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電力工程施工管理總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu)，突出重點，突破難點，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的電力工程施工管理總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
電力工程施工管理總結(jié)1
經(jīng)過兩年的摸索，本人就工程管理總結(jié)如下：
1、 規(guī)章制度的制定和遵守
嚴格遵守酒店制定各項規(guī)章制度，部門制度不在多，而在于精，一個制度一旦確定，要嚴格執(zhí)行，（比如一些巡檢制度）在執(zhí)行過程中，要嚴以律己，寬以待人，己之不正，何以正人
2、 人力資源的儲備
管理，說透徹點，就是人的管理，在工程人員的招聘上，力求做到一專多能，即所謂的萬能工，當然，要在社會上招聘萬能工難度較大，這就要求我們對平時招聘過來的水、電、空調(diào)、木工、油漆等工種進行交叉作業(yè)，通過一至兩年的運作，相信整個部門幾乎都是萬能工，但是在操作的時候仍以專業(yè)工種為主，其他工種為輔，避免單一工種作業(yè)時的扯皮現(xiàn)象，同時又可以有效的節(jié)約人力資源。我部門酒店開業(yè)原定16個人，幾乎每個崗位都定有人員，后我們經(jīng)過交叉培訓，現(xiàn)有人員9人，包括經(jīng)理，事實證明，我們一樣能勝任酒店的運作和發(fā)展需要。
3、 維修質(zhì)量的保證
為了有效的保證工程人員的維修質(zhì)量，要及時的對維修質(zhì)量進行跟蹤，要求對各部門及公共設(shè)施的報修項目作好記錄，對同一項目多次報修的進行追查，對工程中遇到的疑難問題要求開動腦筋，不要盲目依賴外援；
對大項目或搶修項目（影響前臺或酒店運作），當班不能解決的，部門及時組織力量以最快的速度給予解決；
對各部門報修的重要項目，維修狀況及時反饋給相關(guān)部門。
4、 能耗的控制
工程人員平時除了保證整個酒店正常運作外，還要對水、電、氣及其配套設(shè)備進行維護、改造、革新從而達到節(jié)能降目的。
在平時日常管理中，部門要對能按裝計量（水表、電表）設(shè)備的地方盡量安裝，并按計劃每月多次抄表核對，對水、電、氣（油）用量超過平均水平的，要分析原因，杜絕浪費現(xiàn)象；sp; 同時，工程人員在平時維護工作和巡查過程中，要對各部門存在的浪費現(xiàn)象及時制止，并作好記錄，由部門經(jīng)理及時同各部門溝通，以達到監(jiān)督能源浪費的作用；
5、 安全方面
每年在雷雨季節(jié)安排一次對大樓、機房、油庫進行避雷檢測；對控制柜各端子按計劃兩個月檢測一次溫度，對觸點打弧嚴重的接觸器，及時更換；按計劃對消防設(shè)施及煤氣系統(tǒng)定期檢查，要求每周一次大檢查；對二次用水和排污系統(tǒng)定期清理，保證生活用水和排污的暢通；每年至少4次安排清理廚房油煙系統(tǒng)；
6、 制訂檢修計劃
在日常工作中，為了杜絕應急搶修的頻率，要求對酒店設(shè)備（機組、泵、風機、洗滌設(shè)備等）、房體（墻紙）、家具、中央空調(diào)過濾網(wǎng)（器）、小五金、酒水（布草）車、吸塵器、制冷設(shè)備、衛(wèi)生間龍頭及排水、燈具等進行計劃檢修，循環(huán)操作，使酒店永葆青春；
7、 對電梯、空調(diào)機組等外保設(shè)備的管理
要求保養(yǎng)單位制訂計劃，并按計劃通知工程部門進行設(shè)備保養(yǎng)，在保養(yǎng)時安排人員極力配合，杜絕電梯空調(diào)等外保設(shè)備的`應急搶修頻率，對技術(shù)含量不高的設(shè)備，要求勤學勤問，努力變外保為內(nèi)修，為酒店節(jié)約不必要的開支；
8、 外包改造項目的管理
對改造項目工程部門要全程跟蹤，從預算、施工、驗收，層層把關(guān)，作好領(lǐng)導的好參謀；
9、對設(shè)備維護的要求
在日常維護當中，要求員工肯鉆肯學，不要輕言放棄，對在維護當中遇到的難題要多動腦筋，在不影響酒店運作和形象的前提下，不可輕易報廢一臺設(shè)備。
10、倉庫材料的管理
對倉庫耗材的管理要求除常用材料備料多點外，其他的盡量少備，對日常維修耗材及時登記，月底匯總，上交財務，進出庫房的材料在月底入帳，對外借工具及物件要登記及時回收；
11、部門例會
每周召開一次部門例會，傳達酒店精神，并對工作之中碰到難題進行研討，得出最佳方案及時實施，不能留死問題，同時為了增加部門的凝聚力和團隊精神，每月組織至少兩次小型活動（下棋、聚會等）。
電力工程施工管理總結(jié)2
一、材料方面
施工材料進場后須嚴格控制，與計劃和圖紙必須相符。施工隊領(lǐng)取材料時，應持有由施工技術(shù)人員填寫的材料領(lǐng)取計劃單。焊接H型鋼梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必須確認用處，找到相關(guān)圖紙核對無誤后再下料。輔材要合理使用，避免浪費，氧氣、乙炔等氣體不用時應關(guān)閉主閥，防止割把處氧氣、乙炔氣帶因為老化而漏氣；割把不切割作業(yè)時也燃燒著，這也是浪費；焊接方面，坡口的大小不均勻，焊道寬窄不一樣，焊條使用量也就不一樣了；現(xiàn)場扔下的焊條頭有兩、三公分長的，也有五、六公分長的，扔長的就是浪費，焊工應注意，項目部也應加強這方面的控制。
工程要想降低成本，就得節(jié)約材料，人人把關(guān)，要科學合理的下料。材料這一塊占工程總造價比例的百分之七十多，甲方供主材這塊一般要求我們是3%的損耗率，各種加強筋板下料時優(yōu)先用廢料和邊角余料，所以我們工程技術(shù)人員要認真負起責任來，把好材料關(guān)，把工程成本降下來。
二、安全方面
冶金行業(yè)不安全因素很多，所以集團給我們每個項目派一名專職安全員。然而抓安全的工作需要項目全體人員共同來完成。施工技術(shù)人員分配施工項目時必須進行安全交底，把安全的要求及注意事項詳細的寫下來，管理人員去現(xiàn)場檢查時如發(fā)現(xiàn)安全隱患須立即處理，該處罰的處罰。尤其在吊裝時要詳細檢查夾鉤、繩扣是否安全，吊裝方案需有關(guān)人員做下來詳細研究達到萬無一失，進入施工制作現(xiàn)場和安裝現(xiàn)場的施工人員，必須正確佩戴安全帽，高空作業(yè)人員須佩戴安全帶。施工現(xiàn)場的電焊機應該搭設(shè)防雨棚，做好接地，以防漏電。施工人員不準隨便接拆電源，如需用電，須找專業(yè)的電工進行處理。安全員要經(jīng)常到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)哪有安全隱患及違規(guī)行為應及時制止。不聽勸告的可通知施工隊長或者工程部長進行處理。嚴重的.可進行經(jīng)濟處罰。每周的全體安全大會須嚴格執(zhí)行，并做好安全會議記錄。項目部須要求施工隊每天自檢安全，從意識上促使大家做到安全第一，并且要監(jiān)督施工隊內(nèi)部成立安全小組，每天上班前都進行安全喊話�，F(xiàn)場用電設(shè)施都要做好防雨措施，該掛警示牌的都得掛上警示牌。安全要天天講，一人安全全家幸福。安全是企業(yè)經(jīng)濟效益的保障，所以我們一定得把安全抓好。
三、質(zhì)量方面
施工技術(shù)人員在施工隊使用材料方面一定把好關(guān)，材質(zhì)不能錯，Q345C、B錳鋼板焊接時應該使用E506焊條，而且使用前須先烘干，放置在保溫筒內(nèi)再使用。坡口按圖紙要求和規(guī)范執(zhí)行。焊接時防止有夾渣、氣孔、砂眼、咬邊等缺陷，確保焊接質(zhì)量，焊接人員必須持證上崗，堅持“誰焊誰負責”的原則。如發(fā)現(xiàn)施工隊在施工時出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程部應責令該隊整改，直至符合要求。出現(xiàn)施工隊不配合，工程部可以另派人員整改，所需費用從該施工隊工程款中直接扣除，情節(jié)嚴重的工程部應責令其停止施工，甚至責令其退場。除平時注意工程質(zhì)量外，工程部應每周進行1～2次全體管理人員參與的質(zhì)量檢查，要將各隊的質(zhì)量分成等級，以流動紅旗的形式進行表揚，在例會上將各隊的質(zhì)量進行公布，做到獎懲分明。工程部應督促施工隊成立質(zhì)量安全技術(shù)組，對他們進行培訓，從思想上、技術(shù)上提高他們的質(zhì)量意識，從根源上把質(zhì)量抓好。質(zhì)量是企業(yè)信譽的保障，是企業(yè)生存能力的保障，須我們高度重視。
四、工程技術(shù)管理方面
項目應該對施工隊伍進行考核，在哪施工過，干過什么項目。施工隊伍的好壞關(guān)系到項目工程質(zhì)量的好壞和進度快慢，同時會影響項目部和公司的形象。項目部應根據(jù)施工隊伍的情況，合理分配施工任務，合理安排施工工序，不能無準備冒然施工，給施工造成安全、質(zhì)量隱患。
施工圖紙到達后，工程部應組織各專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，把發(fā)現(xiàn)的問題記錄在冊，并在圖紙上用鉛筆標記出來，以便和設(shè)計院進行會審。在問題沒有解決前，工程技術(shù)部要通過各種途徑想辦法把問題落實到實處，及時解決。圖紙問題解決后，工程部應根據(jù)藍圖的技術(shù)要求及工程的進度來計劃人力、機具用量，人員的到場時間，該單項工程的管理機構(gòu)等，并應打印裝訂成正規(guī)文件，及時上報甲方工程指揮部。技術(shù)人員須按專業(yè)、按分項編制用料計劃單。工程用料單要有統(tǒng)一的格式（封皮上填寫項目名稱、分項工程名稱、施工單位、圖紙?zhí)�、編制人、審核人、日期等），材料計劃提出后上交甲方審批采購。材料到場后按�?guī)格型號堆放整齊。工程具備條件后組織人員、機具進場。根據(jù)整個工程工期要求人力、物力、機具有一個整體的規(guī)劃，要對各專業(yè)施工隊進行全方位管理。掌握施工隊的施工能力，不僅從質(zhì)量上、進度上控制好，還應從生活上進行關(guān)心，要讓各個施工隊圍繞項目部。
我們的項目部就是一個團體，要團結(jié)一致，同心協(xié)力，有多大的困難都能戰(zhàn)勝，我們工程技術(shù)人員要多學、多問、多看，掌握更多的本領(lǐng)，公司的發(fā)展就靠你們年青人了，何（英水）總講，不久的將來你們都能成為項目經(jīng)理或有用的人才。
電力工程施工管理總結(jié)3
1．項目管理及其特點
項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標（在規(guī)定的時間和預算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量）而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。
一定的約束條件是制定項目目標的依據(jù)，也是對項目控制的依據(jù)。項目管理的目的就是保證項目目標的實現(xiàn)。項目管理的對象是項目，由于項目具有單件性和一次性的特點，要求項目管理具有針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學性。只有用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對項目進行管理，才能保證項目的順利完成。項目管理具有以下特點：
�。�1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟。項目的一次性、單件性決定了每個項目都有其特定的目標，而項目管理的內(nèi)容和方法要針對項目目標而定，項目目標的不同，決定了每個項目都有自己的管理程序和步驟。
�。�2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。由于項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術(shù)、設(shè)備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，必須實施以項目經(jīng)理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經(jīng)理較大的權(quán)力，以使其能及時處理項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
（3）應用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段進行項目管理�，F(xiàn)代項目的大多數(shù)屬于先進科學的產(chǎn)物或者是一種涉及多學科的系統(tǒng)工程，要使項目圓滿地完成，就必須綜合運用現(xiàn)代化管理方法和科學技術(shù)，如決策技術(shù)、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、價值工程、系統(tǒng)工程、目標管理、看板管理等等。
�。�4）項目管理過程中實施動態(tài)控制。為了保證項目目標的.實現(xiàn)，在項目實施過程中采用動態(tài)控制的方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定新的計劃目標值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標逼近。
2．工程項目管理
工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。由此可見，工程項目管理是以工程項目目標控制（質(zhì)量控制、進度控制和投資控制）為核心的管理活動。
工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。
�。�1）三大目標之間的對立關(guān)系。在通常情況下，如果對工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費較長的建設(shè)時間；如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費用，勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些都表明，工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。
�。�2）三大目標之間的統(tǒng)一關(guān)系。在通常情況下，適當增加投資數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，即可加快項目建設(shè)進度，縮短工期，使項目盡早動用，投資盡早回收，項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高；適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準，雖然會造成一次性投資和建設(shè)工期的增加，但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費，從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益；如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低工程費用。所有這一切都說明，工程項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。
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