農(nóng)行分行營(yíng)業(yè)室上半年工作總結(jié)

　　不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，為此要做好工作總結(jié)。大家知道工作總結(jié)的格式嗎？下面是小編收集整理的農(nóng)行分行營(yíng)業(yè)室上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　農(nóng)行分行營(yíng)業(yè)室上半年工作總結(jié) 1

　　20xx年上半年，我室在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)分行xx年工作會(huì)議精神，牢固樹(shù)立“爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝弧庇^念，緊緊圍繞分行制定的“45668”工作目標(biāo)和本營(yíng)業(yè)室制度的工作目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，創(chuàng)新服務(wù)手段，強(qiáng)化內(nèi)控管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)將上半年工作情況匯報(bào)如下：

　　一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

　　（一）人民幣存款增長(zhǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了新轉(zhuǎn)變，儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)取得歷史性突破。截止6月末，人民幣存款余額為46659萬(wàn)元，比上年增長(zhǎng)6006萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的65%，其中對(duì)公存款35493萬(wàn)元，比上年度增長(zhǎng)3663萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的48%。在對(duì)公存款中，公司類存款增長(zhǎng)量占比達(dá)到了一半，我室年初提出的存款增長(zhǎng)點(diǎn)由機(jī)構(gòu)類客戶向公司類客戶轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)定位策略得到逐步實(shí)現(xiàn)；儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到了11166萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)2343萬(wàn)元，比上年同期多增了3302萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的142%，提前完成了我室年初提出的儲(chǔ)蓄存款超億元的目標(biāo)，取得了歷史性突破。

　�。ǘ�）外幣存款。截止6月末，外幣存款余額為93.6萬(wàn)美元，比上年增長(zhǎng)10.7萬(wàn)元，完成二季度計(jì)劃的133.8%，完成年度計(jì)劃的107%。

　�。ㄈ�）中間業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入34.7萬(wàn)元，完成二季度計(jì)劃的105%，完成年度計(jì)劃的49.6%。

　�。ㄋ模﹤�(gè)人類貸款有效投放。截止6月末，個(gè)人貸款累計(jì)投放332萬(wàn)元，完成二季度計(jì)劃的107%，完成年度計(jì)劃的60.4%。

　�。ㄎ澹┿y行卡發(fā)卡有序發(fā)展。截止6月末，銀行卡累計(jì)發(fā)卡增量1669張，完成二季度計(jì)劃的128.4%，完成年度計(jì)劃的64.2%。

　�。�六）代理保險(xiǎn)保費(fèi)收入。截止6月末，累計(jì)代理保險(xiǎn)費(fèi)收入27萬(wàn)元，在直屬網(wǎng)點(diǎn)中保險(xiǎn)費(fèi)收入排第一，完成二季度計(jì)劃的107%，完成年度計(jì)劃的53.5%。

　�。ㄆ撸┐�理銷售基金發(fā)展迅速。截止6月末，累計(jì)代理基金67.6萬(wàn)元，比上年同期增43.8萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)率為283%。

　　二、上半年的主要工作

　　新年于始，我室召開(kāi)了業(yè)務(wù)分析動(dòng)員會(huì)，對(duì)我室所面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新競(jìng)爭(zhēng)壓力進(jìn)行了分析，結(jié)合分行下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，確定了“全員行動(dòng)，強(qiáng)化營(yíng)銷，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展新突破”的工作思路。上半年，我室圍繞既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力開(kāi)展各項(xiàng)工作。

　　（一）強(qiáng)化營(yíng)銷，做強(qiáng)做大法人類業(yè)務(wù)。在法人業(yè)務(wù)方面，我室的思路是穩(wěn)定機(jī)構(gòu)類客戶的基礎(chǔ)上，積極拓展公司類客戶。在機(jī)構(gòu)類客戶方面，我室重點(diǎn)做好xx市財(cái)政局、交通稽征、養(yǎng)老保險(xiǎn)所等客戶的維護(hù)與拓展工作。一是積極配合交通稽征所做好xx年度交通稽征費(fèi)的歸集工作，累計(jì)吸收存款2670萬(wàn)元。二是做好代收xx市公務(wù)員小區(qū)自建房宅基土地出讓金工作，累計(jì)代收土地出讓金1180萬(wàn)元。三是加強(qiáng)聯(lián)系，積極營(yíng)銷社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)資金。通過(guò)與養(yǎng)老保險(xiǎn)所的密切聯(lián)系，上半年養(yǎng)老保險(xiǎn)所在我室新增存款3000多萬(wàn)元。公司類客戶方面，一是抓住xx市城市建設(shè)大投資的機(jī)遇，利用與城投公司、建委等部門(mén)的良好關(guān)系，通過(guò)他們的介紹，上門(mén)營(yíng)銷相關(guān)投資商、開(kāi)發(fā)商。通過(guò)他們的介紹，營(yíng)銷成功客戶30戶，新增存款1200萬(wàn)元。二是做好舊客戶挖潛營(yíng)銷工作，如東源房地產(chǎn)公司，在做好東源房地產(chǎn)公司的服務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)展與其相關(guān)的承建商、材料供應(yīng)商等客戶的營(yíng)銷工作，成功地營(yíng)銷了相關(guān)客戶5戶，在我室存款達(dá)到了500萬(wàn)元。三是加強(qiáng)與工商登記部門(mén)合作，捕捉新注冊(cè)公司信息，并做好新注冊(cè)公司的注冊(cè)資金歸行開(kāi)戶工作。我室積極與工商行政管理部門(mén)聯(lián)系，利用他們提供的信息開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷。上半年，新落戶我室的新注冊(cè)企業(yè)52戶，存款額達(dá)到了1600萬(wàn)元。

　　（二）調(diào)整策略，個(gè)人業(yè)務(wù)快速發(fā)展。一是我室充分利用業(yè)務(wù)功能的優(yōu)勢(shì)，為客戶提供基金投資、保險(xiǎn)投資、存款投資及國(guó)債投資等計(jì)劃，為客戶量身定做好投資組合，深得客戶的信任，促進(jìn)了我室基金、保險(xiǎn)等代理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，上半年全面完成基金、保險(xiǎn)和國(guó)債的代理銷售業(yè)務(wù)。二是個(gè)人優(yōu)良客戶拓展成效顯著。我室從年初開(kāi)始，就把個(gè)人優(yōu)良客戶的拓展作為個(gè)人業(yè)務(wù)的重點(diǎn)來(lái)抓。上半年新增個(gè)人優(yōu)良客戶106戶。三是積極拓展個(gè)人貸款。我室克服無(wú)客戶經(jīng)理，人員缺少等的困難，積極開(kāi)展個(gè)人類貸款營(yíng)銷工作，上半年累計(jì)投放個(gè)人類貸款332萬(wàn)元，完成了二季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的107%。四是以代發(fā)工資業(yè)務(wù)為契機(jī)，促進(jìn)儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我室以代發(fā)財(cái)政企事業(yè)單位工作為契機(jī)，做好柜臺(tái)服務(wù)，以此吸引客戶，同時(shí)以柜臺(tái)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，積極營(yíng)銷個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)增長(zhǎng)取得新突破，截止6月末，儲(chǔ)蓄存款余額比上年同期多增了3302萬(wàn)元。

　　（三）整合資源，提高柜臺(tái)服務(wù)水平。

　　一是調(diào)整柜臺(tái)設(shè)置，為提高柜臺(tái)服務(wù)水平，做好客戶的服務(wù)與維護(hù)，特別是vip客戶的服務(wù)與維護(hù)，對(duì)原有的人員和柜臺(tái)勞動(dòng)組合方式重新進(jìn)行了整合，設(shè)立vip客戶專柜，主要負(fù)責(zé)為指定的大客戶服務(wù)；同時(shí)壓縮后柜柜臺(tái)數(shù)，增加1組前臺(tái)業(yè)務(wù)柜臺(tái)組。經(jīng)過(guò)調(diào)整后，柜臺(tái)業(yè)務(wù)的服務(wù)能力大為增強(qiáng)，基本解決了柜臺(tái)排隊(duì)現(xiàn)象，對(duì)于vip客戶隨到隨辦，

　　二是調(diào)整崗位人員配置，實(shí)行崗位競(jìng)爭(zhēng)。由業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、服務(wù)效率高、服務(wù)態(tài)度好的員工優(yōu)先選擇崗位，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性，進(jìn)一步提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng)新手段，進(jìn)一步提高客戶維系水平

　　一是利用春節(jié)前期，走訪相關(guān)客戶，加強(qiáng)與大客戶的溝通與聯(lián)系，增進(jìn)感情交流，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度。

　　二是開(kāi)展以球聯(lián)誼活動(dòng)，以球會(huì)友，為我室拓展業(yè)務(wù)提供了新的客戶資源。

　　三是落實(shí)客戶維護(hù)責(zé)任制，在柜臺(tái)為客戶提供差異化服務(wù)的基礎(chǔ)上，將員工與vip客戶建立一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，落實(shí)專人進(jìn)行維護(hù)。通過(guò)多策并舉，我室與客戶的關(guān)系不斷得到增強(qiáng)，沒(méi)有出現(xiàn)因服務(wù)不到位而造成客戶走失現(xiàn)象，原有客戶在我室的存款額也在逐步提高。

　�。ㄎ澹�從嚴(yán)從細(xì)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理

　　內(nèi)控管理是銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的保證，我室以分行提出的深化創(chuàng)建平安分行為目標(biāo)，加強(qiáng)員工的制度教育，強(qiáng)化制度管理，在內(nèi)控管理上遵循“從嚴(yán)要求，從細(xì)著手”的原則，加大對(duì)日常業(yè)務(wù)操作規(guī)范化檢查和監(jiān)督，認(rèn)真做好制度執(zhí)行、落實(shí)工作。一是堅(jiān)持班前訓(xùn)示制度，時(shí)刻敲響風(fēng)險(xiǎn)防范警鐘。二是加強(qiáng)對(duì)卡把、出入庫(kù)、授權(quán)等環(huán)節(jié)管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是加強(qiáng)制度執(zhí)行檢查，由坐班主任對(duì)員工的日常操作進(jìn)行事前、事中、事后監(jiān)管，杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

　�。�六）積極組織，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　一是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能教育。我室充分利用每天班前訓(xùn)示機(jī)會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)還利用晚上時(shí)間定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使得員工的業(yè)務(wù)技能不斷提高，使員工具有良好的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)精神。

　　二是強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，充分發(fā)揮營(yíng)業(yè)室的人力資源優(yōu)勢(shì)作用。結(jié)合分行開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的契機(jī)，組織員工積極參加分行舉辦的“迎新春”文藝匯演，出色的表演節(jié)目得到了分行黨委的充分肯定，極大地鼓舞了員工的士氣，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了員工的凝聚力。

　　三是積極組織員工參加“三項(xiàng)”專項(xiàng)教育活動(dòng)，促使全行員工牢固樹(shù)立案件防范、嚴(yán)格管理和合規(guī)操作三種意識(shí)，逐步建立一支遵紀(jì)守法、操作規(guī)范的員工隊(duì)伍。

　�。ㄆ撸┩脐惓鲂�，進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制。年初分別出臺(tái)了《xx分行營(yíng)業(yè)室存款營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《xx分行營(yíng)業(yè)室基金、保險(xiǎn)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方案》、《xx分行營(yíng)業(yè)室銀行卡營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)方案》以及《xx分行營(yíng)業(yè)室員工業(yè)績(jī)考評(píng)管理辦法》等辦法，落實(shí)具體的獎(jiǎng)罰措施，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性，有效促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　此外，根據(jù)區(qū)分行下達(dá)的操作指令，我室積極組織員工對(duì)相關(guān)的賬目進(jìn)行清理核對(duì)和新業(yè)務(wù)系統(tǒng)演練。累計(jì)補(bǔ)錄、修改賬戶信息3500多條，按時(shí)按質(zhì)完成了各種數(shù)據(jù)上收前的.賬目核對(duì)工作；在第一階段的新業(yè)務(wù)系統(tǒng)演練中，還受到了區(qū)分行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　三、當(dāng)前工作存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�對(duì)公存款增長(zhǎng)不足。截止6月末，對(duì)公存款增量?jī)H為3663萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的48%。與上年同期相比，呈現(xiàn)了增長(zhǎng)速度緩慢，增長(zhǎng)量少的現(xiàn)象。主要原因：一是各單位逐步開(kāi)始籌建辦公樓，原有存款資金陸續(xù)投入使用，是造成機(jī)構(gòu)類客戶存款下降的主要原因；二是財(cái)政等機(jī)構(gòu)類客戶在各銀行開(kāi)戶格局已基本定局，存款資金相對(duì)穩(wěn)定，拓展空間有限；同時(shí)各行加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有客戶的維護(hù)力度，增加了營(yíng)銷的難度；三是新項(xiàng)目投入不足，上半年xx市新投入項(xiàng)目少，缺乏客戶資源。四是水電行業(yè)大客戶組建集團(tuán)公司，資金全部上收南寧總部管理，致使原在我行存款逐步減少。

　�。ǘ�）中間業(yè)務(wù)收入渠道少，發(fā)展后勁不足。上半年中間業(yè)務(wù)收入僅為34.7萬(wàn)元，收入的主要渠道是銀行卡業(yè)務(wù)收入、代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入及代理建行運(yùn)鈔收入。收入來(lái)源少，拓展空間有限。

　　四、下半年工作計(jì)劃

　　（一）進(jìn)一步加大對(duì)財(cái)政、城市基礎(chǔ)建設(shè)資金的營(yíng)銷力度。加強(qiáng)與市財(cái)政局的溝通與聯(lián)系，及時(shí)了解財(cái)政預(yù)算外資金、城市基礎(chǔ)建設(shè)資金投入的情況，提前做好相關(guān)用資單位的營(yíng)銷與服務(wù)，提高資金的留存。做好國(guó)開(kāi)行貸款代理營(yíng)銷工作，掌握資金源頭。

　　（二）密切關(guān)注房地產(chǎn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好相關(guān)項(xiàng)目的營(yíng)銷。重點(diǎn)做好城西國(guó)際、嘉元小區(qū)、單位集資建房等項(xiàng)目的營(yíng)銷，提供資金結(jié)算、貸款支持等服務(wù)，提高項(xiàng)目綜合貢獻(xiàn)率，促進(jìn)我室存款、貸款、中間業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

　�。ㄈ�）積極尋找資源，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。一是加大住房貸款的營(yíng)銷，增加代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入。二是積極營(yíng)銷部分娛樂(lè)場(chǎng)所的pso機(jī)安裝業(yè)務(wù)，拓展中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源。

　�。ㄋ模┘哟筚J記卡發(fā)卡力度，提高銀行卡效益。重點(diǎn)對(duì)財(cái)政系統(tǒng)單位及水電等優(yōu)勢(shì)行業(yè)主要負(fù)責(zé)人、中層干部的貸記卡宣傳，增加貸記卡發(fā)卡量，搶先占領(lǐng)信用卡市場(chǎng)，不斷提高銀行卡的收入。

　�。ㄎ澹┳龊脟�(guó)庫(kù)集中支付代理業(yè)務(wù)，促進(jìn)財(cái)政系統(tǒng)單位資金留存。通過(guò)做好代理支付業(yè)務(wù)，密切與相關(guān)單位的聯(lián)系，吸引單位其他資金存款流入我行。

　�。�六）繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)控管理，確保深化創(chuàng)建“平安分行”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)各操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保制度落實(shí)，操作合規(guī)，不出任何違規(guī)行為。進(jìn)一步抓好“三項(xiàng)”教育，不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　農(nóng)行分行營(yíng)業(yè)室上半年工作總結(jié) 2

　　隨著20xx年時(shí)光過(guò)半，農(nóng)行xx分行營(yíng)業(yè)室在總行及分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞年初制定的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以客戶為中心，深化金融服務(wù)創(chuàng)新，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量，有效應(yīng)對(duì)了復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：

　　一、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況

　　1. 存款業(yè)務(wù)：上半年，我們持續(xù)優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，加大個(gè)人及對(duì)公存款營(yíng)銷力度，通過(guò)舉辦各類存款促銷活動(dòng)、優(yōu)化存款利率結(jié)構(gòu)等措施，有效提升了客戶資金留存率。截至6月末，各項(xiàng)存款余額較年初增長(zhǎng)xx%，其中，個(gè)人儲(chǔ)蓄存款增長(zhǎng)xx%，對(duì)公存款增長(zhǎng)xx%。

　　2. 貸款業(yè)務(wù)：積極響應(yīng)國(guó)家支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)號(hào)召，聚焦小微企業(yè)、三農(nóng)領(lǐng)域及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和服務(wù)模式，優(yōu)化信貸流程，提高審批效率。上半年累計(jì)發(fā)放貸款xx億元，其中小微企業(yè)貸款占比xx%，涉農(nóng)貸款占比xx%，有力支持了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　3. 中間業(yè)務(wù)：依托金融科技，豐富產(chǎn)品線，提升線上服務(wù)能力，推動(dòng)理財(cái)、基金、保險(xiǎn)等中間業(yè)務(wù)收入快速增長(zhǎng)。通過(guò)舉辦理財(cái)沙龍、線上直播等活動(dòng)，增強(qiáng)客戶粘性，中間業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(zhǎng)xx%。

　　二、服務(wù)創(chuàng)新與提升

　　1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：加快智慧網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，引入智能柜員機(jī)、VR體驗(yàn)區(qū)等高科技設(shè)備，提升客戶自助服務(wù)體驗(yàn)。同時(shí)，優(yōu)化手機(jī)銀行APP功能，新增在線預(yù)約、遠(yuǎn)程視頻客服等功能，滿足客戶多元化需求。

　　2. 客戶服務(wù)優(yōu)化：實(shí)施“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，提升客戶服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。開(kāi)展“客戶滿意度提升工程”，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、客戶訪談等方式收集反饋，針對(duì)性改進(jìn)服務(wù)流程，客戶滿意度較年初提升xx個(gè)百分點(diǎn)。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)建設(shè)

　　1. 風(fēng)險(xiǎn)防控：加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與預(yù)警，嚴(yán)格執(zhí)行貸后管理，有效防范化解信貸風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化反洗錢(qián)、反欺詐工作，完善內(nèi)部控制體系，確保業(yè)務(wù)合規(guī)運(yùn)行。

　　2. 合規(guī)教育：組織全員參與合規(guī)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工合規(guī)意識(shí)，營(yíng)造“人人講合規(guī)、事事守規(guī)矩”的'良好氛圍。

　　四、隊(duì)伍建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　1. 人才發(fā)展：實(shí)施“人才強(qiáng)行”戰(zhàn)略，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部引進(jìn)等方式，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提升業(yè)務(wù)技能。

　　2. 企業(yè)文化建設(shè)：豐富員工文化生活，舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。關(guān)注員工心理健康，建立員工關(guān)愛(ài)機(jī)制，營(yíng)造和諧工作氛圍。

　　五、下半年工作計(jì)劃

　　下半年，我們將繼續(xù)深化金融服務(wù)創(chuàng)新，加大信貸投放力度，特別是加大對(duì)小微企業(yè)、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)領(lǐng)域的支持力度。同時(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升服務(wù)效率與質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。此外，還將持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升員工綜合素質(zhì)，為農(nóng)行xx分行的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　回顧上半年，農(nóng)行xx分行營(yíng)業(yè)室在挑戰(zhàn)中尋求機(jī)遇，在變革中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。展望未來(lái)，我們將不忘初心，牢記使命，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更便捷的金融服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)行發(fā)展新跨越貢獻(xiàn)力量。

　　農(nóng)行分行營(yíng)業(yè)室上半年工作總結(jié) 3

　　隨著時(shí)光的推移，我們迎來(lái)了20xx年度的中點(diǎn)。回顧過(guò)去的六個(gè)月，農(nóng)行分行營(yíng)業(yè)室在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，取得了顯著的成績(jī)和進(jìn)步�，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：

　　一、業(yè)務(wù)發(fā)展方面

　　上半年，我們積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的金融環(huán)境，不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，我們成功拓展了一批優(yōu)質(zhì)客戶，為營(yíng)業(yè)室的發(fā)展注入了新的活力。同時(shí)，我們還注重提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使客戶滿意度不斷提升。在貸款業(yè)務(wù)方面，我們嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，審慎放貸，確保了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。在存款業(yè)務(wù)方面，我們通過(guò)推出多樣化的存款產(chǎn)品，滿足了不同客戶的需求，存款余額穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　二、內(nèi)部管理方面

　　我們深知，內(nèi)部管理是營(yíng)業(yè)室穩(wěn)健發(fā)展的基石。因此，上半年我們加強(qiáng)了內(nèi)部管理制度的建設(shè)和執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查。我們完善了風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查和整改，有效防范了各類風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。同時(shí)，我們還注重員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)組織各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在績(jī)效考核方面，我們實(shí)行了科學(xué)合理的考核機(jī)制，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

　　三、客戶服務(wù)方面

　　客戶是我們的衣食父母，也是我們發(fā)展的動(dòng)力源泉。上半年，我們始終把客戶服務(wù)放在首位，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率。我們?cè)O(shè)立了專門(mén)的客戶服務(wù)崗位，負(fù)責(zé)解答客戶咨詢、處理客戶投訴等工作。同時(shí)，我們還通過(guò)優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)技能等方式，縮短了客戶等待時(shí)間，提高了客戶滿意度。在特殊時(shí)期，我們還積極為客戶提供線上服務(wù)，滿足了客戶的緊急需求。

　　四、存在的不足與改進(jìn)措施

　　在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的.不足。例如，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；在內(nèi)部管理方面，還需要進(jìn)一步完善制度建設(shè)和執(zhí)行力度；在客戶服務(wù)方面，還需要進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和效率。針對(duì)這些不足，我們將采取以下改進(jìn)措施：一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推出更多符合市場(chǎng)需求的金融產(chǎn)品；二是完善內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理；三是提升客戶服務(wù)水平，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和服務(wù)技能培訓(xùn)；四是加強(qiáng)與總行的溝通和協(xié)作，爭(zhēng)取更多的支持和幫助。

　　展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷提升業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，為農(nóng)行的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時(shí)，我們也期待在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)更加輝煌的業(yè)績(jī)和更加美好的未來(lái)。

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