【精選】商業(yè)策劃四篇

商業(yè)策劃 篇1

　　項目名稱：煙臺文化產(chǎn)業(yè)城建設(shè)項目

　　功能定位：第一單項工程：奇石根藝美術(shù)博物館第二單項工程：畫家村第三單項工程：藝術(shù)家園

　　發(fā)展目標(biāo)：煙臺文化產(chǎn)業(yè)城項目發(fā)展定位是形成以市場為導(dǎo)向，重點建成古文化保護(hù)、傳承、發(fā)揚，藝術(shù)創(chuàng)作，創(chuàng)業(yè)孵化，文化旅游，信息交流，教育培訓(xùn)，展覽展示等功能，為游客呈現(xiàn)一個集藝術(shù)性、觀賞性、體驗性為一體的文化休閑特色的旅游景點。

　　建設(shè)規(guī)模：項目一期規(guī)劃總占地面積200畝（約133333平方米），總建筑面積135000平方米

　　業(yè)態(tài)規(guī)劃：一期建設(shè)周期24個月，項目建成后將成為全球規(guī)模最大、珍品最多的奇石根藝美術(shù)博物館，畫家村、藝術(shù)家園可容納400多位藝術(shù)家落戶。二期投資約50億人民幣，占地約1800畝。二期工程主要任務(wù)是，吸納世界各國的奇石、根藝、盆景協(xié)會參展，建成能夠容納來自全球100個國家不同國別風(fēng)格的奇石、根藝、盆景展館，總展館面積達(dá)到50000平方米。最終建設(shè)成為世界一流的、國際頂級的奇石根藝盆景博覽中心。

　　投資規(guī)模：總投資80000萬元，其中主體工程36760萬元，設(shè)備及裝飾工程7215萬元，藏品（奇石根藝）19000萬元，其他費用12658萬元（含土地費用10000萬元），預(yù)備費用3782萬元，建設(shè)期貸款利息585萬元。

　　效益預(yù)測：經(jīng)計算達(dá)產(chǎn)年份的營業(yè)收入為30280萬元，營業(yè)稅金為1341萬元，達(dá)產(chǎn)年份利潤總額為20635萬元，所得稅率按25%計算。達(dá)產(chǎn)年份所得稅為5159萬元。

商業(yè)策劃 篇2

　　目錄

　　第一章 項目摘要

　　一、項目概述

　　二、項目優(yōu)勢

　　三、項目背景

　　四、項目投資計劃

　　第二章項目公司

　　一、公司簡介

　　二、公司結(jié)構(gòu)/管理

　　三、股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四、項目其他背景

　　第三章項目規(guī)劃

　　一、項目位置

　　二、法律明細(xì)

　　三、項目詳細(xì)規(guī)劃

　　第四章項目實施計劃

　　一、項目建設(shè)規(guī)模

　　二、具有新建設(shè)酒店的優(yōu)

　　第五章項目投資分析 一、投資估算

　　二、參數(shù)預(yù)測

　　第六章市場分析

　　第七章 一、商務(wù)酒店概況

　　二、酒店經(jīng)營指標(biāo)分析

　　三、競爭對手及發(fā)展態(tài)勢

　　四、項目定位

　　第一章項目摘要

　　一、項目概述

　　隨著人們生活水平的日益提高，對生活質(zhì)量的追求也進(jìn)一步

　　的完善，商務(wù)式酒店將是人們旅游、休閑、渡假、會務(wù)的理想會所，也是一種趨勢。 順城街是成都春熙商務(wù)圈的重中之重，休閑的綠谷，位于成

　　都市繁盛商業(yè)區(qū)之心腑地帶的商務(wù)酒店，交通便利，緊臨交通疏通中心，地理位置十分優(yōu)越

　　酒店總面積？商務(wù)酒店總投資概為430萬元，酒店用地面積

　　260平方米，建筑面積為2300余平方米，主樓8層。2—7層為客房，8層規(guī)劃用途為茶坊。主樓2層為簡餐茶餐廳（設(shè)計餐位數(shù)20人同時用餐）、茶座150米方

　　新裝修后的商務(wù)酒店，憑借專業(yè)酒店管理的優(yōu)勢，結(jié)合現(xiàn)代

　　酒店經(jīng)營的全新理念，商務(wù)酒店將成為成都市檔次最高之一的現(xiàn)代商務(wù)式酒店。

　　二、項目優(yōu)勢

　　黃金地段、得天獨厚

　　采用專業(yè)化商務(wù)酒店管理團隊

　　采用專業(yè)的商務(wù)酒店的設(shè)計理念籌建部門成功開發(fā)過多個酒店的設(shè)計和施工 專業(yè)的星級酒店服務(wù)師進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)

　　現(xiàn)代化的高效益、高社會價值的經(jīng)營管理模式

　　三、項目背景

　　成都是大西南地區(qū)重要的政治、經(jīng)濟、旅游和交通樞紐中心，地勢由西南向東北傾斜，西南部以中山為主，有低山、丘陵和山間谷地；東北部以低山為主，間有中山及河谷盆地。擁有自然生態(tài)淵源國家重點風(fēng)景名勝區(qū)，并獲得全國旅游生態(tài)城市榮譽，目前擁有峨眉山、青城山、竇關(guān)山、天臺山等國家級、省級風(fēng)景區(qū)多處；龍池，臥龍等國家級、省級自然保護(hù)區(qū)3處；龍泉大窯遺址等國家級、省級文保單位17處。成為人們的旅游的新景點。

　　成都市身為政治、經(jīng)濟、文化的中心，目前只有四星級以上酒店15家、五星級酒店6家（1家待建）。而在順城街幅員1公里向周邊擴散，沒有一家商務(wù)或經(jīng)濟型的專業(yè)酒店，鑒于現(xiàn)代時尚商務(wù)式的酒店在此區(qū)域僅只有我們這一家，開發(fā)該酒店以具備天時、地利、人和。它的新開可進(jìn)一步緩沖順城街沿線高檔商務(wù)酒店緊張的現(xiàn)狀。

　　四、項目投資計劃

　　補充項目裝修風(fēng)格？及定位等？

　�。ㄒ唬┩顿Y總額

　　項目投資概算為430萬元（包括場租款（150萬）、裝修費用、基樁及相關(guān)前期費用等已完成的投資230萬元）（二）運營計劃

　　根據(jù)項目裝修期計劃，裝修期為圖紙確認(rèn)后20天；裝修期為3個月。

　　根據(jù)營運收支預(yù)估數(shù)據(jù)，預(yù)計項目營運2年，即可還清本息。

　　第二章 項目公司

　　一、商務(wù)酒店公司簡介

　　商務(wù)酒店占地面積260萬平方米，總建筑面積2300余平方米 ，擁有充分體現(xiàn)現(xiàn)代時尚商務(wù)，一樓大堂空間100左右多平米，現(xiàn)代化酒店設(shè)施、舒適典雅的各式客房90套；有風(fēng)格各異、環(huán)境幽雅的中西式茶餐廳、先進(jìn)的一體化衛(wèi)浴設(shè)施、高速穩(wěn)定的局域網(wǎng)等相對應(yīng)的配套設(shè)施。有先進(jìn)完善的設(shè)施，能為各種不同規(guī)格的客戶提供高水準(zhǔn)的專業(yè)服務(wù)。

　　二、公司結(jié)構(gòu)和管理層

　　公司實行單店總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司最高權(quán)力機構(gòu)為董事會，公司日常經(jīng)營管理由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司日常管理機構(gòu)設(shè)有店長（總經(jīng)理）、工程部、財務(wù)部、前廳部、客房部等。

　　商務(wù)酒店定員33人，其中高級管理人員1人，中級管理5人，服務(wù)人員27人。全部員工均實行合同制。各類人員按不同崗位技能要求進(jìn)行上崗前培訓(xùn)、考試、招聘。另視經(jīng)營的具體情況季節(jié)性招用一部分臨時工。

　　三、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　公司由幾位自然人組成的股份有限公司（自然人以公司章程為準(zhǔn)）。董事長 、總經(jīng)理 。

　　四、項目其他背景

　　近年，成都市對外經(jīng)濟技術(shù)交流飛速發(fā)展，主要經(jīng)濟指標(biāo)包括旅游業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)保持高速增長；經(jīng)濟地位逾顯突出；成都市已成為重要的人流、物流集散地。經(jīng)前期對該項目區(qū)域調(diào)查了解到相對于快速增長的市場需求，在該區(qū)域內(nèi)急需一家高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)的商務(wù)酒店。由

　　人員編制于該區(qū)域內(nèi)的星級賓館（珠峰酒店、銀河王朝大酒店、綠洲酒店等），有的酒店存

　　在居高不下的房價讓大部門中層階級出差人士望而卻步，有的酒店硬件設(shè)施嚴(yán)重老化，已達(dá)不到現(xiàn)代人出行所追求的溫馨、整潔等要求。所以它的建成將會帶來較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　第三章 項目規(guī)劃

　　一、項目位置

　　本項目附近有方便的交通網(wǎng)絡(luò)。該酒店大門位于成都市最繁華路段順城大街，項目座落于呈長方型地塊的東西側(cè)，而基地的地勢大致平整，政府計劃在5年之內(nèi)改造周邊的新城配套，現(xiàn)已完工有原“熊貓城”的改造。屆時時尚、現(xiàn)代化得酒店將凸現(xiàn)在人們的眼前。

　　二、相關(guān)法律文件

　　同意改建的相關(guān)部門的批文， 8年以上 租賃經(jīng)營合同。

　　三、項目詳細(xì)規(guī)劃

　　1、項目明細(xì)

　　酒店是人們用幾小時或幾天時間經(jīng)歷一種與平常生活不同生活方式的地方。酒店不僅應(yīng)該融入現(xiàn)代生活的情感世界，更應(yīng)該使其得到更廣闊的延伸。酒店行業(yè)發(fā)展迅速，不光是獨立的個體酒店經(jīng)營者，隨著需求的增長，額外的個人產(chǎn)品和服務(wù)的市場需求達(dá)到了一個新的高度。這種選擇變得越來越多樣化，從四川省的小旅館、城市里時尚的賓館到個人租住的小屋，什么都有可能。而且還要覺得成都市所住的地方或傳統(tǒng)、古典或是時尚、現(xiàn)代。差別非常大：厚地毯能夠減小聲音，熟悉的環(huán)境和陌生的休息地點，喜歡哪總你在哪里能夠休息得更好，舒適的酒店還是獨家經(jīng)營的。 2、客房

　　酒店客房將會由主樓樓層提供。而樓層的標(biāo)準(zhǔn)樓面設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)客房，大床房，情侶房。在客房裝修問題上，先成都主要的幾家商務(wù)酒店主要選用的是異域風(fēng)和本地想結(jié)合，但隨著這兩年成都酒店市場的改變和發(fā)展，越來越多的客戶傾向于歐式風(fēng)格的酒店！原由

　　1、 歐式風(fēng)格的裝修給人一種尊貴的感覺

　　2、 可以提升酒店的整體形象和酒店的檔次，以此為基礎(chǔ)增加

　　收益點

　　3、 對于商務(wù)人事有個更好的商務(wù)洽談的典雅的環(huán)境 總體來說，客房可根據(jù)其設(shè)計分為四種類別，包括 標(biāo)準(zhǔn)房，商務(wù)房、情侶房、豪華單人房。

　　3、后勤設(shè)施

　　后勤設(shè)施包括大堂、接待處、保安及控制室等。

　　其他后勤服務(wù)如員工餐廳及廚房、員工更衣室、員工洗手間、樓層工作間及泵房等。 大堂在布置和規(guī)劃時按照功能的用處進(jìn)行劃分，一共分為：休息區(qū)、接待區(qū)、其他功能區(qū)。三大功能區(qū)要在一定意義上分開，但是又要相協(xié)調(diào)。所以大堂的總體規(guī)劃是：以電梯門為基礎(chǔ)點相周邊放射型的規(guī)劃三大功能區(qū)。 4、技術(shù)資料

　　根據(jù)所提供資料，樓層面積及宗地面積摘錄如下： 面積資料

　　總地上建筑 260平方米 總建筑面積2300平方米 停車位： （地下）10個，（場外）50--80個（項目地外50米就是大型的公用停車場，經(jīng)協(xié)商可供我們酒店有償使用）

　　6、裝修期成本預(yù)算

　　資料中顯示整個酒店項目的總發(fā)展成本為人民幣四佰六拾萬。改造成本包括租金，工程管理及其他專業(yè)費用，裝修費及不能預(yù)見費等。

　　成本明細(xì)如下：

　　1 前期費用（租金，記在成本之內(nèi) ） ￥：150萬 2裝修費用（電梯工程、空調(diào)）￥：230萬 3 開辦費 ￥： 50萬 總價 ￥：430萬元

　　第四章 項目實施計劃一、項目裝修規(guī)模

　　二、具有新建設(shè)酒店的優(yōu)勢

　　酒店企業(yè)的生命期與其他行業(yè)有顯著的不同，酒店企業(yè)通常經(jīng)歷三個階段：起步期、中期以及衰退期，并且生命期都較短，根據(jù)國外的經(jīng)驗表明，一家酒店的'平均生命期為20年，通常只有少數(shù)企業(yè)由于不斷創(chuàng)新的緣故使得企業(yè)生命期延長到50到80年。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之間，也就是起步期階段基本上增長都非常迅速，并且在開業(yè)后5到10年之間（中期）收益都會維持相當(dāng)高的水平，之后創(chuàng)利能力逐漸下降（衰退期）。商務(wù)酒店（）作為酒店一種新型形態(tài)，其裝修、設(shè)施、設(shè)備更能夠符合客人的需要，其對酒店經(jīng)營的10年將均處于該酒店高收益、高出租率時期，相對于建成時間較長的同檔次酒店能夠取得更好的收益。

　　第五章swot分析

　　一、具有顯著的成本費用優(yōu)勢

　　酒店的成本費用是影響酒店經(jīng)濟效益的一個重要因素，對于一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息費用、家具及固定設(shè)施和其他日常運營成本等都是重要的成本費用因素。僅需投入家具、設(shè)備和裝修費用酒店即可正式營運，這成為商務(wù)酒店取得良好的盈利狀況無可替代的成本費用優(yōu)勢。從目前的預(yù)計來看，僅通過酒店大廳和茶座、大廳商務(wù)中心的出租承包收入每年就能取得70---90萬元的收入經(jīng)營權(quán)費用。

　　二、參數(shù)預(yù)測

　　1、 預(yù)估期

　　20xx年至20xx年，共10年。

　　2、 客房入住率

　　成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之間，參照

　　中國其他地區(qū)商務(wù)酒店的客房入住率，在營運穩(wěn)定期，客房入住率取96%。

　　由于商務(wù)式酒店具管理和客戶資源優(yōu)勢，從營運第二年

　　開始進(jìn)入穩(wěn)定期。

　　3、 平均房價

　　參照成都市精品商務(wù)酒店現(xiàn)有房價水平和國內(nèi)其他地區(qū)

　　城市商務(wù)酒店房價水平，應(yīng)該達(dá)到人民幣168----198元/間。

　　市場分析年營業(yè)收入的測算

　　一、客房利潤收入：

　　1、主營業(yè)務(wù)收入：房屋銷售收入（按規(guī)劃85個房間計算）

　　198元/間——168元/間 均價183元/間

　　每天的入住率按96%計算：82間*183元/間=15006元

　　日收入：82間*183元/間=15006元

　　月收入：15006元*30天=450180元

　　年收入：450180元*12個月=5402160元

　　2、其他收入：大堂吧（茶樓）及客房酒水食品等，年收入約120萬元。

　　收入合計：660萬元/年

　　主營業(yè)務(wù)支出：

　　1、員工年工資：33人（初定服務(wù)員含后勤、保安、工程等）*1800元/月*12個月 =712000元

　　2、水電費：30000元/月*12個月=360000元

　　3、一次性用品費用（含客源和員工早餐）：340000元/年

　　4、洗滌費用：60000元/年

　　5、辦公費用：3萬元

　　6、客房員工提成：24*6*365=52000元/年

　　8、店長績效提成（用于獎勵除服務(wù)員之外的員工）：5萬元。

　　9、職工食堂費用（中午和晚餐）：120000元/年

　　10、員工培訓(xùn)費、年終福利費等開支：180000元

　　11、稅收：300000元/年12、電話、寬帶等通信費用：80000元/年

　　13、其他費用（電梯維修年檢、滅4害等）：50000元/年

　　14、房屋租賃支出：150萬元/年（3年后逐年5%遞增）

　　合計：383.50萬元/年

　　其他業(yè)務(wù)成本：60萬元/年。

　　折舊：56萬元/年

　　成本合計：499.5萬元/年

　　凈利潤：160.50萬元/年

　　第六章 市場分析

　　一、酒店概況

　　至20xx年底，成都地區(qū)共有星級酒店78家，其中五星級酒店5家（建），四星級酒店14家，三星級酒店268家。

　　據(jù)統(tǒng)計，近年四星級酒店平均客房入住率保持在70%至80%之間，高星級酒店的經(jīng)濟效益普遍較好。在20xx年度，本市假日酒店平均的客房入住率達(dá)到74%，三星級酒店平均的客房入住率達(dá)到78%。商務(wù)酒店在營運初期，時值四川旅游危機，在客源受到較大影響的情形下，其20xx年，20xx年，20xx年的客房入住率仍平均分別達(dá)到63%，67%，71%。假日酒店和花園酒店、三星級商務(wù)酒店均取得了較理想的投資回報，并具有一定的抗風(fēng)險能力。

　　成都地區(qū)的精品商務(wù)酒店業(yè)尚未成熟，游客主要下榻于三星級酒店，及假日酒店、旅游指定酒店等。而賓館也有次等一點的酒店可供選擇，但它們普遍也提供較低質(zhì)數(shù)的服務(wù)與設(shè)施。 四川省的酒店業(yè)在房價及入住率方面有著明顯的增長，可是，需求在20xx-2010年因金融危機、汶川特大地質(zhì)災(zāi)害及其他原因拖慢了，而這情況也隨著國家大力的道路、城鎮(zhèn)恢復(fù)建設(shè)在20xx年開始復(fù)蘇。

　　從資料分析中，推斷成都地區(qū)未來旅游業(yè)發(fā)展是樂觀的，而在順城片區(qū)目前沒有一家精品商務(wù)酒店。。而同時周邊林立的大批寫字樓也提供了我們大量穩(wěn)定的客戶源，加上周邊3家星級酒店的老化和價格的高昂。本項目在此區(qū)域的發(fā)展前景非常樂觀。

　　二、酒店經(jīng)營指標(biāo)分析

　　成都地區(qū)擁有較豐富的旅游資源、隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，已成為商務(wù)、旅游的集散地，越來越多地吸引國內(nèi)客人來成都。

　　成都地區(qū)主要旅游經(jīng)濟指標(biāo)常年保持高速增長趨勢,為酒店的客源提供了保障。而我項目正處于旅游者理想住宿的“春熙路商業(yè)圈”，在這里向周邊輻射可以達(dá)到成都最繁華的地段，這也是保證我們酒店入住率的一大優(yōu)勢。

　　酒店入住率

　　據(jù)我向成都市旅游局作出的非正式提問，得知順城地區(qū)的三星級飯店于20xx年的平均房租約為人民幣158元至260元一晚，而入住率約為88%。

　　三、競爭對手及發(fā)展態(tài)勢

　　在20xx年末，成都地區(qū)共有105家已評星級的酒店，其中五間達(dá)五星級或以上。共有300家左右達(dá)三星級或以上的酒店。

　　在成都市區(qū)順城片區(qū)內(nèi)，共有5家三星級，9家二星級及6家一星級及未被評星的酒店4家、招待所24家。

　　根據(jù)成都市旅游局所提供的資料，目前順城片區(qū)沒有在建的3星以上的酒店和商務(wù)型的酒店。對順城片區(qū)的投資酒店在15年中短期酒店市場業(yè)發(fā)展前景是樂觀的。經(jīng)濟的穩(wěn)步得更將

商業(yè)策劃 篇3

　　為了促進(jìn)我校在校大學(xué)生全面提高綜合素質(zhì)，進(jìn)一步了解社會、走進(jìn)社會，增強大學(xué)生對行業(yè)與企業(yè)的職能認(rèn)知，萬學(xué)教育集團與眾多優(yōu)秀企業(yè)將聯(lián)合舉辦 “l(fā)egend star”商業(yè)挑戰(zhàn)賽�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、比賽背景

　　“l(fā)egend star”商業(yè)挑戰(zhàn)賽是極具導(dǎo)向性和示范性的與企業(yè)緊密聯(lián)系的活動，是全國大學(xué)生商業(yè)策劃及商業(yè)案例分領(lǐng)域中層次最高、規(guī)模最大、參賽范圍最廣的賽事，是當(dāng)代大學(xué)生展現(xiàn)職業(yè)能力和綜合素質(zhì)，并與企業(yè)聯(lián)動的重要舞臺，是大學(xué)生鍛煉職業(yè)能力和培養(yǎng)職業(yè)能力的重要窗口。大賽已經(jīng)由一項地區(qū)賽事轉(zhuǎn)變成為覆蓋全國北京、上海等知名院校在內(nèi)的中國大學(xué)生職業(yè)能力教育界與企業(yè)界交流的年度盛會。我們必將更加充分地整合中國頂級院校、知名企業(yè)以及頂尖傳媒的力量，使該項賽事的水平不斷提高，影響力進(jìn)一步擴大，成為中國大學(xué)生商業(yè)比賽和商業(yè)實踐的第一舞臺。

　　二、大賽目的

　　組委會旨在通過舉辦“l(fā)egend star”商業(yè)挑戰(zhàn)賽，為在校大學(xué)生搭建認(rèn)知企業(yè)的平臺，實現(xiàn)在校大學(xué)生深度認(rèn)知企業(yè)職能，提升在校大學(xué)生的綜合分析能力、溝通技巧和團隊協(xié)作能力，培養(yǎng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力；為學(xué)校和企業(yè)之間搭建一個橋梁，達(dá)到人才、高校、企業(yè)的相互依賴和提高，實現(xiàn)“三贏”。

　　三、大賽組委會

　　騰訊教育 鳳凰教育 萬學(xué)教育

　　華興資本 鳳凰網(wǎng) 紅杉資本

　　聯(lián)想投資 美國dcm投資 新加坡鳳凰基金

　　四、參賽項目背景

　　根據(jù)本次比賽的賽制安排（詳見賽制規(guī)程說明），只在決賽階段增設(shè)商業(yè)案例分析大賽。為了確保大賽整體的可操作性、評價標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，以及后期策劃方案的可實施性，同時保證參賽選手能自主發(fā)揮，本次大賽商業(yè)策劃比賽階段采取參賽選手自主選題的形式，但必須在組委會給出的選題范圍之內(nèi)，而決賽階段的商業(yè)案例分析競賽將由組委會統(tǒng)一命題。

　　五、參賽要求

　　大賽要求參賽者自行組隊（每隊最多8人）參加，小組成員必須有明確的分工。

　　六、作品要求

　　商業(yè)策劃比賽部分

　　參賽者需提交一份具有市場前景并可操作的方案，在廣泛調(diào)查和深入研究的基礎(chǔ)上，完成一份系統(tǒng)、全面、深入且可執(zhí)行強的商業(yè)策劃方案。

　�。ㄒ唬┖诵膬�(nèi)容（不局限于以下五方面）：

　　1、策劃項目的獨特性

　　2、詳盡的市場分析和競爭分析

　　3、具體的策略、計劃與措施

　　4、現(xiàn)實的財務(wù)分析

　　5、準(zhǔn)確的風(fēng)險分析

　　（二）評選標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、主題相關(guān)性

　　2、方案可行性

　�。�1）市場調(diào)研分析部分：資料詳實、可信度高，對潛在需求及競爭性分析客觀全面

　�。�2）營銷策略：明確具體、可操作性強

　　（3）財務(wù)效益部分：性價比高，回收期短

　�。�4）風(fēng)險評價：客觀、可解決

　　3、方案創(chuàng)意性

　�。ㄈ�）策劃書具體格式要求如下

　　1. 頁邊距：上（20mm），下（15mm），左（20mm），右（15mm）。

　　2．封面：參賽團隊可自行設(shè)計

　　3．目錄：單獨起頁3號黑體，內(nèi)容（要標(biāo)明頁碼）為小4號仿宋，1.5倍行距。

　　4．摘要：3號黑體，居中上下各空一行，內(nèi)容為小4號楷體，1.5倍行距；關(guān)鍵詞4號黑體，內(nèi)容為小4號黑體。

　　5．正文：有頁眉、頁腳，文字為小4號宋體，段首空2個字符，1.5倍行距。

　　6．標(biāo)題順序：一、（一）、1、（1）；一級標(biāo)題，宋體四號加粗；二級標(biāo)題，宋體小四號加粗；三級標(biāo)題，宋體小四號；參考文獻(xiàn)，宋體小四號；注釋內(nèi)容，宋體五號。

　�。ㄋ模﹨①愖髌凡坏贸�襲或做假，如發(fā)現(xiàn)存在該現(xiàn)象，組委會將取消違規(guī)團隊的參賽資格。

　�。ㄎ澹┪臋n中除封面由組委會統(tǒng)一提供隊伍信息表以外，不要在頁眉頁腳等部位出現(xiàn)學(xué)校及隊伍的名稱及l(fā)ogo等標(biāo)識。

　　商業(yè)案例分析競賽

　　參加決賽的隊伍需對組委會提供案例中的問題及其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，并提出具體解決方案，方案及實施步驟有效，具有針對性、可行性、創(chuàng)新性。

　　案例文本格式要求

　　（一）每支參賽隊伍提交的案例分析報告以word文檔（.doc或.docx格式）形式提交。

　�。ǘ�）對word文檔的具體要求如下：

　　1.通過簡要標(biāo)題（加黑）突出文章重點，一級標(biāo)題前后空一行間距，二級及以下標(biāo)題可不空行；

　　2.圖片和表格的標(biāo)識請用“圖一、圖二……”和“表一、表二……”按順序排列；

　　3.使用 word xx 及以上版本，a4 紙，頁邊距上/下 2.54cm，左/右 3.17cm，單倍行距，段前段后均設(shè)置為“0行/磅”；

　　4.中英文標(biāo)題請用小四號字體，其余正文（包括圖標(biāo)標(biāo)識、參考文獻(xiàn)等）均采用五號字體；所有中文均采用宋體，英文均采用 times new roman或calibri；

　　5.文章標(biāo)題、作者、圖表標(biāo)識均居中，正文段落的首行需縮進(jìn)兩個字符，圖片標(biāo)識置于圖片下方，表格標(biāo)識置于表格上方，加入圖表時需與正文內(nèi)容上下各空一行；

　　6.腳注與尾注：文中所有注釋尾注符號統(tǒng)一用“①，②，③……”；

　　7．參考文獻(xiàn)先列中文文獻(xiàn)，再列英文文獻(xiàn)；

　　8.案例正文部分（除概述和附錄以外的所有內(nèi)容）采用單一行距，頁數(shù)不限，圖表可置于正文之后的附錄中，附錄字?jǐn)?shù)不限。

　　（三）文檔中除封面由組委會統(tǒng)一提供隊伍信息表以外，不要在頁眉頁腳等部位出現(xiàn)學(xué)校及隊伍的名稱及l(fā)ogo等標(biāo)識。

　　（四）案例作品需提交電子版和紙質(zhì)版。

　　七、比賽進(jìn)程

　　參賽團隊需填寫《“l(fā)egend star”商業(yè)挑戰(zhàn)賽項目申報表》（見附件1），《“l(fā)egend star”商業(yè)挑戰(zhàn)賽團隊情況登記表》（見附件2），《“l(fā)egend star”商業(yè)挑戰(zhàn)賽成員基本情況表》（見附件3）。

　　報名階段

　　參賽隊伍于xx年11月13日前將項目申報表、團隊情況登記表和團隊成員基本情況表（電子版）發(fā)送至大賽組委會郵箱legendstar@wanxue.cn。

　　初賽——商業(yè)策劃報告撰寫

　　初賽時間： xx年12月16日前，各參賽項目提交作品。

　　注：初賽作品規(guī)范及要求詳見“六、作品要求”。

　　初賽評定：xx年12月21日前，大賽組委會評審委員會將對商業(yè)策劃報告進(jìn)行全面考核并評分，依據(jù)得分情況篩選出前10支隊伍晉級省級決賽。

　　大賽組委會將直接與入圍省級決賽的參賽隊伍隊長電話聯(lián)系，并說明決賽日程及細(xì)則；對于未入圍決賽的參賽隊，組委會將以電子郵件形式通知。

　　決賽—最終案例策劃比賽展示+現(xiàn)場答辯+決賽商業(yè)案例分析

　　決賽時間：xx年12月24日前，通過初賽的作品，在進(jìn)行修改和提升后，上交至賽事組委會，并制作ppt，于決賽現(xiàn)場第一輪進(jìn)行商業(yè)策劃展示；

　　在決賽第二輪，各隊伍將對評審委員會提供的案例進(jìn)行深入、全面的剖析，并于現(xiàn)場進(jìn)行案例分析陳述以及評委答辯。

　　決賽評定：決賽評委會將對參賽選手第一輪的商業(yè)策劃報告和第二輪的商業(yè)案例分析報告水平及現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行全面考核并打分，

　　各隊伍依據(jù)決賽現(xiàn)場得分情況決定最終獲獎名次。

　　九、獎項設(shè)計：

　　1. 校級、省級、國家級各設(shè)一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎若干。

　　2. 冠軍團隊有機會優(yōu)先獲得組委會推薦進(jìn)入優(yōu)秀企業(yè)實習(xí)、工作。

　　注：所有獲獎隊伍的獎狀和證書將在年度頒獎典禮上予以頒發(fā)

　　十、大賽公約

　　請參賽隊伍認(rèn)真閱讀本公約，您報名參加第二屆“l(fā)egend star”商業(yè)挑戰(zhàn)賽，即表示您同意遵守以下大賽公約，在比賽過程中任何違反本公約行為組委會有權(quán)取消其參賽資格并通報批評。

　�。ㄒ唬﹨①愱犖楹蛥①愱爢T在參賽期間不得將該參賽作品參加其他比賽或發(fā)表于其他媒體；

　　（二）參賽團隊的所有成員對參賽作品負(fù)責(zé)，如不具備所有權(quán)，因剽竊、抄襲他人作品而引起的一切后果及責(zé)任由參賽團隊的成員自行承擔(dān)，大賽組委會不承擔(dān)任何責(zé)任；

　�。ㄈ�）大賽組委會對所有稿件擁有非商業(yè)目的的新聞報道權(quán)及集結(jié)出版權(quán)；

　�。ㄋ模﹨①愓咭唤�(jīng)提交作品參賽即代表完全接受大賽活動所有條款；

　�。ㄎ澹┐筚惤M委會對本活動擁有最終解釋權(quán)。

　　十、本次大賽的最終解釋權(quán)歸“l(fā)egend star”商業(yè)挑戰(zhàn)競賽組委會所有。

　　“l(fā)egend star”商業(yè)挑戰(zhàn)競賽組委會

　　xx年10月11日

商業(yè)策劃 篇4

　　正所謂有備無患，有策劃才有充足的準(zhǔn)備。

　　一、活動背景

　　創(chuàng)辦南洋創(chuàng)意商業(yè)街是廣州市南洋理工職業(yè)學(xué)院傳承下來的傳統(tǒng)，是具有本校特色的一次商業(yè)活動。隨著14級學(xué)生對學(xué)校有更好的認(rèn)識，并對學(xué)校有如家的感覺，為此舉行創(chuàng)意商業(yè)街。開展創(chuàng)意商業(yè)街的活動我們不僅要讓學(xué)院大二的同學(xué)們鍛煉到自己的營銷能力，創(chuàng)新以及服務(wù)能力。同時也是鼓勵大一的同學(xué)們要積極參與到大學(xué)的精彩生活中，敢于在各種活動中實踐自己的想法，并且敢于動手去做，敢于創(chuàng)新。并在其中學(xué)習(xí)到新的技能，對于自己有新的認(rèn)識與感悟。

　　本次學(xué)院管理系開展創(chuàng)意商業(yè)街活動為的是培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和動手能力。作為一所職業(yè)學(xué)院的學(xué)生，我們的目標(biāo)是掌握應(yīng)有技能，適應(yīng)市場需求，成為當(dāng)今社會的專業(yè)人才，為推動社會發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。學(xué)院管理系是我們學(xué)院的大系之一，師生人數(shù)眾多。本次活動對全院所有師生開展，但是我們更加注重于管理系所有學(xué)生的實踐，旨在鍛煉學(xué)生的創(chuàng)新能力，同時也在實踐中學(xué)習(xí)到課堂上面學(xué)習(xí)不到的知識與經(jīng)驗，為今后出社會打下堅實的基礎(chǔ)和積累一定的經(jīng)驗。

　　二、活動的目的與意義

　　目的：

　　1. 培養(yǎng)同學(xué)們的營銷意識，鍛煉同學(xué)們的營銷能力。

　　2. 對課堂所學(xué)的營銷理論知識進(jìn)行一次實踐檢驗，并且學(xué)以致用。

　　3. 提升同學(xué)們的口才能力、提高同學(xué)們的人際溝通能力；

　　4. 培養(yǎng)同學(xué)們的積極主動性和他們的受挫能力。

　　5.培養(yǎng)同學(xué)們的團隊合作精神。

　　意義：

　　1.讓同學(xué)們在銷售商品的過程中，也進(jìn)行一個自我的營銷。自身在銷售商品的技能提升之外還有一個自我素養(yǎng)的提升。

　　2.讓同學(xué)們將課堂所學(xué)的營銷理論知識運用到實踐之中，在產(chǎn)品銷售過程中切實檢驗自己的營銷理論及技巧的掌握程度。

　　3.在產(chǎn)品的成功營銷中，同學(xué)們也會在一定的程度上學(xué)會團隊合作。

　　三、活動時間與地點

　　時間：6月22號至6月24號

　　地點：南洋學(xué)院商業(yè)街

　　四、活動開展形式

　　本次創(chuàng)意商業(yè)街的開展形式是以營銷比賽的方式來開展，目的是激發(fā)同學(xué)們的競爭意識，讓各位同學(xué)們更有激情參加這次比賽。

　　協(xié)會會讓同學(xué)們以競拍的方式來決定自己攤位的位置。在整個活動期間，營銷協(xié)會成員會在活動期間里每天進(jìn)行營業(yè)額統(tǒng)計，以此來確定銷售額，當(dāng)然我們不僅僅用一種標(biāo)準(zhǔn)來評定各位攤主的成績。我們還會根據(jù)每個攤位的創(chuàng)意來綜合評定攤主在本次的比賽是否獲勝。在本次的比賽之后我們會對在這次的比賽中的前幾名進(jìn)行獎勵，但是除此之外我們也會對沒有取得理想成績的同學(xué)進(jìn)行精神上的鼓勵。在本次的比賽中我們會設(shè)置一、二、三等獎，除此之外還會設(shè)置兩個特別創(chuàng)意獎和一個最佳服務(wù)獎。

　　在活動開展之后，我們會組織一個自愿參與的座談會，其目的是讓大家都交流一下自己在本次創(chuàng)意商業(yè)街的感想以及所學(xué)到的東西。

　　五、活動的實踐項目

　　在本學(xué)期的商業(yè)街當(dāng)中我們注重的是市場營銷專業(yè)以及管理系其他專業(yè)的同學(xué)們的實訓(xùn)，在本學(xué)期的管理系的實訓(xùn)中，我們特別加入了市場營銷專業(yè)同學(xué)們關(guān)于服務(wù)的實訓(xùn)內(nèi)容，所以本次的市場營銷實訓(xùn)的主題是“服務(wù)”。我們會圍繞著服務(wù)展開實訓(xùn)。

　　服務(wù)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)。在讀市場營銷專業(yè)的我們，在將來也是從事服務(wù)業(yè)。所以在本次的創(chuàng)意商業(yè)街活動中我們需要加入服務(wù)的這一種意識在里面，并且提高同學(xué)們的服務(wù)能力，我們也為此設(shè)置了一個“最佳服務(wù)獎”來鼓勵各位努力的同學(xué)們。

　　實踐形式

　　本次活動我們采用組長制，我們會將參與本次實訓(xùn)的同學(xué)們分成若干個小組。每小組將得到一個攤位進(jìn)行實訓(xùn)。活動形式以產(chǎn)品的銷售為主，也可以是以服務(wù)性的業(yè)務(wù)來盈利，整個實踐活動實行自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的經(jīng)營原則，同時我們也會根據(jù)小組的創(chuàng)意以及其服務(wù)的優(yōu)劣等方面來評定小組的名次。

　　1．準(zhǔn)備階段

　　由各小組組長帶領(lǐng)小組成員，進(jìn)行本小組商品的營銷活動。（包括市場調(diào)研、市場定位、產(chǎn)品確定、商家談判、產(chǎn)品定價、商品采購，策略制定）

　　以便在實訓(xùn)階段順利進(jìn)行商品營銷和做好服務(wù)工作，并且在實踐中對于將要實踐的理論知識進(jìn)行一個計劃上的安排。

　　2．綜合實踐階段

　　為體現(xiàn)公平原則，各小組攤點位置的選擇將采取攤位競拍的方式進(jìn)行。如何經(jīng)營則由各個小組內(nèi)部自行策劃、經(jīng)營。

　　3．在前期的準(zhǔn)備工作和實踐期間

　　各小組組長需做好信息的反饋工作，并為此做好充足的準(zhǔn)備與詳細(xì)的計劃，以便更好地使此次綜合實踐活動順利進(jìn)行，同時也為了今后的學(xué)習(xí)和工作增加經(jīng)驗，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

　　4．后期階段

　　各小組應(yīng)詳盡地分析本組營銷實踐內(nèi)容、總結(jié)不足之處，以及經(jīng)驗。并將這些寫份書面說明上交。小組與小組之間組織一次交流會，讓大家學(xué)習(xí)別的小組的優(yōu)點與缺點，并且相互之間討論可行解決的方式。

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