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幼兒園可行性報(bào)告
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幼兒園可行性報(bào)告1
一、市場(chǎng)分析
1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)分析:宿遷市湖濱開(kāi)發(fā)區(qū)地處宿遷市高校園區(qū)、園博會(huì)展區(qū)、積蓄了大量的經(jīng)濟(jì)資源,保持著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)潛力很大,造就了一大批具有中高資產(chǎn)階層,這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力很強(qiáng)的群體。
2、消費(fèi)觀念分析:“望子成龍成風(fēng)”是中國(guó)人的傳統(tǒng),家長(zhǎng)特別注重對(duì)孩子的教育和投資。都希望子女能接受良好的教育。
3、辦學(xué)的地域及生源分析:幼兒園地處宿遷市路,附近有大型住宅區(qū),人口稠密。
4、交通便利。幼兒園在交界處。交通比較便利,生源的覆蓋面較大。
5、教育文化氛圍濃。正在創(chuàng)建教育強(qiáng)市、教育強(qiáng)鎮(zhèn),有比較好的政策支持。
二、辦學(xué)資源分析
1、資金優(yōu)勢(shì):有足夠的資金做保證,具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。
2、人才優(yōu)勢(shì):幼兒園是由創(chuàng)辦,現(xiàn)擁有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和骨干教師隊(duì)伍,有擅長(zhǎng)籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員,有擅長(zhǎng)精細(xì)管理的管理人員,并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備,也將在辦學(xué)所在地招聘一些會(huì)外語(yǔ)的教師。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進(jìn)行教育督導(dǎo),有全國(guó)著名的幼兒教育專家做顧問(wèn),充分利用優(yōu)質(zhì)的'人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。
3、教育理念的優(yōu)勢(shì):園長(zhǎng)和管理干部都是科研型,專家型,復(fù)合型的人才,不但有園長(zhǎng)的經(jīng)歷,而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn);都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念,工作具有開(kāi)拓性、創(chuàng)造性。
三、組織機(jī)構(gòu)
幼兒園規(guī)模:14個(gè)教學(xué)班,30位教師,14位保育員,計(jì)劃招收420人左右。
領(lǐng)導(dǎo)班子;園長(zhǎng)1名,副園長(zhǎng)1名,主任2名。
管理體制;董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
四、財(cái)務(wù)分析
投資估算:幼兒園建筑面積約4200平方米。學(xué)費(fèi)收取將按宿遷市物價(jià)備案的標(biāo)準(zhǔn)收取,幼兒園將通過(guò)增加服務(wù)范圍、接受社會(huì)捐助等多種渠道,爭(zhēng)取3年內(nèi)達(dá)到收支平衡,8年內(nèi)收回投資。
五、經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)
充分利用優(yōu)質(zhì)教育資源,吸取民辦學(xué)校管理先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮集團(tuán)辦園的優(yōu)勢(shì),借助宿遷教育快速發(fā)展的強(qiáng)勁東風(fēng),把幼兒園辦成高起點(diǎn),高品位、高質(zhì)量、高效益的現(xiàn)代化新型幼兒園。
幼兒園可行性報(bào)告2
一、項(xiàng)目提出
近年來(lái),我市民辦教育事業(yè)開(kāi)始興起并蓬勃發(fā)展,國(guó)家對(duì)民辦教育也采取了政策扶持,開(kāi)辟多種渠道吸引社會(huì)力量辦學(xué)!渡鐣(huì)力量辦學(xué)管理?xiàng)l理(試行)》、《民辦教育促進(jìn)法》的頒布,為民辦教育的發(fā)展提供了法律保障。
一方面,公立幼兒園人滿為患,州委幼兒園甚至訂立了“非州直單位子女不得入園”的限制規(guī)定。另一方面,各私立幼兒園規(guī)模小,教學(xué)質(zhì)量較差使得私立園學(xué)生在進(jìn)入學(xué)齡教育時(shí)出現(xiàn)了與小學(xué)教育脫軌,跟不上班的情況。
湖北民族學(xué)院擁有較優(yōu)質(zhì)的教育資源和場(chǎng)地,而且社會(huì)影響大,美譽(yù)度高,完全可以充分利用湖北民族學(xué)院的優(yōu)勢(shì)和閑置教學(xué)資源,為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的學(xué)前教育服務(wù)。
1、選址方案:民院新村一樓(定位為社區(qū)幼兒園)。
。1)優(yōu)勢(shì):改造費(fèi)用低,內(nèi)部有獨(dú)立的小區(qū)和安保物業(yè)。目前是閑置資源。
。2)弊端:地理位置較偏,生源較集中在社區(qū)內(nèi)部,局限性較大。社區(qū)內(nèi)部人員流動(dòng)性較大,車輛流動(dòng)大,幼兒園區(qū)難以構(gòu)建封閉的環(huán)境。而且車庫(kù)改造的教室空間較矮,不利裝修,有一定安全隱患。
2、選址方案:民院新村別墅區(qū)(定位為高檔貴族幼兒園,民院內(nèi)部職工子女可享有福利性較低學(xué)費(fèi)。)
。1)優(yōu)勢(shì):有高檔的教學(xué)環(huán)境,能定位于高檔貴族教育。有相對(duì)獨(dú)立的小區(qū),便于封閉管理。目前是閑置資源。
。2)弊端:有政策遺留問(wèn)題,操作可能性較小。小區(qū)未來(lái)用作引進(jìn)高技術(shù)人才,不穩(wěn)定性太大。小區(qū)平整和改造費(fèi)用較大。
3、選址方案:主校區(qū)原幼兒園(定位面向社會(huì)的中高檔幼兒園)。
。1)優(yōu)勢(shì):擁有主校區(qū)良好的文化氛圍和完備的大校園環(huán)境,有較好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)便于招生?梢暂^大程度地利用到湖北民族學(xué)院的社會(huì)影響力和公信力。教學(xué)硬件較齊備,改造費(fèi)用較小,可以辦成專業(yè)化大規(guī)模的幼兒教學(xué)基地。
(2)弊端:目前是非閑置資源,暫時(shí)操作可能性較小。教學(xué)設(shè)施規(guī)模較大,初期可能出現(xiàn)生源小于教學(xué)設(shè)施飽和量的情況。
二、辦學(xué)資源分析
1、資金優(yōu)勢(shì)。由學(xué)校提供閑置資產(chǎn)做為校舍,由社會(huì)力量投資,本人具有一定的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)和較優(yōu)厚的資金實(shí)力,而且具有較強(qiáng)的融資能力,有足夠的資金做保證,具有可持續(xù)發(fā)展的投資條件。
2、人才優(yōu)勢(shì)。有擅長(zhǎng)籌備幼兒園的創(chuàng)業(yè)人員,有擅長(zhǎng)精細(xì)管理的管理人員,并且有比較多的教師資源儲(chǔ)備,也將面向社會(huì)招聘一些素質(zhì)較高的保育員。內(nèi)部有專職的督導(dǎo)人員進(jìn)行教育督導(dǎo),有全國(guó)著名的幼兒教育專家做顧問(wèn),充分利用優(yōu)質(zhì)的人力資源培訓(xùn)教師隊(duì)伍。
3、教育理念的優(yōu)勢(shì)。園長(zhǎng)和管理干部都是科研型,專家型,復(fù)合型的人才,不但有園長(zhǎng)的經(jīng)歷,而且有成功的管理經(jīng)驗(yàn);都有教育科研成果和先進(jìn)的教育理念,工作具有開(kāi)拓性、創(chuàng)造性。
4、區(qū)位及生源優(yōu)勢(shì):
民院新區(qū)總住戶240戶,其中的.有適齡兒童(2—6歲)家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶。
恩施州一中校內(nèi)住戶戶,其中有適齡兒童(2—6歲)的家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶。
恩施職院校內(nèi)住戶戶,其中有適齡兒童(2—6歲)的家庭戶,新婚夫妻(結(jié)婚3年以內(nèi)的)戶。
湖北民院婦產(chǎn)科3年來(lái)主要的產(chǎn)婦有戶。離湖北民院較近的家庭戶。
三、必要性
1、民院新村新建社區(qū)有比較多的年輕家庭,有很多學(xué)齡前兒童的家庭。新婚夫妻也是較直接的潛在顧客。而且地處三個(gè)學(xué)校的交匯地,可以有更多的生源。
2、周邊幼兒園質(zhì)量參差不齊,而且多數(shù)為小規(guī)模民辦幼兒園,教學(xué)跟不上,且就讀距離均較遠(yuǎn)。
3、“湖北民族學(xué)院”具有較高的社會(huì)美譽(yù)度,容易獲得各位家長(zhǎng)的信任。而且外教,藝術(shù)教育,擁有較好的教學(xué)資源。這些正是幼兒教育的側(cè)重點(diǎn)。
四、項(xiàng)目規(guī)劃
辦一所社區(qū)幼兒園,能有效地緩解教育資源配置問(wèn)題,既為社區(qū)子女提供一個(gè)適合成長(zhǎng)的場(chǎng)所,又可以發(fā)展為一家在州城具有一流實(shí)力的高檔幼兒園。
1、成立一所接受3—6周歲幼兒教育的幼兒園,并辦理常托。
2、按照小、中、大、學(xué)前班開(kāi)辦。教師公開(kāi)招聘,員工工資積極協(xié)調(diào)財(cái)政解決一部分,自籌一部分。
3、幼兒園周末有常托班。
4、提供相應(yīng)的住宿、伙食等后勤保障。
五、投資預(yù)算
1、預(yù)計(jì)三個(gè)班,需要三間獨(dú)立教室,教室內(nèi)設(shè)幼兒活動(dòng)室、睡房、飲水室、洗澡間及衛(wèi)生間。面積50平每間。教室裝修及配置:每間活動(dòng)室用地板膠500元每間。共1500元?照{(diào)三臺(tái),共計(jì)9000元。,黑板2mx1m,三塊,共計(jì)1500元。電路裝修1000元;(13000元)
2、形體房一間,面積150平。地板膠1500元。鏡子一塊300元。扶手一個(gè)200元。(共計(jì)2014元。)
3、睡房一間。
4、桌椅100套,總計(jì)8000元。幼兒床100套,8000元;大型充氣城堡一個(gè),5000元,廚房設(shè)備5000元,其它玩具及雜費(fèi)1400元,(共計(jì)27400元。)
幼兒接送客車50000元,三個(gè)班,每班配備一名專職保育員,(500元每月)18000元每年;學(xué)校聘請(qǐng)英語(yǔ)教師2名,藝術(shù)教師2名,共計(jì)4名教師(1000元每月),48000元每年;專業(yè)營(yíng)養(yǎng)廚師一名,每月800元,9600元每年;專業(yè)管理人員一名,工資1000元每月,12014元每年。(共計(jì)87600元每年。)流動(dòng)資金20140元,總計(jì)投資201400元。
六、效益分析
1、學(xué)費(fèi)收入:
每人每學(xué)期2600元,兩學(xué)期為一學(xué)年,100人一學(xué)年學(xué)費(fèi)收入為520140元。
2、成本:(總計(jì)328400元)
。1)基建及設(shè)備投資共計(jì)92400元。按3年平均分?jǐn)偝杀,每年?jì)提30800元。
。2)教職員工工資每年87600元。
。3)水電氣費(fèi)用每年10000元。
(4)生活成本:201400元。(伙食及雜費(fèi))
3、年獲利能力為520140—328400=191600。
七、組織機(jī)構(gòu)
1、幼兒園規(guī)模:3個(gè)教學(xué)班,4位教師,3位保育員,計(jì)劃招收90—120人左右。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子;園長(zhǎng)1名(專職,主管運(yùn)營(yíng)及后勤),副園長(zhǎng)1名(教師兼任,主管教學(xué))。
3、管理體制;董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
八、經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)
采取學(xué)校加社會(huì)的合作辦學(xué)模式,學(xué)校提供場(chǎng)地和基建投資,私人提供設(shè)備投資和運(yùn)營(yíng)資金投入。按股份制進(jìn)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。
九、教學(xué)設(shè)計(jì)
1、由副園長(zhǎng)制定教學(xué)規(guī)劃,分配教學(xué)任務(wù),督促實(shí)施教學(xué)目標(biāo),隨時(shí)檢查教學(xué)情況。由教師向副園長(zhǎng)提交課程教學(xué)計(jì)劃,教材選用計(jì)劃,副園長(zhǎng)匯總后匯報(bào)園長(zhǎng)。
2、園長(zhǎng)根據(jù)計(jì)劃選訂教材及相關(guān)設(shè)備。
3、突出幼兒教育的藝術(shù)特色和外語(yǔ)優(yōu)勢(shì)。
4、定期進(jìn)行匯報(bào)演出。生日家長(zhǎng)見(jiàn)面會(huì)。
湖北民院幼兒園計(jì)劃從20xx年4月正式開(kāi)始籌備,20xx年8月1日正式完成裝修及籌備工作,9月1日正式開(kāi)園。湖北民院幼兒園一定要適應(yīng)民院新村高檔社區(qū)的辦學(xué)要求,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),辦出特色,創(chuàng)辦成一所高起點(diǎn)、高品位、高質(zhì)量、高效益的幼兒園。
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