建設工程監(jiān)理竣工總結(jié)（通用6篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的建設工程監(jiān)理竣工總結(jié)（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建設工程監(jiān)理竣工總結(jié)1
一、工程概況
樓由邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，設計單位為北京世紀中天國際建筑設計有限公司，施工單位邯鄲市第四建筑安裝有限公司。監(jiān)理單位為河北天豐工程項目管理有限公司。
該工程地址位于涉縣龍山君子居二期4#、8#、12#、15#、20#樓東側(cè)。地上2層，局部3層，建筑高度10.15 m。建筑面積為5776.72㎡。結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑安全等級二級，抗震設防烈度為7度，框架抗震等級為三級，建筑物合理使用年限為50年。
基礎為鋼筋混凝土灌注樁，C15混凝土墊層，所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為C30，所有非結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土強度為C20。鋼筋規(guī)格為HPB235熱軋鋼筋，HRB400熱軋帶肋鋼筋。填充墻砌體為蒸壓加氣混凝土砌塊。屋面保溫采用60厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料及爐渣為保溫層面。屋面防水材料為3+3厚兩道SBS防水卷材。
二、監(jiān)理機構(gòu)人員配備
為了搞好監(jiān)理工作，我公司成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程責任制。單個專業(yè)監(jiān)理工程師分管各項監(jiān)理工作�？偙O(jiān)理工程師：郭紹周，土建監(jiān)理工程師：王勝利、王韓廷、楊水太。水暖電監(jiān)理工程師：姚福生。
三、監(jiān)理合同履行情況
我公司與邯鄲市君子居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂工程監(jiān)理合同后，嚴格履行合同，依合同條款為監(jiān)理工作的依據(jù)，并制定各項控制措施，堅持嚴格監(jiān)理，熱情服務的原則，運用巡視、平行檢驗和旁站監(jiān)理等手段，采取技術(shù)指導，開拓思路等措施，科學、公正的處理工程過程中存在的問題，使工程質(zhì)量，投資得到了有效地控制。盡最大力量促使進度目標的實現(xiàn)。使監(jiān)理合同得到了較好的履行。
四、監(jiān)理工作成效
監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同和業(yè)主的授權(quán)，積極指導和監(jiān)督施工單位嚴格履行工程承建合同，正確運用監(jiān)理的責任好技能，謹慎有序的按監(jiān)理公正程序、要求處理問題。使建設工程總目標得到了較好的實現(xiàn)。在處理工期、質(zhì)量、投資三者關系時，按照“質(zhì)量為中心，施工工期為重點，投資效益為目標”的方針努力工建筑工程個人工作總結(jié)作。
在質(zhì)量控制上，重點對施工單位的施工方案、勞力、材料、機械的報審進行審查。質(zhì)量管理和保證體系是否健全，技術(shù)措施是否有針對性、有效性進行了嚴格檢查監(jiān)督。堅持原材料分項、分部檢驗制度，不合格的材料不準用于工程上，并要求施工單位清除出場。不合格的工程嚴禁進行下步工序。以工程質(zhì)量控制為中心，設置控制點進行預防。針對本工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制。對施工中存在的問題，下達監(jiān)理指令，責令施工單位進行返工或整改，并進行復查，使工程質(zhì)量得到了有效控制。經(jīng)聯(lián)合驗收，本項工程質(zhì)量等級為合格。
在進度控制上，按項目部總工期的要求，審核施工單位編制的工程進度計劃其邏輯關系，施工程序和資源的均衡投入以及對工程施工質(zhì)量和合同工期目標的影響，制定與實施差距，對關鍵路線和重要事件的發(fā)展加以控制提出有效的實施措施。使工期得到了較好的完成。
在投資目標控制上，通過審核組織設計，施工方案，合理支出，要求施工單位合理組織施工，避免不合理的趕工費用。加強對設計變更的審查與協(xié)調(diào)，合理的處理變更，減少雙方提出的索賠的條件和機會。嚴把工程質(zhì)量和驗收關，不合格的工程量不計量。使目標得到了合理的控制。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理情況
在基礎、主體施工過程中，質(zhì)量存在一些通病。如鋼筋下料不整齊，模板垂直度、拼縫固定有偏差，砼有露筋、小蜂窩現(xiàn)象，砌筑磚縫不均勻等�，F(xiàn)場監(jiān)理及時下達監(jiān)理指令，并督促施工單位整改，整改后重新驗收合格后進行下步工序。
在裝飾施工階段，加強了對抹灰、內(nèi)外墻涂料和塑鋼加工、水、暖、電工程的監(jiān)理力度。對存在的問題及時要求施工單位返工修理。如：抹灰存在空鼓現(xiàn)象，防磁涂料脫落，開關、插座處不平整，地面空鼓，門窗扇開閉不靈，小五金松動、不牢固。以上質(zhì)量問題，監(jiān)理單位均進行了嚴格監(jiān)管。下發(fā)了質(zhì)量整改通知，并對整改后進行復驗，使工程質(zhì)量得到了有效控制�？傊�(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和施工方密切配合，較圓滿的完成了各項建設目標。
建設工程監(jiān)理竣工總結(jié)2
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。
建設工程監(jiān)理竣工總結(jié)3
一、工程概況
泰李高公路是連接揚州市泰安鎮(zhèn)與高橋鎮(zhèn)的一條南北向干線公路。本項目所處區(qū)域為里下河水網(wǎng)地區(qū)，受西側(cè)廖家溝、東側(cè)芒稻河、南側(cè)夾江和長江的制約，形成了相對封閉的“孤島”地形，限制其區(qū)域?qū)ν獬鲂�。本項目的建設對滿足區(qū)域交通和經(jīng)濟發(fā)展的需要，完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)具有重要的意義。
路線起自揚州市泰安鎮(zhèn)南廖莊，路線向南與老328國道平面交叉后，沿舊路前行至夏家橋村，布設新線從夏家橋村西側(cè)繞過進入杭集鎮(zhèn)，再偏向東繞越杭集鎮(zhèn)區(qū)，與寧通公路平面交叉，在杭集工業(yè)園東側(cè)與淮江路共線，之后上跨擬建的上海至西安國家高速公路并設置互通式立體交叉，繼續(xù)向南跨越夾江，從李典鎮(zhèn)區(qū)東側(cè)利用揚余路原路擴建，與沿江高等級公路平交后，向西與沿江高等級公路共線0.83km，再折向南行避開新壩鎮(zhèn)區(qū)，接船舶工業(yè)區(qū)內(nèi)道路，又折向東在太平閘北側(cè)接揚余路，繼續(xù)向南連接高橋鎮(zhèn)，路線全長26.806km。
本合同段概況：位于揚州市廣陵區(qū)，起自揚州市杭集鎮(zhèn)東側(cè)寧通公路，向南與淮江路共線后，布設新線南行繞越杭集工業(yè)園，止于夾江北岸的新聯(lián)村，全長3.716km，其中K8+453.4～K9+320段為上海至西安國家高速公路實施，不在本合同段施工范圍以內(nèi)。
工程規(guī)模及主要工程量：
（1）、本工程造價約為：2178萬元
（2）、主要工程量：①、挖除土方：37000m，②、清淤：9520m，③、碎石土：2790m3、塊石回填：3500m3，④、路基填土：59000m3，⑤、鋼塑格柵：34600m2，⑥、水泥穩(wěn)定碎石：10280m3，⑦、瀝青：34100m2，⑧、路緣石：5610m，⑨、順路涵：14m，⑩、矩形排水溝：230m，破碎砼路面：2300m2，挖除磚渣：13100m3預壓土方：)41000m3。
二、機構(gòu)組成
主要人員： 項目經(jīng)理：劉文彬 項目總工：袁新華 專職安全員：張學蘭 管理機構(gòu)設置：
三、工程管理情況
1、技術(shù)管理
�。�1）、實事求是、科學的做好試驗工作。本項目配備了具有多年試驗經(jīng)驗的試驗工程師，配置先進的試驗儀器和設備，完成臨時資質(zhì)的申請，建立健全工地各種試驗制度并上墻標示。專業(yè)人員操作熟練，認真按照規(guī)章制度和規(guī)范完成各項數(shù)據(jù)檢測，做到檢測數(shù)據(jù)真實、準確、可靠。所有進場材料都經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查認可后方允許使用。各種檢測頻率均符合規(guī)范及設計要求。
�。�2）、對施工圖進行認真審核，熟悉圖紙。對各個細部進行數(shù)據(jù)計算，并與現(xiàn)場實際數(shù)據(jù)進行核對，及時填寫設計審核文件。
�。�3）、認真做好測量工作。開工前與監(jiān)理工程師認真復核測量業(yè)主提供的沿線站點，加設站點，保證沿線通視良好，并上報復核測量成果。工程隊測設的定位樁、經(jīng)常置鏡的中樁，經(jīng)理部定期進行復測成果；工程隊測設的中樁、邊樁、護樁、臨時水準點由不同的主測人復核或用不同的測設方法進行復核，未經(jīng)雙檢的樁位、水準點不得投入使用。
2、物資、機械管理
由于工程材料費占工程總價的.比重較大，項目物質(zhì)管理的好與壞直接影響到整個項目生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果。我合同段在物資管理方面主要采取了以下幾點做法。 第一、編制材料采購計劃，各種施工材料嚴格按照材料計劃進行采購調(diào)配。
第二、工程主要材料、特殊材料全部實行招標采購法，增加材料采購透明度。根據(jù)同等質(zhì)量比單價、同等單價比服務以及低價中標原則確定材料供應商。該辦法即保證了材料質(zhì)量，又可降低工程成本。
第三、對非招標采購的零星材料，工程開工前，由經(jīng)理部材料人員逐一調(diào)查各個購買點和購買單價，匯總列表并定期復查；對材料人員購料時，須經(jīng)理部簽字同意后方可購料，同時審核購料單價、數(shù)量。
第四、嚴把材料質(zhì)量關，所有的原材料進場都必須由試驗室會同監(jiān)理工程師取樣，對于不合格的材料堅決不予進場。
第五、建立施工機械臺帳，掌握機械動態(tài)，根據(jù)施工生產(chǎn)需要合理調(diào)配使用，保證施工的順利進行。
3、質(zhì)量管理與體制
（1）、成立了質(zhì)量自監(jiān)體系，建立質(zhì)量自檢臺帳，對工程進行全面檢查和管理，開工前項目經(jīng)理部、施工隊、班組逐級簽定質(zhì)量責任書。同時根據(jù)各工點的實際情況編制了實施性施工組織設計，明確了質(zhì)量目標。
�。�2）、制訂質(zhì)量管理獎懲辦法。在施工中，以規(guī)范為標準，以管理為龍頭，開展全面質(zhì)量管理活動，針對施工過程中的關鍵工序，編制作業(yè)指導書，制定相應的質(zhì)量保證措施，以確保有章可循規(guī)范施工。
（3）、嚴把圖紙關。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經(jīng)過嚴格的復核審核，充分了解設計意圖，加蓋受控章后由項目總工程師簽發(fā)執(zhí)行。未經(jīng)復核、審核的圖紙，不得用于工程施工。
�。�4）、嚴把測量關。制定切實可行的測量方案，經(jīng)項目總工程師審核批準后實施。控制測量由項目工程部實施，并對控制導線網(wǎng)定期復核。施工放線由施工隊技術(shù)室負責，項目工程部復核。
�。�5）、嚴把試驗關。建立工地試驗室，配齊滿足施工需要的人員及儀器。按照要求做好工程的有關實驗工作，為技術(shù)工作提供依據(jù)。對進入工地的原材料、半成品進行檢驗試驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中去。
�。�6）、結(jié)合我該項目的實際情況推行規(guī)范化作業(yè)，杜絕由于管理的隨意性造成的技術(shù)失誤。施工作業(yè)嚴格執(zhí)行施工工藝細則及相關的操作規(guī)程，以規(guī)范、標準的作業(yè)確保技術(shù)措施的有效落實。
（7）、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，在施工技術(shù)方面得到廣泛的合作與支持，及時解決施工中遇到的問題。
�。�8）、以試驗室為重點，由總工直接負責，材料檢驗嚴格按照規(guī)范進行，抽檢頻率均滿足要求，對隱蔽工程，進行特別檢查，將其做為一個重要工序進行，并保證記錄齊全，在監(jiān)理工程師同意的前提下進行下一道工序，對有工程質(zhì)量問題的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改，并將整改意見反饋。
4、進度管理
開工前，項目經(jīng)理部成立工期領導小組，在施工現(xiàn)場建立工程施工調(diào)度室，主要負責工程進度的管理。建立健全目標責任制度、進度檢查制度、工期獎懲制度等規(guī)章制度，同時與各施工隊簽定目標責任狀。在施工過程中，領導小組根據(jù)資源配備的情況，結(jié)合公路工程的常規(guī)做法和材料機具供應實際，廣泛征求技術(shù)人員和廣大施工人員的意見，合理、可行地安排總體進度計劃。另外，根據(jù)已完工程的進度快慢、施工人員的增減、業(yè)主要求的計劃變更等諸多因素，不斷調(diào)整進度計劃，動態(tài)監(jiān)控關鍵線路的變化，以適時調(diào)整人員分配和施工順序，使施工生產(chǎn)持續(xù)有效地按計劃正常進行。施工中盡可能采用先進、高效的施工機械和新工藝，提高勞動效率，加快施工進度，保證階段性工期目標的實現(xiàn)。盡可能采用一些實用的新技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。周密計劃和不斷調(diào)整工序搭配，避免或盡可能縮短工序之間的間隙時間。
5、合同管理
施工期間，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場有出入的地方，或為了優(yōu)化設計，和業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位共同進行現(xiàn)場勘察，現(xiàn)場確定方案，并按此進行變更設計、施工。
四、原材料檢測、擊實試驗及工序檢測
1、主要材料檢測
2、擊實試驗及配合比
3、工序檢測項目
建設工程監(jiān)理竣工總結(jié)4
一、工程概況
信宜市新里花園（黃明南）商住樓，總建筑面積6480平方米，總投資額310萬元，主體為框架結(jié)構(gòu)，層高為九層。自20xx年5月28日開工，至20xx年5月14日竣工，交付使用。共歷時十二個月。經(jīng)有關單位組織驗收，該工程評定為合格工程。
二、項目監(jiān)理
本項目是采用合同單價承包方式進行管理和監(jiān)理，通過12個月的監(jiān)理實踐，取得了一定的成績，收到了一定的效果，歸納經(jīng)驗如下：
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在學習兄弟工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合本工程的實際情況，確立了自己進行工程監(jiān)理的基本做法：
1、統(tǒng)一思想、理順關系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、抓好監(jiān)理工程培訓工作。
3、建立監(jiān)理組織機構(gòu)。
4、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責任制，并建立了例會和月度報告制度。
�。ǘ┵|(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為：
（1）承包人自檢；
�。�2）監(jiān)理人員抽驗；
�。�3）監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起，對每道施工工序嚴密把關，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看，質(zhì)量呈逐步提高，沒有發(fā)現(xiàn)不合格的`計量工程。當然，各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的，但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程，就堅決推倒重來，從而保證了工程的整體質(zhì)量。
�。ㄈ┻M度控制
首先對施工進度計劃進行嚴格管理，層層對照檢查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，即從材料、人員及設備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因，以書面形式要求承包人采取措施。工程進度若嚴重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策，由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目，另擇施工隊伍進場施工，當然，這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進度情況，就有了高度的主動權(quán)。從本項目的實施情況來看，工程能提前完成，效果相當好。
（四）投資控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程的所有分項工程施工完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復核工程量，確認無誤后，然后才同意提交建設單位支付，監(jiān)理人員從施工開始直至竣工結(jié)算，都實施監(jiān)督，對有效控制投資起到很大的作用。
（五）安全生產(chǎn)控制
信宜市新里花園（黃明南）商住樓工程在實施安全生產(chǎn)控制當中,
監(jiān)理單位依照有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患，及時以書面形式要求施工單位整改，情況嚴重者，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。若施工單位拒不整改，依照有關程序向有關主管部門報告，當然，這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán)，并層層責任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控，所以，本商住樓的安全生產(chǎn)情況良好。
�。┍O(jiān)理工作的體會
經(jīng)過12個月的監(jiān)理實踐，不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題，同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓，體會如下：
1、要做好監(jiān)理工作，必須具備三個條件：
（1）業(yè)主或建設單位的支持和信任；
（2）施工單位的配合；
�。�3）監(jiān)理人員自身業(yè)務能力的提高，不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)，還須有良好的思想品德、作風和政治素質(zhì)。
2、施工單位的素質(zhì)亟待提高，要增強合同意識，更新概念，強化管理，以盡快適應全面實施建設監(jiān)理的需要。
3、設計質(zhì)量需要提高。通過施工實踐證明，本工程的設計變更較多，漏項、考慮不周、差錯，對施工及監(jiān)理造成極大的困擾，牽制了精力，增加了投資。
4、監(jiān)理控制承包人的唯一手段是監(jiān)理有計量支付權(quán)。因此，建設單位要維護監(jiān)理這個手段，對承包人的付款一定要有監(jiān)理的簽證，否則將不利于監(jiān)理工作的開展。
5、建設單位要增強合同管理意識。實施監(jiān)理后的合同管理較以往習慣的“實報實銷”做法有很大差別。承包人照合同要求施工從而達到工程目標，這本來是承包人的合同責任，但往往因為建設單位直接插手干預施工（不是不可以，但要注意手續(xù)和方法），要承包人做什么或不做什么，這就造成承包人提出索賠或補償，從而增加了業(yè)主支付額外費用，這是應當吸取的教訓之一。
6、監(jiān)理用表可以適當簡化，在不違背申報程序的前提下可采用不同方式，以便提高監(jiān)理工作效率。
建設工程監(jiān)理竣工總結(jié)5
一、我受工程項目領導小組委托來主持工程竣工驗收會議，工程于年月由區(qū)（市）發(fā)改委立項批復。由設計院設計，于年月日通過，公開招標確定中標單位。公司施工，公司監(jiān)理督察站督察。該項目于年月日正式開工建設。年月日組織相關部門預驗收，時至今日達到驗收條件，正式驗收�，F(xiàn)在進行第一項議程，我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領導和嘉賓：市發(fā)改委，市財政局，市主管局，市建設局，市審計局，市監(jiān)察局，固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項目責任主體單位：設計院，監(jiān)理公司負責人和總監(jiān)。施工企業(yè)，項目經(jīng)理技術(shù)負責人。
二、今天上午召開驗收預備會議，成立了本次驗收領導小組。組長建設單位，副組長設計單位項目負責，副組長監(jiān)理單位負責（總監(jiān)）。副組長施工企業(yè)負責（技術(shù)負責人）。確定了三個專業(yè)驗收組：土建工程專業(yè)組組長，設計院結(jié)構(gòu)總工成員，設計建筑專業(yè)，施工項目經(jīng)理；專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長，設計水暖電負責成員，施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長，建設單位成員，施工，監(jiān)理。
三、以上驗收小組組長帶領成員確定抽樣檢查方案，按照抽樣方案確定被查房號（一般抽樣檢查30%，每單元每層都要覆蓋）。將進行查看現(xiàn)場驗收，將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進行意見反饋�，F(xiàn)在請各位領導隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。
四、各位領導和專家對工程實體設備安裝運行，及原料進行了檢查，現(xiàn)在請
�、偻两▽I(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。
②請安裝專業(yè)組組長匯報設備安裝驗收意見。
③請資料專業(yè)組組長匯報資料檢查情況。
五、請建設單位現(xiàn)場項目負責人介紹工程基本建設情況。
六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結(jié)果。
七、請勘察設計單位匯報個公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告，勘察，設計。
八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。
九、請建設單位對工程質(zhì)量進行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。
十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設備安裝資料等情況意見反饋。勘察，設計，監(jiān)理，建設單位，施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗收綜合結(jié)論。下面請今天來參加驗收會議的領導講話，市發(fā)改委，市財政局，局，主管局，市建設局，審計局，監(jiān)督局。
十一、感謝領導對工程項目的一如既往的關懷和指導，對相關的建議我們基建領導小組加以改進。
十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長，對今天工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。
十三、建設單位領導講話。
建設工程監(jiān)理竣工總結(jié)6
一、工程概況：
本工程為豐縣職教中心學生實驗樓，建筑面積為7500平方米，設計年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，抗震設防烈度為6級。該工程位于職教中心學校院內(nèi)，框架結(jié)構(gòu)五層，C30砼，框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，耐火等級為二級，墻體砌筑為M5.0混合砂漿，地面為水磨石面層，鋁合金窗，內(nèi)墻混合砂漿，外墻水泥砂漿，屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關現(xiàn)行法律、法規(guī)、標準文件、強制性條文標準實行對本工程的監(jiān)理工作，已完成設計圖紙及有關變更的全部內(nèi)容，已把完成的實驗樓資料，已交付給甲方作為備案處理，對施工驗收提出的有關的問題已監(jiān)督施工單位進行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工，結(jié)合本工程的具體情況，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細則，根據(jù)細則對工程有效的控制，認真審閱圖紙，根據(jù)施工單位的組織設計，安排組織施工，監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度，提出了施工單位的責任心，對進場的材料進行檢查驗收，送檢合格后再使用，杜絕了不合格的材料，對工程質(zhì)量有了保證，在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收，在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度，對不符合要求的分項檢驗批，提前提出及時整改，在驗收檢查時，時效得到了提高，確保了工程質(zhì)量，在安全方面要求施工單位提前預告，不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進行了及時整理完善，積極組織預驗收和竣工驗收，對竣工驗收時提出的問題，監(jiān)督施工單位進行了修整，工程在資料方面及觀感方面都得到了有關部門及專家們的良好評價。
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