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電商部門年終獎金方案

時間:2024-10-19 05:29:13 方案 我要投稿
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電商部門年終獎金方案

  為了確保事情或工作能無誤進行,時常需要預先開展方案準備工作,方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么你有了解過方案嗎?以下是小編幫大家整理的電商部門年終獎金方案,僅供參考,大家一起來看看吧。

電商部門年終獎金方案

  電商部門年終獎金方案1

  一、適用范圍:電子商務(wù)部運營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員

  二、薪資構(gòu)成:運營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成 網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成

  三、說明:

  總銷售額=當月服裝部門實際到賬所有銷售總額—運費

  四、崗位提成方案如下:

  初級客服不計算提成,統(tǒng)一以底薪+獎金的方式計算薪資。

  轉(zhuǎn)正條件:三個月內(nèi)銷售業(yè)績合計超過10萬,予以轉(zhuǎn)正。

  獎金核算方式:初級客服獎金為 銷售額的`0.5% ,晉升為正式客服后按照本制度執(zhí)行。

  后勤人員獎金方案(行政部、財務(wù)部、物流部、采購部、售后客服)

  團隊獎勵

  公司為鼓勵電子商務(wù)部門提升業(yè)績,獎勵先進,特設(shè)置團隊獎勵如下:

  一、業(yè)績突破獎

  當月超額完成設(shè)定目標,超過設(shè)定目標20%以上,一次性獎勵電子商務(wù)部門1000元;

  當月超額完成設(shè)定目標,超過設(shè)定目標50%以上,一次性獎勵電子商務(wù)部門2000元;

  當月超額完成設(shè)定目標,超過設(shè)定目標100%以上,一次性獎勵電子商務(wù)部門5000元。

  二、優(yōu)秀個人獎

  季度銷售冠軍 獎勵個人500元

  季度銷售冠軍指以季度為單位,當季度的銷售業(yè)績第一名的個人,得此獎勵。

  最佳推廣獎 獎勵個人500元

  網(wǎng)絡(luò)推廣取得實際效果,對網(wǎng)站、店鋪的銷售有極大的推動作用,效果顯著者,可獲得此獎勵。

  突出貢獻獎 獎勵個人1000元

  對電子商務(wù)部門的業(yè)績提升做出突出貢獻,并取得顯著效果者,可獲得此獎勵。

  此提成方案由于是新店,屬于創(chuàng)業(yè)階段提成點會設(shè)高,因為比較難達到業(yè)績預期屬于激勵制到一定規(guī)模的時候,提成方案需重新定。

  電商部門年終獎金方案2

  一、目的:

  中山科新電子采購交易中心。禮品城跟單部、倉庫、后勤保障部,前期的籌備工作已經(jīng)初步完成,目前的工作重點主要是以銷售實現(xiàn)公司盈利。為保證完成公司既定目標的進度和效果,調(diào)動跟單專員的工作積極性,盡快實現(xiàn)公司的.預定目標,特制定此激勵提成方案。

  二、提成標準

  (毛利潤的35%作為獎勵:分配為經(jīng)理20%,主管、店長15%,客服10%,倉庫5%(按人員分配)。毛利潤為售價-進貨價)

  跟單部(經(jīng)理;主管/店長;員工提成分配比例為:1.0:0.5:8.5):

  1、員工提成為:毛利潤X 30% X 0.85 = 提成金額

  2、店長、主管提成為:部門總毛利潤X 30% X 0.05 = 提成金額

  3、經(jīng)理提成為:部門總毛利潤X 30% X 0.10 = 提成金額

  4、例如:

  A跟單員李××個人銷售額為20000元,毛利為8000元。

  李××的提成為:(8000 X 30%)X0.85 = 20XX元

  B跟單員張××個人銷售額為10000元,毛利為3000元。

  張××的提成為:(3000 X 30%)X0.85 = 765元

  三、每月任務(wù)總量:

  月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月

  銷售額 3萬 8萬 10萬 15萬 20萬

  毛利 1.2萬 3萬 4萬 6萬 8萬

  四、 提成發(fā)放方式:

  跟單員每日記錄自己銷售額和銷售單號,每周部門核對,每 月1-3號助理統(tǒng)一與公司財務(wù)核對提成,每月公司工資結(jié)算日發(fā)放上一個月的提成。

  五、 執(zhí)行時間:

  20XX年8月15日

  電商部門年終獎金方案3

  一、目的

  1、為促進公司電子商務(wù)這一新路的發(fā)展,確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營利潤的預算;

  2、為項目獎勵,預算達成獎勵的發(fā)放提供依據(jù);

  3、為了對目標共建和達成的團隊協(xié)作能力進行考察,同時體現(xiàn)按勞取酬的公平分配原則;

  4、對各崗位人員的'勝任度進行考察,對不勝任的進行調(diào)整。

  二、考核對象

  電子商務(wù)部經(jīng)理、(天貓旗艦店、京東商城、C店)運營、客服、美工

  三、考核原則

  1、以任務(wù)達成給予提成或獎勵為原則;

  2、以盈利水平為標準評判提成及獎勵的原則。

  四、考核周期

  1、月度考核截止日期:自然月

  2、年度考核截止上期:20XX年1月1日-20XX年3月31日

  五、考核內(nèi)容

  1、數(shù)碼類目專營店,專營店開發(fā)存活目標

  2、自營旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達成目標

  3、自營旗艦店、C店利潤指標

  六、考核辦法

  1、電子商務(wù)部經(jīng)理

  指標 計算出成 權(quán)重 備注

  線上分銷專營店/專營店任務(wù)完成率 實際銷售收入/目標 30%

  自營旗艦店、C店任 務(wù)達成率 實際銷售收入/目標 50%

  盈利水平 毛利額/費用額 20%

  2、旗艦店運營

  指標 計算出成 權(quán)重 備注

  自營旗艦店、C店任 務(wù)達成率 實際銷售收入/目標 60%

  盈利水平 毛利額/費用額 40%

  3、旗艦店客服

  指標 計算出成 權(quán)重 備注

  任務(wù)達成率 實際銷售收入/目標 60%

  毛利水平 ≥40% 40%

  七、月度提成

  1、電子商務(wù)部經(jīng)理:銷售收入×1%×月度考核系數(shù)

  2、旗艦店、C店運營:銷售收入×1.5%×月度考核系數(shù)

  3、旗艦店、C店客服:銷售收入×5%×月度考核系數(shù)

  八、年度獎勵計算:

  1、電子商務(wù)部經(jīng)理:銷售收入×0.5%×年度考核系數(shù)

  2、旗艦店、C店運營:銷售收入×1%×年度考核系數(shù)

  3、旗艦店、C店客服:銷售收入×2%×年度考核系數(shù)

  九、考核部門

  1、財務(wù)部

  2、營銷中心

  十、考核實施流程

  1、月度考核流程:月度結(jié)束后,次月10日前電子商務(wù)部根據(jù)自我數(shù)據(jù)進行匯總,交財務(wù)部核算并按考核辦法計算考評,15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)確認,如有異議,可向營銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù),交財務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

  2、年度考核流程:20XX年4月30日前,財務(wù)部依據(jù)考核辦法核算出各崗位應得提成獎勵交由電子商務(wù)部各崗位人員確認,如有疑議可向財務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進行核準修正后,于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

  十一、考核結(jié)果運用:

  1、連續(xù)3個月或6個月考核結(jié)果在0.6以下的,公司有權(quán)予以解聘或降職。

  2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計月度和年度提成獎勵。

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