廠務(wù)公開自查報告
在當(dāng)下社會,我們使用報告的情況越來越多,報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么,報告到底怎么寫才合適呢?以下是小編為大家收集的廠務(wù)公開自查報告,歡迎大家分享。
廠務(wù)公開自查報告1
工廠廠務(wù)公開檢查小組:
近日,根據(jù)文件要求,公司進(jìn)行了廠務(wù)公開民主管理自查工作,現(xiàn)將自查情況報告如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全
在實行廠務(wù)公開民主管理工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實行廠務(wù)公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的具體體現(xiàn),是構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容,是建立健全懲治x敗體系的必然要求,是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑。是完善公司監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)公司凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對公司的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營,維護(hù)和保證公司穩(wěn)定,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。
公司根據(jù)上級工會要求和生產(chǎn)經(jīng)營實際,于20xx年制定實施《廠務(wù)公開、民主監(jiān)督實施辦法》。對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定,并成立了廠務(wù)公開工作小組。由公司黨委書記擔(dān)任組長,公司經(jīng)理、工會主席擔(dān)任副組長,公司副經(jīng)理、團(tuán)委書記、綜合管理室(黨辦)、財務(wù)管理室、供應(yīng)銷售室、生產(chǎn)管理室、技術(shù)質(zhì)量室等主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員。在廠務(wù)公開民主管理過程中,公司行政定期向黨委匯報工作,工會定期檢查公開情況,對于項目公開不及時的單位或負(fù)責(zé)人給予批評教育,督促其改進(jìn)。公司廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下:
1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,年度資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書及其完成情況,獎懲兌現(xiàn)情況;
2、公司各項改革方案;
3、公司重要規(guī)章制度;
4、工資調(diào)整方案、獎金分配方案;
5、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況;
6、公司物資、設(shè)備、配件等采購情況;
7、通訊工具(辦公室、住宅公務(wù)電話、手機(jī)等)的配備、管理辦法,費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生費(fèi)用情況;
8、公司招聘人員方案及結(jié)果;
9、公司職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的情況;
10、其它需要公開的情況。
二、責(zé)任明確、工作規(guī)范
廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織,具體措施由相關(guān)單位負(fù)責(zé)落實。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求,從公司實際出發(fā),堅持公開、公正、準(zhǔn)確、真實的原則,制定具體實施方案,明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求,由公司廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實施。在工作中,公司堅持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作,即:
1、保證廠務(wù)公開的時效性。在廠務(wù)公開過程中,公司以“四做到”為指導(dǎo)思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作,做到定期公開;屬于階段性、長期性的工作,做到分階段公開;屬于短期性、臨時性、一事一議的工作,做到隨時公開;屬于事前的工作,做到提前公開。通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式,及時將工廠、公司的有關(guān)信息傳達(dá)下去,使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證。
2、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣,在具體實施過程中,必須是全過程、善始善終的公開,以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度,又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位,做到分工明確,各司其職;既要公開辦事結(jié)果,又要公開辦事過程,做到公正、透明,利于職工群眾監(jiān)督;既要公開原始情況和基本底數(shù),又要公開可能實現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo),便于職工群眾及時了解;既要公開職工群眾的意見、建議,又要公開對意見、建議的受理、采納情況,及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)公司兩級廠務(wù)公開民主管理制度,做到了有實施、有結(jié)果、有反饋,用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為,并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制,使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來,充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實施過程中,承辦單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案,及時搜集和整理公開資料,做好基礎(chǔ)工作,做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。只有夯實基礎(chǔ),才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠;才能保證所公開的事項合法有效;才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題得到及時、有效的解決。
三、公開及時、效果明顯
公司廠務(wù)公開小組通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式對工廠獎金分配方案、公司重要規(guī)章制度、公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、公司通訊費(fèi)等廠務(wù)公開項目進(jìn)行了公開,并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議,在認(rèn)真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,按程序提供給公司經(jīng)理(黨委)決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳,保證公司經(jīng)理(黨委)決定的事項的貫徹落實。
廠務(wù)公開自查報告2
根據(jù)市廠開[xxxx]4號文件《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》精神,我們公司“廠務(wù)公開”領(lǐng)導(dǎo)小組及“廠務(wù)公開”協(xié)調(diào)小組圍繞貫徹落實中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》(中辦發(fā)[XX]13號)和省委辦公廳、省政府辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈省廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于貫徹中辦發(fā)[XX]13號文件精神,結(jié)合集團(tuán)公司的實際情況和市《XX年廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》的情況,對集團(tuán)所屬4個子公司和2個改制企業(yè)的'“廠務(wù)公開”工作進(jìn)行了檢查考核。轄屬各單位,認(rèn)真貫徹中央、省、市文件精神,按照集團(tuán)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署,積極推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作,取得了新的進(jìn)展,目前,我集團(tuán)國有、改制企業(yè)廠務(wù)公開面為100%;職工對“廠務(wù)公開”工作的滿意率達(dá)到97%以上。先將自查情況報告如下:
一、要工作
實行廠務(wù)公開,是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉,是實踐科學(xué)發(fā)展觀和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn),是進(jìn)一步落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑,是完善現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的內(nèi)在要求,是搞好群眾監(jiān)督、促進(jìn)企事業(yè)單位黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。近幾年來,我們認(rèn)真貫徹市辦發(fā)[1999]13號和市廠開[XX]1號文件精神,采取相應(yīng)措施,推動了廠務(wù)公開民主管理工作深入發(fā)展。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有序運(yùn)行。
自99年以來,特別是去年以來,集團(tuán)公司黨委始終把廠務(wù)公開工作作為一項重要任務(wù)列入企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核的重要內(nèi)容,多次開會進(jìn)行部署,制定下發(fā)了《關(guān)于實行“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度的實施意見》和《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十二個方面公開的實施細(xì)則》。為了進(jìn)一步深化企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理工作,使之步入制度化、規(guī)范化的軌道,我們建立了由黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長,黨委付書記、紀(jì)委書記、工會主席任副組長,各子公司工會主席任成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各子公司也都建立領(lǐng)導(dǎo)小組。同時,建立廠務(wù)公開工作機(jī)制,集團(tuán)和下屬的各子公司成立了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組,下設(shè)辦公室,定期研究廠務(wù)公開工作,及時解決工作中遇到的困難和問題。我們還制定了廠務(wù)公開民主管理工作責(zé)任制和廠務(wù)公開民主管理工作實施意見,有效地保證了集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理工作健康有序地開展。形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),法人代表負(fù)總責(zé),有關(guān)部門齊抓共管,職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,確保了職工群眾民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利落到實處。
。ǘ┙∪贫龋(guī)范運(yùn)作。
我們在全面推行廠務(wù)公開工作制度的同時,結(jié)合實際,先后制定了《XX年度廠務(wù)公開民主管理工作實施意見》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《關(guān)于對財務(wù)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等十二個方面公開的實施細(xì)則》、《領(lǐng)導(dǎo)小組成員聯(lián)席會制度》、《工作匯報交流和定期督查制度》等方面的制度。為使廠務(wù)公開工作真正成為一項得民心的“陽光“工程,集團(tuán)公司本著讓職工知企情,管企事、督企行的原則,緊緊圍繞職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題;容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題;企業(yè)改革發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大決策以及體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理等民主權(quán)利問題,依法確定了包括企業(yè)資產(chǎn)狀況,重大決策事項、經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用、民主評議、選聘、任免干部事項,住房分配、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、勞動用工、職稱評定、招工等事項;職工晉級、獎金分配、獎懲及評優(yōu)樹先情況;醫(yī)療改革、工傷養(yǎng)老等社會保險金的繳納及使用情況;福利基金及公益金的使用方案,基建工程項目等12個方面的公開內(nèi)容。為防止廠務(wù)公開工走過場,一陣風(fēng),集團(tuán)公司確定了廠務(wù)公開工作六項驗收標(biāo)準(zhǔn),要求集團(tuán)所屬各子公司把推行廠務(wù)公開作為一項長期的工作任務(wù)來抓,規(guī)范工作制度,拓展公開內(nèi)容,擴(kuò)大公開范圍,增強(qiáng)公開效果。從而,進(jìn)一步明確了年度工作目標(biāo),分解了工作責(zé)任,加強(qiáng)了協(xié)調(diào)溝通,強(qiáng)化了督查考核機(jī)制,增強(qiáng)了落實廠務(wù)公開制度的剛性和可操作性,為廠務(wù)公開民主管理工作的持久、深入發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。
。ㄈ┩f(xié)作,落實任務(wù)。
為確保各項工作責(zé)任和任務(wù)的落實,領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位和各級辦公室各司其職,分工負(fù)責(zé),合力運(yùn)作,齊抓共管。紀(jì)檢部門從抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)入手,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推動和督查;組織部門從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)入手,側(cè)重干部選任考核;工會組織從深化企業(yè)民主建設(shè)入手,具體抓好組織實施,使這項工作既有明確分工、又有通力合作,達(dá)到運(yùn)用綜合的思想,調(diào)動綜合的力量,采取綜合的手段,整合綜合的資源,取得綜合的效果,形成了黨政統(tǒng)一協(xié)調(diào),職能部門承辦,紀(jì)檢工會監(jiān)督,職工群眾參與的廠務(wù)公開工作格局。
。ㄋ模┛荚u督導(dǎo),確保實效。
我們成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組,定期和不定期檢查和匯報,做到心中有底,規(guī)范指導(dǎo),確保廠務(wù)公開的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。對廠務(wù)公開工作所涉及的職能部門,都明確了相應(yīng)的責(zé)任,各職能部門本著誰主管,誰負(fù)責(zé)的原則,各負(fù)其責(zé)。為全方位的增加工作透明度,確保廠務(wù)公開效果,我們還充分發(fā)揮職代會在廠務(wù)公開工作的基本載體作用,遵循可行、實用、便捷、有效的原則,靈活多樣,因企制宜,因事制宜,多層次廣泛公開。一是凡企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的重要問題都嚴(yán)格按程序提交職代會審議通過后,責(zé)成相關(guān)部門整改,落實。二是定期召開聯(lián)席會議,由董事長和總經(jīng)理公布有關(guān)情況,接受監(jiān)督。三是通過廠務(wù)公開欄,民主監(jiān)督意見箱以及企業(yè)簡報、板報等形式,定期公開有關(guān)事項,讓職工知情、議事、監(jiān)督。今年以來,集團(tuán)公司及各子公司共召開職代會(職工大會)10次,召開代表團(tuán)和專門工作小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議3次,建立建立廠務(wù)公開欄3個,舉辦各類廠務(wù)公開板報12起,編寫企業(yè)簡報10期。職代會的各項職權(quán)得到了充分發(fā)揮。
二、主要特點(diǎn)
近幾年年來,我們各級黨委高度重視,各級行政及其有關(guān)部門積極支持,各單位工會認(rèn)真組織運(yùn)作,使得全集團(tuán)廠務(wù)公開民主管理工作有了新進(jìn)展。
一是推動了企業(yè)改制改革的順利進(jìn)行。自XX年以來,集團(tuán)公司為適應(yīng)市場的變化,提高市場競爭力,決定轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,首先建立了以集團(tuán)公司為核心的母子公司體系,實施了集團(tuán)內(nèi)部改革。在明確了產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司又結(jié)合企業(yè)實際,按照市委、市政府關(guān)于加快國有資本退出的總體思路,確立了“因企制宜、分塊搞活,條件成熟一個改制一個,將國有資產(chǎn)分步退出”的改制思路。為了使企業(yè)順利實施改制改革,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的退出,集團(tuán)公司充分發(fā)揮職代會的職能作用,將企業(yè)改制方案及其配套文件提交職代會討論,審議、通過,進(jìn)一步完善了企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督三位一體的管理機(jī)制。各子公司則圍繞集團(tuán)公司改制改革的整體思路,結(jié)合企業(yè)實際,逐步實現(xiàn)改革、改組。所有改制方案均提交本企業(yè)職代會討論、審議、通過,使廣大職工認(rèn)清形勢,進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展方向,增強(qiáng)對企業(yè)改制的信心和決心,在得到職工群眾的理解和支持下順利實施企業(yè)改制。
二是加強(qiáng)了企業(yè)民主政治建設(shè)。工作中,我們注重把廠務(wù)公開工作與民主管理相銜接。積極圍繞企業(yè)改革、發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題在全體員工中開展廣泛開展提合理化建議活動,充分調(diào)動了職工的主人翁精神和創(chuàng)造精神。近兩年來,我們共收到合理化建議近千條,涉及人事制度、工資制度、用工制度、行政管理、經(jīng)營管理、職工教育、節(jié)約挖潛、勞動競賽等十幾個方面為企業(yè)的改革和發(fā)展提供了可靠依據(jù)。去年以來,公司工會從經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)變觀念、職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問題等6個方面入手,在職工中開展了“我如何為企業(yè)創(chuàng)效益”、“我為企業(yè)新的效益增長點(diǎn)出謀劃策”為主題的群眾性提合理化建議活動,收到合理化建議400余條,有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
廠務(wù)公開自查報告3
近年來,在晉江市委、市政府和中國聯(lián)通泉州分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,我公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照晉江市委辦、政府辦有關(guān)文件要求,在推行企務(wù)公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作。公司之所以能隨著市場的需求不斷進(jìn)步,不僅來源于公司深化改革、開拓創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ);也得益于公司持續(xù)推進(jìn)廠務(wù)公開,扎實開展民主管理,為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。我公司根據(jù)《關(guān)于開展廠務(wù)公開民主管理工作檢查的通知》文件要求,組織相關(guān)部門開展自查自糾,做好迎接上級檢查的各項標(biāo)準(zhǔn)工作,F(xiàn)將我公司企務(wù)公開工作開展有關(guān)情況匯報如下:
一、抓住重心,完善廠務(wù)公開機(jī)制,建設(shè)“形象工程”。
(一)完善廠務(wù)公開機(jī)制。
廠務(wù)公開是否落實到位,關(guān)鍵是機(jī)制要完善健全。公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想,將廠務(wù)公開當(dāng)做一項形象工程,齊抓共管。為此,企業(yè)成立了以總經(jīng)理任組長;副總經(jīng)理任副組長;公司部門和二級機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人為成員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。并明確規(guī)定總經(jīng)理是廠務(wù)公開第一責(zé)任人和第一執(zhí)行人;總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理是廠務(wù)公開第一監(jiān)督人;職工是廠務(wù)公開第一評價人的廠務(wù)公開工作機(jī)制。
(二)加強(qiáng)組織建設(shè),體現(xiàn)工會活力。
一是堅持深入開展創(chuàng)建職工之家、職工小家活動,深入調(diào)查研究,搞好工會思研工作,研究和探索工會工作的目標(biāo)確定、任務(wù)安排和日常管理如何反映員工群眾的愿望和要求,使工會自身深深根植于廣大員工之中。
二是要繼續(xù)加強(qiáng)工會組建工作,進(jìn)一步提高員工入會率及鞏固率,重點(diǎn)加強(qiáng)對新員工組織入會力度。
三是要強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)收繳、資產(chǎn)管理和審查審計監(jiān)督工作。加大工會經(jīng)費(fèi)收繳力度,確保工會經(jīng)費(fèi)依法足額收繳和穩(wěn)定持續(xù)增長。
四是要加強(qiáng)工會干部隊伍建設(shè),每年組織開一次會,開會前讓員工發(fā)言,通過提出的問題進(jìn)行討論和匯總,來不斷提高工會干部能力水平和工會人員的凝聚力。切實加強(qiáng)工會組織的作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè),把工會組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的群眾組織。這樣這樣使工會做到組織、目標(biāo)、計劃、措施、效果“五個落實”;認(rèn)識、措施、檢查“三個到位”;機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)“三個保證”。從組織上、機(jī)制上、管理制度上保證工會的順利進(jìn)行,確保工會的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的“三化一體”。
三、抓住核心,推進(jìn)財務(wù)公開透明化,塑造“透明工程”。
我們將廠務(wù)定位為工作的透明化,要求確保企業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化 我公司堅持“公開是原則”的要求,明確凡是與與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題,除國家規(guī)定的保密實行和企業(yè)商業(yè)秘密外,都要在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式。主要包括年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及完成情況、財務(wù)預(yù)決算情況以及相關(guān)的責(zé)任制考核、獎懲辦法、固定資產(chǎn)采購、重要規(guī)章制度的制定等。
四、抓住中心,完善黨風(fēng)廉政建設(shè),打造“廉政工程”
(一)建立健全和不斷完善各類管理制度。
晉江聯(lián)通在認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和省市有關(guān)制度的前提下,制定了《晉江聯(lián)通黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》,用制度約束領(lǐng)導(dǎo)干部的言行,及時轉(zhuǎn)發(fā)了《泉州聯(lián)通黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、《泉州聯(lián)通20xx年效能監(jiān)察工作實施方案》、《泉州聯(lián)通“三重一大”集體決策效能監(jiān)察實施方案》、《傭金支出管理辦法》、《成本費(fèi)用報銷審核審批管理規(guī)定》、《宣傳管理辦法》、《行政辦公費(fèi)用管理辦法》以及業(yè)務(wù)經(jīng)營方面等十多項制度。且每年根據(jù)需要在原有制度的基礎(chǔ)上不斷完善和充實。注重抓制度落實情況,做到用制度管人、按程序運(yùn)作、照章程辦事,使各項工作制度化、程序化、規(guī)范化、科學(xué)化,做到有章可循,有法可依。
(二)認(rèn)真執(zhí)行重大問題議事規(guī)范,堅持民主集中制,重大問題集體決策。
堅持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨內(nèi)民主生活會制度和民主評議黨員活動及評優(yōu)工作,認(rèn)真執(zhí)行八不準(zhǔn)規(guī)定、收入申報和重大事項報告制度,禁止收受和贈送“紅包”。
(三)不斷完善責(zé)任追究制度,做到任務(wù)到人、責(zé)任到人,責(zé)權(quán)利分明。
實行一級抓一級,一級向一級負(fù)責(zé),做到誰主管誰負(fù)責(zé),誰違規(guī)誰承擔(dān)責(zé)任。由于泉州聯(lián)通嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政責(zé)任制措施,目前未發(fā)生任何違法違紀(jì)案件。
(四)大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。
通過自下而上征求職工意見。并做好民主生活會事前、事中和事后的意見收集、梳理、反饋和整改工作,使企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)走上了規(guī)范化的軌道。
廠務(wù)公開的精髓在于集中職工群眾的智慧與力量,營造一種寬松、主動、廣泛的參與機(jī)制。很多問題之所以存在“難”與“熱”,根本原因還在于廠務(wù)公開的信息反饋渠道不暢通,職工群眾的意見與建議得不到及時、有效的反饋,往往使工作陷入困境。
公司在扎實推進(jìn)廠務(wù)公開的同時,設(shè)立了靈活多樣的信息反饋渠道,收集、傾聽職工群眾的心聲。公司領(lǐng)導(dǎo)都公開了自己的電子信箱,歡迎廣大職工反映情況;在各個營業(yè)廳
設(shè)立了職工合理化建議箱,意見箱,定期有專人負(fù)責(zé)收集職工群眾意見。在公司工會組織的員工座談會上,及時向職工公布企業(yè)的大政方針和執(zhí)行的工作制度。廣泛發(fā)動群眾,集思廣益,群策群力,通過民主參與的形式,為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供群眾基礎(chǔ)和智力支持收集合理化建議。通過推進(jìn)廠務(wù)公開,公司強(qiáng)化了企業(yè)經(jīng)營管理,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為,密切了干群關(guān)系,為維護(hù)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。下一步,我們將繼續(xù)完善黨政共同負(fù)責(zé),有關(guān)方面各司其職、齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體制和運(yùn)行機(jī)制,加大宣傳力度,加強(qiáng)調(diào)查研究,努力改進(jìn)工作,進(jìn)一步提高廠務(wù)公開民主管理工作的水平。
廠務(wù)公開自查報告4
20xx年11月,工程院按照公司工會要求,進(jìn)行了廠務(wù)公開民主管理自查工作,現(xiàn)將自查情況報告如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、制度健全
在實行廠務(wù)公開民主管理工作中,工程院領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到實行廠務(wù)公開民主管理是落實“把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)”的具體體現(xiàn),是構(gòu)建和諧社會和推進(jìn)企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容,是建立健全懲治腐敗體系的必然要求,是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑,是完善我院監(jiān)督機(jī)制、增強(qiáng)院的凝聚力和競爭力、密切干群關(guān)系、調(diào)動職工群眾當(dāng)家作主積極性和創(chuàng)造性的有效形式。它對院的科學(xué)決策、科學(xué)管理、依法經(jīng)營,維護(hù)和保證全院穩(wěn)定,促進(jìn)全院持續(xù)發(fā)展都有著重大的意義。
根據(jù)工會要求和我院生產(chǎn)經(jīng)營實際,于20xx年制定實施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范和深化廠務(wù)公開工作的實施意見》,對廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、各級公開內(nèi)容、時間和方式都做出了規(guī)定,并成立了廠務(wù)公開工作小組。由院長和黨委書記擔(dān)任組長,副院長、院工會主席擔(dān)任副組長,機(jī)關(guān)各科室、各基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的日常工作。在廠務(wù)公開民主管理過程中,院行政部門定期向黨委匯報工作,工會定期檢查公開情況,對于項目公開不及時的單位或負(fù)責(zé)人給予批評教育,督促其改進(jìn)。我院廠務(wù)公開的內(nèi)容具體如下:
1、重大決策問題。主要包括我院中長期發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)改革、改制方案,重大技術(shù)改造方案,員工分流、安置方案,重大人事制度改革方案等重大事項;
2、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題。主要包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況,財務(wù)預(yù)決算,重大資金投資計劃,工程建設(shè)項目的招投標(biāo),大宗物資采購供應(yīng),產(chǎn)品銷售和盈虧情況,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實情況,重要規(guī)章制度的制定等;
3、涉及員工切身利益方面的問題。主要包括集體合同的簽訂和履行,工資調(diào)整、獎金分配、獎罰與福利,員工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況,員工招聘,專業(yè)技術(shù)職稱的評聘,評先選優(yōu)的條件、數(shù)量和結(jié)果,住房公積金的管理,安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施,員工培訓(xùn)計劃等;
4、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題。主要包括高級管理者、重要崗位人員的選聘和任用情況,干部廉潔自律規(guī)定執(zhí)行情況,企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等;
5、其它需要公開的情況。
二、聯(lián)系實際,突出重點(diǎn)
深化廠務(wù)公開工作能否收到應(yīng)有效果,關(guān)鍵在于廣大員工對公開內(nèi)容的關(guān)切度和滿意度。因此,我院在公開內(nèi)容的確定上既遵照有關(guān)規(guī)定,又緊密結(jié)合實際,在保守國家機(jī)密和企業(yè)商業(yè)秘密的基礎(chǔ)上,突出公開重點(diǎn),提高公開質(zhì)量。同時還注意區(qū)分層次,建立起從院、基層單位一直到基層隊和班組的一整套完善公開體系,根據(jù)不同層面確定廠務(wù)公開的重點(diǎn),規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容。特別是著力推進(jìn)了廠務(wù)公開向基層班組的延伸,使廠務(wù)公開在所有基層班組普遍推行,切實
1、維護(hù)好基層員工的民主政治權(quán)益,更加充分地調(diào)動起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,為落實科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧企業(yè)奠定更為堅實的群眾基礎(chǔ)。
三、責(zé)任明確、工作規(guī)范
我院廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負(fù)責(zé)組織,具體措施由相關(guān)科室和基層單位負(fù)責(zé)落實。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求,從各單位實際出發(fā),堅持公開、公正、準(zhǔn)確、真實的原則,制定具體實施方案,明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求,由院廠務(wù)公開工作小組負(fù)責(zé)人審核公布后組織實施。在工作中,我院堅持以“三個保證”來開展廠務(wù)公開民主管理工作,即:
1、保證廠務(wù)公開的時效性。在廠務(wù)公開過程中,我院以“四做到”為指導(dǎo)思想有計劃、有部署、有組織的公開。屬于常規(guī)性的工作,做到定期公開;屬于階段性、長期性的工作,做到分階段公開;屬于短期性、臨時性、一事一議的工作,做到隨時公開;屬于事前的工作,做到提前公開。通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式,及時將院的有關(guān)信息傳達(dá)下去,使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證。
2、保證廠務(wù)公開的科學(xué)性。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣,在具體實施過程中,必須是全過程、善始善終的公開,以保證其完整性、客觀性。既要公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度,又要公開具體標(biāo)準(zhǔn)和承辦單位,做到分工明確,各司其職;既要公開辦事結(jié)果,又要公開辦事過程,做到公正、透明,利于職工群眾
2監(jiān)督;既要公開原始情況和基本底數(shù),又要公開可能實現(xiàn)的情況和達(dá)到的目標(biāo),便于職工群眾及時了解;既要公開職工群眾的意見、建議,又要公開對意見、建議的受理、采納情況,及時做好職工群眾的宣傳解釋工作。通過科學(xué)建設(shè)院兩級廠務(wù)公開民主管理制度,做到了有實施、有結(jié)果、有反饋,用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為,并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制,使得廣大職工參與到了我院的日常管理工作中來,充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
3、保證廠務(wù)公開基礎(chǔ)工作到位。在廠務(wù)公開實施過程中,機(jī)關(guān)各科室和個基層單位必須建立各種原始臺賬和管理檔案,及時搜集和整理公開資料,做好基礎(chǔ)工作,做到每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無誤。只有夯實基礎(chǔ),才能保證所公開的事項內(nèi)容真實全面、詳盡可靠;才能保證所公開的事項合法有效;才能保證職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題得到及時、有效的解決。
四、公開及時、效果明顯
院廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組通過職工代表團(tuán)組長會、公司領(lǐng)導(dǎo)干部會、下發(fā)文件及簡報、廠務(wù)公開欄等形式對獎金分配方案、院重要規(guī)章制度、院業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、院通訊費(fèi)等廠務(wù)公開項目進(jìn)行了公開,并通過召開職工座談會搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議,在認(rèn)真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上,按程序提供給院行政領(lǐng)導(dǎo)(院黨委)決策考慮。對職工群眾不理解、持有不正確意見的事項及時給予解釋宣傳,保證院行政(黨委)領(lǐng)導(dǎo)決定的事項的貫徹落實。今年2月,
3院廠務(wù)公開小組將《20xx年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制》經(jīng)職工代表團(tuán)組長會議討論后按照院文件規(guī)定以文件的形式下發(fā)至各單位,并張貼在院廠務(wù)公開欄上予以公布;6月,對于職工關(guān)心的健康療養(yǎng)分配辦法張貼在院廠務(wù)公開欄上予以公布;對于院業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況、中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費(fèi)使用情況,廠務(wù)公開小組指定專人負(fù)責(zé),定期在院廠務(wù)公開欄上予以公布。通過這些項目的公開,使職工群眾及時了解、掌握了情況,穩(wěn)定了情緒,安心于生產(chǎn),保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
五、存在不足及改進(jìn)措施
在開展工作的同時,我們自身也存在著不足:
一是在搜集院廠務(wù)公開的反饋情況工作上創(chuàng)新意識不夠,形式不夠靈活多樣,僅有召開職工座談會、職工代表團(tuán)組長會等是不夠的,今后在工作中要更多運(yùn)用如問卷調(diào)查、民主測驗、設(shè)立民主監(jiān)督意見箱等新思路來及時搜集職工群眾對廠務(wù)公開民主管理工作中的呼聲、意見和建議。
二是進(jìn)一步建立健全廠務(wù)公開民主管理崗位責(zé)任制和責(zé)任追究制度,形成廠務(wù)公開民主管理的長效機(jī)制,更好地發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理工作在院日常管理中的重要作用。
以上是我院的廠務(wù)公開自查報告,不妥之處,請指教!
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