機械管理工作總結(jié)(精選7篇)
一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧,是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點呢?以下是小編精心整理的機械管理工作總結(jié)(精選7篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
機械管理工作總結(jié)1
時光荏苒,歲月如梭,20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去;厥20xx,既有收獲的踏實和歡欣,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。
20xx年是公司大發(fā)展的一年,動態(tài)試驗機市場良好,開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的,我在車工和毛工的指導(dǎo)下,較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊,較好地完成了各項任務(wù),自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對工作有了更多的自信。
過去的一年,我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時,我堅持自學(xué),學(xué)習(xí)了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍,提高了理論水平。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、20xx年的工作成績(以時間為序)
1、設(shè)計、調(diào)試出口xx的摩托車試驗機
xx之行是成功的,也是艱難和值得回味的。我們一行三人,在沒有翻譯的情況下,克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難,在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢,拿到了用戶的驗收紀要,這是值得肯定的。
但,我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口,缺乏經(jīng)驗,我們的包裝和防銹做的不夠好,設(shè)備出現(xiàn)了故障,讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié),用我們的產(chǎn)品打開xx這個工業(yè)剛起步的國家的大門,那么,我相信我們會從中受益。
2、主管設(shè)計PWS—J20B1
此試驗機已經(jīng)交檢完畢,各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求,等用戶款到發(fā)貨。
3、參與設(shè)計PWS—200B
與毛工一起設(shè)計,對液壓夾頭,氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解,從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如,設(shè)計的嚴謹和嚴肅性,此產(chǎn)品已發(fā)貨。
4、參與設(shè)計PWS—250C
與毛工一起設(shè)計,目前已通過用戶預(yù)驗收。
5、作為技術(shù)方面的項目負責人,設(shè)計NW—DYB200
此項目為新產(chǎn)品,完全是全新設(shè)計,而且設(shè)計時間短,難度大,對我是一個嚴峻的考驗。左工對我要求很嚴,找MTS等產(chǎn)品的資料讓我參考,給了我很大的自主性,經(jīng)過努力,最終完成了設(shè)計任務(wù)。目前,此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢,等待控制器調(diào)試。
6、參與QPNS—200H7、QPSB—200的設(shè)計
這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品,而且結(jié)構(gòu)復(fù)雜,開始時定我為項目負責人,但設(shè)計中我明顯感到自身能力的不足,加上項目的關(guān)鍵時期,家中有急事,我休假近三周,耽誤了設(shè)計時間,左工承擔了很多本該我做的工作,我深感遺憾和感謝。這兩百多萬的產(chǎn)品,對我是很好的磨練,讓我認識到了自身的不足,同時要感謝左工教了我很多東西,因為這兩個產(chǎn)品,我成熟了很多。
7、參與了PNW—B5000的設(shè)計
此產(chǎn)品我在車工的指導(dǎo)下參與了設(shè)計,目前圖紙已設(shè)計完畢,等待用戶審查圖紙后出圖。我覺得自己很幸運,和車工、毛工以及貝工都合作設(shè)計過產(chǎn)品,他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動態(tài)權(quán)威人物,是他們讓我在短時間內(nèi)對動態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。
8、參與了PNW—6000的設(shè)計
目前正在緊張的圖紙設(shè)計階段。
9、與毛工一起調(diào)研了驅(qū)動橋方面的試驗臺
驅(qū)動橋方面的試驗臺在我公司是空白,我跟著毛工去過北京和濟南的重汽進行調(diào)研,掌握了大量資料,目前,毛工正跟客戶談技術(shù)方面的問題。
10、為銷售部門做技術(shù)方案,提供技術(shù)支持。
二、20xx年學(xué)習(xí)成果
20xx年,我結(jié)合機械行業(yè)的發(fā)展,公司和我個人的實際情況,重點學(xué)習(xí)了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件,買書進一步學(xué)習(xí)了SOLIDWORKS,掌握了機械設(shè)計當前的新工具,開闊了設(shè)計思路,提高了設(shè)計能力。
20xx年的時候,我對有限元分析只停留在初步的理解上。xx年,我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件,經(jīng)過多次實踐,并與專業(yè)人士的有限元分析進行了對比,最終掌握了這一有限元分析工具,F(xiàn)在,我對有限元分析充滿了信心。另外,我實現(xiàn)了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過要學(xué)習(xí)ANSYS這一更專業(yè)、應(yīng)用更廣泛的有限元分析軟件,但因為這一軟件難度大,一直沒有好好學(xué)習(xí)。
畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程,后來,鄧總要求我學(xué)習(xí)ANSYS,并給技術(shù)人員培訓(xùn)。我以此為動力,經(jīng)過一個多月的苦練,基本上掌握了ANSYS,現(xiàn)在已能用它進行簡單的有限元分析,這是我自身的一個飛躍。同時,我還自學(xué)了PROE等三維軟件。
雖然在目前的工作中,SOLIDWORKS已經(jīng)夠用,但PROE畢竟是機械方面比較有權(quán)威的軟件,所以進行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的目的是為了應(yīng)用,在以后的工作中,我會認真考慮將所學(xué)習(xí)的新技術(shù)充分應(yīng)用,讓設(shè)計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖,做運動模擬,做有限元分析等等。
三、20xx年工作作風方面的改進
“三年磨一劍,如今把示君”,經(jīng)過三年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。
通過這幾年的摸打滾怕,我深刻認識到:細心、嚴謹是設(shè)計人員所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是決定設(shè)計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設(shè)計思路越來越開闊,我要做到享受設(shè)計,我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應(yīng)該是我06年工作作風方面最大的收獲。
四、做得不足的地方
回首過去的一年,也留下了一些遺憾,需要我引以為戒。比如:缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問題,喜歡請教別人解決,而不能果斷地做出決定。左工生病的時候,整個項目落到了我的肩膀上,剛開始的時候,覺得任務(wù)太重,對自己沒有信心。后來自己接管過來,解決了一個一個的問題,才發(fā)現(xiàn)事情沒有自己想象的復(fù)雜,我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有,我的語言表達能力有待加強;蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說,只喜歡埋頭苦干,F(xiàn)在看來,這樣是遠遠不夠的,我需要面對客戶,需要與別人溝通。
20xx年已匆匆離去,充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長,求索之路漫漫,公司xx年的宏偉目標已擺在我們面前,我將抖擻精神,開拓進取,做好工作計劃,為公司的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)而不懈努力。
機械管理工作總結(jié)2
20xx年即將結(jié)束,作為一區(qū)選廠負責機械設(shè)備管理工作的我,現(xiàn)將一年來的工作,以及20xx年的工作計劃工作重點向單位領(lǐng)導(dǎo)做一個總結(jié)匯報。
從20xx年15月20日開始至20xx年3月初,組織檢修人員及崗位人員進行冬季停車檢修。
破碎系統(tǒng):主要是對900×1500鄂破機機架進行改造,改進生產(chǎn)廠家制造設(shè)備上的不足,更換動鄂總成;更換皮帶機輸送帶,更換1#圓振篩,將原設(shè)計的吊式給料機改為座式給料機,改后使用效果很好;組織安裝一套800皮帶機,對整個破碎系統(tǒng)非標準件進行大修性更換及改造。
主廠房及尾礦系統(tǒng):主要是組織安裝2臺一段高頻篩篩子,對4臺球磨機及其潤滑站進行大修性系統(tǒng)清理及維護保養(yǎng),對尾礦溜槽、精礦管路、尾礦管路、磁選機底箱及滾筒、真空泵、過濾機進行大修性更換及維修。對濃縮機進行清理和維護保養(yǎng)。
一區(qū)選廠20xx年3月中旬開始運行轉(zhuǎn)車,作為一區(qū)選廠機械設(shè)備管理工作的技術(shù)員,我積極認真編制一年來的大修計劃,及時做好各種設(shè)備所需的材料計劃,管理并組織檢修人員進行對各臺運轉(zhuǎn)設(shè)備、備用設(shè)備定期監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時組織檢修人員對損壞設(shè)備進行維修工作,做好設(shè)備的更換、緊固、調(diào)整、潤滑工作,改進運轉(zhuǎn)設(shè)備中的不合理設(shè)計、不合理運行、不合理操作。對每臺設(shè)備、每種維修工作做到高質(zhì)量、高效率,保證整個一區(qū)選廠系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)率。為完成全年的生產(chǎn)任務(wù),做好保證。一年來,自己在工作中顯出很多缺點和不足,要求自己在新的一年里對自己的缺點和不足加以改正,克服所有困難,讓自己能做的更好。
20xx年的工作重點:
①老虎口下料口改造及更換;
、诙跗聘鼡Q動鄂總成,維修機架及鄂破下料斗;
、蹖C66、TC84圓錐改進更換機架、襯板2套,對TC66潤滑站安裝凈油器的工作;
、馨惭b一段10臺高頻振動篩的工作;10組1518高頻篩的管路、給料、接料部件的維護、更換工作。
、輰V管路、尾礦管路的更換及改造工作;
⑥對過濾器、真空泵進行大修性的維修、保養(yǎng)工作;
、邔η蚰C及潤滑站、潤滑油路系統(tǒng)進行大修性的維修及保養(yǎng)工作;
、鄬饪s機進行大修性維修保養(yǎng)工作;
、酺C84圓錐的4#皮帶機安裝一臺振動給料機。
⑩對2#圓振筒吊式給料改為座式給料機的工作。
機械管理工作總結(jié)3
我是公司生產(chǎn)部的小孫,今天很榮幸在這里做為先進個人發(fā)言,內(nèi)心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,激勵我不斷提升自己的工作能力,感謝各位同事們的協(xié)作幫助,促進了我設(shè)備管理工作的順利開展。借此機會,向一直幫助我、支持我的每一個同事表示衷心的感謝,向一直關(guān)心我、培養(yǎng)我的公司各位領(lǐng)導(dǎo)表示由衷的敬意!
進廠幾年來,我一直堅守在生產(chǎn)管理第一線,主要負責工廠機械設(shè)備和電器儀表的維護保養(yǎng),立足生產(chǎn)實際,在建立、健全生產(chǎn)設(shè)備管理制度,細化全過程管理程序,全面排查清除隱患,解決各項影響生產(chǎn)臺時等方面做了一定工作,具體情況匯報如下:
一、創(chuàng)新思維,規(guī)范管理,有針對性的開展工作
戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們:一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大;最后它還受桶底大小的制約。借鑒這個理論,針對設(shè)備管理類型多樣、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點,設(shè)備管理工作進行了以下三個方面的分析:第一點就是在設(shè)備維護中讓我們重視各人員之間的協(xié)調(diào)性,找出各崗位之間相對薄弱的部分,各薄弱部分相對弱的個人,針對這些弱點所在加以強化,加強部門、員工之間的相互聯(lián)系,將他們緊密結(jié)合起來,使他們變成一個統(tǒng)一的整體。第二點就是重新認識長板的新內(nèi)涵,長板的作用并不是為了突出自己,而是用自己的行動來帶動整個團隊,使團隊發(fā)揮最大的效能。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人,對他們加強指導(dǎo),讓他們在實際生產(chǎn)中帶動更多的職工,以點帶面,提高整體設(shè)備維護能力。第三點根據(jù)我們現(xiàn)有設(shè)備的水平,要想使生產(chǎn)工作達到一個全新的提高,就要進一步擴大我們的底基,增加新的設(shè)備,提高生產(chǎn)能力,更要堅持以人為本,從根本上激發(fā)人的主觀能動性。這些思想在實際生產(chǎn)管理中進行貫徹后,起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位,加強設(shè)備的全過程管理
設(shè)備安全運轉(zhuǎn)是衡量一個設(shè)備管理人員能力高低的重要標準,生產(chǎn)必須確保安全,安全促進生產(chǎn),只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造,一直到報廢為止的全過程,從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。為了達到這一目標,在實際生產(chǎn)中,首先要求操作人員時刻牢記“防患于未然”,遵守安全工作守則,采取有效的安全防范措施,配戴安全帽,穿著醒目的工作服,確保設(shè)備的安全運行。其次是制定嚴格的規(guī)章制度,加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》,《設(shè)備保修質(zhì)量責任書》,使他們明白自己的權(quán)利和責任,有獎有罰,獎罰分明,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
三、做好設(shè)備備品配件管理,重視保養(yǎng),減少維修
由于工廠遠離城區(qū),設(shè)備的專業(yè)性強,配件購置不方便,我公司生產(chǎn)工藝對設(shè)備要求嚴格,關(guān)鍵時候設(shè)備損壞會對產(chǎn)品質(zhì)量造成極大的影響,因此對于倉庫中庫存的配件做到帳目清晰,分清急緩,附近能購買到的少貯備,至關(guān)重要的設(shè)備配件多貯備,重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強設(shè)備的日常維護保養(yǎng),做到忙時搶修、閑時精修,盡量及時把機械設(shè)備的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài),以備隨時動用。
四、加強生產(chǎn)操作人員的培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,更好的發(fā)揮機械效益
員工是生產(chǎn)中最為主動的因素,操作人員的素質(zhì)和能力的高低直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。因此,做為生產(chǎn)設(shè)備的操作者,如果沒有過硬的業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì),也不可能確保機械設(shè)備發(fā)揮出較高的機械效益。要想搞好生產(chǎn)工作,必須讓員工了解機械設(shè)備和電氣設(shè)備的綜合性能,掌握操作技巧,懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法。所以在日常的生產(chǎn)操作中,我們注重現(xiàn)場指導(dǎo),到工作崗位進行實際操作演練,手把手的教給新員工了解設(shè)備的使用性能,使他們盡快掌握操作方法。同時通過集中培訓(xùn)、專人講課,讓員工熟知生產(chǎn)工藝中的設(shè)備性能、維護保養(yǎng)方法和注意事項,并將安全知識、思想道德知識和節(jié)能知識,貫穿到業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中,提高每一位從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟,更好的發(fā)揮機械效益。
五、設(shè)備管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的設(shè)備管理工作,感覺這項工作是對設(shè)備既“管”又“理”,是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等,不能單純的理解為買配件、做修理工、電工;而是應(yīng)該在設(shè)備使用的經(jīng)濟性、安全性、長期性上多下工夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多,工作能力還有待進一步提高,設(shè)備管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年里,我決心認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),進一步加強學(xué)習(xí),在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,以更高的標準嚴格要求自己,努力提高業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,同時認真做好生產(chǎn)廠長助手,積極配合各項工作,圍繞“提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本”這一總體目標,培養(yǎng)一只高效率的生產(chǎn)團隊,使生產(chǎn)設(shè)備和員工隊伍更好的服務(wù)于生產(chǎn)需要、服務(wù)于銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情,全心全意的搞好生產(chǎn)管理管理,實現(xiàn)生產(chǎn)工作的新突破!
機械管理工作總結(jié)4
我現(xiàn)在將設(shè)備維修中心一年來的工作進行簡要的匯報,不妥之處請批評指正。
設(shè)備維修中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門和兄弟單位的支持配合下,客服了中心領(lǐng)導(dǎo)配備不齊全等困難,三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務(wù)實,較好的完成了20xx年的各項工作。
全年共完成大(項)修設(shè)備454臺(套);小型設(shè)備修復(fù)34313臺(套);生產(chǎn)托輥32萬個,生產(chǎn)鋼結(jié)構(gòu)件1842噸;全中心入井服務(wù)1727人次。全中心共完成工時351.55萬個,大(項)修設(shè)備完成工時224.41萬個,完成年計劃的104%;各類小型設(shè)備完成工時127.14萬個,完成年計劃的139%;完成設(shè)備維修及制造產(chǎn)值13.18億元;實現(xiàn)利潤1652.9萬元。
設(shè)備維修實現(xiàn)“五化”:
——設(shè)備維修內(nèi)部專業(yè)化。各大修部門根據(jù)設(shè)備種類、工作性質(zhì)進行劃分,有效發(fā)揮了設(shè)備噸位和檢修場地的優(yōu)勢,人力資源得到合理利用。
——生產(chǎn)組織競賽化。各生產(chǎn)車間以班組為單位,開展勞動競賽,激發(fā)員工生產(chǎn)積極性,把爭先創(chuàng)優(yōu)活動同安全生產(chǎn)融合,初步形成了比、學(xué)、趕、超的生產(chǎn)氛圍。
——質(zhì)量管控體系化。編制了近年神東機電設(shè)備運行事故案例;制定了29種機型358個質(zhì)量管控關(guān)鍵點標準;規(guī)范了26項大修出廠技術(shù)清單;質(zhì)量管控納入設(shè)備維修中心五型績效考核體系,注重質(zhì)量的過程控制。
——自主修復(fù)初步規(guī);V行默F(xiàn)已開展了8類19項自修項目,在設(shè)備和人員沒有增加的情況下,提高了自修量,如機架修復(fù)同比增長66.1%,立柱修復(fù)同比增長79%,節(jié)約外委修理資金4524.83萬元。
——維修過程規(guī)范化。;中心代表公司取得了12種設(shè)備大修資質(zhì),完成了十種機型大修規(guī)范的編制,其中四種大修規(guī)范已經(jīng)在神華集團正式頒布,其它六種機型正在組織會審中。
企業(yè)管理實現(xiàn)“六有”:
——本質(zhì)安全扎實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神,以創(chuàng)建本安二級為目標,落實責任,全年未出現(xiàn)人身傷害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動,辨識新增危險源96項;廣泛應(yīng)用本質(zhì)安全信息體系,全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為2040條;中心及各廠、公司共舉辦各類培訓(xùn)127次,培訓(xùn)人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產(chǎn)技能和素養(yǎng)。
——技術(shù)創(chuàng)新有突破。中心高度重視科技創(chuàng)新工作,“五小”活動為載體,調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性。xx年完成了99項五小成果、23項專利項目及26篇專業(yè)論文,推薦了7項小改小革成果申報內(nèi)蒙古自治區(qū)。編制了“十二五”規(guī)劃;制定了詳細的三年自修規(guī)劃;完成了部分部件的修復(fù)方案;建立了六個標準化配電室。
——經(jīng)營管控有典有則。全面開展五型績效考核,每月召開經(jīng)營分析會,對各廠、公司的生產(chǎn)成本、可控費用進行分析,改革傳統(tǒng)薪酬分配方式,以“五型”績效考核為手段,對工資進行二次分配;持續(xù)開展“雙增雙節(jié)”活動,全年節(jié)約設(shè)備購置費用791萬元,大修配件費同比下降3%,消耗材料同比下降5%;節(jié)約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節(jié)約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅持發(fā)揮黨員先鋒模范作用,增強思想政治工作的針對性、實效性、科學(xué)性;嚴格按照公司要求程序開展了部分黨支書記的公推直選工作;進一步規(guī)范“兩報三刊”的管理工作,在車間開辟專門的班組學(xué)習(xí)建設(shè)園地;建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室,創(chuàng)辦了維修簡報。
中心黨委組織各級領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員四次集體觀看、學(xué)習(xí)《反腐倡廉警示片》;中心網(wǎng)站開通了群眾監(jiān)督信箱,設(shè)立了信訪專線電話;出臺了《設(shè)備維修中心信訪管理制度》;通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考核;合理化建議反饋到職工,形成了PDCA閉環(huán)管理。
——幸福工程游必有方。中心領(lǐng)導(dǎo)班子把員工的利益放在首要位置,中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘,417人參加競聘;為女職工發(fā)放《女性修養(yǎng)和健康讀本》623本;邀請地方計生管理部門上門為女職工進行免費婦檢;通過改造挖潛,為400多名勞務(wù)工解決了住宿;為17對夫妻安置了夫妻房;在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室,配備了臺球、乒乓球、3000余冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團隊履職淵源有自。xx年,組織召開了四次中心組學(xué)習(xí)會,通過學(xué)習(xí),提高政治思想水平,自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。
設(shè)備維修中心堅持以建設(shè)“四好“領(lǐng)導(dǎo)班子為目標,發(fā)揮班子合力。一直倡導(dǎo)發(fā)揮團隊的力量和智慧,使得人人有事干,事事有人管,既有民主又有集中。中心內(nèi)部形成了廉潔自律、忠于職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。
公司把設(shè)備維修的重任交給了我和我的團隊,使命光榮,責任重大。我時刻提醒自己不能辜負公司的信任,正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關(guān)系。堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),做到領(lǐng)導(dǎo)批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規(guī)定、公司會議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話我都認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會。
20xx年中心編制梳理了安全、生產(chǎn)等五類186項管理制度,形成了較健全的設(shè)備維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導(dǎo)下,設(shè)備維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”采煤技能國際邀請賽有關(guān)籌辦工作,為大賽成功舉辦做出了應(yīng)有貢獻。
作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo),無論在工作或生活中,我始終處處以身作則,率先垂范,凡要求員工做的,自己首先做到,要求別人不做的,自己首先不做,做到不取不義之財,不拿不法之物,堂堂正正做人,清清白白做事,不謀私利;敢于承擔責任,不做“老好人”。
回顧20xx年的工作,中心雖取得了一定成績,但我深感仍有“五個不夠”:一是安全管理還不夠到位,人員不安全行為沒有得到徹底的遏制;二是有些部門、單位對中心內(nèi)部管理流程執(zhí)行還不夠嚴謹;三是由于中心快速發(fā)展,隊伍培育儲備不夠,三條線都沒有形成梯隊;四是修理能力不夠,還有大量的部件修復(fù)需要外委,小型機電設(shè)備的修理不能滿足礦井的需求。五是設(shè)備修理質(zhì)量還不夠精細,修理質(zhì)量問題時有發(fā)生。
從我自身來講,也存在很多不足:一是注重業(yè)務(wù)和管理方面的學(xué)習(xí),不注重政治理論的學(xué)習(xí);二是深入礦井的次數(shù)較少;三是工作還不夠嚴謹、細致;四是有時有懶惰思想。
工作思路是:明確一個目標,規(guī)范五項流程,推行七化管理,抓好六項重點工作
明確一個目標:即以“生產(chǎn)本質(zhì)安全管理提升年”為目標,實現(xiàn)健康維修、平安維修,達到本安一級。
規(guī)范五項流程:即規(guī)范管理流程,規(guī)范維修流程,規(guī)范質(zhì)量控制流程,規(guī)范費用管控流程,規(guī)范計劃流程。
推行七化管理:即本質(zhì)安全目標化,班組建設(shè)規(guī)范化,精益管理主題化,現(xiàn)場管理動態(tài)化,技能創(chuàng)新日;,重點工程項目化,黨建工作標準化。幾項重點工作是:
做好員工隊伍建設(shè),加大培訓(xùn)力度。
配合好公司相關(guān)部門做好二廠二期項目以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規(guī)劃工作。
二是做好高端膠帶機生產(chǎn)線的詳細論證工作,給公司決策提供依據(jù)。
做好膠管總成生產(chǎn)的擴能工作。
電機修理在設(shè)備到貨之前做好修理工藝的準備工作。
配合公司相關(guān)部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最后,我將懷著對企業(yè)的感恩和感激之情,以高度的責任心和事業(yè)心,發(fā)揚真抓實干、求真務(wù)實、高標準和嚴要求的工作作風,和我的同事們一道為公司完成xx年各項任務(wù)作出維修中心應(yīng)有的貢獻。
機械管理工作總結(jié)5
XX年公司繼續(xù)推行精細化管理,實現(xiàn)降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設(shè)備的各項維修和技改任務(wù),保證了XX年公司的`生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,同時為20XX年的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ);進一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結(jié):
一、班組管理
1、安全重于泰山,時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè):高空作業(yè)必須有監(jiān)護人;必須配帶安全防護用品;對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力,XX年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6S管理
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度,規(guī)范了員工行為。在日常工作中,組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理,并制定了每天清潔值班人員安排表,落實責任人,做到事事有人管,充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、設(shè)備管理
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作,杜絕違章操作,發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作
。1)重視保養(yǎng),減少維修
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保,做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患,二保完成率達100%。
。2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備,并現(xiàn)場進行監(jiān)督,確保維修質(zhì)量,順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設(shè)備管理
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳,配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查,按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
。4)叉車管理
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度,進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查,督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰,做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的隱患進行了相應(yīng)的整改,對貨箱車間折彎機、剪板機,沖壓車間800T進行了項修,整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計,制定了設(shè)備配件最低庫存量,并與物資部溝通協(xié)調(diào),與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng),隨時保證配件的庫存,保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
XX年8月份公司起動安全質(zhì)量標準化達2級工作,機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目,為公司順利達級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達標項目。
三、總結(jié)
設(shè)備管理是是一個長期管理的過程,在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。XX年設(shè)備管理上有成績也有缺陷,通過自己的不斷摸索,逐漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要積極推行設(shè)備點檢管理模式。依據(jù)此目標,在20XX年的工作中,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平,提高自己的管理能力、提高自己的應(yīng)變能力、提高自己的創(chuàng)新能力,為20XX年公司完成生產(chǎn)任務(wù),提升設(shè)備管理水平積極準備。
機械管理工作總結(jié)6
在我工作的六年中,從xx公司到xx能源集團有限公司。從xx建設(shè)的行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閤x建設(shè)的行業(yè)中。無疑對我來說是一個巨大的挑戰(zhàn),幸虧在領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下,較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)墓ぷ鞣諊,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項工作,自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對工作有了更多的自信。
過去的六年,我參與了許多設(shè)備現(xiàn)場安裝及調(diào)試工作,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,對設(shè)備安裝及調(diào)試有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時,我認真工作,堅持自學(xué),提高了理論水平。具體總結(jié)如下:
一、學(xué)習(xí)時段的工作成績
我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生,20xx年畢業(yè)于xx學(xué)校房屋設(shè)備安裝工程專業(yè),作為一名新員工。首先,參加公司的培訓(xùn)工作。了解了公司的基本情況,了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。作為一名新員工,同時,我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn),學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。
正式進入工作崗位后,起初,感到一切都很茫然,我雖然是學(xué)設(shè)備安裝專業(yè)的,在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識,實踐的機會很少,施工工地成了我學(xué)習(xí)和實踐的好地方。在工地后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺,工作起來非常困難,在工地我就向工人師傅虛心的請教,有不明白的地方我就問。對這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然,只有走上工作崗位后,才知道自己的學(xué)識很膚淺,要學(xué)習(xí)的東西很多,所以,我就虛心向師傅請教,多問,多看圖紙,立足于崗位工作,從基本做起不怕不會,就怕不學(xué),不問。
在20xx年一年的學(xué)習(xí)期間,由于我勤奮好學(xué),加上師傅的指導(dǎo)有方,很快,就對公司的建設(shè)有了基本的了解。在這段時間里,我跟著師傅編制了青銅峽鋁業(yè)工程建設(shè)的施工組織設(shè)計方案,細心研究施工圖紙,提出施工時所需要的施工材料計劃。
雖然這些工作看起來不起眼,但是,只有這些不起眼的工作,才能為我今后的工作打下基本的基礎(chǔ)。所以,我對這些小的工作,做的也是特別仔細,在工作的期間,由于一些設(shè)備零件需要現(xiàn)場放樣,感覺到自己的制圖能力不是很好,加上我工作的需要和我個人的實際情況,重點學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習(xí),使我在機械知識和工作方面,都有了很大的提高。
二、過度時段的工作成績
經(jīng)過一、兩年工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實際的想法,全身心地投入到工作中。
隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕,我深刻認識到:細心、嚴謹是所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。
經(jīng)過一段的學(xué)習(xí)及工作實踐,我們也要獨立的去工作了,師傅只是起指導(dǎo)的作用,關(guān)鍵在于自己。由于我在工作中好學(xué)和認真的工作態(tài)度,練就了很好的基本工,所以工作起來就很順利,識圖能力也很不錯,很快就適應(yīng)了獨立工作,而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。
在建設(shè)中,由于我們單位開設(shè)的工地比較多,自然而然就引發(fā)到施工技術(shù)人員缺少,就是在這種狀態(tài)下,成了我走向成熟階段的好機會,由于在學(xué)習(xí)階段我參加過xx建設(shè)的施工組織設(shè)計及甲供材料的編制工作,xx建設(shè)的現(xiàn)場施工程序。所以,在xx的建設(shè)中我作為xx的施工技術(shù)負責人,干起活來得心應(yīng)手。在一年的時間里,負責將xx的電解鋁啟動運行打通,為我們公司的施工進度整整起前了4個月,受到了甲方及我們單位的好評,并評為當年的優(yōu)秀職工。
三、成熟結(jié)段的工作成績
經(jīng)過三年的施工階段,平時在實踐中的積累,以及從師傅身上學(xué)到的東西,多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗。隨后我加入到了xx集團有限公司開始了xx的建設(shè),由于在平時的建設(shè)工作中積累工作經(jīng)驗,知道施工建設(shè)的許多方面內(nèi)容,所以,學(xué)起來并不是很難,由于在施工當中存在很多計劃不周的事情,難免會出現(xiàn)一些錯誤及失誤,有時就會走很多的彎路,找不到問題的所在,不能及時處理問題。平時我跟著師傅慢慢的學(xué),看著他們怎樣去做,遇到每一個問題,怎樣處理,把每一個問題都細心的記下來,等自己單獨的時候,遇到同樣的問題就容易解決。
在工作的三年時間里,是我成長最快的三年,我從一個單獨的建設(shè)者成為了一個建設(shè)帶生產(chǎn)的工作者,焦化工程在施工完成后,在領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下,我負責承擔焦化化產(chǎn)工段的單體及聯(lián)動試車,在單體試車過程中,我發(fā)現(xiàn)許多的煤氣管道上需增加很多的煤氣放散及煤氣導(dǎo)淋,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。盡量避免影響生產(chǎn)。在這六年的施工過程中,雖然我還不是一名工程師,但時刻我以一名合格的工程師的標準嚴格要求自己。
六年的時光過去了,六年的時光可以改變一切,但是唯一沒有改變的就是我工作的決心和能力的增長,我一直在進步,這些都是我應(yīng)該做到的事情。自己從一個公司的菜鳥新人到現(xiàn)在的不斷成長,其中有很多的事情需要我來解決,但是我一直以來做好的事情,我一直做好!
在工作中我學(xué)到了很多東西,使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識面,了解其他方面的知識,如一些禮儀培訓(xùn),團隊培訓(xùn),營銷培訓(xùn)。
人沒有辦法左右生命的長度,但可以拓展生命的寬度、更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣、在這三年里,公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):xx文化對我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績效團隊等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,提高了許多,成長了許多。
機械管理工作總結(jié)7
一年來,我始終遵守公司各項管理規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成崗位職責內(nèi)以及領(lǐng)導(dǎo)交付的其它任務(wù),xx年度我主要從事了機械設(shè)備收費、機械設(shè)備臺帳管理、機械設(shè)備報廢及帳務(wù)處理、機械設(shè)備的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、積極開展租賃業(yè)務(wù),認真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費,租賃費的收取是一件非常瑣碎的事情,公司全年發(fā)生租費的工點多達四十家,而且由于施工現(xiàn)場信息反饋的時間差和不及時,也給租賃費的按時收取帶來了不便。
為了使每臺機械都能做到準確無誤,在工作中我不僅特別認真仔細,及時準確地依交接記錄調(diào)換設(shè)備地點和租退時間,而且還積極和本部門及施工現(xiàn)場機電管理人員進行溝通,對設(shè)備的附件和相關(guān)配套設(shè)備的使用情況進行詢問,了解未使用和未退回原因,以準確無誤地反映當月的內(nèi)租收入。
同時還要定期匯總當年的內(nèi)租費用情況并進行數(shù)據(jù)分析,本年度公司內(nèi)部實際發(fā)生租賃費為2058萬元。
二、加強溝通,及時統(tǒng)計外租費用
近幾年,隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大,公司內(nèi)現(xiàn)有的機械已無法滿足施工要求,外租機械日益增多,外租費用也跟內(nèi)租費用不相上下。
我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表,并及時跟機電人員進行電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系,以保證報表準確
無誤。本年度公司共發(fā)生外租費用1600多萬元,其中起重類機械的外租費用幾乎占整個外租費用的一半。
三、加強設(shè)備臺帳管理,真實反映資產(chǎn)狀況
由于設(shè)備的臺帳是反映設(shè)備信息的第一手資料,因此真實、準確、及時、完整地完善設(shè)備資料就顯得非常重要。
為了能按時提供設(shè)備信息,在日常的工作中我積極主動地與處財務(wù)部門進行溝通,及時進行設(shè)備固資組建和報廢拆除手續(xù),并堅持每月核對帳務(wù)。
三、認真統(tǒng)計各類經(jīng)濟指標,及時上報集團公司報表
作為一名合格的機械管理員,不僅要對機械設(shè)備的動態(tài)了如指掌,而且還要定時統(tǒng)計出各類經(jīng)濟指標,如設(shè)備的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。
為了及時準確地上報這些報表,我認真統(tǒng)計,多次復(fù)核,常常利用休息時間來完成。
四、加強學(xué)習(xí)
今年,我利用業(yè)余時間對企業(yè)法律知識進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),并報名參加了xx年企業(yè)法律顧問資格考試。
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