公司整潔微行動實施方案
為了確保工作或事情能高效地開展,通常需要提前準備好一份方案,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么應當如何制定方案呢?以下是小編為大家整理的公司整潔微行動實施方案,歡迎大家分享。
一、行動背景
為提升現(xiàn)場管理能力,規(guī)范安全生產操作,提高員工職業(yè)素養(yǎng),激發(fā)員工職業(yè)精神,股份公司將長期開展以"整潔"微行動為主題的現(xiàn)場管理提升專項行動,20xx年是"整潔"微行動的探索之年,隨著行動的'持續(xù)推進,將逐年提高標準和要求,最終實現(xiàn)股份公司班組現(xiàn)場管理工作的全面飛躍。
二、行動主題
狠抓細節(jié),推動班組全面整潔
培養(yǎng)習慣,提升員工職業(yè)素養(yǎng)
三、行動目標
針對工作中的"人、場、物"三要素,公司工會、班組長協(xié)會(以下簡稱"班協(xié)")開展以"整齊、潔凈"為目標的專項行動。力爭通過行動促進人員、場所(辦公室、工位、庫房)、物品(車輛、設備、臺賬)呈現(xiàn)新面貌。
四、領導小組及職責
公司成立"整潔"微行動領導小組及領導小組辦公室,具體成員和相關職責如下:
領導小組組長:鄧先山
領導小組成員:張琛、李愛民、司榕、艾東、張立斌、特木爾、韋華偉、常軍
領導小組主要職責:貫徹落實工會"整潔"微行動的有關指示精神,負責微行動的整體推動工作,監(jiān)督各基層工會的開展與落實情況并提供相關支持。
領導小組辦公室:由公司工會辦公室、各基層工會辦公室以及班組長協(xié)會理事成員組成。
領導小組辦公室主要職責:貫徹落實領導小組的指示和決定,負責"整潔"微行動的實際執(zhí)行工作,包括組織策劃相關活動的開展,制定與各基層工會的對接,落實各項具體活動,以及制定活動中的相關細則。
五、行動實施思路
實施"整潔"微行動以"人、場、物"的管理改善為主線,針對工作現(xiàn)場(辦公室、庫房等)、人員、物品(臺賬)、設施設備(車輛)分別應用5S管理工具,形成一套解決問題的標準化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理的長效機制,并與公司"微安全自行動"活動相結合,進一步推動公司整體安全工作的開展。
(一)推動階段
通過郵件、微信訂閱號等多渠道向全體班組發(fā)布"整潔"微行動的活動細則,進行全面推動,并完成各班組當前現(xiàn)場管理情況的拍照留存工作,掌握現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,便于行動分析指導。
。ǘ╅_展階段
組織全公司班組開展五個"一"活動(讀一本書、講一堂課、走一個現(xiàn)場、建一個小組、形成一個特色)。各班組參照《公司整潔微行動指導書》應用5S工具開展現(xiàn)場管理提升工作,同時針對自身特點,選擇庫房、機房、辦公室或值班室等工作現(xiàn)場作為建設重點。
班協(xié)結合各班組"整潔"微行動開展情況,同步編制《班組現(xiàn)場管理標準》和《班組整潔微行動考核評分表》。
。ㄈ┰u價階段
各部門根據(jù)班協(xié)制定的相關標準,開展內部爭創(chuàng)工作,推選出1-2個示范班組。由班協(xié)對示范班組進行公示,并組織各班組到示范班組進行學習交流。
將"整潔"微行動的相關標準進一步完善,更新至20xx年度五星班組考核評價標準的現(xiàn)場管理維度中。
六、行動實施進程表
階段
計劃時間
工作內容
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