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煤礦技師管理考評工作總結(jié) -總結(jié)

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煤礦技師管理考評工作總結(jié) -總結(jié)

煤礦2009年技師管理考評工作總結(jié)

煤礦技師管理考評工作總結(jié) -總結(jié)


  第一部分:2009年技師管理考評工作總結(jié)  

根據(jù)技師考評的有關(guān)文件精神,嚴格執(zhí)行公司技師管理規(guī)定,成立了以區(qū)黨政正職為組長的技師考核領(lǐng)導小組,對我區(qū)的1名高級工人技師、3名工人技師和8名技術(shù)精英進行了考評,經(jīng)民意測驗和黨政領(lǐng)導打分,評出合格工人技師12名,

煤礦技師管理考評工作總結(jié)

! 

一、高度重視,認真組織  

集團公司下發(fā)技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的考評的文件后,我區(qū)班子十分重視,立即召開班子會,對文件進行了學習,按照考評要求建立了考評小組,按照各隊施工區(qū)域分布情況選拔出職工代表列入考評小組成員,對照文件要求條例,對技師進行了詳細的考評! 

一、  召開評議會,確?荚u公正  

于 11月30日 我區(qū)組織召開了技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手考評會,全區(qū)12名技師和考評小組全體成員參加,會上每名技師和技術(shù)精英都發(fā)了言,總結(jié)了自己一年來的成績和不足,考評小組成員根據(jù)每人一年中的工作實際表現(xiàn),按照職業(yè)道德、勞動出勤、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)、技能傳授、技術(shù)成就六個方面,如實地進行打分,將打分結(jié)果如實匯總,考評結(jié)尾優(yōu)秀、良好、一般,以分數(shù)多少作為技師的評審依據(jù)?荚u中注重考評工人技師實際工作中效率與效果,根據(jù)工作中實際表現(xiàn), 尤其是對科技攻關(guān)、小革小改上,有突出成績的都給予加分,考評中堅持民主評議,公平合理的原則,避免了老好人主義和個人偏見,實事求是的、恰如其分的對每一名技師做出了公證考評,匯總出考評結(jié)果,王化嶺等12名工人技師全部為合格技師。  

三、開拓空間,充分調(diào)動技師的積極性  

在管理上給技師開拓空間。讓他們圍繞自己的工作的工作范圍,開動腦筋、挖掘潛能對自工作的各類難題進行小革小改,在過去的一年中,全區(qū)技師進行小革小改30余項,占全區(qū)小革小改總數(shù)的40%以上。特別是機電隊員工張?zhí)m祥,他作為一名普通的工人技師,開動腦筋對-780軌道上山下坡頭大擋一側(cè)加樓梯過橋、對40kw絞車加護繩套、對上山易壞的水幕安裝卡纜等革新項目,既提高了工作效率又排除了安全隱患,為全區(qū)實現(xiàn)節(jié)源增效和確保生產(chǎn)提供了有利保障,

總結(jié)

《煤礦技師管理考評工作總結(jié)》(http://m.oriental01.com)! 

通過這次工人技師考評,促進了我區(qū)對工人技師的規(guī)范化管理,推動了我區(qū)對工人技師的培養(yǎng)工作,有效的調(diào)動了工人技師的積極性,技師們一致表示,來年一定要發(fā)揚成績,克服不足,為我礦節(jié)資增效多做貢獻! 

 

第二部分:明年工作目標。   

09年,我們要繼續(xù)加強對工人技師的管理,充分發(fā)揮工人技師的“傳、幫、帶”的作用,帶出一批又一批的技術(shù)型礦工,為公司的改革發(fā)展奠定職工隊伍基礎(chǔ)! 

工作目標:  

1、加強培訓,調(diào)動員工積極性,爭取在09年培養(yǎng)2—3名工人技師和技術(shù)能手;  

2、調(diào)動技師和技術(shù)能手的積極性,進行小革小改,解決工作中的實際問題技術(shù)攻關(guān)5-16項;   

3、發(fā)揮技師的傳幫帶作用,帶出更多的技術(shù)骨干! 

重點工作:  

一、  牢固樹立技師的技術(shù)骨干作用  

技師是各技術(shù)崗位員工的標桿,有著很高的技術(shù)才能和知識,可以說是公司的寶貴財富。我區(qū)在使用技師方面,要大膽地讓技師擔當主要工作、重要工程的把關(guān)人,積極提高技師在員工中的地位,安排他們在技術(shù)培訓中做輔導員。工人技師們表示:在09年的工作中,一定要發(fā)揮個人專長,熱愛本職,一心為公,出全勤,出滿勤,多解決技術(shù)難題,多搞技術(shù)革新和積極提合理化建議,保質(zhì)保量的圓滿完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù),爭做一名稱職的工人技師! 

二、  做好青工“傳幫帶”工作,為公司多育技術(shù)人才。  

明年的技師管理,我們除了繼續(xù)堅持今年好的做法,最主要的是要擴大技師隊伍,不斷提高技術(shù)素質(zhì)和更新技術(shù)知識。增加技術(shù)實戰(zhàn)演練和技術(shù)比武活動,讓技師講技術(shù)和操作經(jīng)驗,搞“傳、幫、帶”。我們繼續(xù)推薦和組織人員參加高級技師、工人技師、技術(shù)精英、技術(shù)能手的評聘! 

三、創(chuàng)造一個學技術(shù)的良好氛圍  

明年我們要進一步做好技師、技術(shù)精英評議工作,按照德能勤績,每季度進行考評,根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn),評議出優(yōu)秀、較差的給予獎勵和尾數(shù)淘汰,使每名技師產(chǎn)生緊迫感和責任感! 

針對員工技術(shù)能力水平高低不齊的狀況,簽訂師徒協(xié)議和結(jié)對子,大力推進員工能力的提高,我們準備在技術(shù)人員多的主要工種開展技術(shù)比武和實戰(zhàn)演練,創(chuàng)造一個學技術(shù)學業(yè)務(wù)的良好氛圍! 

總之,在明年的工作中,充分運用和管理好技師,讓他們發(fā)揮出自身的技術(shù)優(yōu)勢,為加快公司的大發(fā)展培養(yǎng)出更多的人才,使我區(qū)技術(shù)工作再上一個新的臺階

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