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單位內(nèi)部培訓(xùn)計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的單位內(nèi)部培訓(xùn)計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
單位內(nèi)部培訓(xùn)計劃1
一、培訓(xùn)目的:
1、讓策劃部每位職員盡快適應(yīng)公司業(yè)務(wù)流程，具備與崗位職能相匹配的專業(yè)能力。
2、提升策劃部內(nèi)部團隊和與其他部門合作的默契度，全面提高團隊作戰(zhàn)能力，工作效率。
二、培訓(xùn)時間：
1、晨會：早上9:30――10：00。
2、周例會：原則上周五下午3:30――5:30。
3、日常項目會，時間不定。
二、培訓(xùn)措施:
1、個人專業(yè)能力培訓(xùn)：
a、策劃創(chuàng)意能力訓(xùn)練：
途徑：按房地產(chǎn)、市政規(guī)劃、數(shù)字化展陳分類，以1周為單位，圍繞該周的主要項目類型，以案例形式集中對該類項目進行前期分析，創(chuàng)作策略，創(chuàng)意提煉的系統(tǒng)訓(xùn)練，完備相關(guān)素材庫。
針對近3年市場上未執(zhí)行的項目，從市場條件，甲方理念，創(chuàng)作策略，表現(xiàn)手法四個方面進行分析，總結(jié)，根據(jù)理解重新撰寫文案，完備基礎(chǔ)的方案創(chuàng)作模板。輪流發(fā)言，分享，深化總結(jié)，備案電子檔。
時間：日常項目會，周例會.
b、編劇專業(yè)能力訓(xùn)練：
途徑：每周每位職員觀看1部(以上)影片(體裁不限)，結(jié)合個人的思考，提煉核心創(chuàng)意或撰寫劇本片段。旨在熟悉影視的表現(xiàn)手法，劇本的創(chuàng)作方法，提升編導(dǎo)能力。
廣泛搜集國內(nèi)外優(yōu)秀的電影及影視廣告劇本、論文、綜述。建立相應(yīng)資料庫。
時間：周例會。
c、講稿專業(yè)能力訓(xùn)練：
途徑：上班時間所有交流，運用普通話，逐步建立優(yōu)秀的普通話語感。
最近3個月，每周例會，每人輪流講解公司簡介，共同提升，并為外出講稿做準(zhǔn)備。
每天的晨會和周五的例會，每個人按照正規(guī)的流程，用普通話講解相關(guān)的.方案和分享資料。
所有項目按照投標(biāo)的要求，內(nèi)部模擬講稿，總結(jié)經(jīng)驗。
時間：日常工作交流，項目會，周例會。
2、團隊協(xié)同能力培訓(xùn)：
a、部門內(nèi)協(xié)作能力培養(yǎng)：
途徑：頭腦風(fēng)暴，利用晨會，其他閑暇時間，隨意拋出和營銷、廣告、創(chuàng)意，影視有關(guān)的idea，由大家發(fā)散聯(lián)想，討論深化;
換位思考，策劃講述影視平面創(chuàng)意，平面講述策劃文案，(市場營銷方面的培訓(xùn)，講解，增進對市場工作的了解。
邀請技術(shù)各工種負責(zé)人講解技術(shù)制作相關(guān)環(huán)節(jié)的過程，目前公司的技術(shù)平臺和實現(xiàn)能力。增進對后期影視編導(dǎo)工作的理解。
加深與后期制作的溝通，從色彩，音樂，調(diào)性上全面提升對影視劇作的理解能力和創(chuàng)作能力。
單位內(nèi)部培訓(xùn)計劃2
根據(jù)企事業(yè)(單位)的培訓(xùn)需求,以政府、企事業(yè)單位中高層管理人員為主要培訓(xùn)對象，依據(jù)政府、企事業(yè)單位的特性“量身定制”的專門課程，注重管理知識與實際工作經(jīng)驗相結(jié)合，課程方案充分考慮培訓(xùn)訴求，并有效結(jié)合政府、企事業(yè)單位所處的行業(yè)特征、政治環(huán)境、文化特質(zhì)、人員特性和發(fā)展?fàn)顩r等因素，授課教師、課程內(nèi)容和教學(xué)方式均可依據(jù)培訓(xùn)對象的特性需求靈活設(shè)置。具有針對性強、參加人員廣泛、培訓(xùn)時間、地點充分靈活、節(jié)約成本等特點;企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時，還是一種雙贏投資，即培訓(xùn)不僅增強企業(yè)的核心競爭力，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力。開展聯(lián)合培訓(xùn)，旨在通過政策的'引導(dǎo)、培訓(xùn)資源的共享及具體的操作指導(dǎo)，促進政府與企業(yè)的多方面發(fā)展實現(xiàn)政企雙贏，促進政府與企業(yè)之間的良性發(fā)展。
【服務(wù)特色】
咨詢式+針對性、實效性+指導(dǎo)性、高規(guī)格+嚴(yán)要求
【嚴(yán)格的品質(zhì)保證】
以服務(wù)政府企事業(yè)單位為宗旨，在課程準(zhǔn)備、課程實施、后續(xù)服務(wù)等方面進行嚴(yán)格的品質(zhì)保證。根據(jù)項目調(diào)研，有針對性設(shè)計課程，安排師資，課程實施期間與學(xué)員充分溝通，了解所需，對課程進行嚴(yán)格評估，保證了課程品質(zhì)的不斷完善，使學(xué)員在學(xué)習(xí)期間真正學(xué)有所獲。
【授課形式】
村干部培訓(xùn)內(nèi)容以理論結(jié)合實踐、生動案例、互動式情景作業(yè)、分組答疑等方式進行，保證參訓(xùn)學(xué)員在輕松愉快的環(huán)境中增長知識。
【我們的優(yōu)勢】
擁有優(yōu)秀的全方位培訓(xùn)專業(yè)講師
擁有一流的課程研發(fā)管理專家團隊
擁有完善的企業(yè)培訓(xùn)實施服務(wù)體系
【主題】
政府和社會資本合作模式政策法規(guī)最新解讀暨PPP項目操作實務(wù)
【主要內(nèi)容】
一、最新PPP相關(guān)政策體系及政策解讀
1、國發(fā)43號文《關(guān)于加強地方政府性債務(wù)管理的意見》解讀;
2、《國務(wù)院關(guān)于創(chuàng)新重點領(lǐng)域投融資機制鼓勵社會投資的指導(dǎo)意見》解讀;
3、《國家發(fā)展改革委關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導(dǎo)意見》解讀;
4、《政府和社會資本合作項目政府采購管理辦法》;
5、政府和社會資本合作模式操作指南(試行)。
二、《政府和社會資本合作項目通用合同指南》詳解
1、PPP項目《通用合同指南》編寫思路、模塊設(shè)置及結(jié)構(gòu)特征;
2、PPP項目合同談判關(guān)鍵影響因素、治理機制及合同結(jié)構(gòu)優(yōu)化分析;
3、PPP項目實施契約、合同理念創(chuàng)新和重點關(guān)注問題解析;
4、PPP項目操作方案各模塊的合同條款編寫及重點關(guān)注問題;
5、不同類型項目運用《通用合同指南》需要關(guān)注的特殊問題處理。
三、政府和社會資本合作項目操作方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)及應(yīng)用
1、PPP項目投資計劃和融資方案策劃應(yīng)用案例;
2、PPP項目回報模式方案策劃應(yīng)用案例;
3、PPP項目合作伙伴選擇和招投標(biāo)案例;
4、PPP項目運營和服務(wù)管理案例;
5、PPP項目移交及退出機制應(yīng)用案例;
6、PPP項目風(fēng)險規(guī)避機制設(shè)計應(yīng)用案例;
7、政府和社會資本合作項目財務(wù)價值分析，
8、物有所值(VFM)評價和財政可承受能力論證。
四、PPP項目的法律架構(gòu)及風(fēng)險防范
1、PPP項目的主要法律文件構(gòu)成;
2、特許經(jīng)營協(xié)議要點與特許經(jīng)營協(xié)議范本解讀;
3、PPP項目全生命周期階段的相應(yīng)契約安排;
4、PPP項目契約案例經(jīng)驗與教訓(xùn)。
五、PPP項目案例分析
新常態(tài)下PPP模式在經(jīng)營性項目、準(zhǔn)經(jīng)營性項目和非經(jīng)營性項目中的應(yīng)用案例分析。
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