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房地產(chǎn)解決方案
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展,時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案,方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間,地點(diǎn),目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。我們應(yīng)該怎么制定方案呢?以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)解決方案,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
房地產(chǎn)解決方案1
金蝶EAS房地產(chǎn)解決方案通過(guò)建立集團(tuán)組織架構(gòu)、多組織管理體系,將所有的功能模塊在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)搭建,將集團(tuán)所有數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)集中處理,對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用,通過(guò)集成管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化,包括:財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化、預(yù)算業(yè)務(wù)管理一體化、資金業(yè)務(wù)管理一體化、數(shù)據(jù)分析一體化、人力資源管理業(yè)務(wù)一體化,從而形成集團(tuán)統(tǒng)一完善的數(shù)據(jù)流和信息流,為公司決策提供準(zhǔn)確、完整的決策數(shù)據(jù)信息,保障集團(tuán)能夠?qū)崟r(shí)管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管理涉及集團(tuán)管理層面和項(xiàng)目管理層面,通過(guò)EAS系統(tǒng)對(duì)企業(yè)各種業(yè)務(wù)進(jìn)行集成管理和一體化實(shí)現(xiàn):
主要是針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期根據(jù)集團(tuán)或公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或規(guī)劃在歷史數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行前期的各種測(cè)算和預(yù)測(cè),包括:擬獲得土地、擬建設(shè)項(xiàng)目方案、融資計(jì)劃等,以獲得最佳的開(kāi)發(fā)方案、建設(shè)方案、最低的投融資成本方案等,預(yù)測(cè)未來(lái)一定階段內(nèi)的負(fù)債、資金流、損益等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),為高層決策提供決策依據(jù);其主要包括:項(xiàng)目測(cè)算(獲取和未獲。、投融資測(cè)算、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、項(xiàng)目分析和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等。
項(xiàng)目管理層面
分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷服務(wù)管理兩條業(yè)務(wù)線。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)包括、成本測(cè)算管理、目標(biāo)成本管理、合同管理、付款管理、成本管理、工程招投標(biāo)、進(jìn)度管理、供應(yīng)商管理、集中采購(gòu)、材料管理、質(zhì)量管理等;營(yíng)銷服務(wù)管理線包括銷售管理、客戶管理、租賃管理、物業(yè)管理、客戶服務(wù)等;從而為房地產(chǎn)公司基于集團(tuán)管控、多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、跨地域管理的項(xiàng)目管理平臺(tái),并達(dá)到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理的目標(biāo)。
集團(tuán)控層面
主要進(jìn)行人、財(cái)、資源的優(yōu)化配置管理。通過(guò)全面預(yù)算管理落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略的.執(zhí)行,通過(guò)集團(tuán)資金集中管理監(jiān)控資金具體狀況和防范資金風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)集團(tuán)集中財(cái)務(wù)核算能夠及時(shí)、準(zhǔn)確反映集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況;通過(guò)集團(tuán)人力資源管理儲(chǔ)備高級(jí)人才,進(jìn)行能力素質(zhì)、人事、薪酬、績(jī)效等管理,構(gòu)建集團(tuán)的核心能力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
集成管理層面
EAS提供一個(gè)統(tǒng)一的集成管理平臺(tái),通過(guò)其可以實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)集成管理要求,其包括:人員集成、信息集成、流程集成。人員集成,門戶入口保證了來(lái)自企業(yè)內(nèi)部、業(yè)務(wù)伙伴、客戶等通過(guò)同一平臺(tái)獲取所需的信息和服務(wù)、使企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)合作更緊密、實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)管理;信息集成,全面共享和管理各類信息、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù),規(guī)范信息質(zhì)量,保證信息簡(jiǎn)潔和高效、集成的分析報(bào)表強(qiáng)化了企業(yè)的管理決策;流程集成,提供靈活的工作流管理,適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)變革與優(yōu)化、強(qiáng)化與業(yè)務(wù)合作伙伴的協(xié)同、通過(guò)預(yù)設(shè)的集成接口保證與其他系統(tǒng)的集成。同時(shí),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)功能的可配置(應(yīng)用模塊、流程、界面、實(shí)施方案等)、個(gè)性需求可定制(行性個(gè)性、企業(yè)個(gè)性等)、異構(gòu)系統(tǒng)集成(K/3系統(tǒng)、其它異構(gòu)系統(tǒng)等)等多種滿足企業(yè)隨應(yīng)變的管理需求實(shí)現(xiàn),幫助房地產(chǎn)企業(yè)建立起一個(gè)基于集成管理、隨需應(yīng)變模式的企業(yè)管理平臺(tái)。
房地產(chǎn)解決方案2
在任何一個(gè)行業(yè)建立相關(guān)的法律法規(guī)的目的都很簡(jiǎn)單,就想要更加規(guī)范行業(yè)行為,讓社會(huì)能夠更加平穩(wěn)有序的發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)也是如此,需要通過(guò)建立一整套完善的法律法規(guī)來(lái)約束行業(yè)的正常有序發(fā)展。只有建立一套完善的法律法規(guī)體系,才能更好的保護(hù)社會(huì)上更多人的權(quán)益。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn),法律法規(guī),存在問(wèn)題
一、引言
近年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,成為世界上公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大國(guó)。但是隨著國(guó)民收入的增長(zhǎng),人們對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)也表現(xiàn)出前所未有的熱情,從而引發(fā)了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重不斷攀升,導(dǎo)致房?jī)r(jià)迅猛增長(zhǎng),幾乎到了人們?nèi)罕姛o(wú)法接受的邊緣。面對(duì)這種情況,如果沒(méi)有一套行之有效的法律法規(guī)引導(dǎo)房地產(chǎn)朝著良性發(fā)展方面前進(jìn),房地產(chǎn)市場(chǎng)將有可能成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)崩潰的那一根稻草。
雖然,國(guó)家及各地政府也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性,為了確保房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康平穩(wěn)發(fā)展,建立了一整套的法律法規(guī),但是由于時(shí)代的發(fā)展變化和新情況的不斷出現(xiàn),所以無(wú)法取得良好的效果,房?jī)r(jià)也無(wú)法得到有效的控制與解決。
導(dǎo)致這種問(wèn)題的出現(xiàn),歸根結(jié)底還是在于在法律建設(shè)過(guò)程中沒(méi)能實(shí)現(xiàn)足夠的完善和精細(xì)化,在法律法規(guī)中存在了諸多的漏洞和問(wèn)題。這一方面和我國(guó)的客觀因素有著很大原因,畢竟我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)形成時(shí)間并不是很長(zhǎng),基礎(chǔ)也就相對(duì)薄弱;另一方面,這和我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展有著很大關(guān)系,房地產(chǎn)法律法規(guī)滿足不了當(dāng)下快速發(fā)展的房地產(chǎn)需求也是造成我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)法律法規(guī)亟待完善的一個(gè)因素。
二、我國(guó)房地產(chǎn)法律建設(shè)存在的主要問(wèn)題
(一)民事權(quán)利與行政權(quán)利沒(méi)有得到區(qū)分
在我國(guó),相關(guān)房地產(chǎn)方面的法律法規(guī)幾乎全部由行政部門一手完成,這樣做的目的是為了能夠更好的進(jìn)行行政監(jiān)督和規(guī)范管理。從這里面我們不難看出我國(guó)的房地產(chǎn)法律法規(guī)含有濃厚的行政管理色彩。對(duì)我國(guó)目前的房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)過(guò)程中所需要行使的權(quán)力進(jìn)行管理的時(shí)候,幾乎完全是從管理者的角度對(duì)房地產(chǎn)有關(guān)權(quán)利進(jìn)行規(guī)范管理,而沒(méi)有從房地產(chǎn)的權(quán)利上制定相關(guān)的法律法規(guī)。
而在我國(guó)房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)的過(guò)程中,行政部門以國(guó)家權(quán)利為基礎(chǔ),強(qiáng)制性的執(zhí)行國(guó)家權(quán)利。在這種管理模式下,容易造成行政部門權(quán)利超出了原有的限度,而讓房地產(chǎn)權(quán)人的權(quán)益得不到相應(yīng)的維護(hù)和伸張,最終導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的混亂。
(二)房地產(chǎn)法律法規(guī)體系建設(shè)不夠完善
我國(guó)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展時(shí)間較短,這是我國(guó)房地產(chǎn)法律法規(guī)建設(shè)不完善的一個(gè)重要客觀因素。在這種客觀因素的制約下,我國(guó)的有關(guān)房地產(chǎn)法律法規(guī)的諸多制度建設(shè)就明顯不完善,使得房地產(chǎn)法律法規(guī)還停留在表面,無(wú)法進(jìn)行深入的了解和探索,建立的僅僅是一種框架體系。
更為嚴(yán)重的時(shí),相關(guān)人員在制定和出臺(tái)新的法律法規(guī)的時(shí)候,沒(méi)有將原來(lái)的法律法規(guī)取消,這樣的操作模式不可避免的造成了實(shí)際管理中的混亂,讓工作人員無(wú)法判定該如何遵循相應(yīng)的法律法規(guī),因?yàn)樾屡f兩種或者多種制度的沖突讓很多事情有了前后矛盾性,從而造成了法律體系的漏洞,使得房地產(chǎn)法律法規(guī)變得雜亂不堪而且缺乏秩序,最終發(fā)揮不了法律法規(guī)應(yīng)有的作用。
(三)相關(guān)法律體系無(wú)法配套
目前,《城市房地產(chǎn)管理法》是我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)主要的法律,與之相關(guān)的主要有《土地法》、《物權(quán)法》以及《稅法》等等。由于各項(xiàng)法律之間缺乏完成的`配套系統(tǒng),同時(shí)這些法律法規(guī)的管理權(quán)又不在同一部門,從而出現(xiàn)各執(zhí)一詞,各自為政的局面,這些法律法規(guī)都是從各自的部門或者地方所在利益為出發(fā)點(diǎn)制定的法律法規(guī),這種法律法規(guī)的出臺(tái)難免影響了房地產(chǎn)市場(chǎng)的管理規(guī)范和效率,造成房地產(chǎn)行業(yè)各種稅費(fèi)層出不窮,給消費(fèi)者造成極大的壓力,這也是為何當(dāng)下我國(guó)房?jī)r(jià)居高不下的一個(gè)重要因素。
三、形成房地產(chǎn)法律法規(guī)體系存在問(wèn)題的原因
(一)房地產(chǎn)法律體系建設(shè)指導(dǎo)思想上存在較為嚴(yán)重的缺陷
我國(guó)房地產(chǎn)法律法規(guī)體系的建設(shè)是依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)的,在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有遵照物權(quán)法調(diào)整經(jīng)濟(jì)支配的原理進(jìn)行,而是根據(jù)生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力這一性質(zhì),對(duì)不適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理方式和管理制度進(jìn)行改革過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和使用權(quán)將原理設(shè)計(jì)分離。
我國(guó)在根據(jù)土地所有權(quán)和使用權(quán)分離的基礎(chǔ)上,頒布了土地使用和轉(zhuǎn)讓的法律法規(guī)制度在很大程度上造成了使用上的不合理。國(guó)家在制定相關(guān)法律法規(guī)的時(shí)候,沒(méi)有準(zhǔn)確理解國(guó)家即土地所有者,優(yōu)勢(shì)社會(huì)機(jī)構(gòu)管理者,進(jìn)而造成國(guó)家在管理過(guò)程中身份發(fā)生錯(cuò)亂,經(jīng)常通過(guò)各種行政手段來(lái)處理相關(guān)房地產(chǎn)事項(xiàng)。這種悖論正是由于指導(dǎo)思想存在的缺陷所造成的。
(二)房地產(chǎn)市場(chǎng)法律法規(guī)制定模式不夠完善
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),房地產(chǎn)法律法規(guī)制定不應(yīng)該以地區(qū)或者部門為單位,限制和阻礙房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)的完善。國(guó)家也應(yīng)該建立一套專業(yè)性較強(qiáng)的法律制定機(jī)構(gòu),對(duì)房地產(chǎn)法律的公平性、專業(yè)性以及嚴(yán)謹(jǐn)性進(jìn)行管理和提升。當(dāng)前,我國(guó)的房地產(chǎn)法律法規(guī)制定模式還存在很多漏洞和不完善的地方,沒(méi)有建立專業(yè)的法律制定人員和系統(tǒng),其法律制定大多是由一些跟土地、房屋建設(shè)有關(guān)的部門制定的,從而缺乏整體性和統(tǒng)籌性,缺乏足夠的高度。
總而言之,近年來(lái),我國(guó)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)支柱。但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到,在發(fā)展過(guò)程中房地產(chǎn)法律法規(guī)還存在著很多不完善和不健全的方面,已經(jīng)成為制約房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。追根究底,這和房地產(chǎn)事業(yè)在我國(guó)發(fā)展起步較晚、時(shí)間短、基礎(chǔ)構(gòu)建薄弱有著直接關(guān)系;與我國(guó)原有法規(guī)體系無(wú)法滿足當(dāng)下快速發(fā)展的地方需求也有著很大關(guān)系。要想在今后的房地產(chǎn)事業(yè)法中取得更加穩(wěn)健的發(fā)展,就必須從當(dāng)前的房地產(chǎn)法律法規(guī)出發(fā),準(zhǔn)確的分析這其中存在的問(wèn)題,從而有針對(duì)性的提出合理建議,從而使得房地產(chǎn)法律法規(guī)更加適合社會(huì)發(fā)展需要,搭建一整套完善的法律體系。
房地產(chǎn)解決方案3
近年來(lái)隨著房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了資源時(shí)代(拿地賺錢)、產(chǎn)品時(shí)代(關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)與企業(yè)成本)、品牌時(shí)代(建立企業(yè)品牌形象與企業(yè)文化)等階段,正朝著大規(guī)模協(xié)同時(shí)代邁進(jìn)。在絕大部分企業(yè)的快速發(fā)展中,也普遍伴隨著因溝通不暢、管理混亂、成本過(guò)高、積累不足、執(zhí)行力不強(qiáng)等管理問(wèn)題。
中望軟件房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)同辦公管理解決方案重在通過(guò)整體規(guī)劃,分布實(shí)施手段。幫助房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)管理軟件落實(shí)管理思想與方法,建立科學(xué)有效的管理體系。由中望公司提出的房地產(chǎn)公司系統(tǒng)辦公整合應(yīng)用解決方案具體包括,地產(chǎn)公司信息化整體架構(gòu),系統(tǒng)建設(shè)階段性任務(wù),應(yīng)用與部署策略,推廣辦法與安全保障五大部分。最終實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)管理與業(yè)務(wù)一體化的信息化建設(shè)目標(biāo)。
中望軟件結(jié)合整體規(guī)劃,分步實(shí)施的解決方案思想,為房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)的整體解決方案架構(gòu)如上圖所示。從大的架構(gòu)板塊來(lái)說(shuō)包括,信息化建設(shè)基礎(chǔ)平臺(tái)、協(xié)同辦公平臺(tái)、流程管理平臺(tái)、核心業(yè)務(wù)平臺(tái)、整合應(yīng)用平臺(tái)五大板塊。其中藍(lán)色部分(基礎(chǔ)平臺(tái)、協(xié)同辦公平臺(tái)、流程管理平臺(tái)、應(yīng)用整合平臺(tái))由中望軟件自主研發(fā)的核心產(chǎn)品構(gòu)建完成。核心業(yè)務(wù)平臺(tái)方面,可通過(guò)基礎(chǔ)平臺(tái)整合專業(yè)廠商提供的如售樓、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)模塊。
一、基礎(chǔ)平臺(tái)
房地產(chǎn)企業(yè)系統(tǒng)支撐平臺(tái)是整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的基石,系統(tǒng)具有良好的可擴(kuò)展性與二次開(kāi)發(fā)性,能夠滿足企業(yè)增長(zhǎng)的需求。其中包括系統(tǒng)功能庫(kù),二次開(kāi)發(fā)組件,應(yīng)用集成組件,統(tǒng)一用戶管理,系統(tǒng)權(quán)限管理和移動(dòng)辦公平臺(tái)。
二、協(xié)同辦公平臺(tái)
信息發(fā)布平臺(tái),提供企業(yè)內(nèi)部信息發(fā)布的`窗口。支持信息索回機(jī)制。
辦公管理平臺(tái),提供企業(yè)的對(duì)外的收發(fā)文管理及企業(yè)內(nèi)部的文檔管理。支持電子簽章,手寫批注。
信息交流平臺(tái),提供企業(yè)內(nèi)部郵件發(fā)送,支持大附件上傳。
業(yè)務(wù)管理平臺(tái),提供企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理,用如車管理,辦公用品領(lǐng)用等日常行政管理需求。
即時(shí)通訊平臺(tái),即時(shí)通訊不只是一個(gè)在線即時(shí)溝通系統(tǒng),它與致力協(xié)同OA無(wú)縫集成,OA系統(tǒng)發(fā)送的消息通過(guò)即時(shí)通訊系統(tǒng)傳達(dá)提。
三、工作流程管理
中望軟件為房地產(chǎn)企業(yè)提供的流程化管理平臺(tái),其核心是通過(guò)軟件技術(shù)把企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的各種業(yè)務(wù)沉淀和固化下來(lái),達(dá)到規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理和建立有效管理體系的作用。其主要功能包括:
啟動(dòng)新流程、我啟動(dòng)的流程、我的待辦流程、我的已辦流程、流程監(jiān)控、流程委托、表單自定義、工作流自定義、流程管理、流程委任等功能。
四、核心業(yè)務(wù)管理
針對(duì)房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù),如售樓管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、物業(yè)管理等模塊應(yīng)用,中望軟件提供兩種解決方案,一種是企業(yè)可直接采購(gòu)目前市面上成熟的業(yè)務(wù)型軟件,通過(guò)中望軟件體統(tǒng)的房地產(chǎn)基礎(chǔ)支撐平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)整合,達(dá)到一站式工作的效果。一種是針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)方面?zhèn)性獨(dú)特的需求通過(guò)基礎(chǔ)平臺(tái)中的二次開(kāi)發(fā)工具進(jìn)行開(kāi)發(fā),已滿足房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務(wù)應(yīng)用方面的需求。
五、應(yīng)用整合平臺(tái)
整合應(yīng)用平臺(tái)包括單點(diǎn)登錄、數(shù)據(jù)集成與協(xié)同應(yīng)用三個(gè)層次的整合。
第一層次:集成其它各應(yīng)用系統(tǒng)界面,使用戶在統(tǒng)一界面下“一次性登陸”、“統(tǒng)一界面下應(yīng)用” ——即所謂“單點(diǎn)登陸系統(tǒng)”(SSO)
第二層次:實(shí)現(xiàn)其它應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成,領(lǐng)導(dǎo)/管理人員可以通過(guò)OA系統(tǒng)更直接地查詢、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控單位內(nèi)部其它業(yè)務(wù)情況,更快地實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策。
第三層次:實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)互通互達(dá)、協(xié)同作業(yè),消除各個(gè)信息孤島,實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)一體化
房地產(chǎn)解決方案4
房地產(chǎn)APP開(kāi)發(fā)概述房地產(chǎn)app是為迎合移動(dòng)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì),及年輕購(gòu)房者的消費(fèi)習(xí)慣而研發(fā)的交互式電子樓書(shū),詠豆軟件稱之為housebox-lite,是如今開(kāi)發(fā)商較為 傾于選擇的售樓營(yíng)銷方式,以較低成本獲取較高廣告轉(zhuǎn)化率,APP已經(jīng)成為房地產(chǎn)營(yíng)銷的一大利器……同時(shí)也符合消費(fèi)者碎片化時(shí)間看房、購(gòu)房的需求。
移動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)商機(jī)根據(jù)《XX年一季度中國(guó)房產(chǎn)類應(yīng)用市場(chǎng)監(jiān)測(cè)報(bào)告》調(diào)查結(jié)果顯示,第一季度共有324.5萬(wàn)人使用手機(jī)APP進(jìn)行房產(chǎn)信息查詢和相關(guān)活動(dòng),較上一季度增 長(zhǎng)3.7%。從各軟件的表現(xiàn)來(lái)看,搜房網(wǎng)APP活躍人數(shù)占比最高,達(dá)70.1%,再度鎖定移動(dòng)APP第一的位置,并快速拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。從各軟件啟 動(dòng)次數(shù)的詳細(xì)數(shù)據(jù)看,排在第一位的搜房網(wǎng)房天下,以2681.7萬(wàn)次/季度的成績(jī)領(lǐng)先第二位3倍多,良好的操作體驗(yàn)是提升用戶黏性的重要途徑。龐大的市場(chǎng) 數(shù)據(jù)使得移動(dòng)端成為房地產(chǎn)商家的必爭(zhēng)之地。另外相比PC平臺(tái),房產(chǎn)移動(dòng)APP更加簡(jiǎn)潔、直觀,在有限的屏幕空間內(nèi),保證用戶以最簡(jiǎn)便的方式,獲得信息或服務(wù)。此外,房產(chǎn)類APP內(nèi)開(kāi)始注重金融支付功能,為房產(chǎn)交易的在線化打下基礎(chǔ),最大程度配合了房地產(chǎn)電商的發(fā)展,最大化滿足了傳統(tǒng)房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求。
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)
1、 成本過(guò)高,以北京為例,一塊土地的成本需要幾千萬(wàn),同時(shí)建安成本、人力成本都在增高,使得利潤(rùn)空間小;
2、 鐵三角,現(xiàn)金流、毛利率和凈負(fù)債率是必須面對(duì)的;
3、 產(chǎn)能過(guò)剩,特別是二、三、四線產(chǎn)能過(guò)剩,大量房子建完后需求量減;
4、 客戶搖擺,選擇面太多,已經(jīng)很少出現(xiàn)一開(kāi)盤就瘋搶的狀態(tài)。很多品牌在同一個(gè)區(qū)域內(nèi)發(fā)生競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)企業(yè)要在行為上更多的偏向于客戶思想。
房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展為何需要開(kāi)發(fā)APP
1、 從房地產(chǎn)業(yè)所處的新階段,認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)。房地產(chǎn)業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)和模式、激發(fā)企業(yè)和企業(yè)家活力都需要互聯(lián)網(wǎng)。
2、 從房地產(chǎn)業(yè)所現(xiàn)的新特征,連接互聯(lián)網(wǎng)、融入互聯(lián)網(wǎng);ヂ(lián)網(wǎng)在+產(chǎn)業(yè)融合、+眾籌、+營(yíng)銷、+家裝、+社區(qū)方面都可以與房地產(chǎn)業(yè)全面融合。
3、 房地產(chǎn)業(yè)要在與互聯(lián)網(wǎng)的融合中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新拓展。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+住宅產(chǎn)業(yè)化提高群眾居住質(zhì)量,通過(guò)百年住宅的建造塑造房地產(chǎn)的品牌形象。
房地產(chǎn)APP開(kāi)發(fā)能夠帶來(lái)什么
1、 自主定制:詠豆軟件最大特點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)由開(kāi)發(fā)商自主定制服務(wù),完全符合其營(yíng)銷需求,達(dá)到最有效的宣傳效果。
2、 制作快捷:從產(chǎn)生需求到制作過(guò)程,開(kāi)發(fā)商只需提供需求文檔,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、策劃、設(shè)計(jì)人員就能根據(jù)客戶需求進(jìn)行細(xì)化功能的設(shè)置與填充,快速打造移動(dòng)端產(chǎn)品。
3、 節(jié)省成本:移動(dòng)端能夠?yàn)槠髽I(yè)打造差異化營(yíng)銷模式,增強(qiáng)銷售互動(dòng)性,提升客戶的買房體驗(yàn)度,幫助開(kāi)發(fā)商節(jié)省營(yíng)銷成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)電子售樓的目的。
房地產(chǎn)APP開(kāi)發(fā)功能
1.樓盤介紹:讓購(gòu)買者通過(guò)手機(jī),了解樓盤的信息,特色,優(yōu)勢(shì)等重要的相關(guān)信息。
2.周邊配套:采用LBS定位,讓用戶很直觀的看到樓盤所處位置,以及周邊的交通情況。3.物管介紹:讓購(gòu)房者了解入住后的物業(yè)關(guān)系相關(guān)信息。
4.優(yōu)惠活動(dòng):樓盤的各種優(yōu)惠活動(dòng)通過(guò)手機(jī)推送直達(dá)購(gòu)房者手機(jī)。
5.樓盤分享:通過(guò)APP平臺(tái),讓購(gòu)房者和企業(yè)或購(gòu)房者之間進(jìn)行交流互動(dòng),分享樓盤信息。
6.預(yù)約看房:在線預(yù)約看房功能,給用戶增添了不少便利,客戶想來(lái)看樓盤了,直接在房地產(chǎn)APP上就能找到預(yù)約看房的入口,完成在線預(yù)約,這樣的用戶體驗(yàn)質(zhì)量相當(dāng)高。
7.附加價(jià)值:房地產(chǎn)APP的附加價(jià)值可以是樓盤動(dòng)態(tài),整合了樓盤介紹、沙盤鳥(niǎo)瞰圖、小區(qū)環(huán)境圖、房型圖、樓盤設(shè)施圖等,讓用戶在看房之前對(duì)自己想要看的樓盤有所了解,提前預(yù)知房子信息。
8.導(dǎo)航功能:房地產(chǎn)APP利用了GPS定位功能,使用戶在看房時(shí)候可以利用找房功能定位,順利快速地找到想要看的房子。
9.購(gòu)買指南:有意欲買房的用戶可以使用房地產(chǎn)APP的購(gòu)買指南,結(jié)合多方指導(dǎo),買到最為滿意的房子,享受最舒心的服務(wù)。
10.免費(fèi)推送:不花一分錢,就能每天將最為優(yōu)惠的房產(chǎn)信息通過(guò)房地產(chǎn)APP推送給用戶,用戶點(diǎn)擊后即可查看圖文并茂的房產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。
衣食住行是與人們?nèi)粘I蠲芮邢嚓P(guān)的,其中住房是人們?cè)诨緦?shí)現(xiàn)了溫飽之后的最低要求,因此,近年來(lái),我國(guó)對(duì)于住房的需求越來(lái)越大,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)開(kāi)來(lái),但是在房地產(chǎn)成本管理層面上涌現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此,研究并解決這些問(wèn)題就顯得很有必要。基于上述原因,本文試圖對(duì)房地產(chǎn)成本管理中出現(xiàn)的`主要問(wèn)題進(jìn)行探討,提出相應(yīng)的解決方案并賦予實(shí)施。
一、房地產(chǎn)成本管理概述
1.房地產(chǎn)成本管理概念。就目前而言,我國(guó)普遍采用的房地產(chǎn)成本管理的概念就是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或者企業(yè)意圖實(shí)現(xiàn)各種建設(shè)項(xiàng)目而對(duì)其實(shí)施的以成本管理為主要目的的一種管理活動(dòng)。具體地說(shuō),這些成本管理包括了房地產(chǎn)建筑物的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),施工進(jìn)度是否符合要求,資金預(yù)算是否符合計(jì)劃。其中房地產(chǎn)成本管理最主要的顯然是對(duì)資金方面的管理。換句話說(shuō),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)方面的成本,毫無(wú)疑問(wèn)必須對(duì)上述各個(gè)環(huán)節(jié)加以必要的控制,不過(guò),一切管理控制活動(dòng)必然是以房地產(chǎn)成本管理為核心的。因此,可以概括的說(shuō),房地產(chǎn)成本管理的目的就是為了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)控制策劃開(kāi)發(fā)成本最小化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,從而提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2.房地產(chǎn)成本管理體系簡(jiǎn)介;\統(tǒng)的說(shuō),房地產(chǎn)成本管理包含了諸多內(nèi)容,一般來(lái)說(shuō),可以根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的不同階段予以劃分。主要包括這幾個(gè)方面的內(nèi)容:前期的成本估算、施工過(guò)程的成本確定和項(xiàng)目竣工后的成本評(píng)估。施工前期的成本估算主要由企業(yè)的市場(chǎng)及相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員合理定位之后,再由成本估算人員對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行估算,以此為根據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)市場(chǎng)定位,并對(duì)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以檢驗(yàn)?梢哉f(shuō),這是很關(guān)鍵的一步,關(guān)系到后面的施工階段,關(guān)系到企業(yè)最終能否實(shí)現(xiàn)盈利。施工階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便可根據(jù)施工圖進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì),對(duì)各個(gè)部位所需的基本原料等加以確定,從而可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的測(cè)算,并與最初施工前期的成本估算進(jìn)行比較,明確房地產(chǎn)成本是否在可以管控的基本范圍內(nèi)。這個(gè)階段是對(duì)之前的成本估算進(jìn)行檢驗(yàn),所以它也是在前個(gè)階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。最后,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理情況進(jìn)行最終的核算。對(duì)各部分的各類成本進(jìn)行對(duì)比分析,探討出成本控制管理中存在的主要問(wèn)題,為其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理作參考之用。
二、房地產(chǎn)成本管理存在的主要問(wèn)題分析
1.資金管理手段或方法不完善問(wèn)題。眾所周知,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是資金密集型的行業(yè),因此,在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般都會(huì)十分重視自己的資金流動(dòng)方面的管理情況。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程之中,即使柜應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員每天花費(fèi)了大量的時(shí)間用來(lái)制定基本的計(jì)劃,但我們都應(yīng)該明白各種數(shù)據(jù)都處于不斷變化之中的,要想保證他們的實(shí)效性很不容易,許多經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理人員千辛萬(wàn)苦計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)基本上已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要了,這必然會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)成本管理方面存在許多的缺陷。同時(shí),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的一個(gè)另外的普遍情況就是它們對(duì)于資金的管理水平不符合當(dāng)前社會(huì)的基本需求,缺乏靈活性。許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在立項(xiàng)時(shí),往往只考慮到成本方面的估算,而對(duì)于資金流動(dòng)方面的評(píng)估工作很少甚至沒(méi)有,即使有也是評(píng)估的不夠仔細(xì),相當(dāng)?shù)鸟R虎。因此,這就毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì)為項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程帶來(lái)一系列的困擾,使得在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具體實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中必須不斷的調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,最終又導(dǎo)致了成本管理方面的問(wèn)題的出現(xiàn)。概括地說(shuō),目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整個(gè)成本管理手段缺乏、水平低下,許多公司的成本管理已經(jīng)瀕臨崩潰的階段。因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決這些問(wèn)題,采取必要的改革措施,以便提升自己的成本管理水平。
2.成本管理意識(shí)薄弱和制度不完善問(wèn)題。在實(shí)際過(guò)程中,往往會(huì)有許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只注重施工階段卻不注重設(shè)計(jì)階段,對(duì)于施工階段進(jìn)行的不過(guò)就是事中管理,并未形成事前計(jì)劃這一意識(shí)。我們都知道,無(wú)論做什么事,一份好的計(jì)劃就相當(dāng)于成功了一半,一旦設(shè)計(jì)合理的完成之后,項(xiàng)目的成本也不會(huì)發(fā)生太大的偏差。設(shè)計(jì)單位一般注重建筑物的外觀美感,往往會(huì)忽略基本的造價(jià)問(wèn)題。這就造成了房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)單位和設(shè)計(jì)單位之間存在一定的脫節(jié)。另外,不得不提的是,我國(guó)當(dāng)前的許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有一套完善的成本管理控制制度,因此就不能對(duì)成本管理的全過(guò)程進(jìn)行合理的監(jiān)督。許多房地產(chǎn)企業(yè)的部門或者相關(guān)工作人員,往往忽視了成本方面的具體考核,這就不可避免的造就了房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行頂目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中存在不必要的浪費(fèi),最終使得房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作失去了意義。
三、房地產(chǎn)成本管理解決方案的研究與實(shí)現(xiàn)探討
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理是房地產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。這一階段要注意兩點(diǎn),選擇更具市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性的方案和提前做好成本管控。這個(gè)階段,應(yīng)當(dāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)多方案對(duì)比,選擇盈利經(jīng)濟(jì)性更好的方案,規(guī)劃方案的選擇合理性與方案決策的時(shí)機(jī)是緊密相關(guān)的,需要結(jié)合房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)宏觀政策環(huán)境合理進(jìn)行。成本管理前置,加強(qiáng)規(guī)劃方案階段成本管控。具體包括:推行設(shè)計(jì)招標(biāo),多方案成本對(duì)比,在成本經(jīng)濟(jì)的前提下,擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案;加強(qiáng)出圖前的審核工作,工程變更發(fā)現(xiàn)解決越早,損失就越小,就越有利于成本控制;限額設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)合同設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制,限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面內(nèi)容,一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求,另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置管理,把成本管理的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制在實(shí)施之前。這樣就能事半功倍,使得后期的成本管理偏差減少、超成本風(fēng)險(xiǎn)降低。在施工階段,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程簽證,減少成本執(zhí)行差異,建設(shè)成本管理信息化系統(tǒng),進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控。在竣工收尾階段,要對(duì)項(xiàng)目成本管理整體情況總結(jié)、對(duì)成本偏差分析、成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,本文對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本管理方面存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了探討分析,并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理,最后還提出了相應(yīng)的問(wèn)題解決方案。但筆者深知自己經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)方面存在一定不足,對(duì)于問(wèn)題的理解并不能做到全面細(xì)致,希望在后續(xù)的研究中能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)成本管理有所突破,力圖為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供參考價(jià)值,以便更好的服務(wù)于房地產(chǎn)成本管理工作。
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