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策劃培訓(xùn)心得體會
我們從一些事情上得到感悟后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會怎么寫才恰當(dāng)呢？以下是小編收集整理的策劃培訓(xùn)心得體會，希望能夠幫助到大家。
策劃培訓(xùn)心得體會1
為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，打造一支更加強(qiáng)大的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，使項(xiàng)目管理更加規(guī)范有序，公司于20xx年xx月xx日至xx月xx日由西安公司協(xié)辦“中鐵建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理系列培訓(xùn)”，我作為公司的一員，有幸參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我對自己有了新的認(rèn)識，感受頗多。一個(gè)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的水平和能力。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目管理的整體指揮者，任何一個(gè)決定都關(guān)系到項(xiàng)目的利益。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
此次培訓(xùn)包含八個(gè)部分，分別從強(qiáng)化項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效，項(xiàng)目經(jīng)理交流匯報(bào)材料，高標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿、打入?yún)^(qū)域市場，抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目預(yù)算及成本管理，物質(zhì)管理降本增效項(xiàng)目經(jīng)理篇，項(xiàng)目資金管理及風(fēng)險(xiǎn)管控，及項(xiàng)目經(jīng)理廉潔教育等進(jìn)行一一培訓(xùn)講解，使我受益頗深。
一、強(qiáng)化項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效
要做好“項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)降本增效”就要嚴(yán)格落實(shí)“周密策劃、精心建造、實(shí)現(xiàn)承諾、優(yōu)質(zhì)高效”的管理理論，具體從以下幾個(gè)方面著手：
1、進(jìn)場策劃在先
作為項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)看到新工地的一張圖紙時(shí)，腦子里就應(yīng)該是一副副每個(gè)階段的畫面，根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行倒推，通過什么手段、方法才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。認(rèn)真做好三項(xiàng)籌劃，六個(gè)集中，并總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、一一進(jìn)行詳細(xì)分析、反復(fù)論證。最終確定策劃方案。從而在施工過程中起到指導(dǎo)作用，少走彎路，實(shí)現(xiàn)有理可依、合理合法。實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
2、強(qiáng)化項(xiàng)目管理
“沒有虧損的項(xiàng)目、只有虧損的管理”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理得好，就是制度落實(shí)得好，就是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭得好�！氨苄芤粋�(gè)、將熊熊一窩”，我想主要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子都往前沖、處處為員工著想、處處表揚(yáng)正能量、處處樹立好標(biāo)桿。那么整個(gè)項(xiàng)目的凝聚了、執(zhí)行力都會向做理想的方面發(fā)展，整個(gè)項(xiàng)目必定是一遍朝氣蓬勃、欣欣向榮的工作景象。
二、項(xiàng)目經(jīng)理袁瑞青的交流匯報(bào)材料
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目就是公司甚至建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的一面旗幟，一個(gè)標(biāo)桿。而項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的掌舵者與決策人，要帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行。
1、管理理念——家理念；
在袁瑞青經(jīng)理的講解中我了解到，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理部
“大家長”，如何管理好這個(gè)“家”，如何讓這個(gè)“家”發(fā)揮出無窮的力量，袁瑞青經(jīng)理的“十條準(zhǔn)則”（一個(gè)核心，兩個(gè)原則，三個(gè)基本，四個(gè)關(guān)鍵，五個(gè)必須，六個(gè)掌握，七個(gè)及時(shí)，八個(gè)思考，九個(gè)預(yù)防，十個(gè)不準(zhǔn)）讓我受益良多，在項(xiàng)目管理過程中，只有建立“一家人、一家親、同甘共苦、榮譽(yù)與共、打造和諧團(tuán)隊(duì)，建設(shè)品質(zhì)工程”的項(xiàng)目理念，才能使項(xiàng)目最終成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目。
2、管理標(biāo)準(zhǔn)——超標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)是組織施工生產(chǎn)的卡尺和依據(jù)，施工現(xiàn)場無論何時(shí)何處，都有著各自的標(biāo)準(zhǔn)。有道是“無規(guī)矩不成方圓”，工程建設(shè)之初，掌握建設(shè)單位的想法，需求和側(cè)重點(diǎn)，是項(xiàng)目經(jīng)理的首要工作。在我們北湖四期策劃和制定施工目標(biāo)時(shí)，要知道建設(shè)單位的目標(biāo)和要求，在分解它，并超標(biāo)準(zhǔn)的去完成它，才能確保擁有工程建設(shè)的主動(dòng)權(quán)，才能確保工程建設(shè)會按照我們既定策劃穩(wěn)步進(jìn)行。
3、管理核心——重創(chuàng)效
成本是創(chuàng)效能力的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既在過程又在結(jié)果，最終該體現(xiàn)在完成的利潤指標(biāo)上。所以項(xiàng)目經(jīng)營的.過程就是創(chuàng)效的過程。在這個(gè)“只講功勞，不講苦勞”的年代，利潤就是檢驗(yàn)項(xiàng)目的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在袁瑞青經(jīng)理的課件中提到，“人人分指標(biāo)”這一管理方案，就是非常值得我們借鑒與學(xué)習(xí)，有力的確保項(xiàng)目部利潤的實(shí)現(xiàn)的同時(shí)還大大的調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員積極性。
4、管理方法——靠團(tuán)隊(duì)
正如袁瑞青經(jīng)理所說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)偉大的過程，只有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，才能建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目。而如何管理好這個(gè)團(tuán)隊(duì)，袁經(jīng)理提出了“立權(quán)威，樹正氣，抬頭看，穩(wěn)步向前”四個(gè)方面。在日常管理過程中，不放棄任何一個(gè)人，也要讓每位成員感受到集體的存在，為每位成員提供一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
三、高標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿，打入?yún)^(qū)域市場；
在北湖二期項(xiàng)目部建設(shè)之期，作為我當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)整個(gè)成都片區(qū)僅有我們一個(gè)項(xiàng)目。為了開拓成都這個(gè)巨大的市場，集團(tuán)及分公司為項(xiàng)目定下了超高標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)及公司在成都片區(qū)樹立標(biāo)桿。項(xiàng)目在策劃之初，根據(jù)甲方及我公司各項(xiàng)要求，就定下了成為西南分公司標(biāo)桿項(xiàng)目這個(gè)目標(biāo)。在施工過程中，嚴(yán)格按照各項(xiàng)策劃施工，不管是技術(shù)質(zhì)量，工程進(jìn)度，安全文明，成本控制等方面都取得了良好的成效。在項(xiàng)目施工期間，配合西南指揮部及西南分公司迎接了無數(shù)次的項(xiàng)目考察，并在甲方公司留下了良好的印象，僅在20xx年，成都片區(qū)就新拿到了3個(gè)項(xiàng)目。為集團(tuán)順利打入成都這個(gè)區(qū)域市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在北湖新城四期即將開始之際，我項(xiàng)目要以更嚴(yán)更高的標(biāo)準(zhǔn)，向著集團(tuán)公司標(biāo)桿項(xiàng)目的目標(biāo)奮力前行。
四、抓基礎(chǔ)，控風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平
1、集團(tuán)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
在項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)中了，質(zhì)量事故與進(jìn)度滯后是造成項(xiàng)目虧損的兩大主要原因。而一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就會導(dǎo)致工期延長，從而增加成本，造成虧損。另外成本的精細(xì)化管理不到位，未重視策劃的實(shí)用性及策劃的落實(shí)，也會造成項(xiàng)目虧損。可以說，成本的不重視管理，會產(chǎn)生還未施工就已虧損的局面出現(xiàn)。
2、集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理的基本要求
主要在以下幾個(gè)方面著手出發(fā)：
（1）三項(xiàng)策劃：資金策劃，商務(wù)策劃，技術(shù)與成本策劃；
�。�2）臨時(shí)設(shè)施、模板方案標(biāo)準(zhǔn)化；
�。�3）技術(shù)雙優(yōu)化；
（4）高危方案管理；
�。�5）質(zhì)量管理四條紅線：工程滲漏，混凝土強(qiáng)度，后澆帶支撐，外裝飾脫落；
（6）質(zhì)量管理六項(xiàng)規(guī)定：施工依據(jù)不足不施工，沒有策劃不施工，沒做樣板不施工，材料構(gòu)配件沒有檢驗(yàn)不施工，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不驗(yàn)收，驗(yàn)收簽認(rèn)不齊全不進(jìn)行下道工序。
3如何提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平
除去不斷提升項(xiàng)目經(jīng)理自身的素質(zhì)之外，抓好基礎(chǔ)管理就是提升項(xiàng)目管理的唯一途徑
我相信，只要我不斷地努力，用心去管理項(xiàng)目，不斷總結(jié)，取長補(bǔ)短，一定能夠成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，管理好整個(gè)項(xiàng)目，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，為公司爭光添彩。
策劃培訓(xùn)心得體會2
項(xiàng)目管理就在我們的身邊
剛剛開始的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是苦澀難懂的，而且項(xiàng)目這個(gè)詞也應(yīng)該離我們的航空維修相隔甚遠(yuǎn)。其實(shí)就對項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。”隨著培訓(xùn)的深入和沈老師深入淺出的培訓(xùn)內(nèi)容和互動(dòng)案例，我漸漸的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理其實(shí)就在我們身邊，就在我們生活工作的每一個(gè)角落。學(xué)好項(xiàng)目管理，對我們今后解決處理工作和生活中遇到的許許多多的事情，都會有很大幫助。
團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的環(huán)境
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的每個(gè)工段、放行小組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按工作單做工作，做一項(xiàng)簽一項(xiàng)，按質(zhì)按量按時(shí)、安全正點(diǎn)的保障每一個(gè)航班就是我們目標(biāo)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)常常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會得以提高。正因?yàn)橛辛宋覀冊诠ぷ髦泻玫陌l(fā)揮，在團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)出的自我價(jià)值，才能使我們有更好的心情和信心來面對家庭、生活。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。在我們的現(xiàn)在的維修體系中，隨著市場的日益增大，我們的維修范圍，維修網(wǎng)點(diǎn)也日益增多。面對的管理點(diǎn)的分散，工作深度的需求，安全責(zé)任的落實(shí)，作為一個(gè)機(jī)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理身上的擔(dān)子是艱巨的。我們維修隊(duì)伍需要那些敢于用賢才，敢于信任，敢于放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任的技術(shù)干部，這樣帶出的團(tuán)隊(duì)會凝結(jié)出更強(qiáng)的力量。所以一名好的項(xiàng)目經(jīng)理是維修隊(duì)伍中帶頭人，是維護(hù)作風(fēng)的靶標(biāo)人，也是現(xiàn)代維修工作的領(lǐng)路人。
項(xiàng)目管理的常見方法
通過這次培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)并掌握了一些項(xiàng)目管理的工具、技巧，了解到項(xiàng)目管理的全過程。以下是我收集整理的項(xiàng)目管理的常見方法：
1.頭腦風(fēng)暴+ WBS + VIP 原則;(頭腦風(fēng)暴期間的不評估是很重要的，這是很多人容易犯錯(cuò)的地方);( VIP 原則= Value + interesting + Positive，也就是在做事情的時(shí)候考慮問題一定要積極)。
2.雙贏的.戰(zhàn)略或者是多贏的戰(zhàn)略應(yīng)該養(yǎng)成思維的定式，同時(shí)要學(xué)會站在別人的立場上看一些問題。
3.項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，理論是滯后的，項(xiàng)目管理就是要養(yǎng)成積極的思維方式，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。
4.項(xiàng)目管理就是做好一件事情，不要總是看到別人的錯(cuò)誤，總是能夠站在全局的角度來看待問題，要有項(xiàng)目管理的空間管理感覺。
5.差異是一種力量，整合差異資源是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。
6.做事情的時(shí)候有時(shí)候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的結(jié)果。
7.剛性的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，一定要給出彈性的工作時(shí)間。
8. 溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成
9.四個(gè)凡是都是風(fēng)險(xiǎn)存在的地方。( 凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高風(fēng)險(xiǎn)的地方)。
10.要習(xí)慣于回到問題的原點(diǎn)，總是回顧客戶的需求是非常關(guān)鍵的，知道誰是最重要的項(xiàng)目利益人。
11.用一個(gè)小的例子，使大家深刻的記住了人際交往的九大原則;(寬容，記住對方的名字，真誠，讓對方感到重要，盡可能的滿足對方的渴望，面帶微笑，善于傾聽，經(jīng)常的贊美別人，尊重對方)。
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