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項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié)

時(shí)間:2022-11-16 08:35:09 總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié)范文(通用15篇)

  總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編精心整理的項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié)范文,希望能夠幫助到大家。

項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié)范文(通用15篇)

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇1

  根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》,積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),公用工程項(xiàng)目部組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量,促和諧”活動(dòng),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

  項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng),9月2日,在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署,并提出了四點(diǎn)要求:

  一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí),時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任;

  二是深化我們的質(zhì)量安全文化,確立良好的工作方法,減少質(zhì)量問(wèn)題,尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問(wèn)題,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生;

  三是通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開(kāi)展,促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成;

  四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的契機(jī),有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中,技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。

  1、活動(dòng)主題

  恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任。

  2、活動(dòng)目標(biāo)

  大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略,全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌,為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流,用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

  3、領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):xx

  副組長(zhǎng):xxx

  組員:xx

  4、活動(dòng)實(shí)施情況

  1)大力宣傳質(zhì)量觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí)。

  在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),采用宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“恪守質(zhì)量誠(chéng)信,踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。

  2)完善質(zhì)量管理資料

  在此之前,項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無(wú)專(zhuān)人管理,導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料,結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件,做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ),形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

  3)嚴(yán)格施工過(guò)程質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查

  為了有效的實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制,項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開(kāi)工前對(duì)施工人員交底,完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收;施工過(guò)程中,技術(shù)人員跟班作業(yè),及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量,嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí);工序完成后,進(jìn)行自檢,確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行講評(píng),對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

  5、活動(dòng)意義

  本次“質(zhì)量月”活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束,通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識(shí),深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是市場(chǎng),質(zhì)量就是效益,質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任,只有質(zhì)量才能保進(jìn)度;只有“一次干對(duì)、一次干好”才能趕上工期,才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo);只有靠全員的持續(xù)努力,才能精益求精,建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程,才能確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,也才能確保每一位員工的根本利益。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇2

  在中國(guó)水利水電第九工程局有限公司、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在監(jiān)理及施工單位的全體努力下,項(xiàng)目部針對(duì)施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點(diǎn),加強(qiáng)管控,做了大量而有效的質(zhì)量工作,取得了良好的工作成效。現(xiàn)將我項(xiàng)目部質(zhì)量工作總結(jié)如下:

  一、施工質(zhì)量形勢(shì)

  在項(xiàng)目部質(zhì)量部和各部門(mén)全體人員的共同努力下,我項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定,良好運(yùn)轉(zhuǎn)。截至目前,本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  二、施工質(zhì)量主要工作情況

  我項(xiàng)目部緊緊圍繞中國(guó)水利水電第九工程局有限公司關(guān)于質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神,組織各施工隊(duì)對(duì)每一道工序進(jìn)行技術(shù)交底,從思想和觀念上充分認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重要性,我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓好質(zhì)量工作:

 。ㄒ唬 技術(shù)交底

  在每一道工序施工前,項(xiàng)目部組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底,對(duì)工序的施工質(zhì)量作出要求,施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)著重提醒,對(duì)可能引起施工質(zhì)量問(wèn)題的部位和工藝提前預(yù)測(cè),重點(diǎn)控制這些部位。

  (二) 過(guò)程檢查

  我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,施工班組自檢、工序交接互檢、項(xiàng)目部終檢,層層把控,對(duì)可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素提前檢查,對(duì)不合格的成品一律不準(zhǔn)使用,對(duì)檢查過(guò)程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝,不引起重視的班組,采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰,并責(zé)令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面,檢查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題一般都是混凝土澆筑下落高度過(guò)高,混凝土漏振,模板面不光滑引起的,對(duì)這類(lèi)問(wèn)題我項(xiàng)目部都提出了相應(yīng)控制措施,都得到了有效的控制。

  三、成品保護(hù)

  對(duì)施工成品嚴(yán)格按照項(xiàng)目制定的成品保護(hù)制度進(jìn)行保護(hù),針對(duì)高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工,我項(xiàng)目都制定了相應(yīng)的方案、措施,施工中嚴(yán)格按照方案、措施執(zhí)行,例如高溫季節(jié)對(duì)混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護(hù),澆筑時(shí)間盡量選在晚上澆筑;炷翝仓笤谖催_(dá)到上人強(qiáng)度以前,禁止進(jìn)入下一道工序施工。

  四、質(zhì)量分析培訓(xùn)

  項(xiàng)目部每個(gè)季度都按期舉行質(zhì)量分析會(huì)議,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析,并提出有效的處理和控制措施。對(duì)上一季度出現(xiàn)的問(wèn)題提出的處理措施進(jìn)行驗(yàn)證。從而提高項(xiàng)目部管理人員的管理水品,做到質(zhì)量全員參與,全員控制。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇3

  從事建筑行業(yè)多年以來(lái),分別從業(yè)于建筑xx單位,對(duì)建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí),目的是要為這個(gè)行業(yè)做更多更好的事情,那么,發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板,尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了。也是比較渺小的,無(wú)論對(duì)事還是對(duì)人,都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。以下是我今年的工作總結(jié)。

  一、堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)

  愛(ài)崗敬業(yè),用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年以來(lái),我在行動(dòng)上自覺(jué)實(shí)踐上述宗旨,用滿腔熱情積極、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持公平公正原則,堅(jiān)持實(shí)事求是原則,堅(jiān)持公開(kāi)透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志、作風(fēng)正派、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為,自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,在基層贏得較好聲譽(yù),處理問(wèn)題能力不斷提高。

  二、辛苦的工程建設(shè)實(shí)踐

  xx項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、安裝的,吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā),十?dāng)?shù)個(gè)單位配合。期間外出考察十幾次,組織頭腦風(fēng)暴式專(zhuān)題會(huì)數(shù)次,接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,研發(fā)出了幾十種專(zhuān)用燈具和控制產(chǎn)品。熬過(guò)了無(wú)數(shù)個(gè)不眠之夜,最終形成了一定的規(guī)模示范工程,經(jīng)數(shù)次專(zhuān)家和行業(yè)單位的參觀評(píng)價(jià),工程規(guī)模和研發(fā)程度在國(guó)內(nèi)處于水平。

  三、自省和自勵(lì)

  學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì),適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。熟練的掌握各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。施工階段完成后,認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過(guò)多走一步、多看一眼、多問(wèn)一句來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),多發(fā)表一些文章,實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬(wàn)間”的宏偉理想。

  實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力,提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、穩(wěn)妥的對(duì)待每一件工作。短短的一年時(shí)間,是我全面施展的一年,全面提高的一年,全面總結(jié)的一年,是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,是走向成熟的一年,是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。也是我對(duì)建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛(ài)熱愛(ài)并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇4

  xx項(xiàng)目自20xx年8月13日正式開(kāi)工,至今已經(jīng)歷時(shí)一年多。在這一年多的時(shí)間里,xx項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把“實(shí)行全面管理,增強(qiáng)執(zhí)行力度”作為項(xiàng)目管理的核心理念和開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項(xiàng)規(guī)定,立足項(xiàng)目特點(diǎn),結(jié)合業(yè)主質(zhì)量要求,精心設(shè)計(jì),統(tǒng)籌規(guī)劃,建立健全了項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理體系和相關(guān)程序文件。明確了崗位職責(zé)和基本工作思路,為后續(xù)工作的順利、有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),指明了方向。工程建設(shè)期間,xx項(xiàng)目部代表公司在建項(xiàng)目樣板工程,多次成功接待了公司項(xiàng)目投標(biāo)考察。順利通過(guò)了QHSE體系外審,取得了杰出的成績(jī),得到了公司、業(yè)主及各方的廣泛認(rèn)可和一致好評(píng),F(xiàn)就xx項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)

  結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn),xx項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門(mén)、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,主管要素清楚,專(zhuān)業(yè)接口銜接緊密,各部門(mén)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,質(zhì)量管理信息渠道暢通,保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn),及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真策劃,精心部署,做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制,各主要工序均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求,對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別,確保其有效性和實(shí)用性。遵循“P-D-C-A”的循環(huán)過(guò)程,切實(shí)執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系,使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作,保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo),優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。

  二、質(zhì)量管理程序和制度編制和執(zhí)行

  根據(jù)公司體系文件的要求和項(xiàng)目控制重點(diǎn)難點(diǎn),針對(duì)性編制專(zhuān)項(xiàng)工作程序文件和實(shí)施方案。xx項(xiàng)目共編制了包括文件資料編制規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定、焊材烘焙及領(lǐng)用管理規(guī)定、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、項(xiàng)目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則等10項(xiàng)質(zhì)量管理制度和26個(gè)專(zhuān)業(yè)及分部分項(xiàng)施工方案。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,切實(shí)做到不經(jīng)交底不施工,在開(kāi)始每一項(xiàng)工作之前對(duì)所有參加主要分項(xiàng)工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,明確施工程序、工藝流程、操作要點(diǎn)、質(zhì)量要求及安全注意事項(xiàng)。

  項(xiàng)目部所有文件資料的編制都必須符合項(xiàng)目文件資料編制規(guī)定的版式、頁(yè)邊距設(shè)置、字體、字號(hào)、文件編號(hào)規(guī)則、頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置和裝訂要求等各項(xiàng)規(guī)定,統(tǒng)一格式,實(shí)現(xiàn)文件資料編制標(biāo)準(zhǔn)化。

  根據(jù)確定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)對(duì)象、方式,按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備。項(xiàng)目使用的所有測(cè)量和計(jì)量?jī)x器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,必須按照項(xiàng)目計(jì)量器具設(shè)備管理規(guī)定,檢查計(jì)量器具設(shè)備是否完好無(wú)損,是否具有合格的檢定報(bào)告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),無(wú)計(jì)量檢定證書(shū)或超過(guò)檢定有效期的計(jì)量器具,禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合格計(jì)量器具設(shè)備進(jìn)行登記,建立計(jì)量臺(tái)帳。提前制定計(jì)量器具設(shè)備送檢計(jì)劃,并及時(shí)收回正在使用的即將過(guò)期的計(jì)量器具設(shè)備,防止因使用不合格的計(jì)量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量,甚至造成返工。

  物項(xiàng)管理的工作對(duì)象主要包括管子、管件、電纜等主材和勞保用品,磨頭、磨片、切割片、碎布等消耗性材料兩類(lèi)。項(xiàng)目物項(xiàng)管理規(guī)定詳細(xì)規(guī)定了物項(xiàng)驗(yàn)收入庫(kù)程序、各種材料儲(chǔ)藏保管規(guī)定、領(lǐng)用和回庫(kù)規(guī)定等。所有材料進(jìn)場(chǎng)必須由材料員和質(zhì)檢員共同驗(yàn)收,對(duì)到貨材料的數(shù)量、外觀、型號(hào)規(guī)格、材質(zhì)、質(zhì)保資料對(duì)照送貨單進(jìn)行核對(duì)檢查,并按照規(guī)范規(guī)定的要求和比例對(duì)需要進(jìn)行補(bǔ)充檢查和復(fù)驗(yàn)的材料進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品應(yīng)做好影像和文字記錄。經(jīng)檢查合格的材料應(yīng)及時(shí)建立材料臺(tái)帳。按照物項(xiàng)管理規(guī)定的要求,分材質(zhì)分規(guī)格掛牌分區(qū)堆放,不銹鋼材料應(yīng)避免和碳鋼材料接觸。焊材儲(chǔ)藏室要配備空氣除濕機(jī)和溫濕度計(jì),保證室內(nèi)溫度不低于5℃,空氣濕度不高于60%。焊材應(yīng)做好色標(biāo)焊條開(kāi)封后必須放置在恒溫箱中以備領(lǐng)用。管材、電纜等主材領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行憑專(zhuān)業(yè)工程師簽字的施工單線圖或施工領(lǐng)料單領(lǐng)用,并將領(lǐng)用人、領(lǐng)用時(shí)間錄入材料電子臺(tái)帳。消耗性材料領(lǐng)用應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)算的定額,進(jìn)行領(lǐng)用,防止浪費(fèi)。

  項(xiàng)目文檔控制嚴(yán)格執(zhí)行公司體系要求,認(rèn)真做好收發(fā)文記錄,出入文件必須簽字確認(rèn),并建立電子臺(tái)帳以方便查閱。認(rèn)真做好圖紙及技術(shù)文件的升版替換工作,并按照領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)進(jìn)行傳閱存檔,防止誤用舊版圖紙和技術(shù)文件造成損失。

  建立有效的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)廣大職工的積極性。項(xiàng)目部編制了質(zhì)量工作獎(jiǎng)罰細(xì)則,并以周/月為周期進(jìn)行考核和評(píng)選,對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)秀的集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如:項(xiàng)目部規(guī)定每周焊工拍片合格率100%,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣150元;制作獎(jiǎng)勵(lì)小票,向現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全工作表現(xiàn)突出的人員發(fā)放面額20元的獎(jiǎng)勵(lì)小票,月底兌換現(xiàn)金,并統(tǒng)計(jì)各班組小票數(shù)量,對(duì)小票數(shù)量最多的集體獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元等等。有效激勵(lì)了大家爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的積極性,調(diào)高了項(xiàng)目工程質(zhì)量。

  三、質(zhì)量教育與培訓(xùn)

  項(xiàng)目部自開(kāi)工以來(lái)經(jīng)歷了兩個(gè)質(zhì)量雙月活動(dòng),兩次體系內(nèi)審,QHSE體系外審,多次業(yè)主上級(jí)主管單位及政府部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng),可以講各種迎檢工作貫穿了xx項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程。眾多的檢查和質(zhì)量活動(dòng)給年輕的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提出了挑戰(zhàn),同時(shí)也提供了鍛煉隊(duì)伍的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。項(xiàng)目部以此為契機(jī),做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,加強(qiáng)了各級(jí)管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部針對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)精神和主體,開(kāi)展了相應(yīng)的質(zhì)量文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)專(zhuān)項(xiàng)教育和學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中,注重發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的互助精神,營(yíng)造了“趕幫超”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)熟練,經(jīng)驗(yàn)豐富的工人師傅分享自己的工作心得,進(jìn)行優(yōu)秀產(chǎn)品評(píng)比觀摩。大家廣泛發(fā)言,共同討論施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,總結(jié)提高個(gè)人技術(shù)水平的經(jīng)驗(yàn)技巧,取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同提高。在教育培訓(xùn)和日常工作中,堅(jiān)持以誠(chéng)待人,設(shè)身處地為廣大職工著想,和每一位工人師傅交朋友,讓他們切實(shí)在各項(xiàng)質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,得到提高,收到實(shí)惠。使項(xiàng)目部每一位員工樹(shù)立“我的質(zhì)量,我的責(zé)任,我的承諾”和“追求永無(wú)止境,產(chǎn)品代表人品”的理念,促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,“我爭(zhēng)先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變,大大提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部始終堅(jiān)持把每一位優(yōu)秀職工作為公司的寶貴資源和財(cái)富,建立了優(yōu)秀職工通訊錄。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了人心,積累了大量?jī)?yōu)秀的社會(huì)資源,樹(shù)立了良好的公司形象,創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益,為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、施工階段質(zhì)量控制

  項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“周計(jì)劃控制,月計(jì)劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目部各部門(mén)要協(xié)調(diào)一致,共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn),詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案,制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底,專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議等,加強(qiáng)交流,保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通,明確各部門(mén)主管內(nèi)容、職責(zé),提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力。

  項(xiàng)目部組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng),廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查,并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,常態(tài)化。結(jié)合檢查情況,制定糾正和預(yù)防措施,并寫(xiě)出書(shū)面通報(bào),實(shí)行樣板引路,表?yè)P(yáng)先進(jìn),鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作,虛心接受他們提出的建議,積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,作為周質(zhì)量工作主題。集中火力,逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸,循環(huán)開(kāi)展質(zhì)量主體周。各專(zhuān)業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)本周質(zhì)量整改情況,制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè),隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料,質(zhì)檢人員有權(quán)制止,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),迅速提出解決方案,將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

  管道工程是項(xiàng)目管理的重點(diǎn),焊接質(zhì)量控制又是管道工程的質(zhì)量控制難點(diǎn),因此認(rèn)真抓好項(xiàng)目焊接質(zhì)量工作是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評(píng)定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。嚴(yán)格執(zhí)行焊工考試制度,進(jìn)入?yún)⒓禹?xiàng)目建設(shè)的每一位焊工必須進(jìn)行項(xiàng)目部組織的焊工考試,并通過(guò)業(yè)主焊接工程師的評(píng)審,取得相應(yīng)的操作許可才能進(jìn)行相應(yīng)材質(zhì)規(guī)格的管道焊接工作。嚴(yán)禁超規(guī)定超許可作業(yè),實(shí)行違反規(guī)定零容忍制度,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理出場(chǎng),并且業(yè)主視情節(jié)嚴(yán)重決定是否拉入黑名單終身不得錄用。認(rèn)真篩選公司焊接工藝評(píng)定報(bào)告,選擇最適合項(xiàng)目的焊接工藝。并結(jié)合焊工的意見(jiàn)制定項(xiàng)目焊接工藝規(guī)程,指導(dǎo)管道焊接工作,保證焊接質(zhì)量。

  成品保護(hù)工作不僅要保護(hù)好本公司本專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)成果,更應(yīng)該保護(hù)好作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他單位的勞動(dòng)成果。一旦出現(xiàn)由于我方原因造成外單位成品損壞,造成的損失往往要遠(yuǎn)大于本單位的修理費(fèi)用,并將給我方在工期和公司形象上造成被動(dòng)和不利影響。因此,以書(shū)面形式提醒本單位工作區(qū)域內(nèi)的其他施工單位及時(shí)做好成品保護(hù)工作,不僅是對(duì)對(duì)方的善意提醒,也是我方的自我保護(hù)。同時(shí),做好本公司員工成品保護(hù)宣傳教育工作,培養(yǎng)大家的成品保護(hù)意識(shí)和質(zhì)量成本意識(shí)。

  五、勤溝通,多交流作好工程竣工驗(yàn)收工作

  現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行控制。各分項(xiàng)工程必須按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃確定的檢驗(yàn)等級(jí)和控制點(diǎn)要求,逐一進(jìn)行關(guān)閉。工程施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)“三檢”制度。工程驗(yàn)收前,應(yīng)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,將檢查出來(lái)的問(wèn)題列出清單,逐一定責(zé)任、定人員、定措施、定整改時(shí)間,跟蹤檢查整改結(jié)果。整改完成后重新驗(yàn)收合格后,按照質(zhì)量檢查計(jì)劃的相關(guān)規(guī)定,以RFI的形式提前書(shū)面通知業(yè)主、監(jiān)理單位及個(gè)相關(guān)單位進(jìn)行正式驗(yàn)收。

  通過(guò)項(xiàng)目部全體成員的共同努力,xx項(xiàng)目部順利通過(guò)了各項(xiàng)檢查和評(píng)審,得到了公司、業(yè)主及相關(guān)各方的一致好評(píng)。焊接一次合格率達(dá)到98.2%,分項(xiàng)工程驗(yàn)收一次合格率100%。我們堅(jiān)信,只要項(xiàng)目部全體成員齊心協(xié)力、上下一心,就一定能夠戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn),不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平,順利完成項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇5

  回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作;在此對(duì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí),在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,現(xiàn)將這一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下:

  一、認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)

  對(duì)于剛剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),從事設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我有幸成為xx集團(tuán)建筑設(shè)計(jì)院的一員,在剛剛開(kāi)始工作的這一年,盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境,融入到設(shè)計(jì)院這個(gè)集體中。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí),不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,積累經(jīng)驗(yàn)。

  這一年學(xué)了提工程量,工程量報(bào)價(jià),門(mén)式剛架的設(shè)計(jì),通過(guò)做這些工作,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)輕型房屋設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)逐步提高,各構(gòu)件的連接與設(shè)計(jì)更加全面、經(jīng)濟(jì)合理。在此期間,通過(guò)辦理資質(zhì)升級(jí)文件,整理簡(jiǎn)單的資料,鍛煉了耐性,認(rèn)識(shí)到做任何工作都要認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心,處理好同事間的關(guān)系,與集團(tuán)各部門(mén)之間聯(lián)系的重要性。

  二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平

  通過(guò)近一年的工作,使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺,所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心,要更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

  這一年以來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、不怕吃苦、積極主動(dòng)、全身心的投入工作中,取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:剛剛步入社會(huì)開(kāi)始工作,經(jīng)驗(yàn)不足,特別是設(shè)計(jì)工作是相對(duì)比較艱苦的工作,在工作中邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,要多動(dòng)腦筋,認(rèn)真看圖紙、看懂看透,熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范;有些時(shí)候工作中比較懶散,不夠認(rèn)真積極,工作效率有待提高;自己的理論水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺的,應(yīng)當(dāng)更加努力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。

  在以后的工作與學(xué)習(xí)中,自己決心認(rèn)真提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平,加強(qiáng)責(zé)任心,為設(shè)計(jì)院的快速發(fā)展,為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請(qǐng)教。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),對(duì)自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數(shù);本著實(shí)事求是的原則,積極做好自己的本職工作,不拖拉;遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇6

  我分部自20xx年9月4日接到局指《關(guān)于開(kāi)展"質(zhì)量月活動(dòng)"的通知》后,積極行動(dòng)起來(lái),開(kāi)展了"全員全過(guò)程全方位參與,全面提高質(zhì)量安全水平為目的的質(zhì)量月"活動(dòng)。結(jié)合我分部現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,做出了詳細(xì)的安排,并召開(kāi)"質(zhì)量月活動(dòng)"動(dòng)員大會(huì),將通知下發(fā)到分部各科室、各架子隊(duì),進(jìn)行了扎實(shí)有效的落實(shí)。我分部開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的具體內(nèi)容為:

  一、總體要求

  圍繞現(xiàn)階段以鉆孔灌注樁、承臺(tái)和墩柱施工為主題,以加強(qiáng)施工質(zhì)量為主要目的,動(dòng)員全體員工齊心協(xié)力,針對(duì)各工序質(zhì)量要求,狠抓落實(shí)。

  二、具體安排

  1、活動(dòng)時(shí)間:20xx年9月4日-20xx年9月30日

  2、項(xiàng)目部成立了"質(zhì)量月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長(zhǎng):何國(guó)山(負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部)

  副組長(zhǎng):樊銀崗舒全良魏余波徐國(guó)林賈國(guó)輝

  (分施工作業(yè)段負(fù)責(zé))

  組員:魏海慶魏東升王貴宏柴橋良馮曉斌許廣榮白涵駒劉濤陳希軍

  3、質(zhì)量檢查評(píng)比計(jì)劃:

  9月4日—18日為第一施工階段,19日進(jìn)行檢查評(píng)比

  9月20日—28日為第二施工階段,29日進(jìn)行檢查評(píng)比

  4、鉆孔灌注樁各施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求:

  ①、樁位測(cè)放由分部測(cè)量班負(fù)責(zé)實(shí)施,并詳細(xì)填寫(xiě)放樣記錄表。

 、、成孔鉆進(jìn):鉆機(jī)準(zhǔn)確就位后,開(kāi)始鉆進(jìn),鉆進(jìn)過(guò)程中隨時(shí)檢核孔位中心偏差情況,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,鉆進(jìn)過(guò)程中泥漿比重控制在1.10—1.15,鉆至設(shè)計(jì)標(biāo)高后,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行成孔檢測(cè)。

  ③、成孔檢測(cè)指標(biāo):孔深不小于設(shè)計(jì)要求;孔徑不小于設(shè)計(jì)樁徑(以標(biāo)準(zhǔn)檢孔器順利放入取出為準(zhǔn))。

 、、鋼筋籠制作安裝:骨架總長(zhǎng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求,主筋焊接長(zhǎng)度滿足設(shè)計(jì)要求,焊縫飽滿,主筋、箍筋間距滿足規(guī)范要求。

  ⑤、導(dǎo)管:導(dǎo)管長(zhǎng)度必須滿足灌注要求,使用前進(jìn)行密封性試驗(yàn)和接口抗拉試驗(yàn),確保灌注水下混凝土的施工質(zhì)量。

 、蕖⑶蹇祝核禄炷凉嘧⑶,清孔的最終指標(biāo)為:泥漿比重不大于1.1,含砂率小于2%,粘度17—20Pa。S,孔底沉渣厚度小于20cm。

  ⑦、灌注水下混凝土:混凝土灌注必須連續(xù),宜在8個(gè)小時(shí)內(nèi)澆筑完成,狠抓混凝土拌和運(yùn)輸質(zhì)量,每一車(chē)到場(chǎng)的混凝土必須進(jìn)行坍落度檢測(cè),對(duì)于坍落度值達(dá)不到18—22cm要求的,堅(jiān)決予以退回。為防止發(fā)生超徑骨料堵管現(xiàn)象,接料斗上口必須增設(shè)濾篩一道(篩孔尺寸為5cm*5cm)。嚴(yán)格控制混凝土灌注過(guò)程中導(dǎo)管埋深在2—3m范圍內(nèi),并做好詳細(xì)記錄備查。

 、、成樁控制:為保證樁頂混凝土質(zhì)量,混凝土灌注頂面標(biāo)高超過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)高0.8m~1m。

  ⑨、樁頭鑿除:混凝土灌注完成后7天,進(jìn)行基坑開(kāi)挖,人工鑿除樁頭混凝土,進(jìn)行檢測(cè),合格后方可進(jìn)行下步工序。

  5、承臺(tái)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求

  ①、承臺(tái)開(kāi)挖必須按測(cè)量班測(cè)放的開(kāi)挖邊線進(jìn)行開(kāi)挖,測(cè)量過(guò)程中實(shí)行雙檢雙核制度,并經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證簽認(rèn)后,開(kāi)挖施工。

 、凇⒌叵滤^少,土質(zhì)較好的一般地段,基坑開(kāi)挖直接放坡開(kāi)挖。地下水較豐富、地質(zhì)條件差的地段,采用邊放坡開(kāi)挖邊支護(hù)方式進(jìn)行開(kāi)挖,一般為止水鋼板樁支護(hù)?拷F路、公路的承臺(tái)以及位于水溝、池塘等淺水區(qū)域承臺(tái),基坑支護(hù)設(shè)計(jì)采用止水鋼板樁和普通鋼板樁兩種類(lèi)型,具體根據(jù)實(shí)際情況確定使用止水鋼板樁還是普通鋼板樁,并做圍檁和鋼支撐防護(hù)后開(kāi)挖。插打鋼板樁要做到良好的效果,必須做到"插樁正直,分散偏差,有偏即糾,調(diào)整合攏"。鋼板樁就位下插時(shí),第一片鋼板樁是整個(gè)圍堰鋼板樁的基準(zhǔn),從縱橫兩個(gè)方向嚴(yán)格控制其垂直度。其余各樁則以已插樁組為準(zhǔn),對(duì)好鎖口后利用高頻液壓振動(dòng)錘插打到位。

  ③、樁頭鑿除在基坑開(kāi)挖完成后隨即進(jìn)行。使基樁頂部露出新鮮、堅(jiān)硬的混凝土骨料表面,樁基埋入承臺(tái)長(zhǎng)度及樁頂主筋錨入承臺(tái)長(zhǎng)度須滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

  樁頭鑿除以后,請(qǐng)有檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)樁體進(jìn)行無(wú)破損超聲波檢測(cè),檢測(cè)合格后,進(jìn)行下一道工序。

 、、在鉆孔樁檢測(cè)合格后,測(cè)量班對(duì)承臺(tái)四角點(diǎn)進(jìn)行施工放樣,監(jiān)理工程師檢測(cè)合格后,用墨斗彈出承臺(tái)邊線,支立承臺(tái)模板。承臺(tái)側(cè)模采用大塊鋼模板,周邊型鋼或鋼管加固、支撐。模板安裝前后,在模板上均勻涂刷脫模劑。模板安裝完畢后,應(yīng)對(duì)其平面位置、頂部標(biāo)高、節(jié)點(diǎn)聯(lián)系及縱橫向穩(wěn)定性進(jìn)行檢查,監(jiān)理簽認(rèn)后方可澆筑混凝土。澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)設(shè)專(zhuān)人檢查模板,發(fā)現(xiàn)模板有超過(guò)允許偏差變形值的可能時(shí),及時(shí)糾正。

  ⑤、承臺(tái)鋼筋按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行綁扎,不得出現(xiàn)綁扎不牢、漏綁、保護(hù)層厚度不合格、間距達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象。墩柱鋼筋采用整體預(yù)埋,位置必須準(zhǔn)確,埋設(shè)必須穩(wěn)固。

 、、混凝土澆注采用滑槽卸混凝土入模,分層澆注,每層厚度控制在30cm,混凝土振搗采用插入式振搗器,振搗深度超過(guò)每層的接觸面一定深度,保證下層在初凝前再進(jìn)行一次振搗,使混凝土具有良好的密實(shí)度,防止漏振,也不能過(guò)振,確保質(zhì)量良好。振搗時(shí),振動(dòng)棒垂直插入,快入慢出,其移動(dòng)間距不大于振動(dòng)棒作用半徑的1.5倍,即45~60cm。振搗時(shí)插點(diǎn)均勻,成行或交錯(cuò)式前進(jìn),以免過(guò)振或漏振,振棒振動(dòng)時(shí)間約20~30s,每一次振動(dòng)完畢后,邊振動(dòng)邊徐徐拔出振動(dòng)棒。混凝土以不再下沉、無(wú)氣泡冒出、表面泛光為度,振搗時(shí)注意不碰松模板或使鋼筋移位。

 、、混凝土澆注過(guò)程中派專(zhuān)人觀察模板及支撐情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理。

  ⑧、混凝土澆注完成12小時(shí)后進(jìn)行土工布覆蓋灑水養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)期為7天。

  6、墩臺(tái)身施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求

 、、承臺(tái)(加臺(tái))鑿毛:墩臺(tái)身施工前,應(yīng)將承臺(tái)頂面浮漿鑿除,直到露出新鮮堅(jiān)硬的混凝土石子,沖洗干凈,整修連結(jié)鋼筋。

 、、墩身鋼筋在加工場(chǎng)加工成型,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綁扎、焊接,墩帽部分可采用胎架整體成型,現(xiàn)場(chǎng)利用吊機(jī)吊裝與墩身鋼筋對(duì)接。

  彎制前表面應(yīng)潔凈,鋼筋要平直,無(wú)局部彎折。彎起鋼筋末段采用直角形彎鉤,鉤端的直線段長(zhǎng)度不應(yīng)小于3d,直鉤的彎曲直徑不得小于5d。設(shè)計(jì)圖紙部分彎起鋼筋為曲線形狀,施工時(shí)彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑的曲線,其曲率半徑不宜小于鋼筋直徑的12倍。

  鋼筋骨架焊接的長(zhǎng)度控制:焊接前要對(duì)鋼筋進(jìn)行預(yù)彎,焊縫長(zhǎng)度采用單面焊時(shí)不小于lOd,雙面焊不小于5d(d為鋼筋直徑),在同一截面內(nèi)的接頭數(shù)量不宜超過(guò)50%,焊縫高度以填滿兩鋼筋之間的溝縫為度并符合驗(yàn)標(biāo)要求。

  鋼筋安裝時(shí)要設(shè)置保護(hù)層墊塊,采用與墩身高一級(jí)強(qiáng)度的混凝土成品預(yù)制件,按照鋼筋直徑制成十字型凹槽狀,綁扎在鋼筋十字交叉處以保證墊塊綁扎后不會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng),墊塊底部采用錐形,尺寸應(yīng)保證鋼筋混凝土保護(hù)層厚度的準(zhǔn)確。墊塊呈梅花型布置,側(cè)面和底面不少于4個(gè)/m2,確保布置間距符合驗(yàn)標(biāo)要求。

  施工時(shí)注意對(duì)接地鋼筋的設(shè)置。接地鋼筋選用墩身結(jié)構(gòu)鋼筋(選用墩身N1結(jié)構(gòu)筋作為接地鋼筋),與承臺(tái)內(nèi)接地鋼筋N2及樁基內(nèi)接地鋼筋N1連接形成電器回路。焊接時(shí)雙面焊不小于5d,且不小于55mm;單面焊不小于10d,且不小于lOOmm,焊接厚度不小于4mm。

 、邸⒛0灏惭b:依據(jù)承臺(tái)縱橫十字線用墨線模板邊線,支模后再用儀器進(jìn)行復(fù)核校正。模板安裝前,應(yīng)除銹,并涂刷色拉油,必須確;炷恋耐庥^質(zhì)量。墩身部分模板按從中央拼裝順序進(jìn)行拼裝,成對(duì)安裝。中央安裝結(jié)束后再安裝兩邊圓弧段模板,在對(duì)拉及支撐牢靠后,再整體吊裝托盤(pán)項(xiàng)帽部分模板。模板安裝必須牢固可靠,接縫嚴(yán)密,不得漏漿。

  模板拼裝時(shí),所有接縫均采用3~4mm厚的具有彈性的海綿墊條或雙面膠帶密封,防止砼澆筑過(guò)程中漏漿。側(cè)模與承臺(tái)混凝土之間的縫隙在砼澆筑前用砂漿封堵。

  模板直線段設(shè)置中30對(duì)拉拉桿,外套40mmPVC管,安裝時(shí)PVC管端口在面板外側(cè),端部設(shè)置橡膠墊圈、墊片和鋼套管,通過(guò)調(diào)緊拉桿螺母使橡膠墊圈緊貼鋼模面板,從而防止混凝土澆筑過(guò)程中拉桿孔漏漿。

  模板安裝結(jié)束后要仔細(xì)檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量極其緊固程度。

 、、墩身混凝土澆筑:根據(jù)設(shè)計(jì)文件,墩臺(tái)身分為下部和上部?jī)刹糠。澆筑時(shí)先澆筑其下部的混凝土,待強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa后,鑿除表面的浮漿,清洗干凈,然后澆筑其上部的混凝土。

  開(kāi)盤(pán)前試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格測(cè)定粗細(xì)骨料的含水率,準(zhǔn)確測(cè)定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料含水量變化,以便及時(shí)調(diào)整施工配合比。一般情況下,含水量每班抽測(cè)2次,雨天應(yīng)隨時(shí)抽測(cè),并按測(cè)定結(jié)果及時(shí)調(diào)整混凝土施工配合比。計(jì)算每盤(pán)混凝土實(shí)際需要的各種材料用量。

  墩身混凝土澆筑前,應(yīng)對(duì)模板、鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行檢查,并做好記錄,符合規(guī)范要求后方可澆筑。模板內(nèi)雜物、積水和鋼筋上污垢應(yīng)清理干凈。模板如有縫隙,應(yīng)按要求填塞嚴(yán)密。為避免混凝土產(chǎn)生色差,同一墩身的混凝土原則上使用同一批次的水泥、粉煤灰、礦粉和外加劑,且由同一混凝土工廠供應(yīng)。

  首盤(pán)混凝土澆筑前,應(yīng)在拌合站和現(xiàn)場(chǎng)分別測(cè)試混凝土坍落度,現(xiàn)場(chǎng)還須測(cè)試入模含氣量和入模溫度,并詳細(xì)記錄,滿足驗(yàn)標(biāo)要求后才允許正式澆筑。澆注混凝土?xí)r應(yīng)分層澆筑,每層厚度應(yīng)控制在40cm以下。

  由于墩身混凝土需要分段澆筑,施工縫處理按《鐵路橋涵施工規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行,當(dāng)施工縫處于水平狀時(shí),澆筑上層混凝土前應(yīng)首先澆筑50~lOOmm厚的水泥砂漿,以提高接縫處混凝土的密實(shí)件。

  混凝土澆筑完畢后即開(kāi)始抹面收漿,控制表面收縮裂紋,減少水分蒸發(fā),混凝土終凝后即采取覆蓋養(yǎng)護(hù)措施。

  7、檢查評(píng)比內(nèi)容:

  以各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求為依據(jù),采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查看施工記錄和聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理意見(jiàn)相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合等級(jí)評(píng)定(以班組為單位),實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

  8、獎(jiǎng)罰辦法:

  綜合評(píng)定等級(jí)達(dá)到優(yōu)良者獎(jiǎng)勵(lì)3000-5000元;綜合評(píng)定等級(jí)在合格以下的罰款20xx-3000元。

  三、"質(zhì)量月活動(dòng)"中采取的一些措施

  1、于20xx年9月5日晚19:00由項(xiàng)目經(jīng)理何國(guó)山組織召開(kāi)全體員工"關(guān)于開(kāi)展‘質(zhì)量月’活動(dòng)"的專(zhuān)題會(huì)議。會(huì)上組織全體員工對(duì)局指下發(fā)的文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)和活動(dòng)動(dòng)員,并對(duì)"質(zhì)量月"活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)安排。

  2、于20xx年9月6日19:30,由項(xiàng)目總工李亞軍組織全體技術(shù)人員召開(kāi)了質(zhì)量會(huì)議,對(duì)人員進(jìn)行了詳細(xì)的分工。充分做到了"事事有安排,事事有人管,事事見(jiàn)成效"并重申了各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制要點(diǎn)。使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員對(duì)施工質(zhì)量有了明確的認(rèn)識(shí),使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)有了明確的方針。

  3、9月7日總工帶領(lǐng)技術(shù)人員召開(kāi)了鉆孔樁水下混凝土灌注現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。對(duì)前一階段各水下混凝土灌注中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論,尤其對(duì)灌注速度緩慢進(jìn)行了分析。確定到場(chǎng)混凝土和易性差、坍落度值達(dá)不到規(guī)范要求是主要原因。決定配屬專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每車(chē)到場(chǎng)混凝土進(jìn)行坍落度檢測(cè)記錄,不合格的混凝土堅(jiān)決予以退回,有力的保障了混凝土灌注的質(zhì)量和速度。

  4、對(duì)承臺(tái)施工進(jìn)行技術(shù)交底,下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。由分部工程部負(fù)責(zé)下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),已于20xx年9月10日得到了落實(shí)。

  5、9月14日上午11:00,在架子二隊(duì)召開(kāi)承臺(tái)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)結(jié)構(gòu)10班組剛完成的689#承臺(tái)進(jìn)行了講評(píng),針對(duì)承臺(tái)模板加固、鋼筋綁扎、混凝土澆注、振搗、養(yǎng)護(hù)等各工序操作過(guò)程中存在的問(wèn)題,進(jìn)行了分析,并逐一制定出解決措施,確保下一步承臺(tái)施工的質(zhì)量。

  6、20xx年9月24日14:00,對(duì)618#墩柱模板的現(xiàn)場(chǎng)拼裝、調(diào)整、加固、接縫處理、脫模劑使用等細(xì)節(jié)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)研討,確定拼裝、調(diào)整及接縫處理后平整度不大于1mm的標(biāo)準(zhǔn)要求,采用刨光4遍。

  7、20xx年9月28日,在架子二隊(duì)結(jié)構(gòu)11班組召開(kāi)墩柱施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)603#墩柱的質(zhì)量情況進(jìn)行了講評(píng),分析造成局部氣泡多產(chǎn)生的原因,對(duì)模板接縫處理和混凝土澆注及振搗工序中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并逐一制定了解決措施。

  8、20xx年9月30日19:00,召開(kāi)"質(zhì)量月"活動(dòng)總結(jié)會(huì),對(duì)活動(dòng)過(guò)程中采取的措施和取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定,對(duì)尚存在的問(wèn)題進(jìn)行了綜合分析。

  對(duì)在活動(dòng)中表現(xiàn)較好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì):結(jié)構(gòu)2班組獎(jiǎng)勵(lì)3000元、結(jié)構(gòu)3班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元、結(jié)構(gòu)4班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元、結(jié)構(gòu)7班組獎(jiǎng)勵(lì)500元、結(jié)構(gòu)8班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元、結(jié)構(gòu)10班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元、結(jié)構(gòu)11班組獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。

  表現(xiàn)欠佳的進(jìn)行處罰:樁基3班組罰款20xx元、樁基6班組罰款400元。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)突出的柴橋良、馮曉斌、許廣榮、白涵駒等四名技術(shù)主管分別給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、今后的打算

  以此次"質(zhì)量月"活動(dòng)為契機(jī),在以后的施工生產(chǎn)過(guò)程中,繼續(xù)深入開(kāi)展以控制施工質(zhì)量,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量控制活動(dòng),不斷提高全員質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理力度,使施工質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇7

  20XX年我們按照總廠有關(guān)技術(shù)質(zhì)量工作的要求,秉承“理念第一、技術(shù)至上”的企業(yè)宗旨,在我科全體職工的共同努力下,現(xiàn)場(chǎng)工藝?yán)砀右?guī)范,更加嚴(yán)謹(jǐn)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高,這些成績(jī)的取得與本年度開(kāi)展的幾項(xiàng)管理項(xiàng)目分不開(kāi)。我們從眾多的項(xiàng)目中抽絲剝繭,具代表性的項(xiàng)目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計(jì)與制作》、《增加柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》和《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》等。

  下面是對(duì)以上項(xiàng)目做些簡(jiǎn)要說(shuō)明:

  項(xiàng)目一:《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設(shè)計(jì)與制作》

  現(xiàn)狀說(shuō)明:255變速器三檔、五檔齒輪在轉(zhuǎn)到涂料工序時(shí),工件表面多存在油污問(wèn)題;為不影響熱處理防滲碳效果,須在涂防滲碳劑前對(duì)工件進(jìn)行徹底脫脂清洗,使其表面達(dá)到無(wú)油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中,齒輪之間相互擠壓,遮蓋,這種裝卡方式,給工件脫脂清洗去油帶來(lái)不利影響。

  改進(jìn)目標(biāo):為解決因裝卡不當(dāng)出現(xiàn)的上述問(wèn)題,我科技術(shù)人員對(duì)這兩種產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制作了專(zhuān)用脫脂工裝,使工件表面達(dá)到無(wú)油污、潔凈狀態(tài),同時(shí)又避免了磕碰,保證了產(chǎn)品外觀質(zhì)量。

  項(xiàng)目二:《增加柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說(shuō)明:柳州主動(dòng)齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務(wù)水平各有差異,在退火長(zhǎng)度的目測(cè)確認(rèn)上常出現(xiàn)不同程度的偏差,易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象,影響產(chǎn)品質(zhì)量。

  改進(jìn)目標(biāo):為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問(wèn)題,在中頻退火工序增加專(zhuān)用退火檢具,以此來(lái)保證其產(chǎn)品退火后長(zhǎng)度一致性;并制定抽檢規(guī)范,要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進(jìn)辦法通過(guò)目前的操作收到了一定的效果,沒(méi)有出現(xiàn)長(zhǎng)度不一致等缺陷問(wèn)題。

  項(xiàng)目三:《制定金相化驗(yàn)復(fù)檢措施》

  現(xiàn)狀說(shuō)明:因金相員理化專(zhuān)業(yè)參差不齊,對(duì)化驗(yàn)結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比存在理解存在一定程度的偏差。

  改進(jìn)目標(biāo):我科要求金相員增加復(fù)檢采用雙保險(xiǎn)把關(guān)保證試樣組織鑒別的準(zhǔn)確性,降低人為因素、減少差錯(cuò)率。

  項(xiàng)目四:《檢驗(yàn)工序增加熱前檢驗(yàn)環(huán)節(jié)》

  現(xiàn)狀說(shuō)明:近期橋齒廠、變速箱廠熱前產(chǎn)品轉(zhuǎn)入我廠,保證不了我廠所需熱前的產(chǎn)品外在質(zhì)量,如磕碰、毛刺、油污等問(wèn)題,經(jīng)常相互推諉,扯皮,產(chǎn)品外在質(zhì)量不過(guò)關(guān),對(duì)產(chǎn)品的熱處理質(zhì)量帶來(lái)危害。

  改進(jìn)目標(biāo):由我科檢驗(yàn)員負(fù)責(zé),制定措施,檢驗(yàn)關(guān)品前移,每日設(shè)專(zhuān)人對(duì)上道工序轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品增加進(jìn)貨檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)上報(bào),把問(wèn)題隱患在萌芽狀態(tài)?傊覀冮_(kāi)展技術(shù)管理項(xiàng)目目的是通過(guò)要求操作者嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品熱處理前后的質(zhì)量控制,做到質(zhì)量關(guān)口前移,提前做好質(zhì)量缺陷的預(yù)防工作和完善制成品的最終質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,采用新工藝,新技術(shù)向顧客提供最好的產(chǎn)品和最佳的服務(wù)。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇8

  為了全面掌握公司各項(xiàng)目部工程質(zhì)量狀況,正確引導(dǎo)施工人員規(guī)范施工,進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理,以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據(jù)公司的質(zhì)量管理計(jì)劃,公司質(zhì)量科于全國(guó)質(zhì)量月對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

  一、檢查情況

  本次結(jié)合局查共檢查了紅火集團(tuán)廠區(qū)18戶居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶型東西套工程;浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠房和6#科研辦公綜合樓工程;航埠商務(wù)樓工程工程;賀村十里牌居住小區(qū)(115#-118#樓)工程;賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程;賀村中原御苑商住樓工程;年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線項(xiàng)目-車(chē)間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程,主體工程4個(gè),抹灰工程3個(gè)未實(shí)測(cè);經(jīng)匯總評(píng)定,合格工程3個(gè),單位工程個(gè)數(shù)的合格率100%,簽發(fā)整改通知單3份其中,整改意見(jiàn)10條。

  (一)主體工程

  1、主控項(xiàng)目:主體工程的主控項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查6項(xiàng),合格6項(xiàng),合格率100%。

  2、一般項(xiàng)目:主體工程的一般項(xiàng)目項(xiàng)數(shù)共檢查18項(xiàng),合格18項(xiàng),合格率100%,允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測(cè)點(diǎn),合格點(diǎn)118個(gè),合格率98.33%。

  3、質(zhì)保資料檢查情況:基本符合要求。

  二、各工程好的方面、存在的主要問(wèn)題

  1、賀村中原御苑商住樓工程

  項(xiàng)目經(jīng)理:周水林 檢查部位:9-11#樓四層柱

  存在問(wèn)題:

 、俨糠旨袅︿摻钇;

  ②部分墻體管線較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施;

 、鄄糠执笥300MM磚砌洞口未設(shè)置鋼筋砼過(guò)梁;

 、懿糠制鲶w直槎處未放拉結(jié)筋,框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現(xiàn)象,斜砌磚角度不符合要求;

 、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_(kāi)。

  2、賀村鎮(zhèn)南農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工程

  項(xiàng)目經(jīng)理:夏井涼 檢查部位:四層

  存在問(wèn)題:

  ①部分柱接頭不平整;

 、谖菝娲嬖跐B水現(xiàn)象;

  ③部分拉結(jié)筋不符合要求。

  3、航埠商務(wù)樓工程工程

  項(xiàng)目經(jīng)理:明庭金 檢查部位:二層

 、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈;

  ②部分現(xiàn)澆板架立筋存在踩踏現(xiàn)象,不符合要求。

  三、下一步質(zhì)量控制措施

  1、針對(duì)上述存在的問(wèn)題,各項(xiàng)目對(duì)檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認(rèn)真整改,并及時(shí)將整改回執(zhí)報(bào)公司質(zhì)量科。

  2、加大在建工程的巡查力度,督促各項(xiàng)目嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范規(guī)定要求施工,確保工程質(zhì)量。

  3、要求各項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)江建建(20XX)3號(hào)文件通知的有關(guān)規(guī)定及江建建(20XX)10號(hào)文件,嚴(yán)格按照規(guī)范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工,堅(jiān)決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生,減少質(zhì)量通病,消除質(zhì)量隱患,建立工程質(zhì)量的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇9

  一、安全防護(hù)、宣傳

  要求施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴安全帽,高空作業(yè)必須及安全帶,正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,施工現(xiàn)場(chǎng)按要求設(shè)置各類(lèi)防護(hù)設(shè)施,并在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛各類(lèi)安全標(biāo)示牌、宣傳標(biāo)語(yǔ),營(yíng)造安全施工氣氛。

  二、安全檢查

  我項(xiàng)目部依據(jù)公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地,項(xiàng)目部每月組織安全大檢查。對(duì)查出的安全隱患建立登記、整改、復(fù)檢,建立安全檢查檢查臺(tái)帳,將每次檢查情況、整改情況詳細(xì)記錄在案,便于一旦發(fā)生事故時(shí)追究原因和責(zé)任。開(kāi)展宣傳活動(dòng),廣泛發(fā)動(dòng),防范事故,保障安全。

  同時(shí),嚴(yán)格按照上級(jí)指示,積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)隱患治理年活動(dòng)”、“安全月活動(dòng)”、“打擊安全生產(chǎn)非法違法行為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),在活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成更加完善的安全生產(chǎn)制度,并將其納入長(zhǎng)期安全管理體系當(dāng)中。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái),我們踏踏實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起,使各項(xiàng)安全工作井井有條,逐步走向正規(guī)。下一步,我項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,完善各項(xiàng)安全管理制度及措施,并確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位,力爭(zhēng)建立安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地!

  質(zhì)量方面

  1、建立健全質(zhì)量保證體系及各種質(zhì)量管理制度

  全面推行施工自檢制度,建立健全質(zhì)量保證體系,制訂并完善了《項(xiàng)目部質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量控制技術(shù)措施》、《質(zhì)量管理主治機(jī)構(gòu)》、《質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。

  項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),總工為副組長(zhǎng),有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。

  2、加大質(zhì)量通病的檢查治理力度

  項(xiàng)目部成立由技術(shù)質(zhì)量部及中心試驗(yàn)室主要人員參加的質(zhì)量檢查組,加大了對(duì)工程質(zhì)量的檢查力度,通過(guò)嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)手段,對(duì)施工階段和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全面質(zhì)量管理,按規(guī)定頻率進(jìn)行質(zhì)量抽檢,憑數(shù)據(jù)反映質(zhì)量的真實(shí)情況;

  項(xiàng)目部成立以質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)檢機(jī)構(gòu),加強(qiáng)工程質(zhì)量自檢工作,嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進(jìn)行自檢,工程施工中沒(méi)有進(jìn)行自檢或自檢不合格的工程,不得報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收,嚴(yán)禁擅自進(jìn)行下道工序施工,工地試驗(yàn)室認(rèn)真做好工地檢測(cè)試驗(yàn)工作,隨時(shí)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料及施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的試驗(yàn)檢測(cè),以試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量,消除質(zhì)量隱患。通過(guò)質(zhì)量保證體系,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)控,對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)指令,為工程質(zhì)量管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  項(xiàng)目部制定了工程首例分析制度,第一個(gè)墩柱、第一個(gè)系梁、第一片箱梁、第一片T梁等,將工程質(zhì)量的控制情況及存在的問(wèn)題組織分析,并制定了相關(guān)的控制辦法,在以后的施工中落實(shí)。

  項(xiàng)目部規(guī)定每月15號(hào)、30號(hào)為質(zhì)量檢查日,項(xiàng)目部組織各部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工隊(duì)管理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查,會(huì)議總結(jié)分析,根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理,很好的控制了工程質(zhì)量。

  3、明確質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人我項(xiàng)目部根據(jù)各工程項(xiàng)目的特點(diǎn),分別明確質(zhì)量目標(biāo),并簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀,建設(shè)質(zhì)量終身責(zé)任制檔案,一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,視情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分,將工程質(zhì)量管理責(zé)任層層落實(shí)到人,通過(guò)這一舉措大大增強(qiáng)了參建人員質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心,施工質(zhì)量得到切實(shí)的保證。

  為強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理,我們主要做了以下兩個(gè)方面的工作:一是切實(shí)提高參建人員的素質(zhì),對(duì)參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),使他們掌握施工技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化施工指南,明確施工要求;二是實(shí)行質(zhì)量與目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰掛鉤,工區(qū)、項(xiàng)目部各部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合考核評(píng)比,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,規(guī)范施工行為,通過(guò)考核,增加了各施工班組的積極性,增強(qiáng)了施工人員責(zé)任心,推動(dòng)了整體工程質(zhì)量的提高。

  4、精心組織施工,加強(qiáng)質(zhì)量全過(guò)程控制

  一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強(qiáng)質(zhì)量宣傳。在項(xiàng)目部、各工區(qū)及各施工班組,通過(guò)懸掛橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。

  二是加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制。項(xiàng)目部明確重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工程質(zhì)量要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。項(xiàng)目部編制了《工程質(zhì)量控制要點(diǎn)》下發(fā)到每個(gè)技術(shù)人員和管理人員手中,形成了人人抓質(zhì)量的局面。經(jīng)常對(duì)工地進(jìn)行日常檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,使工程質(zhì)量不留隱患。對(duì)隱蔽工程實(shí)行全過(guò)程旁站,有目的地加強(qiáng)監(jiān)管,使工程質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),不留死角。

  三是重視質(zhì)量通病的治理。針對(duì)施工中遇到的質(zhì)量難題,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成QC科技攻關(guān)小組,收集一手資料,綜合吸收其他工程項(xiàng)目較為成功的經(jīng)驗(yàn),實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與研究。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)展:先后開(kāi)展了樁基施工質(zhì)量控制QC小組、隧道中隔墻施工QC小組等,有效的控制了質(zhì)量通病,保證了施工質(zhì)量。

  5、強(qiáng)化工程交工驗(yàn)收程序,全面完成工序管理

  我項(xiàng)目部加強(qiáng)工程質(zhì)量管理堅(jiān)持從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)微部分抓起,每道工序完成都要通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收程序,只有驗(yàn)收合格后才能進(jìn)入下一道工序的施工。我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照交通部頒《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》、《公路工程交、竣工驗(yàn)收辦法》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定,并總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)為以后的施工做好積累。

  一年以來(lái),隨著工程的開(kāi)展,我項(xiàng)目部工程質(zhì)量控制工作越加完善,但也存在諸多不足:

 、僦贫炔煌晟疲合虏叫枰M(jìn)一步完善、細(xì)化各種質(zhì)量管理規(guī)章制度,靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動(dòng)工作,而不是被動(dòng)工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

  ②教育培訓(xùn)不足:加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識(shí)得到更新。

  ③部門(mén)協(xié)調(diào):加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

  ④次要工序質(zhì)量的控制欠缺:下步狠抓次要工序的質(zhì)量控制,避免因小事生大事的情況發(fā)生,從細(xì)節(jié)控制,從嚴(yán)控制。

  20xx年即將過(guò)去,在新的一年里,我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提升管理水平,努力把工程質(zhì)量提高到一個(gè)新的水平。

  貫標(biāo)工作總結(jié)

  貫標(biāo)工作取得的成績(jī)

  1、通過(guò)貫標(biāo)工作使部門(mén)的工作目標(biāo)更加明確了,工作程序化趨于完善,各種規(guī)章制度建立健全。

  2、安全、質(zhì)量、環(huán)保等工作控制更上一個(gè)臺(tái)階,施工中加強(qiáng)了過(guò)程控制,規(guī)范了施工作業(yè)。

  3、管理文件的理解應(yīng)用更加靈活,能夠貫穿到各項(xiàng)工作中去,可追溯性增強(qiáng)。存在問(wèn)題

  1、部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)存在重疊現(xiàn)象;

  2、對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整,針對(duì)性不強(qiáng)。

  3、對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠,尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn);

  4、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題

  5、對(duì)爆破物資的管理方面:外審開(kāi)具不合格項(xiàng),暴露出對(duì)危險(xiǎn)物資管理方面的漏洞。

  針對(duì)以上的問(wèn)題項(xiàng)目部組織人員有針對(duì)性的進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的問(wèn)題限期進(jìn)行整改,并認(rèn)真做好記錄工作,特別加強(qiáng)了對(duì)爆破人員及爆破物資的管理,目前項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織4人參加了福建省的爆破培訓(xùn),爆破員2名,倉(cāng)管員1名、安全員1名,爆破管理人員全部為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員,從源頭根治爆破管理問(wèn)題。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇10

  項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)部門(mén)下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)文件精神及活動(dòng)具體要求,于20xx年9月開(kāi)展了以“維護(hù)質(zhì)量安全,促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。我項(xiàng)目部積極響應(yīng)文件精神要求,圍繞主題立即組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。現(xiàn)將本項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)情況總結(jié)如下:

  一、圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題,提高質(zhì)量意識(shí)

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,營(yíng)造活動(dòng)氛圍我項(xiàng)目部在接到關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的文件后,立即組織并建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng),工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、計(jì)統(tǒng)部、試驗(yàn)室、安環(huán)部相關(guān)人員為組員的“質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”。成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組后,馬上召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)各級(jí)文件精神,布置工作,提出要求,落實(shí)責(zé)任。并與全體與會(huì)人員一起分析本項(xiàng)目質(zhì)量工作狀況,尋找質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié),同時(shí)就項(xiàng)目部本身的質(zhì)量安全問(wèn)題提出了許多寶貴的建議,例如控制性工程質(zhì)量保證措施、難點(diǎn)工程質(zhì)量保證措施、路基缺陷處理等。會(huì)議中提出:要加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,要讓工程實(shí)體質(zhì)量得到較好的提高, 質(zhì)量管理得到進(jìn)一步得到提升。

  2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容,普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,以提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí),采用宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式開(kāi)展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系效益為主題的宣傳活動(dòng),營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開(kāi)展了“護(hù)質(zhì)量安全,促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”為主題的討論活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號(hào),工程質(zhì)量知識(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)控、處理措施等。

  3、加強(qiáng)質(zhì)量自檢,促進(jìn)管理在質(zhì)量月活動(dòng)中,我項(xiàng)目部廣泛開(kāi)展“全面檢查、專(zhuān)項(xiàng)整治、逐一排除”的綜合檢查,將該種行為列入質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際排查是“質(zhì)量月”活動(dòng)最重要的部分。質(zhì)量月領(lǐng)導(dǎo)小組本著“維護(hù)質(zhì)量安全,促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展”的質(zhì)量月活動(dòng)主題,制定并修改了“橋梁施工、路基施工”等專(zhuān)項(xiàng)施工方案。在方案中明確規(guī)定了工程質(zhì)檢部、工程技術(shù)部、試驗(yàn)室、安環(huán)部工作人員的各自責(zé)任,同時(shí)還明確了施工做法,保證施工全面滿足規(guī)范要求。在現(xiàn)場(chǎng)檢查完成后,“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了匯總,認(rèn)真總結(jié),并以文件及會(huì)議形式進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理,嚴(yán)格運(yùn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系,來(lái)全方位控制施工現(xiàn)場(chǎng)量。經(jīng)過(guò)層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)。

  二、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料

  我項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等質(zhì)量管理文件,做到在施工過(guò)程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。

  三、組織開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)我項(xiàng)目部

  在20xx年的質(zhì)量月活動(dòng)中,嚴(yán)格堅(jiān)持“質(zhì)量管理與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量同步提升”的理念,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員及施工隊(duì)質(zhì)量管理人員以及施工作業(yè)操作人員進(jìn)行了多次專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。并就專(zhuān)項(xiàng)施工進(jìn)行了多次現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量交底,制定了詳細(xì)的施工作業(yè)人員練習(xí)計(jì)劃,聘請(qǐng)了施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的師傅現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),經(jīng)過(guò)本次質(zhì)量月的活動(dòng),我項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)人員的技術(shù)水平有了較高的提升,其施工質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到一個(gè)較高的水平。

  四、強(qiáng)化科技創(chuàng)新,組織質(zhì)量攻關(guān)

  1、組織開(kāi)展降低建筑工程質(zhì)量通病研究和預(yù)防工作,提前做好預(yù)控工作。針對(duì)該階段施工中的重點(diǎn),尤其是橋梁工程施工,我項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組,組織了項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)、各施工區(qū)相關(guān)人員,對(duì)施工中的質(zhì)量控制難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)以及質(zhì)量通病,進(jìn)行了多次的專(zhuān)題會(huì)議,在會(huì)議上,各級(jí)人員均提出了多項(xiàng)保證質(zhì)量的措施,最后由活動(dòng)小組牽頭組織相關(guān)人員和部門(mén)研究討論,將提出的內(nèi)容作為正式的施工質(zhì)量保證措施。

  2、強(qiáng)化試驗(yàn)工作,做好原材及現(xiàn)場(chǎng)取樣工作,保證工程物資及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

  自本年度的“質(zhì)量月活動(dòng)”開(kāi)展以來(lái),我項(xiàng)目的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,再一次明確要求實(shí)驗(yàn)人員制定新的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃,嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行100%的見(jiàn)證取樣,及時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣,保證工程物資的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量!百|(zhì)量月”活動(dòng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束,通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)大大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí),提高了施工人員的技能水平和項(xiàng)目部的管理水平,達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),并取得了良好的社會(huì)效益。項(xiàng)目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志,努力提高建設(shè)和管理水平,提升技術(shù)和服務(wù)水平,確保建設(shè)工程質(zhì)量安全,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)推動(dòng)我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量更上一層樓。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇11

  根據(jù)上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于印發(fā)《20xx年上海市交通建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》的通知,我項(xiàng)目部積極響應(yīng)以“邁向質(zhì)量時(shí)代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量水平,提高質(zhì)量意識(shí)”活動(dòng),在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、活動(dòng)內(nèi)容

  1、9月1日,質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi),把“質(zhì)量月”的主旨傳達(dá)到每個(gè)人,使得人人深知質(zhì)量的重要性。

  2、9月2日至8日,開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng),提高全員質(zhì)量意識(shí)。

  3、9月9日至20日,開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn),提高崗位技能水平。

  4、9月21日至24日,開(kāi)展質(zhì)量檢查活動(dòng),改進(jìn)質(zhì)量運(yùn)行體系,確保工程質(zhì)量水平更上一層樓。

  5、9月25日至30日,總結(jié)質(zhì)量月開(kāi)展取得成果及不足

  二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效

  1、質(zhì)量管理體系更加完善

  通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任,細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度!通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查3次,綜合檢查2次等形式,對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查,并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施,確保工程質(zhì)量。

  2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

  今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“邁向質(zhì)量時(shí)代,建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”,因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落實(shí),故我項(xiàng)目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫,利用公司新聞網(wǎng)站和通訊平臺(tái),大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神,通過(guò)組織員工觀看教育片,事故案例分析,邀請(qǐng)公司質(zhì)量技術(shù)總工開(kāi)設(shè)講座等活動(dòng),開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī),以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。

  3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高

  在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中,我項(xiàng)目部以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨,認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松,嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

  4、工程質(zhì)量水平大大提高

  我項(xiàng)目部通過(guò)過(guò)以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失“為內(nèi)容的七查活動(dòng),大力整頓施工現(xiàn)場(chǎng)操作水平,完善質(zhì)量資料管理制度,做到“有錯(cuò)必糾,有責(zé)必追,落實(shí)到位”。從細(xì)節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān),大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。

  三、今后質(zhì)量工作展望

  20xx“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為大蘆線航道整治二期工程(航頭新場(chǎng)段)2標(biāo)項(xiàng)目部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的管理不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始,項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,促進(jìn)上海市建設(shè)水平更上一臺(tái)階。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇12

  20XX年第二項(xiàng)目部的質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要是圍繞著進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司效益最大化,如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總承包項(xiàng)目管理改革深化,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。提高工程質(zhì)量,降低施工成本,全面提高公司項(xiàng)目的整體履約能力,降低項(xiàng)目質(zhì)量事故發(fā)生率,是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)略目標(biāo)。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過(guò)各級(jí)員工崗位責(zé)任制的強(qiáng)化,提升管理人員的主動(dòng)性與能力性,全面提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平。質(zhì)量管理工作本著“落實(shí)過(guò)程精品,強(qiáng)化崗位責(zé)任,切實(shí)提高質(zhì)量管理水平”的指導(dǎo)思想,全面開(kāi)展質(zhì)量管理工作,抓好過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作,進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)與評(píng)審工作,確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對(duì)項(xiàng)目及聯(lián)動(dòng)單位的過(guò)程質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)檢、各項(xiàng)目(基礎(chǔ)、主體、竣工)階段驗(yàn)收工作,并進(jìn)行了有針對(duì)性對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的抽檢與培訓(xùn)工作。同時(shí)還推進(jìn)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展,執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理例會(huì)制度。經(jīng)過(guò)公司各部室和項(xiàng)目經(jīng)理部的不懈努力,項(xiàng)目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

  20XX年度質(zhì)量管理工作通過(guò)“分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)、預(yù)控預(yù)防、服務(wù)監(jiān)督”的指導(dǎo)思想開(kāi)展,以創(chuàng)新而務(wù)實(shí)的態(tài)度做好各項(xiàng)安全管理工作。現(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報(bào)如下

 。ㄒ唬┲饕甓荣|(zhì)量工作目標(biāo)完成情況

  1、公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗(yàn)收合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對(duì)工程的.施工質(zhì)量滿意度為100%。

  2、質(zhì)量過(guò)程控制目標(biāo)完成情況各分部分項(xiàng)工程100%驗(yàn)收合格。

 。ǘ┵|(zhì)量管理工作完成情況:

  1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個(gè)環(huán)節(jié):

  1.1施工準(zhǔn)備控制,在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)開(kāi)始前,對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,這是確保施工質(zhì)量的先決條件。

  1.2施工過(guò)程控制,在施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的實(shí)施狀態(tài)和結(jié)果所進(jìn)行的控制,包括作業(yè)者發(fā)揮技術(shù)能力過(guò)程的自控行為和來(lái)自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

  1.3竣工驗(yàn)收控制,它是批對(duì)于通過(guò)施工過(guò)程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。

  2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標(biāo)

  工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程的質(zhì)量目標(biāo)符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。

  3、建立健全質(zhì)量管理體系

  施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素,整個(gè)保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

  施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵,而工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評(píng)價(jià)。

  4、強(qiáng)化過(guò)程質(zhì)量控制,確保實(shí)體工程質(zhì)量

  以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù),編制相應(yīng)措的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。

  在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整,以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過(guò)程中,無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中,并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總,以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

  5、過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

  施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,幫在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須給以明確地落實(shí)。

  施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從層到勞務(wù)層,其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到工程的施工質(zhì)量,幫對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。

  在施工前,我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣,在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。在施工中,我們即要加強(qiáng)人員的管理工作,又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保工程能順利完成。

  進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有關(guān)利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大,幫必須確保機(jī)械牌最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修、在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。

  材料是組成工程的地基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為確保“物”的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

  “環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法,在工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。

  總之施工質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法,按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持其有效運(yùn)行,覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程,才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇13

  為全面貫徹深入落實(shí)《四川省交通運(yùn)輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局關(guān)于在全省在建高速公路及重點(diǎn)水運(yùn)項(xiàng)目開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》交質(zhì)監(jiān)函(20xx)137號(hào))的文件精神,我分部以《關(guān)于下發(fā)攀枝花至大理高速公路(四川境)20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案的通知》(攀大發(fā)(20xx)186號(hào))及《關(guān)于攀大高速公路全線開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(攀大經(jīng)[20xx]232號(hào))為指導(dǎo),積極響應(yīng)攀大高速公路有限責(zé)任公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作部署。進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理水平,使我部的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。切實(shí)配合開(kāi)展好攀大高速公路20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng),確保攀大高速公路建設(shè)質(zhì)量,通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,全面提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平,確保工程施工質(zhì)量。結(jié)合我分部工程施工的實(shí)際情況,以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省,邁向質(zhì)量時(shí)代”為活動(dòng)主題,以“質(zhì)量、安全、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山為中心,深入開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)取得了顯著成效,現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下:

  一、準(zhǔn)備階段

  項(xiàng)目部積極落實(shí)傳達(dá)文件精神,確定質(zhì)量目標(biāo),梳理質(zhì)量控制關(guān)鍵工序,組織召開(kāi)活動(dòng)大會(huì),傳達(dá)“質(zhì)量月”活動(dòng)精神,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定項(xiàng)目部“質(zhì)量月”活動(dòng)具體實(shí)施方案。

  (一)高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

  1、根據(jù)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的需要,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在工程科,曾浩同志兼任辦公室主任。

  2、組織召開(kāi)活動(dòng)大會(huì):20xx年11月14日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和啟動(dòng)儀式。分部項(xiàng)目總工傳達(dá)了“質(zhì)量月”相關(guān)文件及指示精神和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制關(guān)鍵工序等內(nèi)容及要求。最后項(xiàng)目經(jīng)理工在會(huì)上要求項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程質(zhì)量工作高度重視,要意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的命脈,良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,施工質(zhì)量與個(gè)人同時(shí)息息相關(guān),要加強(qiáng)質(zhì)量管理,細(xì)化施工方案,預(yù)防工程施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍,為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開(kāi)展。

 。ǘ┟鞔_質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo):

  1、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%,單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率滿足顧客要求;

  2、質(zhì)量事故為零,質(zhì)量問(wèn)題控制在1起/年以內(nèi);

  3、顧客滿意度≥90%。

 。ㄈ┵|(zhì)量控制關(guān)鍵工序,本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn):

 、艤y(cè)量;

 、平Y(jié)構(gòu)砼和砌體;

 、卿摻罴颁摻g線制作安裝;

 、雀哌吰洛^桿(索);

 、深A(yù)制梁的安裝;

 、释潦介_(kāi)挖及回填;⑺軟基處理和地基加固;

 、虜U(kuò)大基礎(chǔ)的基坑(槽)開(kāi)挖,及(擋墻背、涵墻背、橋臺(tái)背)三背回填;

 、蜆痘A(chǔ);⑽下部結(jié)構(gòu);

 、仙喜拷Y(jié)構(gòu);

 、懈哌吰麻_(kāi)挖與防護(hù)。

 。ㄋ模┚幹苹顒(dòng)實(shí)施方案

  積極響應(yīng)攀大高速公路有限責(zé)任公司關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的工作部署,進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部的工程質(zhì)量管理水平,使我部的管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。結(jié)合我分部工程施工的實(shí)際情況,以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省,邁向質(zhì)量時(shí)代”為活動(dòng)主題,以“質(zhì)量、安全、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山為中心,從指導(dǎo)思想和活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間、建立領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)要求、活動(dòng)措施方面編制了活動(dòng)實(shí)施方案。

  二、實(shí)施階段

 。ㄒ唬I(yíng)造氣氛,廣泛宣傳

  開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)是追求卓越、崇尚質(zhì)量成為交通行業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和時(shí)代精神的重要舉措,分部以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)省,邁向質(zhì)量時(shí)代”為主題,以“質(zhì)量、安全、廉政”三個(gè)責(zé)任重于泰山為中心,以全面加強(qiáng)和創(chuàng)新管理為主線為活動(dòng)主題。通過(guò)“抓質(zhì)量,促質(zhì)量,出精品,樹(shù)形象”、“百年大計(jì)質(zhì)量先、精心施工記心間”、“精心、用心、細(xì)心、永保質(zhì)量稱(chēng)心”、“嚴(yán)把原料一點(diǎn)一滴,抓穩(wěn)質(zhì)量一絲一縷”、“光靠記憶不可靠,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要”、“抓通病治理,促質(zhì)量提升”等宣傳標(biāo)語(yǔ)的形式,營(yíng)造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的濃厚施工氛圍。

 。ǘ┮再|(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī),開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)

  1、自查自糾活動(dòng)

  活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),分部自行不定期對(duì)合同段內(nèi)隧道、橋梁、路基工程進(jìn)行了自查自糾,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū),要求各施工點(diǎn)進(jìn)行整改,活動(dòng)期間共下發(fā)整改通知書(shū)3份,整改各類(lèi)質(zhì)量、安全存在的隱患18項(xiàng)。

  2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)評(píng)比活動(dòng)

  以“光靠記憶不可靠,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最重要”為切入點(diǎn),積極開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)評(píng)比活動(dòng),特別是在拱架焊接安裝、鋼筋籠制作、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工上項(xiàng)目部投入了大量的人力、物力、財(cái)力。通過(guò)評(píng)比各工序的施工質(zhì)量得到很大的提高,各施工班組成形了比、學(xué)、趕、超的良好局面,施工質(zhì)量得到了強(qiáng)化和重視。

  3、抓通病治理活動(dòng)

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇14

  根據(jù)中建一局股份公司工程總承包公司和山東分公司關(guān)于開(kāi)展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的精神,煙臺(tái)恒大華府項(xiàng)目部從9月1日開(kāi)始在全項(xiàng)目開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng),在分公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際,因地制宜,積極開(kāi)展了一系列的活動(dòng),取得了一定的成效。

  項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,有針對(duì)性的進(jìn)行了如下工作:

  1、質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案的議定

  為了進(jìn)一步落實(shí)公司和分公司的統(tǒng)一部署,確!百|(zhì)量月”活動(dòng)有序、有效的開(kāi)展,項(xiàng)目部于20xx年8月31日下午生產(chǎn)例會(huì)后在會(huì)議室就活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了討論。會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理xxx指出,項(xiàng)目部要緊緊圍繞“打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)夢(mèng)”這個(gè)主題,集思廣益,把活動(dòng)辦的豐富多彩,通過(guò)這個(gè)活動(dòng)使我們的質(zhì)量管理水平有一定的提升。

  會(huì)上大家都踴躍發(fā)言,提出了很多的好點(diǎn)子。最后,結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,建立20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)小組及具體的分工,并制定活動(dòng)實(shí)施方案。

  2、質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員

  9月1日下午5點(diǎn),煙臺(tái)山之韻項(xiàng)目部在會(huì)議室召開(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理xxx主持,全體管理人員及主要?jiǎng)趧?wù)負(fù)責(zé)人全部到場(chǎng)。會(huì)議共分為四個(gè)部分:領(lǐng)導(dǎo)班子做指示、質(zhì)安部介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)方案、勞務(wù)分包隊(duì)伍代表講話和自由討論發(fā)言時(shí)間。

  會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理x總對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展做了重要指示。x總指出,各部門(mén)及隊(duì)伍要以此次活動(dòng)為契機(jī),繃緊質(zhì)量弦,促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展上新臺(tái)階,“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展要按“精細(xì)化管理”的要求進(jìn)行,要見(jiàn)成效、上水平。接著,項(xiàng)目書(shū)記xxx也從企業(yè)文化的角度提出重要觀點(diǎn)。他指出,“質(zhì)量是企業(yè)的生命,是生存發(fā)展的要求”,公司“三品”文化中的“品質(zhì)”就體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)要求。

  隨后,質(zhì)安部就“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體實(shí)施方案做了介紹,并號(hào)召全體人員積極參與到活動(dòng)中去。

  濟(jì)南華夏隊(duì)砌體負(fù)責(zé)人xx表態(tài),以前做的好的要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),做的不好的地方則要積極改進(jìn),爭(zhēng)取以最好的狀態(tài)迎接“質(zhì)量月”的各項(xiàng)工作安排。

  自由討論發(fā)言階段,工程、物資、安全、預(yù)算等部門(mén)都結(jié)合本部門(mén)實(shí)際,就如何參與“質(zhì)量月”活動(dòng)提出了各自的感想,也提出了中肯的建議和意見(jiàn),氣氛活躍,把會(huì)議推向高潮。大家紛紛表示,要全力參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái),強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),提高質(zhì)量管理水平,使后期施工質(zhì)量能上一個(gè)新層次。

  3、質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳

  結(jié)合恒大華府項(xiàng)目目前處于裝飾裝修工程收尾階段的實(shí)際,本次質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳主要通過(guò)召開(kāi)總承包協(xié)調(diào)會(huì)的方式,提高全體勞務(wù)人員質(zhì)量意識(shí),真正做到全員全過(guò)程全方位參與。通過(guò)一系列的總承包協(xié)調(diào)會(huì)和勞務(wù)人員宣講會(huì)的召開(kāi),各分包單位的質(zhì)量管理意識(shí)得到增強(qiáng),達(dá)成“為創(chuàng)建‘優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程’的質(zhì)量目標(biāo)共同努力”的共識(shí)。

  4、質(zhì)量業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、專(zhuān)家講課及外項(xiàng)目參觀

  9月10日晚上,開(kāi)完生產(chǎn)例會(huì)后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人xxx組織大家一起學(xué)習(xí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量通病及防治措施。他從資料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)需要注意的地方以及其他項(xiàng)目工程創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量亮點(diǎn)等方面,對(duì)如何進(jìn)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了生動(dòng)、詳細(xì)的講解。

  xxx講解完后,大家互相交流學(xué)習(xí)心得,達(dá)到了很好的學(xué)習(xí)效果。目前為止,專(zhuān)家講課、外項(xiàng)目參觀,由于工期緊張,還沒(méi)有合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行開(kāi)展,此兩項(xiàng)內(nèi)容將在以后的工作中繼續(xù)推進(jìn)。

  5、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量綜合大檢查

  9月7日、14日、21日,共分為三次,由項(xiàng)目質(zhì)安部組織各部門(mén)、各分包單位(包括甲指分包)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了綜合、系統(tǒng)的大檢查。檢查的內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明、各分包單位的質(zhì)量控制情況,檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人,在下步工作中進(jìn)行整改,并要求不斷改進(jìn)。

  項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié) 篇15

  根據(jù)上海市交通建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于印發(fā)《2015年上海市交通建設(shè)工程質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》的通知,我項(xiàng)目部積極響應(yīng)以“大力提升質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題的質(zhì)量月活動(dòng),組織開(kāi)展了一系列“抓質(zhì)量水平,提高質(zhì)量意識(shí)”活動(dòng),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下,質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高,現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下:

  一、活動(dòng)內(nèi)容

  1、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍

  9月1日,圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,“大力提升質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和宣傳,利用橫幅在項(xiàng)目部進(jìn)行簽名活動(dòng),簽名儀式后宣掛在施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋醒目位置。此次簽名活動(dòng)提高了全體管理人員質(zhì)量管理意識(shí),引導(dǎo)全體管理人員積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。

  “質(zhì)量月”全員條幅簽字活動(dòng)

  “質(zhì)量月”條幅宣傳活動(dòng)

  “質(zhì)量月”條幅現(xiàn)場(chǎng)宣掛

  2、開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)員工質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)

  9月6日--9月9日,項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部組織,根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《中國(guó)中鐵股份有限公司大連地鐵五號(hào)線質(zhì)量管理辦法》等法律法規(guī)及文件、相關(guān)施工規(guī)范以及“有關(guān)單位對(duì)作業(yè)人員必須進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)及培訓(xùn)不合格的人員不得上崗”的要求,對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn),通過(guò)此次培訓(xùn)提高了作業(yè)人員的質(zhì)量素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)了作業(yè)人員的質(zhì)量隱患意識(shí),此次培訓(xùn)圓滿結(jié)束,培訓(xùn)成果顯著,真正意義的提高的作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。

  2017.09.09在項(xiàng)目部一樓作業(yè)人員觀看質(zhì)量隱患方面的視頻

  2017.09.09在項(xiàng)目部一樓作業(yè)人員觀看質(zhì)量隱患方面的視頻

  3、開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

  9月10日,06標(biāo)質(zhì)量環(huán)保部為貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的部署和要求與《中國(guó)中鐵關(guān)于組織2017年全國(guó)企業(yè)員工質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽的通知》的文件精神及要求,在“質(zhì)量月”期間組織了全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽試題答卷。項(xiàng)目管理人員在線統(tǒng)一進(jìn)行質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽答題。

  06標(biāo)質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)查詢01

  06標(biāo)質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)查詢02

  06標(biāo)質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽成績(jī)單

  4、開(kāi)展學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保制度活動(dòng)。

  9月18日,以質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī),組織項(xiàng)目全體管理人員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)保部下發(fā)質(zhì)量環(huán)保各項(xiàng)制度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  項(xiàng)目公司質(zhì)量管理制度的學(xué)習(xí)會(huì)議

  二、開(kāi)展“質(zhì)量月”所取的成效

  1、質(zhì)量管理體系更加完善

  通過(guò)將近一個(gè)月“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,我項(xiàng)目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組,推行全員管理的質(zhì)量方針。進(jìn)一步明確了質(zhì)量管理責(zé)任,細(xì)化了質(zhì)量管理的內(nèi)容,加大了質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰力度!通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查3次,綜合檢查2次等形式,對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面檢查和隱患排查,并制定切實(shí)可行的改進(jìn)和控制措施,確保工程質(zhì)量。

  2、質(zhì)量管理的目標(biāo)更加明確

  今年“質(zhì)量月”的活動(dòng)主題為“大力提升質(zhì)量、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”,因此本次活動(dòng)的開(kāi)展關(guān)鍵在于“質(zhì)量意識(shí)”的落實(shí),故我項(xiàng)目部著重在質(zhì)量宣傳和質(zhì)量教育培訓(xùn)方面下足功夫,利用項(xiàng)目會(huì)議室召集項(xiàng)目管理人員和一線員工,大力宣傳一線質(zhì)量管理人員的模范精神,通過(guò)組織員工觀看教育片,事故案例分析,開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,讓員工積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)與項(xiàng)目質(zhì)量管理各項(xiàng)制度,以達(dá)到加強(qiáng)對(duì)施工人員質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)的目的。

  3、施工人員的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高

  在本次質(zhì)量月開(kāi)展過(guò)程中,我項(xiàng)目部以提高施工人員質(zhì)量意識(shí)為宗旨,認(rèn)真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)努力營(yíng)造良好的“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氛圍。提高了施工人員質(zhì)量管理意識(shí)的主觀能動(dòng)性。人人能夠做到相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓質(zhì)量不放松,嚴(yán)格謹(jǐn)慎對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

  4、工程質(zhì)量水平大大提高

  我項(xiàng)目部通過(guò)過(guò)以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失“為內(nèi)容的七查活動(dòng),大力整頓施工現(xiàn)場(chǎng)操作水平,完善質(zhì)量資料管理制度,做到“有錯(cuò)必糾,有責(zé)必追,落實(shí)到位”。從細(xì)節(jié)上主抓質(zhì)量關(guān),大大的提高了工程整體質(zhì)量水平。

  三、今后質(zhì)量工作展望

  20XX“質(zhì)量月”很快就要結(jié)束了,但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題,也是項(xiàng)目部工程質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)。作為中國(guó)中鐵股份有限公司大連地鐵五號(hào)線06標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作,質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn),我項(xiàng)目部通過(guò)此次“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展,雖然在某些方面得到了一些改進(jìn),但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的管理不足之處。相信這次活動(dòng)的開(kāi)展只是一個(gè)開(kāi)始,項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力,以質(zhì)量求生存,求發(fā)展,促進(jìn)上海市建設(shè)水平更上一臺(tái)階。

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