調(diào)查報(bào)告范文
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，不同種類(lèi)的報(bào)告具有不同的用途。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編幫大家整理的調(diào)查報(bào)告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
調(diào)查報(bào)告1
隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平。想要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要性，就必須要不段提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。今年我在一家xxx有限公司實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合畢業(yè)實(shí)習(xí)的要求和實(shí)習(xí)本身的需要，對(duì)該公司的財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查，形成了本調(diào)查報(bào)告。
一、公司概況
xxx有限公司是一家主營(yíng)針織產(chǎn)品的民營(yíng)公司，位于揚(yáng)州市南郊，是最早一家的專(zhuān)業(yè)工廠。目前該公司擁有完整先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)的針織品品種多，樣式新，產(chǎn)品質(zhì)量也優(yōu)良穩(wěn)定。產(chǎn)品銷(xiāo)售到世界各地，尤其受到南北美，歐洲及日本客戶的好評(píng)。在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上受到了良好的聲譽(yù)。公司也在不斷的發(fā)展壯大，年生產(chǎn)針織帽各系列產(chǎn)品80—100萬(wàn)打。作為經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)制造針織帽的企業(yè)，該公司始終堅(jiān)持誠(chéng)信和讓利于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動(dòng)客戶。
二、公司在財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)點(diǎn)
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的信息溝通
財(cái)務(wù)管理模式作為企業(yè)戰(zhàn)略中的重要組成部分，它在企業(yè)中運(yùn)用的好壞直接關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗。在對(duì)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，不僅要了其本身的戰(zhàn)略環(huán)境內(nèi)容，還要了解它對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)的影響。做到充分分析后，就能對(duì)企業(yè)的發(fā)展階段有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，而后再選擇一個(gè)能符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)模式。
我們公司實(shí)行的是：加強(qiáng)公司各方財(cái)務(wù)信息溝通，做到雙向反饋。公司的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提供有關(guān)企業(yè)全面的財(cái)務(wù)信息。我公司實(shí)行每周日開(kāi)展財(cái)務(wù)信息匯報(bào)會(huì)議，把公司一周財(cái)務(wù)運(yùn)行的情況一一分析和交流，做到公開(kāi)化、程序化，這樣有助于公司的正常運(yùn)行。通過(guò)建立這樣一個(gè)良好的信息溝通系統(tǒng)，可以溝通雙方及時(shí)掌握企業(yè)營(yíng)運(yùn)的狀況和組織中發(fā)生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費(fèi)。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)人員熟悉公司業(yè)務(wù)流程
針織品公司的業(yè)務(wù)是很繁瑣，但是如果作為財(cái)務(wù)人員不了解公司的基本業(yè)務(wù)，是很難掌握公司財(cái)務(wù)狀況的。財(cái)務(wù)人員對(duì)這些流程都清楚了，一方面可以知道公司財(cái)務(wù)主要用于哪些方面，另一方面可以控制公司的預(yù)算和成本，實(shí)現(xiàn)公司的盈利最大化。再說(shuō)，了解公司的基本流程對(duì)于我這個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)說(shuō)也是多多益善。
（三）財(cái)務(wù)人員分工明確
做針織品賬目是很復(fù)雜的，要一個(gè)人管理是不行的。我們公司實(shí)行財(cái)務(wù)管理分工制，不同的財(cái)務(wù)人員管不同的項(xiàng)目。我是管理應(yīng)收賬款這一項(xiàng)目的，對(duì)于公司回籠資金的管理是重中之重。我采取電話催收，出去收賬等形式。出納負(fù)責(zé)每天公司的現(xiàn)金流入流出，每天做現(xiàn)金日記賬，做到了管錢(qián)的不管賬，管賬的不管錢(qián)。這樣使有利于在管理方面形成有力的內(nèi)部管理制度，形成相互制約、相互配合的運(yùn)行機(jī)制，使賬目清清楚楚，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)的安全性。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)比較高
在現(xiàn)在的社會(huì)，一個(gè)人的素質(zhì)是非常至關(guān)重要的，無(wú)論做什么行業(yè)，公司注重的就是員工素質(zhì)。公司讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策，不斷充實(shí)自己，提高素質(zhì)。我一進(jìn)公司就被安排財(cái)務(wù)人員集中培訓(xùn)，了解一些新政策、新法規(guī)，增強(qiáng)自身財(cái)務(wù)素質(zhì)。公司這樣做，使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)真正提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能真正稱(chēng)之為財(cái)務(wù)管理，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員幫助實(shí)現(xiàn)公司資金運(yùn)動(dòng)的良性循環(huán)，使公司健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，讓我們的公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
三、公司在財(cái)務(wù)管理方面的缺點(diǎn)
（一）投資決策失誤導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高
xxx有限公司的總經(jīng)理就是最大的股東，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，強(qiáng)烈地追求投資者財(cái)富的最大化。由于總經(jīng)理對(duì)制度不進(jìn)行細(xì)化管理，導(dǎo)致決策的失誤引起了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高。例如我們公司在20xx年盲目投資房地產(chǎn)，忽略了房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，投資的分散和信息的不對(duì)稱(chēng)。并且盲目追求自身利益的`最大化，從而導(dǎo)致?lián)p失了其他股東的利益。對(duì)于我們公司這樣的中小型企業(yè)，最根本的原因?qū)嶋H上是缺乏投資決策管理機(jī)制。
�。ǘ┪镔Y管理不科學(xué)規(guī)范
物資管理是生產(chǎn)成本控制的重要內(nèi)容�，F(xiàn)在公司的原材料、輔助材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等物資的數(shù)量逐年遞增，甚至還是成倍增長(zhǎng)，但物資的存儲(chǔ)空間、管理人員的素質(zhì)和數(shù)量并沒(méi)有相應(yīng)的按比例增加。材料的使用很少經(jīng)過(guò)精確的計(jì)算，驗(yàn)收和領(lǐng)用缺乏有效的監(jiān)督控制，盤(pán)存不及時(shí)，財(cái)產(chǎn)清查不嚴(yán)格，材料物資的日常管理缺乏科學(xué)、規(guī)范的制度。在實(shí)習(xí)期間曾遇到這樣的情況，一位會(huì)計(jì)說(shuō)家里的密封塑料袋用完了，需要去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)一些，讓我一起去熟悉一下倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境。在倉(cāng)庫(kù)就一個(gè)五十來(lái)歲的管理人員，在他們交談之后倉(cāng)庫(kù)管理人直接給了她200個(gè)密封塑料袋，并沒(méi)有進(jìn)行登記，我在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)只有兩臺(tái)磅秤，物資也堆放較亂。到倉(cāng)庫(kù)來(lái)領(lǐng)東西不登記的情況肯定不止這一例，但是年年下來(lái)財(cái)產(chǎn)清查每次都能過(guò)關(guān)，所以財(cái)產(chǎn)清查肯定不嚴(yán)格。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理信息化落后
現(xiàn)在是信息化時(shí)代，應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理肯定比人工管理更精確。雖然我們公司的辦公室里也配有電腦，但大部分是擺設(shè)。有的財(cái)務(wù)人員并不會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)，不會(huì)將各項(xiàng)財(cái)務(wù)事前的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)算。這樣往往形成以下幾個(gè)方面的不足：
�。�1）資金管理混亂無(wú)序，每個(gè)月的利潤(rùn)表不能通過(guò)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行對(duì)比，從而得不到新的信息，對(duì)以后的工作調(diào)整不能及時(shí)改善；
�。�2）浪費(fèi)人力，工作效率不高。要查詢(xún)一個(gè)數(shù)據(jù)，特別是收集某一匯總或加總數(shù)據(jù)時(shí)速度很慢。如果通過(guò)電算化軟件查詢(xún)，可以設(shè)定查詢(xún)的條件，很快地查處所需要的數(shù)據(jù)。另外，在查閱時(shí)，還可以歸類(lèi)，打印查詢(xún)結(jié)果，使賬目一目了然。但是我們公司這一方面做的不是很好，導(dǎo)致大大降低了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率，也不便于信息的統(tǒng)計(jì)與傳遞。
（四）應(yīng)收賬款管理不力
由于受近年來(lái)金融危機(jī)的影響，各個(gè)廠家資金運(yùn)行難，銷(xiāo)售回款很難催收。很多客戶由于在廠家那里結(jié)不到款項(xiàng)，有的甚至是惡意拖欠，導(dǎo)致我們也很難催收應(yīng)收賬款。這些原因都是公司沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，最后導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。到目前為止我們公司未收回的貨款高達(dá)80多萬(wàn)元。這數(shù)目是驚人。這對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是極大的傷害，并直接威脅到公司今年的周轉(zhuǎn)和生存。
四、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┱_進(jìn)行投資決策
投資決策需要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，一個(gè)投資項(xiàng)目要有好的回報(bào)，涉及多方面的因素：首先要投資方向適當(dāng)；其次要投資時(shí)機(jī)適當(dāng)；再次要適合環(huán)境變化。項(xiàng)目建成后還需管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)良好。任何一個(gè)方面的問(wèn)題都有可能使支出增加，甚至使項(xiàng)目的預(yù)期呈反向效應(yīng)，造成巨大損失，使企業(yè)陷入困境。正因如此，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)投資決策非常慎重。因此，我們公司在決策時(shí)要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)，決策后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而獲得最大的投資效益。有了投資前的科學(xué)論證，投資后的跟蹤監(jiān)督，加強(qiáng)管理，再加上提取一定的投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，可以使我們公司在投資活動(dòng)中有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，取得較高的投資回報(bào)率。
（二）強(qiáng)化物資管理，完善材料領(lǐng)用制度
隨著公司的物資數(shù)量逐年增加，公司應(yīng)該擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)以擴(kuò)大存儲(chǔ)空間，提高管理人員的素質(zhì)，增加管理人員的數(shù)量，增加稱(chēng)重、測(cè)量的儀器，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔，在每4個(gè)季末，都要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要有盤(pán)點(diǎn)人、監(jiān)盤(pán)人、復(fù)盤(pán)人。在盤(pán)點(diǎn)時(shí)由倉(cāng)庫(kù)物料員帶領(lǐng)盤(pán)點(diǎn)人員在倉(cāng)庫(kù)對(duì)公司財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行逐一盤(pán)查，邊盤(pán)點(diǎn)邊記錄。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果出來(lái)后，根據(jù)制度規(guī)定該由誰(shuí)賠償就由誰(shuí)賠償，不徇私舞弊。這樣就能起到一種警示作用，工作人員就會(huì)重視起來(lái)，不會(huì)有偷懶的現(xiàn)象。在領(lǐng)用材料時(shí)先打申請(qǐng)，填寫(xiě)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單經(jīng)過(guò)所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意及關(guān)務(wù)部簽字同意后方可領(lǐng)用物資，并且倉(cāng)庫(kù)物料員做好登記，步驟缺一不可。
�。ㄈ┻m應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新需要，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理
公司應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件的投資力和引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)人員從繁雜的數(shù)字運(yùn)算中走出來(lái)，把大部門(mén)時(shí)間和精力放在財(cái)務(wù)分析上，對(duì)每一筆賬款進(jìn)行分析，知道每一筆賬款的用處。公司財(cái)務(wù)人員會(huì)用電算化來(lái)分析財(cái)務(wù)賬款，這不僅需要財(cái)務(wù)人員真實(shí)，準(zhǔn)確，及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達(dá)到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素通過(guò)各種分析方法體現(xiàn)出來(lái)，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)，做出正確決策提供依據(jù)。這樣一來(lái)促進(jìn)公司賬目做到賬賬相符，二來(lái)適應(yīng)快捷發(fā)展的管理需要，在現(xiàn)代化信息時(shí)代中與時(shí)俱進(jìn)。
（四）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)管力度
應(yīng)收賬款視為企業(yè)的一項(xiàng)資金投放，是為擴(kuò)大銷(xiāo)售和盈利而進(jìn)行的投資，要回避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，就必須制定恰當(dāng)?shù)男庞谜�，以確保資金的有效使用。公司可以定期對(duì)客戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)，并根據(jù)信用評(píng)價(jià)結(jié)果確定賬款的催收力度。在與客戶建立新的合作關(guān)系時(shí)候，事前一定要做評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)這個(gè)客戶的品德，能力等。在合同執(zhí)行一段時(shí)間后，就要對(duì)此客戶進(jìn)行一次綜合評(píng)審。對(duì)于一些信譽(yù)不理想的客戶，有惡意拖欠賬款的客戶，在查找自我成本控制的問(wèn)題的同時(shí)，也需要確實(shí)沒(méi)有合理利潤(rùn)的客戶中止合作，將損失減到最小化。
同時(shí)，我們可以制定適當(dāng)?shù)氖湛钫�，�?dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，要對(duì)回收情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，積極采取各種措施盡量爭(zhēng)取按期收回款項(xiàng)，對(duì)于發(fā)生的壞賬及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
五、小結(jié)
這次在揚(yáng)州帽業(yè)有限公司實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間還不是很長(zhǎng)，但是收獲很多。我感覺(jué)到理論和實(shí)踐之間是有一定差別的。在實(shí)習(xí)期間，剛開(kāi)始不懂得怎么做賬什么也不會(huì)。我主動(dòng)請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，虛心的向她們學(xué)習(xí)，很快的學(xué)會(huì)了日常財(cái)務(wù)工作的一般流程，盡量把理論融入到實(shí)踐中去，使自己的理論知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階。在實(shí)習(xí)過(guò)程中也和領(lǐng)導(dǎo)，同事相處關(guān)系融洽，鍛煉了自己在社會(huì)上人與人之間相處的方式，深刻體會(huì)到立足于社會(huì)是多么不容易的一件事情。
通過(guò)這次實(shí)習(xí)過(guò)程中的調(diào)查，我覺(jué)得作為一家小型民營(yíng)公司，也要有健全的規(guī)章制度，另外在實(shí)際工作中還要不斷的完善，使之符合公司的發(fā)展。只有這樣才能使財(cái)務(wù)工作有章可循，公司的各項(xiàng)管理工作才能走向規(guī)范化的軌道，公司才有希望取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
調(diào)查報(bào)告2
為更真實(shí)地了解恭城橙農(nóng)的生活、生產(chǎn)、收入、負(fù)擔(dān)情況，橙類(lèi)種植大戶、橙農(nóng)的思想觀念，對(duì)市場(chǎng)信息來(lái)源的渠道和把握情況以及對(duì)市場(chǎng)采取的態(tài)度等，切實(shí)解決目前農(nóng)村橙類(lèi)水果經(jīng)濟(jì)改革、發(fā)展中出現(xiàn)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，保持全縣農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根 據(jù)縣委、縣政府的 布置，由縣政府、縣水果流通辦、縣水果中心、縣農(nóng)業(yè)局組成聯(lián)合調(diào)查組，自2005年4月13日至4月19日，歷時(shí)一周，進(jìn)行了全縣農(nóng)村橙類(lèi)水果經(jīng)濟(jì)問(wèn)卷抽樣調(diào)查，之后又進(jìn)行了1天的審查、匯總和分析，問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告范文。本次調(diào)查的調(diào)查對(duì)象是恭城縣比較典型的橙類(lèi)種植大戶、銷(xiāo)售大戶和部分在銷(xiāo)售過(guò)程中非常有代表性的橙類(lèi)果農(nóng)，這些調(diào)查點(diǎn)分布在全縣40個(gè)行政村，這些種植大戶、銷(xiāo)售大戶和橙農(nóng)對(duì)了解全縣的橙類(lèi)水果種植和銷(xiāo)售具有充分的代表性，調(diào)查報(bào)告《問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告范文》�，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：
恭城橙類(lèi)生產(chǎn)及銷(xiāo)售的基本情況和存在的問(wèn)題
橙類(lèi)是我縣較早引進(jìn)的水果品種之一，經(jīng) 歷了 多年的積累，特別是上世紀(jì)80年代以來(lái)，橙類(lèi)的價(jià)格一直較高，所以橙類(lèi)的種植面積擴(kuò)展的很快。恭城現(xiàn)有橙類(lèi)種植面積約6.29萬(wàn)畝，主要品種有新會(huì)橙、紅江橙。由于恭城特殊的地理和氣候環(huán)境，恭城橙類(lèi)在糖度，色澤，口感和外形方面，都比其他產(chǎn)區(qū)的橙類(lèi)要好。但是由于各方面原因，去年橙子卻普遍存在以下問(wèn)題：一是個(gè)頭、色澤、外形等方面都不夠好；二是其他各種類(lèi)型的水果同時(shí)上市，因此失去搶占市場(chǎng)的`先機(jī)，受其他產(chǎn)區(qū)臍橙和夏橙的沖擊很大，在銷(xiāo)售量和價(jià)格方面都沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；三是恭城橙類(lèi)種植的品種過(guò)于老化。
根據(jù)調(diào)查，恭城橙類(lèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售顯現(xiàn)以下特點(diǎn)：
第一、生產(chǎn)不規(guī)范，農(nóng)藥殘留量大，銷(xiāo)售量太少。
目前橙類(lèi)生產(chǎn)大多是以戶為單位的分散栽培方式，真正集中成片實(shí)行統(tǒng)一管理的大型現(xiàn)代化果園極少。由于這種分散的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致大部分農(nóng)民只追求產(chǎn)量，不在乎質(zhì)量。果農(nóng)大量使用高濃度的農(nóng)藥和化肥，使得橙類(lèi)農(nóng)藥殘留嚴(yán)重超標(biāo)，農(nóng)藥殘留高低是衡量橙類(lèi)品質(zhì)好壞的重要因素，也是限制橙類(lèi)銷(xiāo)售的最主要障礙；同時(shí)，由于這種粗放的 經(jīng)營(yíng)模式，使得 果農(nóng)在化肥使用、病蟲(chóng)害防治、優(yōu)種優(yōu)育方面的知識(shí)嚴(yán)重匱乏，從而導(dǎo)致產(chǎn)出的橙子大小不一、色澤不均、果型丑，這些也嚴(yán)重地制約了橙子的出口以及外運(yùn)銷(xiāo)售。到目前為止，去年全縣才銷(xiāo)售各類(lèi)橙子14000余噸，只占恭城橙子產(chǎn)量的23.3%。
第二、缺乏自己的品牌。
俗話說(shuō)“好酒還要會(huì)吆喝”，即使是優(yōu)質(zhì)的品種，如果沒(méi)有叫得響的品牌，在魚(yú)龍混雜的橙子大雜院里，一樣可能被淹沒(méi)。沒(méi)有形成自己獨(dú)有的品牌，放在同一個(gè)攤檔上，一般消費(fèi)者都只會(huì)感性地從價(jià)格、形狀上去決定是否購(gòu)買(mǎi)，很少有消費(fèi)者能夠分清品質(zhì)的優(yōu)劣。由于恭城特殊的地理和氣候環(huán)境，恭城橙子在糖度，口感方面，都比其他產(chǎn)區(qū)的橙子要好，在市場(chǎng)上受到消費(fèi)者的歡迎。目前市場(chǎng)上恭城 橙子都是以“恭城橙子”牌子 來(lái)銷(xiāo)售，這個(gè) 牌子不僅大而統(tǒng)，而且被盜用和假冒的情況 十分嚴(yán)重，導(dǎo)致市場(chǎng)上恭城橙類(lèi)品質(zhì)參差不齊，魚(yú)龍混雜，大大地降低了恭城橙子的聲譽(yù)。
第三、需求彈性太小，而產(chǎn)量過(guò)大，市場(chǎng)難以承受供給大幅度的增長(zhǎng)。
和其他農(nóng)產(chǎn)品一樣，橙子同樣面臨需求彈性太小的問(wèn)題。由于需求對(duì)價(jià)格極度不敏感，因此，一旦產(chǎn)量有所增長(zhǎng)，橙子即要以?xún)r(jià)格更大幅度的下跌來(lái)刺激市場(chǎng)擴(kuò)大需求。所以農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常是豐產(chǎn)不豐收。今年的橙子價(jià)格低迷很大程度上也是由于這一因素造成的。今年恭城縣橙子產(chǎn)量為6.72萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最高水平。不僅如此，全國(guó)其他產(chǎn)區(qū)的橙子和水果產(chǎn)量以大幅增長(zhǎng)。供給的大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致了恭城橙子價(jià)格在全國(guó)范圍內(nèi)的 更 大幅度的下跌。恭城主要生產(chǎn)的2個(gè)橙子品種新會(huì)橙、紅江橙今年的價(jià)格都很低。
調(diào)查報(bào)告3
針對(duì)這次企業(yè)薪酬調(diào)查，時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，為做到萬(wàn)無(wú)一失，我們對(duì)此次調(diào)查工作進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，周密設(shè)計(jì)、并且有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展，使得調(diào)查工作在各個(gè)環(huán)節(jié)銜接得當(dāng)，環(huán)環(huán)相扣，有序開(kāi)展。自10月末到12月中旬，歷時(shí)1個(gè)半月，調(diào)查工作全面結(jié)束。在這次調(diào)查工作中，我們把握了以下幾個(gè)階段：
一、 組織準(zhǔn)備
按市局會(huì)議要求，轉(zhuǎn)發(fā)省人力資源和社會(huì)保障部辦公廳《關(guān)于開(kāi)展2011年企業(yè)薪酬調(diào)查工作的通知》，我們立即向局主管領(lǐng)導(dǎo)作了專(zhuān)題匯報(bào)并進(jìn)行了研究部署，我們選取了北林區(qū)8戶企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查，10月26日，我區(qū)工作人員參加了由市局組織的培訓(xùn)會(huì)議，通過(guò)培訓(xùn)，深刻地了解此次調(diào)查工作的重要性，工作的具體要求，注意事項(xiàng)，為做好調(diào)查工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、 人員培訓(xùn)
市局組織的培訓(xùn)結(jié)束后，我區(qū)工作人員及時(shí)召開(kāi)了北林區(qū)企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)會(huì)議，對(duì)這8戶企業(yè)調(diào)查工作人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，明確了此次調(diào)查工作的重要性，具體任務(wù)和要求等相關(guān)問(wèn)題，提高了企業(yè)調(diào)查工作人員的思想覺(jué)悟，工作意識(shí)，培訓(xùn)期間對(duì)調(diào)查軟件進(jìn)行了詳細(xì)的分析和講解，最后發(fā)放了企業(yè)薪酬調(diào)查培訓(xùn)的相關(guān)資料，為調(diào)查工作順利開(kāi)展提供了有力的保證。
三、 調(diào)查指導(dǎo)
根據(jù)企業(yè)自身情況，指導(dǎo)調(diào)查。如果調(diào)查的質(zhì)量不能保證，就不能反應(yīng)企業(yè)人工成本及勞動(dòng)價(jià)位的真實(shí)情況，調(diào)查就失去了意義。我們做到嚴(yán)格審核企業(yè)調(diào)查的數(shù)據(jù)，保證了此次調(diào)查真實(shí)反映企業(yè)在崗職工工資和人工成本的基本情況。
四、 數(shù)據(jù)審核及上報(bào)
我們及時(shí)收集企業(yè)上報(bào)數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行初步審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的`企業(yè)通過(guò)電話和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通，把問(wèn)題及時(shí)反饋給企業(yè)，需要補(bǔ)充數(shù)據(jù)的補(bǔ)充數(shù)據(jù)，填報(bào)錯(cuò)誤的及時(shí)改正，做到了數(shù)據(jù)填報(bào)上及時(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量上準(zhǔn)確。
五、 工作中存在的問(wèn)題和遇到的困難
在薪酬調(diào)查過(guò)程中，個(gè)別企業(yè)不理解，不配合，得多次與企業(yè)有關(guān)人員溝通，解釋這項(xiàng)工作的重要性和必要性，說(shuō)服企業(yè)積極主動(dòng)的配合，完成這項(xiàng)工作，個(gè)別企業(yè)辦公環(huán)境不具備薪酬調(diào)查結(jié)果網(wǎng)上直報(bào)條件，企業(yè)只能向我們提供調(diào)查完的數(shù)據(jù)后，由我們主動(dòng)幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)。
最后，在市局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們按時(shí)完成了數(shù)據(jù)上報(bào)，順利完成了此次調(diào)查工作。
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