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車間質量提升計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家整理的車間質量提升計劃,歡迎大家分享。
一、目的
為了有計劃地開展20xx年質量工作,為為推動公司的質量方針落實和質量目標的達成,為促進質量管理體系的持續(xù)改進,使公司的產(chǎn)品的數(shù)量與質量穩(wěn)步提升,提高顧客滿意度。
二、 指導思想:
圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標,認真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品標準、質量標準、規(guī)范規(guī)定,嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,堅持弘揚求真務實,改善創(chuàng)新的思路,強化監(jiān)督檢查,加強事前控制,確保每種產(chǎn)品的質量要求得到滿足,保證質量管理工作的連續(xù)性、有效性,實現(xiàn)產(chǎn)品質量監(jiān)督和質量管理工作的新突破。
三、20xx年的質量管理工作重點:
以提升產(chǎn)品質量、提升質量管理水平為宗旨,加強對員工的基礎知識的培訓,加強現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質量意識和崗位素質,強化質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質量工具運用,完善操作規(guī)范和檢驗標準,優(yōu)化內部管理流程,提升質量管理體系運行的有效性。
四、20xx年質量目標:
五、主要工作措施:
(一)、質量管理團隊建設:
1、落實質量部門質量管理人員職責、分工;強化質量監(jiān)督人員的能力意識,提高過程監(jiān)督監(jiān)控能力;
2、檢驗人員的能力、技能水平的提升;提高業(yè)務能力。
(二)、落實產(chǎn)品質量檢驗工作,保證質量目標的完成:
1. 對外購產(chǎn)品的質量控制:
a、原材料檢驗:保證采購的材料是合格供應商的產(chǎn)品,著重關注材質證明、質保書。保存進貨檢驗檔案;
b、包裝材料檢驗:保證采購的包裝材料是合格供應商的產(chǎn)品,關注材質,印刷的文字與圖形的一致性。保存進貨檢驗檔案(標準樣張及送貨產(chǎn)品留樣);
2、過程檢驗:
a、首件確認:確定檢驗人員,確保每道工序首件確認得到落實。
b、過程巡檢:按監(jiān)控要求和檢驗要求以及頻次進行檢驗,重點關注生產(chǎn)過程中操作的吻合性;產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。落實留樣制度。
3、產(chǎn)品終檢:按照法規(guī)及文件要求對成品進行檢驗,取樣規(guī)范,操作規(guī)范。
(三)、完善質量管理制度,落實質量責任制,確保質量管理工作連續(xù)有效。
1、規(guī)范化質量管理過程:特別是問題解決和持續(xù)改進的方法建立文件化的要求;
2、制定符合公司實際情況的《質量獎懲制度》,《質量指標考核辦法》等質量管理措施;
3、督促各部門完善第三層次的管理文件,通過這些實際工作來推動我公司質量管理的規(guī)范化、制度化;
(四)、過程質量控制:
1、落實巡檢人員,控制生產(chǎn)現(xiàn)場過程質量;
2、進一步落實實際生產(chǎn)和工藝文件一致性工作,確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定有序;結合各類產(chǎn)品的技術要求,制定各類產(chǎn)品的標準作業(yè)指導書和標準檢驗指導書;
(五)、完善員工的質量考核機制,使公司員工的質量表現(xiàn)與個人的經(jīng)濟利益掛鉤,逐漸轉變員工對待產(chǎn)品質量的思想意識。通過對員工工作質量、產(chǎn)品質量的考核,以激發(fā)他們的工作熱情,提高自身技能,鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實施質量壓力傳遞,增強員工質量意識。
(六)、對質量人員進行各種產(chǎn)品標準、檢驗方法的培訓,達到質量管理部門所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標準要求,熟練掌握相關產(chǎn)品的檢驗、試驗方法多方搜集公司產(chǎn)品的行業(yè)標準、檢驗方法,對員工進行學習和培訓,制定學習和培訓計劃,需要長期進行,最終達到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標準要求,熟練掌握相關產(chǎn)品的檢驗、試驗方法。
(七)、供應商質量管理:
1、完成對主要供應商的考評,對《合格供方名單》中的供應商,要求簽訂質量保證協(xié)議:
2、以進貨檢驗信息傳遞為突破口,建立供應商質量管理交流平臺,和供應商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關系。
3、對主要供應商進行審核,評價供應商的質量保證能力;對供應商的質量問題和審核發(fā)現(xiàn)的不合格督促整改;提升供應商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度;對因供應商重大或批量質量問題對公司造成損失依據(jù)相關規(guī)定進行反饋考核;
(八)、完善質量管理體系:
進一步完善質量管理體系在本組織內部的運行狀態(tài),重點關注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質量體系改善。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施,及時發(fā)現(xiàn)內部存在的問題,組織整改、持續(xù)改進,使得公司質量管理體系獲得提升。
(九)、試驗驗證:
根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進一步完善各種實驗手段,開展內部實驗室管理,為產(chǎn)品過程質量控制提供各種測試數(shù)據(jù);按型式試驗計劃完成公司產(chǎn)品年度試驗;同時進一步完善計量器具及生產(chǎn)控制檢具的管理,按計劃實施計量器具的檢定和檢具的標定校準。
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