙粒。工程項(xiàng)目的前期策劃的主要目的就是為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程合理有效的進(jìn)行，從而達(dá)到人與自然和諧相處。對待每個(gè)工程不能只從微觀或者宏觀的一個(gè)方面去看待，要兩者結(jié)合。對項(xiàng)目問題的大而化小，小而入微，從而在項(xiàng)目的細(xì)微處，得出項(xiàng)目的本質(zhì)，解決問題。對于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估以及可行性研究，一定要做出書面評述。但一定要考慮到成本問題，在做可行性報(bào)告以前，應(yīng)該對項(xiàng)目做出細(xì)致的檢查，爭取一次成功。力求在工程項(xiàng)目的前期策劃中，做出對工程的全面詳盡了解。從而在以后的工程設(shè)計(jì)施工中，緊抓工程的問題本質(zhì)，既獲得最大收益，又可出色完成工程。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目策劃 篇2
一、前言
如今全國各地，都將發(fā)展旅游業(yè)作為該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，積極加以扶持。北京作為首都，旅游業(yè)一直在全國居于龍頭地位。擁有良好的自然環(huán)境和人文環(huán)境的北京，自古以來就以其文化底蘊(yùn)而聞名天下，以其獨(dú)有的自然景觀和深厚的文化沉淀，傾倒了無數(shù)外游客。京都旅游在如今在國內(nèi)外都享有盛名，北京市也不斷推出新穎科學(xué)的旅游線路，滿足世界各國游客的需求。豐富多彩的創(chuàng)新型旅游線路將為北京的旅游業(yè)發(fā)展帶來巨大的市場，是旅游產(chǎn)業(yè)新的篇章。
北京市旅游發(fā)展委員會關(guān)于公布行政規(guī)范性文件清理結(jié)果的通知中，規(guī)范了眾多與旅游發(fā)展相關(guān)的政策性文件和法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)北京旅游的有序化發(fā)展，同時(shí)對旅游的質(zhì)量提出的要求，九十年代以來我國旅游會展業(yè)發(fā)展迅速，年增長速度達(dá)到20%以上 ，大大高于我國其他領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)總量的增長。最近一兩年，由于我國傳統(tǒng)旅游業(yè)受到邊際遞減規(guī)律的作用，其增長速度開始放慢，而會展旅游業(yè)增長速度非�？欤虼�，旅游會展業(yè)逐步受到旅游業(yè)界的重視。 我國旅游會展業(yè)的起步比較晚，但發(fā)展非�？�，特別是旅游會展業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)大有超前發(fā)展的態(tài)勢，會展業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長點(diǎn)。
北京會展業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)度比較突出，在市場格局中具有明顯的比較競爭優(yōu)勢，會議產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢尤其突出，在整個(gè)國際會展業(yè)中也逐漸顯露頭角。利用鉆石模型進(jìn)一步探究了影響北京會展業(yè)競爭優(yōu)勢的因素。其中，北京的生產(chǎn)要素優(yōu)勢非常突出，面臨著巨大的市場需求，同時(shí)也有較好的機(jī)遇條件；企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭、支持性產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)狀況以及政府方面還需要進(jìn)一步的'提高和改善。提出進(jìn)一步提升北京會展業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑，包括政府層面加強(qiáng)會展業(yè)的扶持和重點(diǎn)培育，加快企業(yè)的成長和體制改革，發(fā)揮會展行業(yè)協(xié)會作用，加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的合作，加強(qiáng)區(qū)域會展業(yè)聯(lián)動(dòng)。
基于以上條件，北京市旅游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備舉辦創(chuàng)新旅游線路展會的條件。北京旅游會展發(fā)展的優(yōu)勢有氣候宜人、旅游資源豐富、交通便捷、成本低,除此之外，管理機(jī)制、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、場館與配套設(shè)施等方面存在獨(dú)特的優(yōu)勢，在提出“盡快實(shí)現(xiàn)會展業(yè)的重大突破”的總體規(guī)劃下,北京應(yīng)充分利用這一大好時(shí)機(jī),發(fā)揮自身優(yōu)勢,以國際化會議作為旅游會展發(fā)展的重點(diǎn)。通過該展會的舉辦，將在信息共享、市場開發(fā)、技術(shù)交流等多個(gè)方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。同時(shí)，此次展會的舉辦將開拓北京市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。
北京國際創(chuàng)新旅游展會的舉辦，符合《北京市旅游管理?xiàng)l例》精神以及十二五規(guī)劃的剛要，反應(yīng)了北京旅游產(chǎn)品向多樣化、綜合性發(fā)展的需要。展會的舉辦，是加快和豐富北京旅游創(chuàng)新步伐的推動(dòng)力，也是京都旅游在世界范圍成為亮點(diǎn)的重要舉措。
二、主題
1、展會名稱
北京國際創(chuàng)新旅游展會立項(xiàng)策劃書
2、展會主題
本次展會以“創(chuàng)新旅游——實(shí)現(xiàn)你的夢想之旅”為主題，通過該展會的舉辦，將在信息共享、市場開發(fā)、技術(shù)交流等多個(gè)方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，通過整合創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的開發(fā)、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、提供定制化服務(wù)和終端客戶等資源，提高資源在旅游中的利用率，有利于打造北京國際創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)配套體系，提升北京創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)在國際創(chuàng)新旅游產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的核心競爭力，更好的樹立我國的國際形象。
3、展會定位
展會定位在“擴(kuò)大客源地、豐富市場產(chǎn)品、交流學(xué)習(xí)創(chuàng)新、展示創(chuàng)新型旅游”的交易性展覽會，重點(diǎn)是北京旅游景點(diǎn)的經(jīng)典旅游線路的科學(xué)性、創(chuàng)新性和吸引力展示。力求通過此展，全面生動(dòng)的展現(xiàn)京都創(chuàng)新旅游，促進(jìn)創(chuàng)新型旅游的發(fā)展，加快京都創(chuàng)新型旅游國際化的步伐。
4、展會策略
本次展會采取成長性策略。
此次展會是舉辦，日后將進(jìn)一步在參展商人數(shù)、觀展人數(shù)、贊助商、場地等方面擴(kuò)大展會的規(guī)模，即展會將每3年舉辦一次，在不段的優(yōu)化中打造更好的京都旅游線路，吸引更多國際游客來京旅游，將進(jìn)一步加快京都旅游推向國際的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、舉辦時(shí)間
9月9日——10月10日
6、舉辦地點(diǎn)
中國國際展覽中心
7、組織結(jié)構(gòu)
主辦單位：
承辦單位：
協(xié)辦單位：
贊助單位：
三、內(nèi)容
1、展會內(nèi)容
在展會中將推出六大板塊：
第一板塊，開幕式
會展交接旗儀式，展會正式開始。
第二板塊，是創(chuàng)新型旅游線路設(shè)計(jì)展示。
主要是重要旅游景點(diǎn)的游覽展示，包括其中的特色景點(diǎn)和特色美食等。各參展商展示自己的作品，以電子技術(shù)為依托，生動(dòng)形象的進(jìn)行展示并配以解說。
第三板塊，是產(chǎn)業(yè)論壇。
即旅游產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展方向。以及今后旅游業(yè)的趨勢，新的時(shí)代背景下創(chuàng)新旅游的規(guī)劃開發(fā)以及點(diǎn)綴線路的紀(jì)念品及其相關(guān)服務(wù)的配備。
第四板塊，是經(jīng)濟(jì)洽談。
主要是創(chuàng)新旅游的招商引資洽談、貿(mào)易合作洽談會及經(jīng)典線路的市場推廣銷售。 第五版塊，是創(chuàng)新交流，文化交流。
主要是旅游資源風(fēng)景圖片賞析；有獎(jiǎng)?chuàng)尨�，主要是對旅游的�?chuàng)新性建議或者策劃；期間推出相關(guān)配套的活動(dòng)，即室外的展覽賽事，主要是旅游愛好者通過自己的鏡頭向國內(nèi)外友人展示自己的攝影作品，從而評選獎(jiǎng)項(xiàng)并頒發(fā)證書及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的活動(dòng)。
第六板塊，閉幕晚會。
閉幕式及文藝晚會，最后宣布展會圓滿結(jié)束。
活動(dòng)創(chuàng)意：
展會以“創(chuàng)新旅游——實(shí)現(xiàn)你的夢想之旅”為主題，通過該展會的舉辦，將在信息共享、市場開發(fā)、技術(shù)交流等多個(gè)方面為旅游業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件，為進(jìn)一步推進(jìn)京都旅游向世界的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
1、產(chǎn)品推介：每位參展商規(guī)定5分鐘中心舞臺產(chǎn)品或服務(wù)介紹，展示商品的功能特效，說明優(yōu)惠措施，例如，北京前門一日游，推出新的特色服務(wù)，出行時(shí)有黃包車穿梭于巷弄，并且起步價(jià)等于出租車起步價(jià)。
2、產(chǎn)品拍賣：每位參展商提供一件旅游紀(jì)念產(chǎn)品，一元起拍，按最高價(jià)成交。
3、互動(dòng)游戲：對對碰、夾汽球、成語接龍，勝利者會得到贊助商贈(zèng)送的精美禮品一份，獎(jiǎng)勵(lì)參與者。
4、現(xiàn)場游戲：尋寶。是3D體驗(yàn)屏，畫面是一張北京旅游線路圖，根據(jù)提示，最先找到指定景區(qū)的參與者勝出。
5、燒烤與小吃：免費(fèi)提供燒烤和美食，供觀眾享用；
6、與您有禮大抽獎(jiǎng)：統(tǒng)一制作認(rèn)購、定購產(chǎn)品書，按編號抽獎(jiǎng)，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)視情況而定。
2、參展范圍
創(chuàng)新型旅游產(chǎn)品：有機(jī)農(nóng)場
新型旅游線路圖：國內(nèi)外著名景點(diǎn)的旅游設(shè)計(jì)
各類新型旅游紀(jì)念品：景點(diǎn)的縮略模型等
各種旅游風(fēng)景、視頻：實(shí)物模型、PPT課件等
各種新型旅游交通設(shè)施：景區(qū)內(nèi)：黃包車、輪滑鞋、房車等
各種旅游線路導(dǎo)航設(shè)備：新型手機(jī)軟件導(dǎo)航、GPS導(dǎo)航儀等。
各種旅游現(xiàn)代化科技傳播途徑：新型互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)通信、數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)、電子產(chǎn)品。機(jī)械控制設(shè)備等。
3、配套活動(dòng)（在后部分有詳述）
門票抽獎(jiǎng)、旅游知識有獎(jiǎng)競答、晚會文藝表演、旅游景點(diǎn)介紹、旅游風(fēng)景圖片展示、新型旅游產(chǎn)品設(shè)施及服務(wù)介紹、體驗(yàn)新型旅游產(chǎn)品等活動(dòng)。
4、展場規(guī)劃
開幕式閉幕式舉辦場地：A3——A8展區(qū)
各參展商旅游線路產(chǎn)品展示區(qū)：中國國際展覽中心中心廳即聚英廳
旅游風(fēng)景區(qū)5D體驗(yàn)區(qū)：B1、B2展區(qū)以及B8、B9展區(qū)
旅游紀(jì)念品展示區(qū)：B3、B4展區(qū)以及B10、B11展區(qū)
新型旅游線路導(dǎo)航設(shè)備及其他新型旅游產(chǎn)品 ：B5、B6、B7展區(qū)
相關(guān)配套活動(dòng)：B12、B13、B14展區(qū)
室外有獎(jiǎng)賽事活動(dòng)：在會議室外的展區(qū)，即B16——B20展區(qū)
項(xiàng)目策劃 篇3
項(xiàng)目策劃雖然其基本流程不變，但是因?yàn)楦鱾�(gè)工程細(xì)節(jié)等各方面都存在著差異，因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具有針對性，以電力企業(yè)工程管理為例，項(xiàng)目策劃人員應(yīng)該預(yù)先對電力市場進(jìn)行了解，之后對其進(jìn)行細(xì)分與選擇，依據(jù)分析結(jié)果來撰寫策劃書等，只有如此，項(xiàng)目策劃才能有實(shí)施的價(jià)值。
一、項(xiàng)目策劃簡介
項(xiàng)目策劃是工程管理中不可缺少的重要一步，所謂項(xiàng)目策劃實(shí)際中就是一種思維過程，該過程融合了多種要素，不僅具有建設(shè)性，而且其邏輯思維也非常強(qiáng)。在工程管理中之所以要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，主要是因?yàn)轫?xiàng)目策劃能夠?qū)⑺锌梢杂绊懝こ踢M(jìn)展的因素都能夠集中起來進(jìn)行思考，制定預(yù)案，對未來的工程建設(shè)具有一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也能夠有效的可能工程質(zhì)量與進(jìn)度等。這對電力工程管理來說，項(xiàng)目策劃更顯重要，因?yàn)殡娏こ坦芾砩婕暗膬?nèi)容十分龐雜，如果沒有項(xiàng)目策劃將其有條理的總結(jié)起來，管理將毫無頭緒，十分容易陷入混亂，更為重要的電力工程管理涉及到很多專業(yè)知識，如果沒有預(yù)先做好策劃，很有可能會出現(xiàn)專業(yè)性的錯(cuò)誤，因此需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃，以此為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供條件。
項(xiàng)目策劃實(shí)際上是一門新興的科學(xué)，其主要的策劃對象是項(xiàng)目活動(dòng)，其所呈現(xiàn)出來的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：首先，功利性，每個(gè)項(xiàng)目策劃最終所要達(dá)到的目的都是應(yīng)該工程能夠以此為管理依據(jù)來提高工程效益；其次，操作性，這是項(xiàng)目策劃必須要具備的一個(gè)的特點(diǎn)，因?yàn)楹翢o操作性可言的項(xiàng)目策劃，將沒有實(shí)質(zhì)意義；再次，創(chuàng)造性，雖然項(xiàng)目策劃的基本流程相同，但是依據(jù)工程項(xiàng)目的不同，其所涉及到的具體內(nèi)容也不同，因此需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行創(chuàng)造；最后，超前性，這是項(xiàng)目策劃最為突出的特點(diǎn)，項(xiàng)目策劃都是項(xiàng)目開始之前開展的活動(dòng)，其主要的目的是指導(dǎo)工程實(shí)踐，如何能夠正確的指導(dǎo)，預(yù)先預(yù)測是其重要的方式，因?yàn)槊總�(gè)項(xiàng)目策劃方案都應(yīng)該具備一定的超前性。
二、項(xiàng)目策劃在工程管理應(yīng)用的原則
項(xiàng)目化在工程管理中應(yīng)用已經(jīng)持續(xù)很多年，其作用也十分突出，但是如何能夠?qū)⑵渥饔冒l(fā)揮到最大，這就需要項(xiàng)目策劃在工程管理中應(yīng)用應(yīng)該遵循一定的原則。其具體原則如下：
首先，可行性原則，工程管理中項(xiàng)目策劃這是最需要考慮的一個(gè)問題，每個(gè)可行性，項(xiàng)目策劃方案只是一張白紙，毫無意義，項(xiàng)目策劃中提及的創(chuàng)意，要能夠經(jīng)得起實(shí)踐的考驗(yàn)，這樣才能用來指導(dǎo)后續(xù)工程；最后，創(chuàng)新性原則，每個(gè)項(xiàng)目策劃都應(yīng)該具備一定的新意，不斷地發(fā)展，不斷地融入工程管理中新的元素；再次，無定勢原則，所以項(xiàng)目策劃制定完成之后，輕易不要改變，但是這并不代表著其一成不變，需要依據(jù)工程具體情況而定；最后，價(jià)值性原則，項(xiàng)目策劃主要依據(jù)的也是這一原則，只有充分的體現(xiàn)出工程的功能價(jià)值，才是成功的項(xiàng)目策劃。
三、項(xiàng)目策劃在工程管理的作用
項(xiàng)目管理模式可以表述為：項(xiàng)目管理=項(xiàng)目策劃+項(xiàng)目控制。項(xiàng)目控制包括：成本控制、質(zhì)量控制、工期控制、安全控制，而控制的實(shí)現(xiàn)要靠現(xiàn)場管理、要素管理、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)組織來完成。可見，項(xiàng)目策劃是控制和管理的前提。通過項(xiàng)目策劃，對項(xiàng)目決策和實(shí)施中的問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、環(huán)境、質(zhì)量和進(jìn)度方面科學(xué)分析和論證，對施工過程中的各方面進(jìn)行充分的調(diào)查研究，制定切實(shí)可行的施工組織方案和目標(biāo)，為項(xiàng)目盈利提供重要前提。在工程管理中，項(xiàng)目策劃的基本流程是項(xiàng)目調(diào)研，即對項(xiàng)目工程的.各項(xiàng)信息進(jìn)行詳細(xì)的了解，其次是項(xiàng)目市場細(xì)分以及選擇等，即所要進(jìn)行工程具體屬于什幺項(xiàng)目，比如電力工程管理，即屬于電力市場；再次，撰寫策劃書，這是在前兩步的基礎(chǔ)上完成；最后，方案實(shí)施，在這一過程中，其所起的作用如下：
一是保證工程項(xiàng)目投標(biāo)階段決策的科學(xué)性和合理性。在復(fù)雜激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)對于工程投標(biāo)信息要進(jìn)行仔細(xì)的分析和論證，要有所為，有所不為。企業(yè)經(jīng)營越困難，越要謹(jǐn)慎，對認(rèn)準(zhǔn)有所為的項(xiàng)日要進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查研究和測算，制定投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略，努力戰(zhàn)勝對手獲得中標(biāo)，并要簽訂一個(gè)有利合同。
二是保證施工過程中各要素問的協(xié)調(diào)一致性。通過項(xiàng)目策劃，落實(shí)施工各要素的協(xié)作配合，從而保證項(xiàng)目施工順利有序進(jìn)行。越是復(fù)雜的項(xiàng)目，其項(xiàng)目策劃的重要性越強(qiáng)，項(xiàng)目策劃的結(jié)果是施工制定各項(xiàng)工作的依據(jù)，是圓滿完成施工任務(wù)的保證。
三是保證企業(yè)獲得良好的效益。通過項(xiàng)目策劃，制定出項(xiàng)目施工中的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)，并進(jìn)行成本分析，限定施工成本的損耗，將各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，保證工程建設(shè)獲得必要的效益。在目前建筑業(yè)競爭激烈、利潤微薄的情況下，這是企業(yè)獲得效益的重要途徑。
四是降低企業(yè)施工風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)工程施工周期長、工程量大、協(xié)作單位多，風(fēng)險(xiǎn)因素很強(qiáng)，通過項(xiàng)目策劃，事先能全面的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，進(jìn)而制定風(fēng)險(xiǎn)對策，可以對施工過程中風(fēng)險(xiǎn)的躲避、轉(zhuǎn)移、索賠補(bǔ)償提供前提和基礎(chǔ)，這對于復(fù)雜項(xiàng)目更具有重要意義�，F(xiàn)代工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，除了高、大、精等特點(diǎn)外，人們對其使用功能也提出了更高的要求，同時(shí)，各種新型材料、設(shè)備也越來越多，建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢，這些變化促使施工過程的復(fù)雜化。而建筑施工本身難于各科工藝的革新、高新技術(shù)的應(yīng)用、各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)作，是施工生產(chǎn)本身的項(xiàng)目管理面臨比較復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)工作和不確定因素，這些工作都要求事先進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的項(xiàng)目策劃，制定確實(shí)可行的項(xiàng)目策劃方案。重視策劃，必將給企業(yè)帶來極大的效益。
四、結(jié)語
綜上所述，可知項(xiàng)目策劃在工程管理中的確具有一定的作用，比如確保項(xiàng)目投資具有科學(xué)合理性，而且還能夠確保工程中每個(gè)要素都能夠保持協(xié)調(diào)一致，作為重要的是項(xiàng)目策劃能夠確保相關(guān)企業(yè)獲得最佳的效應(yīng)，并且因?yàn)槠淠軌蝾A(yù)測到工程中的風(fēng)險(xiǎn)，因此對有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)也有一定的意義作用。因此需要相關(guān)工程管理人員能夠?qū)?xiàng)目策劃引起重視，以便發(fā)揮其優(yōu)勢。
項(xiàng)目策劃 篇4
隨著社會的發(fā)展，人們生活節(jié)奏的不斷提高，大家對快遞服務(wù)的要求也越來越高，作為大學(xué)生的我們，在網(wǎng)購市場風(fēng)起云涌的年代，快遞服務(wù)在大學(xué)校園也迅速流行。在我們咸寧學(xué)院，快遞服務(wù)業(yè)卻處在兩難的境地，存在一定程度的市場空缺，需要我們建立校園快遞服務(wù)平臺進(jìn)行填補(bǔ)。同時(shí)在社會主流都在追求快速生活時(shí)，總有不少年輕人顛覆了傳統(tǒng)意義上的"快遞"概念，"慢遞"作為一種全新的郵遞概念正逐漸被越來越多的人接受。所以，我們計(jì)劃打造一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以Romantic Mail(咸寧慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室。
一、項(xiàng)目介紹及分析
(一)校園快遞業(yè)務(wù)
1、業(yè)務(wù)介紹
(1)在固定時(shí)間內(nèi)(如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00)由各快遞公司業(yè)務(wù)員準(zhǔn)時(shí)將最新一批的快件送到我們工作室，我們安排專人簽收，再按東西區(qū)、樓棟整理分類完畢后在當(dāng)天中午或下午有我們安排人員將所有快件派送到收件人寢室
(2)學(xué)校師生將需發(fā)送的快件送到我們工作室(我們也可上門取件) ，我們會在當(dāng)天中午或下午由快遞公司派送員統(tǒng)一取件，既方便了快遞公司，也方便了師生，大大提高了工作效率。
2、市場分析
目前在我校承接校園快遞業(yè)務(wù)的主流公司有：申通、圓通、宅急送、中國郵政EMS、武漢特能。申通、圓通、宅急送主要以受理環(huán)節(jié)以發(fā)件人電話預(yù)約，業(yè)務(wù)員取件為主要方式;而中國郵政EMS的快遞受理主要是發(fā)件客戶自行到學(xué)校收發(fā)室辦理。收件客戶簽收環(huán)節(jié)，中國郵政EMS、申通、圓通、宅急送派送員通過電話聯(lián)系收件人約定好取件地址。
通過很長時(shí)間的調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)我�？爝f市場存在一些漏洞，具體如下：
(1)快件簽收的安全性，由于領(lǐng)取快件時(shí)不需要出具任何身份證明，不少同學(xué)反映，隨便一個(gè)同學(xué)都可以冒充收件人將快件領(lǐng)走，快遞公司至今仍未出臺相關(guān)的預(yù)防方法，可見快件安全性不強(qiáng)。
(2)派送員與收件人約定的地點(diǎn)一般都是露天的，時(shí)常會碰到打雷下雨、烈日炎炎等惡劣天氣，給他們工作帶來很大的不便。
(3)時(shí)間問題：有時(shí)候派送員暫時(shí)無法聯(lián)系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么會給派送員帶來工作不便，并且派送員在等待收件人一個(gè)個(gè)取件的過程中也浪費(fèi)很多時(shí)間和精力，效率不高。
所以學(xué)校快遞業(yè)務(wù)處在兩難的境地，有許多需要完善的地方。
3、可行性分析
(1)宏觀環(huán)境分析：當(dāng)前我�？爝f公司派送員的任務(wù)繁重瑣碎并且很多師生對于他們的服務(wù)很不放心，不滿意。因而建立溝通雙方的橋梁勢在必得。
(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析：我們立足于咸寧學(xué)院，提供優(yōu)質(zhì)的快遞派送和取件服務(wù)，保證你的快遞以最快的速度送達(dá)到收件人寢室，同時(shí)作為各快遞的咸寧學(xué)院辦事處，處理師生的快遞取件業(yè)務(wù)，可上門取件。
(3)行業(yè)競爭與狀況分析：據(jù)調(diào)查本行業(yè)暫無競爭對手，可以開拓市場。
(4)消費(fèi)市場及購買力行為分析：各快遞公司派送員為了工作的方便愿意和我們合作，并支付我們一定報(bào)酬;學(xué)校師生為了快件的安全和便利，同樣會支持我們，并支付一定報(bào)酬。
(二)Romantic Mail(咸寧慢遞業(yè)務(wù))
1、項(xiàng)目介紹："慢遞"概念最早源于美國，一開始只負(fù)責(zé)投遞信件，形成市場后，商家的業(yè)務(wù)也逐漸向物品擴(kuò)展。在國內(nèi)也是近期開始流行，受到青少年和廣大白領(lǐng)階層的熱捧。慢遞是一種普通郵局一樣的信件投遞業(yè)務(wù)，但不同的是慢遞時(shí)間由寄信人自己決定，可以是幾個(gè)月后、一年幾年后，也可以是十年后、甚至更長時(shí)間，慢遞是一種類似行為藝術(shù)的方式，提醒人們在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會去關(guān)注自己的當(dāng)下。比如，給5年后的自己寫信，寄遞內(nèi)心的目標(biāo)與希望;給未來的孩子寫信，分享父母相識、相知的歷程;給3年后畢業(yè)的朋友寫信，重溫學(xué)生時(shí)代的美好回憶……我們相信這項(xiàng)"把今天寄給未來"的慢遞服務(wù)必將在咸寧引領(lǐng)新的時(shí)尚潮流，我們計(jì)劃加盟北京熊貓慢遞郵局，在細(xì)分寄遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上掘金郵遞市場。
2、市場分析： 年輕人群是最朝氣蓬勃的一個(gè)群體，我們的感情正處于一個(gè)興奮期，對新鮮事物的好奇，也有對現(xiàn)狀的不滿，有盲目自滿與自我陶醉，也有對未來的憧憬… …這樣的一種狀態(tài)必定有著一定的心理壓力，我們需要一個(gè)可以排解心理壓力的位置，從某種程度上引導(dǎo)忙碌的都市人重新關(guān)注"時(shí)間"的意義。Romantic Mail 就能給出這樣一個(gè)機(jī)會。并不高的費(fèi)用，外加新穎的方法，必定能吸引很多大學(xué)生和咸寧白領(lǐng)階層。并且慢遞市場在咸寧暫未開發(fā)，受武漢慢遞業(yè)務(wù)的影響，在咸寧有著很大的潛在價(jià)值。
3、可行性分析
(1)宏觀環(huán)境分析
隨著現(xiàn)在大學(xué)生的物質(zhì)生活質(zhì)量的提高，在精神生活質(zhì)量卻沒有與之相同的提高進(jìn)度，Romantic Mail契合了都市人的心理需求，人們寄信的動(dòng)機(jī)可能不盡相同，有人為了祝福，有人為了宣泄。很多在生活中不便直接表達(dá)的情緒，通過拉長收信時(shí)間，可以有效緩解寄信人的尷尬和焦慮感，幫助減壓。此外，如果將生命視為一趟旅程，那么每一天都值得享受。當(dāng)你選擇讓親友或自己等待一封未來將至的信，其實(shí)就是在有意識地放慢腳步，感受時(shí)間的傳遞與寄托，Romantic mail 就是這樣一項(xiàng)提高精神生活質(zhì)量為目的的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，此外，送禮物已經(jīng)是很常見的事情了，如果媽媽的生日上學(xué)期間，又想給媽媽送一個(gè)禮物，Romantic mail 可以幫助你，按時(shí)的送出這份禮物。
(2)產(chǎn)品及服務(wù)分析
我們主要以定時(shí)信件、定時(shí)送禮物、定時(shí)發(fā)賀卡為主，另外銷售一些小禮品，賀卡等等，為達(dá)到能中遠(yuǎn)距離的遞送，我們將通過我們搭建的平臺很好的與快遞公司取得聯(lián)系，并與之合作。我們會定期舉行心理交流會，同時(shí)也舉辦類似于"把今天寄給未來"的公益活動(dòng)
(3)行業(yè)競爭與狀況分析
精神產(chǎn)業(yè)無疑是低成本的，而且在精神產(chǎn)業(yè)這方面學(xué)校內(nèi)絕對是無人問津，在學(xué)生好奇心的驅(qū)使下 Romantic mail在學(xué)校內(nèi)定能掀起一波熱潮，Romantic mail的Romantic氣息能吸引大量情侶，讓我們?yōu)橹峁┓⻊?wù)。
(4)消費(fèi)市場及購買力行為分析
Romantic mail幫客戶保存信件的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是這樣的，一年為25元，兩年為30元，每增加一年，費(fèi)用增加5元。我們是在用今天的錢來做將來的事。我們并沒有想在郵費(fèi)上賺到什么錢，這些費(fèi)用對于大學(xué)生和白領(lǐng)階層能接受。
二、 經(jīng)營戰(zhàn)略
1、團(tuán)隊(duì)精神：誠實(shí) 敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗
2、經(jīng)營理念：以最快的速度送快件
以最負(fù)責(zé)的態(tài)度郵遞慢件
以最誠信的心態(tài)構(gòu)建共贏
3、戰(zhàn)略目標(biāo)： 用一個(gè)月時(shí)間與各快遞公司協(xié)商，進(jìn)行免費(fèi)配送和收件，在零誤差的`基礎(chǔ)上建立長久合作聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙贏，用一年的時(shí)間嘗試不同的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，結(jié)合本校特點(diǎn)，探索適合自己的發(fā)展道路。用兩年的時(shí)間鞏固自己的店面基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并住自己的特色，用三年的時(shí)間做成本地足有一定規(guī)模和一定競爭實(shí)力的速度"弟"服務(wù)俱樂部，打造成咸寧學(xué)院首家心理交流平臺
4、競爭策略：本著人無我有，人有我優(yōu)的原則。誠信經(jīng)營，熱忱服務(wù)
5、營銷策略
a。通過宣傳單等平面媒體向全校師生宣傳我們的特色服務(wù)
b。通過bbs等立體媒體介紹我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
c。開展優(yōu)惠活動(dòng)
6、核心競爭力分析
a。我們團(tuán)隊(duì)的成員都是網(wǎng)購發(fā)燒友，對快遞業(yè)務(wù)很了解
b。多次與各快遞公司派送員商討過，他們有意向與我們合作
三、初期運(yùn)作
(1)工作室選址：西區(qū)宿舍樓下
(2)店面設(shè)計(jì)：裝修的沒有必要太追求豪華，簡約，簡單，大方，有自己的獨(dú)特風(fēng)格，以暖色調(diào)為主，以心愿墻為特色
(3)工作準(zhǔn)備：
a。與各快遞公司友好協(xié)商后簽訂合作合作
b。辦理合法的營業(yè)執(zhí)照和行業(yè)準(zhǔn)入證
c。準(zhǔn)備流動(dòng)資金
d。團(tuán)隊(duì)保持目標(biāo)一致
四、財(cái)務(wù)預(yù)算
(1)資本結(jié)構(gòu)：采用股份制合作方式
(2)銷售預(yù)算：開業(yè)兩個(gè)月后基本維持正常水平，六個(gè)月可收回成本
(3)前期投入：開一家一家以校園快遞業(yè)務(wù)為主，以Romantic Mail(校園慢遞業(yè)務(wù))為特色的速度"弟"工作室前期投入包括前期房租、裝修、首批存貨等內(nèi)容。工作室店面大概在60平方米。店里裝修相對簡單，估計(jì)2萬元左右即可，首批存貨加上其他一些用度，估算在5萬元左右。
五、SWOT分析
(1)S(優(yōu)勢)
我們很好的契合了學(xué)�？爝f公司與師生之間的中間點(diǎn)，提供輕松、安全、高效的快遞服務(wù);同時(shí)，我們率先提出新的慢遞業(yè)務(wù)，集新穎、時(shí)尚、感情與一體
(2)W(劣勢)
潛在的競爭對手很多，快遞服務(wù)業(yè)利潤薄，吸引大批量的慢遞客戶難度大
(3)O(機(jī)會)
學(xué)校的網(wǎng)購市場很大，快遞市場也隨之興起，故發(fā)展校園快遞服務(wù)業(yè)是必然趨勢;隨著武漢慢遞業(yè)試營成功，在咸寧打開年輕人喜歡的慢遞市場也是必需的
(4)T(成本)
除裝修的固定費(fèi)用外，需要的成本不多
六、管理結(jié)構(gòu)
1、核心成員如下：
2、組織形態(tài)及主要責(zé)任：店長，店面法人代表。負(fù)責(zé)店面運(yùn)行管理
副店長，負(fù)責(zé)校園快遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與發(fā)展
負(fù)責(zé)宣傳及公關(guān)工作
負(fù)責(zé)滿慢遞業(yè)務(wù)的執(zhí)行與拓展
張帥，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理
根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況，由徐冀?jīng)Q定需要聘請若干名兼職人員
七、風(fēng)險(xiǎn)管理
(一)風(fēng)險(xiǎn)分析：
1。校園快遞服務(wù)是新興得服務(wù)行業(yè)，必須建立在 高度信任的基礎(chǔ)上才能成功運(yùn)作，怎樣做大批 量的快件收發(fā)業(yè)務(wù)的確值得思考，雖然咸寧學(xué) 院這塊市場還是空白，但有很多潛在對手，他 們有可能后來居上
2。 慢遞業(yè)務(wù)具體應(yīng)該由哪個(gè)部門監(jiān)管也是未知數(shù)
3。 慢遞更需要人力和物力對郵寄物品進(jìn)行保管， 需要大量成本
(二)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：
1。建立關(guān)系網(wǎng) ：有著巨大的人際網(wǎng)，才能找到更多的目標(biāo)客戶，也能增加客戶對我們的信心
2。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)：有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們才能一步步打造我們的口碑，建立我們的群眾基礎(chǔ)
3。 資本流通：積極與投資商洽談，希望能獲得VC投資
項(xiàng)目策劃 篇5
一． 水吧簡介
水吧，是一種休閑場所，內(nèi)有冰點(diǎn)、茶、咖啡、果汁等飲料提供。校園水吧說穿了就是一間專賣飲品的小店，但是需要給它蒙上浪漫的外衣，這樣才能吸引顧客光臨。
二． 銷售管理概念
銷售管理。即對銷售的全部流程進(jìn)行控制和管理以及對顧客和潛在顧客進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)銷售管理的自動(dòng)化，幫助銷售人員獲取和保留顧客，減少管理時(shí)間，監(jiān)督整個(gè)銷售過程，減少銷售成本，提高管理效率。具體包括線索管理、機(jī)會管理、銷售預(yù)測工具，報(bào)價(jià)和訂購、制定服務(wù)、數(shù)據(jù)同步、賬戶管理、接觸管理。以電子化的管理手段，實(shí)現(xiàn)以超市銷售軟件為輔助，對每天的銷售數(shù)量，銷售額，顧客數(shù)等等實(shí)現(xiàn)一個(gè)數(shù)字具體化的統(tǒng)計(jì)。
三． 如何做好校園水吧的營銷
a要因地制宜，引人而異
b建立和發(fā)展與顧客間的高質(zhì)量的互動(dòng)
c調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以滿足顧客的.需要
d善于整合資源，樂于團(tuán)隊(duì)協(xié)作
e 強(qiáng)化溝通能力，提煉獨(dú)特賣點(diǎn)
四． 效益及可行性分析
一杯汽水的成本為0.25元，零售價(jià)1.5元，兩個(gè)人每天可做汽水上千杯，按每天銷售100杯計(jì)，利潤每天100×1.25=125元；一杯果汁的成本是0.5元，零售價(jià)3元，按每天銷售50杯計(jì)，利潤每天50×2.5=125元。如果擴(kuò)大經(jīng)營后，銷售牛奶、咖啡等飲品也都能獲得不錯(cuò)的利潤。除去工人工資，原料成本，水吧的利潤一般都在兩百元以上，月利潤至少也有6000左右，投資回報(bào)率比較高，而且，水吧的銷售旺季長，每年3—10月都是銷售旺季。
水吧構(gòu)建方案和目的
通過學(xué)校提供的場地，經(jīng)營水吧，以低廉的價(jià)格給學(xué)出售休閑飲品為主要目的，并且為廣大學(xué)生提供就業(yè)服務(wù)指導(dǎo)和就業(yè)平臺，將相關(guān)招聘用人資訊不定時(shí)更新在店內(nèi)，同時(shí)還可以讓廣大學(xué)生在課余時(shí)間在店內(nèi)勤工儉學(xué)。
項(xiàng)目策劃 篇6
在健康生活理念的推動(dòng)下，茶飲料因其健康、天然富含多種有益于人體的物質(zhì)而受到消費(fèi)者的青睞�？祹煾挡栾嬃弦蚱淦放菩蜗笏茉燧^成功，加之在情感宣傳上注意與消費(fèi)者的溝通，符合年輕人追求時(shí)尚健康生活的心理，所以必然的該品牌在整個(gè)茶飲料市場中占據(jù)了霸主地位，市場份額為46 .9％。與此同時(shí)，該品牌也面臨著挑戰(zhàn)：一方面，來自各種不同品牌的茶飲料的競爭；另一方面，由于飲料行業(yè)不斷推出新理念，而使得新品種層出不窮。這些都無形中給康師傅帶來了巨大的壓力。 關(guān)鍵詞：茶飲料、市場、廣告
一、競爭狀況分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在競爭中的地位：
1、市場占有率：產(chǎn)品的市場占有率居于同類產(chǎn)品首位，顯示出該品牌在市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位。
2、消費(fèi)者認(rèn)識：在眾多消費(fèi)者心目中，該品牌具有較高的信譽(yù)。 3、企業(yè)自身的目標(biāo)：在飲料方面，求新、求異，拓展市場。
�。ǘ└偁帉κ址治觯�
統(tǒng)一、娃哈哈、康師傅 ，是茶飲料市場的主要競爭者，另外，可口可樂、百事可樂、健力寶也相繼推出新型茶飲料。他們短期 內(nèi)雖不會對康師傅構(gòu)成威脅，但是也為康師傅敲醒了警鐘。 、
（三）競爭態(tài)勢總結(jié)：
現(xiàn)階段康師傅茶飲料應(yīng)該以統(tǒng)一、娃哈哈為主要的競爭對手，但同時(shí)也應(yīng)該看到健力寶等企業(yè)的介入是一股不可忽視的力量。
二、康師傅品牌理念
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新為本：
唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持旺盛的生命力和持續(xù)的新鮮感。作為第一品牌，康師傅在口味、選材和品質(zhì)上當(dāng)然要求同類第一，而且需要不斷更新。
（二）通路為王：
路的重要性毋庸置疑�？祹煾瞪罡返那啦呗栽跇I(yè)內(nèi)頗為稱道。康師傅內(nèi)部有句名言：精耕100，菜頭開花。目前，康師傅已在全國建立了非常完善的營銷網(wǎng)絡(luò)。
�。ㄈ┝憔嚯x碰撞消費(fèi)者：
雖然已經(jīng)擁有了近一半的市場份額，但市場還可以進(jìn)一步拓展，即使在已有的市場中，維護(hù)也很重要。其中，很重要的一點(diǎn)就是與消費(fèi)者直接的溝通。
三、康師傅茶飲料品牌定位分析
（一）追求時(shí)尚健康、創(chuàng)新的理念。體現(xiàn)中國傳統(tǒng)茶文化，崇尚個(gè)性。
�。ǘ⿵�(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，推出多元化產(chǎn)品。
�。ㄈ┬欧睢巴窞橼A”，實(shí)行“通路深耕”的渠道策略。
�。ㄋ模┐_保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場潮流。
四、訴求對象
（一）主要消費(fèi)群體：
15歲至35歲年齡段的消費(fèi)者成為茶飲料市場的消費(fèi)主體，消費(fèi)量占整個(gè)茶飲料消費(fèi)市場的69.5％。我們要通過宣傳使康師傅茶飲料能夠引起跟隨、追崇、效仿，進(jìn)而推動(dòng)購買力較大規(guī)模的實(shí)現(xiàn)。
（二）需傳播引導(dǎo)的消費(fèi)群體：
隨著復(fù)合型茶飲料的開發(fā)，茶飲料的消費(fèi)對象將會突破15歲以下的年齡界限，學(xué)生很有可能會成為茶飲料市場新的消費(fèi)主力。相對于領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)群體，這一類潛在的消費(fèi)群體是我們未來主要的目標(biāo)顧客。
五、目標(biāo)市場策略
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品現(xiàn)在所面對的目標(biāo)市場：
康師傅茶飲料現(xiàn)在主要針對15—34歲年齡段的消費(fèi)者進(jìn)行營銷，對不同消費(fèi)者的需求上是不加區(qū)分的，包括不同年齡段的消費(fèi)者、不同收入的消費(fèi)者。 從目前的市場占有率來看，它已達(dá)到50.5%，占據(jù)了本行業(yè)的霸主地位，但就今年的市場競爭情況來看，康師傅茶飲料若想保住其霸主地位，它的市場規(guī)模則顯得很有限。
（二）現(xiàn)有市場觀點(diǎn)的評價(jià)：
1、機(jī)會與挑戰(zhàn)：茶飲料市場的發(fā)展?jié)摿θ匀缓艽�，但與此同時(shí)，其他企業(yè)也瞄準(zhǔn)了這個(gè)市場，紛紛推出新產(chǎn)品。
2、優(yōu)勢與劣勢：產(chǎn)品自身擁有較高的品牌信譽(yù)度和較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，這是它的優(yōu)勢；而產(chǎn)品的口味單一，包裝在眾多品牌中也不突出，是它的不足。 3、主要問題點(diǎn)：本次廣告活動(dòng)在目標(biāo)市場方面所要解決的主要問題是，擴(kuò)大目標(biāo)消費(fèi)群體，在現(xiàn)有市場成熟的基礎(chǔ)上，求新求異，拓展市場，確保其霸主地位。
六、形象廣告目標(biāo)
（一）企業(yè)目標(biāo)
1、 短期目標(biāo)：以品牌形象宣傳為主，通過一定階段的廣告宣傳，增加康師傅品牌的知名度和美譽(yù)度，鞏固市場地位。
2、長期目標(biāo)：以品牌形象帶動(dòng)產(chǎn)品宣傳，突顯系列產(chǎn)品特性，提高促購度，逐漸步入國際市場。
�。ǘ┬蜗髲V告目標(biāo)
提升康師傅品牌知名度，加強(qiáng)品牌認(rèn)知。
（三）產(chǎn)品廣告目標(biāo)
1、提升康師傅品牌知名度
2、加強(qiáng)品牌認(rèn)知
3、刺激需求
4、提高促購度
七、廣告信息
�。ㄒ唬┬蜗髲V告：
要點(diǎn) 說明 以康師傅品牌宣傳為前沿,針對不同層次,人群和媒體廣告主題 展開宣傳,從而確定公眾對品牌的認(rèn)知度和忠誠度,穩(wěn)定品牌形象 。 產(chǎn)品定位 適合各年齡段的人群(主要是青年人) 。 鞏固康師傅品牌形象(健康,高品質(zhì)生活,口味純訴求重點(diǎn) 正),擴(kuò)展知名度；強(qiáng)調(diào)為高品質(zhì)生活的`象征；說明產(chǎn)品在飲料行業(yè)的霸主地位；不同季節(jié)訴求重點(diǎn)不同。 廣告定位
�。ǘ┊a(chǎn)品廣告：
要點(diǎn) 說明 穩(wěn)固康師傅品牌形象,同時(shí)廣告主題 側(cè)述；各類別茶飲料特性及口味純正 ；高主張 產(chǎn)品定位 茶飲料中“領(lǐng)頭羊”身份及適應(yīng)普遍大眾的特性 品質(zhì)生活；有益健康。 廣告信息 備注 針對消費(fèi)者以對品牌有所認(rèn)知,著重以感性訴求增強(qiáng)品牌認(rèn)知忠誠度。 輕松健康， 清涼自然 。 讓康師傅品牌成為高品質(zhì)生活的象征,加入輕松休閑的產(chǎn)品概念 針對品牌消費(fèi)者特點(diǎn),以感性為主. 廣告信息 備注 強(qiáng)調(diào)康師傅茶飲料品質(zhì)與口味；針對各產(chǎn)品所提倡的訴求重點(diǎn) 主張,重點(diǎn)作情感訴求；產(chǎn)品口味；價(jià)格適中；老少皆宜。
（三）市場細(xì)分：
在當(dāng)前茶飲料市場大戰(zhàn)愈演愈烈的情況下，作為龍頭老大的康師傅茶飲料，必須做出進(jìn)一步的行動(dòng)，以確保自己的地位，從而引領(lǐng)其他茶飲料品牌走向發(fā)展。因此，我們有必要對市場進(jìn)行細(xì)分。
1、不同年齡的消費(fèi)者
目前，康師傅茶飲料的消費(fèi)群體主要以年輕人為主，口味也是低糖清淡型，企業(yè)完全可以劃分幾個(gè)不同的年齡段，然后生產(chǎn)出適合每個(gè)年齡段口味的不同產(chǎn)品。
2、不同收入的消費(fèi)者
康師傅茶飲料在市場上的價(jià)格都為三元左右，產(chǎn)品類別較單一。如果把人們的收入分為低、中、高，然后據(jù)此生產(chǎn)出低、中、高檔產(chǎn)品，那么其市場無形中就擴(kuò)大了。
3、不同區(qū)域的消費(fèi)者
人們的消費(fèi)習(xí)慣往往受地域的影響，如北京的人們愛喝花茶，安徽人愛喝綠茶等等。企業(yè)可以根據(jù)人們的這種消費(fèi)習(xí)慣生產(chǎn)地域性的產(chǎn)品。
（四）產(chǎn)品的目標(biāo)市場策略：
根據(jù)產(chǎn)品本身天然、健康、解渴的特性，和我們對于市場作出的細(xì)分可以看出，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品以吸引更多不同的消費(fèi)者，形成差異化市場，同時(shí)利用品牌優(yōu)勢和消費(fèi)者忠誠度使產(chǎn)品繼續(xù)保持其良好的發(fā)展勢頭。所以我們建議企業(yè)以我們上面總結(jié)過的細(xì)分市場為企業(yè)營銷的目標(biāo)市場，重點(diǎn)選擇消費(fèi)潛力大的市場。
項(xiàng)目策劃 篇7
一、活動(dòng)主題：公益創(chuàng)意策劃大賽
二、活動(dòng)目的：
1、通過大賽的形式，鼓勵(lì)、推動(dòng)中國大學(xué)生的公益意識，培養(yǎng)社會責(zé)任感；
2、通過資助大學(xué)生自創(chuàng)的公益項(xiàng)目，為大學(xué)生提供展示能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺；
3、通過對項(xiàng)目實(shí)施的評審，為公益社會挖掘有潛力、值得推廣的創(chuàng)“益”項(xiàng)目；
4、通過提倡公益精神，讓參與各方及全社會共同收獲其積極的社會效益。
三、活動(dòng)對象：生物工程系全體師生
四、參賽形式：個(gè)人或團(tuán)體 （鼓勵(lì)團(tuán)體參加）
五、活動(dòng)時(shí)間：20xx、10、20--11、15
六、主辦單位：生物工程系青年志愿者協(xié)會
七、報(bào)名地點(diǎn)：生物工程系青年志愿者協(xié)會辦公室4301
八、活動(dòng)流程：（請注意備注事項(xiàng)）
1、在報(bào)名時(shí)間20xx、10、22--10、25內(nèi)交申請書一份到青協(xié)辦公室4301或交到各班級青協(xié)聯(lián)絡(luò)員處；
2、初賽：20xx、10、26--10、29（交策劃書，電子版和打印版各一份以及手抄報(bào)一份）；
策劃書及手抄報(bào)提交截止時(shí)間：20xx、10、29下午6:30
3、復(fù)賽：20xx、11、1--11、3 對參賽選手的手抄報(bào)進(jìn)行公眾投票； （請各位參賽者在收到復(fù)賽通知后將PPT以電子稿形式交到4301） ；
4、決賽：20xx、11、8-11、10參賽團(tuán)體派一人或參賽個(gè)人在小禮堂進(jìn)行ppt 演講及評委提問，比賽結(jié)果由評委評分和投票決定；
5、為通過決賽的團(tuán)體或個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)（具體時(shí)間地點(diǎn)另行通知）；
6、將進(jìn)入決賽的策劃書返還給策劃者并由策劃者濃縮其策劃再交由活動(dòng)部提交谷歌網(wǎng)站。
九、評比獎(jiǎng)項(xiàng)
一等獎(jiǎng) （1名） 證書+獎(jiǎng)杯+獎(jiǎng)品
二等獎(jiǎng) （2名） 證書+獎(jiǎng)品
三等獎(jiǎng)（3名） 證書+獎(jiǎng)品
最佳組織獎(jiǎng)（1名） 獎(jiǎng)狀
備注：
1、申請書、策劃書請注明班級、姓名、聯(lián)系方式（包括長號、短號以及QQ）以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算；
2、手抄報(bào)內(nèi)容要體現(xiàn)策劃的主旨和內(nèi)容，力求美觀；
3、手抄報(bào)要用鉛筆寫姓名以便我們進(jìn)行公眾投票；
4、ppt展示包括演講時(shí)間限制在5分鐘內(nèi)，評委提問時(shí)間限制在3分鐘內(nèi)；
5、以上所有時(shí)間暫定，若有改動(dòng)，另行通知。
活動(dòng)的評分細(xì)則
一、評分標(biāo)準(zhǔn)
1、公益性：所有參賽項(xiàng)目必須有明確的公益目標(biāo)，脫離其他功利得失。
2、創(chuàng)新性：這里的創(chuàng)新性包括了兩個(gè)方面：一是針對一些以前沒有得到足夠關(guān)注的公益方向，二是用以前沒有被實(shí)踐過的方式來進(jìn)行的公益行為，包括對現(xiàn)有公益行為的擴(kuò)展、演變、和革新。
3、可行性：項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃需要考慮到在預(yù)定的時(shí)間（暑假）、人力（學(xué)生個(gè)人或團(tuán)隊(duì)）、資金的范圍內(nèi)，綜合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，羅列具體的實(shí)施方案，設(shè)定切實(shí)可行的項(xiàng)目目標(biāo)。
4、社會效益：對于每個(gè)參賽項(xiàng)目，大賽會考慮人力和資金的投入與其產(chǎn)生的可預(yù)見的`社會價(jià)值之間的比例，這個(gè)比例越高，說明它的效益越好。
5、可推廣性：對于效果好的參賽項(xiàng)目大賽希望能夠順利地在更大范圍甚至中國全國進(jìn)行推廣。
二、評分細(xì)則
1、初賽評分細(xì)則：
社會效益15分 可推廣性15 創(chuàng)新性30分 可行性25分 公益性15分
2、復(fù)賽評分細(xì)則：
由公眾給手抄報(bào)的投票數(shù)和評委商議決定
3、決賽賽評分細(xì)則（ppt演講）：
演講人（10分）
1、表述流暢 2、有條理有重點(diǎn)
3、有一定的應(yīng)答能力
4、能展現(xiàn)自己 5、總體印象
演講內(nèi)容
�。�25分）
幻燈片（5分）：美觀
策劃內(nèi)容（15分）：公益性 創(chuàng)新性
可行性 社會效應(yīng) 可推廣性
評委提問
（15分）
根據(jù)策劃書內(nèi)容而定
總分（50分）
備注：
1、初賽中由評委評分，施行100分制；
2、復(fù)賽中由評委團(tuán)及公眾實(shí)行投票制度，前十名通過復(fù)賽；
3、決賽中由評委決定獲獎(jiǎng)選手
參賽注意事項(xiàng)
一、以下情況取消參賽資格
1、違背相關(guān)法律規(guī)定；
2、提交內(nèi)容不健康；
3、提交內(nèi)容不完整，或提供任何虛假信息；
4、涉嫌虛假信息，侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)；
5、提交的參賽方案缺乏基本的可行性；
6、復(fù)賽、決賽中出現(xiàn)拉票行為。
二、策劃書需附帶經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
策劃書格式說明
1、可自由發(fā)揮，但要寫清楚每一個(gè)步驟
2、可參照此策劃書的格式
經(jīng)費(fèi)預(yù)算：600元
項(xiàng)目策劃 篇8
一、比賽背景
隨著我國電子商務(wù)支撐環(huán)境不斷完善、應(yīng)用模式不斷拓展、創(chuàng)業(yè)浪潮持續(xù)高漲，電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐進(jìn)入學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)的教學(xué)活動(dòng)中。從20xx年開始，舉辦以“創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新”為主題的全國電子商務(wù)大賽，掀起了一股學(xué)“三創(chuàng)”的熱潮。
根據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，20xx年大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生約為750萬人，已經(jīng)達(dá)到近年增長峰值，未來幾年大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量將保持相對穩(wěn)定，就業(yè)形勢不容樂觀。
結(jié)合我國電子商務(wù)發(fā)展和應(yīng)用的現(xiàn)狀，在鞏固學(xué)生理論知識的前提下，加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)踐能力，提高我國電子商務(wù)人才素質(zhì)。教育部高等學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會特意開展“三創(chuàng)賽”活動(dòng)。這是一個(gè)放飛夢想的舞臺，一個(gè)展現(xiàn)與挑戰(zhàn)自我的良機(jī)，這是一個(gè)塑造成功形象的開始。
二、 比賽目的
1、響應(yīng)黨提出的“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的口號，推動(dòng)全國電子商務(wù)教學(xué)高水平、深層次、全方位發(fā)展。
2、提高大學(xué)生就業(yè)觀念教育和創(chuàng)業(yè)教育水平。
3、引導(dǎo)和培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)意思維、創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)能力和協(xié)作精神。
4、培養(yǎng)大學(xué)生的綜合素質(zhì)，能更好的建設(shè)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。
三、參賽方式
1、參賽對象：全日制在校本科生，每支隊(duì)3—5人(鼓勵(lì)跨專業(yè)，跨學(xué)院)
2、比賽時(shí)間：20xx年12月5日
3、比賽地點(diǎn)：(待定)
4、受邀嘉賓：(待定)
四、比賽內(nèi)容
1、推薦選題：包括但不僅僅限于以下的選題范圍：
網(wǎng)絡(luò)營銷與搜索技術(shù)
電子金融與電子支付
電子商務(wù)物流與供應(yīng)鏈
電子商務(wù)安全與信任
互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)于增值服務(wù)
網(wǎng)頁游戲與互動(dòng)平臺
移動(dòng)商務(wù)與泛在網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用
數(shù)據(jù)挖掘與商務(wù)智能
金融危機(jī)下的電子商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管防范
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的.商業(yè)創(chuàng)新模式
面向行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用
農(nóng)村電子商務(wù)
新一代電子商務(wù)
2、項(xiàng)目報(bào)告要求：
五、活動(dòng)流程
1、主持人開場白。
2、受邀嘉賓進(jìn)行簡短的講話，并宣布比賽開始。
3、各參賽隊(duì)伍用PPT展示(10~15分鐘)，并且對自己的作品進(jìn)行分析講解(10~15分鐘);
4、評委對各參賽隊(duì)伍進(jìn)行提問與點(diǎn)評，對參賽團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)以及表現(xiàn)進(jìn)行打分;
5、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，篩選出一定數(shù)量的隊(duì)伍進(jìn)入決賽。
6、由評委宣布最終進(jìn)入決賽隊(duì)伍的名單。
7、主持人進(jìn)行小結(jié)，并宣布比賽圓滿結(jié)束。
六、比賽注意事項(xiàng)
1、參加比賽選手須提前30分鐘到達(dá)并進(jìn)入比賽地點(diǎn)。
2、要求各參賽人員按比賽流程參加比賽，比賽中聽從主持人安排。
3、比賽過程中，選手應(yīng)注意自己的言行舉止，不得出現(xiàn)與當(dāng)代
文明大學(xué)生身份不相符的情況，一旦出現(xiàn)取消此次比賽參賽資格。
4、參賽選手應(yīng)衣著得體，顯示其良好的精神風(fēng)貌。
5、進(jìn)出場要維持一定的次序，顯示新一代大學(xué)生的文明風(fēng)貌。
6、宣編部寫好報(bào)道、總結(jié)，上交活動(dòng)照片，并上傳到微博，博客，社團(tuán)空間。
七、比賽獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)，設(shè)獎(jiǎng)總數(shù)不超過有效報(bào)名作品總數(shù)的5%;
二等獎(jiǎng)，設(shè)獎(jiǎng)總數(shù)不超過有效報(bào)名作品總數(shù)的15%;
三等獎(jiǎng)，設(shè)獎(jiǎng)總數(shù)不超過有效報(bào)名作品總數(shù)的35%。
八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
礦泉水 30元
證書 80元
總計(jì)： 110元
附錄：
一、“三創(chuàng)賽”江西省分賽區(qū)競賽活動(dòng)的指定教材為江西師范大學(xué)教授孫德林主編的全國第一套信息化創(chuàng)業(yè)系列教材《創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教程》(高等教育出版社，20xx年)、《創(chuàng)業(yè)理論與技能》(高等教育出版社，20xx年)、《創(chuàng)業(yè)管理和技能》(經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx年)、《網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)理論與技能》(電子工業(yè)出版社，20xx年)等教材。
二、評分標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)大賽全國總決賽組委會提供的《參賽成果提交形式》(見附件1)的要求，結(jié)合初賽評審《策劃書摘要》字?jǐn)?shù)在20xx字以內(nèi)的限制，制定本評分標(biāo)準(zhǔn)。
三、 初賽說明
本屆三創(chuàng)賽采用成熟的B2C網(wǎng)上商城平臺作為競賽專用平臺，綜合考量學(xué)生的B2C網(wǎng)上商城運(yùn)營能力。初賽要求參賽學(xué)生通過對競賽專用B2C平臺的實(shí)際使用和反復(fù)訓(xùn)練，掌握該平臺的各項(xiàng)主要功能和操作方法，從而為復(fù)賽與決賽的分角色B2C網(wǎng)上商城運(yùn)營競賽打下基礎(chǔ)。初賽中，參賽學(xué)生要對下列功能進(jìn)行熟練掌握：
1. 商品分類管理功能：創(chuàng)建商品分類，設(shè)置商品分類的搜索優(yōu)化屬性
2. 商品明細(xì)管理功能：創(chuàng)建商品的標(biāo)簽，創(chuàng)建商品具體信息，設(shè)置商品的搜索優(yōu)化屬性，設(shè)置商品的交叉銷售，設(shè)置商品的相關(guān)商品
3. 促銷折扣功能管理：設(shè)置各種折扣方式來覆蓋不同的商品類別
4. 網(wǎng)站信息管理功能：導(dǎo)入郵件列表，發(fā)送市場活動(dòng)，發(fā)布博客，設(shè)置主題頁面的搜索優(yōu)化屬性
四、 其他說明
項(xiàng)目報(bào)告一式打印三份，答辯時(shí)交與專家。答辯及打印文檔中不得有學(xué)校、及地區(qū)等語言、文字出現(xiàn)。如要表達(dá)學(xué)校及地區(qū)時(shí)，用“我�！薄ⅰ拔覅^(qū)”或者“我地區(qū)”表述。答辯后向組委會提供一份項(xiàng)目報(bào)告電子版材料，要詳細(xì)寫明學(xué)校、老師、團(tuán)隊(duì)、隊(duì)員等名稱和各種聯(lián)系方式。組委會將使用防剽竊系統(tǒng)進(jìn)行認(rèn)定，如認(rèn)定剽竊，則賽后撤銷所發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)。
項(xiàng)目策劃 篇9
一、企業(yè)方提供資源 二、本人的職責(zé)
三、員工伙食標(biāo)準(zhǔn)菜譜安排 四、人員配臵 五、食品衛(wèi)生管理制度 一）人員個(gè)人衛(wèi)生 二）倉庫管理： 三）物質(zhì)防疫制度 四）食品加工衛(wèi)生制度 五）餐具衛(wèi)生 六）廚房衛(wèi)生 七）餐廳衛(wèi)生
六、食品質(zhì)量監(jiān)督制度 一）采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督 二）加工過程的質(zhì)量監(jiān)督 三）主動(dòng)接受客戶監(jiān)督 四）服務(wù)承諾
湖北十堰盟發(fā)實(shí)業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)，為了對貴企業(yè)的飯?zhí)眉訌?qiáng)管理，進(jìn)一步改善員工就餐的'實(shí)際情況，本人結(jié)合對貴廠的實(shí)際情況及貴企業(yè)的實(shí)際要求，特?cái)M定以下經(jīng)營管理方案，敬請參閱如下食堂承包經(jīng)營方案。
一、企業(yè)方提供：
1.餐廳、廚房及相應(yīng)配套場地的提供； 2.廚房設(shè)備、等固定資產(chǎn)投資； 3.餐廳的管理與支持；
4.衛(wèi)生、服務(wù)、菜品質(zhì)量的定期抽樣檢查； 二、本人職責(zé)：
1. 嚴(yán)格履行承包合約、遵守各項(xiàng)條款、服從并全力配合企業(yè)方管理； 2.優(yōu)質(zhì)食材的采購配送及嚴(yán)格驗(yàn)收；
3.多項(xiàng)的供餐服務(wù)，各種類菜式的營養(yǎng)搭配、烹調(diào)與分餐； 4.準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量的開餐；
5.廚務(wù)人員的人力安排及薪資、福利等的管理； 6.隨時(shí)接受貴廠相關(guān)部門的監(jiān)督和改善建議； 7.按月支付甲方水電費(fèi)。
8．在滿足甲方要求的前提下，可對外經(jīng)營。 9．按甲方要求提供柴火灶煮蒸米飯。
三、根據(jù)貴企業(yè)近100員工伙食標(biāo)準(zhǔn)菜譜安排如下: 1．早餐：各種粥類、豆?jié){、牛奶等； 面食類饅頭、花卷、包子等
特色咸菜或小菜
2．中餐、晚餐1.大葷 魚、肉； （適當(dāng)進(jìn)行調(diào)節(jié)）
2.小葷：肉炒或蛋炒； 3.素菜：青菜素炒、涼拌菜 ； 4.湯；5.特色拌菜；
3．特色客餐：根據(jù)公司要求烹制。見如下菜單（可按甲方要求調(diào)整）
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