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公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案

時(shí)間:2022-09-28 09:08:58 方案 我要投稿

公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案(精選6篇)

  為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行,我們需要事先制定方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。方案應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編收集整理的公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案(精選6篇),希望能夠幫助到大家。

公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案(精選6篇)

  公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案1

  一、內(nèi)部競(jìng)聘目的

  1、開(kāi)拓內(nèi)部晉升渠道,能者上庸者下,促進(jìn)現(xiàn)在崗人員對(duì)所在崗位職責(zé)有更清晰的認(rèn)識(shí),有進(jìn)一步的規(guī)劃;對(duì)其他人員,可以通過(guò)競(jìng)聘,讓有能力有意愿的人員有機(jī)會(huì)走上管理崗位,利于團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)。

  2、對(duì)公司整體風(fēng)氣是一次大的整頓,人人有上進(jìn)意識(shí),建立學(xué)習(xí)型組織,強(qiáng)化企業(yè)文化。

  二、內(nèi)部競(jìng)聘原則

 。ㄒ唬┕_(kāi)原則:有關(guān)競(jìng)聘崗位的任職資格,崗位數(shù)量及競(jìng)聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開(kāi)。

 。ǘ└(jìng)爭(zhēng)原則:即通過(guò)個(gè)人自薦、資格審定、競(jìng)聘答辯等競(jìng)爭(zhēng)手段確定崗位人選。

  (三)擇優(yōu)原則:深入了解、全面考評(píng)、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

 。ㄋ模┤藣徠ヅ涞脑瓌t:個(gè)人能力與競(jìng)聘崗位相匹配。

  三、競(jìng)聘范圍

  1、參聘人員為在公司轉(zhuǎn)正工作滿半年的非技術(shù)崗位人員,性別不限,年齡要求為男不超過(guò)55周歲女不超過(guò)50周歲,個(gè)別人員經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議可破格參加。

  2、熟悉競(jìng)聘崗位工作職責(zé),有勝任力和執(zhí)行力。

  3、有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心、愛(ài)崗敬業(yè);

  4、連續(xù)工作期間內(nèi),無(wú)重大責(zé)任安全事故及重大違紀(jì)問(wèn)題。

  本次競(jìng)聘涉及崗位如下:

  1、競(jìng)聘演講5分鐘;

  2、答辯15分鐘;

  參與競(jìng)聘人員應(yīng)熟悉所競(jìng)聘崗位的崗位職責(zé),并能結(jié)合公司具體情況,提出創(chuàng)造性思路,合理化、可操作性方案;

  四、競(jìng)聘流程

  1、將競(jìng)聘方案5月8日早公布,競(jìng)聘人員將報(bào)名表于20xx年5月8日下午下班前上報(bào)至企劃部;(報(bào)名表于處領(lǐng)。

  2、參與競(jìng)聘人員經(jīng)初審后合格后,于20xx年5月9日下午2點(diǎn)開(kāi)始應(yīng)聘(按姓氏筆劃順序)。

  4、競(jìng)聘結(jié)果由競(jìng)聘評(píng)委小組考核,于20xx年5月10日進(jìn)行公示。

  5、崗位變動(dòng)人員在公示后2日內(nèi)上崗并交接完畢(管理部經(jīng)理及主管交接由經(jīng)理主持;

  6、競(jìng)聘上崗人員薪酬按新的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

  7、有關(guān)人員的責(zé)任狀重新簽訂,原責(zé)任狀按執(zhí)行時(shí)間與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)酌情兌現(xiàn);

  五、競(jìng)聘評(píng)委小組

  組長(zhǎng):XXX

  副組長(zhǎng):XXX

  組員:XXX

  公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案2

  一、競(jìng)聘目的

  為推進(jìn)公司管理機(jī)制,拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式,全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì),以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì),從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本實(shí)施方案。

  二、實(shí)施原則

  1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

  2、堅(jiān)持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀擇取原則。

  三、評(píng)審小組

  成立競(jìng)聘評(píng)審組,對(duì)參加競(jìng)聘人員能力進(jìn)行綜合評(píng)審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長(zhǎng)共同組成。

  四、競(jìng)聘崗位

  檢測(cè)應(yīng)用組長(zhǎng)

  五、競(jìng)聘條件

  1、工作勤奮積極,有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí),責(zé)任心強(qiáng),有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力,工作具有開(kāi)拓新能力工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀。

  2、參加競(jìng)聘者應(yīng)在25周歲以上,具有本科及以上學(xué)歷,群眾測(cè)評(píng)優(yōu)良以上。

  六、競(jìng)聘流程

  1、通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、拼人條件、競(jìng)聘程序等信息,鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人員踴躍參加。

  2、所有資源和推薦報(bào)名的'員工需填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》,附個(gè)人自薦資料(包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等)。

  3、評(píng)審小組對(duì)參加報(bào)名的人員進(jìn)行資格審查及群眾測(cè)評(píng),確定參加競(jìng)聘人選,并公布。

  4、競(jìng)聘演講,主要針對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等多方面進(jìn)行陳述。

  5、綜合考核,評(píng)審組依據(jù)報(bào)名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測(cè)評(píng)等多方面綜合考慮確定聘任者。

  七、任職待遇

  按照公司薪酬管理體系規(guī)定,給予相應(yīng)崗位工資待遇。

  公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案3

  一、競(jìng)聘目的

  秉承公司競(jìng)聘上崗之文化,以適應(yīng)公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略的需要,對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,建立高效的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng),給更多的員工提供施展才華的舞臺(tái)。

  二、競(jìng)聘原則

  本次競(jìng)聘本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則,最終達(dá)到人盡其才的目的。

  三、待競(jìng)聘崗位

  四、競(jìng)聘范圍

  本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工,凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。每位員工最多可以同時(shí)競(jìng)聘2個(gè)崗位。

  五、競(jìng)聘程序

  1、發(fā)布競(jìng)聘公告:通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文,發(fā)公司QQ群、微信群等形式,公布競(jìng)聘崗位、聘任條件與競(jìng)聘程序等信息,鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工涌躍參加競(jìng)聘。

  2、報(bào)名形式:符合條件的競(jìng)聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點(diǎn)撰寫一份競(jìng)聘稿(包括個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與工作目標(biāo)等),并于20xx年2月10號(hào)前以郵件的形式報(bào)至郵箱

  3、資格審查:

  ①人力資源部及落地委按照競(jìng)聘崗位的要求對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查,初步確定參加競(jìng)聘人選,并在公司QQ群、微信群通知。

 、谫Y格審查在2月11號(hào)前結(jié)束。

  4、競(jìng)聘評(píng)審組:

  成立競(jìng)聘評(píng)審組,負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的綜合評(píng)審。競(jìng)聘評(píng)審組成員:邱總、落地委

  5、競(jìng)聘演說(shuō):

  競(jìng)聘者需向評(píng)審組作限時(shí)10分鐘的職位應(yīng)聘程序(包括個(gè)人基本情況、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)、對(duì)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等)然后由評(píng)審組對(duì)其提問(wèn),并就相關(guān)問(wèn)題達(dá)成共識(shí)。

  6、競(jìng)聘演說(shuō)時(shí)間、地點(diǎn):

  20xx年2月12日公司會(huì)議室(具體時(shí)間另行通知)

  7、會(huì)議流程:

 、俑(jìng)崗人員按順序依次上臺(tái)演講述職

  ②評(píng)委根據(jù)競(jìng)聘人員表現(xiàn)在《競(jìng)聘考核表》上打分

 、酃ぷ魅藛T收集考核表,進(jìn)行統(tǒng)計(jì),呈交評(píng)委和董事會(huì)審議

 、芏聲(huì)對(duì)競(jìng)聘人員表現(xiàn)進(jìn)行審議、確認(rèn)

 、荻聲(huì)當(dāng)場(chǎng)公布評(píng)分及任命結(jié)果

 、薅聲(huì)頒發(fā)任命書(shū)并與相關(guān)部門經(jīng)理簽訂20xx年委任狀

  8、競(jìng)聘后續(xù)工作:

 、偃肆Y源部將競(jìng)聘結(jié)果匯總,張榜公布。

  ②人力資源部對(duì)本次任命過(guò)程進(jìn)行總結(jié),形成書(shū)面記錄,存檔備案。

  另:《競(jìng)聘方案》獲取方式

  ①采取qq群下載的方式拷取方案。

 、趯(gè)人電子郵箱告知人力資源部,人力資源部負(fù)責(zé)將方案發(fā)送至郵箱。

  公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案4

  一、目的

  確保選拔公開(kāi)、公平、公正。

  二、適用范圍

  適用于佳兆業(yè)物業(yè)成都公司秩序維護(hù)班長(zhǎng)的選拔錄用。

  三、職責(zé)

  1、安全督察部負(fù)責(zé)“競(jìng)爭(zhēng)上崗”策劃及組織工作;

  2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)實(shí)施班長(zhǎng)的“競(jìng)爭(zhēng)上崗”工作;

  四、參與競(jìng)聘條件

  1、佳兆業(yè)物業(yè)成都公司已轉(zhuǎn)正秩序維護(hù)隊(duì)員;

  2、連續(xù)兩個(gè)月無(wú)扣分的;

  3、具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),服務(wù)態(tài)度好,能起到帶頭作用;

  4、工作主動(dòng)積極,有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有良好的語(yǔ)言表達(dá)溝通能力。

  五、程序要點(diǎn)

  1、策劃:安全督察部策劃成立“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”,小組人員由公司安全督察部、項(xiàng)目相關(guān)人員組成,“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的組織與實(shí)施;

  2、“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”于競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始前15天發(fā)出通知,告之競(jìng)爭(zhēng)上崗的有關(guān)事項(xiàng);“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的程序?yàn)閳?bào)名提交競(jìng)職報(bào)告書(shū)面理論考試民主評(píng)議軍事考核現(xiàn)場(chǎng)答辯聘任;

  3、報(bào)名:所有愿意參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”的員工可自愿報(bào)名,報(bào)名時(shí)間一般安排在競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始15天前,報(bào)名時(shí)需要親自到項(xiàng)目秩序維護(hù)部領(lǐng)取《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》認(rèn)真填寫,按時(shí)交回;

  4、所有競(jìng)選者親自完成一式兩份的“競(jìng)職報(bào)告書(shū)”,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將其中一份交公司行政部!案(jìng)職報(bào)告書(shū)”至少應(yīng)包括的內(nèi)容:個(gè)人簡(jiǎn)歷、對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的認(rèn)識(shí)、管理方案;

  5、理論考試:“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)所有參加“競(jìng)爭(zhēng)上崗”者統(tǒng)一進(jìn)行理論知識(shí)考核,考核形式為書(shū)面考試,考試內(nèi)容秩序類體系文件企業(yè)文化等;

  6、民主評(píng)議方法:由參加競(jìng)爭(zhēng)者所在部門的員工依據(jù)《民主評(píng)議表》規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評(píng)議,民主評(píng)議采用評(píng)議者獨(dú)立打分方式;

  7、平時(shí)表現(xiàn)考核:“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)每位參加競(jìng)爭(zhēng)者近三個(gè)月工作的績(jī)效考核、獎(jiǎng)罰情況進(jìn)行評(píng)分;

  8、軍事考核:軍事考核內(nèi)容以《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn),軍事考核評(píng)委由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”楊佑銘擔(dān)任,評(píng)分依據(jù)為《競(jìng)爭(zhēng)上崗軍事技能考核規(guī)則》;

  9、現(xiàn)場(chǎng)答辯:根據(jù)“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”點(diǎn)名進(jìn)行,由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”人員提出不同的問(wèn)題進(jìn)行答辯。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”綜合考評(píng);

  10、綜合總成績(jī)各科目的比例,理論考試25%,民主評(píng)議20%,軍事考核20%,現(xiàn)場(chǎng)答辯%35%。

  10、聘任:由“競(jìng)爭(zhēng)上崗領(lǐng)導(dǎo)小組”根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者的最后得分,綜合得分。最后得分由民主評(píng)議,平時(shí)表現(xiàn),軍事考核,理論考試,現(xiàn)場(chǎng)答辯,所有勝者單科成績(jī)不得低于60分,綜合得分不得低于70分,若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時(shí),則由評(píng)委對(duì)相同得分者加試5分鐘的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試,然后再次打分決出勝負(fù)。

  公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案5

  一、競(jìng)聘目的

  為推進(jìn)公司人事制度改革,不斷拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以“公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過(guò)改革,規(guī)范用人制度,全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì),從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司的全面發(fā)展,F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

  二、實(shí)施原則

  1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

  2、堅(jiān)持既注重學(xué)歷,更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)的原則。

  三、組織機(jī)構(gòu)

  成立競(jìng)聘評(píng)審組(以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審組”),負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審。評(píng)審組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部長(zhǎng)、市場(chǎng)部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、綜合管理部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、質(zhì)量部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)組成。

  四、競(jìng)聘崗位

  競(jìng)聘部門及崗位人數(shù):

  競(jìng)聘崗位的工作職責(zé)和崗位要求見(jiàn)(附件一)。

  五、競(jìng)聘流程

 。ㄒ唬┕几(jìng)聘方案

  通過(guò)公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、聘任條件、競(jìng)聘程序等信息,鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才踴躍參加競(jìng)聘。

 。ǘ└(jìng)聘條件

  1、思想政治素質(zhì)好,有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí),事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),工作勤奮積極,實(shí)績(jī)比較明顯,在群眾中有較高的公認(rèn)度;有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力,具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);工作作風(fēng)扎實(shí),公道正派,廉潔自律,善于團(tuán)結(jié)同志。年度考核合格;身體健康,精力充沛;嚴(yán)以律己,清正廉潔;具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力;保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系,工作具有開(kāi)拓創(chuàng)新能力,對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題具有較好的決策能力;

  2、參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在50周歲以下,具有大專以上文化程度,身體健康,德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出,群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。競(jìng)聘正職職務(wù),應(yīng)擔(dān)任過(guò)副職2年以上,對(duì)現(xiàn)任機(jī)關(guān)中層干部參加競(jìng)聘上崗的,視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

 。ㄈ┕_(kāi)報(bào)名

  1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫《中航工業(yè)貴州航空動(dòng)力有限公司崗位競(jìng)聘報(bào)名表》(見(jiàn)附件二),并附個(gè)人自薦材料不少于2000字(自薦材料內(nèi)容:包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等),附學(xué)歷證書(shū)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū)復(fù)印件!秷(bào)名表》可向公司人力資源部索取。

  2、《報(bào)名表》須于xx年xx月xx日前直接交公司人力資源部。

 。ㄋ模┵Y格審查

  1、公司人力資源部按照競(jìng)聘崗位的要求,對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查,初步確定參加競(jìng)聘人選,并公布。

  2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

 。ㄎ澹└(jìng)聘面試:

  1、競(jìng)聘演講時(shí)間:xx年xx月xx日

  2、競(jìng)聘演講內(nèi)容:個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等.

  3、要求:資格審查合格的應(yīng)聘人員,在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)15分鐘的崗位應(yīng)聘陳述。然后由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)問(wèn)答;著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。

  4、綜合考核:競(jìng)聘評(píng)審組依據(jù)競(jìng)聘者報(bào)名材料、競(jìng)聘演講情況、年度考核結(jié)果、綜合考慮的基礎(chǔ)確定聘任者,具體考核辦法:

 、賳T工綜合素質(zhì)考核占40%

 、趩T工業(yè)績(jī)考核成績(jī)占40%

 、鄹(jìng)聘面試成績(jī)占20%

 。┐_定聘任人選

  1、評(píng)審結(jié)束過(guò)后,人力資源部向評(píng)審組通報(bào)評(píng)審情況,并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示,其他員工可于公布之日起2日內(nèi)提出異議;

  2、異議期屆滿,人力資源部將擬聘任名單報(bào)送董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理最終審核確定。

  3、名單最終確定后,由人力資源部行文發(fā)布正式任命書(shū)及期限

  公司內(nèi)部崗位競(jìng)聘方案6

  一、指導(dǎo)思想:

  為了進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部人事制度改革,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,形成“能上能下,能進(jìn)能出,優(yōu)勝劣汰”的用人機(jī)制,增強(qiáng)行政領(lǐng)導(dǎo)的崗位意識(shí)和受聘人與學(xué)校利益一致的意識(shí)。我校根據(jù)《教育法》、《教師法》、《教師資格條例》,以及鎮(zhèn)江市、丹陽(yáng)市有關(guān)聘用合同制實(shí)施方案的文件精神,結(jié)合我校實(shí)際制定本方案。全體中層領(lǐng)導(dǎo)將通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、簽定聘用合同確立人事關(guān)系,安排工作崗位,以明確崗位的權(quán)利和義務(wù),進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性,全面提高辦學(xué)效益。

  二、實(shí)施原則:

  依據(jù)我校的辦學(xué)規(guī)模和教育教學(xué)的實(shí)際需要,合理設(shè)置崗位職數(shù),明確崗位職責(zé)、目標(biāo)和工作要求,貫徹“平等公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、合理流動(dòng)”的原則,按照規(guī)定的程序組織實(shí)施。

  三、競(jìng)聘條件:

  1、基本條件:必須具備所規(guī)定的年齡、學(xué)歷和達(dá)到職后培訓(xùn)規(guī)定的要求。原非行政領(lǐng)導(dǎo)的教師競(jìng)爭(zhēng)中層崗位,年齡男40周歲以下,女35周歲以下;學(xué)歷大專及其以上;小學(xué)一級(jí)教師;工作滿5年。

  2、崗位條件:另見(jiàn)學(xué)!吨贫葏R編》中《陵珥中心校行政領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)及要求》。

  四、崗位職數(shù):

  職數(shù)

  五、競(jìng)聘程序:

  1、公布崗位職數(shù)及競(jìng)聘條件;

  2、組織競(jìng)爭(zhēng)上崗;

  ①、公開(kāi)報(bào)名。個(gè)人根據(jù)擬任崗位任職資格條件和本人意愿填寫競(jìng)爭(zhēng)上崗自薦表,每個(gè)人可自薦1——2個(gè)崗位,報(bào)名也可以采取個(gè)人自薦、群眾舉薦和組織推薦相結(jié)合的方式。

  ②、資格審查。對(duì)自薦人員進(jìn)行資格審查,確定競(jìng)爭(zhēng)上崗人員名單。

  ③、個(gè)人述職。在教師代表大會(huì)上由競(jìng)聘人員進(jìn)行個(gè)人述職,競(jìng)聘人員介紹自己的基本情況、任職優(yōu)勢(shì)和任職后的工作設(shè)想。

 、、民主測(cè)評(píng)。對(duì)競(jìng)聘人員的德、能、勤、績(jī)?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)進(jìn)行測(cè)評(píng),充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn)。

  ⑤、組織考察。根據(jù)競(jìng)聘人員述職和民主測(cè)評(píng)結(jié)果,擇優(yōu)確定考察對(duì)象進(jìn)行考察。

 、蕖⒐挤桨。黨支部、校長(zhǎng)室集體研究擬定聘任人選方案,并張墻公示,再次接受群眾監(jiān)督。

 、摺Q定任用。根據(jù)公示反饋情況,按規(guī)定程序辦理聘任手續(xù),落實(shí)任用。

  六、此方案解釋權(quán)在校長(zhǎng)室。

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