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員工工資調(diào)整方案

時間:2024-09-13 19:32:14 方案 我要投稿

員工工資調(diào)整方案

  為了確保我們的努力取得實效,通常會被要求事先制定方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家整理的員工工資調(diào)整方案,希望能夠幫助到大家。

員工工資調(diào)整方案

  員工工資調(diào)整方案1

  一、分配原則

  總公司按照“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的按勞分配原則,打破原來事業(yè)單位的分配機制,建立適應(yīng)后勤服務(wù)實體的分配機制,實行與檔案工資脫鉤的績效工資制度,以充分調(diào)動總公司全體人員的工作積極性,為學(xué)院提供更好的后勤服務(wù)。

  二、分配辦法

  工資構(gòu)成:基本工資+崗位工資+考核獎+效益工資

  (1)基本工資:總公司員工的'基本工資是工資收入中相對固定的部分,考慮到原來的工資狀況,基本工資包括:

  1、職務(wù)工資;

  2、職務(wù)津貼;

  3、文明獎;

  4、住房公積金;

  5、護補;

  6、能源補貼;

  7、獨生子女補貼;

  8、女同志衛(wèi)生費;

  9、回補;

  10、地職增加部分?鄢齻人應(yīng)負(fù)擔(dān)的部分。

  (2)崗位工資:根據(jù)各崗位的勞動(工作)技能、責(zé)任、強度和任務(wù)復(fù)雜程度等要素綜合測定,進行分類列出崗序,以崗定薪,崗變薪變。崗位工資設(shè)4級(每級3檔),(見附件)。

  (3)考核獎:

  1、總公司全體成員實行月考核,每人每月滿分為100分(只減分不加分),每分分值暫定為1.5元;

  2、考核辦法另定;

  3、根據(jù)各部門履行崗位職責(zé)和完成任務(wù)情況確定各部門考核獎總額,以部門為單位統(tǒng)一發(fā)放考核獎。

  (4)效益獎:職工每人每月平均效益獎可按一定數(shù)額預(yù)發(fā),年終根據(jù)總公司收益及各部門完成任務(wù)情況再統(tǒng)一決算考慮。確定各中心效益獎總額,各中心制定分配原則,經(jīng)主管總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;班組長的效益獎一般可為所在部門職工平均效益獎的1.1-1.2倍,各中心經(jīng)理的效益獎,一般可為所在部門職工平均效益獎的1.3--1.8倍,副總經(jīng)理效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的1.5--2倍;總經(jīng)理的效益獎一般可為部門經(jīng)理平均效益獎的2-2.5倍。

  三、幾點說明

  1.若學(xué)院工資結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時,基本工資予以相應(yīng)調(diào)整。

  2.寒暑假期間無實質(zhì)性工作的,不發(fā)考核獎,效益獎發(fā)50%,上班人員根據(jù)實際出勤天數(shù)和完成工作情況按比例享受。

  3.總公司根據(jù)效益情況每年留出適當(dāng)資金作為總公司的發(fā)展基金。

  4.飲食中心、工廠等部門分配辦法由各部門根據(jù)具體經(jīng)營情況自行確定,報總公司審批后實施。

  員工工資調(diào)整方案2

  為進一步提高教師的工資待遇,充分調(diào)動幼兒園教師的工作積極性和主動性,根據(jù)市政府相關(guān)的文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,特制定濱江鎮(zhèn)幼兒園教師工資調(diào)整的實施方案。

  一、方案制定的原則

  1.體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、兼顧公平的原則。

  2.本著事業(yè)的發(fā)展與教師收入同步提升的原則。

  二、工資結(jié)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn):

 。ㄒ唬┯變簣@教師工資實行結(jié)構(gòu)工資制,由基本工資和考核工資組成。基本工資由基礎(chǔ)工資、崗位津貼、學(xué)歷補貼、教師資格補貼、教齡津貼組成;考核工資由基本工作量、浮動工作量、月績考核工資組成。

 。ǘ┕べY組成:

  1.基本工資:

  (1)基礎(chǔ)工資:工作5年內(nèi)的教師基礎(chǔ)工資750元,每增加5年工齡,工資增長40元。

  (2)崗位津貼:根據(jù)省優(yōu)質(zhì)幼兒園保教隊伍設(shè)置要求及我鎮(zhèn)各幼兒園的實際情況設(shè)置教師、班主任、中層管理人員(安全辦主任、總務(wù)財務(wù)人員、年級組長、教研組長、保健人員)、副園長、園長崗位。崗位津貼分別為教師150元、班主任200元、中層管理人員300元、副園長400元、正園長550元。

  (3)學(xué)歷補貼:本著鼓勵教師不斷學(xué)習(xí)進修,提高學(xué)歷層次和文化素養(yǎng),學(xué)歷補貼分別為中專學(xué)歷每月補貼100元、大專學(xué)歷每月補貼120元、本科學(xué)歷每月補貼150元。

  (4)教師資格補貼:根據(jù)省幼兒園教師資格要求,激勵教師盡快取得合法的'教師資格,提升教師隊伍整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng),對已取得幼兒園教師資格的教師每月補貼200元。

  (5)教齡津貼:工作3年內(nèi)不享受教齡工資,滿3年30元,每增加1年加10元。

  2.考核工資:

  (1)基本工作量:每月350元。

  (2)浮動工作量:班級人數(shù)在省規(guī)定的班額數(shù)內(nèi)的每月50元,超過規(guī)定班額的,分別按小小班15元/人、小班12元/人、中班10/人、大班8元/人計算,園長按全員浮動工作量的平均數(shù)計算。原則上班級人數(shù)不得超過額定人數(shù)的20%。

  (3)月績考核工資:每月300元。

  三、工資晉升機制:

  在幼兒園財力許可的情況下每兩年調(diào)整一次,有幼兒園提交調(diào)整方案,經(jīng)集體討論后實施。

  四、實施時間:

  此方案于20xx年9月1日起實施。

  員工工資調(diào)整方案3

  鑒于近年本地消費物價指數(shù)增長迅速,為激勵和穩(wěn)定公司人才隊伍,提高公司競爭力,結(jié)合公司實際經(jīng)營制定本方案。

  一、調(diào)整范圍

 。ㄒ唬20xx年7月1日起新定崗級及20xx年7月1日起調(diào)整過崗級的`員工,不在此次調(diào)薪范圍之內(nèi)。

  二、方案基本思路

 。ㄒ唬┛傤~確定:結(jié)合本地最低工資調(diào)整政策、公司往年調(diào)資比例及公司運營狀況確定調(diào)整總額。

 。ǘ┮淮畏峙洌焊鶕(jù)本方案覆蓋范圍內(nèi)的各部門有效人數(shù)占比及部門層級確定部門分配額度。

 。ㄈ┒畏峙洌涸诠菊{(diào)整原則指導(dǎo)下,由部門負(fù)責(zé)人分配,確定調(diào)薪明細(xì)方案。

  三、具體實施步驟

 。ㄒ唬┛傤~確定

  1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理分析

 。1)整理20xx年、20xx年管理部門員工工資總額及調(diào)薪額度,計算 往年薪資調(diào)整比率。

 。2)確認(rèn)20xx年度企業(yè)利潤率。

 。3)收集本地近年最低工資數(shù)據(jù),分析變化趨勢。

  2、確定調(diào)整自變指標(biāo)及權(quán)重

  A、往年調(diào)薪比率=當(dāng)年管理部門調(diào)薪額/當(dāng)年管理部門工資總額 20xx年調(diào)薪比率為8%,20xx年調(diào)薪比率4%,取其均值6%。

  B、20xx年企業(yè)利潤率為14%(財務(wù)報表估算)

  C、本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)

  3、確定調(diào)資總額

 。1)計算調(diào)整比率=往年調(diào)薪比率6%*80%+20xx年企業(yè)利潤率14%+最低工資標(biāo)準(zhǔn)增長線21%*20%=9%

 。2)本次調(diào)資總額=20xx年度管理部門員工月均工資(不含績效、其他補助)2400元*20xx年6月底管理部門在職人數(shù)46人*計劃調(diào)整比率9%=1萬元/月

 。ǘ┮淮畏峙 1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理

 。1)梳理截至20xx年6月底在職員工入職時間、末次調(diào)崗時間及各部門有效崗位系數(shù)。(見附表一)

  (2)確定分配系數(shù) 一級部門:

  1、二級部門: 0.85

  2、核算各部門分配調(diào)整額

 。ㄈ┒畏峙

  1、操作方式

  將員工崗級確定權(quán)利下放給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理依據(jù)調(diào)整原則組織本部門員工進行崗級梳理工作,并出具調(diào)整明細(xì)方案報綜合管理部復(fù)核。

  2、指導(dǎo)原則

 。1)總額控制原則:本部門薪資調(diào)整總額不得超過擬定分配調(diào)整額,可少不可多。

  (2)建議執(zhí)行日期不得早于末次調(diào)崗日期一年內(nèi)。

  (3)一年內(nèi)調(diào)升級數(shù)不得大于半崗。

 。4)員工本次調(diào)崗超過一次的,需累計計算部門月度調(diào)資額。例如20xx年1月1日起調(diào)3B調(diào)3A,20xx年1月1日起調(diào)3A調(diào)4B的,則該員工本次月度調(diào)資額為250元。

 。5)程序控制:所有人員調(diào)整方案須逐級擬定、隔級審核,綜合管理部部有權(quán)對異常調(diào)整情況進行調(diào)查,并有權(quán)提出否定建議。

  (四)綜合管理部匯總形成《20xx年度管理部門崗級調(diào)整明細(xì)表》呈報總經(jīng)理辦公會審議。

  (五)綜合管理部將總經(jīng)理辦公會通過結(jié)果反饋至各部門。

  四、時間安排

 。ㄒ唬┚唧w日程安排:待方案通過后確定明細(xì)日程。

 。ǘ┱{(diào)整結(jié)果執(zhí)行安排:擬定與20xx年7月工資發(fā)放同時執(zhí)行。

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