項(xiàng)目策劃10篇

項(xiàng)目策劃 篇1

　　大三馬上就要結(jié)束了，在學(xué)期末的時(shí)候，大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)的老師給我們布置了一份作業(yè)，那就是寫一份創(chuàng)業(yè)策劃書。目的就是讓我們?cè)谀壳叭諠u激烈的競(jìng)爭(zhēng)中找到自己成長(zhǎng)的方向，也讓我們能夠有更好的發(fā)展。我在經(jīng)過仔細(xì)的考察和慎重的努力后，我決定寫出我的創(chuàng)業(yè)策劃書：

　　一、創(chuàng)業(yè)策劃書

　　是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

　　它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

　　通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)，人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

　　寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：

　　二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

　　一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及基金來源，資金總額的分配比例，階段目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)估，行銷策略，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，股東名冊(cè)，預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

　　（一）封面

　　封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。

　�。ǘ�）計(jì)劃摘要

　　它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。

　　計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。

　　摘要要盡量簡(jiǎn)明，生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的'市場(chǎng)因素。

　�。ㄈ�）企業(yè)介紹

　　這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　�。ㄋ模┬袠I(yè)分析

　　在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

　　關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

　�。�1）該行業(yè)發(fā)展程度如何現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

　�。�2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

　�。�3）該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢(shì)怎樣

　�。�4）價(jià)格趨向如何

　　（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行業(yè)的

　�。�6）是什么因素決定著它的發(fā)展

　�。�7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略

　　（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念，性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。

　　在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型，照片或其他介紹。

　　（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

　　在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理，技術(shù)管理，財(cái)務(wù)管理，作業(yè)管理，產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

　　在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)，比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

　　經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。

　�。ㄆ撸┦袌�(chǎng)預(yù)測(cè)

　　（八）營(yíng)銷策略

　�。ň牛┲圃煊�(jì)劃

　　（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

　　其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

　　流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；

　　損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

　　（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

　�。�1）你的公司在市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)

　�。�2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)

　　（3）就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)

　�。�4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展

　　（5）在最好和最壞情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

　　如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

　　三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

　　準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個(gè)展望項(xiàng)目的未來前景，細(xì)致探索其中的合理思路，確認(rèn)實(shí)施項(xiàng)目所需的各種必要資源，再尋求所需支持的過程。

　　需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部?jī)?nèi)容。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同，相互之間差異也就很大。

項(xiàng)目策劃 篇2

　　一、 項(xiàng)目概述

　　項(xiàng)目提出的背景

　　項(xiàng)目概念與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

　　項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素

　　資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

　　資金保證與贏利預(yù)測(cè)

　　二、市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)環(huán)境分析

　　消費(fèi)者分析

　　產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　問題及其對(duì)策

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)環(huán)境分析

　　宏觀環(huán)境分析——PEST模型

　　行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　SWOT綜合分析技術(shù)

　　宏觀環(huán)境分析——PEST模型

　　行業(yè)環(huán)境分析——波特模型

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——市場(chǎng)障礙

　　直接競(jìng)爭(zhēng)者分析

　　間接競(jìng)爭(zhēng)者分析

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——市場(chǎng)空檔

　　競(jìng)爭(zhēng)分析中優(yōu)劣勢(shì)的對(duì)比評(píng)價(jià)項(xiàng)目

　　競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析——市場(chǎng)地位

　　市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

　　市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

　　市場(chǎng)追隨者

　　市場(chǎng)補(bǔ)缺者

　　SWOT綜合分析技術(shù)

　�。ǘ�）消費(fèi)者分析

　　消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)；

　　現(xiàn)有消費(fèi)者分析：包括現(xiàn)有消費(fèi)群體的構(gòu)成、消費(fèi)行為和態(tài)度、使用習(xí)慣、主要問題點(diǎn)和主

　　要機(jī)會(huì)點(diǎn)；

　　潛在消費(fèi)者分析：包括潛在消費(fèi)者的特性、購買行為和潛在消費(fèi)者的品牌偏好以及機(jī)會(huì)點(diǎn)等。

　　（三）產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　產(chǎn)品特征分析

　　包括產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格、材質(zhì)、生產(chǎn)工藝、外觀和包裝；與同類產(chǎn)品的比較優(yōu)勢(shì)

　　及現(xiàn)處生命階段分析

　　產(chǎn)品品牌形象分析

　　包括企業(yè)賦予產(chǎn)品的形象特性分析和消費(fèi)對(duì)產(chǎn)品形象的認(rèn)知分析

　　產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析（SWOT分析法）

　　三、定位策略

　　戰(zhàn)略定位

　　市場(chǎng)定位

　　產(chǎn)品定位

　　傳播定位

　　（一）戰(zhàn)略定位

　�。ǘ�）市場(chǎng)定位

　　目標(biāo)市場(chǎng)

　　購買需求與購買習(xí)慣都類似的一群人

　　生活方式相同的一類人群

　　目標(biāo)市場(chǎng)的定位方法

　　將整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分化

　　確定主要和次要的目標(biāo)市場(chǎng)

　　（三）產(chǎn)品定位

　　整體產(chǎn)品的概念

　　核心產(chǎn)品：核心利益與服務(wù)形式產(chǎn)品：包裝、品質(zhì)、品牌、式樣、價(jià)格

　　附加產(chǎn)品：安裝、運(yùn)送、服務(wù)、保證、心理滿足

　　（四）傳播定位

　　理性訴求

　　感性訴求

　　四、營(yíng)銷組合（4P組合）策略

　　產(chǎn)品策略

　　定價(jià)策略

　　渠道策略

　　促銷策略

　　（一）產(chǎn)品策略

　　產(chǎn)品組合策略

　　包裝策略

　　新產(chǎn)品開發(fā)策略

　�。ǘ�）定價(jià)策略

　　吸脂定價(jià)策略

　　滲透定價(jià)策略

　　滿意定價(jià)策略

　　心理定價(jià)策略

　　（三）渠道策略/ 渠道的選擇

　　直接銷售：訂購、直銷、專賣店、展覽、聯(lián)營(yíng)銷售

　　間接銷售：

　　批發(fā)商：專業(yè)批發(fā)商、綜合批發(fā)商、多功能批發(fā)商、工業(yè)批發(fā)商

　　零售商：百貨商店、專業(yè)商店、超級(jí)市場(chǎng)、便利店、折扣商店、倉儲(chǔ)式銷售店、樣本商店、無店鋪零售 （電話、直郵、網(wǎng)絡(luò)商店、電視購物廣場(chǎng)）、自動(dòng)售貨機(jī) 銷售組織：連鎖店、消費(fèi)合作社（會(huì)員制消費(fèi)組織）特許專賣店、代理商、委托交易市場(chǎng)

　�。ㄋ模┣�道策略/渠道的管理

　　給予合理的利潤(rùn)和折扣

　　交易中予以特殊照顧

　　竟銷額外獎(jiǎng)金

　　合作廣告補(bǔ)助和展覽津貼

　　經(jīng)銷店內(nèi)外裝潢資金援助

　　給予技術(shù)支持

　　代辦財(cái)務(wù)分析和市場(chǎng)分析

　　共同規(guī)劃營(yíng)銷目標(biāo)、存貨水平、場(chǎng)地、形象、銷售人員的培訓(xùn)、廣告與促銷計(jì)劃 創(chuàng)辦“經(jīng)銷商”刊物

　�。ㄎ澹┐黉N策略

　　優(yōu)待券

　　附贈(zèng)贈(zèng)品

　　競(jìng)賽或抽獎(jiǎng)

　　加量不加價(jià)

　　集點(diǎn)優(yōu)待

　　降價(jià)促銷

　�。�六）促銷策略/廣告與公關(guān)策略

　　廣告目的

　　廣告對(duì)象

　　廣告地區(qū)

　　廣告主題與創(chuàng)意

　　廣告表現(xiàn)

　　廣告階段策略

　　媒介組合

　　廣告預(yù)算及分配

　　廣告效果預(yù)測(cè)

　　五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

　　外部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

　　政策環(huán)境的變化 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的`變化

　　法律環(huán)境的變化 人文/風(fēng)俗的抵觸 科技的發(fā)展/專利與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

　　內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

　　資金的問題 市場(chǎng)的問題 管理的問題 公關(guān)的問題 人員的問題

　　六、財(cái)務(wù)計(jì)劃與投資收益分析

　　投資效益分析

　　項(xiàng)目總投資預(yù)算

　　資金來源分析

　　產(chǎn)品成本計(jì)算

　　經(jīng)濟(jì)效益分析

　　靜態(tài)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

　　動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)

　　市場(chǎng)推廣費(fèi)用預(yù)算分配

項(xiàng)目策劃 篇3

　　西南交通大學(xué)藝術(shù)與傳播學(xué)院廣告四班在本校，四川大學(xué)，四川師范大學(xué)，三校六校區(qū)宣傳廣告學(xué)和交大正在舉辦中的廣告節(jié)。目的是通過次宣傳將廣告學(xué)和交大風(fēng)采發(fā)揚(yáng)光大。

　　具體策劃方案如下：

　　一、在三校六校區(qū)貼宣傳標(biāo)語。

　　主要貼于三校廣告系所在校區(qū)，標(biāo)語分為兩種，一是廣告學(xué)和廣告節(jié)的宣傳標(biāo)語，其內(nèi)容可以是著名廣告人的名言，或和廣告有關(guān)的名言，如羅斯福說的：“不當(dāng)總統(tǒng)，就當(dāng)廣告人”，也可以是同學(xué)們自己的創(chuàng)意。二是一些提醒同學(xué)們?nèi)粘Ｉ�活，學(xué)習(xí)中注意事項(xiàng)的標(biāo)語，如在教學(xué)樓里貼：“放輕你的腳步，降低你的聲音，同學(xué)們都在上課呢”，在宿舍樓里貼：“還不休息嗎？明天還要上課呢”等等，但在這些話前加上“西南交大廣告人向您溫馨提示”的字樣。我們會(huì)先聯(lián)系三所學(xué)校的校領(lǐng)導(dǎo)，和各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人，在保證不損壞學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)設(shè)施的前提下，申請(qǐng)批準(zhǔn)我們?cè)谛��?nèi)張貼標(biāo)語。

　　二、集中三校廣告作品進(jìn)行巡回展覽

　　聯(lián)系川大和川師的廣告系同學(xué)，與其進(jìn)行三方溝通，將三校歷界學(xué)生的優(yōu)秀作品拿出來，集中到一起進(jìn)行一個(gè)三校六校區(qū)的巡回展覽，關(guān)于展覽布置可分兩個(gè)形式，一，集中在一起展出，在學(xué)校重要路口，如交大求實(shí)路口，布置展板展出。二，分開展覽，同在學(xué)校各處張貼的標(biāo)語一起展出，讓作品無處不在。展出的所有作品均用復(fù)制稿，以免損壞，再配簡(jiǎn)單精練的文字說明。

　　三、廣告學(xué)術(shù)交流會(huì)

　　盡可能的請(qǐng)到一些川大川師已畢業(yè)的廣告系同學(xué)，請(qǐng)他們談?wù)剰V告學(xué)現(xiàn)如今的發(fā)展趨勢(shì)，同學(xué)們畢業(yè)后的動(dòng)態(tài)等，三校的代表談?wù)勛约簩W(xué)校的廣告學(xué)專業(yè)和各自學(xué)校同學(xué)們的學(xué)習(xí)心得，開一個(gè)廣告學(xué)學(xué)術(shù)交流會(huì)，相互學(xué)習(xí)討論，從而更好的促進(jìn)廣告學(xué)的發(fā)展，并可借此宣傳西南交通大學(xué)廣告系的辦學(xué)宗旨和理念。然后再各自于本校進(jìn)行宣傳。我校就以我們廣告四班為代表，借助學(xué)校新聞部把此次交流會(huì)內(nèi)容宣傳出去。如有可能，邀請(qǐng)三校代表和已畢業(yè)同學(xué)參加西南交大廣告節(jié)金犢獎(jiǎng)的頒獎(jiǎng)典禮。

　　四、關(guān)于廣告的互動(dòng)項(xiàng)目

　　在三校六校區(qū)各個(gè)重要路段，如交大求實(shí)路口，組織一些全體同學(xué)均可參與的，有關(guān)廣告的'互動(dòng)項(xiàng)目，目的是讓所有同學(xué)親身感受廣告的魅力所在，了解廣告就在我們身邊。比如，可以準(zhǔn)備一塊巨大的白板，在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡樂球，讓同學(xué)們用飛鑣射歡樂球，刺破的球里面的顏料就會(huì)噴濺出來，不同球里有不同的顏色，全部噴到白板上，五顏六色，就是一種藝術(shù)。旁邊可以打上標(biāo)語：“心動(dòng)了嗎？那就開始吧，廣告就是那么簡(jiǎn)單！”我們會(huì)安排人員維持秩序和活動(dòng)相應(yīng)講解，并保證同學(xué)們的安全和正常交通，事后我們會(huì)負(fù)責(zé)路面清潔和善后所有工作，以確保同學(xué)和老師們的正常工作和學(xué)習(xí)。

　　在整個(gè)活動(dòng)中，所有廣告四班同學(xué)會(huì)每人發(fā)一件白色T恤，同學(xué)們自己創(chuàng)意在上面畫上可以體現(xiàn)交大校風(fēng)，廣告四班班風(fēng)，廣告學(xué)和廣告節(jié)的相應(yīng)內(nèi)容，然后統(tǒng)一穿著完成整個(gè)活動(dòng)。做標(biāo)語，做展板，互動(dòng)活動(dòng)的一系列物品，車費(fèi)等等，所有預(yù)算不超過300元。

　　這就是我們此次活動(dòng)的策劃書，我們廣告四班相信我們可以做好這次活動(dòng)，希望校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

項(xiàng)目策劃 篇4

　　項(xiàng)目目標(biāo)：中國(guó)老年化的速度在加快，老年人口在增加，老年人的生活和權(quán)利需要被越來越多地關(guān)注。一部分老人的養(yǎng)老醫(yī)療日益成為問題，還有一部分老人衣食無憂，但他們的精神文化領(lǐng)域極度缺乏。前者更需要政府政策的傾斜與支持，而后者則是我們社會(huì)諸多力量可以一起改變的。我們希望通過大學(xué)生走進(jìn)老年社區(qū)的形式給老人提供一種健康多彩且又積極科學(xué)的老年生活，打造出南京市第一家老年社區(qū)活動(dòng)中心的模型，并以此為基礎(chǔ)向其他社區(qū)擴(kuò)展。

　　項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：闞冬勤

　　項(xiàng)目協(xié)理：周元輝

　　主辦方：南京市允德公司

　　承辦方：南京師范大學(xué)健康中國(guó)

　　活動(dòng)內(nèi)容：

　　第一部分——社區(qū)老年聯(lián)歡室

　　目標(biāo)：通過文藝娛樂、保健養(yǎng)生、書法寫生、法律課堂四種形式豐富老人的日常生活，使老人在養(yǎng)生中娛樂，在學(xué)習(xí)中娛樂。

　　活動(dòng)安排：每月四次活動(dòng)——

　　第一周 音樂吧

　　第二周 保健養(yǎng)生大廣場(chǎng)

　　第三周 書法寫生大展示

　　第四周 法律課堂

　　每月一循環(huán)

　　具體內(nèi)容：（一）音樂吧

　　負(fù)責(zé)人：

　　時(shí)間：每月第一周周六（日）下午1：30—4：00

　　地點(diǎn)：社區(qū)大廳（或戶外）

　　方式：第一次活動(dòng)——初進(jìn)社區(qū)“老少大聯(lián)歡”

　　活動(dòng)準(zhǔn)備：（1）宣傳方面

　　樂齡與社區(qū)提前在社區(qū)內(nèi)做好各種宣傳（包括時(shí)間、地點(diǎn)等）；聯(lián)系南京媒體“打造老人社區(qū)第一站”

　�。�2）器具會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備方面

　　樂齡（社區(qū)）準(zhǔn)備好音響、茶水、紙箱等

　�。�3）內(nèi)容準(zhǔn)備

　　“健康中國(guó)”選好主持人；

　　“健康中國(guó)”聯(lián)系好校劇社最好進(jìn)行義演；

　　“健康中國(guó)”所有志愿者也準(zhǔn)備好節(jié)目（與老人貼近的）；

　　老人現(xiàn)場(chǎng)即興準(zhǔn)備表演

　　活動(dòng)流程：（1）樂齡（社區(qū)）對(duì)此次社區(qū)打造發(fā)表講話（安排在5—10分鐘左右）

　�。�2）由“健康中國(guó)”學(xué)生負(fù)責(zé)人向老人澄清此次社區(qū)打造的相關(guān)內(nèi)容與規(guī)則

　　（3）老少大聯(lián)歡正式開始（具體內(nèi)容略）

　�。�4）樂齡（社區(qū)）出面向老人說明門口紅色紙箱的作用和意義（解決學(xué)生志愿者車費(fèi)和午飯費(fèi)用）

　�。�5）此次活動(dòng)結(jié)束，再次提醒以后活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)

　　后三次活動(dòng)：老人歌詠比賽（模仿“超女”）

　　——具體策劃待定

　�。ǘ�）保健養(yǎng)生大廣場(chǎng)

　　負(fù)責(zé)人：

　　時(shí)間：每月第二周周六（日）下午1：30—4：00

　　地點(diǎn)：戶外（待定）

　　形式：通過現(xiàn)場(chǎng)演示和解說等形式將健康飲茶、健康飲酒

　　蘊(yùn)含其中，使老年人從中獲得正確方法。

　　健康演示員：（三種途徑）

　　志愿者中有能力勝任者；

　　尋找社會(huì)資源；

　　在社區(qū)老人中尋找有興趣和知識(shí)者，讓老人自

　　己傳授。

　　; 活動(dòng)流程：具體流程略

　�。ㄈ�）書法寫生大展示

　　負(fù)責(zé)人：

　　時(shí)間：每月第三周周六（日）下午1：30—4：00

　　地點(diǎn)：社區(qū)大廳（或戶外）

　　條件：準(zhǔn)備筆墨紙硯、音樂

　　提前宣傳，讓有條件的老人自備材料

　　后續(xù)：從中挑出精美字畫等進(jìn)行義賣（最好能聯(lián)系某些義賣

　　活動(dòng)）

　�。ㄋ模┓�律課堂

　　負(fù)責(zé)人：

　　時(shí)間：每月第四周周六（日）下午1：30—4：00

　　內(nèi)容：向社區(qū)老人講授最基本的有關(guān)老人維權(quán)方面的法律知

　　識(shí)（也可針對(duì)老人的具體情況決定課堂的內(nèi)容）

　　準(zhǔn)備：由“健康中國(guó)”聯(lián)系法學(xué)院同學(xué)進(jìn)行義講

　　(具體略)

　　第二部分——老年行走俱樂部

　　俱樂部簡(jiǎn)介：

　　為進(jìn)一步增強(qiáng)老年人體質(zhì)，豐富老年人的生活。使

　　老年人老有所樂、健康長(zhǎng)壽。準(zhǔn)備成立老年人行走俱樂部，為廣大老年運(yùn)動(dòng)愛好者提供一個(gè)平臺(tái)。通過各種活動(dòng)增加老年人對(duì)運(yùn)動(dòng)的愛好，鍛煉身體、老有所樂、健康長(zhǎng)壽。

　　俱樂部的基本任務(wù)：

　　1、加強(qiáng)對(duì)行走運(yùn)動(dòng)的宣傳，增強(qiáng)老年人對(duì)正確行走健身的意識(shí)。

　　2、開展技術(shù)培訓(xùn)、野外練習(xí)，增強(qiáng)老年人對(duì)健康行走的認(rèn)識(shí)。

　　3、組織老年人參加行走的各項(xiàng)活動(dòng)，開展小型多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，提高老年人的參與能力。

　　4、加強(qiáng)與市內(nèi)外其他老人俱樂部的交流，擴(kuò)大老人的活動(dòng)交友圈。

　　參加人員條件：

　　凡熱愛行走運(yùn)動(dòng)的男50、女45歲以上，身體能承受戶外行走運(yùn)動(dòng)，愿意參加老年行走俱樂部的同志均可入會(huì)。

　　入會(huì)手續(xù)：

　　持身份證、一寸照片及會(huì)費(fèi)50元/年，到-----（地址未定）辦理入會(huì)，老會(huì)員需每年9月1日開始到俱樂部登記注冊(cè)換卡。舊卡于10月1日停用。

　　熱烈歡迎壯、老年同志加入老年行走俱樂部！

　　聯(lián)系電話：*********

　　第一章總則

　　第一條：老年行走俱樂部是由*******組織并領(lǐng)導(dǎo)的，由*****組成的群眾團(tuán)體；

　　老年朋友們、我們所做的一切都是為了您、 您快樂、我高興。

　　老年行走俱樂部將給中老年人提供一個(gè)自娛自樂展示自己的舞臺(tái)。在這 里你將擁有：

　　伴你一生是心情，過好每一天，讓自已天天都有好心情。學(xué)會(huì)善待自己， 你就活得開心、活得瀟灑、活得有滋有味、活得年輕。

　　這里是心情釋放的天堂

　　這里是您放飛希望的`地方

　　這里是您實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的加工廠

　　這里是快樂的家園、讓我們的歌聲飛揚(yáng)

　　告別昨天、珍惜今天、珍惜人生每一秒、快快樂樂度時(shí)光。

　　第二條：老年行走俱樂部的宗旨是以服務(wù)會(huì)員為核心，以提高老年人的生 活質(zhì)量為目標(biāo)的組織。

　　第二章 任務(wù)

　　第三條：組織經(jīng)常性的老年活動(dòng)，豐富老年人文化娛樂生活；

　　第四條：提高老年精神文明生活的質(zhì)量；

　　第五條：組織參加各類比賽活動(dòng)；

　　第三章 會(huì)員

　　第六條：老年行走俱樂部采取個(gè)人會(huì)員制，凡女性50周歲以上、男性55周歲以 上，承認(rèn)老年行走俱樂部章程，均可自愿入會(huì)，沒有身份限制。 第七條：入會(huì)程序

　　1、填寫俱樂部申請(qǐng)表。認(rèn)真閱讀俱樂部章程，如實(shí)填寫會(huì)員詳細(xì)的資料及提供相關(guān)身份證明復(fù)印件，附一寸免冠近照二張。(會(huì)員電話和通訊地址如有變動(dòng)，需及時(shí)通知老年行走俱樂部。)

　　2、老年行走俱樂部對(duì)申請(qǐng)人提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核。審核時(shí)間不超過一周。

　　3、向會(huì)員頒發(fā)會(huì)員卡,并為會(huì)員建立檔案資料，對(duì)個(gè)人資料給予保密。

　　第八條：會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)：

　　會(huì)員的權(quán)利：

　　1、對(duì)本俱樂部的工作安排有建議、批評(píng)權(quán)；

　　2、優(yōu)先參加俱樂部舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)；

　　3、有選舉權(quán)和被選舉權(quán)

　　4、 享受俱樂部的各種福利；

　　5、可自行組隊(duì)代表俱樂部參加各級(jí)比賽；

　　6、優(yōu)先取得俱樂部的各種資料；

　　7、可自愿申請(qǐng)退出俱樂部；

　　會(huì)員的義務(wù)：

　　1、遵守俱樂部章程；

　　2、

　　積極參加俱樂部開展的各種活動(dòng)；

　　3、執(zhí)行俱樂部的決議，承擔(dān)俱樂部所委托的工作；

　　4、積極宣傳俱樂部，為俱樂部的發(fā)展作貢獻(xiàn)；

　　5、代表俱樂部參加各類比賽；維護(hù)俱樂部合法權(quán)益，不得以俱樂部名義謀取私人利益，不對(duì)外散布有損于俱樂部形象的言論；

　　6、按時(shí)交納會(huì)員費(fèi)。

　　會(huì)員退會(huì)：

　　1、會(huì)員自由退會(huì)；

　　2、凡違反本章程的，老年行走俱樂部可以勸退或除名；

　　3、退會(huì)人員不退本年度會(huì)費(fèi)。

　　第九條：信息公告

　　老年行走俱樂部會(huì)員均有資格自由選擇參加各項(xiàng)活動(dòng)。每次活動(dòng)前，俱樂部將與會(huì)員之間通過論壇（未定）或電話方式進(jìn)行交流聯(lián)絡(luò)。 第十條：會(huì)員類別與會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　三種會(huì)員類別：

　　1、普通會(huì)員；

　　2、銀卡會(huì)員；

　　3、金卡會(huì)員；

　　老年行走俱樂部向每位新加入的會(huì)員提供會(huì)員卡，會(huì)員卡為會(huì)員參加老年行走俱樂部組織的各項(xiàng)活動(dòng)的身份證明，并享有相應(yīng)的權(quán)益。會(huì)員卡為1人1卡，參加俱樂部活動(dòng)時(shí)，原則上只允許會(huì)員本人使用，不得轉(zhuǎn)借或分享。

　　會(huì)員卡有效期為一年。期滿后，會(huì)員如未提出變更會(huì)員類別，視為下一年度仍保持同類別會(huì)員身份，不必?fù)Q卡，但必須在老年俱樂部進(jìn)行注冊(cè)。會(huì)員可隨時(shí)提出變更類別，辦理變更手續(xù)。

　　會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、普通會(huì)員（待商定）

　　2、銀卡會(huì)員（待商定）

　　3、金卡會(huì)員（待商定）

　　會(huì)員類別服務(wù)內(nèi)容

　　普通會(huì)員：

　　1.參加俱樂部主辦的各種活動(dòng)。

　　2.參加老年行走俱樂部會(huì)員aa制旅游、娛樂活動(dòng)。

　　3.參加老年行走俱樂部舉辦的各項(xiàng)聯(lián)誼、健康講座等大型活動(dòng)。

　　銀卡會(huì)員：

　　1.享受普通會(huì)員的全部服務(wù)內(nèi)容。

　　2、享受俱樂部會(huì)員aa制旅游、娛樂活動(dòng)費(fèi)用10%的優(yōu)惠政策。活動(dòng)地點(diǎn)以外會(huì)員往返差旅費(fèi)、食宿費(fèi)自理。

　　3、享受老年俱樂部其他培訓(xùn)，培訓(xùn)點(diǎn)以外會(huì)員往返差旅費(fèi)、食宿費(fèi)自理。

　　4、享受俱樂部(健康知識(shí)講座、免費(fèi)醫(yī)學(xué)檢測(cè)、免費(fèi)保健理療、優(yōu)惠的商品等)。

　　5、會(huì)員生曰贈(zèng)送精美禮品一份。

　　6、 組織會(huì)員傾吐心聲，交友活動(dòng)。

　　7、免費(fèi)參加俱樂部舉辦的各類活動(dòng)

　　8、獲邀參加俱樂部組織的歌舞晚會(huì)活動(dòng)

　　金卡會(huì)員

　　1.享受普通會(huì)員、銀卡會(huì)員的全部服務(wù)內(nèi)容。

　　2.享受俱樂部會(huì)員aa制旅游、娛樂活動(dòng)費(fèi)用10%的優(yōu)惠政策。活動(dòng)地點(diǎn)以外會(huì)員往返差旅費(fèi)、食宿費(fèi)自理。

　　3、享受俱樂部其他培訓(xùn)、培訓(xùn)點(diǎn)以外往返差旅費(fèi)、食宿費(fèi)自理

　　4、享受俱樂部(健康知識(shí)講座、免費(fèi)醫(yī)學(xué)檢測(cè)、免費(fèi)保健理療、優(yōu)惠的商品等)。

　　5、會(huì)員生曰贈(zèng)送精美禮品一份

　　6、組織會(huì)員傾吐心聲、交友活動(dòng)

　　7、免費(fèi)參加俱樂部舉辦的各類競(jìng)技活動(dòng)

　　8、不定期組織單身會(huì)員等你來見面會(huì)

　　9、享受名醫(yī)專家定期在老年俱樂部的咨詢會(huì)

　　10、獲邀參加老年俱樂部組織的歌舞晚會(huì)等活動(dòng)。

　　第十一條：經(jīng)費(fèi)來源及使用：

　　1、會(huì)員會(huì)費(fèi)收入

　　2、 爭(zhēng)取社會(huì)的贊助

　　3、 以上經(jīng)費(fèi)全部用于俱樂部的活動(dòng)和曰常工作經(jīng)費(fèi)。

　　第十二條：會(huì)員活動(dòng)及服務(wù)

　　隨著老齡化的加劇，以及生活節(jié)奏的加快，親人忙碌無暇與老人接觸�？粘怖先嗣媾R著精神孤獨(dú)、失落、郁悶等現(xiàn)象。許多老人往往以散步、曬太陽、看電視度過難捱的時(shí)光。

　　為了消除老年人的孤獨(dú)感，全社會(huì)都來關(guān)愛老人，樹立敬老、愛老的社會(huì)新風(fēng)，讓老人感受到整個(gè)社會(huì)大家庭的溫暖，關(guān)注今天的老人、就是關(guān)注明天的自己。

　　老年行走俱樂部不僅為老年朋友提供了一個(gè)鍛煉身體的好場(chǎng)所，同時(shí)它還是一個(gè)驅(qū)散孤獨(dú)、向外渲泄、向人傾吐心聲、能使老人得到心理上滿足的活動(dòng)園地。

　　1、關(guān)愛老年人身心健康：組織專家咨詢、醫(yī)學(xué)檢測(cè)、保健理療、健康知識(shí)講座等活動(dòng).

　　2、組織會(huì)員參加各種休閑娛樂活動(dòng)：有計(jì)劃的舉辦有益于老人身心健康的益智、競(jìng)技活動(dòng)，為老年人提供一個(gè)展示自我的舞臺(tái)。

　　3、組織會(huì)員休閑旅游、交友活動(dòng).

　　4、時(shí)裝模特培訓(xùn)、提高老年人的氣質(zhì)、品位。（待定）

　　第十三條：老年行走俱樂部組織機(jī)構(gòu)

　　&n第十四條：附則

　　1、老年行走俱樂部可根據(jù)情況對(duì)本章程進(jìn)行修改或補(bǔ)充。

　　2、本章程的解釋權(quán)屬于“健康中國(guó)”

　　3、老年行走俱樂部會(huì)址：********

　　第三部分——“大手牽小手”重返校園項(xiàng)目

　　盡管這樣，在西部還有很多的孩子仍然因?yàn)樨毨Ф鵁o法上學(xué)。

　　項(xiàng)目計(jì)劃：重返校園計(jì)劃是資助我國(guó)貧困山區(qū)失學(xué)兒童，幫助他們重返校園讀書。

　　目前已有六萬名小學(xué)生在本計(jì)劃的資助下重返校園讀書。這些學(xué)生分

　　步在全國(guó)13個(gè)省的73個(gè)縣。您的參與將幫助更多的貧困家庭，讓他

　　們的孩子帶著笑臉歡歡喜喜上學(xué)去。而資助一名小孩上學(xué)一年只需160元。

　　資助小孩上學(xué)

　　您將得到——受助學(xué)生的個(gè)人及家庭資料——一年兩次受助學(xué)生的成

　　績(jī)單——繼續(xù)資助學(xué)生的通知

　　您將改變——一個(gè)孩子的命運(yùn)——一個(gè)家庭的生活

　　項(xiàng)目目標(biāo)：1、幫助失學(xué)或因貧困而無法上學(xué)的孩子們，希望能圓孩子們一個(gè)上學(xué)夢(mèng)；

　　2、通過“大手牽小手”的形式，讓老人與失學(xué)兒童接成對(duì)子，一方面圓孩子們的上學(xué)夢(mèng)，另一方面讓老人也能從孩子們定期的回復(fù)和報(bào)告中享受生活的意義，感受自己的作用，增強(qiáng)自信。

　　負(fù)責(zé)人：魏歡

　　具體方案：1、社區(qū)圖片宣傳介紹以引起老人的注意

　　2、在歷次活動(dòng)當(dāng)中穿插動(dòng)員

　　3、有專人負(fù)責(zé)資助聯(lián)系

項(xiàng)目策劃 篇5

　　目 錄 第一部分

　　策劃書摘要…………………

　　第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況……………

　　第四部分 組織與管理…………………

　　第五部分 營(yíng)銷策略……………………

　　第六部分 產(chǎn)品制造……………………

　　第七部分 融資說明……………………

　　第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………

　　第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范……………

　　第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………

　　第十一部分 其它…………………………

　　備查資料清單 ……………………………

　　第一部分 策劃書摘要

　　說明:策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。 創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn)，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔、可信、一目了然。

　　第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)

　　產(chǎn)品/服務(wù)描述(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。)

　　企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(專利、商標(biāo)、版權(quán)等): 專利申請(qǐng)情況: 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況: 企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議?如果有，請(qǐng)說明(并附主要條款): 目標(biāo)市場(chǎng):這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳細(xì)說明。 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期:更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn):詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書。 詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面): 產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持:

　　第三部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況

　　1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的.技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)): (1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額:必須注明資料來源。

　　(2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè):必須注明資料來源。

　　2、目標(biāo)市場(chǎng)情況

　　(1)圖表說明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)

　　(2)本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較:主要描述在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(可以列表說明) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

　　(3)市場(chǎng)銷售有無行業(yè)管制，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析

　　第四部分 組織與管理

　　1、 企業(yè)基本情況: 擬定的企業(yè)名稱預(yù)期成立時(shí)間、預(yù)期注冊(cè)資本 其中:現(xiàn)金出資額及占股份的比例 無形資產(chǎn)出資額及占股份比例 預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)

　　2、企業(yè)主要股東情況:列表說明股東的名稱及其出資情況股東名稱 出資額 股份比例 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

　　3、企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等。

　　4、企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

　　5、董事會(huì)成員名單: 序號(hào) 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 董 事 長(zhǎng) 2 副董事長(zhǎng) 3 董 事 4 董 事 5 董 事 (1)董事長(zhǎng) 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

　　主要職責(zé) (2)總經(jīng)理 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)及成功事例。

　　主要職責(zé) (3)技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)和成功事例。 主要職責(zé) (4)市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在本行業(yè)的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例

　　主要職責(zé) (5)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 姓名 性別 年齡 籍貫 聯(lián)系電話 學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 職稱 畢業(yè)院校 戶口所在地 主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī):著重描述在財(cái)務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)

　　大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書投資創(chuàng)業(yè)。

　　主要職責(zé)

　　其他對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員(可增加附頁)

　　第五部分 營(yíng)銷策略

　　1、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù): 如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素有關(guān)(如成本相同但銷售價(jià)格低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等):

　　2、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施:

　　3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施:

　　4、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施:

　　5、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施:

　　6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施:

　　7、其它方面的策略與實(shí)施:

　　8、對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制:

　　第六部分 產(chǎn)品制造 (如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃)

　　1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式(企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請(qǐng)說明原因): 企業(yè)自建廠，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里，交通、運(yùn)輸、通訊是否方便: 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況(專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期): 請(qǐng)說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題:

　　2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程: 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話: 主要供應(yīng)商1 主要供應(yīng)商2 主要供應(yīng)商

　　3 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施:

　　4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)格的制訂，產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少?純利潤(rùn)率是多少?

　　第七部分 融資說明

　　1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資金是 萬元，需投資方投入 萬元，對(duì)外借貸 萬元。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保措施是什么?

　　2、請(qǐng)說明投入資金的用途和使用計(jì)劃

　　: 3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

　　4、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率是少?

　　5、外來投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力?

　　6、如果企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?

　　7、外來投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間:

　　8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率方面，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況(如:市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策):

　　9、需要對(duì)外來投資方說明的其它情況:

　　第八部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為 %，純利潤(rùn)率為 %

　　2、請(qǐng)?zhí)峁?未來3-5年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、項(xiàng)目產(chǎn)品成本表; 注:每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明。

　　第九部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范 請(qǐng)說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段(包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)

　　第十部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度(注明起止時(shí)間) 第

　　十一部分 其它 為補(bǔ)充本項(xiàng)目策劃書內(nèi)容，需要進(jìn)一步說明的有關(guān)問題(如企業(yè)或企業(yè)主要管理人員和關(guān)鍵人員過去、現(xiàn)在是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)企業(yè)有何影響): 請(qǐng)將產(chǎn)品彩頁、企業(yè)宣傳介紹冊(cè)、證書等作為附件附于此。 (注:此策劃書為參考格式，非具體要求，各參賽團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自己實(shí)際情況結(jié)合此樣式做適當(dāng)調(diào)整與修改)

項(xiàng)目策劃 篇6

　　依照《xxx首批“985工程”建設(shè)高等學(xué)校人才培養(yǎng)合作與交流協(xié)議書》相關(guān)內(nèi)容，九校擬聯(lián)合舉辦以同專業(yè)本科生為主參加的聯(lián)合社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。為切合首屆C9暑期學(xué)校的“中國(guó)傳統(tǒng)文化”主題，團(tuán)委將結(jié)合我校社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施情況，積極協(xié)調(diào)，廣泛動(dòng)員，開展聯(lián)合暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案策劃如下：

　　一、項(xiàng)目開展形式

　　1、各學(xué)校團(tuán)委積極溝通協(xié)調(diào)，緊密切合首屆C9暑期學(xué)校的'“中國(guó)傳統(tǒng)文化”主題，C9高校各組織2個(gè)暑期社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目，實(shí)踐團(tuán)隊(duì)規(guī)模為20人左右，團(tuán)隊(duì)成員由各高�；ヅ桑�其中組織高校成員為4人，其余8個(gè)參與高校成員各2人，社會(huì)實(shí)踐指導(dǎo)教師由各項(xiàng)目組織學(xué)校負(fù)責(zé)安排，每支社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)須在各自指導(dǎo)教師指導(dǎo)下完成。實(shí)踐結(jié)束后，各組織高校為其他參加學(xué)生開具社會(huì)實(shí)踐學(xué)分證明。

　　2、我校從“延安紅色文化傳承及發(fā)展調(diào)研”、“陜北黃土高原生態(tài)環(huán)境考察”、“關(guān)中民間非物質(zhì)文化保護(hù)與傳承”、“地震災(zāi)后重建及新農(nóng)村建設(shè)”“陜西周邊民俗工藝文化現(xiàn)狀調(diào)查”等項(xiàng)目中選擇2個(gè)作為聯(lián)合暑期社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目。校團(tuán)委與其他C9高校團(tuán)委溝通后，有意參加的學(xué)生可通過我校20xx年社會(huì)實(shí)踐專題網(wǎng)站在線申報(bào)項(xiàng)目。

　　3、以上社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目調(diào)查研究的時(shí)間為7天。項(xiàng)目完成后，聯(lián)合團(tuán)隊(duì)可將社會(huì)實(shí)踐調(diào)研報(bào)告等材料上交團(tuán)委，參與我校社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)評(píng)選，并為其開具相應(yīng)的社會(huì)實(shí)踐學(xué)分證明。

　　二、參加學(xué)生人數(shù)

　　1、我校向其他8所高校各派出2名學(xué)生參與其聯(lián)合社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目，共計(jì)16人。

　　2、我校聯(lián)合暑期社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目每個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模為24人，其中學(xué)生22名（其中在我校選拔學(xué)生6名，接收其他高校各2名），指導(dǎo)教師2名。參與聯(lián)合社會(huì)實(shí)踐的總?cè)藬?shù)為50人。

　　三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

　　原則上各高校負(fù)擔(dān)各自派出學(xué)生往返其他學(xué)校所在地的交通及食宿費(fèi)用，實(shí)踐活動(dòng)過程中的公共費(fèi)用由實(shí)踐項(xiàng)目組織學(xué)校負(fù)責(zé)。

　　1、學(xué)生派出費(fèi)用（我校向其他8校各派出2名學(xué)生，共16名）

　　項(xiàng)目

　　費(fèi)用

　　小計(jì)

　　備注

　　交通費(fèi)

　　400元/人

　　6400元

　　16名派出學(xué)生往返交通費(fèi)

　　保險(xiǎn)費(fèi)

　　10元/人

　　160元

　　16名派出學(xué)生意外傷害保險(xiǎn)

　　餐飲費(fèi)

　　30元/天·人

　　3360元

　　實(shí)踐期按7天計(jì)

　　住宿費(fèi)

　　80元/天·人

　　8960元

　　實(shí)踐期按7天計(jì)

　　合計(jì)

　　18880元

　　2、社會(huì)實(shí)踐公共費(fèi)用

　　項(xiàng)目

　　費(fèi)用

　　小計(jì)

　　備注

　　交通費(fèi)

　　12000元/團(tuán)隊(duì)

　　24000元

　　2支團(tuán)隊(duì)租車往返交通費(fèi)

　　保險(xiǎn)費(fèi)

　　10元/人

　　500元

　　2支團(tuán)隊(duì)各25人計(jì)（含指導(dǎo)教師）

　　宣傳費(fèi)

　　20xx元/團(tuán)隊(duì)

　　4000元

　　隊(duì)服、旗幟、噴繪等宣傳資料費(fèi)用

　　餐飲費(fèi)

　　30元/天·人

　　10500元

　　實(shí)踐期按7天計(jì)（含指導(dǎo)教師、司機(jī)）

　　住宿費(fèi)

　　60元/天·人

　　21000元

　　實(shí)踐期按7天計(jì)（含指導(dǎo)教師、司機(jī)）

　　隨行記者報(bào)道費(fèi)用

　　3000元/團(tuán)隊(duì)

　　6000元

　　隨行記者報(bào)道、食宿等費(fèi)用

　　總結(jié)表彰費(fèi)用

　　3000元

　　3000元

　　活動(dòng)完成后的總結(jié)表彰

　　合計(jì)

　　69000元

　　由于我校社會(huì)實(shí)踐經(jīng)費(fèi)有限，往年每支普通團(tuán)隊(duì)實(shí)際報(bào)銷金額按照其實(shí)踐業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)后按不同比例報(bào)銷交通費(fèi)用及保險(xiǎn)費(fèi)。為保證聯(lián)合暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)扎實(shí)有效開展，聯(lián)合暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)經(jīng)費(fèi)將申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，總計(jì)8.788萬元。

　　四、其他事宜

　　聯(lián)合社會(huì)實(shí)踐暑期來我校期間的住宿、餐飲等相關(guān)問題，團(tuán)委將盡量協(xié)調(diào)我校相關(guān)部門解決。

項(xiàng)目策劃 篇7

　　一、項(xiàng)目說明

　　集團(tuán)公司報(bào)刊發(fā)行局聯(lián)合300家重點(diǎn)報(bào)刊社，按照?qǐng)?bào)刊零售產(chǎn)品組織“三統(tǒng)一”要求，由報(bào)刊社對(duì)郵政分省直接供貨，并提供最優(yōu)發(fā)行費(fèi)率及供貨時(shí)限，通過郵政報(bào)刊零售渠道，共同做大發(fā)行規(guī)模。

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)

　　通過整合報(bào)刊零售產(chǎn)品供貨渠道，突出發(fā)展高碼洋、高費(fèi)率期刊，實(shí)現(xiàn)報(bào)刊零售新增收入1億元。

　　三、市場(chǎng)分析

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)空間

　　目前，全國(guó)報(bào)刊發(fā)行市場(chǎng)總量中，報(bào)刊零售市場(chǎng)占65%，并呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。在高碼洋期刊零售市場(chǎng)，郵政僅占20%的市場(chǎng)份額，而高碼洋、高費(fèi)率期刊主要在零售渠道發(fā)行，郵政發(fā)行市場(chǎng)空間潛力較大。

　�。ǘ�）企業(yè)效益

　　1、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。發(fā)展市場(chǎng)占有率高，發(fā)展空間大的重點(diǎn)暢銷報(bào)刊和高碼洋、高費(fèi)率期刊，有利于調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加高碼洋、高費(fèi)率期刊占比，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2滿足終端銷售需求。重點(diǎn)暢銷報(bào)刊和高碼洋期刊的讀者認(rèn)可度高，銷量較大。整合重點(diǎn)暢銷報(bào)刊零售渠道有利于滿足終端銷售需求，減少私自進(jìn)貨行為，降低企業(yè)管理難度。

　　3、提升市場(chǎng)影響力。發(fā)展重點(diǎn)暢銷報(bào)刊和高碼洋、高費(fèi)率報(bào)刊有利于豐富郵政零售產(chǎn)品種類，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，提升市場(chǎng)影響力。

　　4、有利于郵政向期刊產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展。做大一批期刊，把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，有利于配合訂閱向期刊產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，拓展新的盈利空間。

　　（三）讀者需求

　　重點(diǎn)暢銷報(bào)刊和高碼洋、高費(fèi)率報(bào)刊影響力大，市場(chǎng)份額占據(jù)主導(dǎo)地位，有著廣泛的讀者群體，通過郵政零售渠道銷售，能夠?yàn)樽x者提供更好的文化消費(fèi)服務(wù)。

　　四、SWOT分析

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢(shì)

　　1、品牌優(yōu)勢(shì)：郵政報(bào)刊發(fā)行具有60多年歷史，積累了豐富的報(bào)刊訂閱和零售經(jīng)驗(yàn)。特別是近幾年，郵政報(bào)刊發(fā)行的市場(chǎng)份額、掌控的'媒體發(fā)行資源、生產(chǎn)管理信息化水平、物流配送能力、以及終端覆蓋面等都有較大提升，得到了報(bào)刊社和讀者認(rèn)可。

　　2、渠道優(yōu)勢(shì)：一是郵政報(bào)刊零售擁有網(wǎng)點(diǎn)共計(jì)5萬余個(gè)，覆蓋范圍廣，郵政報(bào)刊零售網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)占全國(guó)報(bào)刊零售網(wǎng)點(diǎn)總量的39%，整體優(yōu)勢(shì)明顯。二是郵政在地市級(jí)城市建設(shè)了完善的配送體系，能夠迅速將產(chǎn)品配送至郵政自建終端或社會(huì)網(wǎng)點(diǎn)。

　　（二）劣勢(shì)

　　1、產(chǎn)品進(jìn)貨渠道混亂。各級(jí)郵政企業(yè)各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營(yíng)，不能形成合力�；鶎余]政企業(yè)從民營(yíng)渠道進(jìn)貨，郵政收益低，反而做大了民營(yíng)渠道，培育了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理。沒有形成郵政報(bào)刊零售的核心產(chǎn)品，且經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品主要集中在文摘類等低碼洋、低費(fèi)率期刊上，缺乏高碼洋、高費(fèi)率期刊。

　　3、產(chǎn)品組織能力薄弱。產(chǎn)品組織工作長(zhǎng)期以來是地市局組織，�。ê�自治區(qū)、直轄市，下同）郵政公司沒有設(shè)置專門崗位和人員從事全省產(chǎn)品集中接辦和運(yùn)營(yíng)工作，以省為單位的產(chǎn)品組織能力較薄弱。

　�。ㄈ�）挑戰(zhàn)

　　1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。國(guó)家積極鼓勵(lì)多元化資本進(jìn)入發(fā)行市場(chǎng)，導(dǎo)致民營(yíng)渠道、外資企業(yè)、報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛進(jìn)入報(bào)刊零售市場(chǎng)，新建網(wǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)取產(chǎn)品代理，搶奪市場(chǎng)占有率。

　　2、數(shù)字媒體對(duì)紙媒的沖擊。網(wǎng)絡(luò)和閱讀終端對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體沖擊嚴(yán)重，時(shí)限快、價(jià)格低、互動(dòng)性強(qiáng)易獲年輕讀者青睞。

　�。ㄋ模�機(jī)會(huì)

　　1、政策層面，中央高度重視文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，明確提出推動(dòng)文化大發(fā)展大繁榮的要求，為報(bào)刊發(fā)行專業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的戰(zhàn)略機(jī)遇。

　　2、企業(yè)層面，集團(tuán)公司對(duì)報(bào)刊發(fā)行專業(yè)定位明確，通過報(bào)刊零售連鎖經(jīng)營(yíng)體制改革推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，各級(jí)報(bào)刊零售經(jīng)營(yíng)管理部門發(fā)展積極性高漲，為業(yè)務(wù)健康發(fā)展提供了有力支撐。

　　五、渠道整合

　　公司從整合供貨渠道著手，統(tǒng)談分簽300種重點(diǎn)暢銷報(bào)刊作為連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，報(bào)刊社向各省郵政直接供貨，解決長(zhǎng)期困擾各級(jí)郵政企業(yè)的貨源組織問題，提高發(fā)行費(fèi)率和時(shí)限，滿足終端網(wǎng)點(diǎn)銷售需求。郵政集中全網(wǎng)力量，重點(diǎn)做大15種高碼洋、高費(fèi)率期刊的規(guī)模，()調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，利用有限資源突出抓好高效期刊發(fā)展。

　　1、自有終端：利用郵政報(bào)刊零售自有終端，下達(dá)銷售計(jì)劃，開展銷售競(jìng)賽，制定增量獎(jiǎng)勵(lì)政策，強(qiáng)化終端人員培訓(xùn)，鼓勵(lì)終端主動(dòng)銷售。

　　2、社會(huì)終端：制定社會(huì)終端發(fā)展政策，鼓勵(lì)終端積極銷售，根據(jù)不同終端，選擇不同產(chǎn)品，發(fā)揮配送優(yōu)勢(shì)，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　3、批銷渠道：在郵政批銷中心、批銷門市部陳列展示重點(diǎn)暢銷報(bào)刊。召開報(bào)刊產(chǎn)品訂貨會(huì)，向民營(yíng)批發(fā)商推薦重點(diǎn)產(chǎn)品。

　　4、特殊渠道：在車站、醫(yī)院、校園、超市、加油站等特殊渠道擺放報(bào)刊展示銷售架或開展流動(dòng)銷售。

　　六、推進(jìn)措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織，盡快落實(shí)統(tǒng)談分簽工作。各省郵政公司要圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的統(tǒng)談分簽?zāi)夸浖皸l款，集中精兵強(qiáng)將，盡快與各報(bào)刊社完成本省發(fā)行分簽協(xié)議。

　�。ǘ�）明確職責(zé)，落實(shí)營(yíng)銷策劃。各省郵政報(bào)刊發(fā)行負(fù)責(zé)人作為省內(nèi)全國(guó)報(bào)刊零售連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品組織第一責(zé)任人已與集團(tuán)公司簽訂責(zé)任書，各省郵政公司要盡快成立項(xiàng)目組，指定專人負(fù)責(zé)，圍繞集團(tuán)公司制定的營(yíng)銷方案，盡快制定本省落實(shí)措施及實(shí)施辦法。

　�。ㄈ�）整合資源，加快業(yè)務(wù)發(fā)展。一是利用集團(tuán)公司統(tǒng)談取得的報(bào)刊費(fèi)率政策和促銷政策，開展促銷活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷量增長(zhǎng)；二是充分利用刊社提供的代銷政策，提高300種統(tǒng)談分簽產(chǎn)品的終端覆蓋率，15種高碼洋、高費(fèi)率期刊統(tǒng)一陳列在明顯的展示位置，加強(qiáng)宣傳推薦；三是通過強(qiáng)化郵政報(bào)刊零售配送能力，積極發(fā)展社會(huì)批銷商和零售網(wǎng)點(diǎn)，方便讀者購買；四是利用內(nèi)部營(yíng)銷資源，聯(lián)合市場(chǎng)部、大客戶中心開展專項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)，拉動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

　�。ㄋ模┚�耕細(xì)作，提高服務(wù)水平。一是聯(lián)合報(bào)刊社，依據(jù)報(bào)刊零售產(chǎn)品市場(chǎng)規(guī)律及特點(diǎn)，重新調(diào)整發(fā)運(yùn)時(shí)限及內(nèi)部處理時(shí)限，優(yōu)化作業(yè)組織，提高服務(wù)能力，最大限度滿足基層業(yè)務(wù)發(fā)展需要；二是加強(qiáng)主動(dòng)配送力度，增加配送頻次，做好主動(dòng)配貨、調(diào)貨，提高服務(wù)水平，滿足網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者的銷售需求。

　　（五）加強(qiáng)管理，支撐發(fā)展。一是依托信息系統(tǒng)加強(qiáng)管理，認(rèn)真分析全網(wǎng)性產(chǎn)品在各省及重點(diǎn)地市銷售環(huán)境，細(xì)分市場(chǎng)，提供不同種類期刊發(fā)展的營(yíng)銷措施；二是加強(qiáng)報(bào)刊零售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)主動(dòng)營(yíng)銷的能力。

　　七、項(xiàng)目考核

　　為促進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，集團(tuán)公司將各省郵政公司渠道整合項(xiàng)目的完成情況納入年度專業(yè)績(jī)效考核。同時(shí)，集團(tuán)公司加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度，定期通報(bào)各地項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向全國(guó)宣傳推廣。

項(xiàng)目策劃 篇8

　　一、校核起始依據(jù)，建立建筑物控制網(wǎng)

　　1.校核起始依據(jù)

　　定位測(cè)量前，應(yīng)由甲方提供三個(gè)衣刷相互關(guān)聯(lián)的坐標(biāo)控制點(diǎn)，和兩個(gè)高程控制點(diǎn)，作為場(chǎng)區(qū)控制依據(jù)點(diǎn)。以坐標(biāo)控制點(diǎn)為起始點(diǎn)。作二級(jí)導(dǎo)線測(cè)量，作為建筑物平面控制網(wǎng)。以高程控制點(diǎn)為依據(jù)，作等外附合水準(zhǔn)測(cè)量，將高程引測(cè)至場(chǎng)區(qū)內(nèi)。

　　平面控制網(wǎng)導(dǎo)線精度不低于1/10000，高程控制測(cè)量閉合差不大于±30√Lmm(L為附合路線長(zhǎng)度以km計(jì))。

　　在測(cè)設(shè)建筑物控制網(wǎng)時(shí)，首先要對(duì)起始依據(jù)進(jìn)行校核。根據(jù)紅線樁及圖紙上的建筑物角點(diǎn)坐標(biāo)，反算出它們之間的相對(duì)關(guān)系，并進(jìn)行角度、距離校測(cè)。校測(cè)允許誤差：角度為±12〃;距離相對(duì)精度不低于為1/15000.

　　對(duì)起始高程點(diǎn)應(yīng)用附合水準(zhǔn)測(cè)量進(jìn)行校核，高程校測(cè)閉合差不大于±10mm√n(n為測(cè)站數(shù))。

　　2.建立建筑物控制網(wǎng)

　　以導(dǎo)線點(diǎn)為依據(jù)，測(cè)設(shè)出距建筑物外邊7米的矩形平面控制網(wǎng)ⅠⅡⅢⅣ(見附圖)。建筑物平面控制網(wǎng)點(diǎn)必須妥善保護(hù)。

　　二、主軸線的測(cè)設(shè)

　　1.主軸線的選擇

　　該工程的結(jié)構(gòu)主體分為裙房和主樓兩部分，裙房為3層，主樓為26層，中間留有后澆帶。因此，定主軸線時(shí)，按流水段的劃分將該工程分三部分進(jìn)行主軸線的控制。選擇3軸、5軸、6軸、11軸、12軸、14軸作為X方向的主軸線;B軸、G軸作為Y方向的主軸線。

　　2.主軸線的測(cè)設(shè)

　　根據(jù)圖紙尺寸在Ⅰ點(diǎn)上架設(shè)經(jīng)緯儀，后視Ⅱ點(diǎn)，在此方向上量測(cè)出3軸、5軸、6軸、11軸、12軸、14軸樁點(diǎn)，再后視Ⅳ點(diǎn)并量測(cè)出B軸、G軸樁點(diǎn)。同樣在Ⅲ點(diǎn)架設(shè)經(jīng)緯儀，分別測(cè)設(shè)出東側(cè)、北側(cè)的主軸線樁，并分別測(cè)設(shè)出引樁。測(cè)設(shè)完的主軸線樁及引樁應(yīng)用圍欄妥善保護(hù)，長(zhǎng)期保存。

　　3.高程控制

　　利用高程點(diǎn)進(jìn)行附合測(cè)法在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布設(shè)不少于八個(gè)點(diǎn)的水準(zhǔn)路線abcdefgh，這些水準(zhǔn)點(diǎn)作為結(jié)構(gòu)施工高程傳遞的依據(jù)。

　　三、±0.000米以下及基礎(chǔ)施工測(cè)量

　　該工程的基礎(chǔ)標(biāo)高為-15.80米。標(biāo)高傳遞采用鋼尺配合水準(zhǔn)儀進(jìn)行，并控制挖土深度。挖土深度要嚴(yán)格控制，不能超挖。

　　在基礎(chǔ)施工時(shí)，為監(jiān)測(cè)邊坡變形，在邊坡上埋設(shè)標(biāo)高監(jiān)測(cè)點(diǎn)，每10米埋設(shè)一個(gè)，隨時(shí)監(jiān)測(cè)邊坡的情況。

　　清槽后，用經(jīng)緯儀將3、14、B、G四條軸線投測(cè)到基坑內(nèi)，并進(jìn)行校核，校核合格后，以此放出墊層邊界線。

　　按設(shè)計(jì)要求，抄測(cè)出墊層標(biāo)高，并釘小木樁。在墊層砼施工時(shí)，拉線控制墊層厚度。

　　地下部分的軸線投測(cè)，采用經(jīng)緯儀挑直線法進(jìn)行外控投測(cè)。墊層施工完后，將主軸線投測(cè)到墊層上。先在墊層上對(duì)投測(cè)的主軸線進(jìn)行閉合校核，精度不低于1/8000，測(cè)角限差為±12〃。校核合格后，再進(jìn)行其它軸線的測(cè)設(shè)。并彈出墻、柱邊界線。施測(cè)時(shí)，要嚴(yán)格校核圖紙尺寸、投測(cè)的軸線尺寸，以確保投測(cè)軸線無誤。

　　地下部分結(jié)構(gòu)施工的高程傳遞，用鋼尺傳遞和樓梯間水準(zhǔn)儀觀測(cè)互相進(jìn)行，互為校核。

　　四、±0.000米以上施工測(cè)量

　　1.軸線豎向傳遞

　　本工程的軸線豎向傳遞采用激光鉛直儀內(nèi)控法。在首層地面設(shè)置投測(cè)基點(diǎn)。在首層地面鋼筋綁扎施工時(shí)，在欲設(shè)置激光投測(cè)點(diǎn)的位置預(yù)埋100×100mm鐵板，鐵板上表面略高于砼上表面。激光投測(cè)點(diǎn)的選擇要綜合考慮流水段的劃分，分別在3軸、6軸、12軸東側(cè)、5軸、11軸、14軸西側(cè);G軸南側(cè)、B軸北側(cè)布設(shè)激光投測(cè)點(diǎn)。各點(diǎn)距主軸線距離均為1.000米。

　　施工至首層平面時(shí)，對(duì)各主軸線樁點(diǎn)進(jìn)行距離、角度校核，校核合格后再進(jìn)行首層平面放線。放線后，再將各激光投測(cè)點(diǎn)測(cè)定在預(yù)埋鐵板上，并再次校核，合格后方可進(jìn)行施工。

　　每層頂板應(yīng)在各激光投測(cè)點(diǎn)相應(yīng)的位置上預(yù)留150×150mm的接收孔。投測(cè)時(shí)將激光鉛直儀置于首層控制點(diǎn)上，在施工層用有機(jī)玻璃板貼紙接收。每個(gè)點(diǎn)的投測(cè)均要用誤差圓取圓心的`方法確定投測(cè)點(diǎn)。即：每個(gè)點(diǎn)的投測(cè)應(yīng)將儀器分別旋轉(zhuǎn)90°、180°、270°、360°投測(cè)四個(gè)點(diǎn)，這四個(gè)點(diǎn)形成的誤差圓取其圓心作為投測(cè)點(diǎn)。每層投測(cè)完后均要進(jìn)行閉合校核，確保投測(cè)無誤，再放氣其它軸線及墻邊線、柱邊線。

　　主樓高85米，為保證豎向投測(cè)的精度，軸線投測(cè)采用兩次接力投測(cè)。在十層砼施工前，先在北側(cè)投測(cè)點(diǎn)的南側(cè)500mm處;南側(cè)投測(cè)點(diǎn)的北側(cè)500mm處預(yù)埋四塊鐵板。待地面軸線投測(cè)完后，精密校核，合格后將原投測(cè)點(diǎn)分別向南和向北移動(dòng)500mm，將這四個(gè)點(diǎn)作為十層以上軸線投測(cè)的起始點(diǎn)。軸線豎向投測(cè)的精度不應(yīng)低于1/10000，且每層投測(cè)誤差不應(yīng)超過2mm。

　　2.高程傳遞

　　首層施工完后，將±0.000米的高程抄測(cè)在首層柱子上，且至少抄測(cè)三處，并對(duì)這三處進(jìn)行附合校核，合格后以此進(jìn)行標(biāo)高傳遞。

　　±0.000米以上標(biāo)高傳遞采用鋼尺從三個(gè)不同部位向上傳遞。每層傳遞完后，必須在施工層上用水準(zhǔn)儀校核。由于高程超過一整尺，因此，在十層標(biāo)高投測(cè)后，精確校核，合格后，以此作為十以上結(jié)構(gòu)施工高程傳遞依據(jù)。

　　標(biāo)高傳遞誤差主樓不應(yīng)超過±15mm，裙房不超過±10mm，且每層標(biāo)高豎向傳遞的不應(yīng)超過±3mm，超限必須重測(cè)。

　　每層結(jié)構(gòu)施工完后，在每層的柱、墻上抄測(cè)出1.000米線，作為裝修施工的標(biāo)高控制依據(jù)。

　　五、裝修施工測(cè)量

　　在結(jié)構(gòu)施工測(cè)量中，按裝修工程要求將裝飾施工所需要的控制點(diǎn)、線及時(shí)彈在墻、板上，作為裝飾工程施工的控制依據(jù)。

　　1.地面面層測(cè)量

　　在四周墻身與柱身上投測(cè)出100cm水平線，作為地面面層施工標(biāo)高控制線。

　　根據(jù)每層結(jié)構(gòu)施工軸線放出各分隔墻線及門窗洞口的位置線。

　　2.吊頂和屋面施工測(cè)量

　　以1000m線為依據(jù)，用鋼尺量至吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，并在四周墻上彈出水平控制線。對(duì)于裝飾物比較復(fù)雜的吊頂，應(yīng)在頂板上彈出十字分格線，十字線應(yīng)將頂板均勻分格，以此為依據(jù)向四周擴(kuò)展等距方格網(wǎng)來控制裝飾物的位置。

　　屋面測(cè)量首先要檢查各方向流水實(shí)際坡度是否符合設(shè)計(jì)要求，并實(shí)測(cè)偏差，在屋面四周彈出水平控制線及各方向流水坡度控制線。

　　3.墻面裝飾施工測(cè)量

　　內(nèi)墻面裝飾控制線，豎直線的精度不應(yīng)低于1/3000，水平線精度每3m兩端高差小于±1mm，同一條水平線的標(biāo)高允許誤差為±3mm。外墻面裝飾用鉛直線法在建筑物四周吊出鉛直線以控制墻面豎直度、平整度及板塊出墻面的位置。

　　4.電梯安裝測(cè)量

　　在結(jié)構(gòu)施工中，從電梯井底層開始，以結(jié)構(gòu)施工控制線為準(zhǔn)，及時(shí)測(cè)量電梯井凈空尺寸，并測(cè)定電梯井中心控制線。

　　測(cè)設(shè)軌道中心位置，并確定鉛垂線，并分別丈量鉛垂線間距，其相互偏差(全高)不應(yīng)超過1mm。

　　每層門套兩邊彈豎直線，并保證電梯門坎與門前地面水平度一致。

　　5.玻璃幕墻的安裝測(cè)量

　　結(jié)構(gòu)完工后，安裝玻璃幕墻時(shí)，用鉛垂鋼絲的測(cè)法來控制豎直龍骨的豎直度，幕墻分格軸線的測(cè)量放線應(yīng)以主體結(jié)構(gòu)的測(cè)量放線相配合，對(duì)其誤差應(yīng)在分段分塊內(nèi)控制、分配、消化，不使其積累。幕墻與主體連接的預(yù)埋件，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求埋設(shè)，其測(cè)量放線偏差高差不大于±3mm，埋件軸線左右與前后偏差不大于10mm。

　　六、放線質(zhì)量檢查工作

　　每次放線前，均應(yīng)仔細(xì)看圖，弄清楚各個(gè)軸線之見的關(guān)系。放線時(shí)要有工長(zhǎng)配合并檢查工作。放線后，質(zhì)檢人員要及時(shí)對(duì)所放的軸線進(jìn)行檢查。重要部位要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)線，合格后方可施工。

　　所有驗(yàn)線工作均要有檢查記錄。

　　對(duì)驗(yàn)線成果與放線成果之間的誤差處理應(yīng)符合《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》的規(guī)定：

　　1.當(dāng)驗(yàn)線成果與放線成果之差小于1/√2倍的限差時(shí)，放線成果可評(píng)為優(yōu)良;

　　2.當(dāng)驗(yàn)線成果與放線成果之差略小于或等于√2限差時(shí)，對(duì)放線工作評(píng)為合格(可不必改正放線成果或取兩者的平均值);

　　3.當(dāng)驗(yàn)線成果與放線成果之差超過√2限差時(shí)，原則上不予驗(yàn)收，尤其是重要部位，若次要部位可令其局部返工。

　　七、精度要求

　　軸線豎向投測(cè)精度不低于1/10000。平面放線量距精度不低于1/8000，標(biāo)高傳遞精度主樓、裙房分別不超過±15mm、±10mm。

　　八、儀器選用

　　該工程測(cè)量選用TOPCON電子一臺(tái)，2"級(jí)經(jīng)緯儀兩臺(tái)，DS3水準(zhǔn)儀兩臺(tái)，50m鋼卷尺兩把。激光鉛直儀一臺(tái)。

　　九、測(cè)量工作的組織與管理

　　施工測(cè)量管理工作由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)，測(cè)量技術(shù)員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，由測(cè)量班進(jìn)行操作。每次放完線后，由質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)線。各級(jí)人員均要遵守各自的崗位責(zé)任制，互相監(jiān)督。測(cè)量工作按照《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》進(jìn)行操作。

項(xiàng)目策劃 篇9

　　項(xiàng)目策劃書

　　項(xiàng)目名稱：云比特辦公系統(tǒng)

　　客戶名稱：待定

　　策劃完成日期：待定

　　第一部分 項(xiàng)目背景介紹

　　數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)智能辦公系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化校園網(wǎng)上辦公的應(yīng)用軟件。該辦公系統(tǒng)使得網(wǎng)絡(luò)辦公不受地域限制，為學(xué)校提供一個(gè)安全、穩(wěn)定、高效、易用而快捷的網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境，同時(shí)優(yōu)化了學(xué)校的內(nèi)部管理，降低了管理成本，從而提升了學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)力，相對(duì)于用戶而言，不但提高了辦公效率、節(jié)約了辦公時(shí)間，并且提高了管理效率，從而使學(xué)校的管理更現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、完善化。此辦公平臺(tái)是在北京云比特專家對(duì)千余家學(xué)校實(shí)際需求進(jìn)行深入的分析、提煉、總結(jié)，并結(jié)合我國(guó)最先進(jìn)的教學(xué)及管理理念的基礎(chǔ)之上，提煉出了站內(nèi)信息、檔案管理、文件管理、教學(xué)管理、資料管理、會(huì)議管理等十幾個(gè)極具價(jià)值的功能模塊。且具有“界面友好、功能全面、操作簡(jiǎn)單、安全穩(wěn)定”等優(yōu)點(diǎn)。徹底實(shí)現(xiàn)辦公“無紙化”，隨時(shí)隨地辦公，將使學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到全面的提升。

　　第二部分 產(chǎn)品/服務(wù)

　　云比特辦公系統(tǒng)精簡(jiǎn)版是一款基于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，適用于學(xué)校的校務(wù)辦公的網(wǎng)絡(luò)辦公軟件。所謂“精簡(jiǎn)”是相對(duì)于我們?cè)票忍剞k公系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版而言的，精簡(jiǎn)版功能模塊更加精簡(jiǎn)，適用于學(xué)校內(nèi)行政辦公管理，加強(qiáng)學(xué)生處對(duì)學(xué)�，F(xiàn)況的了解和把握及各部門對(duì)檔案、文件、資料、教學(xué)安排等管理，并能靈活快速的上傳下達(dá)學(xué)校與各部門，各教工之間文件傳達(dá)與會(huì)議安排等。該產(chǎn)品還具有“無紙化辦公，方便實(shí)用；價(jià)格低廉，有效節(jié)約學(xué)校開支；提高辦公效率，節(jié)約辦公成本；實(shí)時(shí)查詢統(tǒng)計(jì)，有效管理；產(chǎn)品技術(shù)成熟，運(yùn)行“零”障礙；”等優(yōu)勢(shì)。對(duì)于此次產(chǎn)品研發(fā)使用到了很多的新技術(shù)，如Ext框架，jQuery，UI，Ajax等等為產(chǎn)品開發(fā)工作帶來了很大的效益。

　　第三部分 項(xiàng)目研發(fā)

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目整體模塊示意圖

　�。ǘ�）功能模塊

　　研發(fā)定位

　　站內(nèi)信息其中包括收件箱、草稿箱、已發(fā)送、已刪除、寫信息等功能模塊，應(yīng)用數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、加密及權(quán)限設(shè)定等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息從我們的寫信息，到已發(fā)送成功或者保存到草稿箱，及我們收件箱里的信息和已刪除的信息整個(gè)過程的全自動(dòng)化，最終完成了我們的信息傳輸。其中在信息的傳輸過程當(dāng)中，我們還可以對(duì)收件箱，已發(fā)送、已刪除的信息進(jìn)行回復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)和刪除等功能操作，對(duì)于保存到草稿箱中的信息我們可以直接進(jìn)行發(fā)送或者再次進(jìn)行存入草稿箱。

　　產(chǎn)品特色

　　實(shí)現(xiàn)教工日常辦公時(shí)信息的發(fā)送，接收傳輸，及信件的回復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)、查詢等，同時(shí)給教工辦公節(jié)省了大量的時(shí)間也提高了辦公效率；擁有統(tǒng)一的頁面列表顯示格式（如圖）；采用工作流程，嚴(yán)格控制了信息傳送。

　　本系統(tǒng)中的教學(xué)管理主要分為：科目設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)總結(jié)、計(jì)劃管理、總結(jié)管理5個(gè)功能模塊來完成我們整個(gè)的教學(xué)管理。首先對(duì)年級(jí)組的科目進(jìn)行設(shè)置添加，然后教工可根據(jù)所屬的年級(jí)組、科目、學(xué)年、學(xué)期進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)的添加，添加提交完之后，可在計(jì)劃管理和總結(jié)管理中查看提交給的領(lǐng)導(dǎo)是否已審批。

　　資料管理一般指對(duì)書面材料進(jìn)行管理。從IT技術(shù)的角度講，則指電子文檔、書面材料的電子化掃描、存放位置編碼管理等。所以，一般也叫文檔管理軟件。該資料管理主要分為：上傳資料、共享資料、類別管理等3個(gè)模塊來完成我們整個(gè)資料管理的工作。其實(shí)該模塊的工作流程很簡(jiǎn)單，單單就可以任務(wù)就是一個(gè)資料上傳。因?yàn)槲覀兊墓蚕碣Y料和類型管理，可以認(rèn)為是在上傳資料的時(shí)所選的狀態(tài)和屬性，之后我們還可以對(duì)共享的資料進(jìn)行下載查看。由于上級(jí)對(duì)下級(jí)、組織對(duì)成員或平行單位之間部署工作、傳達(dá)事情或召開會(huì)議，所以才研發(fā)出此功能模塊，該功能模塊主要就是為了實(shí)現(xiàn)會(huì)議通知，為節(jié)省學(xué)校的人力物力資源而研發(fā)出的。在會(huì)議通知發(fā)放之后，要參加會(huì)議的人員可根據(jù)會(huì)議通知的內(nèi)容進(jìn)行參加會(huì)議，參會(huì)人員可以對(duì)此次會(huì)議上傳相關(guān)的資料，會(huì)議結(jié)束之后并對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行感想提交。

　　該系統(tǒng)設(shè)置主要由基礎(chǔ)設(shè)置、權(quán)限管理、論壇管理、公告管理、部門管理等5個(gè)模塊組成。但這幾個(gè)模塊之間沒什么牽連關(guān)系，也就是說可以單單去講述每一個(gè)模塊的功能。對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)置主要是對(duì)系統(tǒng)開發(fā)的一些相關(guān)信息的記錄；其次就是對(duì)注冊(cè)人員審核之后進(jìn)行權(quán)限分配；這里的論壇管理只能對(duì)論壇的版塊進(jìn)行添加，刪除，編輯等操作，至于論壇的評(píng)論交流需在我們下一個(gè)模塊論壇交流中才能實(shí)現(xiàn)；當(dāng)前的`公告管理和部門管理也就是對(duì)一些相關(guān)信息的基本操作。

第四部分 市場(chǎng)分析

　　據(jù)了解,目前在國(guó)內(nèi)Office軟件市場(chǎng)中,除了微軟Office軟件以外,金山、永中等國(guó)內(nèi)軟件廠商推出的類似辦公軟件均實(shí)現(xiàn)了對(duì)個(gè)人用戶免費(fèi)。而微軟Office軟件過去一年中也進(jìn)行了多次降價(jià)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,微軟公司的這一市場(chǎng)舉措除有降低正版軟件購買門檻的用意之外,也是一種回應(yīng)同行競(jìng)爭(zhēng)并爭(zhēng)奪用戶的市場(chǎng)手段。除了針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者外,微軟中國(guó)近期也加大了對(duì)企業(yè)版本Office軟件授權(quán)的促銷力度。除了通過價(jià)格爭(zhēng)取用戶外,目前國(guó)內(nèi)外軟件廠商對(duì)于軟件銷售渠道的開拓和爭(zhēng)奪也已日漸激烈。目前卓越、當(dāng)當(dāng)、新蛋、京東等信譽(yù)較高的網(wǎng)上商城已成為微軟推廣軟件的主要在線銷售渠道。而宏圖三胞、蘇寧、百腦匯等實(shí)體銷售賣場(chǎng)作為傳統(tǒng)IT產(chǎn)品銷售渠道,則已成為國(guó)內(nèi)外軟件廠商在軟件市場(chǎng)中“攻城掠地”的必爭(zhēng)之地。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力, “我相信很多消費(fèi)者只要充分了解到我們企業(yè)的產(chǎn)品促銷信息,就會(huì)對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣。”

項(xiàng)目策劃 篇10

　　一、 活動(dòng)主題：優(yōu)化低碳生活，倡導(dǎo)節(jié)能減排！

　　二、 活動(dòng)背景：

　　伴隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人類由于過分追求眼前利益和發(fā)展速度，而忽視了發(fā)展所帶來的負(fù)面效應(yīng)，這些問題隨著時(shí)間的推移已經(jīng)暴露的越來越明顯，如溫室效應(yīng)、水污染等問題。因此，人們開始注意自己的行為所帶來的影響，也提出了倡導(dǎo)低碳生活和節(jié)能減排的努力方向。

　　當(dāng)前，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。20xx年以來，全國(guó)上下加強(qiáng)了節(jié)能減排工作，國(guó)務(wù)院發(fā)布了加強(qiáng)節(jié)能工作的決定，制定了促進(jìn)節(jié)能減排的一系列政策措施，各地區(qū)、各部門相繼做出了工作部署，節(jié)能減排工作取得了積極進(jìn)展。

　　三、 活動(dòng)目的：

　　開展此次“倡導(dǎo)節(jié)能減排”活動(dòng)，主要是為了在校園里對(duì)節(jié)能減排進(jìn)行宣傳介紹和低碳節(jié)約理念的倡導(dǎo)，讓在校大學(xué)生體會(huì)自己所必要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，也是為我們每個(gè)人健康生活的的貢獻(xiàn)和努力。

　　四、 活動(dòng)意義：

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價(jià)，這兩者之間的矛盾日趨尖銳，群眾對(duì)環(huán)境污染問題反應(yīng)強(qiáng)烈。這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長(zhǎng)方式粗放直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會(huì)承受不起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國(guó)際社會(huì)廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要。

　　通過“倡導(dǎo)節(jié)能減排”活動(dòng)，不僅可以使節(jié)能減排的生態(tài)意識(shí)深入人心，讓同學(xué)們?cè)诿刻斓?日常生活中運(yùn)用一些節(jié)能減排的方法，減少身邊的能源消耗，減少污染物的隨便排放和丟棄，從而節(jié)約能源，美化我們的生活環(huán)境。

　　五、 活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

　　20xx年3月11日（周日）9:30—12：00，地點(diǎn)在北園食堂廣場(chǎng)

　　六、 活動(dòng)過程：

　　1、 活動(dòng)前期準(zhǔn)備：

　�。�1）準(zhǔn)備活動(dòng)開展所需的物資；

　　（2）組織協(xié)會(huì)工作人員，分配好各自的工作，并協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作開展；

　�。�3）分派相關(guān)人員布置活動(dòng)會(huì)場(chǎng)，并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

　�。�4）做好活動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如多媒體、條幅等的設(shè)置、擺放等。

　　2、 活動(dòng)開展：

　�。�1） 將桌子擺好，進(jìn)行 “節(jié)能減排”展牌的展示；

　　（2） 安排主持人進(jìn)行活動(dòng)的宣傳和相關(guān)知識(shí)的講解；

　　（3） 在中午人流量多時(shí)，在食堂廣場(chǎng)進(jìn)行橫幅的簽名活動(dòng)，倡導(dǎo)節(jié)能減排的重要性。

　�。�4） 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行關(guān)于“節(jié)能減排”的有獎(jiǎng)問答。

　　七、 活動(dòng)注意事項(xiàng)及處理辦法：

　　1、 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序問題：分派相關(guān)工作人員專門負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的秩序維持，保證活動(dòng)的順利進(jìn)行；

　　2、 如遇下雨天氣，可選擇將活動(dòng)地點(diǎn)移至南園食堂的南門進(jìn)行，或者將活動(dòng)日程推遲安排；

　　八、 活動(dòng)所需物資及經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

　　節(jié)能減排小海報(bào)6個(gè)，大海報(bào)1個(gè)，桌子5個(gè)，條幅1條，宣傳海報(bào)（手寫）5張，雙面膠若干，音響1個(gè)，話筒2個(gè)

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