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員工提成方案(精選6篇)
為了確保工作或事情順利進行,常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,方案是闡明具體行動的時間,地點,目的,預(yù)期效果,預(yù)算及方法等的企劃案。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢?以下是小編收集整理的員工提成方案(精選6篇),希望能夠幫助到大家。
員工提成方案1
為了提高酒吧的總體業(yè)績,更好的推進全體員工的`積極性,結(jié)合MIX 酒吧的現(xiàn)有狀況,制定以下提成方案,請審批:
一. 服務(wù)員提成:
1、酒水類:全場啤酒按酒水價格的2%提成,紅酒類:長城干紅提成3元、張裕百年提成5元、張裕解百納提成8元、拉菲干紅提成10元、阿爾岱雪解百納提成15元。洋酒類:300元以下洋酒提成10元、300元-360元洋酒提成15元、398元洋酒(芝華士12年、杰克丹尼、黑方、百齡壇12年) 提成20元、軒V 提成50元、皇家禮炮提成100元。
2、服務(wù)員銷售果盤提成5元/個。
3、服務(wù)員每晚找來三位美女(帥哥)在大廳暖場提成5元。(公司提供低端紅酒一支或低端洋酒一支)
注:包房低消客人按現(xiàn)有提成發(fā)放,超出低消按以上提成發(fā)放。
二、營銷經(jīng)理提成:
1、新入職營銷經(jīng)理試用期底薪1500元,個人任務(wù):首月無任務(wù), 次月以后必須完成5000元業(yè)績,超過部分按10%獎勵提成,未完成部分按10%進行處罰。
2、營銷經(jīng)理發(fā)展自來客潛在客戶,第二單消費按所買酒水價格的20%提成。
注:20元以下啤酒沒有提成。
三、公關(guān)部提成;
公關(guān)訂房按房(臺)消費金額的10%給予提成。
四、演藝部:
1、DS 、歌手訂房按房(臺)消費金額的10%給予提成。
2、DS 、歌手發(fā)展自來客潛在客戶,第二單消費按所買酒水價格的20%提成。
注:20元以下啤酒沒有提成。
注:營銷、公關(guān)、演員訂房(臺)須有經(jīng)理核實方可發(fā)放提成。
以上方案妥否,敬請審批。
員工提成方案2
一、營銷的職責(zé):
有優(yōu)良的思想品質(zhì),良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能。忠于職守,尊重上司,團結(jié)同事,有責(zé)任心和上進心,以殷勤禮貌,迅速主動的工作態(tài)度為顧客服務(wù)。滿足營業(yè)時間內(nèi)所有客人的服務(wù)要求提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),給公司樹立良好的企業(yè)形象,處理投訴以及老客人的鞏固,新客戶群體的開拓,場內(nèi)氣氛的烘托和強烈的促銷意識。
二、營銷部工作流程:
1、營銷經(jīng)理19:30點到上班,班前換好工裝、佩戴好工牌。
2、19:30點到后經(jīng)行班前例會,會后進行客戶聯(lián)系工作,打電話問候或短信祝福。
3、營業(yè)中營銷經(jīng)理應(yīng)在鞏固好自己的客戶的同時,積極的發(fā)展新客源,認真做好散客記錄。
4、配合歌手唱歌,帶動所在卡臺的氣氛。
5、每月必須學(xué)會兩種以上的手勢游戲,所培訓(xùn)的氣氛舞蹈必須得會,配合現(xiàn)場的集體舞氣氛。 6、營銷經(jīng)理不得惡意搶客,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。 7、贈送不得在非自己定位的卡臺上重復(fù)贈送。
8、中途配合服務(wù)部或其他促銷人員進行二次促銷。
三、考勤制度:
1、按時上下班,上班時間為19:30。下班時間為凌晨02:00打卡下班。(注:視場內(nèi)顧客多少而定)
2、每月公休為四天,休假前一天須向部門經(jīng)理提出申請,經(jīng)同意后方可休假,否則按照礦工處理;事假、病假同上;不允許打電話請假(特殊情況除外)
3、遲到、早退一次罰款20元,遲到、早退三次算曠工一天,曠工一天罰款100元,曠工三次算自動離職(扣除當(dāng)月工資及押金)
4、在工作中私自離崗作早退處理。離崗1小時以上按照曠工處理,如有特殊情況(如醉酒等)須向經(jīng)理申請
四、客戶經(jīng)理工資制度及提成方案:
1、新進客戶經(jīng)理入職后試用期為1-3個月;
試用期內(nèi)連續(xù)兩個月完成2萬業(yè)績,次月即可轉(zhuǎn)正;試用期內(nèi)完成4萬業(yè)績,當(dāng)月即可轉(zhuǎn)正。試用期底薪2000元,業(yè)績3萬以下,按照2%提成;業(yè)績4萬以上,按照3%提成。 試用期第一個月無任務(wù)考核,試用期業(yè)績未達到2萬者視情況予以淘汰或延長試用期。 2、轉(zhuǎn)正后客戶經(jīng)理薪資結(jié)構(gòu)表:
業(yè) 績 底 薪 提 成 預(yù)計薪資 0…19999 2000 2% 2000-2400 20000…39999 3000 2% 3400-3800 40000…59999 4000 3% 5200-5800 60000…79999 5000 4% 7400-8200 80000以上 6000 5% 10000以上 備注:此業(yè)績提成是整體提成,不是按照超出部分算。
3、女客戶經(jīng)理試用期在以上金額外補助200元,轉(zhuǎn)正后補助500元。
4、季度獎勵提成:
季度提成是按照每月業(yè)績總和的1%核算,季度發(fā)放50%,剩余本分予以累積,年終一并發(fā)放,離職員工不予發(fā)放。
5、連續(xù)兩個月未上2萬者降為實習(xí)客戶經(jīng)理,薪資按照試用期薪資發(fā)放。
五、定臺制度:
1、所有定臺的客人22:00之前必須到達,派對活動和節(jié)假日9:30之前到達,過時未到則取消預(yù)定臺位,公司有權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他客人,不需任何通知
2、派對活動和節(jié)假日不得延時預(yù)留
3、營銷經(jīng)理定臺時間內(nèi)未到且須保留的,須由部門經(jīng)理認可,方可保留,延時保留最長時間為30分鐘(特殊情況除外)
4、所有定臺必須提供客人姓名、電話號碼及預(yù)定人的`姓名,預(yù)訂信息不得隨意更改,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)給與嚴懲
5、預(yù)定人應(yīng)在客人到達5分鐘前將相應(yīng)的客戶資料告知咨客臺,由咨客人員記錄客人的姓名、聯(lián)系電話、人數(shù)、預(yù)定時間和到達時間以及特殊要求,以便咨客及樓面安排相應(yīng)的臺位
6、所有預(yù)留定臺資料預(yù)定時間超過5分鐘以上算有效定臺、客人到達時,由咨客向客人核實預(yù)訂信息(即該臺位客人姓名及聯(lián)系電話)
7、無效定臺:
a.客人信息與預(yù)訂信息不符視為無效定臺
b.客人到達時間沒有告知咨客,咨客無法核實和確認客人信息與預(yù)訂信息是否相符視為無效定臺
c. 未經(jīng)咨客同意私自轉(zhuǎn)臺視為無效定臺
d.沒有提前5分鐘預(yù)留臺位,或者客人到達時間不足5分鐘視為無效定臺
e.私自在公司門口拉自來客定假臺,或者把散客點單的金額點到自己所定的臺位上視為無效定臺(一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴懲)
f.所有簽單或免單的定臺視為無效定臺
8、營銷經(jīng)理預(yù)定的客人信息重復(fù)或相同的情況,由預(yù)定時間的先后決定該定臺算誰的
9、營銷經(jīng)理贈送不能超過該臺位的消費
10、沒有買單或跑單的定臺,由該臺定臺人承擔(dān)所有消費金額
11、營銷經(jīng)理的定臺若出現(xiàn)客人自帶酒水現(xiàn)象,由本人勸阻客人把酒水寄存在寄存處(特殊情況須經(jīng)理級以上同意)否則視為無效定臺
六、轉(zhuǎn)臺制度:
1、如需要轉(zhuǎn)臺,必須第一時間通知咨客部,由咨客根據(jù)場內(nèi)情況安排。私自轉(zhuǎn)臺的一律視為無效定臺
2、低消費臺位轉(zhuǎn)高消費臺位需補滿高消費臺位的低消。
3、如發(fā)現(xiàn)營銷經(jīng)理勾結(jié)其他工作人員或管理人員徇私舞弊,公司將追究責(zé)任,視情況而定,直至開除(不退還所有工資及押金)
七、營銷經(jīng)理行為規(guī)范:
1、營銷人員例會前必須更換好工裝,戴好工號牌,儀容儀表整潔,保持良好的精神狀態(tài),如有個人衛(wèi)生不清潔者,視輕度過失處罰
2、請假公休必須提前一天申請,部門經(jīng)理同意方可休假,臨時請假或電話請假做曠工處理(特殊情況除外)
3、工作時間內(nèi)身上嚴禁帶錢物,否則視飛單處理
4、工作時間內(nèi)不能離開營業(yè)區(qū)域,如有特殊情況,必須由部門經(jīng)理批方可離開,否則視嚴重過失處理,如有超時未歸者,視早退處理。如外出一個小時以上礦工處理
5、工作時間內(nèi)必須服從上級安排,不得頂撞上司,更不能怠慢客人,如有違反,視重度過失處理,情節(jié)嚴重者直接開除
6、工作時間內(nèi)接待客人必須有禮貌,熱情大方,不得帶有私人情緒,不得因醉酒影響公司現(xiàn)象,破壞公司與客人之間的良好關(guān)系,違者視為重度過失處理
7、上班時間內(nèi)不得長時間停留在一桌客人處,必須輪流照顧好場內(nèi)需要營銷人員服務(wù)的每桌客人,促進客人消費,盡量滿足客戶的一切要求
8、營銷人員必須團結(jié)一致,互助互愛,不得因任何原因與同事之間發(fā)生口角,斗毆及在客戶之間相互詆毀,如有違反,開除處理
9、工作中必須愛護公司任何財產(chǎn),嚴禁損壞及因個人原因?qū)е鹿纠媸軗p者,處以價值兩倍以上罰款
10、工作中不得接觸黃、賭、毒及其它違紀違法行為,違者處以開除處理,情節(jié)嚴重者,交公安機關(guān)處理
11、工作時間內(nèi),不得以任何接口向客人索要小費,違者處以五倍以上罰款,如有客人自愿給予小費,必須第一時間交予經(jīng)理,落實后下班方可發(fā)放到個人
12、營銷人員不得與其他部門串通弄虛作假,公飽私囊,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以十倍罰款并且開除,所牽涉金額巨大者移交公安機關(guān)處理
13、營銷人員必須熟悉公司所有產(chǎn)品價格及相關(guān)信息,熟悉公司所有優(yōu)惠促銷政策,以便滿足每一位客戶的要求
14、營銷人員在工作時間內(nèi)因做到多巡臺,以便適時認識或發(fā)覺新客戶并代表公司與客戶保持良好的關(guān)系往來,代表公司在客戶心中樹立企業(yè)形象
15、作好老客戶的鞏固和新客戶的開拓
16、嚴禁將公司客戶資料以及商業(yè)機密透露給其他競爭對手,違者以開除處理(不退還所有工資及押金)
八、營銷部獎罰制度:
1、拾金不昧者,視情節(jié)、物品貴重程度,獎勵100-200元
2、愛崗敬業(yè)、工作表現(xiàn)突出,多次獲得客人表揚者,獎勵100-200元
3、為公司提出合理化建議并被采納者,獎勵100-200元
4、愛護公司財務(wù)、見義勇為,為公司做出大貢獻者,獎勵200-300元
5、檢舉揭發(fā)有損害公司利益情況者,獎勵50-100元
6、遲到、早退者,每次罰款20元,事假一天,罰款100元,曠工一天,罰款300元
7、未經(jīng)允許私自外出酒吧,罰款200元
8、儀容儀表不合格者,每次罰款50元
9、未完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排者,罰款50-100元
10、待人接物不禮貌,客戶維護不當(dāng),導(dǎo)致流失客戶者,返款100-200元
11、未滿足客人服務(wù)需求,遭客人投訴者,罰款100元(過分要求除外)
12、私自泄漏客戶資料者,罰款500元(情節(jié)嚴重做開除處理)
13、與同事之間發(fā)生爭執(zhí)吵架者,罰款100元(打架者做開除處理)
14、不服從上級安排或頂撞上級者,罰款300-500元
15、發(fā)現(xiàn)向客人索要小費或變相索要小費者,罰款500元(情況嚴重開除)
16、私自為客人存放物品,造成損失由個人自行承擔(dān)
17、每月銷售業(yè)績超過10萬者,公司給與個人獎勵1000元,給以鼓勵
員工提成方案3
一、背景
在激烈市場競爭中,把握市場導(dǎo)向,增大市場份額,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)客戶顯得越來越重要,所以在公司成立前提,必須做好各方面宣傳,立足川渝地區(qū)的物流市場,大力發(fā)展川渝區(qū)域最后一公里配送。
二、目的`
加強業(yè)務(wù)管理,充分調(diào)動銷售積極性,不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)渠道,強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原則,以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平增加業(yè)務(wù)量,擴大公司市場占有份額,把企業(yè)做大做強,創(chuàng)造更大的業(yè)績。
三、范圍
樂送物流股份有限公司、重慶樂送物流股份有限公司:供應(yīng)、物流鏈事業(yè)部、城際物流事業(yè)部、樂送分撥中心;四川樂達城配物流有限公司、及其他銷售業(yè)務(wù)范圍情況。
四、業(yè)務(wù)提成公式
(一)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部
1.物流業(yè)務(wù)項目提成:包含金融物流租、酒類物流項目組、
汽配物流項目組、設(shè)備物流項目組、大客戶部項目組、提成公式:
(二)城際物流事業(yè)部
城際物流營銷部提成公式:
以下是業(yè)務(wù)員提成的一個參考內(nèi)容:
業(yè)務(wù)員工資發(fā)放比例:綜合得分比例x1500元+業(yè)績指標完成額x4%=當(dāng)月實得工資(綜合考核評分總共10分,得分比例按100%核算)(自營線路業(yè)務(wù)按總收入提4%;線路外業(yè)務(wù)提純利潤的8%,但不計考核)
五、薪資發(fā)放
1、員工薪資均實行按月發(fā)放,其中底薪(含全勤獎、工齡補貼)每月1日左右全額發(fā)放,獎金每月25日左右發(fā)放60%,剩余獎金在年終一次性發(fā)放。
2、如中途自行離職,不論何種原因提成獎金一律不予發(fā)放;因公司原因辭退的員工,且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放40%提成獎金。
3、如中心員工連續(xù)3個月未能完成定額60%銷售任務(wù),自第4個月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。
4、所有工資及獎金發(fā)放時產(chǎn)生的個稅,公司不予承擔(dān),均由個人承擔(dān)。
員工提成方案4
一、目的
為了使人力需求能得到及時滿足,有效縮短招聘時間,提高招聘效率,公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,從而激發(fā)內(nèi)部介紹的進取性,特制定本獎勵方案。
二、適用范圍
適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外)。
三、職責(zé)
1、人事行政部負責(zé)對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理,按本方案對貼合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續(xù)。
2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎金。
3、各部門負責(zé)人向?qū)傧氯藛T宣導(dǎo)本獎勵方案,激勵下屬踴躍向公司推薦適用的'人才。
四、原則
1、內(nèi)部介紹人員必須貼合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,行走關(guān)系之實,將不貼合崗位要求的人員介紹給公司。
2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。
五、資料
1、獎勵辦法
1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,介紹所推薦人員情景,經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進行,否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹。
1.2被介紹人滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,介紹人可再享受100元獎勵。
1.3年度內(nèi)部介紹評比:員工每介紹1人入職工作滿1個月,給予介紹人1分的積分;滿3個月,給予介紹人1.5分的積分;工作滿6個月,給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分到達6分,即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?偡e分第一名,獎勵500元;第二名,獎勵300元;第三名,獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時,以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍。
2、獎勵程序
2.1被介紹人工作到達規(guī)定的時間,介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定,協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續(xù),并要求介紹人領(lǐng)取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名。
2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責(zé)。人事行政部按照評分原則,統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間,進行評比,確定名次,發(fā)放相應(yīng)獎金并張榜公布。
3、本方案解釋權(quán)歸人事行政部
六、相關(guān)表單(見附表1)
員工提成方案5
一、總則
(一)目的:
為提高員工的工作用心性,鼓勵員工長期為公司服務(wù),獎勵為公司做出突出貢獻的員工,特制定本制度。
(二)范圍:
公司全體員工
(三)職責(zé):
行政人事部負責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準工作。
(四)簽署生效:
本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。
二、獎勵類別與要求
(一)工齡服務(wù)獎:
員工每工作滿一年,月工資上浮50元的工齡工資。以此類推,上限為10年。
(二)年度“優(yōu)秀團隊獎”:
1、評選標準:
①本部門工作高效完成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格,盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,保障公司經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;
③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分(含)以上。
2、評選對象:公司各部門(以部門為單位)
3、評選流程:
年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準。
4、獎勵標準:獎金3000元。
(三)年度“優(yōu)秀員工獎”:
1、評選標準:
、俪掷m(xù)用心的工作態(tài)度,對公司忠誠并具有奉獻精神;
、诒韭毠ぷ魍怀,對公司發(fā)展能提出合理化推薦;
、廴隉o警告以上懲處;
、苡眯淖鍪,誠信做人,得到各部門同事的認可;
⑤全情投入,勇于挑戰(zhàn),全力達成目標,工作完成出色;能換位思考,協(xié)作意識強,表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準;
、薰ぷ鳚M一年(含)以上員工;
、邆人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分(含)以上。
2、評選對象:公司全體員工;
3、評選流程:
由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)部門負責(zé)人同意(推薦)、行政人事部部審核,總經(jīng)理批準。
4、獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資。
(四)個性貢獻獎:
1、評選要求:
①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面攻堅克難,取得突出成績,工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值;
、趯居酗@著貢獻的特殊行為;對提高公司的聲譽有特殊功績;
③創(chuàng)新的項目或推薦被公司采納、實施,對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化等方面做出貢獻者;
、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;
、萦龅酵话l(fā)事件,能臨機應(yīng)變,不懼風(fēng)險,救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難。
2、評選對象:全體員工
3、評選流程:
各部門負責(zé)人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政人事部審核,總經(jīng)理批準。
4、獎勵標準:500—10000元,晉升一檔工資,職務(wù)晉升優(yōu)先。
(五)個性榮譽獎:
1、評選標準:
在各類參評申報活動中獲得名次,為公司贏得榮譽。
2、評選對象:公司全體員工
3、評選流程:
個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報,填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參評原稿,經(jīng)部門負責(zé)人確認、行政人事部審核,總經(jīng)理批準。
4、獎勵金額:
、賴壹壴u選:一等獎15000元,二等獎10000元,三等獎5000元,入圍(選)獎1000元;在國家級刊物發(fā)表文章3000元。
、凼〔考壴u選:一等獎10000元,二等獎8000元,三等獎3000元,入圍(選)獎1000元;在省部級刊物發(fā)表文章1000元。
、苁校◤d)級評選:一等獎5000元,二等獎3000元,三等獎1000元,入圍(選)獎500元;在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。
、莨緝(nèi)部評選:一等獎1000元,二等獎500元,三等獎300元;在公司或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。
(六)創(chuàng)作獎勵:
1、評選標準:
、儆眯膭(chuàng)作,用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心;
②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分,得分在80分以上,并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;
、鬯鶆(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。
2、評選對象:全體員工
3、評選流程:
員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部,由公司組織專家評分,得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務(wù)部審核確認,總經(jīng)理批準。
4、獎勵金額:
貼合上述條件,即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵,與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字,其它類別文章獎勵標準為200元千字,圖片獎勵標準為20元張,書法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅,次月底統(tǒng)一發(fā)放。
(七)獎勵要求:
1、公司給予員工的.各種獎勵,如無適宜候選單位或候選人,則可空缺。
2、員工有下列情形之一者,給予再獎勵:
、俑鶕(jù)第四條理解獎勵后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;
、诟鶕(jù)第五條理解獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時。
3、前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同,其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。
4、獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎金按參加人數(shù)平均分配,資質(zhì)與榮譽同時享受。
5、如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職,獎金將不再兌現(xiàn)。
6、獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。
7、獲獎名單由行政人事部負責(zé)公布。
8、嚴禁作弊,一旦發(fā)現(xiàn),給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金,情節(jié)惡劣者予以辭退。
員工提成方案6
第一條 目的
建立合理而公正的工資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性、 博起員工的奮斗。
第二條 工資構(gòu)成
員工的工資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。
發(fā)放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設(shè)定
底薪實行任務(wù)底薪,例如:
業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為10萬元/月,底薪3500元/月。
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放。
第五條 提成設(shè)定
中國商業(yè)界很多公司為了提高利潤,降低業(yè)務(wù)員提成或克扣業(yè)務(wù)員提成,其實這是老板或高層管理的理念和商業(yè)智商問題,提成的分配完全從產(chǎn)品利潤上來,即使是低端將要被淘汰的產(chǎn)品,公司再計算利潤分配的時候也不得忽視業(yè)務(wù)提成,因為在整個公司運作當(dāng)中,業(yè)務(wù)員是付出最多的.群體,也是掌握公司命運的群體,他們的積極與否關(guān)系著公司的生成問題,所以,不管什么樣的老板,都是不應(yīng)該克扣業(yè)務(wù)員的提成的,提成是他們的動力,也是他們的摩擦力。
國際提成標準:
產(chǎn)品價格在100元以下,業(yè)務(wù)員年銷量在10到50萬之間,按照提成標準分配比例,提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的1—2%提取收入最為合理。
產(chǎn)品價格在100到500元,業(yè)務(wù)員年銷量在50萬到150萬之間,提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的2—5%提取收入最為合理。
產(chǎn)品價格在500到1000元,業(yè)務(wù)員年銷量在100萬到500萬之間,提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的5—10%提取收入最為合理。
產(chǎn)品價格在1000元以上,業(yè)務(wù)員年銷量在1000萬以上,提成應(yīng)設(shè)定為銷售總額的10%—20%提取收入最為合理。
只有這樣,公司的運作才會健康長久,否則公司老板或高層管理理念和商業(yè)智商就有問題,公司在不遠的將來必將倒閉。
具體操作步驟
1. 提成分費用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費用提成設(shè)定為1-20%
3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費用提成1%,業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費用提成2%,業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,費用提成實行分段制0.5-1%。0-20xx0元費用提成0%;20xx0-40000費用提成0.5%;40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費用提成隨底薪一起發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,以回款額計算,并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月工資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成
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