公司人員培訓計劃（通用6篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，請一起努力，寫一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的公司人員培訓計劃（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
公司人員培訓計劃1
（一）培訓目的：通過培訓，使中醫(yī)藥人員掌握中醫(yī)中藥相關知識，能夠熟練運用中醫(yī)藥理論與方法，開展中醫(yī)藥預防、養(yǎng)生保健、康復、計劃生育技術服務、健康教育和常
見病、多發(fā)病的診療服務；
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1、理論與實踐相結(jié)合、長期與短期相結(jié)合的中醫(yī)藥人員培養(yǎng)機制，如外出參觀學習、上級醫(yī)院進修、中醫(yī)類別醫(yī)師崗位培訓和規(guī)范化培訓、三基繼續(xù)教育、專家專題講座、疑難會診討論、參加學術會議等；
2、搭建發(fā)揮社區(qū)中醫(yī)藥人員作用平臺，如建立中醫(yī)團隊，參與全科團隊工作，在社區(qū)、家庭開展中醫(yī)藥適宜技術和中醫(yī)藥"六位一體"特色服務；
�。ㄈ┤藛T培訓既要保證人員素質(zhì)不斷提高、醫(yī)學知識不斷更新，也要保證正常的醫(yī)療秩序；
�。ㄋ模└黝惾藛T培訓具體要求：
1、中醫(yī)類別醫(yī)師
�。�1）已在衛(wèi)生機構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務工作。
�。�2）新進入衛(wèi)生機構(gòu)工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。
�。�3）按"分層、分類、分崗"的原則，采取多種形式開展"缺什么，補什么"的繼續(xù)教育。
（4）按照國家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術推廣項目要求，開展中醫(yī)藥適宜技術培訓。
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1、脅痛的中醫(yī)治療張立德
2、丹毒蘇愛平
3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉
4、鼻衄的中醫(yī)治療萬葉強
公司人員培訓計劃2
一、培訓目的：
1、使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅
定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。
2、使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程
序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3、幫助員工適應工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓對象：
公司所有員工
三、培訓期間：
新員工入職培訓，一般在入職一周內(nèi)進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據(jù)具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。
四、培訓方式：
1、崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關制度和行
為規(guī)范解答新員工的問題。
2、在崗培訓：新員工實際工作部門負責（參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作
內(nèi)容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：）
五、培訓教材：
員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等
六、培訓內(nèi)容：
1、企業(yè)概況（公司、歷史、背景、使命等）
2、公司組織架構(gòu)及各部門負責人
3、各相關部門工作關系介紹
4、公司管理制度，人事制度
5、公司基本的財務政策
七、培訓考核與評估
建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。
公司人員培訓計劃3
1、培訓目的
經(jīng)過培訓，進步員工的效勞認識、文明素養(yǎng)戰(zhàn)經(jīng)管效勞火仄，控制旅店式效勞操縱技藝，挨制品牌、片面塑制"xx"的職業(yè)團隊，完成企業(yè)的超過成長。
2、培訓本則
一致企圖、一致內(nèi)容、一致審核、疏散實行。
3、培訓方法
全員加入，分階段、分條理的實行。
1、進職培訓：對20xx年新進員工停止針對性培訓，物業(yè)根本狀況、效勞禮節(jié)、禮儀、經(jīng)管取效勞技能等。
2、上崗培訓：上崗前針對各部分、各崗亭職責、任務尺度及相干的營業(yè)常識培訓戰(zhàn)審核。
3、正在崗培訓：針對差別工具，又針對地展開系列化、正軌化的培訓。
培訓方式：散中講課，地下議論，剖析案例，總結(jié)進修體味。
審核方式：心試／以現(xiàn)場發(fā)問方法，磨練員工對培訓內(nèi)容的控制水平；
口試／每階段培訓完畢后，停止閉卷測驗，以檢討員工對所培訓內(nèi)容的承受才能戰(zhàn)培訓后果。
抽查／任務中，沒有守時隨機抽查員工對培訓內(nèi)容的承受水平。
4、培訓內(nèi)容實時間支配
㈠大眾課程培訓
理解企業(yè)成長進程、企業(yè)近況，熟習企業(yè)《員工守則》戰(zhàn)各項經(jīng)管軌制，遵守職業(yè)品德，控制效勞技藝，加強效勞認識，完成企業(yè)理念。
�、鎹復ふn程培訓
熟習個崗亭職責、任務流程、操縱標準及經(jīng)管軌制，進步效勞火仄、營業(yè)技藝，加強效勞認識，勤奮做好各自任務。
公司人員培訓計劃4
新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平，推進公司健康快速的發(fā)展，本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務素質(zhì)的提高。特制定該方案，具體的計劃如下：
一、培訓講師
各營銷小組組長以及負責人
二、培訓人員
營業(yè)部全體員工
三、培訓目的
1、提高員工綜合素質(zhì)、職責意識和風險意識，提高工作效率，提升公司的經(jīng)營管理水平。
2、培訓員工相關專業(yè)知識及日常問題的解決潛力。重點針對業(yè)務員進行系統(tǒng)培訓，從業(yè)務拓展、市場營銷、后續(xù)服務等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務員素質(zhì)。
3、提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質(zhì)高、團結(jié)協(xié)作潛力強的團隊。
四、培訓資料
1、職業(yè)素質(zhì)的培訓
2、營銷技巧的培訓
3、專業(yè)知識的培訓
五、培訓方式
課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論、書籍閱讀等。
六、培訓時間
初步定在3月份進行，為期一個月，具體時間如下：
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七、預期效果
員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作潛力，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。
八、注意事項
�。�1）不可遲到、早退，不得請事假（特殊狀況除外），擅自缺席。
�。�2）培訓時要持續(xù)安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。
（3）培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。
�。�4）培訓結(jié)束后，每一個參加培訓的`員工都需要寫一份培訓心得。
公司人員培訓計劃5
一、崗前培訓的原因
新進員工剛到公司會有些心理壓力，主要面臨以下問題及壓力：
1、熟悉公司規(guī)章制度。
2、對新工作環(huán)境陌生，陌生的臉孔環(huán)繞著他。
3、不熟悉公司的運作情況，使他不能盡快開展工作。
4、對新工作是否有能力做好而感到不安，對新工作有力不從心的感覺。
5、對于新工作的意外事件感到膽怯，害怕新工作將來的困難很大。
6、他不知道所遇的上司屬哪一類型。
二、培訓的目的
向新聘用的員工介紹公司、介紹工作任務、介紹上級和同事、介紹規(guī)章制度等。
1、降低啟動費用。
2、減少新進員工的焦慮與困惑。
3、減少新進員工的“跳槽”。
4、為主管和同事節(jié)省時間。
5、確立真實的工作期望。
6、培訓積極的態(tài)度、價值觀。
7、使新進員工養(yǎng)成良好的習慣。
8、樹立正確的工作滿意感（歸屬感）。
三、培訓主要內(nèi)容
1、企業(yè)概況。
2、企業(yè)文化與經(jīng)營理念。
3、公司的主要政策和組織結(jié)構(gòu)。
4、員工規(guī)范和行為守則。
5、企業(yè)薪資報酬體系。
6、安全與事故預防。
7、員工權力和人力資源部。
8、職能部門介紹。
9、具體工作責任與權力。
10、企業(yè)規(guī)章制度。
�。�1）發(fā)薪方法；①何時發(fā)放薪金；②上下班時間；③加班及加班費的情況；④發(fā)放薪金時，在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？⑤額外的紅利如何。⑥薪水調(diào)整情況如何。
�。�2）升遷政策、
�。�3）休假、請假的規(guī)章。
�。�4）員工福利措施。
（5）工作時間。
11、工作場所與工作時間。
12、新進員工的上下級和同事。
公司人員培訓計劃6
一、入職培訓的目的
1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。
2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。
3、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
二、培訓對象
公司所有新進員工
三、培訓時間
每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。
四、培訓方式
1、崗前培訓：由人事部組織實施，采用集中授課的形式。
2、崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。
五、培訓教材
公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設備3Q文件及操作指引
六、入職培訓內(nèi)容
1、公司概況（公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則）
2、組織機構(gòu)圖
3、各部門職能（員工個人崗位職責）
4、員工日常工作準則、嚴禁行為
5、人事管理制度（錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資）、
6、員工福利
7、員工安全注意事項
8、消防知識培訓
9、崗位專業(yè)知識、技能
10、設備操作及安全指引規(guī)程
七、培訓考核
培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。
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