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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2024-09-02 01:45:35 計(jì)劃 我要投稿

【精選】項(xiàng)目計(jì)劃4篇

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編為大家整理的項(xiàng)目計(jì)劃4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【精選】項(xiàng)目計(jì)劃4篇

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  一、項(xiàng)目概述

  xx是世界發(fā)展史極短的一門(mén)工業(yè)材料科學(xué)技術(shù),也是迄今為止在工程中應(yīng)用的最輕質(zhì)的金屬結(jié)構(gòu)材料。長(zhǎng)期以來(lái),由于人們對(duì)它的淺顯認(rèn)識(shí)和加工技術(shù)的困擾,導(dǎo)致對(duì)鎂金屬的研究和應(yīng)用大大地落后于時(shí)代的發(fā)展。盡管一些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)它進(jìn)行了多年的研究,并有一定的成果,但由于鎂的理化性能極不穩(wěn)定,在實(shí)際生產(chǎn)中極難掌握其規(guī)律,因而形成產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和達(dá)到一定的技術(shù)深度進(jìn)展相當(dāng)緩慢

  公司早在20xx年就與東北大學(xué)教授所帶領(lǐng)的國(guó)家“863”、“973”、計(jì)劃基礎(chǔ)材料課題組進(jìn)行合作,實(shí)行廠校聯(lián)合,經(jīng)過(guò)多年潛心研究和生產(chǎn)實(shí)踐,于20xx年終于突破了xx生產(chǎn)過(guò)程中的材料凈化瓶頸及板材軋制難關(guān),并掌握了生產(chǎn)xxx板材的全套技術(shù),已生產(chǎn)出0、1mm厚度的xx板材,在世界處于領(lǐng)先地位。

  xx產(chǎn)品由于它的原材料儲(chǔ)量豐富,產(chǎn)品性能優(yōu)越,必將在諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,取代其它金屬材料的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。它可廣泛應(yīng)用于航天,航空,高速列車(chē),地鐵,汽車(chē)輪轂及配件,印刷板材,3C產(chǎn)品等。

  公司所處省市,開(kāi)發(fā)生產(chǎn)該產(chǎn)品具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。第一,原料優(yōu)勢(shì)。世界的鎂資源礦藏70%在中國(guó),中國(guó)的70%在第二,政策優(yōu)勢(shì)。被國(guó)家確定為振興東北老工業(yè)基地的重點(diǎn)地區(qū),被確定為“五點(diǎn)一線”、沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)區(qū)和沿海產(chǎn)業(yè)帶的重要結(jié)點(diǎn),區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,發(fā)展機(jī)遇千載難逢;第三,技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司是東北大學(xué)基礎(chǔ)材料研究博士生實(shí)驗(yàn)基地,交通大學(xué)高速列車(chē)輕量化材料研究生試驗(yàn)站,省科技廳認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè),可利用的技術(shù)力量雄厚;第四,基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)多年研究和生產(chǎn)實(shí)踐,公司具有批量生產(chǎn)的技術(shù)力量和工人,具備一定的生產(chǎn)能力。第五,市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。由于公司每年有批量產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)和科研單位,是中國(guó)鎂協(xié)會(huì)員,具有很高的.知名度,應(yīng)用單位紛紛提出供貨要求,致使產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道通暢。為了加快鎂金屬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,使該產(chǎn)業(yè)走在世界前列,公司愿與有識(shí)之士進(jìn)行合資、合作共同發(fā)展。

  二、企業(yè)簡(jiǎn)介

  市xxx有限公司是國(guó)內(nèi)唯一能生產(chǎn)xx板材及制品的新高技術(shù)企業(yè),成立于20xx年,注冊(cè)資金20xx萬(wàn)元,原注冊(cè)地址:市工業(yè)街向陽(yáng)樓里22號(hào)。20xx年xx生產(chǎn)技術(shù)得到了省,市領(lǐng)導(dǎo)的重視。

  公司在市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū)新征土地4、4萬(wàn)平方米,投資3億元,對(duì)原廠進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)改造,改造后的生產(chǎn)能力將達(dá)到1萬(wàn)噸,目前公司占地53000平方米,廠房20000多平方米,座落于市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園區(qū),現(xiàn)有職工82人,其中技術(shù)人員13名。主要產(chǎn)品有xxAZ、ZK、AE系列棒、帶型板材及系列產(chǎn)品,鋁合金系列型、管、棒、帶材。

  公司所掌握的低頻電磁鑄造技術(shù)世界領(lǐng)先,1600x800x350(mm)大截面板坯居世界前列;半連續(xù)電磁鑄造、觸變成形加工、等徑角擠壓、等溫軋制等核心技術(shù)居全國(guó)前列。高性能AZ、ZK、AE系列xx卷板,添補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。與交通大學(xué)合作,共同研發(fā)的全xx高速列車(chē)座椅、xx臥鋪、xx蜂窩板,均屬世界首創(chuàng)。

  目前,公司是中國(guó)鎂業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、省xx工程技術(shù)中心試驗(yàn)基地、省企業(yè)博士后科研基地、東北大學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室博士后實(shí)驗(yàn)站、交通大學(xué)建設(shè)中國(guó)高速列車(chē)配套產(chǎn)品研發(fā)中心、省科技廳認(rèn)證的高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)“十二五”科技支撐計(jì)劃xx發(fā)展應(yīng)用聯(lián)盟會(huì)員,寬幅板材承接單位。

  三、合資、合作形式及出資形式

  1、雙方擬定可以在中國(guó)省市共同興建“中國(guó)銀河xxx發(fā)展有限公司”,也可以到異地建廠。

  2、風(fēng)險(xiǎn)投資;投資額1.5億元。

  3、投資入股;面議。

  4、整體轉(zhuǎn)讓;面議。

  利潤(rùn)分配和責(zé)任:雙方在合資合作經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)按各自的出資比例分享利潤(rùn)和承擔(dān)責(zé)任,其他形式再議。

  發(fā)展方向和設(shè)計(jì)能力:開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售金屬鎂、合金鎂錠、鎂板材及xx深加工。設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)1萬(wàn)噸板材、80萬(wàn)只輪轂。

  四、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

  根據(jù)本公司近兩年用戶尋求訂單情況和市場(chǎng)調(diào)查,20xx年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量在20xx噸以上,其中富士康電子有限公司(臺(tái)資企業(yè))需求1200噸,到20xx年將增到3000~4000噸,主要用于3C產(chǎn)品,業(yè)捷希公司(新加坡企業(yè))需求1400噸,主要用于硬式碟盤(pán)。新加坡奐鑫集團(tuán)已決定在昆山建廠,年需求量在1000噸以上。長(zhǎng)沙合捷公司用于印刷蝕刻板年需量100噸。中信戴卡集團(tuán)正在用公司的棒材試制汽車(chē)輪轂。一旦成功年需量8000~10000噸。

  據(jù)交通大學(xué)權(quán)教授介紹,中國(guó)即將建設(shè)8橫8縱高速鐵路,急需輕質(zhì)高強(qiáng)的鎂板用于車(chē)廂制造。加上汽車(chē)、航空航天以及正在開(kāi)發(fā)的其它應(yīng)用領(lǐng)域的用量,可以斷定此產(chǎn)品市場(chǎng)潛力巨大。

  另外,國(guó)外市場(chǎng)也有巨大的需求。日本Kasatanico,LTD株式會(huì)社一直給索尼和東芝加工電子產(chǎn)品外殼,目前他們向公司尋求每月100噸訂單,韓國(guó)LG、三星公司年用量在xx00噸以上,韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)公司年需求量在20xx噸左右。據(jù)國(guó)際鎂聯(lián)(IMA)的預(yù)測(cè),未來(lái)10年內(nèi),僅汽車(chē)用xx板材將達(dá)到360萬(wàn)噸。俄羅斯多次向公司尋求供貨,年用量在20xx噸以上。

  在市場(chǎng)價(jià)格方面,們的優(yōu)勢(shì)更加明顯。以印刷蝕刻板為例,進(jìn)口單價(jià)為40萬(wàn)元~42萬(wàn)元/噸。而們的價(jià)格可在18萬(wàn)元~20萬(wàn)元/噸。冷軋薄板們的市場(chǎng)定價(jià)在xx萬(wàn)元/噸,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于進(jìn)口價(jià)格,而且國(guó)外產(chǎn)量也極缺。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  一、 基本情況

  在生產(chǎn)過(guò)程中,所用到的化學(xué)品具有用量大、腐蝕性強(qiáng)、揮發(fā)性強(qiáng)、易燃、易爆、有毒的特點(diǎn),這些藥品在生產(chǎn)過(guò)程中,如果因操作不當(dāng)或存放不合理,將會(huì)造成大量危險(xiǎn)化學(xué)品的外漏,有可能發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸和人員中毒、死亡等嚴(yán)重后果,其破壞性相當(dāng)嚴(yán)重,會(huì)直接影響整個(gè)生產(chǎn)區(qū)域及周邊環(huán)境,故在檢測(cè)及存放過(guò)程中必須了解各種化學(xué)品的特性,嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程、安全制度。防止危險(xiǎn)化學(xué)品的泄漏。如果發(fā)現(xiàn)意外泄漏,并且在無(wú)法有效的控制的前提下,必須執(zhí)行以下的防范應(yīng)急救援預(yù)案,以防止事態(tài)的擴(kuò)大和減少事故損失。

  二、 危險(xiǎn)化學(xué)品外泄的危險(xiǎn)源確定

  1庫(kù)房存放

  2化驗(yàn)藥品的使用及配置過(guò)程

  3運(yùn)輸過(guò)程

  三 、權(quán)責(zé)

  3.1組織機(jī)構(gòu):*************

  四、 特性

  下為無(wú)色透明液體。有窒息性刺激氣味。濃硝酸含量為68%左右,易揮發(fā),

  五、 危險(xiǎn)化學(xué)品大量外泄后的緊急救援預(yù)案:

  應(yīng)急處理:根據(jù)液體流動(dòng)和蒸氣擴(kuò)散的影響區(qū)域劃定警戒區(qū),無(wú)關(guān)人員從側(cè)風(fēng)、上風(fēng)向撤離至安全區(qū)。建議應(yīng)急處理人員戴正壓自給式呼吸器,穿防酸堿服。作業(yè)時(shí)使用的`所有設(shè)備應(yīng)接地。穿上適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)服前嚴(yán)禁接觸破裂的容器和泄漏物。盡可能切斷泄漏源。防止泄漏物進(jìn)入水體、下水道、地下室或密閉性空間。噴霧狀水抑制蒸氣或改變蒸氣云流向,避免水流接觸泄漏物。勿使水進(jìn)入包裝容器內(nèi)。小量泄漏:用干燥的砂土或其它不燃材料覆蓋泄漏物。大量泄漏:構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。用飛塵或石灰粉吸收大量液體。用農(nóng)用石灰(CaO)、碎石灰石(CaCO3)或碳酸氫鈉(NaHCO3)中和。用抗溶性泡沫覆蓋,減少蒸發(fā)。用耐腐蝕泵轉(zhuǎn)移至槽車(chē)或?qū)S檬占鲀?nèi)。

  皮膚接觸:立即脫去污染的衣著,用大量流動(dòng)清水沖洗20~30分鐘。如有不適感,就醫(yī)。

  眼睛接觸:立即提起眼瞼,用大量流動(dòng)清水或生理鹽水徹底沖洗10~15分鐘。如有不適感,就醫(yī)。

  吸入:迅速脫離現(xiàn)場(chǎng)至空氣新鮮處。保持呼吸道通暢。如呼吸困難,給輸氧。

  呼吸、心跳停止,立即進(jìn)行心肺復(fù)蘇術(shù)。就醫(yī)。

  食入:用水漱口,給飲牛奶或蛋清。就醫(yī)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  一、招商引資總體工作方案

  (一)開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和招商引資目標(biāo)決策

  1、開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

  忻州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)位于忻州市城北的金三角地帶,起步面積1平方公里,規(guī)劃面積4平方公里,是忻州市唯一的省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。自1992年建區(qū)以來(lái),經(jīng)過(guò)10多年的開(kāi)發(fā)建設(shè),已形成功能齊全、配套完善的基礎(chǔ)設(shè)施。截至20xx年底,已先后有77戶工商企業(yè)落戶園區(qū),協(xié)議投資總額達(dá)16.87億元,實(shí)際到位資金11.37億元,科工貿(mào)收入累計(jì)完成21.9億元,稅收累計(jì)完成8370萬(wàn)元,初步形成以山西桂龍醫(yī)藥有限公司、山西天維爾食品有限公司等為龍 頭的醫(yī)藥、食品、建材、輕紡、通訊等產(chǎn)業(yè)格局。

  忻州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)今后的發(fā)展戰(zhàn)略可確定為:認(rèn)真貫徹省、市“十五”發(fā)展計(jì)劃和“1311”規(guī)劃,圍繞我市“加快脫貧、推進(jìn)小康、爭(zhēng)先翻番”的目標(biāo),充分發(fā)揮我市農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、旅游等資源優(yōu)勢(shì),配合我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和工廠退城入郊的戰(zhàn)略舉措,實(shí)施“開(kāi)放引進(jìn),大項(xiàng)帶動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略,改造和提升我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品和礦產(chǎn)資源精加工產(chǎn)業(yè),生物醫(yī)藥、精細(xì)化工、綠色食品制造業(yè),電子信息產(chǎn)業(yè)及旅游、貿(mào)易、咨詢等服務(wù)業(yè),努力把我區(qū)建成一個(gè)布局合理、基礎(chǔ)設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美,具有示范帶動(dòng)作用的可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)。

  2、開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資目標(biāo)決策

  按照我市的資源特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,今后開(kāi)發(fā)區(qū)要進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品和礦產(chǎn)資源精加工產(chǎn)業(yè),生物醫(yī)藥、精細(xì)化工、綠色食品制造業(yè),電子信息產(chǎn)業(yè)及旅游、貿(mào)易、咨詢等服務(wù)業(yè),并以此作為招商引資的主要目標(biāo)。

  (二)招商引資組織和目標(biāo)計(jì)劃

  1、招商引資組織

  (l)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)

  設(shè)立招商局,建立以招商引資為中心的新的管理體系。主要是明確招商引資部門(mén)在開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)中的中心地位和作用,由開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)協(xié)調(diào)土地、城建、環(huán)保、企業(yè)管理、物業(yè)管理等部門(mén)整體聯(lián)動(dòng),形成一個(gè)以招商引資為中心的,各部門(mén)分工合理、配合協(xié)調(diào),共同面向招商引資目標(biāo)的整體經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和服務(wù)平臺(tái)。

  招商局內(nèi)設(shè)二部一室,即兩個(gè)項(xiàng)目部和一個(gè)辦公室。

  招商局的主要職能及職責(zé)是:

  貫徹國(guó)家、省、市有關(guān)方針、政策和法律,全面負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資計(jì)劃和方案的制定及組織實(shí)施;搜集整理國(guó)內(nèi)外招商信息,研究國(guó)內(nèi)外招商引資形勢(shì),制定開(kāi)發(fā)區(qū)有關(guān)招商引資的政策、措施,并做好宣傳和信息發(fā)布;搜集整理適應(yīng)本地實(shí)際的特色項(xiàng)目,充實(shí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備;逐步更新完善項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè),搞好項(xiàng)目的推介、對(duì)接和管理工作。負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、申報(bào)及重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作。

  項(xiàng)目部的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、論證、包裝及對(duì)外宣傳和推介工作;負(fù)責(zé)進(jìn)區(qū)項(xiàng)目的聯(lián)系、洽談、跟蹤服務(wù)工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫(kù)、資料庫(kù)、信息庫(kù)的建設(shè)及管理工作;不斷創(chuàng)新招商模式,具體實(shí)施各項(xiàng)招商活動(dòng)。

  辦公室的主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)招商引資工作的調(diào)查研究和綜合分析工作:負(fù)責(zé)招商引資數(shù)字信息收集、發(fā)布及統(tǒng)計(jì)、檔案工作;負(fù)責(zé)招商引資計(jì)劃和總結(jié)的起草工作:負(fù)責(zé)招商引資后勤保障及服務(wù)工作。

  ⑵人員配備及經(jīng)費(fèi)預(yù)算

  人員配備:設(shè)招商局局長(zhǎng)1人,副局長(zhǎng)(兼項(xiàng)目部主任)2人,項(xiàng)目主管4人,項(xiàng)目員4人,辦公室主任、文員、財(cái)務(wù)、司機(jī)各1人,計(jì)15人。

  經(jīng)費(fèi)預(yù)算:每年網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)2萬(wàn),通訊費(fèi)1萬(wàn),交通費(fèi)2萬(wàn),招待費(fèi)4萬(wàn),差旅費(fèi)4萬(wàn),會(huì)議費(fèi)10萬(wàn),計(jì)23萬(wàn)元。

  2、招商引資目標(biāo)計(jì)劃

  經(jīng)過(guò)10多年的開(kāi)發(fā)建設(shè),開(kāi)發(fā)區(qū)己初步具備功能齊全、成龍配套的.基礎(chǔ)設(shè)施,截至20xx年底,己先后有61戶工商企業(yè)落戶園區(qū),協(xié)議投資總額達(dá)1135億元,實(shí)際到位資金412億元,科工貿(mào)收入累計(jì)完成602億元。今后的招商引資目標(biāo)計(jì)劃是:再過(guò)10年,到20xx年建區(qū)20周年時(shí),新增入?yún)^(qū)企業(yè)達(dá)到200家,協(xié)議投資總額超過(guò)50億元,實(shí)際到位投資達(dá)到40億元,園區(qū)開(kāi)發(fā)面積擴(kuò)大2倍,吸引3~5家國(guó)際跨國(guó)公司和10~15家國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)落戶園區(qū),培育和形成品牌企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán),不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈,初步形成符合本地實(shí)際、具有一定特色的產(chǎn)業(yè)格局,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻三番的目標(biāo)。

  二、招商引資實(shí)施計(jì)劃

  (一)招商引資項(xiàng)目策劃

  1、礦產(chǎn)資源深加工項(xiàng)目

  我市礦產(chǎn)資源豐富,境內(nèi)礦產(chǎn)種類多、儲(chǔ)量大、品位高、易開(kāi)采。應(yīng)從發(fā)展礦產(chǎn)資源深加工入手,通過(guò)加工轉(zhuǎn)化提高產(chǎn)品的附加值,變礦產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。從開(kāi)發(fā)區(qū)的實(shí)際出發(fā),可把鈦合金加工業(yè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。鈦工業(yè)是一個(gè)科技含量高、效益可觀的產(chǎn)業(yè)。要

  把鈦工業(yè)作為我市的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)之一,建成全國(guó)的鈦工業(yè)基地,通過(guò)不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才,為進(jìn)一步改造我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),發(fā)展機(jī)械、化工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)和人才。

  2、農(nóng)副產(chǎn)品、綠色食品加工業(yè)項(xiàng)目

  我市地域遼闊、氣候多樣、溫差較大,具有生產(chǎn)開(kāi)發(fā)傳統(tǒng)綠色食品得天獨(dú)厚的條件。主要農(nóng)產(chǎn)品有玉米、高粱、小雜糧、油料、土豆等,其中玉米、小雜糧品質(zhì)好、產(chǎn)量高、種類多,還有久負(fù)盛名的甜玉米、臺(tái)蘑、油棗、酥梨、黃芪等山西名特產(chǎn)。雁門(mén)關(guān)生態(tài)畜牧區(qū)、岢嵐綿羊養(yǎng)殖區(qū)和忻州奶;匾殉蹙咭(guī)模。利用我市的主要農(nóng)產(chǎn)品玉米加工生產(chǎn)玉米果糖、異麥芽低聚糖、D—對(duì)羥基苯甘氨酸等高附加值產(chǎn)品,對(duì)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收和滿足國(guó)內(nèi)外食品、醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)需求具有重要意義。目前這幾個(gè)項(xiàng)目已列入開(kāi)發(fā)區(qū)對(duì)外招商項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目推介和落實(shí)。依托天維爾食品有限公司、三力食品有限公司和紀(jì)元玉米產(chǎn)業(yè)有限公司等入?yún)^(qū)企業(yè),加工生產(chǎn)具有地方特色的時(shí)令食品、凍干食品、小食品、罐頭、飲料、果醬、國(guó)脯、白酒、藥酒等,不斷擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn)。要利用我市已初具規(guī)模的養(yǎng)羊、養(yǎng)牛業(yè),通過(guò)外引內(nèi)聯(lián),吸引伊利、蒙牛、三鹿等大型乳品集團(tuán)來(lái)我區(qū)投資,建設(shè)規(guī)模化乳制品生產(chǎn)線,發(fā)展肉奶制品加工業(yè),并作為產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),帶動(dòng)本地農(nóng)戶養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,加快農(nóng)民脫貧致富和我市小康社會(huì)建設(shè)進(jìn)程。

  3、醫(yī)藥、生物化工產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目

  已建成的山西桂龍醫(yī)藥有限公司是我區(qū)入駐企業(yè)的一大亮點(diǎn)。要努力吸引更多的醫(yī)藥企業(yè)落戶園區(qū),拓寬醫(yī)藥制品生產(chǎn)領(lǐng)域,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚。要與科研院所、大專院校及醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系,積極參加有關(guān)高新技術(shù)成果交易,為促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件。要把生源科技有限公司生物生態(tài)肥項(xiàng)目作為一項(xiàng)重點(diǎn)招商項(xiàng)目,搞好項(xiàng)目宣傳和推介,通過(guò)招商引資盡快形成規(guī)模化生產(chǎn)。

  4、電子信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目

  要引導(dǎo)建設(shè)新型電子元器件、軟件開(kāi)發(fā)和光機(jī)電一體化產(chǎn)品項(xiàng)目,努力引進(jìn)外資和國(guó)外先進(jìn)技術(shù),填補(bǔ)我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的空白,并逐步發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。要努力促進(jìn)山西金鷹電子科技有限公司血氧飽和度、脈率監(jiān)護(hù)儀項(xiàng)目、汽車(chē)胎壓監(jiān)視系統(tǒng)(TPM)系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。

  5、旅游、商貿(mào)等服務(wù)業(yè)項(xiàng)目

  要利用我區(qū)緊鄰頓村溫泉度假村及連接忻州—五臺(tái)山旅游公路的便利條件,發(fā)展旅游服務(wù)業(yè),建設(shè)星級(jí)賓館,完善開(kāi)發(fā)區(qū)服務(wù)設(shè)施,滿足旅游、度假及商務(wù)需求。另外,利用我市商貿(mào)集散地的區(qū)位優(yōu)勢(shì),建設(shè)華北商貿(mào)城、物資交易中心、汽車(chē)城等,對(duì)于搞活流通,促進(jìn)本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有十分重要意義。應(yīng)進(jìn)一步做好商貿(mào)園區(qū)規(guī)劃,集中對(duì)外推出招商 。

  二、招商引資模式創(chuàng)新

  1、招商形象創(chuàng)新

  運(yùn)用區(qū)域形象設(shè)計(jì)(CIS),塑造開(kāi)發(fā)區(qū)形象。組織專人進(jìn)行形象策劃和形象設(shè)計(jì),使開(kāi)發(fā)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、建筑外觀、道路綠化、區(qū)徽、標(biāo)志、色調(diào)、招商資料以及服務(wù)工作等均遵循統(tǒng)一的形象設(shè)計(jì)原則。

  2、招商宣傳資料創(chuàng)新

  不斷推出印制精美的開(kāi)發(fā)區(qū)投資指南、招商項(xiàng)目等宣傳品,制作形象生動(dòng)、內(nèi)容豐富、信息量大、攜帶方便的VCD光盤(pán)。

  3、招商體制、環(huán)境、服務(wù)創(chuàng)新

  要建立以招商引資為中心的管理服務(wù)體系,實(shí)行“封閉式管理、一站式審批、一條龍服務(wù)”,營(yíng)造公開(kāi)、公正、高效的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境,推行服務(wù)承諾制、公開(kāi)公示制、首問(wèn)負(fù)責(zé)制、再問(wèn)終結(jié)制和投訴負(fù)責(zé)制,理順財(cái)政等管理體制,落實(shí)好土地、稅收等各項(xiàng)優(yōu)惠政策,不斷優(yōu)化投資的軟硬環(huán)境。

  4、招商手段創(chuàng)新

 、倮脠(bào)刊、廣播、電視等傳媒招商。要在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)一次專版,在省級(jí)以上電視臺(tái)進(jìn)行一次全面的新聞報(bào)道,增加媒體曝光率,與傳媒保持定期良好的工作交流。推出招商熱線電話:0350-8624628。

 、谂e辦或參加各類招商會(huì)議和利用文體活動(dòng)招商。要積極參加全國(guó)有影響的經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),如廈洽會(huì)、高交會(huì)、中西部地區(qū)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì),以及利用本地傳統(tǒng)的文化體育活動(dòng),如五臺(tái)山佛教文化藝術(shù)節(jié)、元宵節(jié)、忻州摔跤節(jié)等進(jìn)行招商,擴(kuò)大影響力和知名度,為招商項(xiàng)目尋找投資伙伴和合作機(jī)會(huì)。

 、劢柚鷩(guó)際性中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)渠道進(jìn)行招商。中介機(jī)構(gòu)較熟悉國(guó)際資本投資運(yùn)作,擅長(zhǎng)項(xiàng)目的推薦介紹,是國(guó)外資本進(jìn)入國(guó)內(nèi)的重要橋梁、通道,因此要予以充分重視和加以利用。要與各種投資促進(jìn)會(huì)、商會(huì)、投資咨詢公司等保持密切聯(lián)系。

  ④聘請(qǐng)招商員、招商大使或招商顧問(wèn),推行委托代理招商,建立招商引資獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制。要在大型企業(yè)集團(tuán)集聚的大城市和沿海地區(qū)設(shè)置招商代理,負(fù)責(zé)聯(lián)系大型企業(yè)集團(tuán)來(lái)我區(qū)投資事宜。聘請(qǐng)我市現(xiàn)任各局級(jí)機(jī)關(guān)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為招商大使,利用他們經(jīng)常出差開(kāi)會(huì),與外界聯(lián)系多、信息廣的特點(diǎn),為開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資牽線搭橋。還可聘請(qǐng)一些離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、專家、知名人士為招商顧問(wèn),為開(kāi)發(fā)區(qū)招商引資出謀劃策,提供咨詢幫助。

 、莩浞掷秒娮泳W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招商。要盡快建立自己的招商網(wǎng)站,把招商的宣傳資料上網(wǎng),擴(kuò)大招商宣傳的時(shí)效性和廣泛性,方便客商查詢。要從網(wǎng)上及時(shí)搜集跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)的投資動(dòng)態(tài)信息,分析其投資發(fā)展趨勢(shì)和來(lái)本地區(qū)投資的可能性,建立聯(lián)絡(luò)渠道和方法并經(jīng)常保持聯(lián)系。積極參加網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)投資洽談會(huì),通過(guò)在線洽談、網(wǎng)上簽約,提高招商引資工作的效率和成功率,降低招商引資成本,為與客商進(jìn)入全面投資合作和實(shí)施投資協(xié)議奠定基礎(chǔ)。

  (三)招商引資計(jì)劃實(shí)施步驟及分階段目標(biāo)

  1、招商引資計(jì)劃實(shí)施步驟

 。1)招商同站建設(shè)。20xx年12月底前完成電腦設(shè)備購(gòu)置和開(kāi)始招商同站建設(shè),春節(jié)前完成網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和資料上網(wǎng),與大型企業(yè)集團(tuán)、跨國(guó)公司及中介機(jī)構(gòu)建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。

 。2)參加投資洽談會(huì)。20xx年元月7日~19日參加北京國(guó)際投融資合作項(xiàng)目洽談會(huì)。攜帶鈦合金項(xiàng)目、金鷹公司電子產(chǎn)品項(xiàng)目、生物生態(tài)肥項(xiàng)目等進(jìn)行項(xiàng)目投資合作洽談及其它招商宣傳活動(dòng),與國(guó)內(nèi)外客商進(jìn)行相關(guān)接觸及建立聯(lián)系。

 。3)編印投資指南。20xx年1月下旬至2月上旬,完成招商投資指南資料更新及重新印制。

 。4)推行委托代理招商。20xx年2月開(kāi)始,進(jìn)行招商工作人員、招商大使、招商顧問(wèn)選聘工作,頒發(fā)聘書(shū)或簽訂聘用合同,分發(fā)招商宣傳資料及招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

 。5)開(kāi)發(fā)區(qū)形象塑造宣傳活動(dòng)。20xx年春節(jié)以前初步完成開(kāi)發(fā)區(qū)形象設(shè)計(jì),元宵節(jié)期間組織人區(qū)單位參加彩車(chē)游行等文藝及招商宣傳活動(dòng)。

 。6)投資考察洽談活動(dòng)。20xx年2月~3月,邀請(qǐng)蒙牛、伊利等乳業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)忻進(jìn)行投資考察洽談。

 。7)商貿(mào)園區(qū)規(guī)劃。20xx年4月~8月完成開(kāi)發(fā)區(qū)商貿(mào)園區(qū)規(guī)劃,商貿(mào)城整體推出對(duì)外招商。

 。8)鈦合金項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)工。20xx年底完成項(xiàng)目可研論證評(píng)審,20xx年3月底前完成立項(xiàng)審批,20xx年4月~5月進(jìn)行開(kāi)工前準(zhǔn)備,20xx年6月開(kāi)工奠基,招商局搞好全程跟蹤服務(wù)。

  2、招商引資分階段的目標(biāo)

  20xx年~20xx年,按照開(kāi)發(fā)區(qū)整體 發(fā)展規(guī)劃完成3平方公里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),工業(yè)園區(qū)、商貿(mào)園區(qū)、生活服務(wù)園區(qū)基本形成,鈦合金項(xiàng)目等一批大型項(xiàng)目基本建成,投資累計(jì)完成10億元,科工貿(mào)收入、工業(yè)總產(chǎn)值、財(cái)政稅收等比20xx年底翻一番。

  20xx年~20xx年,一些國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)及國(guó)際知名企業(yè)逐步落戶園區(qū),高科技企業(yè)占有越來(lái)越大比重,外向型經(jīng)濟(jì)逐漸形成,科技園、生態(tài)園、文化園初步展現(xiàn),各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再翻一番。20xx年~20xx年,開(kāi)發(fā)區(qū)形成優(yōu)勢(shì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集聚,在全國(guó)形成自己的特色和一定知名度,成為山西及中西部地區(qū)的一個(gè)投資熱點(diǎn),經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到相當(dāng)規(guī)模,一個(gè)欣欣向榮的現(xiàn)代化生態(tài)型工業(yè)園區(qū)基本形成,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在20xx年底的基礎(chǔ)上再翻一番。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  第一章 項(xiàng)目總論

  第一節(jié) 項(xiàng)目基本情況

  一、項(xiàng)目名稱 ××縣××綜合醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目

  二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) ××縣城濱河路

  三、項(xiàng)目建設(shè)單位 ××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司

  四、項(xiàng)目服務(wù)方式、時(shí)間、診療科目和床位編制 服務(wù)方式:針對(duì)患者需求,提供醫(yī)院門(mén)診、住院服務(wù)以及上門(mén)服務(wù); 服務(wù)時(shí)間:正常門(mén)診:8:30—17:30;同時(shí)提供24小時(shí)急診服務(wù); 診療科目:預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科; 床位編制: 張。

  五、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備 擬設(shè)醫(yī)院采取董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負(fù)責(zé)制,××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司的科室設(shè)置將分為臨床、醫(yī)技、護(hù)理、管理與服務(wù)四個(gè)版塊。 醫(yī)院現(xiàn)有在職職工55人,其中專業(yè)技術(shù)人員50人,專業(yè)技術(shù)人員中,有副高級(jí)技術(shù)職稱的3人,中級(jí)技術(shù)職稱7 人,初級(jí)技術(shù)人員40人。

  六、擬設(shè)醫(yī)院與服務(wù)半徑區(qū)域內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)的關(guān)系與影響: 擬設(shè)醫(yī)院是××縣人民醫(yī)院、××縣中醫(yī)院等綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有益補(bǔ)充,與擬設(shè)醫(yī)院不存在相互干擾與惡性競(jìng)爭(zhēng),可以在區(qū)域內(nèi)形成良好的合作與互補(bǔ)關(guān)系,能為區(qū)域內(nèi)的患者提供更優(yōu)質(zhì)和更全面的醫(yī)療服務(wù)。

  第二節(jié) 項(xiàng)目投資內(nèi)容

  ××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司擬投資800余萬(wàn)元,項(xiàng)目占地約20畝,建設(shè)內(nèi)容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施,建筑面積約3000平方米,該項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后開(kāi)始建設(shè),計(jì)劃在一年完成項(xiàng)目建設(shè)。

  第三節(jié) 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論

  本項(xiàng)目的建設(shè),是有效滿足××縣醫(yī)療市場(chǎng)的需要,也是實(shí)現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

  可行性研究表明:

  第一 該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力,項(xiàng)目實(shí)施后,能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。

  第二,××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司具有成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)、擁有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的專家、配備了大批先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,這些資源能夠產(chǎn)生集約效應(yīng),使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

  第三,本項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求,同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。 綜上所述,建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景。

  第二章 項(xiàng)目背景分析

  鑒于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)直接和人們的生活息息相關(guān),國(guó)家一直非常注重醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)政策的制定。

  國(guó)家自20xx年5月以來(lái)連續(xù)頒發(fā)了《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生改革指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類管理的實(shí)施意見(jiàn)》等十來(lái)個(gè)深化改革的政策,各地也相繼出臺(tái)了相關(guān)的配套實(shí)施措施。這些政策措施通過(guò)分類規(guī)范管理,提供稅收等優(yōu)惠政策,正式承認(rèn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合法地位,提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù),提高水平,優(yōu)化資源配置,以市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作,滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的服務(wù)要求。

  《醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》提出,積極推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和制度建設(shè)。強(qiáng)化政府責(zé)任,初步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生保健制度框架,采用適宜醫(yī)療技術(shù)和基本藥物,為全體城鄉(xiāng)居民提供安全、有效、方便、價(jià)廉的公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)。積極推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度建設(shè),擴(kuò)大城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、推進(jìn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)、完善城鄉(xiāng)困難居民醫(yī)療救助,發(fā)展商業(yè)健康保 險(xiǎn),逐步建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次的醫(yī)療保障制度。按照政事分開(kāi)、管辦分開(kāi)、醫(yī)藥分開(kāi)、營(yíng)利性與非營(yíng)利性分開(kāi)的原則,深化改革,完善醫(yī)院管理制度。改革管理體制,打破醫(yī)院隸屬關(guān)系,實(shí)行屬地化和全行業(yè)管理;改革醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制和以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制,規(guī)范醫(yī)院收支管理;改革人事制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度和收入分配制度。 黨的十七大報(bào)告明確提出強(qiáng)化政府責(zé)任和投入,完善國(guó)民健康政策。到20xx 年在全國(guó)已初步建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度框架,到20xx年建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度。

  《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見(jiàn)》指出,“圍繞構(gòu)建和諧社會(huì)的要求,大力發(fā)展教育、醫(yī)療衛(wèi)生、新聞出版、郵政、電信、廣播影視等服務(wù)事業(yè)”;“明確教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等等社會(huì)事業(yè)的公共服務(wù)職能,對(duì)能夠?qū)嵭惺袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)的服務(wù),要?jiǎng)訂T社會(huì)力量增加市場(chǎng)供給”;“鼓勵(lì)社會(huì)資金投入服務(wù)業(yè),大力發(fā)展非公有服務(wù)企業(yè),提高非公有制經(jīng)濟(jì)在服務(wù)行業(yè)中的比重”。

  《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)若干政策措施的實(shí)施意見(jiàn)》指出,“教育、文化、廣播電視、社會(huì)保障、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等部門(mén)對(duì)本領(lǐng)域能夠?qū)嵭惺袌?chǎng)化經(jīng)營(yíng)的服務(wù),抓緊研究提出放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入,鼓勵(lì)社會(huì)力量增加供給的具體措施”。

  以上國(guó)家政策表明:政府不但要加大在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)方面的投入,而且鼓勵(lì)社會(huì)力量參與國(guó)家醫(yī)療服務(wù)體系的建設(shè),民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)將進(jìn)一步得到發(fā)展。

  隨著國(guó)家“全民醫(yī)!闭叩耐菩、隨著國(guó)家對(duì)老百姓基本醫(yī)療保障措施的逐步到位,這部分潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。

  第三章 項(xiàng)目投資的必要性與可行性

  第一節(jié) 項(xiàng)目投資的必要性

  本項(xiàng)目投資的必要性體現(xiàn)在以下方面:

 。ㄒ唬M足××醫(yī)療市場(chǎng)的需要

  1。健康意識(shí)的提高

  ××的文化教育事業(yè)不斷發(fā)展提高,隨著××居民受教育程度的進(jìn)一步提高、范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,健康知識(shí)將逐步得到普及、人們的保健觀念將逐步增強(qiáng),潛在的各種醫(yī)療需求將逐步明晰。

  2。支付能力的提高

  隨著××的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展,各種醫(yī)療的高端需求將逐步增加;隨著“全民醫(yī)! 措施的逐步到位,以前那些有病但看不起的患者將得到基本醫(yī)療的保障,老百姓的基本支付能力提高。這樣,從前相當(dāng)大的一塊潛在的市場(chǎng)將轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)。根據(jù)宏觀預(yù)測(cè),××人口在醫(yī)療保健方面的消費(fèi)支出會(huì)繼續(xù)上升。

  3。各種疾病的變化

  隨著電腦的逐步普及、工作生活節(jié)奏的加快、居民生活水平的提高等因素的變化,隨之而來(lái)的各種疾病的發(fā)病率將會(huì)上升,患者對(duì)各種醫(yī)療服務(wù)的需求增加。

  以上的變化,將導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)的迅速放大、醫(yī)療需求迅猛增加。這種發(fā)展趨勢(shì),要求有足夠的、貼近老百姓的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)為患者提供服務(wù)。 而××現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)雖然有一定的規(guī)模,但總體來(lái)說(shuō)目前在經(jīng)營(yíng)方面好不能滿足廣大人民群眾的看病需求。因此,××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè),將能夠有效滿足××迅速放大的醫(yī)療市場(chǎng)。

 。ǘ(gòu)建醫(yī)療服務(wù)體系的需要

  隨著××經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)、人們生活水平的提高,在意識(shí)上呈現(xiàn)出從“治病”到“防病”的變化、在需求上呈現(xiàn)出從“治好病”到“看好病”的變化,老百姓對(duì)看病醫(yī)療的需求將呈現(xiàn)“多層次、多元化”的趨勢(shì)。尤其是中高收入群體日益壯大,這些人群既重視獲得滿意的診療效果,對(duì)醫(yī)療質(zhì)量有較高的期望,又注重就醫(yī)過(guò)程的便利性、舒適性、私密性和專有性,而對(duì)價(jià)格的`敏感性較低,附加值比較高。

  以上這些變化要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)具備良好的服務(wù)能力,以滿足患者多層次的、差異化的服務(wù)需求。就目前而言,××現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)比較注重硬件設(shè)施的建設(shè),而其所提供的服務(wù)離差異化的標(biāo)準(zhǔn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x。因此,××縣需要管理水平較高,服務(wù)良好,特色明顯,具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的進(jìn)入。

  與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是我公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分:公司通過(guò)院內(nèi)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組、市場(chǎng)部客戶服務(wù)組來(lái)加強(qiáng)院內(nèi)服務(wù)的管理,通過(guò)優(yōu)化診療流程、制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)培訓(xùn)帶教、考核評(píng)估等方式來(lái)促進(jìn)院內(nèi)服務(wù)的提升。尤其要注重從潛在的病源中充分發(fā)掘、促成轉(zhuǎn)化。同時(shí),將經(jīng)常性進(jìn)行患者滿意度的調(diào)查,以及時(shí)掌握患者的意見(jiàn)和需求。作為××縣××綜合醫(yī)院,也將通過(guò)落實(shí)公司各項(xiàng)服務(wù)措施、提高醫(yī)院的服務(wù)能力,從而滿足××患者多層次的服務(wù)需求。

  因此,××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè),將有效完善公司的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局,有效解決基層患者醫(yī)療服務(wù)的可及性問(wèn)題。

  根據(jù)以上論述,為了滿足××患者的需求、為××老百姓提供多層次的服務(wù),××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè)是十分必要的。

  第二節(jié) 項(xiàng)目投資的可行性

  一、外部環(huán)境的可行性

 。ㄒ唬┱邔用

  ××縣委、縣政府十分重視民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,近年來(lái)年縣委、縣政府、縣衛(wèi)生主管部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了衛(wèi)生事業(yè)改革相關(guān)的配套方案和加快民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的眾多舉措,大力引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提倡社會(huì)力量舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu),采取各種措施推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院健康發(fā)展,以競(jìng)爭(zhēng)來(lái)改進(jìn)服務(wù)、提高水平。給予民營(yíng)醫(yī)院在機(jī)構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審、人員職稱評(píng)定和晉升、醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資格、科研課題招標(biāo)等方面與公立醫(yī)院享有同等待遇,使優(yōu)秀民營(yíng)醫(yī)院具備了加快發(fā)展的良好環(huán)境。

 。ǘ┦袌(chǎng)層面

  從市場(chǎng)的空間看:如前所述,××醫(yī)療市場(chǎng)的空間為 億元左右(不含每年新增),但目前的開(kāi)發(fā)僅為 億元/年。加之××縣××綜合醫(yī)院地處縣城,可以輻周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),巨大的市場(chǎng)基礎(chǔ)為未來(lái)××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)空間。

  從眼科醫(yī)療支付能力來(lái)看:一方面,縣城經(jīng)濟(jì)較其他地方發(fā)達(dá),老百姓個(gè)人的支付能力強(qiáng);另一方面,由于政府在衛(wèi)生事業(yè)方面的投入比較大,醫(yī)療保障水平逐步提高。市場(chǎng)強(qiáng)大的支付能力是未來(lái)的××縣××綜合醫(yī)院迅速獲得市場(chǎng)份額的有力保障。

  從老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)同度來(lái)看:由于××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展走在全縣改革開(kāi)放的前列,老百姓的思想比較解放。加之政策開(kāi)放,民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展程度比較高,民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)都能夠在自身約束和在衛(wèi)生主管部門(mén)的嚴(yán)格監(jiān)管下,規(guī)范經(jīng)營(yíng)。因此,××老百姓對(duì)民營(yíng)醫(yī)院認(rèn)同度相對(duì)比較高。

  (三)資源層面

  在人力資源、醫(yī)療技術(shù)、物資供應(yīng)、品牌共享、信息資訊、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面,××縣××綜合醫(yī)院將能夠與公司整體產(chǎn)生聯(lián)動(dòng),調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)勢(shì)資源參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

  二、內(nèi)部環(huán)境的可行性

 。ㄒ唬┘夹g(shù)層面的保障

  目前對(duì)于符合要求的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),在基本臨床醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)趨于同質(zhì)化,在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向高端、前沿技術(shù)方面。

  醫(yī)院將大力引進(jìn)技術(shù)人才組建學(xué)科梯隊(duì),同時(shí)公司將通過(guò)在醫(yī)生支援、醫(yī)院間會(huì)診、醫(yī)生培養(yǎng)等方面的相關(guān)措施,以公司在某些領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)來(lái)推動(dòng)××縣××綜合醫(yī)院的發(fā)展。因此,醫(yī)院臨床醫(yī)生的技術(shù)水平的和公司的技術(shù)支撐,為××縣××綜合醫(yī)院在技術(shù)層面上提供了保障。

  (二)成功經(jīng)營(yíng)模式的保障

  公司通過(guò)多年的探索,積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同的市場(chǎng)具有很強(qiáng)的適應(yīng)能力和開(kāi)拓能力,并通過(guò)了實(shí)踐的驗(yàn)證。

  ××縣××綜合醫(yī)院將借鑒公司成功市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),全面拓寬“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的涵義,著重于提升品牌知名度和美譽(yù)度;同時(shí),通過(guò)品牌宣傳、社區(qū)篩查、參與公益慈善活動(dòng)、患者教育、集團(tuán)客戶開(kāi)發(fā)、建立醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)生繼續(xù)教育等立體化的營(yíng)銷(xiāo)方式,多渠道開(kāi)發(fā)患者來(lái)源,快速提高市場(chǎng)占有率,縮短市場(chǎng)培育期。

  (三)專業(yè)化的管理能力保障

  與××縣其他的醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比,××縣××綜合醫(yī)院在管理上將更加專業(yè)化。醫(yī)院將實(shí)行CEO與業(yè)務(wù)院長(zhǎng)合理分工的管理體制:CEO主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)質(zhì)量,業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)臨床技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量。通過(guò)這種合理的分工,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理和醫(yī)療業(yè)務(wù)相得益彰。同時(shí),實(shí)行院務(wù)會(huì)集體決策制,推行院科兩級(jí)管理制、充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極性。醫(yī)院將根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要,對(duì)各各項(xiàng)工作的各項(xiàng)流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的制度安排。

  (四)差異化的服務(wù)能力保障

  ××縣××綜合醫(yī)院將能夠?qū)⒐緝?yōu)秀的服務(wù)模式進(jìn)行有效地移植,使患者服務(wù)工作得到有效保障,并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式,為不同層次的眼病患者提供多層次的服務(wù),并形成相應(yīng)的價(jià)格梯次為患者提供多層次的就醫(yī)選擇,滿足患者差異化的服務(wù)需求。差異化的服務(wù)將構(gòu)成未來(lái)的××縣××綜合醫(yī)院的核心能力。 綜上所述,××縣××綜合醫(yī)院的建設(shè)項(xiàng)目,從各個(gè)主要層面來(lái)看,都是切實(shí)可行的。

  第四章 ××縣市場(chǎng)狀況

  第一節(jié) ××縣經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展情況

  一、人口、經(jīng)濟(jì)狀況

  ××縣××綜合醫(yī)院所在地甸陽(yáng)鎮(zhèn)是××的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。20xx年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值192620萬(wàn)元,比上年增長(zhǎng)13。2%。財(cái)政總收入17388元,增長(zhǎng)17。58%,農(nóng)民人均純收入2686元。戶籍總?cè)丝?3。4萬(wàn)人,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入突破萬(wàn)元大關(guān),達(dá)11666元,增長(zhǎng)9。0%。

  二、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展

  全縣共有各類衛(wèi)生機(jī)構(gòu)30個(gè),其中:縣級(jí)醫(yī)院4個(gè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院15個(gè),門(mén)診10個(gè),?品乐嗡1個(gè)。共有床位443張,衛(wèi)生技術(shù)人員531人,每萬(wàn)人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員16人。有137個(gè)村級(jí)衛(wèi)生所,443名村級(jí)衛(wèi)生技術(shù)員。 三、醫(yī)療保障狀況 20xx年末全縣參加社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)9112人。參加農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)的人數(shù)為5510人。參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)為7608人。參加城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為11565人。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人數(shù)286324人,參合率94。15%。

  第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案

  第一節(jié) 建設(shè)規(guī)劃

  一、院址選擇

  擬建區(qū)位于縣城城北、施七公路以西或者國(guó)土、建設(shè)部門(mén)指定的其它建設(shè)地點(diǎn)。

  二、建設(shè)規(guī)模

  擬投資800余萬(wàn)元,項(xiàng)目占地約20畝,建設(shè)內(nèi)容包括修建門(mén)診住院樓一幢、綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施,建筑面積約3000平方米、床位編制 張、醫(yī)院配備人員 人、設(shè)計(jì)最大門(mén)診量 人次/天。

  三、診療科目及人員配置

  包括預(yù)防保健科、內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)科、醫(yī)學(xué)影像科等診療。

  第二節(jié) 環(huán)保、供電、給排水

  一、主要污染物來(lái)源

  醫(yī)院污物來(lái)自醫(yī)院門(mén)診部和住院部的化驗(yàn)室、治療室、手術(shù)室、藥劑室、洗衣房、浴室衛(wèi)生間等的醫(yī)療垃圾和廢棄物。

  二、設(shè)計(jì)原則

  依據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的政策法規(guī)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)局、衛(wèi)生局對(duì)該醫(yī)院項(xiàng)目的審批要求,解決好廢水、污物等污染問(wèn)題,保護(hù)好環(huán)境,對(duì)醫(yī)院的廢水、污物等污染物進(jìn)行有效的處理。經(jīng)與有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)查看及資料收集后,結(jié)合多項(xiàng)同類廢水、污物等處理的成功經(jīng)驗(yàn),遵循運(yùn)行可靠、管理方便、投資及運(yùn)行費(fèi)用經(jīng)濟(jì)等原則,進(jìn)行設(shè)計(jì)、建設(shè)。

  設(shè)計(jì)依據(jù)、原則: 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)工作的方針政策,符合國(guó)家的有關(guān)法律、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。遵守《醫(yī)院污水處理指南》有關(guān)醫(yī)院污水處理的原則。

  充分考慮醫(yī)院污水污物及生活污水污物排放的實(shí)際情況,切合醫(yī)院的實(shí)際采用實(shí)用、可靠的工藝技術(shù)和設(shè)備,提高自動(dòng)化控制水平和管理水平,并確保污物處理系統(tǒng)投放后運(yùn)行穩(wěn)定,易于操作、管理和維護(hù)。 在重點(diǎn)設(shè)計(jì)處理工藝技術(shù)的同時(shí),優(yōu)化總體設(shè)計(jì),避免二次污染。

  三、處理方案

  根據(jù)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定,醫(yī)院污水排入污水管道,必須符合《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》的要求。按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)局及衛(wèi)生部門(mén)的要求,對(duì)于醫(yī)院的污物進(jìn)行有效的處理,一方面考慮細(xì)菌、病毒的種類和數(shù)量,另一方面還應(yīng)考慮理化指標(biāo)和毒理指標(biāo),對(duì)醫(yī)院污水產(chǎn)生、處理、排放的全過(guò)程進(jìn)行控制,全面考慮醫(yī)院污水排放的基本要求,同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。結(jié)合醫(yī)院的特點(diǎn),醫(yī)院污水的處理采用一級(jí)或二級(jí)處理方案,根據(jù)污水性質(zhì)及本單位多項(xiàng)該類污水處理成功經(jīng)驗(yàn),確定采用混凝沉淀——消毒處理工藝;污物按無(wú)機(jī)、有機(jī)垃圾分類收集處理,尤其對(duì)具有衛(wèi)生學(xué)意義的病人檢查標(biāo)本廢棄物等污物,安排專人、定時(shí)、定點(diǎn)收集,并按要求進(jìn)行嚴(yán)格處理,污水、污物處理構(gòu)筑物及設(shè)施與醫(yī)院整體建設(shè)同時(shí)進(jìn)行和裝備。建立健全規(guī)章制度,配置專人管理,對(duì)已處理的污水進(jìn)行監(jiān)控,并按規(guī)定及時(shí)報(bào)送衛(wèi)生監(jiān)測(cè)部門(mén)。醫(yī)院醫(yī)療污水處理池?cái)M設(shè)在生活污水處理池旁,該工程全部完成投入運(yùn)營(yíng)后,可大大減少污染物的排放量,消除污水中所攜帶的病原體對(duì)水環(huán)境的污染,使外排污水達(dá)到國(guó)家允許的排放標(biāo)準(zhǔn),滿足環(huán)境保護(hù)的要求,具有良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

  四、供電、給排水、消防設(shè)施情況

  醫(yī)院的供水、供電將按有關(guān)部門(mén)的規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)安裝,供電采用雙向電路,供水達(dá)到國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。按照醫(yī)院的具體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),上報(bào)消防主管部門(mén),獲得有關(guān)審批手續(xù),并委托有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)按有關(guān)消防規(guī)定設(shè)計(jì),配置先進(jìn)的消防器材,實(shí)行專人管理,完全達(dá)到消防驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

  第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

  本項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間計(jì)劃一年。具體進(jìn)度為:

  一、20xx年6月—20xx年9月:完成項(xiàng)目可研報(bào)告、 申請(qǐng)立項(xiàng)等項(xiàng)目前期工作。

  二、20xx年9月—20xx年11月:完成20畝土地購(gòu)置工作。

  三、20xx年11月—20xx年5月:建設(shè)辦公樓1幢及附屬設(shè)施(新建公共廁所1個(gè)50平方米,建立相應(yīng)的污水處理設(shè)施2個(gè)),建筑總面積面積3000平方米。

  四、20xx年5月—20xx年6月:建設(shè)綠地及道路面積 平方米。

  第七章 投資估算

  此項(xiàng)目總投資為800萬(wàn)元,包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資和裝修費(fèi)用,具體為:

  一、投資 萬(wàn)元修建門(mén)診住院樓一幢;

  二、投資 萬(wàn)元建設(shè)綜合樓一幢以及其他附屬設(shè)施;

  三、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備 萬(wàn)元。

  第八章 項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)

  第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)收入與經(jīng)營(yíng)成本估算

  為了確定項(xiàng)目未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和盈利情況,對(duì)項(xiàng)目的收入和成本費(fèi)用作出接近實(shí)際的預(yù)測(cè)是可行性研究的重要內(nèi)容。收入是指日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的,與所有者投入資本無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。主要包括成本和費(fèi)用。

  一、經(jīng)營(yíng)收入估算

  根據(jù)目前醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)展的收入項(xiàng)目及市場(chǎng)影響力,主要收入項(xiàng)目有醫(yī)療收入、藥品收入。根據(jù)其項(xiàng)目的收入價(jià)格和市場(chǎng)消費(fèi)水平的預(yù)測(cè),對(duì)未來(lái)5年的收入進(jìn)行預(yù)測(cè)如下: 第1年預(yù)計(jì)可收入 萬(wàn)元, 第2年預(yù)計(jì)可收入 萬(wàn)元, 第3年預(yù)計(jì)可收入 萬(wàn)元, 第4年預(yù)計(jì)可收入 萬(wàn)元, 第5年預(yù)計(jì)可收入 萬(wàn)元。

  二、經(jīng)營(yíng)總成本估算

  經(jīng)營(yíng)總成本包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用和稅金支出。其中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本主要包括醫(yī)療項(xiàng)目耗用的醫(yī)用材料、藥品、耗材等直接材料、醫(yī)護(hù)人員薪酬、醫(yī)院管理人員薪酬、設(shè)備折舊、攤銷(xiāo)等。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度,結(jié)合目前的材料成本價(jià)格等,對(duì)經(jīng)營(yíng)總成本估算如下:

  1、直接材料

  按照目前醫(yī)院現(xiàn)有的物流供應(yīng)渠道和資源,分別對(duì)材料的預(yù)計(jì)如下:

  (1)醫(yī)用材料:按照醫(yī)療收入的20%來(lái)預(yù)計(jì);

 。2)藥品材料:按照藥品收入的80%預(yù)計(jì)。

  2、員工薪酬

  工資按照科室設(shè)置及人員配置,按照 人的編制,結(jié)合當(dāng)?shù)毓べY水平等預(yù)測(cè),包括員工工資、獎(jiǎng)金及社保福利等支出。

  3、折舊費(fèi)

  按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司會(huì)計(jì)制度進(jìn)行推銷(xiāo),醫(yī)療設(shè)備按8年、辦公和交通工具按5年及其他按8年采用直線法進(jìn)行攤銷(xiāo),其凈殘值率按5%;裝修費(fèi)用按8年進(jìn)行攤銷(xiāo);籌備開(kāi)辦費(fèi)用在開(kāi)業(yè)第一年進(jìn)行攤銷(xiāo)。

  4、維修費(fèi)

  維修費(fèi)用主要考慮設(shè)備的維修費(fèi),按照前2年10萬(wàn)元/年,后3年40萬(wàn)元/年進(jìn)行預(yù)計(jì)。

  5、其它費(fèi)用

  (1)水電、電話費(fèi)用:水電按5—7萬(wàn)元/年預(yù)計(jì),電話費(fèi)按0。5萬(wàn)元預(yù)計(jì);

  (2)差旅費(fèi)、汽車(chē)費(fèi)用:差旅費(fèi)按2萬(wàn)元/年,汽車(chē)費(fèi)用按每臺(tái)車(chē)3。6萬(wàn)元/年;

 。3)廣告、推廣等市場(chǎng)費(fèi)用:第1年按收入的1%預(yù)計(jì),以后按收入的0。2%-1%預(yù)計(jì);

  (4)辦公用品及低耗品費(fèi)用:按照50元每人每月計(jì)辦公費(fèi),低耗品及勞保用品費(fèi)按照每年5萬(wàn)元預(yù)計(jì);

 。5)糾紛與其他費(fèi)用:其他費(fèi)用按照收入的3%預(yù)計(jì),包括醫(yī)療糾紛支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

  醫(yī)院開(kāi)業(yè)后1-5年經(jīng)營(yíng)總成本估算明細(xì)如下:

 。1)醫(yī)用材料:第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。

 。2)員工薪酬:第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。

  (3)維修費(fèi):第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。

 。4)水電費(fèi)第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。 (5)其他固定支出:第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。

 。6)折舊費(fèi):第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。

 。7)其他支出:第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。 上述成本費(fèi)用合計(jì)為 萬(wàn)元。

  三、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)估算

  根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)總成本、稅金的預(yù)測(cè),計(jì)算所得稅,本項(xiàng)目1-5年的利潤(rùn)估算表如下:

  1。第1年預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì)收入 萬(wàn)元。

  2。利潤(rùn)額:第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。

  3。所得稅:第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。

  4。凈利潤(rùn)為:第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。 第二節(jié) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

  根據(jù)銷(xiāo)售收入、成本和利潤(rùn)的預(yù)計(jì),測(cè)算結(jié)果為:

  一、營(yíng)業(yè)收入:第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。

  二、總成本費(fèi)用:第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。

  三、凈利潤(rùn):第1年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第2年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元 ,第3年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第4年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元,第5年預(yù)計(jì) 萬(wàn)元。 此項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元,其中醫(yī)療設(shè)備等固定資產(chǎn)和裝修工程投 萬(wàn)元,使用年限預(yù)計(jì)為 年。根據(jù)開(kāi)業(yè)后5年預(yù)計(jì)的收入、成本及利潤(rùn)情況,計(jì)算結(jié)果可以看出:

  1、如不考慮項(xiàng)目建設(shè)期,此項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為4。82年(所得稅后),項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率為21%(1-8年的年均凈利潤(rùn)÷項(xiàng)目投資總額)。

  2、此項(xiàng)目所得稅后內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到19。08%,按照8%的設(shè)定折現(xiàn)率,項(xiàng)目稅后凈現(xiàn)值為 萬(wàn)元。 綜合以上兩點(diǎn),此項(xiàng)目在能實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)收入、現(xiàn)金流的情況下,項(xiàng)目方案可行。

  第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

  第一節(jié) 主要風(fēng)險(xiǎn)因素

  一、 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)

  在臨床醫(yī)學(xué)上,由于存在著醫(yī)學(xué)認(rèn)知局限、患者個(gè)體差異、疾病情況不同、醫(yī)生素質(zhì)差異、醫(yī)院條件限制等諸多因素的影響,各類診療行為均不可避免地存在著程度不一的風(fēng)險(xiǎn),醫(yī)療事故和差錯(cuò)無(wú)法完全杜絕。 醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自兩方面:一方面是由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動(dòng)中,違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)導(dǎo)致醫(yī)療過(guò)失所致;另一方面并非診療行為本身存在過(guò)失,而是由于其它不可抗、不可預(yù)測(cè)原因(如藥物過(guò)敏)所致,或在診療后患者出現(xiàn)目前行業(yè)技術(shù)條件下難以避免的并發(fā)癥,其中以手術(shù)后并發(fā)癥為主。

  二、財(cái)務(wù)分析顯示,新醫(yī)院運(yùn)營(yíng)后的第二年就能實(shí)現(xiàn)盈利,以后逐年增加,本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均比較理想,平均每年醫(yī)院收入 萬(wàn)元人民幣,平均每年凈利潤(rùn)為萬(wàn)元人民幣。在此收益水平下,投資回收期 年(稅后,靜態(tài),不含建設(shè)期),經(jīng)濟(jì)效益良好。 本項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均符合公司的發(fā)展要求,同時(shí)也能為當(dāng)?shù)貛?lái)良好的社會(huì)效益。 綜上所述,本醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益上具有良好發(fā)展前景,運(yùn)營(yíng)規(guī)劃也能夠得到有效實(shí)施,且風(fēng)險(xiǎn)可控,預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,本項(xiàng)目具有充分的可行性。機(jī)構(gòu)的社會(huì)認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn) 我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)群體是在公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)處于壟斷地位的背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的,起步晚、積累少,各民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間技術(shù)水平和管理水平也參差不齊。一小部分民營(yíng)醫(yī)院誠(chéng)信度低、缺乏自律,損害了民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會(huì)上的整體形象。

  三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

  不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模和國(guó)家鼓勵(lì)性的政策導(dǎo)向,將會(huì)吸引更多的社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)行業(yè),加之現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力也在逐步增強(qiáng),這些因素都將導(dǎo)致市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不同程度存在。

  第九章 可行性研究結(jié)論

  本項(xiàng)目的建設(shè),能有效滿足醫(yī)療市場(chǎng)的需要、也是實(shí)現(xiàn)××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。可行性研究表明:

  第一,該項(xiàng)目在業(yè)務(wù)發(fā)展方面擁有巨大的市場(chǎng)潛力,當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平不斷提高,提高的人均收入水平也促使越來(lái)越多的人加大自身的健康投資。因此,巨大的市場(chǎng)需求基數(shù)以及醫(yī)療服務(wù)需求客戶的多樣化需求,使得本項(xiàng)目實(shí)施后,能獲得充分的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)。

  第二,項(xiàng)目方××縣××醫(yī)療有限責(zé)任公司醫(yī)療管理模式產(chǎn)生集約效應(yīng)。加之管理上的專業(yè)化,使得醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。

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