農經(jīng)管理中心工作總結 -總結

務實奮進  爭創(chuàng)一流----夏集農經(jīng)管理中心XX年工作總結
　　
　　XX年，我們夏集農經(jīng)管理服務中心以黨的十六屆四中、五中全會精神為指針，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，在縣委農工辦和鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，以服務于“三農”工作為抓手，緊緊圍繞全鎮(zhèn)“苦干五年翻兩翻”的總體要求，突出工作重點，以增加農民收入，促進農村社會穩(wěn)定為著眼點，狠抓各項措施落實，各項工作取得了明顯的進步，

農經(jīng)管理中心工作總結

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　　一、以減輕農民負擔為抓手，進一步規(guī)范籌資籌勞 
　　今年，在農民負擔落實中，我鎮(zhèn)實行“六統(tǒng)一”，嚴格執(zhí)行政策，規(guī)范操作，民主議定方案，農民群眾較為滿意。
　　一是統(tǒng)一時間要求。為保證今年全鎮(zhèn)農民負擔落實工作有序開展，擬定了全鎮(zhèn)XX年農民負擔落實時間表，排出農民負擔落實工作到農民負擔卡發(fā)放結束的每天工作任務，做到時間有數(shù)，要求明確。
　　二是統(tǒng)一召開兩個會議。在今年農民負擔落實前，各村首先召開村民代表會議和支部會議，以5-10戶確定1個代表，每村代表都在60人以上，各村在召開會議時，把辦什么事，什么標準，交給代表去議，之后召開支部會議。討論通過，切實防止了不開會，不議事，就村一班人說了算。
　　三是統(tǒng)一歸戶計算。審批后的預算方案，由鎮(zhèn)農經(jīng)管理服務中心用微機統(tǒng)一編制歸戶計算表，改變過去有各村計算的辦法，既能保證及時快速，又能保證質量；既減輕基層壓力，又體現(xiàn)了農經(jīng)隊伍為基層服務誠心。
　　四是統(tǒng)一填卡。我鎮(zhèn)根據(jù)全鎮(zhèn)區(qū)域較大的實際,由各村統(tǒng)一集中,組織有文化、有素質的人員集中填寫,農經(jīng)人員分片跟蹤督查, 對集中填寫《農民負擔監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務性收費通知書》，實行交叉復核，防止發(fā)生錯誤。做到一戶不漏，一項不少，一筆不錯。 
　　五是統(tǒng)一集中發(fā)放。全鎮(zhèn)在5月10日至15日統(tǒng)一時間集中發(fā)放農民負擔卡和經(jīng)營服務性收費通知書。為確保“一卡一書”全部到戶。根據(jù)精簡后村干部的人數(shù)少的實際，今年歸戶計算表蓋章和發(fā)放“一卡一書”清冊同時到戶確認簽章，一方面進行歸戶表簽章，發(fā)放清冊蓋章，并進行自愿以資代勞簽字蓋章，一方面發(fā)放負擔卡和通知書，一邊蓋章，避免多次上門，以減少村干部的工作量。各村要采取措施，保證了《農民負擔監(jiān)督卡》和《經(jīng)營服務性收費通知書》5月15日前到戶，
　　六是統(tǒng)一公開公示。XX年農民負擔測算結束后，各村都把XX年財務收支、社災減到戶、村組干部報酬、集體債權債務、XX年負擔方案，村級財務收支計劃、一事一議籌資籌勞方案，債權債務和歸還集體債務計劃等有關事項，在村務公開欄中予以公布，并通過會議等形式，讓更多地農民知曉，以增加減負工作的透明度。
　　為扎實有效的做到位，我鎮(zhèn)兩次專門組織人員，分成五個組對全鎮(zhèn)農民負擔落實工作進行全面檢查。檢查結果表明，全鎮(zhèn)無卡外追加現(xiàn)象�！耙豢ㄒ粫�”到戶率達100％，不少組蓋章率在98%以上。
　　二、以三村聯(lián)創(chuàng)為抓手，進一步增加農民收入  努力化解村級債務
　　按照市、縣統(tǒng)一的部署和要求，扎實有效的開展三村聯(lián)創(chuàng)工作。一是調查摸掌握實情。對我鎮(zhèn)20個村場居委會逐一調查摸底，形成書面材料。二是落實責任。明確村支書為第一責任人。三是制定計劃。對全鎮(zhèn)20個村、居委會分別制定爭創(chuàng)總體規(guī)劃目標和量化指標。今年，有兩個村成為小康建設先行村，一個村摘掉加快脫貧致富村的帽子。計劃在2010年全鎮(zhèn)實現(xiàn)全面小康村。大力推進農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設，著力提高農業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效益，增加農民收入，今年，新建農業(yè)合作經(jīng)濟組織4家（水稻機插秧合作社、永紅生豬、有機水果、水產(chǎn)產(chǎn)銷合作社），拓寬了農民增收渠道，正興畜禽產(chǎn)銷合作社被命名為四有合作社，享受省財政補貼15萬元，新增勞務轉移輸出3160人，實現(xiàn)農民人均收入5286元，農業(yè)利用三資5885萬元。
　　在抓好三村聯(lián)創(chuàng)的同時，我們始終把清收減債工作作為農經(jīng)工作中的重中之重，堅持創(chuàng)收、清欠、節(jié)支三著并舉，加快村債償還力度，通過利用資源增收還債、強化資產(chǎn)經(jīng)營管理減債、清收兩項往來抵債，降低利率壓債等有效辦法和措施，共化解債務400萬元，新增無債村2個，

總結

《農經(jīng)管理中心工作總結》(http://m.oriental01.com)。
　　三、以規(guī)范農村財務為抓手，進一步狠抓以規(guī)范農村財務為抓手管理
　　依據(jù)中辦、國辦[XX]17號文件精神，今年我鎮(zhèn)以規(guī)范農村財務為抓手，著力加強農村財務管理，積極推行農村財務程序化管理。一是財務運行規(guī)范化。年初，各村按照本村的實際情況訂立全年的收支計劃，由民主理財小組審議后，按照計劃組織收入。財務收支事項發(fā)生時，經(jīng)手人必須取得有效的原始憑證，注明用途并簽章，交民主理財小組集體審核同意，由理財組長簽章，且加蓋“民主理財專用章”，報請村委會主任審批，村支書審核，最后由鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長把關，主辦會計、記賬員審驗無誤，進行電腦錄入，分別做賬處理。二是財務公開規(guī)范化。村級財務每季度向群眾明細公開，發(fā)放公開征求意見表，同時每年集中進行民主理財，分步實施重點村審計，有關熱點問題進行專項清理，并形成書面審計報告，向群眾代表通報審計結果。三是財務監(jiān)督規(guī)范化。為加強農村財務監(jiān)督管理，我鎮(zhèn)專門成立審計所，定期不定期對20個村場居委會財務進行審計，今年我鎮(zhèn)在財務清理外，又對5個村進行了離任審計和經(jīng)濟責任審計。
　　四、以服務國家工程為抓手，進一步做好土地流轉工作，切實維護農民利益
　　去年國家重點項目---南水北調工程途經(jīng)我鎮(zhèn)，征用5000多畝，今年國家3萬畝土地復墾項目又落戶口我鎮(zhèn)，由此引發(fā)我鎮(zhèn)面積較大的土地流轉，國家的親民政策，今年我鎮(zhèn)因土地問題上訪10多起，有的還向市、縣咨詢，我們請上級支持配合的同時，積極做好農民工作，并督促村級集體經(jīng)濟組織嚴格按照政策、國家法律法規(guī)規(guī)范運作，受到了當?shù)厝罕姷目隙�，有力地推動�?strong>農村土地流轉工作，保護了農民的合法權益，維護了農村的穩(wěn)定，真正達到了既維護了村級集體利益，又保障了農民權益。今年土地流轉面積達5100畝，并建立了合同管理臺帳，全鎮(zhèn)共收存農村專業(yè)承包合同209份。其中：農業(yè)合同188份，非農業(yè)合同21份。
　　五、以 為契機，進一步提高農經(jīng)人員素質
　　我中心改革前在編人員10人，改革后業(yè)務人員2人調出，3人落聘。鎮(zhèn)黨委政府根據(jù)農經(jīng)工作繁重實際，向社會分開招聘人員1名，在人少事多的情況下，我們利用每月的農經(jīng)例會進行以會代訓和專門培訓，努力打造一支優(yōu)良的農經(jīng)隊伍，農經(jīng)中心組織全體農經(jīng)工作人員深入基層，服務基層，努力工作，生活上確保人員工資發(fā)放，保險

到位，中心運轉正常。今年建成了農經(jīng)一站式服務窗口，全面完成上級交辦的各項工作任務，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。
　　六、XX年工作計劃
　　1、以推進社會主義新農村建設為契機，進一步做好“三村”聯(lián)創(chuàng)活動，努力增加農民收入。XX年建成全面創(chuàng)建小康示范村2個。農民人均純收入達5800以上；勞動力轉移輸出達到2XX人；新增合作經(jīng)濟組織1個。
　　2、以全面落實好農村政策為抓手，進一步規(guī)范籌資籌勞行為，切實減輕農民負擔。確保不出現(xiàn)涉農事件，切實維護農民合法權益。
　　3、以繼續(xù)加強農村財務工作為重點，努力化解村級債務全面實行“雙代管”，進一步規(guī)范農村財務行為。全年計劃清收兩項往來200萬元，化解村級債務400萬元；新增無債村1個。
　　4、 以提高服務質量為目標，進一步加強和規(guī)范農經(jīng)“一站式”服務行為，繼續(xù)抓好農村經(jīng)濟合作社組織的發(fā)展。
　　5、 以加強農業(yè)承包合同專項管理為內容，進一步規(guī)范發(fā)包行為，努力增加集體收入。全年計劃實現(xiàn)村級集體收入330萬元。
　　6、積極完成上級和地方黨委政府交辦的其他中心工作。
　　回顧XX年度的工作，盡管取得了一些成績，這些成績的取得離不開上級主管部門和黨委、政府的關心和支持，離不開中心全體人員的共同努力，但我們還有許多方面的不足，我們將在新的一年進一步開拓進取，扎實工作，務實奮進，為我們的農經(jīng)工作再上新的臺階而努力工作。

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