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留學(xué)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)（運(yùn)作）方案
為確保事情或工作順利開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的留學(xué)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)（運(yùn)作）方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
留學(xué)市場(chǎng)目前處在混亂狀態(tài)，隨意性大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，且沒有章法。但它的上游外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)卻很規(guī)范，實(shí)力強(qiáng)�，F(xiàn)階段留學(xué)市場(chǎng)仍有一定的潛力可挖，留學(xué)人群沒有形成規(guī)律，市場(chǎng)過(guò)于松散，沒有形成真正的市場(chǎng)氛圍。
目前留學(xué)機(jī)構(gòu)基本都在xx市設(shè)點(diǎn)，但均沒有形成規(guī)模。（與外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)相比）公司均比較小，項(xiàng)目單一，沒有技術(shù)含量，僅是一個(gè)中介而已。公司間沒有合作和往來(lái)，公司沒有項(xiàng)目的絕對(duì)差異化，均在一個(gè)相對(duì)較低的水準(zhǔn)上競(jìng)爭(zhēng)。只要懂里面的道道，誰(shuí)都可以開個(gè)留學(xué)中介。（這與目前婚介行業(yè)的處境極為相似，但婚介行業(yè)已認(rèn)識(shí)到他們的不足正積極尋求發(fā)展出路）
留學(xué)。國(guó)際雖具有一定的品牌號(hào)召力，但在還沒有形成品牌影響力，大多的有出國(guó)意向的人群并未了解或知道，這就使得很難打開留學(xué)市場(chǎng)，目前整個(gè)留學(xué)市場(chǎng)還在打低價(jià)位價(jià)格戰(zhàn)，沒有具有吸引力的項(xiàng)目產(chǎn)品提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有任何優(yōu)勢(shì)。（不管是大公司還是小公司，對(duì)客戶群來(lái)說(shuō)都是一個(gè)樣，誠(chéng)信度，專業(yè)水準(zhǔn)沒有較高的本質(zhì)區(qū)別）
針對(duì)上述問題，可以說(shuō)機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)同在，早一天走出泥潭，就早一天發(fā)展，晚一天很有可能被拖死。
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，誰(shuí)能站在橋頭堡，誰(shuí)就有可能立于不敗之地，誰(shuí)是第一個(gè)敢吃螃蟹的人誰(shuí)就贏得第一桶金。古人云：“窮則思變�！逼髽I(yè)發(fā)展已到了山窮水盡的境地，是獨(dú)辟蹊徑闖出一片藍(lán)天，還是坐井觀天，一以待斃。
縱觀留學(xué)。國(guó)際的發(fā)展趨勢(shì)總體是好的，企業(yè)的增長(zhǎng)期和潛力都有一定的發(fā)展空間，目前公司也在進(jìn)一步駛?cè)肓夹缘陌l(fā)展軌道。但公司還有不少地方需要完善，
一是大方向不明確，公司缺乏發(fā)展性指導(dǎo)性思想。
二是缺乏管理機(jī)制，公司不能較好得調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作潛力。
三是公司層次化管理還沒有形成，管理不明確、不到位。
四是增設(shè)市場(chǎng)部和企劃部，加大對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控和把握，定期分析，有效制定下步工作方案。
一個(gè)企業(yè)沒有好的機(jī)制就不能發(fā)展，一個(gè)單位沒有好的管理工作就無(wú)法開展。當(dāng)一個(gè)體系長(zhǎng)期在偏離方向的大海上航行時(shí)，那它將是不歸路！
好的機(jī)制可以促進(jìn)發(fā)展，但它不是一成不變的。隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的變遷，機(jī)制這個(gè)方向舵也要時(shí)時(shí)進(jìn)行修正的。
留學(xué)這艘巨帆能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，這就要高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、冷靜頭腦、明確思想、把握時(shí)機(jī)、果斷出擊。
能否把握發(fā)展的大方向，是公司生存和發(fā)展的頭等大事，只有跳出圈子，站在行業(yè)的最高處高瞻遠(yuǎn)矚，才能運(yùn)籌帷幄，決勝千里。一個(gè)企業(yè)的興衰，離不開老板的決策，正確的決策，企業(yè)就是慢慢爬也能爬到最終的目標(biāo)，而失誤的決策，企業(yè)的發(fā)展將是南轅北轍一去不復(fù)。
企業(yè)要有自己的核心產(chǎn)品，金字招牌。這樣才能吸引客戶，不要什么都做，什么都不精。要有自己的主打產(chǎn)品和附加值產(chǎn)品，（一切工作方案，要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研后做決定。）以客戶的需求為中心，制定研發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目產(chǎn)品，只有解決了客戶的難題，企業(yè)才能真正贏得客戶，贏得效益。努力研究市場(chǎng)規(guī)律，根據(jù)不同的時(shí)期，不同的需求，制定公司的工作方案和實(shí)施步驟。（忙季抓服務(wù)，淡季做活動(dòng)。）人員合理分工，合理調(diào)配，做到一人多崗，一專都能。
公司要從大的建立戰(zhàn)略伙伴入手，與相關(guān)的上游市場(chǎng)（語(yǔ)言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、官辦教育機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人脈）和下游市場(chǎng)（境外學(xué)校、駐外人事機(jī)構(gòu)、解決留學(xué)生的衣、食、住、行以及及時(shí)向?qū)W生家長(zhǎng)反饋的留學(xué)動(dòng)向。注：這就是附加值產(chǎn)品）建立同盟關(guān)系，形成利益共同體，形成產(chǎn)業(yè)鏈。
公司缺乏管理機(jī)制，就不能更好的調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作潛力。一切好的項(xiàng)目都要靠人來(lái)完成，沒有好的機(jī)制，就無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)的效益就無(wú)法完成，企業(yè)發(fā)展就無(wú)從談起。建立更加行之有效的獎(jiǎng)、罰機(jī)制，明確責(zé)任和義務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)員工中積極出主意、想辦法、跑市場(chǎng)的人員。建立公司文化墻，每月評(píng)先選優(yōu)，以及月度經(jīng)濟(jì)（市場(chǎng)）分析。
迅速建立公司層次化管理架構(gòu)，形成層次管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核。公司各業(yè)務(wù)以部門劃分運(yùn)作，部門負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月的工作進(jìn)行考核。部門由經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理業(yè)績(jī)由總經(jīng)理考核。
公司內(nèi)部劃分為業(yè)務(wù)部（內(nèi)部又可細(xì)分為；歐美部、加澳部和亞洲部。）行政部（內(nèi)部又可細(xì)分為：行政、企劃、市場(chǎng)部），每周由部門向公司匯報(bào)工作，由公司向部門提出工作要求。每月由部門向公司匯報(bào)月度工作和部門市場(chǎng)分析，再由行政部總體分析，最后由總經(jīng)理提出月度工作要求，經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施，各部門按照具體要求開展工作。
季度分析與月度分析基本一樣，就是季度分析要拿出具體的指導(dǎo)思想和應(yīng)變方案，（本月收支情況，與往年同比盈虧多少。本月的工作思路及工作方法，下月的工作計(jì)劃。）工作戰(zhàn)略思路基本以一個(gè)季度為單位進(jìn)行調(diào)整，期間不是重大的問題基本不調(diào)整工作方向。
上半年分析與上述基本一樣，就是要做上半年工作總結(jié)和下半年的工作打算。
年度分析與上述基本一樣，就是要做今年工作總結(jié)和明年的工作打算。
在這里特別要提的是，公司要進(jìn)一步加大市場(chǎng)的開拓力度，要有計(jì)劃的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研和分析，每月都有相關(guān)的月度分析，每季要有相應(yīng)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，公司按照其指導(dǎo)思想安排工作。公司要加大對(duì)市場(chǎng)及行業(yè)的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系，確立戰(zhàn)略合作伙伴，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，挖掘潛在市場(chǎng)，（官方市場(chǎng)、人脈市場(chǎng)。）輻射周邊市場(chǎng)。（、配需新生市場(chǎng)。（中小學(xué)生市場(chǎng)，留學(xué)跟蹤服務(wù)。）
俗話說(shuō)：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂�！币粋�(gè)企業(yè)能否有好的發(fā)展，就要有走一步，看三步的能力。今天的籌劃，就是明天的結(jié)局，希望留學(xué)。國(guó)際的明天會(huì)更美好。
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