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景觀綠化工程監(jiān)理總結(jié)（通用8篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編精心整理的景觀綠化工程監(jiān)理總結(jié)（通用8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
景觀綠化工程監(jiān)理總結(jié)1
我公司檔案管理工作在上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，緊緊圍繞強(qiáng)化檔案職能，加快檔案工作規(guī)范化管理這個重點，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實《中華人民共和國檔案法》、《檔案法實施辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，通過廣泛的學(xué)習(xí)、宣傳、落實，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司全體干部職工對檔案工作的重要性認(rèn)識，為我公司檔案管理工作走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及業(yè)務(wù)部門工作起到了重要保障作用，進(jìn)一步促進(jìn)了公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
為了適應(yīng)新時期發(fā)展要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司檔案工作，公司在年初把檔案工作列入全公司工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，從管理入手，以培訓(xùn)為重點，逐步規(guī)范公司綜合檔案管理。積極向廣大干部職工宣傳有關(guān)檔案工作的法律法規(guī)，并收到較好的效果。在檔案工作中我們深深地體會到，領(lǐng)導(dǎo)重視是做好檔案工作的關(guān)鍵。
二、建立健全檔案管理制度，強(qiáng)化檔案管理工作。
為使我公司檔案管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。我公司結(jié)合實際情況，建立健全和完善了檔案管理的制度。完善、制定了檔案工作人員崗位職責(zé)、檔案保密、檔案保管、檔案查閱、檔案鑒定銷毀等制度，為檔案工作進(jìn)入科學(xué)規(guī)范的管理創(chuàng)造了有利條件。我們在實際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行檔案工作的各項制度，保證了我公司檔案工作的有序開展。使我們更加清晰地認(rèn)識到檔案工作的重要性。
三、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善管理措施，認(rèn)真抓好落實，嚴(yán)防泄密。
繼續(xù)加強(qiáng)工作人員崗位職責(zé)的.建設(shè)，貫徹執(zhí)行《檔案法》以及國家有關(guān)檔案工作的方針政策,定期做好檔案工作的法規(guī)、制度、規(guī)定的宣傳工作,增強(qiáng)各單位工作人員的檔案意識。依照相關(guān)法規(guī)，切實加強(qiáng)對文件材料收集和鑒定銷毀工作的監(jiān)督、檢查和管理，使我公司的檔案管理更趨合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。
我們制定并實施了較為有效的措施：
一方面，加強(qiáng)對歸檔文件材料的保管以及保密力度，由檔案人員統(tǒng)一集中管理，任何個人不得擅自挪用，凡涉及保密的文件資料，認(rèn)真做好傳閱和保存工作；另一方面，做到以人為本，努力提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極參加檔案專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。檔案工作人員認(rèn)真做好文件的收、發(fā)工作，做好檔案的收集整理工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)；做好檔案的統(tǒng)計、利用工作,對各類檔案庫存、接收、銷毀、利用等進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計,有計劃、有步驟地進(jìn)行檔案史料匯編，積極做好檔案信息資源的開發(fā)利用,保證辦各項工作提供優(yōu)良的服務(wù)；嚴(yán)格按照保密法和檔案法管理檔案，保證檔案的安全和利用。主動接受主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查，積極完成與檔案相關(guān)的其它工作。
景觀綠化工程監(jiān)理總結(jié)2
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力支持下，經(jīng)過此項目全體同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦努力，終于順利完成了科比斯廠區(qū)綠化施工。此次施工從20XX年9月7日開始，到20XX年9月18日結(jié)束，共用時12天�，F(xiàn)對科比斯廠區(qū)綠化施工做一下總結(jié)：
一、完成工程量
此次綠化施工主要包括公司大門口、集中綠化區(qū)、辦公樓及倉庫周圍、物流入口處的綠化，總計面積約900m2。主要工程進(jìn)度及工程量見下表：日期9月7日9月8日9月9日工程進(jìn)度及工程量清理預(yù)留車間雜草及整地，清理草坪備注使用挖機(jī)，工人3人次清理原有草坪并鋪植、移栽原有苗木，挖坑同上喬木進(jìn)場，種植喬木42株、點狀灌木48使用挖機(jī)，工人5人次株9月10日清理場地9月15日灌木、草坪進(jìn)場，種植灌木1500株9月16日種植灌木6000株，鋪植草坪100m29月17日種植灌木10000株，鋪植草坪200m29月18日種植灌木2100株，鋪植草坪100m2二施工過程
�。�1）場地清理
工人4人次工人11人次工人16人次工人8人次為了再次利用原有綠化樹木、草坪，對預(yù)留車間部分進(jìn)行了場地清理及平整，清除雜草平整土地后，把原有的草坪沿表層土鏟掉后，鋪植于平整好的土地上。同時將原有苗木移栽于空地處。整個工程耗時3天左右。
�。�2）土方回填
對于原有土壤為沙礫土，土質(zhì)較差，對不能種植苗木的部分地方，需進(jìn)行土方回填，以保證苗木成活。
（3）種植地平整
使用挖機(jī)將將要種植苗木區(qū)域進(jìn)行粗略平整，然后用人工平整土地，清理場內(nèi)的石子等垃圾，最后人工將土質(zhì)整細(xì)，以方便苗木種植。
�。�4）苗木進(jìn)場及卸貨
苗木進(jìn)場后，對苗木進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)死苗、不符合規(guī)格的苗木一律退回。
（5）定點放樣、苗木種植
為了保證工程質(zhì)量，達(dá)到應(yīng)有的效果，需對苗木種植區(qū)域進(jìn)行定點放樣，按照設(shè)計用石灰將點、線標(biāo)示出來，確保苗木種植的美觀性。苗木種植嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。
二、工程結(jié)算
由于人力成本的增加，及現(xiàn)場土壤的'問題，需使用挖掘機(jī)進(jìn)行土地清理、平整等工作。由此造成工程預(yù)算有所超支。具體工程結(jié)算見下表：編號123456總計項目購買苗木費用租賃挖掘機(jī)費用聘請臨時工人工資結(jié)算金額（元）備注購買其他器械（剪刀、鐵鍬）購買土方費用其他（包括出差）四總結(jié)
經(jīng)過大家的辛苦努力，終于完成了我公司廠區(qū)的綠化工作，在此非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。同時我的同事在此過程中辛勤努力、團(tuán)結(jié)協(xié)作、加班加點，有力保證了此綠化工程能按質(zhì)按量的順利完成。
另要加強(qiáng)苗木后期養(yǎng)護(hù)，近期內(nèi)可由我們幾人負(fù)責(zé)，在公司定崗后，人員可能會外出跑業(yè)務(wù)，因此建議公司可安排車間工人代理一下。
景觀綠化工程監(jiān)理總結(jié)3
XX處于106國道與北太路交匯處，占地面積2。3平方公里，有600多戶村民，常住人口約2027人，流動人口約20XX人，下轄7個經(jīng)濟(jì)社，民居占地0。5平方公里，根據(jù)居民居住相對集中的特點，以小區(qū)式管理模式為基礎(chǔ)，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，以“經(jīng)濟(jì)繁榮、生活富裕，設(shè)施完善、功能齊全，環(huán)境整潔、生態(tài)協(xié)調(diào)，治安良好、文明進(jìn)步，管理民主、社會和諧”為目標(biāo)，結(jié)合本村的實際，在村、社兩級干部的帶領(lǐng)下，村民同心同力，大力實施以搞好農(nóng)村污水、垃圾治理為主要內(nèi)容的清潔工程。北村村嚴(yán)格按照《白云區(qū)“鎮(zhèn)村清潔綠化工程”工作規(guī)劃》工作要求，開展人居環(huán)境整治，清潔綠化、美化工程，對該項工作常抓不懈，改革創(chuàng)新，不斷更新和完善長效的鄉(xiāng)規(guī)民約和管理制度。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)完善
村“兩委會”針對村內(nèi)“六亂”現(xiàn)象、污水處理、垃圾處理等問題進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性地整治。我村制訂了《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《村容村貌整治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》，成立“村容村貌整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“環(huán)境衛(wèi)生專責(zé)小組”，創(chuàng)建了村“兩委會”干部統(tǒng)籌管理，責(zé)任到人，專職到崗和村民自主保潔的模式進(jìn)行綜合治理。
二、一級管理，二級責(zé)任
村、社共管，全民參與我村開展環(huán)境整治、清潔綠化、美化工程工作，以“一級管理，二級責(zé)任，村、社共管，全民參與”為運行機(jī)制，由村委會作統(tǒng)一分工，統(tǒng)籌管理，村級保潔員由村委會統(tǒng)一聘用，薪酬由村支付；社級保潔員由各經(jīng)濟(jì)社聘用，薪酬由各經(jīng)濟(jì)社支付，全村的環(huán)境衛(wèi)生，實行村、社兩級共同負(fù)責(zé)的責(zé)任制管理模式。村轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、村民和外來務(wù)工人員必須嚴(yán)格按照《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，對廠企、家庭、出租屋實行“門前三包”責(zé)任制，確保在保潔員清潔后，居民自覺進(jìn)行日常保潔工作。
三、規(guī)范管理、制度完善
村“兩委會”根據(jù)不斷變化的環(huán)境整治和清潔綠化美化工作的要求，不斷創(chuàng)新和完善管理措施，村“兩委會”經(jīng)研究修改匯編出《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，加強(qiáng)管理村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生治理工作，改善村內(nèi)人居和生活環(huán)境。明確村級保潔員必須在早上4：00準(zhǔn)時開始清掃村內(nèi)主干道水泥路面，村民生活垃圾，日產(chǎn)日清；村內(nèi)道路（包括街巷）要保持暢通，嚴(yán)禁堆放雜物、建筑材料、工業(yè)廢料、余泥土渣等，不準(zhǔn)占道擺放；村民和外來務(wù)工人員必須在早上8：00前用包裝袋將生活垃圾打包放在門口，由衛(wèi)生專職保潔員上門收集，統(tǒng)一運到垃圾堆放點后由鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站專車運送到壓縮站處理。
四、注重用人機(jī)制，明確崗位責(zé)任和獎懲機(jī)制
我村環(huán)境衛(wèi)生專職保潔員采用崗位合同聘用制，以照顧弱勢群體家庭為原則，優(yōu)先選聘困難戶、孤寡戶、因病因故導(dǎo)致生活困難的家庭戶等村民，并以退伍軍人優(yōu)先的.原則，剩余名額再從報名村民中競聘上崗。合同實行“一年一聘”，衛(wèi)生專職保潔員隊伍分為村、社兩級，村級保潔員共9人，負(fù)責(zé)村內(nèi)主干道路面的清潔和道路兩旁綠化、小公園的護(hù)理和公廁的保潔工作；社級保潔員共14人，負(fù)責(zé)各經(jīng)濟(jì)社村民門口垃圾的清運工作。專職保潔員必須服從村委會的領(lǐng)導(dǎo)，遵守工作制度，全面完成各自責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的垃圾收集清運和責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生保潔工作。有責(zé)任和義務(wù)配合村委會做好全村環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督和宣傳工作，監(jiān)督責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的住戶（包括出租屋的外來暫住人員）遵守《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》，監(jiān)督住戶周圍的環(huán)境衛(wèi)生實行“三包”。在人員管理上，村委會主管線口的干部經(jīng)常與保潔人員進(jìn)行思想上、行動上的溝通，實行“多換思想，少換人“的原則，令到保潔員能夠做到工作與責(zé)任同村委會工作高度一致。與此同時村委會堅決貫徹執(zhí)行以制度管人的原則，全面接受全體村民的監(jiān)督，對如不履行工作職責(zé)的保潔員，如出現(xiàn)村民有投訴該保潔員的，第一次作口頭警告，第二次投訴的村委會發(fā)出書面整改通知書，第三次投訴的村委會將與該保潔員解除聘用合同，停止聘用。
五、注重效益，落實長效措施
（一）充分認(rèn)識改善人居環(huán)境的重要性和緊迫性。我村在著重以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的同時，加大力度改善村內(nèi)衛(wèi)生條件和村民人居環(huán)境，并將其作為推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的一項重要任務(wù)，列入重要議事日程，切實抓緊抓好。我村投入了30萬元作為開展人居環(huán)境整治，清潔綠化、美化工程工作的資金，用于村內(nèi)環(huán)衛(wèi)工具的更換、果皮箱的設(shè)置、環(huán)衛(wèi)保潔人員福利待遇的提高和村內(nèi)衛(wèi)生死角的清理等。
�。ǘ┚o抓措施落實工作，充分發(fā)揮長效管理機(jī)制。嚴(yán)格按照《北村村環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》和《北村村村容村貌整治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度》落實日常管理機(jī)制，實行村、社兩級共管。日常工作由村委會分管衛(wèi)生線口的干部和各經(jīng)濟(jì)社長各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到崗到人，抓好落實措施。以經(jīng)濟(jì)社轄區(qū)為責(zé)任區(qū)，環(huán)衛(wèi)工作、垃圾收集清運工作責(zé)任到人，包干負(fù)責(zé)，保潔員對村內(nèi)居民進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督，明確獎懲制度。
1、村民生活垃圾，日產(chǎn)日清，居住區(qū)街巷和住戶每天收集清運垃圾和保潔一次。
2、全村道路不得亂堆亂放，不得占道搭建、占道擺放，違反規(guī)定者，責(zé)令其立即清運干凈，如超過期限五天不清干凈的，將按占用面積處以每平方米100元的罰款并要立即清除干凈。
3、企業(yè)、家庭和出租屋的租住人員的生活垃圾必須按時打包收集，其余時間不得亂堆放垃圾、工業(yè)廢料及其它雜物。各單位自覺清運到垃圾箱，違者按鎮(zhèn)政府規(guī)定作罰款處理，每月三次以上違規(guī)者將在門前掛上“不衛(wèi)生戶”牌。
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由于實施農(nóng)村清潔工程的主體是農(nóng)民，因此在加強(qiáng)污水、垃圾等治理的同時，采取多種有效形式加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念、移風(fēng)易俗，不斷增強(qiáng)村民維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的責(zé)任感。加強(qiáng)對村民的科普教育和政策引導(dǎo)，建立健全鄉(xiāng)規(guī)民約，結(jié)合道德教育和精神文明創(chuàng)建，不斷增強(qiáng)村民自我教育、自我服務(wù)、自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)村民關(guān)心生態(tài)、關(guān)心環(huán)境衛(wèi)生的良好風(fēng)尚。
1、編制《廣州市白云區(qū)太和鎮(zhèn)北村管理制度匯編》，全村各家各戶人手一本，讓村民充分了解、學(xué)習(xí)村的政策措施和管理規(guī)定，做到自我教育、自我管理、自我約束。
2、結(jié)合“衛(wèi)生宣傳月”，在村道宣傳欄和各社宣傳欄張貼環(huán)境衛(wèi)生方面的宣傳條幅，向村民發(fā)放環(huán)境衛(wèi)生知識方面的宣傳資料等形式，對村民的環(huán)境衛(wèi)生保護(hù)意識作正確引導(dǎo)。
3、定期組織村民和轄區(qū)企業(yè)、學(xué)校的教工、學(xué)生等開展志愿者清潔活動。以季度為劃分，一年內(nèi)分四次，由村“兩委會”干部牽頭，以經(jīng)濟(jì)社為單位，組織村民志愿者對村內(nèi)溝渠、衛(wèi)生死角、衛(wèi)生黑點等地方進(jìn)行大清潔大掃除活動，充分讓村民做到自我服務(wù)。
景觀綠化工程監(jiān)理總結(jié)4
20xx年徐州高鐵項目部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)“xxx”品牌的理念，經(jīng)過公司的統(tǒng)籌安排，通過項目部全體員工的共同努力和公司各部門的大力支持，基本完成了高鐵項目合同內(nèi)所有工作內(nèi)容，并順利通過了竣工驗收，現(xiàn)就高鐵項目部20xx年度所做的主要工作作以下總結(jié)：
一、工程完成情況：
由我公司承建的徐州市高鐵站區(qū)中央大道綠化工程，全長1116米，施工總面積約60000平方，其中綠化面積約53000平方、硬質(zhì)鋪裝約7000平方。綠化工程量：喬木種植約2600株；亞喬木約2600株、球類約2800株、模紋色塊約45000平方、草坪約8000平方。點綴風(fēng)景石約700噸。硬質(zhì)景觀工程量:包括人行道鋪裝5450平方、小廣場鋪裝及廣場小品1550平方。實現(xiàn)產(chǎn)值約20xx萬元。
二、工程施工情況
本工程于日竣工。
本工程具有以下特點：
1、交叉工程多、現(xiàn)場施工環(huán)境差
中央大道綠化景觀工程開工之初，山體爆破、各管溝爆破開挖、道路路床整理等主體工程還在施工，主要施工機(jī)械仍占用場地，市政道路的基礎(chǔ)設(shè)施施工尚未開始，現(xiàn)場水電等臨時設(shè)施不具備。
2、質(zhì)量要求高、適當(dāng)進(jìn)行設(shè)計調(diào)整
中央大道是徐州高鐵站區(qū)站前廣場的主干道，是徐州重要的形象景觀大道。為提高綠化景觀品質(zhì)，建設(shè)單位對園林景觀工程提出了更高的要求，要求施工單位必須嚴(yán)格質(zhì)量控制，一絲不茍搞好隱蔽工程，精雕細(xì)琢抓好面層工程，高度重視綠化工程，認(rèn)真落實養(yǎng)護(hù)工程。同時為更好地體現(xiàn)景觀形象，要求施工單位針對中分帶及道路兩側(cè)背景林，重點對原有設(shè)計中地形處理和樹木配植進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)。
工程施工中把握的幾個要點：
1、把握好隱蔽工程
隱蔽工程的施工質(zhì)量，是衡量施工單位技術(shù)力量的試金石。因此在施工圖紙交底時明確要求，人行道混凝土墊層、大樹的“樹穴”開挖，嚴(yán)格按照規(guī)范要求。
2、精雕細(xì)琢，抓好鋪裝面層施工
本工程中，人行道和小廣場的鋪貼，石材坐凳制作，都是面層工程。面層施工是工程的形象，要抓好工程外觀質(zhì)量，必須抓好面層工程施工。在面層施工中，面層鋪裝坡度、厚度、標(biāo)高、平整度符合設(shè)計要求；面層無空鼓、裂紋、色差現(xiàn)象。
3、高度重視綠化工程
在工程開工之初，建設(shè)單位就對綠化工程予以高度重視，對施工單位提出較高要求。項目經(jīng)理部在綠化工程中，重點抓了以下2項工作。
�。�1）抓好地形處理
為營造較好的景觀效果，業(yè)主提出了“道路兩側(cè)背景林凡是能進(jìn)行地形處理的都應(yīng)進(jìn)行堆坡造型”的原則，項目經(jīng)理部施工時，在遵循設(shè)計圖紙的基礎(chǔ)上，幾次對地形處理進(jìn)行修改、調(diào)整，目前景觀效果較好。
�。�2）抓好大樹種植
大樹是景觀工程中的重要角色，項目經(jīng)理部對大樹的種植予以高度重視。在施工之初，大樹選擇要求冠幅完整、樹型好，同時，盡量采用在苗圃種植多年的移植苗。為營造好的景觀效果，項目經(jīng)理部按業(yè)主要求種植全冠香樟大樹。為保證成活，對大樹的質(zhì)量要求提出了較高的要求。這些全冠香樟大樹，每車只能運輸一株。每株大樹的泥球直徑必須達(dá)到1.8-2M。運輸和種植過程中，防止泥球破碎，以免影響成活率。
4、及時做好內(nèi)業(yè)資料
在抓好工程施工質(zhì)量的同時，項目部按照業(yè)主和監(jiān)理單位要求，在認(rèn)真記好施工日記、及時作好原始紀(jì)錄基礎(chǔ)上，做好施工進(jìn)場前、施工過程中、施工完工后三個階段的內(nèi)業(yè)資料的整理和報驗。
5、認(rèn)真抓好養(yǎng)護(hù)管理
持續(xù)數(shù)月的干旱無雨同時由于山體爆破粉塵污染，給樹木成活帶來了嚴(yán)重影響。面對大樹和灌木種下后持續(xù)干旱和粉塵污染的嚴(yán)峻形勢，項目經(jīng)理部在大樹剛剛種下后，就安排專人進(jìn)行大樹的葉面噴霧、澆透定根水。在強(qiáng)化葉面噴霧同時，施工人員及時對大樹進(jìn)行摘葉、修剪、綁扎、裹干，同時，注重大樹根部的通氣排水。冬季及時對大樹繞草繩、裹塑料薄膜、根部培土等冬季防護(hù)工作。“三分種、七分養(yǎng)”，對于綠化種植工程而言，養(yǎng)護(hù)的'重要性在本工程中得到了充分的體現(xiàn)。
三、施工隊管理
1、20xx年項目部使用了一批外地民工，本地民工同時穿插使用。由于外地民工吃住在施工現(xiàn)場，保證了現(xiàn)場綠化用工效率。本工程綠化施工主要內(nèi)容場地平整、苗木栽植、喬木支撐、繞草繩、澆水、修剪工作；在空閑時段，則針對性對待修補或加強(qiáng)的地方，進(jìn)行苗木補栽、死樹清理、支撐修整、場地修整等工作。
2、土建施工主要為硬質(zhì)鋪裝，承包方式為包清工模式，項目部的工作重點放在過程的檢查及完成工作的質(zhì)量驗收，對不合格之處要求其立即整改。施工質(zhì)量、進(jìn)度情況、現(xiàn)場管理水平等方面均比較穩(wěn)定。
四、成本控制
1、苗木方面：對于進(jìn)場的苗木的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格嚴(yán)格把關(guān)，確保苗木質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。
2、用工控制：挑選身體素質(zhì)良好、能吃苦耐勞的農(nóng)民工，具有園林綠化方面經(jīng)驗的優(yōu)先。確保用工的勞動效率。
3、土建基材控制：到場的石子、黃砂、水泥按實收量，對每一次到場材料進(jìn)行清單式記錄（使用部位、面積的記錄）。把好質(zhì)量關(guān)，部分碎石墊層選用就近的路面二灰級石替代。
4、機(jī)械臺班的使用：項目部安排專人對機(jī)械使用進(jìn)行管理，做到機(jī)械干活人到場，認(rèn)真做好機(jī)械施工部位和完成情況的記錄，合理安排機(jī)械之間的交叉施工。力求無機(jī)械窩工，工作效率最大化。
5、現(xiàn)場簽證工作：現(xiàn)場資料人員及時做好現(xiàn)場簽證共作，對現(xiàn)場產(chǎn)生合同外的工作量，請業(yè)主、代建、審計、監(jiān)理及時到達(dá)現(xiàn)場做好現(xiàn)場計量簽證工作，保證現(xiàn)場施工數(shù)據(jù)完整，無漏項。
五、團(tuán)隊建設(shè)
10年高鐵項目部管理人員5人，在團(tuán)隊建設(shè)方面，本項目部秉承團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊合作理念，各位員工各負(fù)其責(zé)，工作上及時匯報及時溝通及時解決；思想上無負(fù)擔(dān)但有動力；生活上營造一個家的氛圍。使每一位員工才盡其用，快樂工作。
六、安全文明
平時注意對施工人員進(jìn)行安全文明意識的教育和引導(dǎo)，無重大安全事故。
七、20xx年的工作目標(biāo)
1、加大力度，做好中央大道景觀綠化養(yǎng)護(hù)工作。
2、對于現(xiàn)場存在的缺陷及時調(diào)整，力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)景觀工程。
3、辦理好中央大道綠化工程的竣工結(jié)算工作。
4、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，積累施工管理經(jīng)驗，建設(shè)好大千景觀公司綠化隊伍，為以后的發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
景觀綠化工程監(jiān)理總結(jié)5
一、工程概況：
西安市高新區(qū)管委會建設(shè)辦公室委托，我監(jiān)理公司于20XX年10月，承接了高新區(qū)南三環(huán)部分道路綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。工程主要分布于南三環(huán)丈八一路和南三環(huán)丈八六路的高架橋下。主要工程內(nèi)容有苗木、花卉種植、綠化管道安裝、橋下路面鋪裝等。工程承建單位為：陜西玉祥園林景觀綠化公司、陜西綠美園林綠化有限公司等多家單位。
二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制
園林綠化工程具有是綜合性、藝術(shù)性和獨特性。其內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，園林綠化工程與土木建筑、市政工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制。基于園林綠化工程的以上特點，我主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控：
1、做好施工前的組織設(shè)計（方案）審查
對施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，主要包括綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及園路鋪裝、建筑小品工程等方面，施工單位有較為可行和詳盡的方案。做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。
2、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量
嚴(yán)格控制了投入材料的質(zhì)量。對業(yè)主采購的苗木，要求在苗木進(jìn)場前，先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行復(fù)檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。
3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控督促了施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6.57.5，對喜酸性的樹木PH值控制在56.5，對于不適合樹木生長的栽植土進(jìn)行換土處理。種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好。如我市部分新建道路的行道樹位于人行道上，其基層多為灰土、砂礫層；改造前的有些游園綠地臟、亂、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生長，要求施工單位有針對性地進(jìn)行了換土。栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴(yán)格按《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82—99．執(zhí)行。每道工序驗收合格后，才可以進(jìn)入下一道工序。
4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控
做到了旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達(dá)土球深度的13時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。
5、督促了施工單位加強(qiáng)園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理
加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82—99規(guī)定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。如今年濱河新區(qū)由于各街道經(jīng)常性缺水，所以不得已選用水車多次澆水。
三、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制
�、�、嚴(yán)格把好簽字關(guān)，使工程投資控制到預(yù)期的效果。施工中嚴(yán)格執(zhí)行以下兩點：1、明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時候可以簽，什么時候不可以簽。
2、由于某些園林綠化工程沒有具體圖紙，要慎重對待簽字，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)———工程量，只有這樣才能保證工程計量的準(zhǔn)確無誤，使投資控制到預(yù)期的效果，維護(hù)建設(shè)單位利益及承包方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。
�、妗⑽冶O(jiān)理單位安排有十年造價管理經(jīng)驗的造價師南工負(fù)責(zé)該工程的投資審核。四、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分�？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同（工程任務(wù)單），提高質(zhì)量水平的.最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。五、監(jiān)理工作成效
經(jīng)過監(jiān)理單位的積極協(xié)調(diào)和努力，各參建單位的忘我工作和積極配合，20XX年5月高新區(qū)南三環(huán)道路綠化工程已順利竣工，并完成了一系列綠地養(yǎng)護(hù)管理工作。樹木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均符合《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82—99的要求。園路鋪裝、假山工程符合相關(guān)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
六、體會、經(jīng)驗、建議
在20XX年高新區(qū)南三環(huán)道路園林綠化工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：
1、高新區(qū)管委會各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。
2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個共同目標(biāo)，做好了各自的工作。
3、監(jiān)理項目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。
景觀綠化工程監(jiān)理總結(jié)6
各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
首先我代表浙江榮林環(huán)境工程有限公司向驗收組的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家在百忙之中抽空對本工程竣工驗收的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝！
海鹽縣杭浦高速公路兩側(cè)綠化工程二標(biāo)段已順利完工，我們還存在較多不足之處，還請各位專家、領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)。下面我簡單匯報一下工程施工情況：
一、工程概況
海鹽縣杭浦高速公路兩側(cè)綠化工程二標(biāo)段，施工范圍包括15—28分區(qū)喬灌木、地被、草皮等。我方針對不足之處的整改已完畢，現(xiàn)已具備竣工驗收的條件，請驗收組專家予以驗收。
本工程建設(shè)單位為：海鹽縣海誠園藝綜合開發(fā)有限公司；
設(shè)計單位：華匯工程設(shè)計集團(tuán)股份有限公司
監(jiān)理單位：浙江嘉宇工程管理有限公司
施工單位：浙江榮林環(huán)境工程有限公司
工程造價：771.8169萬元
項目經(jīng)理：許潤琰
本工程位于杭浦高速公路通元至元通段。
二、工程實際完成工程量
已完成工程量：胸徑7.1早櫻392株、胸徑10.1香樟2087株、地徑6.1桂花537株、地徑4.1桂花1462株、胸徑10.1合歡26株、胸徑8.1合歡20xx株、胸徑6.1株合歡2068株、地徑4.1紫薇1314株、地徑3.1紫薇534株、胸徑8.1櫸樹240株、胸徑6.1櫸樹4361株、地徑4.1紅葉石楠樹2890株、胸徑6.1弗吉尼亞櫟3294株、胸徑8.1楊樹4182株、胸徑6.1玉蘭241株、胸徑10.1無患子153株、地徑4.1木槿138株、紅葉石楠球15000株、紅花繼木2551㎡、紅葉石楠3909㎡、金森女貞1453㎡、草皮14062㎡。100×100cm溝槽開挖11734.5m，60×60cm溝槽開挖17925m
三、工程質(zhì)量、進(jìn)度
根據(jù)是施工合同工期要求為150日歷天，本工程于20xx年x月x日開工，合同工期為20xx年x月x日竣工。實際完工日期為20xx年x月x日。
為了確保本工程的質(zhì)量、相關(guān)工作達(dá)到合同要求，根據(jù)本工程特點，我方派出許潤琰擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。選派操作技能嫻熟、能吃苦耐勞的生產(chǎn)施工班組進(jìn)場施工。嚴(yán)格制定了各項規(guī)章制度和施工操作程序，并嚴(yán)格對照執(zhí)行。
在施工中，我們嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范及強(qiáng)制性條文，對工程各道工序首先采取自檢，再報監(jiān)理單位復(fù)檢，對于監(jiān)理工程師提出的不符合要求的工程，立即進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量。
四、安全、文明施工
安全施工是工程的命脈，是關(guān)系到每個施工人員、公司、乃至社會的一件大事，所以我公司在工程施工中牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)放在首位，對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，使全體職員加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的'意識，在做好自身保護(hù)工作的同時，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全工作的管理。通過在危險地段掛設(shè)警示標(biāo)志、溝槽開挖進(jìn)行安全圍護(hù)、加強(qiáng)施工用電管理等手段，消除安全隱患，確保工程無安全施工發(fā)生。
文明施工是評判企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平的重要依據(jù)之一。為配合好施工文明形象，本工程項目部在做好其他工作的同時，狠抓工地的文明施工，制定了各管理職能部門的崗位責(zé)任制，對全體施工人員進(jìn)行文明施工宣傳教育，使文明施工落到實處，切實做好工完料清場地清，對現(xiàn)場實際作業(yè)情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，使文明施工得到保證。
公司為確保項目部現(xiàn)場文明施工落實情況，派駐專職安全員及時監(jiān)控現(xiàn)場安全維護(hù)、文明施工的實際情況，對存在安全隱患及時要求項目經(jīng)理整改，且反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，及時落實。對此項目部開工至今無安全質(zhì)量事故發(fā)生。
五、后期綠化養(yǎng)護(hù)
根據(jù)施工養(yǎng)護(hù)規(guī)范及要求，合理制定養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)工作計劃、安排日常養(yǎng)護(hù)工作。為了確保植物能夠正常生長，根據(jù)不同植物的生長需要和某些特定要求，及時對植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施。養(yǎng)護(hù)管理工作是為了確保植物能夠正常生長，根據(jù)不同植物的生長需要和某些特定要求，及時對植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，在園林綠化工程中占有重要地位，它是園林綠化施工項目順利完成、形成景觀效果的關(guān)鍵。植物是有生命的物體，因而養(yǎng)護(hù)工作具有其特殊性。另
外，植物品種豐富多樣，其生理習(xí)性也各不相同，對光照、土壤、水分、氣溫等生活環(huán)境要求各異，因此養(yǎng)護(hù)工作非常復(fù)雜，想要做好此項工作我公司會高度重視，派遣專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員，配備水泵、高壓噴霧器、綠籬機(jī)、修枝剪、大樹輸液帶等養(yǎng)護(hù)器具，采購針對性強(qiáng)、藥效好、危害小的病蟲農(nóng)藥進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。各類器具、農(nóng)藥均將整齊、有序地放置在項目部的材料倉庫中，并且派專人進(jìn)行管理。
六、工程評定
我公司對本工程根據(jù)已有的單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位工程感觀質(zhì)量核查記錄，及單位工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能性檢測記錄等，綜合自評結(jié)果為：合格。
七、結(jié)束語
回顧整個施工過程，我們嚴(yán)格按照施工設(shè)計宗旨、業(yè)主要求、行業(yè)規(guī)范及施工合同要求，認(rèn)真履行職責(zé)，綠化效果良好，得到了業(yè)主及周圍村民的認(rèn)可，之所以取得各方認(rèn)可，與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和密切配合是分不開的。在施工過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不斷蒞臨工程現(xiàn)場指導(dǎo)工作，提出了不少寶貴的意見，使我們受益匪淺，在以后的施工中我們會揚長避短，為不斷把最優(yōu)秀的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給業(yè)主作為自己的貢獻(xiàn)，謝謝大家！
景觀綠化工程監(jiān)理總結(jié)7
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間自己都來到豆腐營這個工地三個月了，還記得第一次來這個工地的時候，現(xiàn)場到處是建筑垃圾和廢土等，一片狼藉，現(xiàn)在部分區(qū)域雖然還沒有完全綠化，但大部分區(qū)域都已經(jīng)完工，我公司的這個項目綠化為整個工地增添了幾分生機(jī)。當(dāng)然，在這幾分綠的生機(jī)后面是充滿著公司每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工為這個工地所付出的心機(jī)和汗水。
這個工地是我們公司第一個綠化項目，也是自己來到公司的第一個工地，這個工地總體發(fā)展還算正常，當(dāng)然也有一些不盡如人意的地方，但重要的是公司和我們在這個項目中都得到了一定的成長，也相信我們公司下一個項目一定會做得更加成功。以后公司成功是需要每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工付出更多的努力和不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，下面我就對這一項目中自己認(rèn)為存在的問題做一個總結(jié)：
一、公司人員配置不足
1、在豆腐營這個綠化項目投標(biāo)階層，因為公司沒有成立單獨的預(yù)算部，這個項目的預(yù)算是通過一些兼職人員作出的，所以預(yù)算的投標(biāo)價就存在一定的出入，這也是這個項目營利微薄之根源；
2、項目上人員配置不足，沒有單獨的綠化主管、土建主管、水電主管等，所以不能實行責(zé)任分配追問制度，綠化項目的管理應(yīng)由項目經(jīng)理進(jìn)行總體管理，各主管進(jìn)行各項目的分配管理，并實行責(zé)任追問制度。
二、合理安排進(jìn)場時間
公司在進(jìn)場前要到工地進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，看是否具備進(jìn)場施工條件，如果不具備進(jìn)場施工條件，甲方又強(qiáng)制要求進(jìn)場，要和甲方簽訂協(xié)議，因為不具備施工條件所造成的工期延長的一切費用要由甲方給予賠償。
三、集中采購苗木和材料
該工地進(jìn)場后很多區(qū)域是沒有施工條件的，甲方又要求我公司對能夠施工的區(qū)域進(jìn)行分散式綠化，所以我公司只能進(jìn)行多次零散的進(jìn)苗，大大加高了苗木和材料的交通運輸費用，該工地的這種情況我們要引以為鑒，在以后的項目上我們要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定合理的采購策略，讓運輸成本最底化，如果甲方強(qiáng)制要求分區(qū)綠化，要和甲方簽訂協(xié)議，所增加的交通運輸要由甲方承擔(dān)。
四、合理利用資源
該工地從進(jìn)場到現(xiàn)階段，所有施工用水和綠化用水都使用自來水，因自來水費用高昂，所以造成工程費用大大增高，在以后的項目上我公司可以合理安排進(jìn)場時間，待現(xiàn)場的中水系統(tǒng)建造好之后才進(jìn)場施工，施工用水和綠化用水就直接利用中水的水，這樣就能大大減少工程費用。
當(dāng)然，這個項目總體的發(fā)展還比較良好，一些方面是值得在以后的項目上借鑒的：
一、由于這個項目的苗木采購直接是由李總負(fù)責(zé)，所以所有苗木都能在甲方要求的時間內(nèi)進(jìn)場，而且苗木質(zhì)量都非常優(yōu)良，這樣就大大提升了苗木的成活率和景觀效果，再和設(shè)計公司在異地補種的項目中大部分苗木的死亡作對比，我們公司的這個綠化項目就得到了甲方各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與高度贊揚；
二、整個項目在以李經(jīng)理為核心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用一切可以利用的資源，積極發(fā)揮每一位員工的優(yōu)良特征，使整個項目發(fā)展良好；
三、項目的進(jìn)度在吳經(jīng)理的高度重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)下取得突破性的進(jìn)展，項目的進(jìn)度受到甲方各級領(lǐng)導(dǎo)十二分的好評，甲方徐經(jīng)理如實說“老吳做點事情，還是搞得成呢”。
在這個項目上也讓我更加明白，自己在學(xué)校學(xué)到的很多文化知識只有和現(xiàn)場的一些實際情況相接合才具備可行性，當(dāng)然，很多現(xiàn)場的經(jīng)驗是在學(xué)校和辦公室是無法學(xué)到的，也只有在工地現(xiàn)場才能讓自己成長起來，在此也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把這次到工地現(xiàn)場工作的機(jī)會給了我。
來到這個工地后自己也積累了不少的.實踐經(jīng)驗，公司李總經(jīng)常來工地現(xiàn)場，每一次來到工地都會把我喊到他身邊，用心的給我指導(dǎo)園林綠化苗木種植與養(yǎng)護(hù)的注意事項，自己認(rèn)真聽取了李總提出的各種寶貴意見，把李總指導(dǎo)我的那些經(jīng)驗用在現(xiàn)場的綠化上，也發(fā)現(xiàn)真的卓有成效。每一次李經(jīng)理到達(dá)工場現(xiàn)場時都已經(jīng)是黑夜了，到了工地后都指導(dǎo)我管理工程項目的方法和注意事項，李總告訴我：特別是要注意工地現(xiàn)場的一些細(xì)節(jié)問題，因為一些小的細(xì)節(jié)也將影響到整個工程的發(fā)展，在這學(xué)習(xí)的過程中也讓我更加相信，作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人就要有李經(jīng)理這樣的實干精神。到了這個工地后，我的具體工作是由吳經(jīng)理安排和指導(dǎo)的，在和吳經(jīng)理共事的這段時間，也讓我明白了作為一個工程的項目經(jīng)理就要有吳經(jīng)理這樣的魄力、膽識和時刻為公司著想的自我犧牲精神，也相信在項目上只要有吳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，公司的發(fā)展才能會更好。
我們進(jìn)行工程項目的管理，其實最關(guān)鍵的是要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織和協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的一些人力資源和材料資源，讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用，為公司節(jié)約每一分錢，時刻都要為公司著想，把公司利益放在第一位。
豆腐營這個綠化項目聽公司領(lǐng)導(dǎo)說：營利的空間比較小，甚至沒有營利。但我相信經(jīng)過了這個工地的磨練，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都得到了一定的成長，公司也在這個過程中得到了成長，相信我們公司下一個工地一定會做得更加成功，公司的明天一定會更加輝煌。
景觀綠化工程監(jiān)理總結(jié)8
一、工程概況
1、廣深鐵路XX段沿線景觀再提升工程X標(biāo)段綠化工程位于廣深鐵路XX段，全長2690米，主要為鐵路兩邊的綠化。綠化澆灌給水由市政給水管網(wǎng)接入，具體植被如下：場地平整25000、挖樹坑6055個、種植喬木6055株、樹木支撐4980株、散植灌木6345株、地被648415、藤緣植物940株、散生竹14300株；綠化給排水工程。本項目工期緊、地形復(fù)雜、交通不便、栽種品種多、質(zhì)量要求高。
2、參建單位：建設(shè)單位：XX設(shè)計單位：ＸＸ施工單位：ＸＸ監(jiān)理單位：ＸＸ
二、監(jiān)理的基本工作
1、監(jiān)理依據(jù)
�。�1）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》
�。�2）《城市道路綠化規(guī)范與設(shè)計規(guī)范》
�。�3）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》
�。�4）本工程的設(shè)計圖紙文件
�。�5）本工程監(jiān)理合同和施工承包合同
2、質(zhì)量控制情況
（1）本工程簽約后，我公司成立了一個人員配備齊全的項目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)理，積極開展監(jiān)理工作。
�。�2）對施工單位項目機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理體系進(jìn)行核查。
�。�3）審核了施工單位的施工組織設(shè)計及開工報告并提出了監(jiān)理要求根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)范，編寫了廣深鐵路ＸＸ段沿線景觀再提升工程Ｘ標(biāo)段綠化工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司
�。�4）對施工全過程進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)控。
1）開工前，首先審核承包人的施工順序圖，安排好選苗、種植帶填土、挖掘移植、運輸裝卸、坑穴放樣和挖掘、定植填土、支撐、澆水、施肥、除草、防治病蟲害等各個施工環(huán)節(jié)。督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤。督促施工單位按設(shè)計圖紙采購苗木進(jìn)行驗收，對不符規(guī)格的苗木一律清退。督促苗木要就近采購，盡量保證當(dāng)天挖掘當(dāng)天種植。
2）監(jiān)理人員對進(jìn)場（苗木）及時現(xiàn)場檢驗，嚴(yán)格把握苗木材料質(zhì)量關(guān)，施工單位的所有苗木材料進(jìn)場前對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、對不合格苗木監(jiān)理都堅決要求清退出場。
3）現(xiàn)場監(jiān)理人員對各道工序施工進(jìn)行了巡視或旁站，抽樣檢驗工序與工藝質(zhì)量控制，填寫監(jiān)理日志，每道工序完工自檢合格后，監(jiān)理工程師對現(xiàn)場工程量及苗木規(guī)格及原始記錄進(jìn)行檢查驗收和簽認(rèn)，對不合格的工序指示承包人進(jìn)行缺陷修補和返工，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)。督促施工人員對苗木進(jìn)行修剪，保留骨架。督促施工單位在種植時，土球經(jīng)初步覆土塞實后，分層填土，分層搗實，澆足第一次定根水。督促施工單位埋設(shè)好樹木支架，督促施工單位做到及時除草，督促施工單位及時打藥治蟲。督促施工單位加強(qiáng)綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化苗木成活率，生長良好。
4）為保證安全文明施工，作業(yè)過程中嚴(yán)格要求施工單位做好安全防范，所有進(jìn)場作業(yè)人員要著裝顯眼的防護(hù)服，并進(jìn)行三級安全教育，持證上崗。施工初期正值盛夏高溫時節(jié)，督促施工單位做好防暑降溫和防蟲防蛇等工作，并且不能隨意穿越鐵路，以免發(fā)生安全事故。在臺風(fēng)及暴雨多發(fā)季節(jié)，我監(jiān)理人員會同施工單位現(xiàn)場管理人員現(xiàn)場值班實時巡視檢查，有倒伏的'喬木及時解決處理。對施工中灑落在道路上的綠化垃圾做到了及時清理，保證了道路的清潔。
5）及時做好監(jiān)理資料。督促施工單位及時按各分部分項工程做好施工資料報我監(jiān)理部審查，確保資料真實、可靠、及時、準(zhǔn)確。
6）積極做好建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位的協(xié)調(diào)溝通工作，由于本工程地形復(fù)雜、變化較大，經(jīng)常發(fā)生局部調(diào)整、變更設(shè)計方案，我監(jiān)理部積極與各單位進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，使問題均能得到及時解決。
�。�5）認(rèn)真抓好各工序的驗收以及初驗和竣工驗收前得審查清點工作。11月7XXXXXXXXXXX監(jiān)理公司號我部和施工單位人員對本標(biāo)段的Ｘ個分區(qū)進(jìn)行了全面復(fù)查清點工作，并將檢查結(jié)果向甲方做了報告。
三、施工質(zhì)量評價
在施工方對本工程自檢評定合格的基礎(chǔ)上，我監(jiān)理部經(jīng)驗收審查認(rèn)為：1已完成設(shè)計圖紙和業(yè)主所要求的全部工程的施工；2本工程所含各分部工程質(zhì)量均已驗收合格；3質(zhì)量控制資料完整；4工程的觀感質(zhì)量較好；
綜上所述我監(jiān)理部建議對廣深鐵路ＸＸ段沿線景觀再提升工程Ｘ標(biāo)段綠化工程的質(zhì)量綜合評定為合格。
最后對建設(shè)、設(shè)計、施工等單位的指導(dǎo)和積極配合表示感謝。
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