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自媒體商業(yè)計劃書
時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又邁入新的階段,寫一份計劃,為接下來的工作做準備吧!我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編收集整理的自媒體商業(yè)計劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
自媒體商業(yè)計劃書1
一,團隊人員規(guī)模3-5人,每人同時運營3-5個賬號,每個賬戶同時多平臺分發(fā),負責相關內(nèi)容收集整理,制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。
二,目標目前的資源僅僅有公眾號,抖音,今年準備多平臺運營,頭條,抖音,百家,公眾號,知乎,如果有精力的話,同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標是100萬粉絲,百家號20萬,公眾號粉絲20萬,知乎10萬,B站10萬。
三,創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式,短視頻形式,創(chuàng)作內(nèi)容多樣,但要有一個主題。
四,更新頻率頭條號:保持每天2-3篇內(nèi)容更新,微頭條每天3-5條更新,悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次,一三五或者約定其他時間。百家號:以短視頻為主,文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號:保持每周更新至少2次知乎:每天2-3個問題,文章同步來自頭條文章。
五,研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中,最好的學習就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者,做總結(jié)報告,從運營,引流,變現(xiàn)進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數(shù)據(jù)做一次大的分析,同時進行改進,作總結(jié)。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀,收集素材以及社會熱點,收集信息,保障自己的知識體系不斷更新。
六,變現(xiàn)運營自媒體的目的是為了變現(xiàn),變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺收益,平臺按照播放率發(fā)放收益。知識付費的收益,包括創(chuàng)作銷售專欄收益,付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項目合作抽成收益。
七,20xx階段規(guī)劃
第一階段,熟悉相關各平臺的運營規(guī)則,學習相關平臺的`流量推薦算法。快速通過各平臺的注冊,審核通過原創(chuàng)作者。學習參加平臺邀請的各種線上培訓。學習其他創(chuàng)作者的運營分析。
第二階段,自我創(chuàng)作,內(nèi)容輸出以及堅持,粉絲的習慣養(yǎng)成。
第三階段,初具百萬粉絲規(guī)模,招商相關培訓,代運營,各種推廣快速變現(xiàn)。
自媒體商業(yè)計劃書2
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密,所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后,應在7個工作日內(nèi)予以回復確認立項與否,并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可,地傳遞給他人;
3、應該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請人/公司(簽章):
項目負責人簽字:
申請日期:
一、摘要
二、公司/項目介紹
1、公司/項目歷史沿革
2、公司/項目宗旨
3、組織及管理(公司/項目位置、組織結(jié)構、人員構成和管理模式)
4、公司/項目歷史業(yè)績
5、公司/項目的外部公共關系
三、管理團隊
1、管理團隊:主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務等重要部門領導)的資料,包括:姓名,職位,性別,學歷,以往業(yè)績,畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權等重要資料;
2、管理體制和激勵機制:公司/項目組織結(jié)構、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;
3、外部支持(顧問關系):公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱;
4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況,列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東,要詳細介紹其背景。
5、董事會:簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產(chǎn)品和服務
該部分主要介紹風險項目下的核心產(chǎn)品,內(nèi)容包括:
1、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領域,簡要介紹主導產(chǎn)品;
2、風險項目的簡要介紹,包括:產(chǎn)品應用領域;
3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎,包括:
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,在國內(nèi)外領先程度(提供相關證明材料);
開發(fā)和研究的設備、條件;
生產(chǎn)線建設程度;
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,包括:
專利技術;
產(chǎn)品上市的周期;
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;
5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關基金資助?有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。
6、就風險項目而言,詳細介紹有關開發(fā)資源與條件情況,包括:
產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,包括1)資金籌措2)開發(fā)隊伍:技術專家、協(xié)作開發(fā)人員3)設備場地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術專家等資源;
7、資金籌措到位后,對于上述資源的滿足程度。
五、技術來源
該部分詳細描述風險項目產(chǎn)品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。
1、貴公司/項目近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果;
2、風險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務流程圖,要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的.工作流程和業(yè)務內(nèi)容;
3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術、專有技術及(know-how)的相關名稱,標明上述技術中的關鍵技術(即限制其他競爭者的技術“瓶頸”);
4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機構、生產(chǎn)商)的名稱,及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領先程度與存在的差距(要有相關文獻資料支持),導致的產(chǎn)品功效的差異;
5、專利技術
專利技術的獲得情況、專利技術保護范圍和相關證明文件;
與國內(nèi)外其他類似專利技術的關系,尤其是否可能造成侵權行為;
6、相關技術的使用情況(技術間的關系):
若應用的其他非專利技術存在技術共享、協(xié)議或授權使用情況,特別列出相關單位和其他共享者的確認使用文件;
7、風險項目的技術團隊情況介紹,包括技術負責人、關鍵技術骨干的學歷、專業(yè)、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?
2、產(chǎn)品特定的細分市場,包括回答以下問題:
你有哪些類型的顧客?
現(xiàn)在及將來有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標準是什么?
你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析,包括:
對手的名稱,地域分布;
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢,包括:
技術創(chuàng)新性,專利權,工藝水平及領先程度;
產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;
財務方面;
規(guī)模大小及營業(yè)額;
市場促銷策略
八、財務與成本分析
1、融資需求(含權益資本和債務需要)
2、資金使用計劃
3、預計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表,并提供預測依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂
2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟
十、公司/項目的核心競爭力
十一、風險分析
1、技術2、市場3、政策4、管理體制5、其他
十二、附件
1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)
2、有關媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等,公司/項目需要
商業(yè)計劃書主要包括:
1.執(zhí)行摘要:它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。
2.公司/項目簡介:包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。
3.產(chǎn)品服務:描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。
4.策略推行:你需要知道你的市場,客戶的需求,客戶在那里,怎樣得到他們。
5.管理團隊:描述主要的團隊成員。
6.財務分析:確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況,包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
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