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公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案

時(shí)間:2024-09-07 09:59:41 方案 我要投稿
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公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案(精選16篇)

  為了確保工作或事情能有條不紊地開展,時(shí)常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作,方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編整理的公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案,歡迎閱讀與收藏。

公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案(精選16篇)

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 1

  為做好我院安全生產(chǎn)工作,根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)要求,決定在全院范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),F(xiàn)制定具體活動(dòng)方案如下:

  一、指導(dǎo)思想

  以全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話工作會(huì)議精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府、市衛(wèi)生局和市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署,進(jìn)一步提高全院職工的安全意識(shí),全面推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí),有效預(yù)防和遏制各類事故發(fā)生,確保全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為確保安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)扎實(shí)有效開展,分工明確,責(zé)任到人,特成立醫(yī)療生產(chǎn)安全大檢查活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:

  各職能部門對(duì)號(hào)入座,根據(jù)工作職責(zé)內(nèi)容成立相關(guān)專業(yè)檢查組。

  三、小組職責(zé)

  1.掌握我院安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)和特點(diǎn),分析安全生產(chǎn)形勢(shì),推進(jìn)醫(yī)院安全生產(chǎn)又好又快發(fā)展。

  2.監(jiān)督各科室做好安全生產(chǎn)自查,重點(diǎn)是醫(yī)療安全、護(hù)理安全、財(cái)產(chǎn)安全、毒麻藥品管理、防火防電管理等。

  3.加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的重點(diǎn)監(jiān)控管理,對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大安全隱患進(jìn)行分類建檔,實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理,做到治理措施、資金、人員、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”。

  4.開展安全生產(chǎn)隱患督導(dǎo)檢查、綜合治理工作,突出隱患治理重點(diǎn),加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患查處力度,建立健全隱患排查表和隱患整治臺(tái)帳制度,努力實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作規(guī)范化、制度化和長(zhǎng)效化。

  5.對(duì)全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高全體員工的安全質(zhì)量意識(shí)。對(duì)新入院人員進(jìn)行院情、質(zhì)量安全等崗位培訓(xùn);對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量、安全管理策劃教育培訓(xùn);對(duì)后勤、保衛(wèi)人員進(jìn)行安全保衛(wèi)知識(shí)以及水、電、氣等方面培訓(xùn)和教育,提高他們防盜、防火等方面技能水平。

  6.建立應(yīng)急救援工作聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),為應(yīng)急救援提供良好的支撐,確保應(yīng)急工作的質(zhì)量。

  7.對(duì)檢查出的問題,明確責(zé)任,及時(shí)整改,保障醫(yī)療工作安全順利進(jìn)行。

  四、檢查方式

  各科室在自查的基礎(chǔ)上,由專業(yè)檢查組進(jìn)行檢查,最后由院領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查。

  各科室檢查必須召開專門會(huì)議,研究部署自查自糾工作;必須建立專門檔案,詳細(xì)記錄隱患排查、整改、復(fù)查、消號(hào)的全過程;排查情況、整改方案和整改結(jié)果等必須由科室負(fù)責(zé)人簽字。

  各專業(yè)組檢查要根據(jù)專業(yè)的特點(diǎn),采取明察暗訪、突擊檢查、回頭檢查、交叉檢查等多種方式,加大檢查力度,提高檢查效果。

  領(lǐng)導(dǎo)小組檢查主要采取聽取匯報(bào)、查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式進(jìn)行。

  五、時(shí)間安排

 。ㄒ唬┳圆樽约m階段(6月13日至6月16日)。各科室要著重檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)情況,安全法規(guī)執(zhí)行情況,隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控情況,發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)整改。

 。ǘ┒綄(dǎo)檢查階段(6月17日至6月27日)。各職能科室要明確各自檢查職責(zé),對(duì)各科室安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查,對(duì)事故易發(fā)、存在安全隱患的領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

  (三)總結(jié)提高階段(6月28日至9月30日)。在此期間,各科室要針對(duì)檢查中暴露出來(lái)的問題,認(rèn)真總結(jié),吸取教訓(xùn),完善各類檢查檔案內(nèi)容,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管基礎(chǔ)建設(shè),對(duì)存在的問題,落實(shí)責(zé)任,限時(shí)整改。

 。ㄋ模┓磸(fù)督查階段:(10月1日至12月31日)。安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組要不斷督導(dǎo)各科室整改暴露出來(lái)的安全隱患,確保消除全部隱患;此后,全院安全檢查要成為一種長(zhǎng)效機(jī)制,領(lǐng)導(dǎo)小組要多人不定時(shí)、不定點(diǎn)地時(shí)常反復(fù)檢查,長(zhǎng)抓不懈,嚴(yán)防死守,確保全年不發(fā)生安全事故。

  六、檢查內(nèi)容

 。ㄒ唬┴瀼芈鋵(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作有關(guān)指示和文件要求的執(zhí)行情況。

 。ǘ┌踩a(chǎn)責(zé)任制、安全制度、安全操作規(guī)程建立及落實(shí)情況。

 。ㄈ┞毠さ'安全教育培訓(xùn)情況。

 。ㄋ模缁鸷蛻(yīng)急疏散預(yù)案制定及演練情況。

 。ㄎ澹╅T診樓、病房樓、職工宿舍等人員密集場(chǎng)所的防火間距、消防通道、建筑安全出口、疏散通道、防火分區(qū)設(shè)Z情況。

 。┫鹚顩r,火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警器、自動(dòng)滅火和防排煙等自動(dòng)消防設(shè)施運(yùn)行,滅火器材配Z等情況。

 。ㄆ撸┵(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、使用易燃學(xué)物品的科室管理情況。

 。ò耍叭弦弧眻(chǎng)所人員住宿與生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用部分實(shí)行防火分隔,安全出口、疏散通道設(shè),消火栓、自動(dòng)消防設(shè)施運(yùn)行,電氣線路敷設(shè)及電氣設(shè)備運(yùn)行等情況。

 。ň牛┐笮歪t(yī)療設(shè)備及特種設(shè)備使用等級(jí)、定期檢驗(yàn)和日常維修保養(yǎng),作業(yè)人員持證上崗,安全附件和安全保護(hù)裝Z的校檢等情況。

 。ㄊ┦程玫牟惋嫹⻊(wù)許可效期和范圍,食品安全管理制度落實(shí),加工過程,食品添加劑使用等情況。

 。ㄊ唬┧幤钒踩芾,尤其是毒麻、神經(jīng)類藥品的購(gòu)進(jìn)、存儲(chǔ)、發(fā)放及“三查八對(duì)”制度落實(shí)等情況。

 。ㄊ┓派湓、高壓氧艙、壓力容器、壓力管道及配電室、水電、氣等物品、設(shè)備、設(shè)施及各類實(shí)驗(yàn)室的安全管理情況。

 。ㄊ┞殬I(yè)病危害防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)、檢測(cè)評(píng)價(jià)、健康監(jiān)護(hù)、危害申報(bào)、檔案管理等標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。

 。ㄊ模┢渌踩芾砬闆r。

  七、工作要求

  (一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各部室要高度重視,提高認(rèn)識(shí),按要求成立組織,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。按照工作部署,廣泛宣傳、迅速布Z、積極行動(dòng),切實(shí)將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

 。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn),全面檢查。各部室要深入開展安全檢查工作,圍繞消防安全、醫(yī)療生產(chǎn)安全等方面,查找重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位安全隱患。檢查工作要全面、細(xì)致,不走過場(chǎng)。對(duì)查出的安全隱患和不安全因素要按照既定要求建立“安全臺(tái)賬”,并及時(shí)采取措施整改。

  (三)嚴(yán)肅紀(jì)律,落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制,健全工作機(jī)制,將工作落實(shí)情況和工作成效納入年終安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。對(duì)敷衍了事,不負(fù)責(zé)任,組織部署不到位,工作措施不力的科室,將予以通報(bào)批評(píng)。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)溝通,及時(shí)反饋。各科室要加強(qiáng)信息的報(bào)送工作,安排專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的信息整理和報(bào)送工作。

 。ㄎ澹┘訌(qiáng)宣傳,營(yíng)造氛圍。要通過院內(nèi)網(wǎng)、電子屏、《杏苑》報(bào)紙等多重媒體,大力普及安全知識(shí),及時(shí)宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)隱患排查的措施、進(jìn)展和成效。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 2

  為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作,提高服務(wù)區(qū)員工的安全素質(zhì),帶動(dòng)整個(gè)公司安全生產(chǎn)管理的提升,降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實(shí)搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,特制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃

  一、培訓(xùn)目標(biāo)

  1、新招用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%以上;

  2、企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%;

  3、安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

  4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

  5、廣場(chǎng)工作人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

  6、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到90%以上,復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、基本知識(shí):安全生產(chǎn)的概念、方針,安全生產(chǎn)的`法律法規(guī)依據(jù),《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。

  2、專業(yè)知識(shí):各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,對(duì)應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識(shí)、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范等專業(yè)知識(shí)和操作技能。

  三、培訓(xùn)計(jì)劃

  1.一月:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)

  春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案

  防盜、搶事件應(yīng)急預(yù)案

  對(duì)象:全體員工

  2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。

  對(duì)象:服務(wù)區(qū)全體員工

  安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)。

  對(duì)象:管理人員

  3.四月:消防安全學(xué)習(xí)制度

  安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

  對(duì)象:全體員工

  4.五月:消防安全應(yīng)急預(yù)案

  初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生

  消防設(shè)施種類及使用情況

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 3

  為進(jìn)一步提高福州秀宅收費(fèi)站搬遷工程安全生產(chǎn)、文明施工水平,有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,中鐵七局福州秀宅搬遷工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年和責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)的通知”》,為認(rèn)真開展好此項(xiàng)工作,現(xiàn)結(jié)合省高指的文件精神,結(jié)合本部的實(shí)際情況,制訂本工作方案。

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要指示精神,牢固樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”理念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)及建筑安全技術(shù)規(guī)范,以推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任為核心,以治理高速公路施工多發(fā)事故、重大安全事故,推進(jìn)文明施工為重點(diǎn),加強(qiáng)安全文明施工管理,為施工工地創(chuàng)造良好環(huán)境,促進(jìn)高速公路健康、快速發(fā)展。

  二、工作目標(biāo)

  1、落實(shí)福州秀宅收費(fèi)站搬遷工程主體的安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化安全管理作用,突出管理重點(diǎn),務(wù)求管理實(shí)效,確保福州秀宅收費(fèi)站搬遷工程安全生產(chǎn)環(huán)境秩序進(jìn)一步改善;

  2、加大安全教育培訓(xùn),提高從業(yè)人員素質(zhì),增強(qiáng)自我防范意識(shí),加強(qiáng)特殊工種持證上崗管理,減少施工現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象;

  3、及時(shí)消除施工高處墜落、物體打擊、起重傷害和施工坍塌等常見類、高發(fā)類事故隱患,交通安全隱患,堅(jiān)決遏制高處墜落、坍塌等重特大事故發(fā)生,一般事故發(fā)生率低于事故控制指標(biāo);

  4、增強(qiáng)企業(yè)文明施工意識(shí),營(yíng)造良好的施工環(huán)境,有效治理施工揚(yáng)塵污染。

  三、組織領(lǐng)導(dǎo)

  成立福州秀宅收費(fèi)站搬遷工程“安全生產(chǎn)年”和”“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)、文明施工的.監(jiān)督檢查、方案制定、責(zé)任落實(shí)、組織實(shí)施和整治實(shí)效,督促指導(dǎo)專項(xiàng)整治工作的有序開展。

  四、工作內(nèi)容

  1、突出整治重點(diǎn),完善施工安全監(jiān)督程序。從建設(shè)工程前期的設(shè)計(jì)、施工方案選擇、施工環(huán)境踏勘、調(diào)查以及施工階段的環(huán)境監(jiān)測(cè)等多方面入手,最大程度控制樁基施工、架梁、預(yù)制梁、橋梁下部、路基高邊坡、交通疏導(dǎo)等施工中對(duì)周邊環(huán)境的影響。高空作業(yè)、重物打擊、交通事故、起重設(shè)備等方面的事故隱患作為主要監(jiān)管對(duì)象,確保重大隱患不整改不放過。查找施工安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)措施,加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)或安全管理薄弱企業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

  2、落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用,保證安全生產(chǎn)、文明施工。一是加強(qiáng)對(duì)安全文明施工措施費(fèi)計(jì)取、支付、使用情況的監(jiān)督管理,確保安全投入專款專用。二是加強(qiáng)安全帽、安全帶等個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品的配置,防止使用無(wú)安全標(biāo)記或不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)保護(hù)用品。三是加強(qiáng)施工道口臨邊安全防護(hù),提高防護(hù)設(shè)施科技含量。四是開展施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工、環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。制定和落實(shí)安全文明施工措施,施工工地出入口道路必須硬化,生活垃圾集中堆放覆蓋,定時(shí)清運(yùn),經(jīng)常性灑水壓塵或表面覆蓋,消除或減輕施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)周邊環(huán)境的污染和危害。

  3、加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備的安全監(jiān)督和管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)《起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)起重機(jī)械設(shè)備的登記管理,建立起重機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案,加強(qiáng)大型設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、定期檢修工作,確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大工程的安全監(jiān)控。對(duì)存在高危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)等重大危險(xiǎn)性工程必須按規(guī)定組織專家對(duì)方案進(jìn)行論證審查,并予以備案。加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工圖審查工作的監(jiān)督管理。

  5、建立健全安全生產(chǎn)保證體系,做好隱患排查治理自查自糾工作。企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)每月組織一次以上的全面檢查,重大危險(xiǎn)性工程施工時(shí)應(yīng)派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。項(xiàng)目部要定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查,對(duì)臨建設(shè)施、深基坑、腳手架及大型機(jī)械設(shè)備等重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾,防止坍塌事故的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)事故隱患的,必須及時(shí)整改或停工整改,直至消除隱患;施工期間要檢查安全防護(hù)情況及防火措施落實(shí)情況。

  6、強(qiáng)化一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)農(nóng)民工、新工人對(duì)防高空墜落、防坍塌、防物體打擊安全技能和安全意識(shí)的安全教育培訓(xùn),全面提升農(nóng)民工安全意識(shí)、防護(hù)能力和操作技能。

  五、實(shí)施步驟

  第一階段:動(dòng)員部署階段(6月)

  召開動(dòng)員大會(huì),宣傳貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)年、責(zé)任落實(shí)年”工作要求,安排部署具體工作。通過宣傳、標(biāo)語(yǔ)等,將工作內(nèi)容、措施傳達(dá)落實(shí)到上級(jí)部門開展安全年活動(dòng)精神,大力宣傳開展此次活動(dòng)的重要意義,營(yíng)造社會(huì)重視、人人參與的活動(dòng)氛圍。

  第二階段:全面實(shí)施階段(7至11月)

  針對(duì)突出問題和排查發(fā)現(xiàn)的問題,制定落實(shí)整改措施,及時(shí)糾正問題,確保工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全進(jìn)行。施工過程中科學(xué)組織施工,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度,防止安全事故的發(fā)生。

  六、工作措施

  1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部各部室充分認(rèn)識(shí)“安全生產(chǎn)年和責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的重要性,精心組織、周密部署,層層落實(shí)工作責(zé)任。

  2、加強(qiáng)督查,確;顒(dòng)取得實(shí)效。從開始階段就要嚴(yán)格按照要求,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,堅(jiān)持舉一反三,邊查邊改。要對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程認(rèn)真把關(guān),確保工作不走過場(chǎng)。要加強(qiáng)層級(jí)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求。

  3、嚴(yán)厲禁止施工班組在安全生產(chǎn)中的違規(guī)違法行為。檢查中發(fā)現(xiàn)擅自改變施工方案或降低安全生產(chǎn)條件的,責(zé)令限期改正,整改工作不力、嚴(yán)厲整治發(fā)生重大安全事故。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 4

  一、總則

  1、我企業(yè)全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針,模范遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)和消防管理的各項(xiàng)規(guī)定,以確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和身心健康。確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)的安全。

  2、搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作必須要以防為主。安全生產(chǎn)和消防安全必須要年年講、月月講、天天講。要使全體員工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作的重要性,要充分認(rèn)識(shí)到搞好預(yù)防工作的重要性,要消滅存在的各種,要把各種事故統(tǒng)統(tǒng)消滅于萌芽狀態(tài)!加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓(xùn),形成人人懂安全知識(shí),人人管安全的良好局面。

  3、為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)重大事故,必須要制定出切實(shí)可行的的精神原則,有條不紊地處理這些事故,而不至于臨陣手忙腳亂,貽誤戰(zhàn)機(jī)。為此,特制定本。

  4、要求我企業(yè)全體員工人人都要熟知本的各項(xiàng)具體要求,人人都能按要求,在靈活指揮,妥善處理各種事故。

  二、一般規(guī)定

  1、如遇突發(fā)重大事故,在的最高領(lǐng)導(dǎo)者(指事故班組的班長(zhǎng)及以上干部),就是處理事故的現(xiàn)場(chǎng)總指揮。

  2、現(xiàn)場(chǎng)總指揮必須要頭腦冷靜,處理事情要堅(jiān)決果斷,要按照的精神,立即組織員工展開營(yíng)救工作。千萬(wàn)不要拖泥帶水,耽誤救援的最好時(shí)機(jī)。

  3、現(xiàn)場(chǎng)總指揮要本著“先救援、后匯報(bào)”的原則,首先組織在現(xiàn)場(chǎng)的員工實(shí)施救援工作,待控制局面后,立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  4、一旦出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)局勢(shì)無(wú)法控制,同時(shí)又與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系不上的.情況下,現(xiàn)場(chǎng)總指揮有權(quán)處置各種突發(fā)事態(tài):

  (1)如是火災(zāi),應(yīng)立即向119求援。

  (2)如是人身,一時(shí)又找不到車,應(yīng)立即向120市急救中心救援。

  5、一旦發(fā)生事故,所有現(xiàn)場(chǎng)員工都應(yīng)積極、主動(dòng)地在現(xiàn)場(chǎng)總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下,參與救援工作,而決不能遇事退縮、當(dāng)逃兵,或拒不服從領(lǐng)導(dǎo)而貽誤戰(zhàn)機(jī)。一旦此類事件出現(xiàn),企業(yè)必將追究責(zé)任,并予以嚴(yán)肅處理。

  三、火災(zāi)事故應(yīng)急處理救援預(yù)案

  1、突發(fā)火災(zāi)事故后,事故班組班長(zhǎng)應(yīng)立即組織本班組員工投入到滅火工作中去,不得以任何理由延誤滅火工作。

  2、突發(fā)火災(zāi)事故后,非事故班組操作人員應(yīng)視當(dāng)時(shí)火情的嚴(yán)重程度,在現(xiàn)場(chǎng)滅火總指揮的統(tǒng)一調(diào)度下,或派部分人員過去協(xié)助滅火,或采取緊急斷電停機(jī)措施,派出所有人員協(xié)助滅火。

  四、人身傷害事故應(yīng)急處理救援預(yù)案

  1、突發(fā)重大人身傷害事故,班組班長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)采取果斷措施立即停機(jī)或停電,將受害人從機(jī)器設(shè)備上或觸電部位迅速解救出來(lái)。

  2、如受害人大量失血,現(xiàn)場(chǎng)指揮者應(yīng)立即組織員工對(duì)其進(jìn)行臨時(shí)性的綁扎、止血。

  3、如受害人呼吸、心跳停止,應(yīng)立即把受害者搬到空曠場(chǎng)地,實(shí)施人工呼吸和心臟擠壓復(fù)蘇,不得耽誤半分半秒。

  4、此時(shí),現(xiàn)場(chǎng)指揮者要爭(zhēng)分奪秒、當(dāng)機(jī)立斷、緊急向120市急救中心求助。

  5、現(xiàn)場(chǎng)指揮者應(yīng)及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  6、如遇一般人身傷害事故,現(xiàn)場(chǎng)總指揮應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并及時(shí)找車將受害人送往醫(yī)院進(jìn)行救治。

  7、現(xiàn)場(chǎng)指揮者在處理人身傷害事故時(shí),要本著迅速、穩(wěn)妥地原則,立即予以處置,千萬(wàn)不要拖延時(shí)間!千萬(wàn)不要耽誤救治受害者的最佳時(shí)機(jī)!!

  五、設(shè)備事故應(yīng)急處理救援預(yù)案

  1、突發(fā),班組班長(zhǎng)要迅速采取措施,予以停機(jī)停電,嚴(yán)防事故擴(kuò)大。

  2、如果因設(shè)備事故連帶發(fā)生人身傷害事故,應(yīng)立即救人,在把受害者救出后,立即啟動(dòng)《人身傷害事故應(yīng)急處理救援預(yù)案》程序,予以迅速救治,而后在去處理設(shè)備事故。

  3、發(fā)生后,如不是因?yàn)榫热说忍厥馇闆r,盡量不要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種物件,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),以便分析事故原因。

  4、發(fā)生后,如不迅速采取“移動(dòng)”“支撐"等手段來(lái)處理,有可能導(dǎo)致事故擴(kuò)大或危機(jī)人身安全者,現(xiàn)場(chǎng)指揮可以采取這些手段來(lái)予以處理。但要做好詳細(xì)記載,并向事故調(diào)查人員講清,以便能準(zhǔn)確判定事故發(fā)生的原因。

  5、發(fā)生重大設(shè)備事故后,現(xiàn)場(chǎng)指揮人員在做好緊急處理的情況下,應(yīng)立即向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  六、糸統(tǒng)組成

  事故發(fā)生時(shí),事故預(yù)案的實(shí)施是由糸統(tǒng)完成的。應(yīng)急救援糸統(tǒng)分為指揮部和專業(yè)隊(duì)兩部分。指揮部總指揮由企業(yè)法定代表人擔(dān)任。指揮成員應(yīng)包括具備完成某項(xiàng)任務(wù)的能力、職責(zé)、權(quán)力及資源的廠內(nèi)生產(chǎn)、設(shè)備、消防、醫(yī)療。指揮部成員直接領(lǐng)導(dǎo)各下屬急救專業(yè)隊(duì),并向總指揮負(fù)責(zé),由總指揮協(xié)調(diào)各隊(duì)工作的進(jìn)行。

  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)電話:

  總經(jīng)理: 指揮部總指揮:電話:

  指揮部副總指揮: ,電話:

  指揮部成員: 、 電話: 。

  專業(yè)隊(duì)組成:由車間主管組成。專業(yè)隊(duì):事故一旦發(fā)生,經(jīng)組織火速趕往,在現(xiàn)場(chǎng)和第一線具體實(shí)施應(yīng)急救援計(jì)劃。

  其按任務(wù)可分為通訊隊(duì):確保各專業(yè)隊(duì)與總調(diào)度室和指揮部之間廣播和通訊的暢通;通過廣播指導(dǎo)人員的疏散和自救。

  人數(shù):5 人 隊(duì)長(zhǎng):

  成員名單:

  器材配備:對(duì)講機(jī)、電話、手機(jī)、高音喇叭、報(bào)警器。

  治安隊(duì):維持廠區(qū)治安,按事故的發(fā)展態(tài)勢(shì)有計(jì)劃地疏散人員車輛的進(jìn)出。

  人數(shù):4 人 隊(duì)長(zhǎng):

  成員名單:

  器材配備:對(duì)講機(jī)、電話、手機(jī)、高音喇叭、指示牌。

  搶險(xiǎn)搶修隊(duì):該隊(duì)成員要對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工藝熟悉,在具有防護(hù)措施的前提下,搶修設(shè)備,防止事故擴(kuò)大,降低事故損失,抑制危害范圍的擴(kuò)大。

  人數(shù): 2 人 隊(duì)長(zhǎng):

  成員名單:

  器材配備:防護(hù)手套、搶修工具等。

  專業(yè)隊(duì)組成:由車間主管組成。專業(yè)隊(duì):事故一旦發(fā)生,經(jīng)組織火速趕往事故現(xiàn)場(chǎng),在現(xiàn)場(chǎng)和第一線具體實(shí)施應(yīng)急救援計(jì)劃。

  《重大事故應(yīng)急處理救援預(yù)案》是我企業(yè)所有員工在處理突發(fā)重大事故的基本原則。要求企業(yè)所有干部、員工都要模范遵守、堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)本《預(yù)案》有修改意見和補(bǔ)充意見者,應(yīng)盡快向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出,以便企業(yè)將意見匯總后,適時(shí)對(duì)本《預(yù)案》予以修改。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 5

  為認(rèn)真貫徹市教委關(guān)于組織開展本市教育系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神要求。創(chuàng)建平安校園,普及安全防范知識(shí),倡導(dǎo)校園安全文化,增強(qiáng)師生員工的安全意識(shí),推進(jìn)我院安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。特制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,樹立“以人為本”的安全理念。進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識(shí),提高從業(yè)人員的自我保護(hù)能力,有效遏制事故的`發(fā)生,不斷提高我院安全設(shè)防能力,確保師生員工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全。

  二、活動(dòng)時(shí)間和主題

  活動(dòng)時(shí)間:20xx年6月

  活動(dòng)主題:安全發(fā)展,國(guó)泰民安。

  三、主要活動(dòng)內(nèi)容

  按照市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,并結(jié)合我院實(shí)際,今年我院“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)將作如下安排:

 。1)由院領(lǐng)導(dǎo)在部、處長(zhǎng)會(huì)議上動(dòng)員和布置“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng),并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極帶頭參加“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),通過校園網(wǎng)絡(luò)、廣播、院報(bào)等宣傳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

 。2)召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,回顧上半安全生產(chǎn)工作,總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并對(duì)下半年安全生產(chǎn)工作提出要求。通過安全工作會(huì)議形式達(dá)到交流研討和總結(jié)提高的作用,把學(xué)習(xí)宣傳不斷引向深入。

 。3)積極組織開展“找隱患,反違章,防事故”的對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、消防安全、食品衛(wèi)生、防高空墜落、防觸電、防汛防臺(tái)、防暑降溫等的安全檢查,認(rèn)真排查事故隱患,采取切實(shí)措施予以整改,真正貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針。

  (4)組織開展內(nèi)容豐富、形式多樣的各項(xiàng)活動(dòng),營(yíng)造關(guān)注安全,關(guān)愛生命的良好氛圍。在校園懸掛“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)橫幅、宣傳標(biāo)語(yǔ)、張貼“安全生產(chǎn)月”宣傳畫、組織開展安全生產(chǎn)“ppt”制作評(píng)選等活動(dòng)。

  四、活動(dòng)要求

  1、在活動(dòng)中貫穿“以人為本”的理念,要在思想上高度重視,在活動(dòng)中認(rèn)真安排,緊緊圍繞活動(dòng)主題,以月促年,確保校園安全穩(wěn)定。

  2、周密部署,抓好落實(shí)。根據(jù)自身特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際,要采取有力措施,要以本次活動(dòng)為契機(jī),逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

  3 、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),要做到有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總結(jié),參加活動(dòng)的部處中心認(rèn)真總結(jié),并于7月5日前將書面材料報(bào)送院安全辦。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 6

  一、總體要求

  20xx年安全生產(chǎn)月的活動(dòng)主題為“加強(qiáng)安全法制,保障安全生產(chǎn)”,積極圍繞主題開展各類安全活動(dòng),提高集團(tuán)全體員工的安全意識(shí) ,增強(qiáng)安全知識(shí)和技能,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),防范各類HSE事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)。

  二、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年5月31日至20xx年6月30日

  三、組織機(jī)構(gòu)

  XX公司健安環(huán)部

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  安全生產(chǎn)月活動(dòng)共分三個(gè)階段:

  (一)組織動(dòng)員階段(5月31日-6月2日)各部門動(dòng)員全員認(rèn)真總結(jié)以往安全生產(chǎn)工作,結(jié)合本行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn),有針對(duì)性的部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),要求做到“有計(jì)劃,有方案,有落實(shí),有檢查,有考核”。

 。ǘ┙M織實(shí)施階段

  1、安全宣傳周活動(dòng)(6月3日-6月10日)。各部門組織安全生產(chǎn)月動(dòng)員活動(dòng),要求各部門在生產(chǎn)裝置、辦公樓等高處懸掛安全條幅,分批次開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng),增強(qiáng)安

  全知識(shí)和意識(shí),傳播安全文化。

  2、安全生產(chǎn)事故警示教育及隱患排查活動(dòng)周(6月10日-15日)。

  汲取事故教訓(xùn),警鐘長(zhǎng)鳴。各公司要用典型的事故案例,特別是本行業(yè)、本地區(qū)和本單位近期的事故案例進(jìn)行警示教育,剖析原因,吸取教訓(xùn)。

  要求各公司組織開展安全隱患排查活動(dòng),并下發(fā)檢查通報(bào)。對(duì)重大安全隱患進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,并督促盡快整改,以免發(fā)生安全事故。要求所有檢查資料進(jìn)行留檔保存。

  3、開展應(yīng)急預(yù)案演練周活動(dòng)(6月16日-22日)。要求各公司根據(jù)實(shí)際情況開展消防技能比賽,比賽項(xiàng)目為消火栓二帶一槍連接、空氣呼吸器佩戴、滅火器滅火比賽等。

  各公司要重點(diǎn)開展針對(duì)重大危險(xiǎn)源和重點(diǎn)崗位的'應(yīng)急演練,特別是防汛、防火、防雷擊等事故等專項(xiàng)應(yīng)急演練,提高重大危險(xiǎn)源管控能力和重點(diǎn)崗位自救互救能力。通過各類的應(yīng)急演練,進(jìn)一步明確各公司應(yīng)急管理工作職責(zé),掌握各類應(yīng)急資源,確保應(yīng)急救援隊(duì)伍及時(shí)應(yīng)對(duì)各類事故發(fā)生。各公司《應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)總結(jié)》請(qǐng)于6月30日?qǐng)?bào)公司健安環(huán)部。

  4、安全文化周活動(dòng)(6月23日-30日)。各公司開展安全演講比賽或征文比賽。以安全為主題,將開展活動(dòng)的方案于6月20日前發(fā)至健安環(huán)部,集團(tuán)健安環(huán)部派人參加。

 。ㄈ┛偨Y(jié)評(píng)比階段

  各公司認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng),將活動(dòng)中的經(jīng)典事跡記錄下來(lái),集團(tuán)根據(jù)各公司組織開展情況和取得的效果給予評(píng)價(jià)。各公司將安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)于7月2日前報(bào)健安環(huán)部,如不按時(shí)提交,對(duì)相應(yīng)的單位給予績(jī)效考核。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 7

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作,有效預(yù)防和減少各類傷亡事故,保障全體員工的生命安全,根據(jù)省國(guó)防工辦關(guān)于《z省民爆行業(yè)繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案》的通知鄂國(guó)爆〔20XX〕132號(hào)文件的工作部署精神的要求,結(jié)合公司實(shí)際,制定公司20XX年“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),牢固樹立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“三個(gè)突出”(突出預(yù)防為主、突出加強(qiáng)監(jiān)管、突出落實(shí)責(zé)任)、“三個(gè)加強(qiáng)”(加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)),以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn),繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng),以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”,促進(jìn)各類生產(chǎn)安全事故繼續(xù)下降,有效遏制重特大事故的發(fā)生,堅(jiān)持安全為天,預(yù)防為主,綜合治理的方針、堅(jiān)持依法治安的方略、堅(jiān)持“三不傷害”,“四不放過”的原則、堅(jiān)持管理強(qiáng)安的舉措,認(rèn)真開展反“三違”和杜“四超”活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化班組安全管理工作,加大安全檢查力度,提升安全生產(chǎn)水平,努力完成公司安全生產(chǎn)的“四無(wú)”目標(biāo)。

  二、活動(dòng)主題

  安全發(fā)展 預(yù)防為主。

  三、活動(dòng)目標(biāo)

  全年安全生產(chǎn)“無(wú)死亡,無(wú)重傷,無(wú)火災(zāi),無(wú)爆炸”。以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題,通過 “安全生產(chǎn)年”活動(dòng),結(jié)合第九個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),促進(jìn)全員安全意識(shí)顯著增強(qiáng),安全生產(chǎn)水平顯著提高,安全生產(chǎn)保障能力顯著加強(qiáng),安全生產(chǎn)管理工作顯著改進(jìn),努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

  四、活動(dòng)內(nèi)容

  1.加強(qiáng)安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí)。

  (1)加強(qiáng)公司上崗證的管理工作,嚴(yán)格培訓(xùn),認(rèn)真考核,堅(jiān)持公司新進(jìn)廠人員三級(jí)教育培訓(xùn),轉(zhuǎn)崗(復(fù)工)培訓(xùn),違章培訓(xùn),培訓(xùn)面100%。

 。2)加大宣傳力度,綜合部負(fù)責(zé)公司大門懸掛橫幅:“安全發(fā)展 預(yù)防為主”、生產(chǎn)區(qū)大門懸掛橫幅: “預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”,公司櫥窗每期一板安全專欄;安保部安全處負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)櫥窗及時(shí)更新,宣傳法律法規(guī),安全知識(shí)及公司安全動(dòng)態(tài),車間櫥窗及時(shí)通報(bào)車間當(dāng)月的安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。

 。3)安保部安全處每半年對(duì)各車間以班為單位對(duì)各班員工進(jìn)行雨淋系統(tǒng)、消防快速供水系統(tǒng)、滅火器使用方法進(jìn)行全員培訓(xùn)一次。

 。4)安保部安全處對(duì)各生產(chǎn)車間進(jìn)行一次生產(chǎn)事故應(yīng)急處理、疏散逃生路線模擬演練。

 。5)安保部按規(guī)定期限組織特種作業(yè)人員參加特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)換證工作,合格率100%。

 。6)強(qiáng)化班前安全會(huì)議的管理,各班班前會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)對(duì)各崗位進(jìn)行安全技術(shù)規(guī)程培訓(xùn),及時(shí)總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況,針對(duì)性的布置當(dāng)天安全生產(chǎn)。

  2.強(qiáng)化安全檢查,反“三違”,杜“四超”。

 。1)公司安委會(huì)每季度進(jìn)行一次全方位的安全大檢查,對(duì)查出的隱患制定詳細(xì)的整改方案,明確責(zé)任人,完成時(shí)間,按期完成;

 。2)車間生產(chǎn)副主任帶班;中班中層干部跟班巡查,時(shí)間19;30-24:00;經(jīng)理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中班督察,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,認(rèn)真填寫檢查記錄,安全處跟蹤確認(rèn)完成情況,及時(shí)反饋信息。

 。3)專職安全員跟班檢查,嚴(yán)格按照檢查記錄規(guī)定的檢查項(xiàng)目和頻次一一檢查,詳細(xì)記錄,不留死角,查“三違”,杜“四超”,徹底把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

 。4)專職安全員每逢零的日期對(duì)消防設(shè)施,滅火器,雨淋系統(tǒng),防雷接地,消防水泵進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)證,確保完好率100%。

  (5)各部門責(zé)任人認(rèn)真做好三級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)巡回檢查,認(rèn)真記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

 。6)技術(shù)部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的巡查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理;民爆專用設(shè)備按規(guī)定期限進(jìn)行檢修,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。

  (7)技術(shù)部每半年對(duì)安全連鎖自動(dòng)控制裝置效驗(yàn)一次,并出具合格的報(bào)告單。

  (8)安保部安全處負(fù)責(zé)和專業(yè)部門聯(lián)系,按期完成壓力容器、鍋爐、防雷設(shè)施的年檢工作,確保設(shè)備安全運(yùn)行。

 。9)安保部保衛(wèi)處加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員及車輛的.管理,嚴(yán)禁無(wú)正進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入生產(chǎn)區(qū),嚴(yán)禁攜帶危爆物品物證及包裝物帶出生產(chǎn)區(qū)。

 。10)經(jīng)營(yíng)部運(yùn)輸分公司加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(行車前檢查、行車途中停車檢查、收車后檢查),確保車況及滅火器完好、GPS系體統(tǒng)完好、導(dǎo)靜電膠帶良好間歇接地,嚴(yán)禁車輛帶病出車,嚴(yán)格執(zhí)行每三個(gè)小時(shí)主駕和副駕交換駕駛,嚴(yán)禁疲勞駕駛。

 。11)制作部合理調(diào)度生產(chǎn),生產(chǎn)時(shí)間規(guī)定為6:00-24:00,依法調(diào)節(jié)休息,暴風(fēng)雷雨天氣立即停止作業(yè)。

 。12)制作部及時(shí)組織防暑降溫材料,加強(qiáng)對(duì)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量的管理,嚴(yán)禁食用變質(zhì)食物,合理調(diào)節(jié)生活,確保員工放心就餐。

 。13)財(cái)務(wù)部物資管理處炸藥倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按定置線堆放,確保裝卸通道和通風(fēng)道暢通,嚴(yán)格控制倉(cāng)庫(kù)溫度和濕度,及時(shí)開啟和關(guān)閉通風(fēng)窗;

  3.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,嚴(yán)格考核。

  各部門堅(jiān)持誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé);管生產(chǎn)必須管安全;生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)的原則。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真履行職責(zé)。嚴(yán)格完成公司對(duì)各崗位確定安全生產(chǎn)目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)每月安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況分析,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)檢查,跟蹤監(jiān)控。堅(jiān)持事故“四不放過”原則。堅(jiān)持按月考核,年終匯總,落實(shí)獎(jiǎng)懲管理激勵(lì)約束機(jī)制,安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的或者在安全生產(chǎn)事故中負(fù)有責(zé)任的,堅(jiān)決實(shí)行“一票否決”。

  五、加大安全投入,促進(jìn)技術(shù)改造步伐

  根據(jù)工業(yè)和信息化部《關(guān)于民用爆炸物品行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見》要求,結(jié)合公司實(shí)際,召開了專題會(huì)議,逐條落實(shí),嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見規(guī)定的期限改造完畢,及時(shí)掌握行業(yè)技改信息,加快現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、裝備和產(chǎn)品的升級(jí)換代,淘汰落后技術(shù),進(jìn)一步減少在線作業(yè)人員數(shù)量、在線存藥量,提高炸藥生產(chǎn)線的本質(zhì)安全水平,為扎實(shí)的推進(jìn)安全生產(chǎn)年活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為公司集團(tuán)化發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,促進(jìn)公司長(zhǎng)治久安,健康發(fā)展。

  望各部門認(rèn)真落實(shí)“安全活動(dòng)年”方案,及時(shí)解決生產(chǎn)過程中存在的問題,確!鞍踩a(chǎn)年”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn),真正把 “安全生產(chǎn)年”的每一項(xiàng)工作內(nèi)容落到實(shí)處,不留死角,使“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)推進(jìn),確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行,完成公司安全生產(chǎn)“四無(wú)”目標(biāo)。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 8

  一、指導(dǎo)思想

  統(tǒng)一在公司活動(dòng)的指導(dǎo)思想上。

  二、活動(dòng)主題

  安全發(fā)展、預(yù)防為主

  三、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年6月1日到6月30日。

  四、活動(dòng)組織形式

  成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的具體組織工作由公司安質(zhì)部、宣傳部負(fù)責(zé)。公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成員:

  五、活動(dòng)內(nèi)容

  1、公司將活動(dòng)開展至車間、班組、分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍的所有員工、農(nóng)民工。參加人員應(yīng)該包括全部簽署直接合同或間接合同(與分包商及勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的)的員工,廣泛動(dòng)員,全員主動(dòng)參與“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

  2、以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主題,主動(dòng)組織開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播、板報(bào)等各種形式開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng);通過懸掛標(biāo)語(yǔ)、掛圖、彩旗,張貼主題招貼畫等多種形式營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍;通過開展安全簽名、演講、講座、倡議書、圖片、攝影展、宣傳咨詢?nèi)盏刃问蕉鄻、?nèi)容豐富的各類活動(dòng),掀起“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)熱潮。宣傳的重點(diǎn)是“以人為本”、“安全發(fā)展、預(yù)防為主”等安全理念,全面運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的重要意義,安全生產(chǎn)法律法規(guī)及科普知識(shí)、先進(jìn)人物和典范事跡等。目的是提高員工的安全認(rèn)識(shí)、安全素質(zhì)、運(yùn)行與完善安全管理及應(yīng)急體系的自覺性。

  3、根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)和公司的`整體要求及公司實(shí)際情況,大力組織開展各類安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。以促進(jìn)安全管理及應(yīng)急體系全面運(yùn)行為核心,開展各類體系文件、程序的教育培訓(xùn)工作,多輪次的開展危險(xiǎn)源辨識(shí)及各控制措施的教育培訓(xùn)工作,確保廣大員工特別是崗位員工能正確辨識(shí)與控制各類危險(xiǎn)源!鞍踩a(chǎn)月”期間,組織廣大員工收看“安全生產(chǎn)月”主題宣傳片及兩部安全生產(chǎn)警示教育片,參加“全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽”答題、“安康杯”競(jìng)賽及創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。開展安全生產(chǎn)事故案例警示教育活動(dòng)。

  4、組織開展安全生產(chǎn)大檢查

  在車間安全生產(chǎn)自檢自改的基礎(chǔ)上,制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃,組織各層級(jí)的綜合或?qū)m?xiàng)安全檢查組,開展安全生產(chǎn)大檢查。檢查中,各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊(duì),其他領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查。根據(jù)國(guó)家、集團(tuán)、母公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)要求,對(duì)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況進(jìn)行全面的檢查,對(duì)查出的事故隱患,要定人員、定資金、定時(shí)間、定措施,認(rèn)真開展治理工作。檢查重點(diǎn)為安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行、安全教育培訓(xùn)、日常安全監(jiān)督管理、高危作業(yè)安全管理、汛期安全等工作以及20xx年以來(lái)發(fā)生過重傷以上生產(chǎn)人身安全和健康事故的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)。

  (1)安全管理情況檢查

  檢查的重點(diǎn):一是與安全生產(chǎn)相關(guān)各類證照取證及復(fù)驗(yàn)情況、合法經(jīng)營(yíng)情況;二是安全管理及應(yīng)急體系運(yùn)行及完善情況,包括:公司提出的各整改項(xiàng)落實(shí)情況,體系運(yùn)行計(jì)劃、動(dòng)員情況,各分體系特別是安全教育培訓(xùn)體系、日常安全監(jiān)管體系、組織體系、責(zé)任體系、投入體系運(yùn)行情況,安全文化體系建設(shè)及安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建情況;三是《中國(guó)中材國(guó)際工程股份有限公司母公司20xx年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》布置的各項(xiàng)工作落實(shí)情況;四是“安全生產(chǎn)月”及各類安全活動(dòng)組織計(jì)劃情況。

  (2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

  全面開展生產(chǎn)(施工)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,檢查具體內(nèi)容為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、文明生產(chǎn)(施工)、環(huán)境、勞保用品使用、安全警示標(biāo)志設(shè)置、安全設(shè)施設(shè)置、水、電、氣及各類管線安全、高危作業(yè)、設(shè)備管理、消防設(shè)施、重大或重要危險(xiǎn)源、特種設(shè)備及特種作業(yè)、作業(yè)人員安全行為、辦公區(qū)和生活區(qū)、交通安全、各系統(tǒng)安全狀況等方面。檢查重點(diǎn)高危作業(yè)、高空作業(yè)、用電管理、特種設(shè)備及特種作業(yè)等方面安全生產(chǎn)情況。

  (3)在開展應(yīng)急培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,制定計(jì)劃、方案,落實(shí)演練資金、人員、場(chǎng)所,采取獨(dú)立進(jìn)行、各級(jí)單位配合、與地方政府聯(lián)合等多種形式,大力開展生產(chǎn)事故等重要預(yù)案的演練工作。

  5、主動(dòng)參加國(guó)家及地方政府組織的各類“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

  六、工作要求

  1、緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題,主動(dòng)開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

  2、“安全生產(chǎn)月”期間,各子、分公司、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、典范,報(bào)道安全生產(chǎn)先進(jìn)人物和事跡。

  3、以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),做好當(dāng)前各項(xiàng)工作;以全面運(yùn)行安全管理及應(yīng)急體系為中心,精心部署,精心組織,采取有力措施,推動(dòng)20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí),促進(jìn)全年安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  4、“安全生產(chǎn)月”結(jié)束后,對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié),于7月3日前,緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動(dòng)主題,主動(dòng)開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動(dòng)。

  5、“安全生產(chǎn)月”期間,各子、分公司、各項(xiàng)目部應(yīng)大力宣傳安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 9

  為確保公司安全生產(chǎn)工作有序開展,實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),公司結(jié)合春、夏、秋、冬的季節(jié)特點(diǎn),制定階段性安全生產(chǎn)控制指標(biāo)及實(shí)施方案。

  一、指導(dǎo)思想

  認(rèn)真貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、組織有序、優(yōu)質(zhì)便捷、綜合制理”的指導(dǎo)方針,落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高公司整體安全管理水平,增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識(shí)。 工貿(mào)、;熁、貨運(yùn)站場(chǎng)、危貨、普貨、旅運(yùn)、客運(yùn)等交通運(yùn)輸行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化最新達(dá)標(biāo)資料,需要的'求求:七義就思思O6起義。

  二、工作目標(biāo)

  杜絕重特大事故、減少一般事故、降低經(jīng)濟(jì)損失的總要求,建立縱向到底,橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò),目標(biāo)指數(shù)控制在公司全年安全工作目標(biāo)以下。

  三、季度安全控制指標(biāo)

  一季度道路交通責(zé)任事故不得超過0起、死亡人數(shù)不得超過0人、受傷人數(shù)不得超過1人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過1000元,確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故,不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。

  二季度道路交通責(zé)任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過0人、受傷人數(shù)不得超過1人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過1000元,確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故,不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。

  三季度道路交通責(zé)任事故不得超過0起、死亡人數(shù)不得超過0人、受傷人數(shù)不得超過0人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過1000元,確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故,不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。

  四季度道路交通責(zé)任事故不得超過1起、死亡人數(shù)不得超過0人、受傷人數(shù)不得超過1人、財(cái)產(chǎn)損失不得超過1000元,確保不發(fā)生重大和特大交通責(zé)任事故,不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故。

  四、工作要求

  要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,加強(qiáng)安全管理,確保安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 10

  根據(jù)阿地糧辦[20xx]44號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》文件要求,我公司安全生產(chǎn)(消防)工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司目前的生產(chǎn)安全、消防安全、防洪抗災(zāi)等工作情況,特制定20xx年公司深入開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案,實(shí)施方案內(nèi)容如下:

  一、總體要求

  以地區(qū)關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知文件精神為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,緊緊圍繞“安全生產(chǎn)年”的“三個(gè)突出”和“三個(gè)加強(qiáng)”,深入開展好“六個(gè)一”活動(dòng),有效控制和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障促進(jìn)公司工作的全面發(fā)展。

  二、活動(dòng)工作重點(diǎn)

  1、加強(qiáng)本公司生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件,保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進(jìn)本公司事業(yè)的發(fā)展。

  2、本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制,生產(chǎn)部門要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,生產(chǎn)要服從安全的需要,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

  3、加強(qiáng)公司的防火安全工作,保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全,保障各項(xiàng)工作的順序進(jìn)行。

  4、對(duì)在安全生產(chǎn)、消防方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及刑律的,交由司法機(jī)關(guān)論處。

  三、活動(dòng)工作主要內(nèi)容

  1、由公司黨、政、工開展“六個(gè)一”活動(dòng),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)日常監(jiān)管。繼續(xù)開展消防、特種設(shè)備設(shè)施的安全檢查和防患,嚴(yán)格事故調(diào)查處理。按照“四不放過”的原則,嚴(yán)肅查處各類安全事故,落實(shí)責(zé)任追究。嚴(yán)厲打擊遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的違法行為。要進(jìn)一步完善和落實(shí)事故問詢制度,對(duì)事故部門進(jìn)行安全警示。

  3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)和減災(zāi)抗災(zāi)形式教育。以 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為主題,著力抓好“安全發(fā)展、預(yù)防為主、綜合治理”等各項(xiàng)宣傳活動(dòng),繼續(xù)深入開展“企業(yè)無(wú)事故月”、安全生產(chǎn)“五進(jìn)”等形式多樣的宣傳教育,普及安全知識(shí),營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。

  4、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

  (1)突出企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的'責(zé)任。企業(yè)的法人代表對(duì)其安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),確保安全投入、管理、裝備培訓(xùn)等措施落實(shí)到位。按照《 安全生產(chǎn)法 》規(guī)定,配備和充實(shí)企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、隱患整改不到位的,要依法對(duì)企業(yè)及其負(fù)責(zé)人給予處罰。

  (2)嚴(yán)格落實(shí)各部門安全監(jiān)管職責(zé),把監(jiān)管工作落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對(duì)事故多發(fā)易發(fā)的重點(diǎn)部位(公司的安全生產(chǎn)和消防的重點(diǎn)部位確定為生產(chǎn)部生產(chǎn)車間、營(yíng)銷部成品庫(kù)房)的安全防護(hù)和監(jiān)管。負(fù)有安全監(jiān)管職能的部門,對(duì)各自領(lǐng)域的安全負(fù)全責(zé),督促行業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,促進(jìn)安全發(fā)展。

  (3)嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核。新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理書已簽訂,各部門(辦)要嚴(yán)格按照責(zé)任書內(nèi)容履行職責(zé),把安全生產(chǎn)工作納入公司社會(huì)主義精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理體系之中,形成完善的安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。

  四、時(shí)間安排

  整改落實(shí)階段從20xx年6月1日開始到20xx年6月30日結(jié)束。

  五、活動(dòng)開展和落實(shí)和負(fù)責(zé)人

  根據(jù)《企業(yè)管理制度》在公司安全生產(chǎn)(消防)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展日常工作和考評(píng)。

  公司加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),充分發(fā)揮黨、政、工指導(dǎo)管理和監(jiān)督檢查作用。要落實(shí)地方黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),公司各部門共同參與的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制,在安全指導(dǎo)、安全檢查、監(jiān)管執(zhí)法、事故查處以及打擊瞞報(bào)事故行為等方面,形成齊抓共管的合力。春夏季積雪融化、汛期釀發(fā)安全事故為重點(diǎn),突出預(yù)防為主,加強(qiáng)監(jiān)管和落實(shí)責(zé)任,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保措施到位,促進(jìn)地區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 11

  一、指導(dǎo)思想

  以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念,加強(qiáng)安全宣傳,加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),強(qiáng)化安全管理,進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí),促進(jìn)我礦安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  二、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年元月1日至12月31日

  三、活動(dòng)目標(biāo)

  1、工人實(shí)現(xiàn)零違章。個(gè)人消滅“三違”現(xiàn)象。

  2、班組實(shí)現(xiàn)零隱患。班組消滅各類不安隱患。

  3、區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)零事故。

  4、全礦消滅輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故。

  四、組織機(jī)構(gòu)

  為加強(qiáng)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),礦成立“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組 長(zhǎng):

  副組長(zhǎng):

  成 員:調(diào)度正副主任,各科室正副科長(zhǎng),各隊(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,具體負(fù)責(zé)全礦“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。

  五、活動(dòng)內(nèi)容

  (一)突出預(yù)防為主,構(gòu)建事故防范機(jī)制

  1、牢固樹立安全理念。堅(jiān)持以人為本,進(jìn)一步牢固樹立安全發(fā)展理念,始終把安全生產(chǎn)工作放在一切工作的首位,立足我礦安全生產(chǎn)環(huán)境和實(shí)際情況,超前防范、超前管理,進(jìn)一步把安全工作作細(xì)、作實(shí),真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

  2、深入開展安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。

 、琶吭陆M織三次“三六”安全檢查三次,對(duì)全礦“一通三防”工作、防治水工作、頂板管理工作、提升運(yùn)輸管理工作、火工品管理工作等進(jìn)行全面檢查;

 、平Y(jié)合雨季“三防”工作要求,每月組織雨季“三防”檢查2次;

  ⑶按照上級(jí)要,深入開展以“安全責(zé)任,重在落實(shí)”為主題的第十個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng);

 、冉M織一次應(yīng)急救援演練。

  3、實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化。各單位要按《安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報(bào)告制度》的要求,開展經(jīng)常性的隱患排查、治理工作。要充分利用“三六”安全檢查、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全辦公會(huì)議、“三九”安全活動(dòng)、班前會(huì)等時(shí)機(jī),深入開展隱患排查工作。對(duì)排查出的隱患,要及時(shí)整改;當(dāng)班不能整改結(jié)束的,要記入隱患排查、整改臺(tái)賬,明確隱患整改的責(zé)任人,實(shí)行隱患整改跟蹤管理,整改結(jié)束經(jīng)驗(yàn)收合格后方可消號(hào)。特別是要利用目前企業(yè)復(fù)工前檢修階段的最佳時(shí)機(jī),對(duì)礦井因停產(chǎn)放假而造成的巷道受壓變形、地鼓及支護(hù)推扭等隱患進(jìn)行徹底整修,確保實(shí)現(xiàn)支護(hù)優(yōu)良、作業(yè)安全。

 。ǘ┘訌(qiáng)宣傳教育,抓好隊(duì)伍建設(shè),提高從業(yè)人員整體素質(zhì)

  1、加強(qiáng)安全宣傳工作。深入開展以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題的第十個(gè)全國(guó)“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng),大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策措施。各單位要組織職工開展形式多樣的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng),把安全發(fā)展理念真正落實(shí)到每個(gè)職工心中,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

  2、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。所有上崗職工都必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),未經(jīng)安全培訓(xùn)的不得上崗作業(yè),特種作業(yè)人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)合格并取得操作資格證書;顒(dòng)期間,對(duì)科隊(duì)長(zhǎng)、班(組)長(zhǎng)、瓦檢員每月進(jìn)行一次安全知識(shí)考試,對(duì)考試不及格人員進(jìn)行停班學(xué)習(xí),補(bǔ)考及格后方可上班,努力培養(yǎng)高素質(zhì)的安全專業(yè)人才;顒(dòng)期間,各單位要積極開展形式多樣的培訓(xùn)教育,除礦組織的培訓(xùn)外,各隊(duì)、各班組還要利用“三九”安全活動(dòng)日和班前會(huì)等時(shí)間,充分開展職工培訓(xùn)教育,實(shí)現(xiàn)依法生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理,有效遏制重特大事故發(fā)生

  1、加強(qiáng)“一通三防”管理!耙煌ㄈ馈惫ぷ魇敲旱V管理的重點(diǎn),各職能部門要嚴(yán)格管理制度,采取措施杜絕采掘布局不合理、通風(fēng)系統(tǒng)不完善、無(wú)風(fēng)及微風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象,杜絕“三超”生產(chǎn)。在瓦斯防治方面,要嚴(yán)格執(zhí)行“以風(fēng)定產(chǎn)”措施,嚴(yán)格瓦斯防治的三道防線,要隨著生產(chǎn)地區(qū)的調(diào)整及時(shí)調(diào)整和校驗(yàn)甲烷傳感器,確保瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)完好,把瓦斯管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

  2、加強(qiáng)防治水管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安監(jiān)局《煤礦防治水規(guī)定》,堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”原則,認(rèn)真落實(shí)“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。在地下水觀測(cè)方面,要進(jìn)一步優(yōu)化已經(jīng)建立的`三個(gè)水文觀測(cè)點(diǎn),設(shè)專人每隔十天觀測(cè)一次,并做好觀測(cè)記錄,積極開展水文地質(zhì)條件分析預(yù)測(cè);在探放水方面,探放水隊(duì)和技術(shù)科要充分利用我礦配置的坑道鉆機(jī)和直流電法儀,及時(shí)對(duì)采、掘工作面進(jìn)行探放水;汛期要對(duì)礦井地貌進(jìn)行一全面的防治水檢查,嚴(yán)防雨水由地表裂隙進(jìn)入井下;技術(shù)科要完善相關(guān)水文圖紙資料,加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),完善應(yīng)急預(yù)案,切實(shí)提高水害防治能力。

  3、在機(jī)電設(shè)備的管理方面,要按照要求有計(jì)劃地淘汰落后技術(shù)裝備,提高煤礦機(jī)電管理水平;認(rèn)真做好設(shè)備的檢查檢修,請(qǐng)具備資質(zhì)的單位對(duì)避雷裝置、排水裝置、通風(fēng)系統(tǒng)、提升設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)鑒定,確保設(shè)備運(yùn)行安全。

  4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,杜絕和減少“三違”現(xiàn)象,防范事故發(fā)生。在“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)期間,要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,確保每班都有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井,與工人同時(shí)入井,同時(shí)升井;活動(dòng)期間,每班入井帶班的科長(zhǎng)不能少于2名,負(fù)責(zé)全井的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮;區(qū)隊(duì)作業(yè)每班必須有一名隊(duì)長(zhǎng)入井帶班,現(xiàn)場(chǎng)指揮,跟班到點(diǎn),與工人同上同下;各班組長(zhǎng)要在檢查員的配合下做好本班工作范圍內(nèi)的隱患排查工作;每名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工,要做好本作業(yè)范圍內(nèi)的隱患排查工作。

  5、加大反“三違”工作力度。為杜絕“三違”,遏制事故,入井帶班科長(zhǎng),安檢科檢查員,在活動(dòng)期間每人每月必須查“三違”一起,完不成任務(wù)者每人罰款200元;活動(dòng)期間,科長(zhǎng)每月須查找并整改10條不安隱患,少查一條罰款100元;活動(dòng)期間,拒絕違章指揮一起者,每人每次獎(jiǎng)勵(lì)200元;制止違章作業(yè)一起者,每人每次獎(jiǎng)勵(lì)200元。對(duì)“三違”人員,沒收安全生產(chǎn)保證金,解除勞動(dòng)合同。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)基礎(chǔ)工作,加大安全投入,不斷提高安全保障水平

  1、加大安全投入,深入開展煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。

  2、堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略。按照上級(jí)安排,逐步加大科技投入和安全技術(shù)改造力度,采用先進(jìn)、適用、成熟和高新技術(shù)改造提升安全科技水平,提高煤礦技術(shù)裝備水平,加快淘汰落后的生產(chǎn)工藝、裝備、產(chǎn)品,打造本質(zhì)安全型企業(yè),促進(jìn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展。新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行安全設(shè)施“三同時(shí)”建設(shè),加強(qiáng)職工教育培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)。

 。ㄎ澹┩七M(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè),構(gòu)建安全生產(chǎn)防范體系

  1、建立“三違”舉報(bào)制度,鼓勵(lì)廣大職工舉報(bào)“三違”行為,從根源上杜絕和減少“三違”現(xiàn)象,遏制事故發(fā)生。

  2、進(jìn)一步落實(shí)安全費(fèi)用提取使用、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度。按照上級(jí)要求,完善安全費(fèi)用提取、使用專帳,不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,逐步提高企業(yè)裝備水平;按照規(guī)定積極繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,加強(qiáng)工傷預(yù)防管理。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)安全法制學(xué)習(xí)。加快有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)的法制教育,普及法律知識(shí)和安全生產(chǎn)、應(yīng)急避險(xiǎn)、職業(yè)健康等知識(shí)。

 。┩晟茟(yīng)急管理機(jī)制,提高應(yīng)急處置能力

  健全應(yīng)急預(yù)案演練制度。按照應(yīng)急預(yù)案管理辦法的要求,編制應(yīng)急預(yù)案演練指南,制定演練計(jì)劃,每年進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練,針對(duì)演練暴露的問題,研究落實(shí)整改措施,提高預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)效性和可操作性。

  六、活動(dòng)步驟

  1、第一階段(1-5月):宣傳發(fā)動(dòng)階段。安檢科要組織召開專題會(huì)議,對(duì)安全生產(chǎn)年活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員發(fā)動(dòng),宣傳開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的重要性、必要性、緊迫性。協(xié)同綜合辦、安培中心、信息科,利用宣傳標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)、井上下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)和平地LED電子大屏等,廣泛開展“安全生產(chǎn)年”宣傳活動(dòng),做到有聲有色。綜合辦負(fù)責(zé)制作“安全生產(chǎn)年”宣傳橫幅二條,分別懸掛于辦公樓前和調(diào)度樓前;各區(qū)隊(duì)要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)年活動(dòng)的要求、內(nèi)容及目的,重溫安全誓言。礦活動(dòng)辦在調(diào)度樓前,舉辦“安全生產(chǎn)文化廣場(chǎng)”宣傳活動(dòng),邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)參加并講話,懸掛宣傳掛圖,向職工發(fā)放安全知識(shí)、法律法規(guī)宣傳材料,營(yíng)造關(guān)注安全關(guān)愛生命的濃厚氛圍。以此拉開“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)序幕。

  2、第二階段(6-11月):全面實(shí)施階段。我礦將按照活動(dòng)精神制定“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)內(nèi)容,并結(jié)合實(shí)際情況,全面展開各項(xiàng)工作。

  3、第三階段(12月):總評(píng)考評(píng)。我礦認(rèn)真總結(jié)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)情況,總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法和存在的問題。于12月10日前報(bào)政府主管部門。

  七、工作要求

  1、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位要根據(jù)活動(dòng)精神,制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃,于5月1日前報(bào)礦“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)辦公室。要組織召開活動(dòng)動(dòng)員會(huì),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員安排。同時(shí),把深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)列入重要議事日程貫穿全年,力戒形式主義。

  2、突出重點(diǎn),強(qiáng)化落實(shí)。結(jié)合自身實(shí)際,重點(diǎn)圍繞“打非、治違、抓責(zé)任”,突出“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”,不斷深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,大力開展安全隱患排查治理,健全應(yīng)急管理體系,提高礦井安全保障能力,確保“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的每一項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

  凡不認(rèn)真開展活動(dòng),存在應(yīng)付、敷衍行為的,一經(jīng)查出,將按照礦規(guī)礦紀(jì)嚴(yán)肅處理;顒(dòng)期間因工作失誤導(dǎo)致發(fā)生事故的單位,按照《安全生產(chǎn)保證金管理制度》進(jìn)行落實(shí)處理,追究行政責(zé)任,沒收安全生產(chǎn)保證金;情節(jié)嚴(yán)重的,予以開除公職,直至移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

  3、大力宣傳,強(qiáng)化輿論監(jiān)督,做好總結(jié),及時(shí)反饋。充分利用會(huì)議、大屏幕,大力宣傳“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的重要性、必須性和緊迫性,增強(qiáng)做好“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺性,安檢科每月要對(duì)活動(dòng)進(jìn)行一次書面總結(jié),總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題,以便將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和推廣,并于每月25日前,將總結(jié)報(bào)縣煤炭局綜合股。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 12

  為貫徹落實(shí)政辦發(fā)[20xx]3號(hào)文件精神,全面推進(jìn)我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,杜絕大小安全事故的發(fā)生,構(gòu)建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn),特制定本實(shí)施方案:

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

  為加強(qiáng)對(duì)全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的`領(lǐng)導(dǎo),鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨政辦主任、綜安辦主任任副組長(zhǎng),黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦、工會(huì)為成員單位。

  二、加強(qiáng)宣傳

  加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和意義和宣傳工作,使社會(huì)各界形成共識(shí),營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),懸掛宣傳橫幅,發(fā)送短信,做到促使企業(yè)主動(dòng)參加,開展安全達(dá)標(biāo)工作。

  三、確定達(dá)標(biāo)企業(yè)

  1、非煤礦山企業(yè):金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場(chǎng)、怡達(dá)建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機(jī)磚廠。

  2、化工企業(yè):玉橋化工廠;

  3、規(guī)模企業(yè):友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司;

  4、規(guī)模以下企業(yè):全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機(jī)械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠;

  四、時(shí)間要求

  20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

  20xx年規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。

  20xx年規(guī)模以下企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面達(dá)標(biāo)。

  根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,各成員單位必須認(rèn)真配合各企業(yè)做好相應(yīng)的服務(wù)工作,指導(dǎo)督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 13

  一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

  (一) 指導(dǎo)思想。

  以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基” (基層、基礎(chǔ)) 為重點(diǎn),通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

  (二) 工作目標(biāo)。

  企業(yè)安全生產(chǎn)水平明顯提升。通過開展交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使企業(yè)的安全主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí),員工素質(zhì)穩(wěn)步提高,科技裝備水平和管理能力明顯提升,突出問題有效解決,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

  推進(jìn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。力爭(zhēng)道路旅客運(yùn)輸企業(yè)(順通公司)在20xx年10月底前達(dá)標(biāo),汽車客運(yùn)站、城市公交企業(yè)(運(yùn)發(fā)公交)、汽車維修企業(yè)(老河口市順通運(yùn)業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠)在2014年底前達(dá)標(biāo)。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo)及目標(biāo)

  公司成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)田維國(guó)、副組長(zhǎng)李久超、李崇先,成員有各專線分公司、客運(yùn)站、修理廠及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全科,朱麗虹任辦公室主任,具體協(xié)調(diào)兩家公司各類創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

  企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí),其中一級(jí)最高,三級(jí)最低。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)級(jí)別將會(huì)和企業(yè)資質(zhì)及客運(yùn)站級(jí)別掛鉤。各相關(guān)單位、相關(guān)責(zé)任人一定要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)考評(píng)細(xì)則,對(duì)照考評(píng)細(xì)則按照最高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作,確保順通公司、客運(yùn)站不低于二級(jí),運(yùn)發(fā)公交、修理廠不低于三級(jí)達(dá)標(biāo)。

  三、主要工作及部署

  (一) 制訂工作方案

  安全科負(fù)責(zé)制定整體實(shí)施方案,并分階段、分步驟、分單位安排相關(guān)工作,各單位要結(jié)合實(shí)際情況,制定工作計(jì)劃和安排,確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟順利開展。

  (二) 建立相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)

  生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)工作要結(jié)合公司日常工作合并完成,在公司的實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則下達(dá)后,各單位要規(guī)范相關(guān)工作,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)考核指標(biāo),達(dá)標(biāo)工作將納入安全生產(chǎn)主體責(zé)任的考核范圍,對(duì)未按規(guī)定完成相關(guān)工作的',要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任?

  四、時(shí)間安排

  1、20xx年6至7月為達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備階段。各單位要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,對(duì)本單位的工作進(jìn)行一次自查,對(duì)不足之處做好整改,重點(diǎn)做好各種記錄、臺(tái)賬的規(guī)范,各種資料的搜集、整理和完善等工作,要按照要求把整改后的內(nèi)容作為持續(xù)性的工作。

  2、20xx年8月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)自查自評(píng)階段。公司將組織專班,對(duì)照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考評(píng)細(xì)則》逐項(xiàng)進(jìn)行檢查、評(píng)分,對(duì)未達(dá)到規(guī)定分?jǐn)?shù)的項(xiàng)目限期進(jìn)行整改,整改后仍不合格的,追究責(zé)任人責(zé)任。

  3、20xx年9月為客運(yùn)企業(yè)達(dá)標(biāo)考評(píng)的申請(qǐng)階段。公司在自評(píng)的基礎(chǔ)上,形成自評(píng)報(bào)告,提出考評(píng)申請(qǐng)。

  4、20xx年9至10月為客運(yùn)企業(yè)迎接考評(píng)階段。各單位要以高度的責(zé)任感做好各自的工作,以最高標(biāo)準(zhǔn)的要求,接受考評(píng),確保順利通過考評(píng)。

  5、客運(yùn)站、公交公司、修理廠的達(dá)標(biāo)自評(píng)、考評(píng)時(shí)間20xx年另行安排。

  (四)工作要求

  1、提高認(rèn)識(shí)。各單位管理人員要從根本上認(rèn)識(shí)到,企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作關(guān)系的到企業(yè)的生存和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)的等級(jí)、信譽(yù)和業(yè)務(wù)拓展,必須要站在這一高度自覺接受達(dá)標(biāo)責(zé)任。

  2、要狠抓落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)工作多,新項(xiàng)目新內(nèi)容多,各單位責(zé)任人要在抓落實(shí)上下功夫、落在一個(gè)“實(shí)”字,要切實(shí)把新要求轉(zhuǎn)變成常態(tài)工作抓實(shí)抓好。

  3、嚴(yán)格工作紀(jì)律。達(dá)標(biāo)工作所涉及到的各單位管理人員必須按照要求完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)因本人工作不落實(shí)而受到影響的,將嚴(yán)格追究責(zé)任,按照考核結(jié)果,加倍進(jìn)行處理。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 14

  一、承包商安全管理提升

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題。

  近年來(lái),承包商(含分包商、改制工程及檢維修單位)安全事故時(shí)有發(fā)生,承包商安全管理工作面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。分析承包商事故多發(fā)的根本原因,主要有五個(gè)方面:一是部分單位對(duì)承包商安全管理仍未給予高度重視,日常管理標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán),某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認(rèn)識(shí),沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際研究制定加強(qiáng)承包商安全管理的措施,總部的要求沒有真正得到落實(shí)。二是制度執(zhí)行不嚴(yán)格,安全措施不落實(shí)。沒有認(rèn)真執(zhí)行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規(guī)定,普遍對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全措施的落實(shí)不夠重視,“三違”行為時(shí)有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。三是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)格,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)流于形式。

  一方面,業(yè)主對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管較為松懈,主要依靠承包商自主管理;另一方面,承包商對(duì)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)不高,要求不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管失控,從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)走過場(chǎng),流于形式。四是管理上存在嚴(yán)重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責(zé)任不落實(shí),把關(guān)不嚴(yán)格。五是總包單位對(duì)分包隊(duì)伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強(qiáng),員工安全意識(shí)淡薄,對(duì)作業(yè)危害和風(fēng)險(xiǎn)沒有認(rèn)知,工作隨意性大,違章冒險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)象依然存在,安全風(fēng)險(xiǎn)還不能有效控制。

  (二)管理提升目標(biāo)。

  1.近期目標(biāo)。對(duì)涉及、監(jiān)理、施工隊(duì)伍等承包商進(jìn)行規(guī)范管理,建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度,以及HSE承包商信息管理系統(tǒng),把好承包商準(zhǔn)入關(guān)。對(duì)承包商實(shí)行分類、分級(jí)管理。逐步推行承包商項(xiàng)目層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度(即政府部門頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓(xùn)合格證)。

  2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-4年時(shí)間,建立完善承包商準(zhǔn)入機(jī)制;建立承包商安全教育培訓(xùn)體系,全面推行“持雙證上崗”制度;通過精心培育,形成一支戰(zhàn)斗力較強(qiáng)的戰(zhàn)略承包商和主力承包商隊(duì)伍,做到將承包商納入中國(guó)石化HSE管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。

 。ㄈ┕芾硖嵘胧

  承包商安全管理提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,將該項(xiàng)工作融入相應(yīng)部門的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組,組長(zhǎng)單位為發(fā)展規(guī)劃處,成員部門包括安全監(jiān)督管理處、零管中心、管道建設(shè)項(xiàng)目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。

  1.建立承包商HSE信用考評(píng)體系和獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃處的承包商資源庫(kù)及承包商市場(chǎng)誠(chéng)信體系,根據(jù)集團(tuán)公司《承包商HSE信用考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《湖南石油分公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》,對(duì)承包商分門別類進(jìn)行梳理,從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設(shè)備設(shè)施、HSE管理體系、HSE績(jī)效等方面重新進(jìn)行評(píng)價(jià)、審查,進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評(píng)價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機(jī)制,對(duì)承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰(shuí)選擇、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,對(duì)選擇承包商進(jìn)行后評(píng)估,對(duì)達(dá)不到要求、發(fā)生事故的要負(fù)連帶責(zé)任,納入考核。《承包商HSE信用考評(píng)辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定》制定并實(shí)施后,安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化承包商HSE信用考評(píng)管理。在企業(yè)“內(nèi)控管理”中,增加承包商HSE信用考評(píng)內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保承包商HSE信用考評(píng)按照流程執(zhí)行。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處、管道項(xiàng)目部(管道建設(shè)項(xiàng)目承包商的信用考核評(píng)價(jià)工作)、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)。

  2.加強(qiáng)戰(zhàn)略承包商培養(yǎng),實(shí)行分類、分級(jí)管理。

  一是實(shí)行分類管理。將承包商劃分為戰(zhàn)略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據(jù)承包商的類別特點(diǎn)分別制定相應(yīng)的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn),綜合考慮“隊(duì)伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理”等條件,對(duì)各類承包商隊(duì)伍分別量化打分、考核分級(jí),并依照甲、乙、丙等級(jí)發(fā)放資質(zhì),在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執(zhí)行差異化管理,以體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則,從而達(dá)到培育戰(zhàn)略承包商群體,形成承包商長(zhǎng)效合作機(jī)制的目的。

  二是實(shí)行分級(jí)管理。對(duì)上述三類承包商實(shí)行不同的管理措施。對(duì)戰(zhàn)略合作承包商要從集團(tuán)公司層面加大培育力度,對(duì)主力承包商要嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入、強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核,實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理,對(duì)一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理,強(qiáng)化業(yè)主過程監(jiān)督,同時(shí)要壓減一般承包商隊(duì)伍數(shù)量。今年要在20xx年的基礎(chǔ)上,對(duì)一般承包商隊(duì)伍在數(shù)量上壓減20%。該項(xiàng)工作由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,安全監(jiān)督管理處配合。

  3.加強(qiáng)信息化應(yīng)用,提升承包商隊(duì)伍監(jiān)管水平。由發(fā)展規(guī)劃處牽頭,自20xx年起,逐步將承包商隊(duì)伍相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng),使承包商資質(zhì)審核、人員資格認(rèn)證、安全教育培訓(xùn)、過程監(jiān)督(問題及整改、項(xiàng)目業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監(jiān)控狀態(tài)。

  4.加強(qiáng)教育培訓(xùn),督促承包商樹立與中國(guó)石化相同的價(jià)值取向。20xx年上半年,各單位結(jié)合實(shí)際,開展承包商培訓(xùn)教材的編制工作。由發(fā)展規(guī)劃處、安全監(jiān)督管理處負(fù)責(zé),舉辦承包商項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)班,提升項(xiàng)目層面的HSE管理水平,逐步推行承包商項(xiàng)目層級(jí)管理者“持雙證上崗”制度。

  5.將承包商納入中國(guó)石化HSE管理體系,統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。安排有經(jīng)驗(yàn)的人員,參加安全例會(huì)、參與班組作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等活動(dòng),使承包商通過多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求,自覺融入中國(guó)石化的HSE管理體系中,按相同的制度、管理和標(biāo)準(zhǔn)開展工作,加強(qiáng)對(duì)承包商的監(jiān)督管理。各單位對(duì)承包商的統(tǒng)一管理情況要納入年度HSE大檢查內(nèi)容,強(qiáng)化承包商事故管理。從20xx年起,承包商發(fā)生事故按照企內(nèi)事故處理與考核。

  6.落實(shí)問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,發(fā)展規(guī)劃處等部門配合,結(jié)合年度設(shè)備大檢查、HSE大檢查,開展承包商工程建設(shè)、設(shè)備檢維修項(xiàng)目安全監(jiān)管情況檢查,檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評(píng)選,對(duì)違法違規(guī)、管理存在重大漏洞的單位,嚴(yán)肅追究責(zé)任。

  二、建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”管理提升

  (一)現(xiàn)狀與問題。

  近兩年來(lái),國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目HSE方面的法規(guī)頻頻出臺(tái),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國(guó)家安監(jiān)總局對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全許可實(shí)施辦法》(8號(hào)令)進(jìn)行了修改,近期還將對(duì)原18號(hào)令進(jìn)行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施,20xx年4月27日出臺(tái)了《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》(總局令第51號(hào))等5項(xiàng)部門規(guī)章。國(guó)家環(huán)保部也對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設(shè)項(xiàng)目HSE管理情況看,也存在一些突出問題,需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現(xiàn)象仍然比較多。部分建設(shè)項(xiàng)目未批先建甚至未批投運(yùn)、不履行變更手續(xù)。二是部分新的建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí),造成新的欠賬。

 。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)。

  1.近期目標(biāo)。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”規(guī)范化管理工作,重點(diǎn)解決集團(tuán)公司項(xiàng)目“三同時(shí)”遺留問題,要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目“未批先建”的問題,專題研究解決方案,補(bǔ)充有關(guān)手續(xù),努力在1-2年內(nèi)還清舊賬。同時(shí),加強(qiáng)新建項(xiàng)目的安全環(huán)保管理,嚴(yán)格程序,禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年,結(jié)合集團(tuán)公司HSE管理信息化建設(shè),做好建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

  2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。到“十二五”末,還清“三同時(shí)”歷史欠賬,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行率達(dá)到100%,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和信息化。

  (三)管理提升措施。

  1.完善制度。

  一是由安全監(jiān)督管理處牽頭,嚴(yán)格執(zhí)行《危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全監(jiān)督管理辦法》(安監(jiān)總局45號(hào)令),建設(shè)項(xiàng)目安全許可的新要求和新變化,以及集團(tuán)公司新修訂的《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細(xì)則》,突出項(xiàng)目“三同時(shí)”內(nèi)審和上報(bào)程序,保證建設(shè)項(xiàng)目能嚴(yán)格履行國(guó)家建審程序、符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范要求。

  二是由安全監(jiān)督管理處牽頭,結(jié)合國(guó)家環(huán)保部有關(guān)文件要求,根據(jù)《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理實(shí)施細(xì)則》和《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理技術(shù)規(guī)范》,制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細(xì)則,進(jìn)一步明確發(fā)展規(guī)劃、安全監(jiān)督管理等部門以及項(xiàng)目建設(shè)單位“三同時(shí)”管理中的職責(zé)及工作要求。發(fā)展規(guī)劃部門要加大“在項(xiàng)目布局、選址過程中識(shí)別和規(guī)避環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)”的力度,在項(xiàng)目獲得環(huán)評(píng)批復(fù)之前不得批復(fù)可行性研究報(bào)告,要嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收各階段的環(huán)保要求,并核實(shí)建設(shè)單位在項(xiàng)目施工前取得環(huán)評(píng)批復(fù)。

  三是由安全監(jiān)督管理處牽頭,以《職業(yè)病防治法》及安監(jiān)總局《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”監(jiān)督管理暫行辦法》為依據(jù),結(jié)合集團(tuán)公司《中國(guó)石化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”實(shí)施細(xì)則》,按照分級(jí)管理原則,明確發(fā)展規(guī)劃、物資裝備、科技開發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門在建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理中的職責(zé),明確省公司、各單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生管理與控制要求。省公司負(fù)責(zé)落實(shí)省級(jí)安全監(jiān)管部門監(jiān)督項(xiàng)目的備案、審核、審查和竣工驗(yàn)收工作;各基層單位負(fù)責(zé)職業(yè)病危害防控設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)行與維護(hù),切實(shí)發(fā)揮員工健康保護(hù)功能。

  2.規(guī)范程序。

 。1)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責(zé)任。在建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設(shè)施設(shè)計(jì)、試生產(chǎn)準(zhǔn)備、安全設(shè)施竣工驗(yàn)收各階段中,重點(diǎn)對(duì)安全許可和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)上報(bào)省級(jí)以上的建設(shè)項(xiàng)目,各單位上報(bào)安全許可和安全設(shè)施竣工驗(yàn)收前,要對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行內(nèi)審,再上報(bào)國(guó)家或地方政府安全主管部門;對(duì)安全設(shè)施設(shè)計(jì)及試生產(chǎn)準(zhǔn)備的手續(xù)辦理實(shí)行上報(bào)告知。對(duì)省公司每年確定的重點(diǎn)監(jiān)管的建設(shè)項(xiàng)目,其安全許可各階段進(jìn)展,實(shí)行上報(bào)告知監(jiān)督管理。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,強(qiáng)化安全“三同時(shí)”管理。在“內(nèi)控管理”中,增加建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行。

 。2)實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目全過程環(huán)保監(jiān)督,規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目管理流程。一是加強(qiáng)選址環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià),在編制項(xiàng)目建議書(預(yù)可研)階段,先開展項(xiàng)目選址環(huán)境可行性預(yù)評(píng)價(jià)。項(xiàng)目選址預(yù)評(píng)價(jià)從項(xiàng)目選址(選線、布局)區(qū)域、流域和城市總體規(guī)劃,土地利用規(guī)劃,環(huán)境和生態(tài)功能區(qū)劃,衛(wèi)生防護(hù)距離標(biāo)準(zhǔn)等方面綜合考慮。二是強(qiáng)化環(huán)評(píng)報(bào)告書內(nèi)審。對(duì)于上報(bào)省級(jí)審批的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,安全部門要會(huì)同有關(guān)部門組織專家及當(dāng)?shù)卣畬?duì)環(huán)境影響報(bào)告書進(jìn)行內(nèi)審,以提高環(huán)評(píng)報(bào)告書的質(zhì)量,力爭(zhēng)做到降低或消除建設(shè)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成影響;同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí),確保符合上報(bào)條件,并加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,為順利通過國(guó)家審批打下基礎(chǔ)。三是推行施工期環(huán)境監(jiān)理。各建設(shè)單位應(yīng)按照環(huán)評(píng)批復(fù)要求及時(shí)委托相應(yīng)機(jī)構(gòu)開展環(huán)境監(jiān)理,確保各項(xiàng)環(huán)保措施在設(shè)計(jì)及施工中予以落實(shí),督促建設(shè)單位及時(shí)申報(bào)重大變更后的環(huán)評(píng)報(bào)告。環(huán)境監(jiān)理報(bào)告是今后環(huán)保部門進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。四是重點(diǎn)解決建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”遺留問題。針對(duì)衛(wèi)生防護(hù)距離影響企業(yè)落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”政策的問題,由安全監(jiān)督管理處牽頭對(duì)庫(kù)站衛(wèi)生防護(hù)距離現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研,完成衛(wèi)生防護(hù)距離調(diào)研報(bào)告,會(huì)同發(fā)展規(guī)劃處研究制定解決方案。由安全監(jiān)督管理處牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,嚴(yán)格內(nèi)控管理,把建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)批復(fù)后方可批復(fù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、沒有環(huán)評(píng)批復(fù)不批準(zhǔn)開工報(bào)告作為內(nèi)控的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和責(zé)任人,確保不產(chǎn)生“未批先建”問題。

 。3)規(guī)范和優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理流程。根據(jù)《職業(yè)病危害因素分類目錄》,存在職業(yè)病危害因素的建設(shè)項(xiàng)目,必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”管理程序,按照職業(yè)病危害嚴(yán)重程度實(shí)施分類管理。職業(yè)病危害一般的建設(shè)項(xiàng)目的`職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施由建設(shè)單位自行組織竣工驗(yàn)收,將驗(yàn)收情況報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;職業(yè)病危害較重的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收;職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告,報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查;職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工后,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗(yàn)收。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,增加建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人,確保建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理按流程執(zhí)行,強(qiáng)化職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”管理。

  3.信息化提升。

  根據(jù)集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng)的推廣工作,按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”上報(bào)程序,將相關(guān)信息導(dǎo)入集團(tuán)公司HSE管理信息系統(tǒng),逐漸在系統(tǒng)中形成季報(bào)制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各類問題,確保不再出現(xiàn)新的“未批先建”和“久試不驗(yàn)”問題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)、專項(xiàng)竣工驗(yàn)收等信息隨時(shí)處于受監(jiān)控狀態(tài)。

  4.加強(qiáng)溝通。

 。1)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào),爭(zhēng)取相關(guān)政府部門的政策支持。

  (2)由發(fā)展規(guī)劃處牽頭協(xié)調(diào)有關(guān)部門,在規(guī)劃發(fā)展時(shí),充分結(jié)合國(guó)家和地方建設(shè)規(guī)劃,統(tǒng)籌總體發(fā)展布局、結(jié)構(gòu)和規(guī)模與企業(yè)所在當(dāng)?shù)毓I(yè)發(fā)展規(guī)劃、環(huán)境功能區(qū)劃相銜接;與地方政府共同研究衛(wèi)生防護(hù)距離內(nèi)居民搬遷問題對(duì)策,解決現(xiàn)有環(huán)!叭瑫r(shí)”問題,幫助企業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企地共榮。

 。3)由安全監(jiān)督管理處牽頭,持續(xù)加強(qiáng)與政府部門的溝通和協(xié)調(diào),爭(zhēng)取相關(guān)政府部門的政策支持。充分利用系統(tǒng)內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu),做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。

  5.落實(shí)問責(zé)。

  由發(fā)展規(guī)劃處配合牽頭,安全監(jiān)督管理處配合,建立建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同時(shí)”問責(zé)機(jī)制。適時(shí)組織建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況檢查,將建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”執(zhí)行情況作為年度先進(jìn)單位評(píng)選的重要因素之一,對(duì)不按規(guī)定辦理的,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”政策執(zhí)行不到位的單位,嚴(yán)格追究責(zé)任。

  三、庫(kù)站薄弱環(huán)節(jié)和普遍問題整改管理提升

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題

  在多次HSE檢查中發(fā)現(xiàn),部分單位只局限于整改查出的問題,舉一反三整改力度不大,庫(kù)站類似問題屢查屢有,“三違”行為屢禁不止,低水平、老毛病、壞習(xí)慣依然存在。如庫(kù)站存在防雷防靜電接地設(shè)施不規(guī)范、油罐以及閥門等設(shè)備銹蝕、庫(kù)站配電柜以及電纜線老化、配電房為木制門等問題屢查屢有;作業(yè)人員在庫(kù)站爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用手機(jī),不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規(guī)程等“三違”行為屢禁不止;庫(kù)站基礎(chǔ)工作不扎實(shí),管理不精細(xì)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位等問題普遍存在。

  (二)管理提升目標(biāo)

  通過舉一反三,加強(qiáng)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)以及重復(fù)性問題的整改,進(jìn)一步提升檢查的效果,確保整改和防范措施落實(shí)到位。

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  1.建立排查整改機(jī)制。開展全面自查,建立庫(kù)站隱患及問題數(shù)據(jù)庫(kù)。每半年進(jìn)行一次排查,對(duì)庫(kù)站隱患及問題數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行更新。對(duì)排查的隱患進(jìn)行整理和分類,進(jìn)一步明確整改目標(biāo),開展專項(xiàng)整整改活動(dòng),對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和庫(kù)站普遍存在的共性問題集中進(jìn)行整改,確保問題得到及時(shí)整改。

  2.明確整改目標(biāo)和整改責(zé)任,限期進(jìn)行整改。安全監(jiān)督管理處牽頭,零售中心等部門參與,編制分批整改計(jì)劃,落實(shí)“四定”原則,每次檢查完后將梳理分類的問題發(fā)至各單位,確定整改的責(zé)任人、整改措施和整改期限,在規(guī)定期限內(nèi)完成整改,將將整改情況反饋省公司。

  3.加強(qiáng)監(jiān)督考核。安全監(jiān)督管理處牽頭,在每次整改活動(dòng)結(jié)束后,組織相關(guān)部門抽查各單位的落實(shí)情況,并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀,加大考核權(quán)重,對(duì)于執(zhí)行不力的單位,將進(jìn)行嚴(yán)格考核。

  四、環(huán)保管理提升

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題

  近年來(lái),各級(jí)政府環(huán)保監(jiān)管力度逐步加大,公眾的環(huán)保意識(shí)也逐漸增強(qiáng),庫(kù)站存在一些環(huán)保問題,面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大。主要表現(xiàn)在四個(gè)個(gè)方面:一是環(huán)保設(shè)備設(shè)施上存在諸多問題。如部分油庫(kù)未安裝污水處理系統(tǒng)或系統(tǒng)不能正常運(yùn)行,部分水上站油污水直接排放,存在較大的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)(水體污染)。部分油庫(kù)清污分流系統(tǒng)不符合油庫(kù)設(shè)計(jì)的規(guī)范要求等。二是環(huán);A(chǔ)管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善,標(biāo)準(zhǔn)不明確;環(huán)保崗位人員少,專業(yè)技術(shù)缺乏,無(wú)環(huán)保專業(yè)檢測(cè)工具,有關(guān)的環(huán)保指標(biāo)無(wú)從檢測(cè)。三是環(huán)保應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,配備不齊,特別是水運(yùn)碼頭油庫(kù)環(huán)保應(yīng)急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國(guó)家相關(guān)要求,現(xiàn)階段相關(guān)油庫(kù)、加油站油氣回收治理工作尚未全面開展,與有關(guān)要求存在較大差距。

 。ǘ┕芾硖嵘繕(biāo)

  1.近期目標(biāo)。建立完善環(huán)保制度,明確環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),加大宣傳和教育培訓(xùn)力度,逐步解決環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和遺留問題,不發(fā)生環(huán)境安全事故。

  2.遠(yuǎn)期目標(biāo)。利用3-5年時(shí)間,建立一支專業(yè)環(huán)保隊(duì)伍,解決環(huán)境安全隱患,確保經(jīng)營(yíng)符合國(guó)家環(huán)保法律法規(guī)要求,堅(jiān)持綠色發(fā)展目標(biāo),建設(shè)成為一個(gè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

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  1.建立完善制度。

 。1)省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門、發(fā)展規(guī)劃部門等職能部門和各單位的職責(zé),提出環(huán)境保護(hù)工作管理目標(biāo)、規(guī)定和監(jiān)督檢查要求。

 。2)安全監(jiān)督管理處牽頭,組織相關(guān)部門和專家制定省公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),建立環(huán)保學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教育和考核管理臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。此項(xiàng)工作在上半年完成。

  2.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。各單位應(yīng)全方位地強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)宣傳,提高廣大員工的環(huán)保意識(shí),為環(huán)保工作營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓(xùn)納入企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃,多形式、多渠道地開展日常性地環(huán)保教育培訓(xùn)。

  3.加大環(huán)保投入。針對(duì)環(huán);A(chǔ)設(shè)備設(shè)施先天不足的情況,安排環(huán)保專項(xiàng)資金,制定整改方案,明確整改期限和責(zé)任人,按照輕重緩急,逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度,加大環(huán)保應(yīng)急物資配備和更新力度,提高環(huán)保保障能力。

  4.強(qiáng)化監(jiān)督考核。由安全監(jiān)督管理處協(xié)調(diào)內(nèi)控辦,運(yùn)用內(nèi)控管理手段,加大環(huán)保工作的考核力度。在內(nèi)控管理中,增加環(huán)境保護(hù)管理內(nèi)容,確定風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制措施和責(zé)任人。在上半年完善環(huán)保管理問責(zé)機(jī)制,并作為HSE檢查的重要內(nèi)容適時(shí)進(jìn)行檢查,檢查情況納入年度評(píng)先范圍。

  五、庫(kù)站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理提升

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題

  目前油庫(kù)、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節(jié)存在作業(yè)指導(dǎo)書不完善、審批流程未明確;作業(yè)人員操作不規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,易發(fā)生溢油、混油等事故。

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  完善油庫(kù)和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導(dǎo)書,明確作業(yè)流程和復(fù)核審批手續(xù),強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的巡查和監(jiān)管力度,提高作業(yè)人員操作技能,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制,從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。

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  1.完善庫(kù)站作業(yè)指導(dǎo)書。省公司組織有關(guān)人員完善庫(kù)站各類作業(yè)指導(dǎo)書模板。各單位負(fù)責(zé)庫(kù)站各類作業(yè)指導(dǎo)書的完善,規(guī)范作業(yè)流程。油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書的完善由安全監(jiān)督管理處監(jiān)督實(shí)施,加油站的作業(yè)指導(dǎo)書由零售中心監(jiān)督實(shí)施。

  2.加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,提高操作技能。以知識(shí)競(jìng)賽、崗位練兵、技能競(jìng)賽等形式加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,充分利用已經(jīng)錄制的庫(kù)站重大作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作DV短片,多層次、多渠道、多形式對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),促進(jìn)庫(kù)站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高,規(guī)范作業(yè)行為。

  3.加強(qiáng)檢查,落實(shí)問責(zé)。由安全監(jiān)督管理處牽頭,組織開展反“三違”行為活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)禁令和各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”行為。

  六、檢維修管理提升

 。ㄒ唬┈F(xiàn)狀與問題

  隨著設(shè)備的更新,庫(kù)站定量發(fā)油控制系統(tǒng)、液位儀系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、電動(dòng)閥等設(shè)備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高,對(duì)維修人員的專業(yè)知識(shí)要求越來(lái)越高。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是庫(kù)站維修人員少且專業(yè)技術(shù)較弱,特別是懂儀表、設(shè)備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏,庫(kù)站設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規(guī)范,不認(rèn)真開展害識(shí)別工作,動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴(yán)格,不按設(shè)備檢修規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。三是對(duì)外委檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管不嚴(yán)格,執(zhí)行制度不嚴(yán)格,“三違”行為時(shí)有發(fā)生,甚至發(fā)生事故。

  (二)管理提升目標(biāo)

  通過精心培養(yǎng),各單位形成一支專業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊(duì)伍。完善設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)和制度,規(guī)范設(shè)備檢維修作業(yè)。嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān),加強(qiáng)外委維修隊(duì)伍的管理和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。

 。ㄈ┕芾硖嵘胧

  1.加強(qiáng)維修隊(duì)伍建設(shè)。人力資源部門、安全監(jiān)督管理部門、零售管理部門對(duì)地市公司油庫(kù)、加油站維修隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研,制定相應(yīng)的方案,引進(jìn)有庫(kù)站儀表、電氣設(shè)備、工藝專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,進(jìn)一步提高維修隊(duì)伍的力量,做好庫(kù)站設(shè)備日常維修工作。

  2.加強(qiáng)設(shè)備專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。安全監(jiān)督管理部門和零售管理部門密切配合,做好維修人員設(shè)備維修專業(yè)知識(shí)的教育培訓(xùn)工作,組織電工、焊工參加國(guó)家技能考試,取得相應(yīng)的證書。進(jìn)一步完善庫(kù)站設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,規(guī)范檢維修作業(yè),嚴(yán)格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票,落實(shí)安全防范措施。

  3.加強(qiáng)對(duì)外委維修隊(duì)伍的管理。外委檢維修隊(duì)伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執(zhí)行。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 15

  為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)[20xx]23號(hào))、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(國(guó)安委[20xx]4號(hào))精神,提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平,防范和減少各類事故的發(fā)生, 按照交通運(yùn)輸部《關(guān)于印發(fā)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)管理辦法和達(dá)標(biāo)考評(píng)指標(biāo)的通知》(交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號(hào))和市交通運(yùn)輸局、市運(yùn)管處有關(guān)文件要求,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,以強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”(基層、基礎(chǔ))建設(shè)為重點(diǎn),以全面規(guī)范安全生產(chǎn)管理為目標(biāo),以公司安全管理長(zhǎng)效機(jī)制為框架,建成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),有效提高我司安全生產(chǎn)水平,企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  二、工作目標(biāo)

 。ㄒ唬┌踩a(chǎn)水平明顯提升。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),促進(jìn)體制機(jī)制不斷完善,安全主體責(zé)任得到進(jìn)一步落實(shí),員工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提高,安全管理能力不斷進(jìn)步,推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),努力實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

 。ǘ╊A(yù)防責(zé)任事故發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)杜絕重特大事故,遏制較大事故,減少一般事故的安全工作目標(biāo)。到20xx年達(dá)到。

 。ㄈ⿲(shí)現(xiàn)企業(yè)全面達(dá)標(biāo)。通過全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,運(yùn)行程序標(biāo)準(zhǔn)化和管理環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。

  三、達(dá)標(biāo)要求

  按《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在今年4月底前完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》初稿,廣泛征求各單位意見進(jìn)行修訂,5月底送公司高層管理人員審評(píng),6月底進(jìn)行自評(píng)總結(jié)、資料匯編成冊(cè),完成全部工作,7月底之前申請(qǐng)考評(píng)驗(yàn)收。

  四、主要內(nèi)容

  按照《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的考核內(nèi)容予以制訂,共16大項(xiàng)。

 。ㄒ唬┌踩繕(biāo)。一是制定安全工作方針與目標(biāo)和不低于上級(jí)下達(dá)的安全考核指標(biāo),制定實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施;二是制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃;三是制定安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法;四是建立定期對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果進(jìn)行評(píng)估和考核制度。

 。ǘ┕芾頇C(jī)構(gòu)和人員。一是成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,要求職責(zé)明確,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;二是設(shè)置獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu);三是建立定期召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或安全例會(huì)制度;四是按規(guī)定足額配備專職安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理人員。

  (三)安全責(zé)任體系。按照公司新的定崗定員,建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門的安全職責(zé),明確各級(jí)管理人員及各個(gè)崗位從業(yè)人員的安全職責(zé),明確層級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

 。ㄋ模┓ㄒ(guī)和安全管理制度。一是建立及時(shí)更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并及時(shí)轉(zhuǎn)化為本公司規(guī)章制度的制度;二是建立健全安全工作管理制度,做到有工作就有制度;三是建立各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

 。ㄎ澹┌踩度。建立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度。

 。┭b備設(shè)施。建立新、改、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度,建立設(shè)備設(shè)施變更管理、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢的.管理制度,建立警示標(biāo)志和安全防護(hù)的管理制度。

 。ㄆ撸┛萍寂c信息化。建立GPS監(jiān)控系統(tǒng)管理、使用、維護(hù)及分析報(bào)告、值班制度。

 。ò耍╆(duì)伍建設(shè)。制定年度及長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)計(jì)劃,建立安全宣傳教育培訓(xùn)檔案。

  (九)作業(yè)管理。建立安全生產(chǎn)值班計(jì)劃和值班制度,建立駕駛員行車安全檔案管理制度,車輛技術(shù)管理制度,車輛安全檢查制度。

 。ㄊ┪kU(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制。建立危險(xiǎn)源的管理制度,明確辨識(shí)與評(píng)估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進(jìn)等。

 。ㄊ唬╇[患排查與治理。建立安全隱患排查治理的管理制度,結(jié)合“部門周自查、單位月集中排查”,明確隱患排查、登記、上報(bào)、監(jiān)控、整改、評(píng)價(jià)、銷號(hào)、統(tǒng)計(jì)、檢查和考核管理。

 。ㄊ┞殬I(yè)健康。建立職業(yè)健康的管理制度。將保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全寫入勞動(dòng)合同。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護(hù)檔案。

 。ㄊ┌踩幕。建立與《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》(AQ/T9004)相符的企業(yè)安全文化。

  (十四)應(yīng)急救援。按應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則,制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和處置方案;制定應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、演練效果評(píng)估、應(yīng)急救援報(bào)告制度。

 。ㄊ澹┦鹿蕡(bào)告調(diào)查處理。建立事故的管理制度,明確報(bào)告、調(diào)查、統(tǒng)計(jì)與分析、回顧、書面報(bào)告樣式和表格等內(nèi)容。

 。ㄊ┛(jī)效考核與持續(xù)改進(jìn)。 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度,不斷修改完善《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

  五、工作要求

  (一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立由張紀(jì)康任組長(zhǎng)、公司其他領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安全科,負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作和匯總編篡工作。

  各單位要增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),使之成為推進(jìn)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理的有效載體和抓手。參照公司的實(shí)施方案,設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

 。ǘ┓诸^實(shí)施,共同推進(jìn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作分兩級(jí)開展,同時(shí)推進(jìn)。公司機(jī)關(guān)各部門按照其工作職能,負(fù)責(zé)完成各自系統(tǒng)的工作任務(wù);鶎痈鲉挝粎f(xié)助參與《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》建設(shè)工作,并分別完成本單位的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長(zhǎng)效機(jī)制》。

  (三)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),挖掘亮點(diǎn)。公司各部門、基層各單位要注重在工作中不斷歸納總結(jié)和積累提高,認(rèn)真收集整理安全生產(chǎn)工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的質(zhì)量和水平。公司對(duì)各單位安全工作好的做法建立采用登記制度,并適時(shí)召開全司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作會(huì)議,總結(jié)和通報(bào)各單位工作經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面,全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的深入開展,走出具有我司特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路子,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作卓有成效的完成。

 。ㄋ模┙∪珯C(jī)制,務(wù)求實(shí)效。各單位要將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況納入月度安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)考核,月安全動(dòng)態(tài)報(bào)告于每月底前報(bào)送公司安稽部。同時(shí),公司將對(duì)各單位開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得好的單位予以表彰,對(duì)落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的單位予以批評(píng),確保工作取得實(shí)效。

  公司安全生產(chǎn)百日行動(dòng)實(shí)施方案 16

  為及時(shí)消除安全隱患,有效遏制各類事故發(fā)生,確保春節(jié)、各級(jí)“兩會(huì)”及今后一個(gè)時(shí)期全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,根據(jù)《養(yǎng)賢鄉(xiāng)開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案的通知》要求,結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際,制定本方案。

  一、指導(dǎo)思想

  牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)和底線思維,建立健全“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系,努力構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

  二、目標(biāo)任務(wù)

  通過全面深入開展為期三個(gè)月的安全生產(chǎn)隱患大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng),進(jìn)一步貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決策部署,有效落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)行為,徹底排查治理事故隱患,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決杜絕和遏制各類事故的'發(fā)生,為春節(jié)及各級(jí)“兩會(huì)”期間營(yíng)造良好的安全環(huán)境。

  三、工作方式和范圍

  開展此次活動(dòng)要以查安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)、查安全生產(chǎn)責(zé)任制、查隱患排查整治制度是否到位,促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)到位、促進(jìn)隱患整改落實(shí)到位。

  四、實(shí)施步驟

  大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)時(shí)間為1月15日-4月20日,為期三個(gè)月,分三個(gè)階段實(shí)施。

  第一階段:宣傳發(fā)動(dòng)和企業(yè)自查階段(1月15日-2月15日)。采取多種形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。企業(yè)自查要?jiǎng)诱娓瘛⑶髮?shí)效,認(rèn)真制定方案,采取日檢查、員工自查、班組互查、企業(yè)普查的方式,認(rèn)真深入開展自查自檢工作,不放過一個(gè)問題,不遺漏一處隱患,對(duì)排查出的隱患要及時(shí)消除,一時(shí)不能消除的,要列出整治計(jì)劃,限期消除,并建立隱患排查整治臺(tái)賬。

  第二階段:專項(xiàng)檢查階段(2月5日-3月20日)在班組自查和整改的基礎(chǔ)上,公司將組織力量對(duì)隱患整治情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收,檢查堅(jiān)決做到不走過場(chǎng),做到不解決問題不撒手、緊盯隱患不放過。

  第三階段:迎接督查階段(3月21日-4月20日)。由于鄉(xiāng)政府將采取“四不兩直”方式對(duì)各企業(yè)大排查大整治百日攻堅(jiān)行動(dòng)進(jìn)行督查,為此我場(chǎng)將嚴(yán)格按照鄉(xiāng)政府的文件要求認(rèn)真開展好安全生產(chǎn)隱患大排查、大整治工作,切實(shí)做好迎接政府的督查工作。

  五、工作要求

  (一)深刻認(rèn)識(shí)本次安全隱患大排查大整治工作的重要性和緊迫性,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),我公司董事長(zhǎng)為本次活動(dòng)的第一責(zé)任人,各班組要落實(shí)工作責(zé)任,積極采取“包保、交辦、督辦”等的方式,認(rèn)真開展大排查、大整治工作。

 。ǘ└靼嘟M要根據(jù)方案,明確責(zé)任分工,細(xì)化目標(biāo)任務(wù),完善工作措施,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角,切實(shí)把本次安全隱患大排查大整治抓細(xì)、抓實(shí)、抓到位。要將隱患詳情登記表、隱患整治情況登記表及本次大排查大整治工作中的交辦督辦事項(xiàng)規(guī)范建檔。

  (三)本次安全隱患大排查大整治行動(dòng)要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)。按照誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字,誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真排查整治每一處隱患,堅(jiān)決做到查出一處、整治一處、鞏固一處,使我公司的安全生產(chǎn)狀況得到顯著改善。

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