財務(wù)工作目標責任書

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認識到責任書的重要性，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。那么擬定責任書真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的財務(wù)工作目標責任書，希望對大家有所幫助。

財務(wù)工作目標責任書1

　　為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時更好地調(diào)動財務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長，同時簽署20xx年度（自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止）經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。

　　一、主要職責：

　　1、組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

　　2、對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。

　　3、財務(wù)監(jiān)控。

　　4、財務(wù)分析與預(yù)測。

　　5、疏通融資渠道，完成融資目標。

　　6、成本控制。

　　7、部門內(nèi)部建設(shè)。

　　二、管理權(quán)限：

　　1、公司資金流向具評價和審核權(quán)；

　　2、公司籌資、投資建議權(quán)；

　　3、各部門提交的預(yù)算報告的修改權(quán)；

　　4、各種財務(wù)分析表、預(yù)算報表審批權(quán)；

　　5、限額資金使用批準權(quán)；

　　6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)；

　　7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)；

　　三、管理責任：

　　1、對報出的公司的'財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任；

　　2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應(yīng)責任；

　　3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應(yīng)責任；

　　4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應(yīng)責任。

　　四、薪資待遇：

　　1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。

　　2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。

　　五、季度考核目標分解如下：

　　目標責任人（簽字）：

　　年 月 日

　　公司代表（簽字）：

　　年 月 日

財務(wù)工作目標責任書2

　　為加強xx工程項目財務(wù)管理工作，落實管理責任，確保xx工程項目各項目標的圓滿完成，特簽訂本責任書。

　　1、認真執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴格按《會計法》和《基本建設(shè)財務(wù)制度》辦事，科學決策、合理準確、及時地處理基本建設(shè)會計業(yè)務(wù)。

　　2、建立科學的會計核算體系，做好財務(wù)核算工作。根據(jù)會計業(yè)務(wù)正確的使用會計科目、設(shè)立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、準確。

　　3、根據(jù)項目進度，按照上級單位批準的投資計劃，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)約融資成本。

　　4、建立財務(wù)管理體系，編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風險。結(jié)合工程概算，嚴格控制各類費用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時支付、安全準確。

　　5、做好項目過程中各類付款的財務(wù)審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準備，確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。

　　6、加強人員財務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的'學習，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項目更好的服務(wù)。

　　7、本年度融資17億元，滿足項目資金需求。

　　項目經(jīng)理：

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　　部門負責人：

　　（簽字）

財務(wù)工作目標責任書3

　　一、本責任書期限：自_________年_________月_________日起至________年_________月_________日止。

　　二、考核目標及權(quán)重

　　_年考核指標

　　附：《財務(wù)部三級計劃》

　　三、甲方的權(quán)利及義務(wù)

　　權(quán)利：

　　1、甲方在乙方完成目標的過程中有權(quán)進行監(jiān)督。

　　2、甲方有權(quán)糾正乙方的`不當經(jīng)營行為及活動。

　　3、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與乙方協(xié)商調(diào)整考核目標。

　　義務(wù)：

　　1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。

　　2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營困難。

　　四、乙方的權(quán)利及義務(wù)

　　權(quán)利：

　　1、乙方在其職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。

　　2、如市場環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據(jù)半年經(jīng)營情況與甲方協(xié)商調(diào)整考核目標。

　　義務(wù)：

　　1、乙方有義務(wù)完成甲方下達的經(jīng)營管理目標。

　　2、乙方有義務(wù)接受甲方的監(jiān)督。

　　3、乙方有義務(wù)進行合法經(jīng)營。

　　4、乙方有義務(wù)維護公司的利益。

　　五、考核辦法

　　1、乙方在_年12月31日前將本責任書的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結(jié)果。

　　2、年度獎勵方案按照集團相關(guān)制度執(zhí)行。

　　六、如原有相關(guān)制度與本責任書有沖突，以本責任書為準。

　　七、本責任書雙方簽字后生效。

　　八、本責任書一式三份，甲方貳份，乙方壹份。

　　甲方(簽字)： 乙方(簽字)：

　　_________年_________月_________日_________年_________月_________日

財務(wù)工作目標責任書4

　　甲方：____

　　乙方：____

　　根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標責任書》。

　　一、考核對象：

　　乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務(wù)部。

　　二、乙方工作目標：

　　(一)規(guī)章制度管理

　　1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理;

　　2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。

　　考核重點：制度的完善與有效實施程度。

　　(二)財務(wù)預(yù)算管理。

　　1.編制財務(wù)預(yù)算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;

　　2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

　　考核重點：預(yù)算的科學性、合理性。

　　(三)財務(wù)計劃管理。

　　1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實和檢查計劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);

　　2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理;

　　考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況

　　(四)會計核算。

　　1.組織進行會計核算和賬務(wù)處理;

　　2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位;

　　考核重點：會計核算出錯率。

　　(五)成本控制。

　　1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;

　　2.進行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用;

　　3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。

　　考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。

　　(六)財務(wù)分析。

　　1.定期或不定期地組織進行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據(jù);

　　2.對新投資項目做好財務(wù)預(yù)測與風險分析;

　　3.參與企業(yè)重大財務(wù)問題的決策，提出意見或建議。

　　考核重點：每半年向董事會提交財務(wù)分析與預(yù)測報告，領(lǐng)導(dǎo)對報告的滿意程度。

　　(七)財務(wù)監(jiān)督和審計工作。

　　1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實施財務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的.情況下運行;

　　2.組織設(shè)定財務(wù)工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務(wù)收支情況。

　　考核重點：年度財務(wù)效益指標的完成程度。

　　(八)疏通融資渠道。

　　1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作;

　　2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

　　3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。

　　考核重點：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

　　(九)部門內(nèi)部管理。

　　1.負責財務(wù)人員隊伍的建設(shè)工作;

　　2.對員工進行財務(wù)知識培訓(xùn);

　　3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。

　　考核重點：員工績效考核結(jié)果 。

　　三、考核辦法

　　(1)由公司設(shè)定考核組，對目標責任制部門分項進行綜合評價，每半年評價一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據(jù);

　　(2)各目標責任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。

　　四、考核評價及獎懲標準。

　　1、甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。

　　2、綜合評價實行百分制：

　　以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。

　　五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。

　　甲方：____

　　乙方：____(簽字)

財務(wù)工作目標責任書5

　　財 務(wù) 部 ：

　　為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標責任書。

　　考核的重點工作：

　　1、強化企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。

　　2、建立健全財務(wù)內(nèi)控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務(wù)資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。

　　3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務(wù)預(yù)算。堅持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預(yù)測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動進行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

　　4、認真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務(wù)工作�；�查各項財務(wù)指標的計算，審核各項業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的'憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。

　　5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務(wù)、勞資統(tǒng)計工作。

　　6、完成并協(xié)調(diào)好財政、稅務(wù)、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。

　　請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標的完成。

　　考核人

　　被考核人

　　簽字：

　　財務(wù)部負責人簽字：

　　20xx年元 月 日

　　20xx年元 月 日

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