員工獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告范文3篇
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是小編整理的員工獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告范文3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
員工獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告范文3篇1
各部門及全體員工：
生產(chǎn)部李杰自入職以來，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨；工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評選李杰為優(yōu)秀員工。獎(jiǎng)勵(lì)150元。
公司號召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
特此通知
員工獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告范文3篇2
一、評選目的：
公司所取得每一點(diǎn)的成功和進(jìn)步，都離不開全體員工的共同努力，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主觀能動(dòng)性，增加員工的歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，同時(shí)在公司營造積極向上的工作氛圍，完善激勵(lì)機(jī)制，特制定如下方案：
二、設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)（獎(jiǎng)金9000—10500元）：
1、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：（共1名，獎(jiǎng)金：1000——20xx元）。
2、優(yōu)秀管理者：（共1名，獎(jiǎng)金：1500——20xx元）。
3、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：（共5名，其中教練員隊(duì)伍產(chǎn)生3名；后勤員工產(chǎn)生2名，獎(jiǎng)金：600元）。
4、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：（共1個(gè)，從五部一室、水屯、正大、舜耕三個(gè)分隊(duì)產(chǎn)生一個(gè)，獎(jiǎng)金：1000元。）
5、分隊(duì)優(yōu)秀教練員：（共3名，從18個(gè)分隊(duì)帶車教練員產(chǎn)生，獎(jiǎng)金：200元）
6、優(yōu)秀新人獎(jiǎng)：（共1名，獎(jiǎng)金200元）
7、董事長提名獎(jiǎng)：（共1名，獎(jiǎng)金800元）
8、員工進(jìn)步獎(jiǎng)：（共3名，獎(jiǎng)金300元）
三、評選原則：
以“公平、公正、公開”的原則，依據(jù)團(tuán)隊(duì)的合作和個(gè)人工作表現(xiàn)，個(gè)人成績或工作績效進(jìn)行考核和評定。
四、評選辦法和時(shí)間：
�。ㄒ唬⒃u選小組：總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和總校分隊(duì)隊(duì)長。
�。ǘ�、評選流程：
1、由部門負(fù)責(zé)人召集部門人員評選出候選人，由部門主管填寫《申請表》報(bào)于辦公室。
2、所有評選人員資料上交后，辦公室根據(jù)根據(jù)上報(bào)材料，交評選小組初審，經(jīng)總經(jīng)理審批，確定入選名單。
3、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀管理者先填寫《申請表》，著重?cái)⑹龉ぷ鳂I(yè)績和重大成果，由總經(jīng)理提名推薦，推薦者備好材料后，經(jīng)評選小組評選通過（涉及到當(dāng)事人的請回避）。
4、董事長提名獎(jiǎng)提交評選小組直接通過。
5、各部門于20xx年12月26日前上報(bào)評選人員材料，評選小組評選出所有獲獎(jiǎng)名單，于20xx年1月的“20xx年公司表彰大會(huì)”公布。
五、評選資格：
�。ㄒ唬┨厥庳暙I(xiàn)獎(jiǎng)評選資格（共1名）：
1、在公司任職6個(gè)月以上的全體員工，對企業(yè)忠誠，在本崗位盡職盡責(zé)，為公司做出積極貢獻(xiàn)并起到表率作用。
2、在公司未滿6個(gè)月工齡但的確有特殊貢獻(xiàn)的，需董事長和總經(jīng)理提名。
3、在公司或本部門提出過重大合理化建議并采納改進(jìn)，因而改變原工作流程，節(jié)約成本，提高效率。
4、利用新科技、新技術(shù)，改變原操作模式，從而對工作有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，取得較大的'經(jīng)濟(jì)效益。
5、在公司沒有嚴(yán)重過失以及重大行政處罰記錄。
6、為公司贏得了社會(huì)榮譽(yù)或取得個(gè)人榮譽(yù)。
7、無連續(xù)請（休）假超過十天以上的記錄，法定假日除外。
�。ǘ﹥�(yōu)秀管理者評選資格（共1名）：
1、在公司任職6個(gè)月以上的中層管理者，對企業(yè)忠誠，在本崗位盡職盡責(zé)，
2、工作主動(dòng)熱情，具有高度的工作責(zé)任感，為公司做出積極貢獻(xiàn)并成為員工表率。
3、能合理地分配本部門員工工作并授權(quán)，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。
4、對同事和學(xué)員具有良好的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度，
5、本年度績效考核中團(tuán)隊(duì)名列前茅的
6、在公司沒有嚴(yán)重過失以及重大行政處罰記錄。
7、為公司贏得了社會(huì)榮譽(yù)或取得個(gè)人榮譽(yù)。
8、無連續(xù)請（休）假超過十天以上的記錄，法定假日除外。
（三）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)評選資格（共3名）：
1、在公司任職6個(gè)月以上的全體員工（不包括中層管理者），其中教練員隊(duì)伍產(chǎn)生2名；后勤員工產(chǎn)生1名，對企業(yè)忠誠，在本崗位盡職盡責(zé)。
2、工作主動(dòng)熱情，能積極和團(tuán)隊(duì)配合，無私地作出貢獻(xiàn)，并成為員工表率。
3、在公司工作當(dāng)中獲得過重大獎(jiǎng)勵(lì)。
4、在公司沒有嚴(yán)重過失以及重大行政處罰記錄。
5、無連續(xù)請（休）假超過十天以上的記錄，法定假日除外。
�。ㄋ模﹥�(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評選資格（共1個(gè)）：
1、在公司五部一室，三個(gè)總校分隊(duì)選出，注重團(tuán)隊(duì)合作，為目標(biāo)共同努力。
2、團(tuán)隊(duì)具有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低。
3、以公司大局為重，員工有良好的工作狀態(tài)，對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)。
4、整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各種活動(dòng)。
5、本年度未發(fā)生安全責(zé)任事故。
�。ㄎ澹﹥�(yōu)秀教練員評選資格（共3名）：
1、在18個(gè)分隊(duì)里邊的帶車教練員選出，由分隊(duì)隊(duì)長直接推薦。
2、認(rèn)同公司企業(yè)文化，自覺遵守公司制度，積極配合公司各部門開展相關(guān)工作。
3、本分隊(duì)沒有96596或12345有效投訴的，或者沒有本公司客服網(wǎng)絡(luò)等有效重大投訴的。
4、本年度未發(fā)生安全責(zé)任事故。
（六）優(yōu)秀新人獎(jiǎng)評選資格（共1名）：
1、入職3個(gè)月以上員工，能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成工作任務(wù)。
2、積極參與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績。
3、認(rèn)可公司企業(yè)價(jià)值觀，在工作中能積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提供創(chuàng)新理念。
4、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真。
�。ㄆ撸┒麻L提名獎(jiǎng)評選資格（共1名）：
1、由董事長在全體員工中提名推薦。
2、認(rèn)可公司企業(yè)文化，忠誠跟隨公司，尊重和認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展。
3、工作積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)，沒有抱怨和消極情緒，勇于承擔(dān)責(zé)任，始終保持良好的工作狀態(tài)和面貌。
（八）員工進(jìn)步獎(jiǎng)評選資格（共3名）：
1、熟練掌握本部門工作流程和業(yè)務(wù)技能，并順利或超額完成工作任務(wù)。
2、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，很少遲到，早退，缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真。
3、具有良好的服務(wù)意識(shí)，努力工作，積極配合其它部門工作，服從安排，聽從公司管理。
六、附：
1、《申請表》
2、《特殊貢獻(xiàn)評價(jià)表》
3、《優(yōu)秀管理者評價(jià)表》
4、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評價(jià)表》
5、《優(yōu)秀員工評價(jià)表》
6、《優(yōu)秀新人評價(jià)表》
員工獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告范文3篇3
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在12月13日凌晨3點(diǎn)開始長時(shí)間大面積停電中，韓城司機(jī)王X，徐X；鄭X（支援）；員工高X，高XX，韓XX積極應(yīng)對，保證了網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)，他們不怕苦不怕累的工作勁頭，得到了縣公司的口頭表揚(yáng)；13日夜間下起大雪，他們顧不上吃飯，一宿未曾休息；14日上午大雪繼續(xù)，地上的雪開始融化，道路泥濘，就這樣他們在冰天雪地里持續(xù)奮戰(zhàn)50多個(gè)小時(shí)，一直堅(jiān)持到15日凌晨兩點(diǎn)基站恢復(fù)市電。他們中的有些人感冒了，有的手上劃出了口子，但是他們都沒有退縮，在關(guān)鍵時(shí)刻頂了上來。
為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，號召其他員工向他們學(xué)習(xí)，現(xiàn)特向公司及公司領(lǐng)導(dǎo)申請200元/人的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，予以肯定和鼓勵(lì)。
1、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)作為管理媒介，從而發(fā)現(xiàn)員工積極優(yōu)秀的一面，逐漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素質(zhì)，從而達(dá)到人盡其用的目的。
2、目前，各駐點(diǎn)有不少員工有消極心態(tài)，通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出，利于發(fā)現(xiàn)一大批優(yōu)秀的基層員工。
請公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)！
XXX
20xx年x月x日
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