生產(chǎn)員工培訓計劃（精選7篇）

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為今后的學習制定一份計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)員工培訓計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)員工培訓計劃 篇1

　　一、培訓大綱

　　1、標準的培訓（焊點標準認識、產(chǎn)品壓件補焊標準確認）

　　2、各關(guān)鍵工序針對性培訓（整、插、浸、焊、裝、剪、洗、老化、等）

　　3、針對單產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)控點及注意事項的培訓。

　　二、培訓安排

　　培訓課程

　　培訓人：xxxxxxxxxxx

　　培訓時間：xxx

　　培訓地點：xxx

　　培訓方式：xxx

　　被培訓人員：xxx

　　培訓內(nèi)容：xxx

　　標準的認識：xxx

　　三、培訓要求

　　1、培訓人必須按安排的培訓項目擬定培訓內(nèi)容經(jīng)評審?fù)ㄟ^后方可進行培訓。

　　2、培訓必須淺顯易懂、符合員工目前的狀況。并能很好的被員工接受。

　　3、培訓時間不能過長每個培訓點原則上不超過30分鐘。

　　4、所有的培訓內(nèi)容必須及員工反饋情況交管代留檔

　　5、岳明負責本次培訓的跟進與培訓后的問題收集與反饋工作。根據(jù)員工對培訓的反饋1、完善培訓制度與培訓方法2、根據(jù)員工了解的情況策劃是否進行再培訓。

　　四、培訓考核

　　1、凡參與培訓的員工在培訓后必須接受考核，考核的內(nèi)容為個培訓點的關(guān)鍵要點。

　　2、考核方式為

　　2.1抽問的形式：不定時的抽查正生產(chǎn)產(chǎn)品的關(guān)鍵注意事項已要點或某個工序的.注意事項。

　　2.2員工講課：在將下一個工序關(guān)鍵點時要求員工對上次所講的工序要點進行講解。

　　五、獎勵與處罰方式

　　1、培訓人：凡講解清楚員工易接受的培訓人公司給予一定的獎勵

　　2、被培訓人員：對培訓內(nèi)容能真正的理解并能運用到實際工作中去在任何時候抽問關(guān)鍵點都能回答的員工公司給予一定的獎勵。凡培訓時不注意聽，培訓后又不懂問題不斷的員工在月底生產(chǎn)考核時進行相應(yīng)的處罰。

　　生產(chǎn)員工培訓計劃 篇2

　　一、總體目標

　　加強員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責任心與職業(yè)素質(zhì)，樹立企業(yè)內(nèi)部標桿，進而豐富員工生活，促進員工個人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

　　二、原則與要求

　　1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

　　2、堅持公司自主培訓的原則。整合公司所有可開發(fā)的培訓資源，建立健全以公司內(nèi)訓為中心的培訓基地，立足自主培訓，搞好基礎(chǔ)培訓和常規(guī)培訓。

　　3、堅持業(yè)余學習、快樂工作的原則。組織員工利用周末的時間進行培訓，既學到了東西又放松了心情。

　　4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。定期組織人員安排合適的時間制定合適的培訓內(nèi)容進行培訓。

　　5、堅持及時反饋原則。培訓只是個過程，是個手段，提高員工個人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓后的及時反饋，避免形式主義錯誤，才能達到培訓目的。

　　三、培訓內(nèi)容與方式

　�。ㄒ唬┬氯肼氒囬g工人培訓

　　培訓內(nèi)容：

　　新入職車間工人培訓主要包括崗前安全教育培訓，天車安全使用培訓，車間設(shè)備操作培訓，車間常用量具使用培訓等。

　　培訓方式：

　　安全教育培訓由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進行；車間天車使用及設(shè)備操作培訓由車間主任安排車間內(nèi)部優(yōu)秀工人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)；車間常用量具培訓由各車間質(zhì)檢科人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)完成。

　�。ǘ�）焊工培訓

　　培訓內(nèi)容：

　　a.常識類（培訓時間以半個小時為準）

　　1、焊接作業(yè)的基本常識（見附件一）。

　　2、常用的焊接方法。

　　3、焊條的各類選擇。

　　4、焊接質(zhì)量的工藝措施。（2、3、4項由生產(chǎn)部自行準備材料）

　　b.提高類（培訓時間以一個小時為準）

　　各個焊接小組內(nèi)部評選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實力競賽，由質(zhì)檢科人員當主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標準的前提下，評出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個班組成員向焊接精英學習，進而得到有效的提高。

　　培訓方式：

　　常識類由各個焊接小組組長定期的現(xiàn)場傳授或指導(dǎo)，對于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對其他焊工逐一進行指導(dǎo)。

　�。ㄈ�）車工培訓

　　培訓內(nèi)容：a.常識類：

　　1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點。

　　2、了解普通車床的型號、功用、組成、切削運動、傳動系統(tǒng)及調(diào)整方法。

　　3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。

　　4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟性的相互關(guān)系。

　　5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識。

　　b.提高類

　　1、掌握車工的基本操作技能，能獨立地加工一般機加零件。

　　2、建立機加車間內(nèi)部標桿管理，發(fā)揮先進模范帶頭作用，效同焊工精英，機加車間每月每一個周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進標兵，生產(chǎn)部予以適當?shù)莫剟�；對于可進行橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評選出機加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎勵，并在今后的每個周六下午組織各相關(guān)機加工向機加精英學習，進而得到有效的提高。 培訓方式：

　　常識類由負責該車床的班組長以口述加現(xiàn)場指導(dǎo)的方式進行培訓；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評選出來的操作模范和機加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場示范為主，語言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對其他車工逐一進行指導(dǎo)。

　�。ㄋ模┿Q工培訓

　　培訓內(nèi)容：

　　a.常識類

　　1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。

　　2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護保養(yǎng)方法。

　　3、培養(yǎng)勤學苦練的精神，養(yǎng)成遵紀守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習慣。

　　b.提高類

　　1、掌握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨立加工工件，達到一定的鉗工技能.

　　2、開展內(nèi)部競選活動，以每個裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，，加濕機小組、輸送小組等，以每個月的各小組的產(chǎn)能為標準，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評出先進小組并予以一定的獎勵。

　　培訓方式：

　　常識類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開安全生產(chǎn)教育研討會，提高員工的安全意識、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德；提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促， 選出先進勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。

　　四、培訓考核辦法

　　（一）新入職車間工人考核辦法

　　1、安全教育培訓，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對成績優(yōu)秀者頒發(fā)獎品以示鼓勵，對成績不合格者進行補考。

　　2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場考核，未通過考核的不準進車間工作，并再對其進行相關(guān)培訓。

　　3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場考核，并給予適當?shù)闹笇?dǎo)。

　�。ǘ�）焊工考核辦法

　　1、常識類培訓由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個小時的.時間對焊工進行考核，

　　對成績優(yōu)秀者予以適當?shù)莫剟睿ㄒ袁F(xiàn)金獎勵為主），未通過考核的員工于下周進行補考。

　　2、提高類培訓由生產(chǎn)部以調(diào)查問卷及現(xiàn)場考核的形式對焊工及培訓人員進行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵（焊接精英與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進步的員工予以思想教育。

　�。ㄈ�）車工培訓

　　1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主，對車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時進行補充。

　　2、提高類培訓考核由生產(chǎn)以調(diào)查問卷和現(xiàn)場考核的方式對車工及培訓人員進行雙向考核，并選出每月機加水平提高最快的員工做為最佳進步獎代表，由生產(chǎn)部予以獎勵（先進標兵與最佳進步獎員工都以現(xiàn)金獎勵為主），對沒有顯著進步的員工予以思想教育。

　　（四）鉗工培訓

　　1、常識類培訓考核以現(xiàn)場詢問為主，對鉗工尚有模糊不清的地方，及時給予補充指導(dǎo)。

　　2、提高類培訓考核由生產(chǎn)部按實際產(chǎn)能進行統(tǒng)計，對最有競爭實力的小組予以獎勵，并就先進勞模對其他員工的指導(dǎo)意見給予綜合的評定，并適當?shù)慕o予獎勵（以上獎勵都以現(xiàn)金為主）。

　　五、員工培訓所需支持

　　要做好基層員工的培訓，還需要有以下幾方面的支持：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。

　�。ǘ�）在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開展培訓。

　�。ㄈ�）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們既然選擇要培訓，就要舍得下力氣，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。提高員工自我培訓的意識，激勵人們要培訓、想培訓。

　�。ㄋ模┘訌姽芾韺拥姆�務(wù)意識，充分發(fā)揮管理層的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把培訓計劃落實到位。

　�。ㄎ澹┳龊脝T工的思想教育。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。努力提高員工學習的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是公司義不容辭的職責。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

　　六、結(jié)語

　　在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的價值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊總是難以建立起來，進而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見效方式。而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青、生機勃勃！

　　增加內(nèi)容：

　　1、培訓時間及周期與生產(chǎn)部再進行結(jié)合；

　　2、建立內(nèi)部職稱評定，每級分類別的進行不同需求的培訓；

　　3、為了保證培訓的實施，建議公司成立培訓小組，定期有計劃的組織員工培訓；

　　4、進行培訓需求分析；

　　5、確定需要培訓的人員。

　　生產(chǎn)員工培訓計劃 篇3

　　一、培訓目的

　　為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強員工的崗位責任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓。

　　二、培訓內(nèi)容

　　工藝技術(shù)培訓內(nèi)容主要包括以下三點：

　　1，技術(shù)部定期定員對車間的培訓。

　　技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人員進行集中培訓，培訓時間、地點和參與人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。

　　主要內(nèi)容包括：

　�。�1）出臺工藝管理制度的培訓。

　�。�2）技術(shù)改造的說明培訓。

　�。�3）重要裝置、工藝操作法的培訓。

　�。�4）工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓。

　�。�5）臨時用工或外來人員的上崗資格培訓。

　　2，車間實際需求的工藝技術(shù)培訓。

　　根據(jù)相關(guān)規(guī)定，車間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中的實際需要，要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問題進行培訓，用以提高車間工藝技術(shù)水平和承擔工藝責任的風險。（詳見《車間培訓及考核細則》）

　　主要內(nèi)容包括：

　�。�1）生產(chǎn)中遇到的難點控制問題的培訓。

　�。�2）新上項目或設(shè)備的運行操作培訓。

　�。�3）工藝條件控制中的理論支持培訓。

　�。�4）其他工藝技術(shù)培訓。

　　3，車間負責的對車間員工進行的`基礎(chǔ)培訓。

　　車間必須制定每月的詳細培訓計劃，并報技術(shù)部，由技術(shù)部進行評估并監(jiān)督執(zhí)行，對于講課的內(nèi)容，水平以及效果列入年度考評（職稱、工資系數(shù)）。

　　培訓內(nèi)容包括：

　�。�1）車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。

　�。�2）生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。

　�。�3）車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護。

　�。�4）車間生產(chǎn)設(shè)備的開停車順序。

　�。�5）生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案。

　　三、培訓方式

　　工藝技術(shù)培訓提倡能切實提高員工藝技術(shù)水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓手段，培訓方式如下

　�。�1）下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。

　　（2）邀請專業(yè)人員（菏澤學院教授或煉油廠工程師）組織授課。

　　（3）由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。

　�。�4）組織培訓人員集中交流，互相探討與學習生產(chǎn)過程中的操作經(jīng)驗及操作技術(shù)。

　�。�5）技術(shù)部或車間對生產(chǎn)員工進行現(xiàn)場教育與指導(dǎo)操作。

　　四、培訓紀律

　�。�1）所有被通知到培訓授課的員工不得無故缺席、遲到或早退。

　�。�2）收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認真答卷。對組織的培訓考試應(yīng)認真對待。

　　（3）培訓資料必須歸口管理。

　�。�4）車間技術(shù)員要定期對培訓進行總結(jié)，對重要培訓受訓人員要書寫培訓學習心得。

　　五 培訓考核

　　相關(guān)培訓考核方案將嚴格按照《生產(chǎn)車間培訓及考核細則》執(zhí)行。 《生產(chǎn)車間培訓及考核細則》根據(jù)本廠實際情況討論決定。

　　六 培訓時間

　　每次科目培訓前，培訓時間由各部門協(xié)商決定。

　　七 培訓科目示例

　　《化學品安全培訓》

　　《化工單元操作》

　　《化工設(shè)備基礎(chǔ)》

　　《石油及油品的物化性質(zhì)》

　　《煉油廠污染防治》

　　《原油加工工藝》

　　生產(chǎn)員工培訓計劃 篇4

　　一、 公司基本規(guī)章制度的培訓：

　　要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作。

　　二、 員工崗位職責：

　　1、目的：讓員工明確自己的崗位職責，全面做好自己的本職工作，最大限度的發(fā)揮自己的能力，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。

　　2、培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求，學習車間優(yōu)秀員工榜樣，通過書面文字學習等。

　　3、評價：學習后要進行反饋檢驗，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn)、班長及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核。

　　4、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作。

　　三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

　　1、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力。

　　2：培訓方式：通過班長及工藝員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等。

　　3、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、班長及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果、試卷問答等形式評價考核。

　　四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

　　1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平，在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障，在日常開機中提升自我的能力。

　　2、培訓方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)，班長及相關(guān)人員的講解和操作演練，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用，書面文字學習等。

　　3、評價：一方面是員工的個人講解說明（或問卷調(diào)查）；另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作，預(yù)防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

　　五、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：

　　1、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng)，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作。

　　2、培訓方式：通過班長及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練、機修電工的說明及講解、專業(yè)人員的指導(dǎo)及文字資料等。

　　3、評價：員工的日常工作表現(xiàn)，班長及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等。

　　說明：

　　本方案的培訓內(nèi)容是參考基礎(chǔ)車間員工培訓教材，再加上車間的一些生產(chǎn)實際需要而制定的。我們將會在日后的培訓中對各個部分進行說明和補充的。

　　以上是員工培訓的五個方面，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己，做好學習的相關(guān)準備，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值。

　　在日常生產(chǎn)中，嚴格按照各相關(guān)方面的要求，做好自己的本職工作，為顧地的生產(chǎn)做出努力，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。

　　第一節(jié) 公司基本規(guī)章制度要求

　　一個公司的成功的運轉(zhuǎn)靠的合理的管理，而管理的基本依據(jù)就是制度。制度是管理的基礎(chǔ)，也是一個公司最基本的要求。以下幾項是公司最基本的規(guī)章制度要求。

　　1、積極主動，服從車間的生產(chǎn)安排，工作態(tài)度端正，工作時間精力集中；

　　2、要安全文明生產(chǎn)，做好個人安全問題，樹立企業(yè)主人翁意識；

　　3、要求每位員工上班要帶好自己的廠牌，穿廠服；

　　4、嚴格遵守車間的請假制度，有什么問題要處理的要請假；

　　5、嚴格遵守車間的上下班時間和公司的考情打卡制度，做到不遲到、不早退、不離崗；

　　6、上班時間在車間里嚴禁抽煙，若必須要抽，要到小飯?zhí)茫?/p>

　　7、上班時間穿戴整齊，嚴禁穿拖鞋，不得赤足或光臂操作；

　　8、操作中嚴禁野蠻行為，實行輕拿輕放，嚴格按操作規(guī)程辦事，保護好車間的生產(chǎn)設(shè)備；

　　9、嚴禁上班時追逐打鬧，看書報紙等活動；

　　說明：

　　以上各條是根據(jù)公司的基本規(guī)章制度結(jié)合車間的生產(chǎn)實際而選定的，這只是摘選公司一些基本的.制度。

　　第二節(jié) 員工崗位職責

　　1、遵守公司的一切規(guī)章制度，服從車間工作安排；

　　2、樹立節(jié)約儉省觀念，及時制止浪費現(xiàn)象；

　　3、積極營造良好的工作環(huán)境，講文明，做好衛(wèi)生清潔工作；

　　4、積極支持和配合班長工作，團結(jié)合作，營造良好的人際關(guān)系環(huán)境；

　　5、上班前提前15分鐘進入生產(chǎn)車間，了解車間生產(chǎn)情況，參加班前會，做好交接班工作；

　　6、嚴格按生產(chǎn)進度單生產(chǎn)產(chǎn)品，不得超過進度表的10%，生產(chǎn)足夠后要及時通知值班長更換另一單生產(chǎn)；

　　7、嚴格執(zhí)行技術(shù)部下達的工藝卡（含溫度、轉(zhuǎn)速、抽濕及真空壓力、班產(chǎn)量），發(fā)現(xiàn)工藝上問題不能隨便亂調(diào)，應(yīng)及時通知班長或工藝員進行調(diào)整；

　　8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和注意事項，確保個人的人身安全和機臺的安全生產(chǎn)；

　　9、及時注意所開機臺，發(fā)現(xiàn)機臺在運轉(zhuǎn)中有異常聲音（特別是主機螺桿旋轉(zhuǎn)的聲音，切割機切割時的聲音），應(yīng)馬上通知機修電工等人員檢查維修，并通知班長，不得強行生產(chǎn)；

　　10、拆模時，機臺排除的廢料要用干凈工具裝好，交由破碎工處理，同時做好機臺相關(guān)位置的衛(wèi)生工作；

　　11、機臺出現(xiàn)不正常情況影響產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)立即調(diào)試機臺，不能繼續(xù)生產(chǎn)，若調(diào)試不行要及時通知班長或工藝員；

　　12、按相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標準要求實行每條產(chǎn)品質(zhì)量的自檢工作，做到“四個檢驗”（自檢、互檢、巡檢、終檢），把不合格的產(chǎn)品放在包裝架下，并擺好待破碎工處理；

　　13、各機臺底及周圍放置的不合格產(chǎn)品，下班前要全部清理方可下班，同時要把所開機臺的衛(wèi)生工作做好，嚴禁將糠料或垃圾丟在旁邊機臺或看不到的地方，要將其清理到車間指定的位置方可；

　　14、廢品必須用手鋸鋸成兩米長并捆扎擺放好，放在指定的位置，待破碎工處理，嚴禁將不合格產(chǎn)品私自拿到破碎房或終檢廢品處；

　　15、不得擅自在pe切割機上改鋸不合格品，若需改鋸長度必須告知班長后交由裝配工處理；

　　16、不得亂丟產(chǎn)品，實行輕拿輕放；

　　17、地面積水要掃到桶里，再倒進下水道，不能把水掃入水渠內(nèi)；

　　18、熟悉機臺生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格，用相應(yīng)的包裝進行產(chǎn)品包裝；

　　19、開解后的包裝袋要求使用完后再開啟另一捆，同時對于因包裝而產(chǎn)生的垃圾給予及時處理；

　　20、嚴格執(zhí)行包裝操作規(guī)程，并做好產(chǎn)品的包裝工作；

　　21、不合格的包裝袋，應(yīng)及時通知班長或工藝員，不能置之不理；

　　22、要清潔打掃好機臺的衛(wèi)生，不能留置不合格，然后等下一班人員接機后方可下班，嚴禁沒有人接班就下班；

　　23、不定期的參加公司組織的生產(chǎn)技能及生產(chǎn)安全的培訓；

　　24、積極參與車間的質(zhì)量分析會議，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)員工培訓計劃 篇5

　　為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高服務(wù)區(qū)員工的安全素質(zhì)，帶動整個公司安全生產(chǎn)管理的.提升，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實搞好安全生產(chǎn)培訓教育工作，特制定安全生產(chǎn)培訓計劃

　　一、培訓目標

　　1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實現(xiàn)率達到100％以上；

　　2、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100％；

　　3、安全管理人員安全培訓率達到100％；

　　4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100％；

　　5、廣場工作人員安全培訓率達到100％；

　　6、特種作業(yè)人員培訓率達到90％以上，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%。

　　二、培訓內(nèi)容

　　1、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》2016年安全生產(chǎn)教育培訓計劃工作計劃。

　　2、專業(yè)知識：各項應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達標規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能。

　　三、培訓計劃

　　1.一月:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)

　　春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案

　　防盜、搶事件應(yīng)急預(yù)案

　　對象：全體員工

　　2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。對象：服務(wù)區(qū)全體員工

　　安全管理員工作標準。對象：管理人員

　　3.四月:消防安全學習制度

　　安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

　　對象：全體員工

　　4.五月:消防安全應(yīng)急預(yù)案

　　初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生

　　消防設(shè)施種類及使用情況

　　生產(chǎn)員工培訓計劃 篇6

　　為深入貫徹落實國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)培訓的相關(guān)要求，扎實抓好新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法規(guī)的宣傳學習。切實加大安全監(jiān)管人員和企業(yè)主要負責人安全業(yè)務(wù)知識強化培訓。督促企業(yè)進一步加強培訓工作力度，提升各類人員的安全意識、責任意識和履職能力。提高安全監(jiān)管執(zhí)法水平和企業(yè)自主管理能力�，F(xiàn)結(jié)合我縣實際制定局20xx年度培訓工作計劃。

　　一、煤礦類

　　（一）培訓對象

　　1、涉煤各股室負責人、各監(jiān)管分局局長、副局長和各煤礦業(yè)主（實際控制人）；

　　2、監(jiān)管人員、駐礦安監(jiān)員、煤礦礦長、工程師；

　　3、煤礦企業(yè)員工。

　�。ǘ�）培訓內(nèi)容

　　1、傳達學習新《安全生產(chǎn)法》以及國家、省、市、縣關(guān)于抓好煤礦安全生產(chǎn)工作的相關(guān)文件和會議精神。

　　2、宣講近期國、內(nèi)外典型事故案例、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全管理、煤礦避災(zāi)抗災(zāi)知識、XX市煤礦安全生產(chǎn)“十條禁令”、“四個100%”、《關(guān)于印發(fā)XX區(qū)煤礦安全監(jiān)管檢查規(guī)定的通知》（畢署辦通〔2011〕46號）、 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局煤礦瓦斯防治工作“十條禁令”等規(guī)定以及畢安委〔20xx〕1號、畢安委〔20xx〕2號、畢安委〔20xx〕7號、畢安委〔20xx〕10號、畢安辦委〔20xx〕3號等文件精神。

　　3、觀看相應(yīng)煤礦事故警示教育片。

　�。ㄈ�）培訓方式

　　采取分級組織，集中授課方式進行培訓

　　1、涉煤各股室負責人、各煤安分局局長、副局長和各煤礦企業(yè)業(yè)主（實際控制人）由縣煤安局集中統(tǒng)一培訓 (授課老師由煤安局安排)；

　　2、監(jiān)管人員、駐礦安監(jiān)員、煤礦礦長、工程師由各煤安分局集中統(tǒng)一培訓（授課老師由各煤安分局安排）；

　　3、各煤礦企業(yè)員工由煤礦自行組織，分期分批開展培訓（授課老師由煤礦管理人員和技術(shù)人員擔任）。

　　（四）培訓時間

　　全年共四期：

　　第一期：20xx年3月20日至30日；

　　第二期：20xx年6月20日至30日；

　　第三期：20xx年9月20日至30日；

　　第四期：20xx年12月20日至30日。

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　　由承辦單位具體確定。

　�。�六）其它要求

　　1、煤礦類培訓工作由煤安局牽頭并由煤安局、煤安分局和各煤礦企業(yè)分級具體承辦，各階段培訓均要有相關(guān)記錄，并建立培訓檔案歸檔管理；

　　2、各承辦單位每季度開展培訓情況必須書面報局政工股備案。

　　二、非煤礦山類

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　　非煤礦山企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員（含臨時采挖點及通村公路臨時料場）一共80人。

　�。ǘ�）培訓內(nèi)容

　　1、新《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。

　　2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)專業(yè)知識

　　3、重大危險源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理知識。

　　4、職業(yè)危害及其預(yù)防措施。

　　5、特種作業(yè)人員的相關(guān)專業(yè)知識。

　�。ㄈ�）培訓方式

　　聯(lián)系市局指派培訓機構(gòu)到我縣辦班培訓或上報名單到市局，由市局統(tǒng)一組織培訓。

　�。ㄋ模┡嘤枙r間及地點

　　全年共一期（20xx年7月），培訓地點根據(jù)市局培訓方案臨時確定。

　�。ㄎ澹┢渌�要求

　　1、非煤礦山類培訓工作由局政工股牽頭，非煤礦山監(jiān)管股具體承辦；

　　2、非煤礦山監(jiān)管股要及時摸清各類企業(yè)培訓人員基本情況并登記建檔；

　　3、非煤礦山監(jiān)管股要按時承辦好非煤礦山管理人員培訓事宜，同時將培訓開展情況建立完善檔案，并及時報局政工股備案。

　　三、監(jiān)控系統(tǒng)管理類

　　（一）培訓對象

　　全縣正常生產(chǎn)或建設(shè)煤礦企業(yè)的安全監(jiān)控操作人員

　�。ǘ�）培訓內(nèi)容

　　1、安全遠程監(jiān)控相關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范；

　　2、安全監(jiān)控系統(tǒng)操作和出現(xiàn)問題時的處理方法；

　　3、安全監(jiān)控系統(tǒng)各種報警信息的上報和處理；

　　4、發(fā)生事故時的應(yīng)急處理。

　　（三）培訓方式

　　采取集中授課的方式進行統(tǒng)一培訓（授課老師由縣安全監(jiān)控中心安排）

　�。ㄋ模┡嘤枙r間及地點

　　全年共培訓一期（20xx年6月或7月）。具體培訓地點由縣安全監(jiān)控中心確定。

　　（五）其它要求

　　1、監(jiān)控系統(tǒng)管理類培訓工作由縣監(jiān)控中心牽頭，并具體負責承辦；

　　2、培訓工作要有相關(guān)記錄，并建立培訓檔案歸檔管理；

　　3、縣監(jiān)控中心將培訓工作開展情況書面報局政工股備案。

　　四、應(yīng)急救援管理類

　�。ㄒ唬┡嘤枌ο�

　　救護大隊隊員、各煤礦企業(yè)兼職救護隊員

　�。ǘ�）培訓內(nèi)容

　　1、煤礦安全生產(chǎn)及應(yīng)急救援方面的法律法規(guī)；

　　2、《礦山救護規(guī)程》；

　　3、個人防護儀器、檢測儀器及礦山救護裝備使用管理；

　　4、佩帶氧氣呼吸器開展耐力訓練及高溫濃煙演習等；

　　5、省中心頒布的`培訓大綱的相關(guān)要求。

　�。ㄈ�）培訓方式

　　統(tǒng)一集中在救護大隊培訓中心進行培訓（授課教師由礦山救護大隊取得《礦山救護教師資格證》的指揮員擔任）

　�。ㄋ模┡嘤柊啻伟才�

　　1、兼職救護隊員培訓班：初訓2期（每期30天）；復(fù)訓9期（每期14天）；

　　2、專職救護隊員復(fù)訓3期（每期14天）。

　�。ㄎ澹┢渌�要求

　　1、應(yīng)急救援管理類培訓工作由縣礦山救護大隊牽頭并負責具體承辦；

　　2、培訓工作要有相關(guān)記錄，并建立培訓檔案歸檔管理；

　　3、礦山救護大隊將開展培訓情況書面報局政工股備案。

　　五、�；�、煙花爆竹管理類

　�。ㄒ唬┡嘤枌ο�

　　危險化學品、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)（含：煙花爆竹經(jīng)營（零售）網(wǎng)點）主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員

　　（二）培訓內(nèi)容

　　1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準等。

　　2、危險化學品、煙花爆竹安全管理基礎(chǔ)知識。

　　3、危險化學品、煙花爆竹銷售管理知識。

　　4、危險化學品、煙花爆竹事故防治和案例分析。

　�。ㄈ�）培訓方式

　　1、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)類人員上報省安監(jiān)局組織培訓；

　　2、危險化學品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營類人員上報市安監(jiān)局組織培訓；

　　3、煙花爆竹經(jīng)營（零售）網(wǎng)點類人員培（復(fù)）訓，由縣安監(jiān)局危化監(jiān)管股報請XX市安監(jiān)局同意后組織具有資質(zhì)的培訓機構(gòu)進行培（復(fù)）訓。

　　（四）培訓時間及地點

　　煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)類人員培訓時間及地點以省安監(jiān)局具體通知為準；危險化學品經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營類人員培訓時間及地點以市安監(jiān)局通知時間為準；煙花爆竹經(jīng)營（零售）網(wǎng)點類人員培（復(fù)）訓時間擬定于20xx年10月，地點由�；�股臨時通知。

　　（五）其它要求

　　1、�；�、煙花爆竹管理類培訓工作由局政工股牽頭，危化監(jiān)管股具體承辦；

　　2、�；�股要摸清各類人員培訓基本情況并登記建檔，及時上報省、市安監(jiān)部門，督促相關(guān)人員按時參加培訓；

　　3、承辦好煙花爆竹經(jīng)營（零售）網(wǎng)點人員培訓事宜，同時將培訓開展情況建立完善檔案，并及時報局政工股備案。

　　六、職業(yè)衛(wèi)生管理類

　　（一）培訓對象

　　工礦企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理人員

　　（二）培訓內(nèi)容

　　1、職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章；

　　2、用人單位職業(yè)衛(wèi)生管理制度；

　　3、工作場所職業(yè)病危害因素識別與控制；

　　4、職業(yè)衛(wèi)生個體防護用品的選擇及使用；

　　5、它職業(yè)衛(wèi)生知識。

　�。ㄈ�）培訓方式

　　由縣安全監(jiān)管局職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管股組織、委托具有培訓資質(zhì)的專家進行集中培訓。

　　（四）培訓時間及地點

　　第一期：20xx年6月 （地點：縣安監(jiān)局二樓大會議室，約 60人）；

　　第二期：20xx年11月 （地點：縣安監(jiān)局二樓大會議室，約60人）

　�。ㄎ澹┢渌�要求

　　1、職業(yè)衛(wèi)生管理類培訓工作由局政工股牽頭，職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管股負責具體承辦；

　　2、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管股要摸清各類企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理人員基本情況并登記建檔；

　　3、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管股按時承辦好工礦企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生管理人員培訓事宜，同時將培訓開展情況建立完善檔案，并及時報局政工股備案。

　　生產(chǎn)員工培訓計劃 篇7

　　根據(jù)水利局將水綜[20xx]6號的文件要求，20xx年公司安全生產(chǎn)管理工作要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，狠抓各項工作措施落實，確保無安全事故發(fā)生�，F(xiàn)制定工作計劃如下：

　　一、強化領(lǐng)導(dǎo)，明確安全責任

　　要切實加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)擺上更加重要地位，堅持以人為本，安全發(fā)展，的指導(dǎo)原則，按照“四求先行，四百活動”的要求，落實“著力民生，著力民心”健全領(lǐng)導(dǎo)安全責任制，加強監(jiān)督檢查，狠抓安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的`落實。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體員工主動積極參與安全生產(chǎn)工作的良好局。

　　二、強化宣傳，增強安全意識

　　全體員工要圍繞“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”，這一主線大力宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，積極利用各種宣傳工具，廣泛宣傳安全生產(chǎn)知識，不斷提高職工安全文化素質(zhì)，努力做到人人講安全，人人注意安全，人人保安全的良好氛圍。積極配合我縣開展安全生產(chǎn)年活動，認真貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)，方計政策，建立建全安全生產(chǎn)各項管理制度，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，落實安全保障措施。企業(yè)法人要履行安全生產(chǎn)第一責任人的職責，把安全生產(chǎn)的責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個員工。

　　三、強化管理，落實防范措施

　　要建立完善安全施工，安全供水，安全操作，安全值班，安全檢查等一系列安全生產(chǎn)管理制度，認真執(zhí)行，嚴格考核，獎罰分明。要不斷強化防范措施，加大安全生產(chǎn)巡查力度，重點部位，做到必檢到位，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整治，確保安全生產(chǎn)無隱患、安全供水有保障。各級部門負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，要全權(quán)負責本部門的安全生產(chǎn)工作，堅持經(jīng)常深入一線，查安全，查隱患，查整改，查落實，確保城區(qū)供水安全,人民生命安全和社會穩(wěn)定。

　　四、強化檢查，抓實安全生產(chǎn)

　　要把開展安全生產(chǎn)大檢查作為發(fā)現(xiàn)問題、消除隱患、保證安全生產(chǎn)的有效辦法，常抓不懈。要重點開展以防為主，對供水安全，設(shè)備維護，水質(zhì)檢測，環(huán)境衛(wèi)生，操作規(guī)程等安全生產(chǎn)內(nèi)容的綜合性檢查，各部門要結(jié)合實際,高度重視和切實加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),督促檢查,嚴防各類事故發(fā)生。認真扎實抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)健康有序開展。

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