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項(xiàng)目策劃

時(shí)間:2024-08-27 22:34:56 策劃 我要投稿

項(xiàng)目策劃6篇

項(xiàng)目策劃 篇1

  預(yù)先評(píng)估項(xiàng)目的工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及存在風(fēng)險(xiǎn),對(duì)工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理、預(yù)估,提出相應(yīng)管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施,以期保證工程各環(huán)節(jié)進(jìn)展順暢,降低成本,提高效率,提高工程實(shí)體質(zhì)量和工程策劃、管理水平。

項(xiàng)目策劃6篇

  深入研究、理解所建工程,精細(xì)梳理工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)是編好《項(xiàng)目工程管理策劃書》的前提!俄(xiàng)目工程管理策劃書》的內(nèi)容應(yīng)突出工程管理重點(diǎn)、涵蓋工程建設(shè)全過(guò)程。

  一、項(xiàng)目概況

  1.位置及環(huán)境

  項(xiàng)目地理位置,地貌,周圍環(huán)境狀況,道路交通,市政配套(給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉龋顩r等。

  2.建設(shè)用地規(guī)劃要求

  項(xiàng)目占地面積,建筑占地率,綠化率,容積率,消防、道路及出入口位置等。

  3.建筑概況

  總建筑面積,建筑類型,各類建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等,地下建筑概況(面積、層高、層數(shù))等。

  4.建筑分期概況

  項(xiàng)目分期及各期所處位置、建設(shè)順序,各期建筑面積、建筑類型、棟數(shù)、地下建筑概況等。

  二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃

  1.項(xiàng)目管理組織架構(gòu)

  在人力資源部的協(xié)助下制定項(xiàng)目管理組織架構(gòu)。

  項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。

 。1)質(zhì)量保證體系

  項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置。

  組建包括監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組,解決項(xiàng)目日常質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題。

 。2)崗位職責(zé)

  各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描述。

 。3)項(xiàng)目部費(fèi)用

  項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃。

  項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃。

  三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃

  1.項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

  依據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》和《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》編制《項(xiàng)目工程管理策劃書》中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分。

  該部分應(yīng)納入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、監(jiān)管部門、配合部門的報(bào)送、審批、準(zhǔn)許時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

  亦應(yīng)納入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)等相關(guān)部門的計(jì)劃。

  該部分應(yīng)由總體計(jì)劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃組成。

  2.項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃

  根據(jù)總體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃,結(jié)合項(xiàng)目市政配套條件,考慮營(yíng)銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后順序,綜合布置施工道路、臨時(shí)水電網(wǎng)及施工用臨時(shí)設(shè)施、大型設(shè)備、材料加工及堆放場(chǎng)地等,做到在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中不拆遷、不返建,不影響各期的建設(shè)和交付。

  總平面規(guī)劃亦應(yīng)考慮場(chǎng)地內(nèi)外的相互影響和制約。

 。1)開(kāi)放示范區(qū)

  考慮項(xiàng)目建設(shè)先后順序,合理規(guī)劃位置,交通方便。

  不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)布置。

  項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用,或者作為永久設(shè)施的一部分。

  (2)臨時(shí)設(shè)施

  臨時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或項(xiàng)目建設(shè)完畢后拆除。

  成品、零部件倉(cāng)庫(kù)和設(shè)備維修車間的布置原則同上。

  上述生活區(qū)域應(yīng)與施工區(qū)分開(kāi)布置,并設(shè)置隔離或明顯分界標(biāo)志。

 。3)材料加工、運(yùn)輸

  材料加工與堆放場(chǎng)地應(yīng)相鄰布置,以減少材料水平搬運(yùn)距離。兩者亦應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)及交付的先后順序,做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完畢后拆除。

  塔吊布置應(yīng)同時(shí)考慮水平和垂直兩方面的運(yùn)輸要求。亦應(yīng)根據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求,考慮塔吊本身的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提升及回轉(zhuǎn)速度等因素,以及塔吊間的協(xié)同工作等,合理布置塔吊,使塔吊作用最大化。

  砌筑材料(磚、砌塊等)、門窗、面磚等非工地加工材料的臨時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量靠近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備(塔吊、臨時(shí)貨梯等),以減少二次水平搬運(yùn)。

  塔吊等大型設(shè)備應(yīng)考慮綜合利用,盡量減少安裝、拆除次數(shù),且做到安裝、拆除方便、安全。

 。4)臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)

  考慮以永久道路的路基作為臨時(shí)道路。

  臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永久水電網(wǎng)相碰撞、交叉。

  臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)考慮項(xiàng)目建設(shè)順序,不與永久建筑相碰撞,建一部分房屋拆一部分臨時(shí)水電網(wǎng)。

  臨時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)滿足給水試壓、電梯等永久用電設(shè)施試運(yùn)行的要求。

  四、項(xiàng)目管理目標(biāo)

  1.進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

  進(jìn)度計(jì)劃:總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的偏差控制目標(biāo)。

  標(biāo)準(zhǔn)工期:基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的偏差控制目標(biāo)。

  2.質(zhì)量管理目標(biāo)

  工程實(shí)體質(zhì)量:實(shí)測(cè)實(shí)量,滲漏、裂縫等質(zhì)量通病控制目標(biāo)。

  客戶滿意度:客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)。

  質(zhì)量獎(jiǎng):魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

  3.成本管理目標(biāo)

  目標(biāo)成本:公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)。

  動(dòng)態(tài)成本:設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)。

  措施成本:施工方案優(yōu)化,施工工藝改進(jìn),減少浪費(fèi)、節(jié)約成本目標(biāo)。

  4.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

  圖紙質(zhì)量:施工圖深度(包括各專業(yè)圖紙齊全、相互配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等)及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)。

  設(shè)計(jì)變更:避免重大設(shè)計(jì)變更、減少變更頻次控制目標(biāo)。

  成本指標(biāo):依據(jù)《萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)(第一批)對(duì)標(biāo)操作指引》。

  環(huán)保節(jié)能:外墻保溫,節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。

  5.技術(shù)管理目標(biāo)

  新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)。

  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。

  6.安全文明施工管理目標(biāo)

  工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo)。

  安全措施落實(shí),杜絕安全事故(尤其是人身傷亡事故)目標(biāo)。

  安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。

  7.健康、安全、環(huán)保

  環(huán)境保護(hù)(排污、粉塵、噪音)目標(biāo)。

  限用、禁用材料控制,室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。

  五、開(kāi)工準(zhǔn)備

  1.工程承包范圍、界面劃分

  合理劃分工程承包范圍的界面,即合理劃分工程承包商的承包范圍是工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),工程界面劃分即工程承包范圍劃分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤為重要。

  以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力劃分工程界面/承包范圍,明確驗(yàn)收、交接責(zé)任,杜絕出現(xiàn)盲區(qū)。

  工程的招投標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面劃分確定。

  2.資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃

  根據(jù)《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《項(xiàng)目建設(shè)綜合計(jì)劃》、公司相關(guān)規(guī)定以及工程承包范圍的劃分,由采購(gòu)部門策劃制定勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采購(gòu)計(jì)劃。

  采購(gòu)部門根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

  優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購(gòu)的材料設(shè)備,其次采用區(qū)域集中采購(gòu)的材料設(shè)備,再次是一線公司采購(gòu)的材料設(shè)備。

  3.施工圖

 。1)土建施工圖

  施工圖深度應(yīng)滿足住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部于20xx年11月26日發(fā)布的《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求。

  施工圖需經(jīng)政府授權(quán)的圖紙審查機(jī)構(gòu)審查通過(guò),并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

 。2)裝修圖

  裝修房工程必須有完整的裝修圖,裝修圖須與土建施工圖相一致。

  衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理,不存在使用功能缺陷。

  配電板、插座、開(kāi)關(guān)面板、水管、龍頭等的數(shù)量配置滿足使用要求,且布置合理、定位準(zhǔn)確,并與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。

 。3)樁基、地基處理

  樁基、地基處理可提前施工的,應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的情況下,先提供經(jīng)會(huì)審?fù)ㄟ^(guò)的、完整的樁基、地基處理施工圖。

 。4)室外道路、管網(wǎng)

  室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮雨水有組織排放,應(yīng)系統(tǒng)標(biāo)明標(biāo)高、坡度,使雨水排水順暢,路面、草坪不積水。

  室外管網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃需求,并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。

 。5)建筑構(gòu)造及工序、工藝

  建筑構(gòu)造、施工工序、工藝及方法應(yīng)遵守集團(tuán)發(fā)布的《建筑構(gòu)造及工序工藝》相關(guān)規(guī)定和做法。

  六、工程管理

  1.進(jìn)度計(jì)劃

  施工進(jìn)度計(jì)劃

  施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合,以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等,做到施工先后有序、互不干擾、互不牽制。

 。1)以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn),建立控制節(jié)點(diǎn),編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃。

 。2)編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表。

 。3)考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期,編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

 。4)甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。

  (5)市政配套(道路、給排水、供電、燃?xì)、通訊等)施工及接入?jì)劃。

  (6)售樓中心、開(kāi)放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃。

 。7)臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃。

  2.節(jié)點(diǎn)控制

  基礎(chǔ)、開(kāi)放、開(kāi)盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付等節(jié)點(diǎn)的時(shí)間控制。防止壓縮階段工期,造成工期松緊程度不一的情況發(fā)生。

  報(bào)批報(bào)建計(jì)劃

  土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證以及施工許可證等施工證照獲取計(jì)劃,避免無(wú)證開(kāi)工。

  3.工程質(zhì)量

  (1)工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

  建立甲方、監(jiān)理、總包及分包在內(nèi)的項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理體制,落實(shí)施工單位自檢、復(fù)檢、專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查驗(yàn)收制度。

 。2)樣板引路

  大面積施工前先做樣板,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)工藝是保證質(zhì)量的.重要措施。樣板對(duì)工人上崗前的培訓(xùn)具有非常具體的指導(dǎo)作用。

 。3)加強(qiáng)過(guò)程管理

  施工前的交底、準(zhǔn)備及施工過(guò)程中的監(jiān)督、檢查和及時(shí)糾錯(cuò)是保證工程質(zhì)量的重要手段,一次做成就是最好的質(zhì)量保證。

 。4)工程質(zhì)量通病防治

  制定工程質(zhì)量通。ㄈ鐫B漏、裂縫)預(yù)防及改進(jìn)方案是工程質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)確保工程實(shí)體質(zhì)量,提高客戶質(zhì)量滿意度具有一定的積極作用。

  應(yīng)把外墻、窗邊、屋面、陽(yáng)露臺(tái)、衛(wèi)生間等與水有關(guān)的部位作為防滲漏重點(diǎn)控制部位。把墻面、地面、頂棚等需抹灰的部位作為防裂縫、空鼓的重點(diǎn)控制對(duì)象。

 。5)材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

  所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)或檢驗(yàn)。

  a.出廠質(zhì)量合格證。

  b.材料試驗(yàn)。

  c.設(shè)備檢驗(yàn)。

  (6)實(shí)測(cè)實(shí)量

  遵照《產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)估管理辦法(試行)》和《產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作指引(試行)》,對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行檢查和評(píng)估,做到日測(cè)日量,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,鼓勵(lì)建立分戶檔案。

 。7)隱蔽工程驗(yàn)收

  工程被下道工序隱蔽前、即下道工序施工前須對(duì)已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并拍照、做好驗(yàn)收記錄。

  a.地基處理。

  b.樁基。

  c.鋼筋。

  d.砌體。

  e.門窗。

  f.防水。

  g.預(yù)留預(yù)埋。

 。8)成品保護(hù)

  合理的施工工序是成品保護(hù)措施能否切實(shí)執(zhí)行的前提,易損壞/污染部位的保護(hù)是成品保護(hù)的關(guān)鍵。

  a.施工順序:先濕后干、從上到下、由里而外、清掃出門。

  b.保護(hù)部位:門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、分集水器、地?zé)、散熱器,防水層,公共部位的地面、墻面、電梯,室外部分的管線、硬鋪、景觀等。

  4.工程技術(shù)

  (1)施工圖會(huì)審

  由公司工程部/項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)部門、成本部門、項(xiàng)目部/工程部及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。

  a.解決施工圖的錯(cuò)、漏、碰、缺問(wèn)題。

  b.檢查設(shè)計(jì)功能缺陷,以期減少設(shè)計(jì)變更和工程返工。

  c.檢查設(shè)計(jì)缺陷,消除工程質(zhì)量隱患。

  d.對(duì)因設(shè)計(jì)造成施工降效提出設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)、提高施工效率,降低成本。

  (2)基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)

  有深基坑的項(xiàng)目必須委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì),提出設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)方案,組織專業(yè)部門、專家對(duì)基坑支護(hù)、監(jiān)測(cè)方案進(jìn)行評(píng)審。

  (3)結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案

  閱讀工程圖紙,找出該工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),編制相應(yīng)施工方案及控制措施,作為重點(diǎn)跟蹤管理對(duì)象。

 。4)新材料、新技術(shù)、新工藝

  評(píng)估新材料、新技術(shù)、新工藝的特性、可靠度及其適用性,究明其對(duì)施工環(huán)境、施工條件的要求及與其他工程材料的相容性。

  5.安全文明施工

  執(zhí)行集團(tuán)《安全健康及環(huán),F(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)(試行)》。

  6.健康、安全、環(huán)保

  遵守集團(tuán)《綠色建材標(biāo)準(zhǔn)》和《限用禁用工程材料清單》的規(guī)定。

  裝修材料使用前必須進(jìn)行環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)。

  室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)達(dá)到相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)以上。

  7.合同管理

  合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定。

  工程范圍的界定,工程界面劃分,工程量清單的確定。

  展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定。

  工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件。

  設(shè)計(jì)變更、工程簽證,是否采取合同總價(jià)包干。

  工程款支付條件,關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰。

  合同生效、失效的時(shí)間及條件。

  解除合同的條件,合同紛爭(zhēng)的解決方法。

  8.供方管理

  (1)監(jiān)理單位

  就如何在工程管理中使監(jiān)理作用最大化,如何發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極作用,尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查方面的積極性進(jìn)行評(píng)估和論證,建立健全的監(jiān)理考核管理制度。

  a.確定監(jiān)理單位時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理需要要求其人員數(shù)量、專業(yè)配置,根據(jù)需要可對(duì)總監(jiān)或總監(jiān)代表進(jìn)行面試和規(guī)定試用期。

  b.工作崗位、職責(zé)范圍劃分。

  c.實(shí)測(cè)實(shí)量、檢查頻次的確定及考核。

  d.旁站制度的建立及實(shí)施、監(jiān)控、檢查。

  e.建立監(jiān)督、檢查及復(fù)查制度。

  f.建立個(gè)人考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高監(jiān)理人員工作意愿。

 。2)總承包單位

  總包單位是工程成敗的關(guān)鍵?偘鼏挝坏倪x擇,尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子的人選對(duì)工程管理尤為重要。

  a.就項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)等向總包單位交底。

  b.制定適合本工程特點(diǎn)的施工組織設(shè)計(jì):

  工程進(jìn)度計(jì)劃,施工總平面布置,機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)源及勞動(dòng)力安排,質(zhì)量保證措施,安全文明施工措施。

  工程難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控、對(duì)應(yīng)方法。

  a.明確工程總體協(xié)調(diào)、配合責(zé)任。

  b.檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,隨時(shí)糾正計(jì)劃偏差。

  c.建立質(zhì)量保證體系,通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查,提高工程質(zhì)量。

  d.檢查工地簽證與成本執(zhí)行情況。

  e.檢查工地的整潔、文明施工狀況和安全措施落實(shí)情況。

  f.檢查施工資料、文檔管理情況。

 。3)指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

  督導(dǎo)獨(dú)立分包單位、專業(yè)分包單位制定質(zhì)量保證措施、施工方案、配合方案及進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。

  督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照工程進(jìn)度計(jì)劃的要求制定材料設(shè)備的生產(chǎn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和安裝計(jì)劃。

  七、保障措施

  1.進(jìn)度計(jì)劃保障措施

 。1)充分的施工準(zhǔn)備

  完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開(kāi)工前的周密策劃是計(jì)劃順利執(zhí)行的必要條件。

 。2)管理組織、資源保障

  項(xiàng)目供方管理體系(現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置,總包單位的選擇、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理體系、項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員配置,甲方指定分包單位管理人員配置等)是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的組織保障。

  材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量保證、機(jī)械設(shè)備配置以及勞動(dòng)力的數(shù)量、工種保證和合理安排是計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的基本保障。

 。3)嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

  仔細(xì)研讀圖紙,熟悉掌握工程,制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)、切?shí)可行的施工方案是保證計(jì)劃順利執(zhí)行的前提。

 。4)合理的施工工期

  工程有其自身的客觀規(guī)律,每道工序、每個(gè)工藝都有其時(shí)間間隔保障要求,所以,合理的工期才可順利執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)工期是工程實(shí)施的基本時(shí)間要求。節(jié)點(diǎn)控制則是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工期、保證工程質(zhì)量和計(jì)劃的手段。

 。5)技術(shù)保證

  有針對(duì)性的技術(shù)方案不光是工程質(zhì)量的保證措施,也可為工程順利實(shí)施提供有力支持。

  2.工程質(zhì)量保證措施

 。1)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

  a.結(jié)構(gòu)材料。

  b.建筑、裝修材料及輔材。

  c.設(shè)備及其配管、配線材料、輔助材料。

 。2)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

  a.鋼筋:數(shù)量,加工,綁扎,定位。

  b.模板:材料選擇,加工,拼縫,強(qiáng)度,剛度,支撐,定位誤差。

  c.混凝土:配合比,塌落度,落模,振搗。澆筑順序,冷縫處理。

 。3)砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

  a.砌筑:砌塊含水量、咬碴,垂直度、平整度控制,每天砌筑高度,壓頂收尾方式。

  b.灰縫:砂漿和易性,橫平豎直,均勻飽滿、尤其注意豎縫飽滿。

  c.端部連接:連接筋長(zhǎng)度及間距,預(yù)留拉接筋與水平灰縫不齊時(shí)的處理方法。

  d.構(gòu)造措施:構(gòu)造柱、圈梁的設(shè)置,水平通長(zhǎng)筋的設(shè)置及與端部連接筋的連接。

 。4)抹灰質(zhì)量保證措施

  a.基層處理,不同基層間相接處的補(bǔ)強(qiáng)措施。

  b.原材料(砂、水泥、灰膏)質(zhì)量控制,砂漿配合比、和易性。

  c.每次抹灰厚度、相隔時(shí)間。

  防水(屋面、衛(wèi)生間、外墻)工程質(zhì)量保證措施。

  安裝(水、電、暖、氣、通訊)工程質(zhì)量保證措施。

  裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施。

  外墻保溫施工質(zhì)量保證措施。

  中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施。

  施工單位三檢(自檢、互檢、專檢)、監(jiān)理旁站與檢查、業(yè)主檢查的落實(shí)措施。

  冬季施工措施(北方區(qū)域)。

  雨季施工措施。

  夏季(高溫季節(jié))施工措施。

  3.質(zhì)量通病防治措施

  經(jīng)過(guò)多年來(lái)的努力,工程質(zhì)量通病(如滲漏、裂縫)雖然已有很大改善,但是,作為質(zhì)量頑癥一直不能根治。工程質(zhì)量通病也是對(duì)客戶生活影響最大,投訴最多的質(zhì)量問(wèn)題,因此,制定質(zhì)量通病的預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。

  (1)滲漏:

  a.外墻:施工孔洞堵塞,不同材料界面間的補(bǔ)強(qiáng)連接,抹灰基層處理,面層質(zhì)量保證等。

  b.窗邊:預(yù)留孔洞誤差控制,塞縫材料質(zhì)量,塞縫密實(shí)度,防水材料及施工質(zhì)量保證,打膠材料質(zhì)量及施工質(zhì)量保證等。

  c.屋面(陽(yáng)露臺(tái)):結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實(shí),基層處理,防水層搭接,陰角補(bǔ)強(qiáng),墻面上翻及壓邊。

  d.衛(wèi)生間:混凝土澆搗密實(shí),基層處理,地面及墻面防水層保護(hù),陰角補(bǔ)強(qiáng),管道穿孔周圍處理等。

  e.地下室:防滲混凝土澆搗密實(shí),防水對(duì)拉螺桿采用,孔洞堵塞,穿墻管道周圍處理,基層處理,防水材料及施工質(zhì)量保證。

 。2)裂縫、空鼓:

  a.墻地面裂縫:混凝土墻地應(yīng)對(duì)混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制,保證混凝土澆搗密實(shí)。砌體及抹灰參照相關(guān)措施。

  b.頂棚:混凝土澆搗密實(shí)、平整,不抹灰。

  4.成品保護(hù)措施

  深入研究裝修房工程的施工順序和工藝,對(duì)易損壞/污染部位制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施。

  (1)用水規(guī)定:干作業(yè)開(kāi)始后不可在戶內(nèi)用水或進(jìn)行濕作業(yè)。

 。2)砂漿、膩?zhàn)討?yīng)在地面攪拌站攪拌,或使用商品砂漿、泥子,嚴(yán)禁水泥、沙子上樓,嚴(yán)禁在成品或半成品地面上攪拌砂漿或和泥子。

 。3)垃圾清理及外運(yùn):每層設(shè)置垃圾桶,施工完后垃圾隨手清理、裝袋,樓內(nèi)垃圾每日清理干凈并外運(yùn)。

  對(duì)下列部位應(yīng)制定切實(shí)可行、具體詳細(xì)的保護(hù)措施:

  a.門窗:入戶門,陽(yáng)臺(tái)門,內(nèi)門,門下檻,窗,玻璃。

  b.衛(wèi)生潔具:馬桶,浴缸,洗臉盆,淋浴屏,五金件。

  c.廚房:櫥柜,消毒柜,油煙機(jī),灶具,水池,龍頭。

  d.固定家具:壁柜,鞋柜等。

  e.防水層:地下室,屋面,露臺(tái),衛(wèi)生間地面、墻面。

  f.地面:木地板,面磚,石材等。

  g.公共部位:大堂,走廊,電梯。

  h.室外工程:管線,硬鋪,景觀。

  5.安全文明施工措施

  (1)安全保障措施

  a.安全保障組織體系,全員安全教育、培訓(xùn),定期安全檢查制度。

  b.非常規(guī)性的或大型、重要的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)應(yīng)制定專門搭設(shè)方案,該方案需經(jīng)安全技術(shù)專家或委員會(huì)審定通過(guò)。

  c.腳手架、工作平臺(tái)、施工設(shè)備等的定期保養(yǎng)、檢查。

  d.洞口、臨邊及高空作業(yè)的安全保護(hù),安全網(wǎng)、防護(hù)棚設(shè)置。

  e.工地內(nèi)人員經(jīng)常逗留場(chǎng)所、建筑主出入口的頂部保護(hù)。

  f.易燃易爆等危險(xiǎn)品的堆放場(chǎng)所、安全距離。

  g.安全用電:工地內(nèi)電纜、電線、配電箱的布置及安全措施,生活區(qū)用電配置、電器使用規(guī)定。

  h.一般標(biāo)牌、標(biāo)記、標(biāo)志及警示標(biāo)牌醒目。

  i.安全帽、安全帶佩戴規(guī)定。

  j.夜間施工安全措施。

  k.明火使用規(guī)定。

  l.消防設(shè)備配置。

  m.用地內(nèi)的市政管網(wǎng)、周圍道路、管線、建筑物、構(gòu)筑物等設(shè)施的安全保障措施。

  n.周圍道路或人行通道的安全防護(hù)。

 。2)文明施工措施

  a.工地臨時(shí)圍墻、大門及標(biāo)牌,出入口清洗設(shè)施。

  b.工地內(nèi)道路硬化、硬地坪及雨水排水溝/管布置。

  c.材料分類、堆放有序,周轉(zhuǎn)材料隨拆隨整理,不亂堆亂放。

  d.機(jī)械設(shè)備、工具等使用完畢后堆放整齊。

  e.砂漿攪拌及材料(砂,水泥、灰膏)堆放。

  f.污水處理及排放,粉塵、噪音控制。

  g.辦公室、食堂、浴室、廁所等辦公生活設(shè)施與施工區(qū)域隔離,生活區(qū)域可作相應(yīng)美化。

  h.垃圾清理與堆放:建筑垃圾與生活垃圾分離、集中堆放。工地做到落手清,不給別人/下道工序添麻煩。及時(shí)清理外運(yùn)。

  6.工程會(huì)議制度

  (1)例會(huì)制度:

  建立月例會(huì)、周例會(huì)及日會(huì)制度,與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等工程建設(shè)參與各方就計(jì)劃執(zhí)行情況、工程質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等事項(xiàng)進(jìn)行定期定時(shí)溝通,糾正偏差、解決問(wèn)題,保證工程順利進(jìn)行。

 。2)緊急會(huì)議:

  發(fā)生重大、緊急情況時(shí),及時(shí)召開(kāi)相關(guān)各方臨時(shí)緊急會(huì)議,研究情況、解決問(wèn)題。

  (3)專題會(huì)議:

  對(duì)在例會(huì)上不能解決的問(wèn)題,應(yīng)以專題會(huì)議的方式研究、商談、解決。

  八、其他管理工作

  1.緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序

  應(yīng)急處理:動(dòng)用一切可動(dòng)用的力量和資源,采取應(yīng)急措施,阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大和發(fā)展。

  聯(lián)絡(luò)匯報(bào):第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),取得相應(yīng)支援和指示。

  媒體對(duì)應(yīng):媒體采訪時(shí)不擅自向媒體發(fā)表個(gè)人意見(jiàn),由公司媒體對(duì)接人接待媒體。

  2.文件檔案管理

  九、工地開(kāi)放、工程交付

  1.工地開(kāi)放

  場(chǎng)容場(chǎng)貌,出入口及安全通道,開(kāi)放區(qū)域整頓、清潔。

  2.交付計(jì)劃及方案

  交付房屋類型,交付時(shí)間、數(shù)量,交付方式及程序。

  交付人員(工程、物業(yè)、客服等)配置。

  資料準(zhǔn)備、移交安排。

  竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排。

  3.檢查、驗(yàn)收及整改

  檢查驗(yàn)收及整改:建立施工單位、監(jiān)理、項(xiàng)目部/工程部門、政府相關(guān)部門以及物業(yè)部門等的檢查、驗(yàn)收、整改程序。

  整改資源配置:土建總包、裝修分包、設(shè)備分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等。

  成品保護(hù):清潔劑、清潔工具的使用規(guī)定,清潔時(shí)的成品保護(hù),避免二次污染和損壞。

  應(yīng)急維修:維修材料與維修工具、設(shè)備準(zhǔn)備,建立工種齊全的應(yīng)急維修隊(duì)伍,及時(shí)解決交付過(guò)程中的問(wèn)題。

項(xiàng)目策劃 篇2

  項(xiàng)目管理策劃書

  當(dāng)今電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,“僧多粥少”,為獲取施工任務(wù),占領(lǐng)電力市場(chǎng),各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但施工企業(yè)的管理,關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此,各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。現(xiàn)就項(xiàng)目管理策劃闡述一下本項(xiàng)目的要求。

  當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán);炷烈笫晴R面,168運(yùn)行要求一次通過(guò)。而一個(gè)閥門滲漏,一顆螺絲松動(dòng),一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐,給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者,都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。

  一、 建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

  抓好管理,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:

  1.1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任及終身責(zé)任。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)的”原則,從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任,做到一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。以合同為質(zhì)量管理制約手段,強(qiáng)化質(zhì)量管理職能,建立健全完善的質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)。從項(xiàng)目經(jīng)理到班組施工員都必須明確自己的質(zhì)量職責(zé),從而在項(xiàng)目形成了“講質(zhì)量、抓質(zhì)量、質(zhì)量?jī)?yōu)于一切”的氛圍.

  1.2加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。

  1.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,使各專業(yè)、各科室人員,清楚干什么事,找哪位領(lǐng)導(dǎo),避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé),杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾,增強(qiáng)團(tuán)結(jié),提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì),針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài),及時(shí)交流,及時(shí)處理;ハ嗳¢L(zhǎng)補(bǔ)短,營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍,增進(jìn)了解,做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi),在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷,在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作,不搞一言堂,一人定乾坤。

  1.4項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起到模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加質(zhì)檢部門組織的安全質(zhì)量大檢查,了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,要做到心中有數(shù),便于指揮和決策。

  二、質(zhì)量控制過(guò)程要到位

  2.1堅(jiān)持“質(zhì)量是打開(kāi)市場(chǎng)的金鑰匙”的質(zhì)量方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)量控制循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量控制,重點(diǎn)抓好執(zhí)行(施工)和監(jiān)督(檢查)兩大質(zhì)量控制線。施工全過(guò)程,以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為重心,強(qiáng)化、創(chuàng)新質(zhì)量管理手段。圍繞工程項(xiàng)目完善質(zhì)量體系,推動(dòng)其有效運(yùn)轉(zhuǎn),強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制,貫徹“預(yù)防為主”的方針,一改以往的事后把關(guān)和大檢查活動(dòng),使質(zhì)量管理部門不再充當(dāng)“消防隊(duì)”的角色,真正落實(shí)“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的管理戰(zhàn)略。編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn),提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人監(jiān)督”。

  2.2作業(yè)層應(yīng)堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、高、實(shí)”的精神,要不折不扣依據(jù)技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的程序作業(yè),并按照驗(yàn)規(guī)、驗(yàn)標(biāo)的要求做好自檢、互檢。質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)人員分級(jí)驗(yàn)收簽證,逐級(jí)把關(guān)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。在班組自檢基礎(chǔ)上,項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的'原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由,使工人理解“松是害,嚴(yán)是愛(ài)”的道理。

  2.3遇到例外情況,報(bào)項(xiàng)目總工為核心的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)逐級(jí)批準(zhǔn),并執(zhí)行誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)制度。項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰

  2.4定期抽查,總結(jié)提高.項(xiàng)目質(zhì)檢部及工程部定期對(duì)各施工作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。

  2.5總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)

  認(rèn)真總結(jié)在以往電廠工程的成功經(jīng)驗(yàn),并在此基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn),不斷提高工藝質(zhì)量。本項(xiàng)目煙囪施工采用的鋼模為特制加子母扣的新型鋼模,這種模板是在總結(jié)以前模板優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)的。通過(guò)作樣板壁,鋼模接縫效果明顯優(yōu)于以

  前。目前煙囪外筒壁觀感效果達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。

  三、建立健全進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收制度。

  做好“收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)”管理工作,嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)檢查和驗(yàn)收,然后正確堆放保管、合理使用。從開(kāi)工到現(xiàn)在,我們所使用的材料均經(jīng)過(guò)見(jiàn)證取樣試驗(yàn),試驗(yàn)合格以后才開(kāi)始在工程施工中使用。

  四、質(zhì)量第一,技術(shù)先行。

  在施工前期,我們認(rèn)真審閱圖紙,做好圖紙會(huì)審工作。從進(jìn)入到現(xiàn)在,我們根據(jù)圖紙到位情況進(jìn)行了八次圖紙會(huì)審。在施工開(kāi)始后,重點(diǎn)加強(qiáng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。我們堅(jiān)持施工之前計(jì)劃和方案現(xiàn)行的原則,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)圖紙的特點(diǎn),科學(xué)的編制施工方案。我們通過(guò)質(zhì)量專題會(huì)的形式來(lái)討論、匯總每個(gè)分部工程的施工方法和施工要點(diǎn),編制出針對(duì)性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,項(xiàng)目部將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工主管,施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

  五、以人為本,提高全員質(zhì)量意識(shí)是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ) 質(zhì)量問(wèn)題說(shuō)到底還是人的問(wèn)題,是人的素質(zhì)問(wèn)題。通過(guò)廣泛的教育和培訓(xùn),使每個(gè)崗位員工真正地認(rèn)識(shí)到:“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”。企業(yè)良好的質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各個(gè)崗位的優(yōu)質(zhì)工作。使員工明確本崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍。使員工熟練地掌握完成本崗位工作基本技術(shù)知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、操作程序、操作技能。使員工具有團(tuán)結(jié)合作精神,維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù),如同保護(hù)自己的眼睛。通過(guò)常抓不懈的教育培訓(xùn),使項(xiàng)目員

  工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí),并落實(shí)到實(shí)際工作中去,造就一流的施工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。

  六、以人為本,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

  我們有著先進(jìn)的管理辦法,有先進(jìn)的施工機(jī)械。但一個(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施的,所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到,有能力的人不好好干,無(wú)能力的人瞎干,企業(yè)無(wú)創(chuàng)新,無(wú)生機(jī),這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。

  企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。項(xiàng)目文化是企業(yè)文化的縮微版。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性,使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),使之受之無(wú)愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。

  綜上所述,電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理,是以綜合性的管理,要根據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn),人員結(jié)構(gòu),本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則,制定適合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效、切實(shí)可行的規(guī)章制度,并做到貫徹執(zhí)行,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮項(xiàng)目人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)中建七局的發(fā)展,創(chuàng)出中建七局的品牌。

  二〇XX年五月二十日

項(xiàng)目策劃 篇3

  “十年社聯(lián),綠色同行”

  ——社聯(lián)十年“***”主題活動(dòng)

  今年,社團(tuán)聯(lián)合會(huì)將迎來(lái)成立十年的紀(jì)念日,我們***環(huán)保協(xié)會(huì)計(jì)劃開(kāi)展一些列活動(dòng),形成一個(gè)項(xiàng)目慶祝社聯(lián)成立十周年。

  1,“十年社聯(lián),綠色同行”之“珍惜每一滴水”世界水日主題活動(dòng) 時(shí)間:3月22日

  地點(diǎn):操場(chǎng)東南角

  具體方案:

  1、橫幅簽名活動(dòng),給每個(gè)簽名的人系上有象征“節(jié)水”意義的藍(lán)絲帶,使得活動(dòng)更有影響力。

  2、制作節(jié)水宣傳板,以漫畫的形式讓同學(xué)能輕松易懂的了解我國(guó)水資源匱乏以及污染的嚴(yán)峻,讓同學(xué)們積極的加入到節(jié)水保水的行列

  3、在校內(nèi)的一些地方(如水房),張貼小卡片,先讓同學(xué)們了解到今天是世界水日,有這樣的意識(shí)。

  費(fèi)用預(yù)算:

  1、宣傳板:30元

  2、條幅:20元

  3、簽字筆絲帶等相關(guān)工具材料:50元

  4、小卡片:30

  小計(jì):130元

  2,“十年社聯(lián),綠色同行”之“共筑綠色家園”植樹(shù)活動(dòng)

  時(shí)間:四月中上旬

  地點(diǎn):阜新沙地地區(qū)或校園周邊

  具體方案:

  1、介于遼寧地區(qū)的氣候條件,春季植樹(shù)造林工作通常在4月份展開(kāi)

  2、提前做好和相關(guān)部門的溝通工作;

  3、在學(xué)校發(fā)起活動(dòng)倡議,根據(jù)大家的報(bào)名情況提前做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,告知其注意事項(xiàng),安全事宜,交通餐飲費(fèi)自理等信息

  費(fèi)用預(yù)算:

  1、 宣傳板:30元

  2、 指數(shù)費(fèi)用:20元/棵(樹(shù)苗 植樹(shù)工具 場(chǎng)地 水源 技術(shù)人員)預(yù)計(jì)參與人

  數(shù)15人,計(jì)300人。

  3、 共同過(guò)程中相關(guān)費(fèi)用:30元

  小計(jì):360元

  3, “十年社聯(lián),綠色同行”之“珍惜綠色地球,保護(hù)森林植被”地球日

  主題活動(dòng)

  時(shí)間:4月22日

  地點(diǎn):操場(chǎng)東南角

  具體方案:

  1、 中國(guó)的'一次性筷子的使用量數(shù)量龐大,不僅消耗、浪費(fèi)了大量的木材,同時(shí)由于制造一次性筷子的原料大都是劣質(zhì)木材,加以化工漂白,對(duì)人體健康也有危害。校園周邊的小吃商鋪大都使用一次性筷子,若想制止,只能從學(xué)生方面拒絕使用。

  2、 我們?cè)诓賵?chǎng)圍欄上懸掛一大張彩紙,標(biāo)題為“綠色宣言”,然后制作一些小的彩色貼紙,大家可以將對(duì)于抵制一次性筷子和保護(hù)森林資源的寄語(yǔ)寫在上面貼上。我們利用會(huì)費(fèi)購(gòu)買一些竹制筷子,前n名同學(xué)可以得到一雙筷子(每十雙的價(jià)格在2元到10元),借以鼓勵(lì)大家擁有自己的筷子,即衛(wèi)生又環(huán)保。

  預(yù)計(jì)費(fèi)用:

  1、宣傳:30元

  2、貼紙,筆等材料費(fèi)用:20

  3、筷子:0.5*100=50元

  小計(jì):100元

  4,“十年社聯(lián),綠色同行”之“綠色捐助,支援災(zāi)區(qū)”汶川地震紀(jì)念活動(dòng) 時(shí)間:“5.12“前夕

  地點(diǎn):學(xué)生宿舍

  具體方案:

  “5.12“汶川地震給災(zāi)區(qū)人民帶來(lái)沉重的打擊以及生命財(cái)產(chǎn)等多方面損失,我們預(yù)備在5.12前夕進(jìn)行寢室塑料瓶回收,并將回收集來(lái)的善款捐助災(zāi)區(qū),為災(zāi)區(qū)的災(zāi)后重建盡微薄之力。

  預(yù)計(jì)費(fèi)用:

  1、 宣傳:20元

  2、 編織袋:1.5*4=6元

  小計(jì):26元

  5,“十年社聯(lián),綠色同行”之“與“世”俱進(jìn),綠“博”校園“環(huán)保服裝創(chuàng)意展

  時(shí)間:5月中下旬

  地點(diǎn):待定

  具體方案:

  隨著5月1日上海世博會(huì)的開(kāi)始,大家都開(kāi)始關(guān)注世博。我們可聯(lián)手其他協(xié)會(huì)舉辦環(huán)保服裝創(chuàng)意展。利用我們身邊的材料,制作環(huán)保服裝,環(huán)保工藝品進(jìn)行展覽。 預(yù)計(jì)費(fèi)用:

  1、宣傳:30元

  2、活動(dòng)中各種材料費(fèi):120元

  小計(jì):150元

  活動(dòng)費(fèi)用總計(jì):766元

項(xiàng)目策劃 篇4

  現(xiàn)在全國(guó)大學(xué)生就業(yè)壓力都很大,如何才能使大學(xué)生能夠更好的就業(yè)成為社會(huì)性的問(wèn)題。不過(guò)很多有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,將大學(xué)生的技能知識(shí)更多的培養(yǎng)出來(lái)是最好的辦法,大學(xué)生不僅僅要學(xué)習(xí)到課本的知識(shí),更要更多的了解到技能知識(shí),有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,這才是解決問(wèn)題的最好辦法。

  創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽已引起全國(guó)大學(xué)生、新聞媒介、企業(yè)界、風(fēng)險(xiǎn)資本的密切關(guān)注,成為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)不可忽視的途徑、產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。深入貫徹十七精神,“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的有力舉措,已在引導(dǎo)大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、樹(shù)立創(chuàng)業(yè)精神、提高創(chuàng)業(yè)能力、積極參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,促進(jìn)高?蒲谐晒D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,掀起高校新一論創(chuàng)業(yè)高潮。請(qǐng)全院同學(xué)踴躍參與,具體實(shí)施方案如下:

  一、大賽目的

  為了讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè),我們本著培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,擬在學(xué)院內(nèi)舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽。力求通過(guò)這一平臺(tái),使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識(shí)和技能,提高創(chuàng)業(yè)技能,激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)也為豐富我校的校園文化建設(shè),展現(xiàn)我校的和諧校園、魅力校園。

  二、活動(dòng)宗旨

  培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、提高創(chuàng)業(yè)技能、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。

  三、大賽組織

  主辦單位:共青團(tuán)xx警安職業(yè)學(xué)院xx警安職業(yè)學(xué)院招生就業(yè)處

  承辦單位:xx警安職業(yè)學(xué)院大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

  贊助單位:

  四、參賽對(duì)象xx警安職業(yè)學(xué)院全體在校大學(xué)生

  五、比賽時(shí)間20xx年5月—20xx年6月

  初賽時(shí)間20xx年5月中旬

  復(fù)賽時(shí)間20xx年5月底

  決賽時(shí)間20xx年6月中旬

  六、參賽項(xiàng)目

  具有較強(qiáng)實(shí)踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等(包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)等領(lǐng)域)。

  七、參賽要求

  1、參賽公司和個(gè)人模擬資金200萬(wàn)(可作為公司的啟動(dòng)資金或公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金)

  2、以創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組形式參賽,大賽要求參賽者以班為單位組成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組(每隊(duì)最多5人)小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人,由參賽團(tuán)隊(duì)自愿聘請(qǐng)指導(dǎo)老師。

  3、參賽者提出一項(xiàng)具有一定市場(chǎng)前景,且具有一定實(shí)施可行性的產(chǎn)品或服務(wù),在深入研究和廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計(jì)計(jì)劃書。同時(shí)能創(chuàng)造條件,吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金,推動(dòng)創(chuàng)業(yè)(商業(yè))計(jì)劃真正走入市場(chǎng)。

  4、完成的創(chuàng)業(yè)(商業(yè))設(shè)計(jì)計(jì)劃書要求有文字版(最好有電子版)。

  八、作品要求

  1、核心內(nèi)容:包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析,現(xiàn)實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算,明確的投資方式,管理隊(duì)伍和公司介紹。

  2、寫作框架:

 。1)概要:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要一般包括以下內(nèi)容:公司簡(jiǎn)介、公司名稱、公司的結(jié)構(gòu)、公司的基本運(yùn)作、主要的產(chǎn)品/服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的'原因等。

 。2)產(chǎn)品與服務(wù):在這里描述你的產(chǎn)品/服務(wù),包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性、主要產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費(fèi)者提供價(jià)值的途徑、銷售/服務(wù)的方式等。

  (3)市場(chǎng)分析:簡(jiǎn)要敘述你的公司所處行業(yè)的市場(chǎng)特征,分析是否有新生市場(chǎng),你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng);你的公司在你選擇的開(kāi)發(fā)區(qū)域中的發(fā)展前景,這個(gè)行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。要求從實(shí)際出發(fā),可以在圖書館或網(wǎng)上搜索相關(guān)資料,提供相關(guān)的網(wǎng)站;如:讓同學(xué)們主動(dòng)去查找相關(guān)資料。(以下列舉初步提綱:市場(chǎng)描述、目標(biāo)市場(chǎng)分析、目標(biāo)消費(fèi)群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。)

 。4)競(jìng)爭(zhēng)分析:從產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)份額、地區(qū)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷方式、管理手段等方面出發(fā),該產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì),以及在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的盈利能力。必須描述以下兩點(diǎn):競(jìng)爭(zhēng)描述、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

  (5)經(jīng)營(yíng)策略:制定經(jīng)營(yíng)策略須分析:

  a、消費(fèi)者的特點(diǎn);

  b、產(chǎn)品的特性;

  c、企業(yè)的自身狀況;

  d、市場(chǎng)環(huán)境方面的因素;

 。6)經(jīng)營(yíng)策略一般包括以下幾點(diǎn):描述你所希望達(dá)到的市場(chǎng)份額;描述你進(jìn)行銷售所采取的策略,包括如何做廣告等;分銷渠道及合作伙伴;定價(jià)戰(zhàn)略;市場(chǎng)溝通。

  (7)制定生產(chǎn)計(jì)劃(主要針對(duì)制造業(yè)而言):生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。

 。8)財(cái)務(wù)分析:以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、流動(dòng)資金、員工工資、負(fù)債以及每月總收入、最終盈利額等。

  九、賽制賽程

  初賽:各參賽團(tuán)隊(duì)向大賽籌備委員會(huì)遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品,由專家評(píng)審團(tuán)選出進(jìn)入決賽的作品,并向各參賽團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)審意見(jiàn)和建議,并進(jìn)行決賽的賽前培訓(xùn)(參加預(yù)賽的作品上交時(shí)間截止到4月13日)。

  以系為組,評(píng)出該組冠軍、亞軍、季軍團(tuán)隊(duì)。

  初賽時(shí)間:5月17日地點(diǎn):2-34、2-32、2-30教室

  復(fù)賽:對(duì)與如選復(fù)賽的團(tuán)隊(duì)緩和個(gè)人,專家評(píng)審團(tuán)再次進(jìn)行評(píng)選出最優(yōu)秀的,參加決賽(參賽的作品上交時(shí)間截止到4月25日)

  以初賽選出的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行淘汰賽,分別評(píng)出前三強(qiáng)。

  復(fù)賽時(shí)間:5月25日地點(diǎn):2-34教室

  決賽:對(duì)入圍決賽的作品,組委會(huì)將組織有關(guān)專家進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),參賽團(tuán)隊(duì)可以利用這寶貴的機(jī)會(huì)完善自己的決賽入圍作品并于(5月7日)之前遞交給大賽籌備委員會(huì)。

  決賽時(shí)間:6月15日

  地點(diǎn):學(xué)院東街梯教室

  十、評(píng)審辦法

  1、評(píng)委將本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則進(jìn)行評(píng)判;

  2、評(píng)委對(duì)進(jìn)入決賽作品預(yù)先進(jìn)行書面評(píng)分,書面作品50分,占總分的50%;

  ①、市場(chǎng)機(jī)會(huì)(20%):包括市場(chǎng)規(guī)模、快速發(fā)展?jié)摿、產(chǎn)業(yè)生命周期。

  ②、產(chǎn)品商業(yè)夠想(15%):包括獨(dú)創(chuàng)性、技術(shù)含量、技術(shù)優(yōu)勢(shì)及持續(xù)性、市場(chǎng)價(jià)值、進(jìn)入壁壘。

 、、管理能力(30%):包括管理團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成及素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)信念、實(shí)施計(jì)劃的能力。

  ④、財(cái)務(wù)方面(10%):資金需求、收益預(yù)測(cè)、退出策略。

  3、評(píng)委根據(jù)選手在作品展示(占總分的20%)和答辯(占總分的30%)進(jìn)行評(píng)分;

  4、總分(100)=書面分(50)+作品展示(20)+答辯(30)。

  附1:

  注意事項(xiàng):

  1、請(qǐng)?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)(見(jiàn)大賽通知)將初賽作品(一份)交至大賽委員會(huì)指定地點(diǎn)

  2、報(bào)名表請(qǐng)?zhí)顚懬逦,?lián)系方式應(yīng)有效,常用。(手機(jī)和寢室電話等常用聯(lián)系方式變更請(qǐng)及時(shí)通知大賽組委會(huì)),日后有關(guān)文件(如獲獎(jiǎng)證書等)以報(bào)名表登記的人員及其姓名為準(zhǔn)。

  3、如參賽團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)違規(guī)(如抄襲等)行為將被視為故意作弊,大賽籌備委員會(huì)將取消其繼續(xù)參加比賽和評(píng)獎(jiǎng)的資格。

  創(chuàng)業(yè)是一種精神,創(chuàng)業(yè)是一種意識(shí),創(chuàng)業(yè)是一種挑戰(zhàn);創(chuàng)業(yè)是團(tuán)隊(duì)合作,創(chuàng)業(yè)是歷煉成長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)是生命體驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽又名商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽,最早在美國(guó)開(kāi)展,是高科技與風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物,是一無(wú)所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項(xiàng)目有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說(shuō)以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的投資可行性報(bào)告的競(jìng)賽。

  它要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提出一項(xiàng)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù),并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù),完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計(jì)劃。

  這一次我們學(xué)校舉辦的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽對(duì)所有的學(xué)生都是一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì),可以讓學(xué)生把平時(shí)學(xué)習(xí)到的東西用在設(shè)計(jì)大賽上,讓自己的才能得到最大的發(fā)揮,這才是當(dāng)代大學(xué)生應(yīng)該有的素質(zhì),我們不會(huì)比任何人差!

  這次設(shè)計(jì)大賽的一切解釋權(quán)歸學(xué)校所有,所以有不明白的地方可以向校方咨詢,我們?cè)谶@里會(huì)給您最好的解釋。

項(xiàng)目策劃 篇5

  1 項(xiàng)目概況

  1.1 項(xiàng)目名稱

  XXXX工程PPP項(xiàng)目(下稱“本項(xiàng)目”)。

  1.2 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投資規(guī)模

  本項(xiàng)目是XXXX

  項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括紅線范圍內(nèi)XXX工程、XXX工程、排水工程、XXX工程、XXX工程、交叉工程、附屬工程(照明工程、綠化景觀工程)、交通工程及沿線設(shè)施等。運(yùn)營(yíng)服務(wù)內(nèi)容包括XXXX等沿線設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)、沿線區(qū)域廣告、路燈節(jié)能、綠化維護(hù)等。

  本項(xiàng)目總投資額為XXXX萬(wàn)元。

  1.3 項(xiàng)目區(qū)位

  本項(xiàng)目位于XXXX。

  1.4 項(xiàng)目建設(shè)的必要性

  本項(xiàng)目的建設(shè),對(duì)區(qū)域的開(kāi)發(fā)建設(shè)具有重要意義:

  第一,本項(xiàng)目是XXX有利于支撐和引導(dǎo)沿線組團(tuán)(片區(qū))的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

  第二,本項(xiàng)目將XXXX帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  第三,本項(xiàng)目整合XXXX具有重要作用。

  1.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

  各項(xiàng)前期工作已按照相關(guān)法律法規(guī)的要求同步開(kāi)展。

  1.6 項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃

  根據(jù)XXX相關(guān)精神,本項(xiàng)目擬于XXX啟動(dòng)項(xiàng)目采購(gòu)程序,項(xiàng)目建設(shè)期暫定為XXX月。

  2 項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)

  2.1 項(xiàng)目工作組織

  以公平、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則選擇合作社會(huì)資本,并與依法選定的社會(huì)資本簽訂PPP協(xié)議。

  2.2 基本模式

  本項(xiàng)目采用PPP模式運(yùn)作,依據(jù)XXX文件,項(xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交和改建-運(yùn)營(yíng)-移交等。項(xiàng)目公司將項(xiàng)目設(shè)施完好、完整、無(wú)償?shù)匾平唤o指定機(jī)構(gòu)。

  2.3 項(xiàng)目交易總體結(jié)構(gòu)體系

  1.XXX作為本項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)構(gòu)。

  2.XXXX通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇中選社會(huì)資本。

  3.按照XXX%的比例簽署《PPP協(xié)議》和《公司章程》,并注入資本金。

  4.XXX簽署《PPP協(xié)議》,授予項(xiàng)目公司本項(xiàng)目的特許經(jīng)營(yíng)權(quán),以及項(xiàng)目投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。

  5.項(xiàng)目公司通過(guò)在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi)以補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)成本、繳納稅金并獲取合理投資回報(bào)。

  6.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》XXX款,本項(xiàng)目擬采用社會(huì)資本的招標(biāo)方式,項(xiàng)目公司成立后,由中選社會(huì)資本承擔(dān)項(xiàng)目的施工總承包任務(wù)。

  7.如果使用財(cái)務(wù)杠桿,項(xiàng)目公司應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)簽訂《融資協(xié)議》進(jìn)行項(xiàng)目融資。

  8.在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi),XXX對(duì)項(xiàng)目公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核。

  9.合作經(jīng)營(yíng)期屆滿后,項(xiàng)目公司應(yīng)按照《PPP協(xié)議》約定,將本項(xiàng)目設(shè)施無(wú)償、完好、無(wú)債務(wù)、不設(shè)定擔(dān)保地移交給指定機(jī)構(gòu)。

  2.4 項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)

  根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),本項(xiàng)目擬設(shè)計(jì)的融資結(jié)構(gòu)為:資本金占項(xiàng)目投資總額的XXX銀行貸款、股東貸款等方式籌集,具體融資工作由中標(biāo)的社會(huì)資本方全權(quán)承擔(dān)。

  項(xiàng)目公司可通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)或收益權(quán)向提供融資的債權(quán)人提供質(zhì)押擔(dān)保,所融資金必須全部用于本項(xiàng)目投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

  若項(xiàng)目公司不能順利完成項(xiàng)目融資,中標(biāo)的社會(huì)資本方必須采取其它融資方式,確保項(xiàng)目公司融資足額及時(shí)到位。

  2.5 合作期限

  初步考慮建設(shè)期XXX年,運(yùn)營(yíng)期XXX年。

  2.6 項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制

  本項(xiàng)目采用XXXX的投資回報(bào)機(jī)制。項(xiàng)目公司完成項(xiàng)目工程投資、建設(shè)并經(jīng)驗(yàn)收合格后,需提供項(xiàng)目設(shè)施運(yùn)營(yíng)和養(yǎng)護(hù)服務(wù)。

  2.7 付費(fèi)保障

  根據(jù)財(cái)政部《項(xiàng)目財(cái)政承受能力論證指引》(XXXX號(hào))等文件的要求,為增加社會(huì)投資人信心,保證項(xiàng)目招標(biāo)的順利開(kāi)展,將本項(xiàng)目中的政府可行性缺口補(bǔ)助納入到長(zhǎng)期財(cái)政預(yù)算和年度財(cái)政預(yù)算。

  為平衡本項(xiàng)目的投資建設(shè)成本,降低財(cái)政支付可行性缺口補(bǔ)助的壓力,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,XXXX作為本項(xiàng)目可行性缺口補(bǔ)助的付費(fèi)來(lái)源之一。

  3 社會(huì)資本的采購(gòu)

  3.1 采購(gòu)主體

  XXX可根據(jù)需要委托XXX具體實(shí)施采購(gòu)工作,并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

  3.2 采購(gòu)內(nèi)容

  本項(xiàng)目通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的社會(huì)資本,XXX項(xiàng)目公司,在合作經(jīng)營(yíng)期內(nèi),負(fù)責(zé)XXXXXX建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作。

  3.3 采購(gòu)方式

  本項(xiàng)目擬采用公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式。本次選定的供應(yīng)商可直接與項(xiàng)目公司簽署本項(xiàng)目施工總承包合同,不再針對(duì)工程施工進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)。

  3.4 供應(yīng)商資格條件

  參與本項(xiàng)目的供應(yīng)商應(yīng)具備以下資格:

  1.主體資格

  (1)供應(yīng)商可以是依法注冊(cè)的獨(dú)立法人實(shí)體,也可以是由獨(dú)立法人組成的聯(lián)合體;

  (2)如供應(yīng)商以聯(lián)合體形式參與投標(biāo),則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得超過(guò)三(3)名,并明確由聯(lián)合體牽頭人代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)、資金籌措、委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段的主辦、溝通、協(xié)調(diào)等工作;

  (3)如供應(yīng)商以聯(lián)合體形式參與投標(biāo),則聯(lián)合體內(nèi)的成員不得再單獨(dú)或加入其他聯(lián)合體參加本項(xiàng)目的投標(biāo);

  (4)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體,則為聯(lián)合體所有成員)的營(yíng)業(yè)資格及資質(zhì)、資信證書均已通過(guò)有關(guān)部門的年審或備案,投標(biāo)時(shí)均處于有效狀態(tài);

  (5)供應(yīng)商(如為聯(lián)合體,則為聯(lián)合體所有成員)應(yīng)提供檢察機(jī)關(guān)出具的近三年內(nèi)有無(wú)行的賄犯罪檔案記錄的書面告知函。

  2.資質(zhì)要求

  供應(yīng)商需具有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的一級(jí)及以上資質(zhì),且安全生產(chǎn)許可證處于有效狀態(tài)。

  3.業(yè)績(jī)要求

  (1)截止本項(xiàng)目發(fā)布資格預(yù)審公告之日前五年內(nèi),投標(biāo)人作為投資人在中國(guó)境內(nèi)至少承接過(guò)三項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施PPP項(xiàng)目,合同金額累計(jì)達(dá)到XXX億元及以上;

  (2)如聯(lián)合體的成員為三(3)名,則必須有一名成員具備施工經(jīng)驗(yàn);

  (3)如供應(yīng)商不具備XXX施工經(jīng)驗(yàn),則項(xiàng)目公司需另行招標(biāo)選擇。

  4.財(cái)務(wù)實(shí)力

  (1)截至本項(xiàng)目資格預(yù)審申請(qǐng)文件提交截止日,投標(biāo)人(如為聯(lián)合體,則為聯(lián)合體牽頭人)注冊(cè)資本金不得少于XXX億元;

  (2)截至XXX,投標(biāo)人(如為聯(lián)合體,則為聯(lián)合體牽頭人)凈資產(chǎn)不低于人民幣XXX億元;

  (3)截至本項(xiàng)目資格預(yù)審申請(qǐng)文件提交截止日,投標(biāo)人(如為聯(lián)合體,則為聯(lián)合體牽頭人)的銀行授信額度不低于人民幣XXX億元;

  5.技術(shù)能力

  投標(biāo)人應(yīng)具有實(shí)施本項(xiàng)目所需的技術(shù)和管理能力。

  6.企業(yè)信譽(yù)

  投標(biāo)人應(yīng)具有合法的法律地位,在過(guò)去五年內(nèi)沒(méi)有嚴(yán)重違約或不良行為。包括但不限于以下幾種情況:

  (1)沒(méi)有處于被責(zé)令停業(yè),投標(biāo)資格被取消,財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié),破產(chǎn)狀態(tài);

  (2)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題重大安全責(zé)任事故;

  (3)投資人及其主要管理人員沒(méi)有違反有關(guān)工程建或設(shè)法律、法規(guī)、規(guī)章或強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為;

  (4)沒(méi)有拖欠員工工資或農(nóng)民工工資,或任何原因?qū)е碌娜后w性上訪事件;

  (5)無(wú)重大法律糾紛、無(wú)嚴(yán)重信用逾期記錄、無(wú)不良法院判決記錄。

  3.5 資格審查

  本項(xiàng)目應(yīng)采取資格預(yù)審方式。參加本項(xiàng)目響應(yīng)的`供應(yīng)商需參加資格預(yù)審。采購(gòu)主體對(duì)參加資格預(yù)審的社會(huì)資本的主體資格、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)實(shí)力、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)進(jìn)行詳細(xì)審查,通過(guò)資格預(yù)審的供應(yīng)商確定為合格供應(yīng)商,可以進(jìn)入最終投標(biāo)環(huán)節(jié)。

  3.6 前期費(fèi)用

  項(xiàng)目前期費(fèi)用包括聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投融資咨詢費(fèi)用、招投標(biāo)代理費(fèi)用、可研費(fèi)用、地勘費(fèi)用、審計(jì)費(fèi)用等。由項(xiàng)目公司成立后XXXX指定的賬戶。

  3.7 投標(biāo)保證金

  供應(yīng)商應(yīng)以支票、匯票、本票或者金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的保函等非現(xiàn)金形式提交投標(biāo)保證金。根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》等的規(guī)定,招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,投標(biāo)保證金不得超過(guò)XXX%。本項(xiàng)目投標(biāo)保證金的具體數(shù)額見(jiàn)招標(biāo)文件。

  3.8 采購(gòu)標(biāo)的

  本項(xiàng)目擬確定合作經(jīng)營(yíng)權(quán)、社會(huì)資本自有資金出資額等邊界條件,以項(xiàng)目公司在運(yùn)營(yíng)期要求結(jié)合施工方案及工程預(yù)算定額下浮比例、融資方案、運(yùn)營(yíng)方案、投資人綜合實(shí)力等因素綜合評(píng)標(biāo)。定額按照XXXX及相關(guān)配套文件執(zhí)行。

  最終執(zhí)行的以審計(jì)部門審計(jì)確認(rèn)的項(xiàng)目工程決算總投資進(jìn)行調(diào)整,在招標(biāo)文件中對(duì)決算總投資額變化對(duì)應(yīng)的計(jì)算規(guī)則予以明確。

  出于對(duì)社會(huì)資本綜合能力的審核,評(píng)審時(shí)還將綜合考慮財(cái)務(wù)實(shí)力、資質(zhì)榮譽(yù)、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、人員配置方案、技術(shù)方案和法律方案。

  本項(xiàng)目攔標(biāo)價(jià)以項(xiàng)目公司股東自有資金內(nèi)部收益率XXX進(jìn)行測(cè)算。

  3.9 評(píng)審辦法

  1.項(xiàng)目評(píng)審采用綜合評(píng)分法。

  2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)將綜合考慮供應(yīng)商的響應(yīng)報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)實(shí)力、業(yè)績(jī)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、企業(yè)信譽(yù)、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、技術(shù)方案、財(cái)務(wù)方案和法律方案等。

  3.具體評(píng)審辦法以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。

  3.10 合同簽署

  確定中標(biāo)人后,依照采購(gòu)文件所附的合同文本,由XXX草簽《PPP協(xié)議》,以明確雙方的合作意向,詳細(xì)約定雙方的關(guān)鍵權(quán)利義務(wù)。待項(xiàng)目公司成立后,XXXX正式簽署《PPP協(xié)議》或關(guān)于承繼上述協(xié)議的補(bǔ)充協(xié)議。

  4 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

  項(xiàng)目實(shí)施及操作時(shí)間擬初步安排如下:

  XXX投資人意向征集;

  XXX發(fā)售資格預(yù)審文件;

  XXX提交資格預(yù)審文件,發(fā)出招標(biāo)文件;

  XXX社會(huì)投資人準(zhǔn)備和提交投標(biāo)文件;

  XXX開(kāi)標(biāo),中標(biāo)候選人公示;

  XXX采購(gòu)結(jié)果確認(rèn)談判;

  XXX發(fā)出中標(biāo)通知書,簽訂PPP協(xié)議,完成項(xiàng)目公司股權(quán)注入相關(guān)工作,準(zhǔn)備項(xiàng)目開(kāi)工。

  5 其他

  本方案未盡事宜,參見(jiàn)本項(xiàng)目招標(biāo)文件。

項(xiàng)目策劃 篇6

  一、程項(xiàng)目概況

 。ㄒ唬╉(xiàng)目特征

  ---工程地處--區(qū),西臨----,南靠---,北臨--,是由住宅、停車場(chǎng)及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè),總建筑面積-----M2,工程施工階段的具體內(nèi)容有:

  1.平基土石方

  2.建筑工程:包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。

  3.給排水工程:包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。

  4.電氣工程:包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。

  5.自動(dòng)化工程

 。ǘ┕こ烫攸c(diǎn)概述

  1.此項(xiàng)目地處--------區(qū),施工過(guò)程中對(duì)周邊環(huán)境必須給予充分的注意。

  2.施工工期緊,且直接影響到商品房銷售業(yè)績(jī),工期必須嚴(yán)格控制。

  3.中高級(jí)住宅小區(qū),施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。

  二、項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

 。ㄒ唬┕こ添(xiàng)目管理的組織格局

 。ǘ┽槍(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特點(diǎn)和工程特征,組建如下適合本項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu),在今后實(shí)施過(guò)程中,視工程進(jìn)展情況,可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。

  三、職責(zé)范圍

  (一)施工階段的質(zhì)量控制

  1.質(zhì)量的事前控制

  1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。

  2)施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

  3)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查。

  4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。

  5)施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

  6)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。

  7)施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。

  A.協(xié)助監(jiān)理單位完善項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則。

  B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。

  C.主動(dòng)與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,爭(zhēng)取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持和幫助。

  D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法方案。

  E.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。

  F.協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度。

  2.質(zhì)量的事中控制

  1)施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。

  2)工序交接檢查

  嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則,上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后,再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序。

  3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收

  隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢,初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單報(bào)監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師檢查驗(yàn)收。

  4)工程質(zhì)量事故處理

  包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。

  5)配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。

  為保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)督促監(jiān)理單位指令施工單位立即停工整改。

  A.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。

  B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。

  C.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。

  D.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求。

  E.擅自將工程轉(zhuǎn)包。

  F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。

  G.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。

  6)質(zhì)量、技術(shù)簽證

  凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證,只能由工程部經(jīng)理(總監(jiān))一人簽署,現(xiàn)場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字,最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。

  7)行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

  施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng),必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師的認(rèn)證意見(jiàn)。

  8)建立質(zhì)量管理日志

  現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。

  9)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)

  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持,協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

  10)現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。

  3.質(zhì)量的事后控制

  1)單位工程竣工驗(yàn)收

  凡單位工程完工后,施工單位初驗(yàn)合格再提出驗(yàn)收申報(bào)表,驗(yàn)收程序按照上級(jí)主管部門要求進(jìn)行。

  2)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。

  3)整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。

  (二)施工階段的進(jìn)度控制

  1.進(jìn)度的事前控制

  做好工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有:

  1)編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃

  項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款的依據(jù),也是審核施工單位提交的施工計(jì)劃的依據(jù),也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

  2)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃

  主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的'要求;審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。

  3)審核施工單位提交的施工方案

  主要審核保證工期,充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。

  4)審核施工單位提交的施工總平面圖。

  主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。

  5)制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。

  2.進(jìn)度的事中控制

  進(jìn)度的事中控制,一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整,另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有:

  1)建立反映工程進(jìn)度的施工日志

  逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí),如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。

  2)工程進(jìn)度的檢查

  審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告,審核的要點(diǎn):

  A.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。

  B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。

  C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。

  D.有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。

  進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù),必須由現(xiàn)場(chǎng)工程師會(huì)同公司有關(guān)部門會(huì)同參加。

  E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理

  當(dāng)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí),應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,材料、設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃,必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。

  F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。

  G.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。

  H.每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。

  3.進(jìn)度的事后控制

  1)制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。

  2)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。

  3)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料、設(shè)備、資金計(jì)劃。

  4.獎(jiǎng)懲機(jī)制

  除了一般的獎(jiǎng)懲制度外,在合同中、施工過(guò)程中根據(jù)需要,增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制:配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施:

  1)施工過(guò)程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn):每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。

  2)整體工程的竣工備案計(jì)劃,每拖延一天處罰5萬(wàn)元,不足一天按一天算。提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。

  (三)施工階段的投資控制

  1.投資的事前控制

  該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策,盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。

  1)協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算,明確投資控制的重點(diǎn)。

  2)按合同要求,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),保證施工單位正常施工。

  3)按合同要求,如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)。

  4)按合同要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。

  2.投資的事中控制

  1)按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求,不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。

  2)施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。

  3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重,提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。

  4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證

  凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工,使用機(jī)械的簽證,以及材料調(diào)價(jià)等簽證,必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。

  5)定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。

  3.投資的事后控制

  1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報(bào)預(yù)算部審定。

  2)協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。

  四。工程部各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限

  1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理

  工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人,在項(xiàng)目施工階段工作有最后的決定權(quán),根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施的具體情況,可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力,副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)督。

  1)執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開(kāi)展項(xiàng)目管理工作,負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,組織實(shí)施,并督促檢查執(zhí)行情況。

  2)保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,確定工作中相互配合問(wèn)題。

  3)審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。

  4)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。

  5)督促、檢查施工單位開(kāi)工準(zhǔn)備工作,會(huì)同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開(kāi)工報(bào)告。

  6)參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)。

  7)參加與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議。

  8)審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報(bào)表。

  9)簽署變更設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)。

  10)檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。

  11)參加竣工驗(yàn)收,審查工程初驗(yàn)報(bào)告。

  12)審查工程竣工決算。

  13)分析項(xiàng)目管理工作狀況,做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。

  14)副總經(jīng)理另外。

  2.駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師

  現(xiàn)場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人,在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)所分管的項(xiàng)目工作進(jìn)行管理。

  1)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù),編制所分管事項(xiàng)目的工作計(jì)劃,組織實(shí)施并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

  2)按工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,按監(jiān)理規(guī)劃?rùn)z查監(jiān)理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  3)歸口審查各類變更設(shè)計(jì),提出審查意見(jiàn)后呈報(bào)工程部。

  4)提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報(bào)告,報(bào)工程部經(jīng)理審批。

  5)對(duì)分項(xiàng)、分部工程抽驗(yàn)和參加監(jiān)理公司組織的驗(yàn)收。

  6)現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度;復(fù)測(cè)、檢測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù),核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況,檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。

  7)關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。

  8)收集施工過(guò)程中的資料,作好記錄。

  9)組織各部門有關(guān)人員做好工程計(jì)量。

  10)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況,及時(shí)填寫工作記錄。

  3.材料采購(gòu)供應(yīng)人員職責(zé)

  1)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。

  負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu),定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào)送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書。

  2)根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃,編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃,合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng),確保施工正常進(jìn)行。

  3)合理組織材料的使用,加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作,健全材料管理制度。

  4)加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,對(duì)用于工程的主要材料,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。

  5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng),設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系,做好材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)移交記錄。

  6)對(duì)不符合要求的甲供材料、設(shè)備,及時(shí)向供應(yīng)商提出索賠。

  4.信息報(bào)表組人員職責(zé)

  1)對(duì)各工程項(xiàng)目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總,存檔。

  2)參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì)議,并編寫和整理會(huì)議紀(jì)要。

  3)收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料,并編目歸檔。

  4)負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。

  五、對(duì)施工單位的質(zhì)量及材料管理

  要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實(shí)各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制,并書面報(bào)送建設(shè)單位及監(jiān)理單位;

  施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo),并有切實(shí)可行的保證措施。

  項(xiàng)目必須建立嚴(yán)格的“三檢”制度,加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證監(jiān)理單位、建設(shè)單位一次驗(yàn)收合格。

  嚴(yán)格執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度。施工單位必須在每道工序自檢后,書面報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,方可進(jìn)行下道工序。

  加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查,檢查結(jié)果在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào),對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題(一般質(zhì)量事故),除限期整改外,由建設(shè)或監(jiān)理單位通報(bào)批評(píng)及處以罰款500~1000元/次,并同時(shí)將處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級(jí)公司,同時(shí)作為建設(shè)單位對(duì)承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總,并在建設(shè)單位項(xiàng)目辦公室予以張榜公布。

  施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚模ㄔO(shè)單位有權(quán)要求其進(jìn)行停工整頓,并處以1000~10000元/次罰款,直至清退出場(chǎng)。

  如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上,除無(wú)條件返工外,并處以5000~10000元的罰款。

  如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格,應(yīng)要求承包單位立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄,采取隔離堆放等措施。

  要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理。對(duì)于場(chǎng)地內(nèi)的材料,必須對(duì)其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、批號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

  對(duì)于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記錄。

  六、施工管理配合售樓的措施

  一)工程質(zhì)量管理措施

  1、施工圖審查制度

  施工圖出圖前,由設(shè)計(jì)部組織,項(xiàng)目部配合,對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查,重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性,施工做法的合理性,銷售承諾的落實(shí),對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問(wèn)題,形成審查文件,轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。

  開(kāi)工前,由項(xiàng)目部組織,總承包商、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加,進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查。

  2、施工單位質(zhì)量保證體系

  施工單位在開(kāi)工前,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo),編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》,并上報(bào)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司。項(xiàng)目部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性,并將意見(jiàn)以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。

  3、樣板驗(yàn)收制度

  應(yīng)作施工樣板的施工項(xiàng)目包括:支護(hù)錨桿、樁基工程(試樁)、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工,以及其他有必要作施工樣板的工程。

  對(duì)于新材料,新設(shè)備、新工藝等,也要先做樣板,報(bào)監(jiān)理公司及工程部,通過(guò)試驗(yàn)和鑒定后,才可應(yīng)用的工程上。

  4、質(zhì)量通病處理

  針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂,以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題,由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加,召開(kāi)專門的技術(shù)討論會(huì),制定有效的措施,有條件的可以作樣板,以提高工程質(zhì)量。

  5、日常質(zhì)量管理

  工程部協(xié)助監(jiān)理公司,對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理,嚴(yán)格施工工藝和工作流程,對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。

  每周監(jiān)理例會(huì),施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào),就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因,制定糾正措施和預(yù)防措施,杜絕在后續(xù)工程在類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。

  6、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問(wèn)題

  對(duì)于在設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題,工程部以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求,明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法,確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。

  7、質(zhì)量事故處理

  對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故,由施工單位提出技術(shù)處理方案,并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后,進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位,應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。

  對(duì)于一般的質(zhì)量事故,由施工單位按技術(shù)處理方案處理后,重新檢查驗(yàn)收。

  8、入住前質(zhì)量檢查和維修

  根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法,工程部與物業(yè)公司一起,對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查,并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修,確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。

  二)建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施

  1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前,施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報(bào)送材料堆放場(chǎng)平面圖,并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料;

  2、施工單位報(bào)送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地,如未報(bào)送,則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放;

  3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清,當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置,不得堆于它處;

  4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾;

  5、各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟,當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理;

  6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn),不得隨意丟棄;

  7、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放,不得散落放置;

  8、外墻磚必須集中切割,每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn);

  9、外墻磚粘貼后,落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至

  10、甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式,留下記錄;每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位,由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位;

  三)成品保護(hù)措施

  1)鋁合金門窗:

  運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎,幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi),吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn),防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。

  進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

  禁止人員踩踏,不得在其上面安放腳手架,懸掛重物。

  在清潔時(shí),保護(hù)膠紙要妥善剝離,注意不得劃傷,刮花表面。

  門窗在安裝過(guò)程中及驗(yàn)收前,采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。

  嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上,并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

  門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好,下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。

  在玻璃安裝后,應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜,并貼上明顯提醒標(biāo)志。

  2)入戶門:

  運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上,并妥善捆扎,起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。

  進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉(cāng)庫(kù)保存,豎直排放,產(chǎn)品不能接觸地面,底部用枕木墊高10厘米,室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。

  進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長(zhǎng)度和平平整度,并采用可靠的保護(hù)措施。

  對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口,應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板,以防碰傷撞壞框體;如果長(zhǎng)期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開(kāi)的方法,作后塞口。

  施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面;防止電、焊花燒傷或燙傷面層。

  3)防水層

  基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù),可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤(rùn)并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說(shuō)明繼續(xù)施工。合理安排施工流向,避免過(guò)早上人走動(dòng)。

  已鋪貼的防水層,應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù),操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。

  穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形,以免鋪好后更換。

  地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通,施工中應(yīng)采取保護(hù)措施,防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。

  4)涂料與油漆

  在涂刷涂料前,預(yù)先清理基層表面;涂料干燥前,應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。

  將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定,防止扇框粘結(jié)涂層,影響質(zhì)量和美觀,同時(shí)防止門窗玻璃損壞。

  涂料施工完畢,尚未干燥前,設(shè)置標(biāo)志牌,防止觸摸。

  5)地坪

  安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí),必須事先墊好麻袋或夾板,以防劃傷地面。

  粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí),不得隨意碰磕地坪,同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋,防止砂漿污染地坪。

  6)地磚

  急促砂漿尚未達(dá)到強(qiáng)度前,其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。

  不得使用鐵制爬梯,以防破壞地磚

  其他各種施工時(shí),應(yīng)盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。

  施工時(shí),人員應(yīng)穿軟包底鞋,并不準(zhǔn)其他人員走入;鋪設(shè)完畢以后,要做好圍檔,禁止人行;待砂漿達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后,上面覆蓋紙板后,方可允許人員行走,但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。

  7)電梯

  電梯安裝完畢后內(nèi)部及門框用夾板包裹,防止污染及損壞。調(diào)試運(yùn)行后一般不作施工運(yùn)輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書的專人開(kāi)啟,并定期進(jìn)行保養(yǎng)。

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